大学学生会各中心综合考核制度
学生会考核制度（5篇）
学生会考核制度为了加强学生会干部干事的管理，提高学生会干部干事整体素质，把好学生会干部质量关，真正做到奖惩分明，特制定此考核制度。
一、考核办法1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按要求完成或做到的按规定扣分。
2、考核对象：学生会全体干部和干事。
3、具体考核办法：各部长、副部长的各项考核直接由学生会主席团执行;各部干事的各项考核由各部的正副部长协调执行。
主席团派专人负责检查、记录、考核、统计。
4、本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖惩的重要依据。
一学期考核成绩在____分以上的为优秀学生会干部干事，____分以上的为合格，____分的将作降级使用，____分以下的将免去其职务。
二、考核内容和积分量化标准有以下情况者给予扣分：1、每学期初学生会干部根据学校工作重点和学生科、团委工作要求制定出各部委工作计划和个人计划，重点内容突出，期末写出工作总结和个人总结：a.未写目标计划或工作总结的每缺一份扣____分b.目标计划或工作总结不够认真的扣____分c.目标计划或工作总结迟交的扣____分2、认真参加学生科(团委)、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻好会议精神。
a.缺席一次扣____分b.会议精神未传达到位或未组织落实的每次扣____分c.开会时任意喧哗或做与会议无关的事情扣____分d.迟到、早退一次扣____分3、学生会干部触犯校规校纪被处分或有损于学生会干部形象的视其情节轻重扣____分4、学生会各部委开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的扣____分5、学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的成扣____分6、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣____分7、各部每学期结束前夕未整理好本部的有关文件(包括计划、总结、制度、干事名单等)并未交给秘书处存档扣____分8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案袋的扣____分9、学生会办公室卫生值勤人员一项(扫地、拖地、擦桌椅、倒垃圾)未做的或各部在学生会办公室开会结束后没有做好清理工作的扣____分10、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣____分三、有以下情况者给予加分：1、学生会开会全勤(不迟到、不早退)加____分2、团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成的，主动参加布置整理会场、赛场的加____分3、本部工作开展有声有色的加____分4、向上级提合理建议和意见且被采纳的每次加____分5、敢于同学校不良行为作斗争的每次加____分6、做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加____分本考核制度自公布之日起开始实施学生会考核制度（2）是指为了规范学生会组织运作和提高工作效率而制定的一套考核评价机制。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度引言学生会是学校内重要的组织机构之一，是为广大学生提供服务和组织文化活动的平台。
为了保证学生会的工作质量，需要建立一套科学高效的部门考核制度，对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，以促进学生会各项工作的发展。
意义建立学生会部门考核制度的意义在于：1.对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，帮助各个部门找出自身存在的问题和不足，及时进行改进和提高。
2.建立学生会部门考核制度可促进各个部门之间的竞争和合作，增强各个部门的凝聚力和责任感。
3.学生会部门考核制度能够激发学生会部门的活力和创造力，提高学生会的工作效率和质量。
考核要素及权重工作质量工作质量是学生会部门考核的最重要的要素之一，包括工作的计划、组织、实施及效果等方面。
重视学生会工作的质量，能够更好地向广大师生提供服务，全面促进校园文化事业的发展。
工作质量的权重占总评分的40%。
工作效率工作效率是学生会部门考核的另外一个重要的要素，包括部门所制定的时间安排及工作执行的效率问题，主要包括以下几个方面：工作计划的合理性、工作的执行进程、技能水平以及对工作的认真度。
工作效率的权重占总评分的40%。
组员互动及沟通组员之间的相互合作及统一的意见是学生会部门工作顺利开展的重要保障。
这对于完成工作任务非常重要，如果没有很好的人员互动，就会很难达成预期的目标。
组员互动及沟通的权重占总评分的20%。
考核程序学生会部门考核分四个阶段：自我评估每个学生会部门在学期结束前都需要对自己实施的工作进行自我评估。
部门成员可以按照已提供的考核要素进行自我评估，对部门存在的问题作出评价。
该评估结果将作为参考给下一阶段考核的评估委员会。
部门评估考核委员会按照考核要素以及自评结果开展学生会部门的绩效评估。
评估内容主要针对部门工作的质量、效率和组员沟通等要素进行评价。
评估结果将作为下一阶段考核的依据。
班会评估由班会代表组成班会考核小组，对各学生会部门的工作开展评估，对评估结果进行集中汇总，提交给学生会部门及考核委员会诊断。
学生会部门考核细则
学生会各部门考核细则为加强学生会各部门规范管理，督促各部门顺利完成工作，特制定各部门量化考核细则第一章考核办法1.例会（10分）例会参会人员包括正副部长、指导老师、主席团，无故旷会一次扣3分，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他参会人员了解会议内容，若影响工作而造成不良后果由各部负责。
本细则由秘书处负责考核，秘书处必须做好每次的记录工作，请假必须以书面形式于会前上交秘书处。
2.计划总结等材料上交（10分）计划总结（如学期计划、学期总结、月计划、月总结及所要求的大型活动计划或总结）应按时上交秘书处，一式一份。
每项每推迟一天扣2分、不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1-4分，并且每次活动做好参加人员记录并对参加人员在活动中表现予以评定。
视活动记录情况加2-5分。
3.部门日常工作（25分）部门日常工作包括日常检查工作及部门例会，由督察组进行考核。
4.工作配合（15分）按时保质保量的完成上级布置各项工作的加10分；如果可以结合本部门特色创造性开展活动者加5-10分。
由秘书处考核，报请主席团批准。
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分。
不积极配合者酌情扣分，报请主席团批准。
5.干事培养（30分）①每次招新完后对录取干事进行注册登记；②每周对干事表现进行评价考核；③定期召开部门工作会议，对部门干事工作方法，为人处事及学生会规章制度，公共场合礼仪等进行培训；④每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选2个（特许校级优秀干事参加该月的最后一次例会）；⑤对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下相应加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5加分。
注：对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6.建议与批评（10分）每月对学生会工作提出合理化建议者，一次给予3-5分的奖励，加满为止。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度背景学生会是大学中广泛存在的一个组织，其为学生提供了一个参与学校决策和服务学生的平台。
然而，由于学生会的工作比较复杂和多样化，其部门管理和工作效率常常面临挑战。
为此，学生会需要合理的部门考核制度，以监督部门工作的质量和效率。
目的学生会部门考核制度的目的在于评估各部门的工作表现，为学生会的持续发展提供指导意义。
考核制度能够让学生会了解各部门的具体工作内容、部门负责人的领导能力、成员的执行力度，进而提高各部门的工作效率和服务质量。
考核方式学生会部门考核制度应采用综合方法考核，包括但不限于以下考核内容：1. 工作计划的制定和完成情况部门应在每学期最初的几周内制定具体可实施的工作计划，计划应具体、明确、可操作、可量化。
在执行期限到达时，应编写相应的工作总结报告。
考核人员应根据实际完成情况进行评分。
2. 工作成果的质量部门应根据工作计划完成所需的具体工作内容，工作成果应符合学生会的任务要求和规定。
评价工作成果的质量应该结合具体的工作内容，评分应该基于工作量和工作成果。
3. 团队协作和管理能力部门负责人应具有较好的团队协作能力和相应的管理水平，能够有效地组织、指导和管理团队成员，开展协同工作。
评价方法应根据团队精神、协作能力、管理和带领力等方面对其进行评分。
4. 成员责任心和执行力度部门成员应按照分配的任务，配合部门负责人完成工作任务，工作时要认真负责、态度积极。
评价成员责任心和执行力度的方式应该根据参与活动、反响情况、贡献度等方面对成员进行评分，并向成员反馈评分结果。
考核周期在一学期的最后一周，学生会部门考核评分委员会应组织评分人员对各部门进行综合考核评估，并向各部门反馈评分结果。
评估结果将对学生会部门的领导力和管理工作的效率产生影响。
如果在考核中出现问题，例如工作不够出色、管理能力不够强、执行力度不够强等，则该部门应该接受学生会成员的监管和指导，并在下一学期或所需的时间内再次被评估。
总结学生会部门考核制度在不断改进中应该不断完善。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
学生会部门考核制度方案
学生会部门考核制度方案一、背景介绍学生会作为学校的重要组织之一，发挥着桥梁和纽带的作用，负责协调学生事务和维护学生权益。
为了提高学生会各部门的工作效率和质量，建立一个科学合理、公正公平的考核制度尤为重要。
二、考核目标本考核制度的目标是：1.评估学生会各部门的工作效率和质量，发现问题并提出改进措施；2.激励学生会各部门积极开展工作，提高工作热情和主动性；3.提高学生会各部门之间的协作和沟通，促进整体工作的协调性。
三、考核内容1. 工作计划和目标达成情况每个学生会部门应在任期开始前制定详细的工作计划和目标，明确每个阶段需要完成的任务和工作重点。
考核时将评估各部门是否按照计划推进工作，并核实目标达成情况。
2. 工作流程和组织管理评估各部门的工作流程是否合理、高效。
需要考察部门的组织架构是否清晰，各成员的职责分工是否明确，决策流程是否规范，信息传递是否及时。
3. 活动策划与执行效果考核各部门在学期内组织的活动策划和执行情况。
包括活动方案的创新性、可行性和实际效果等方面的评估。
4. 沟通与协作评估各部门之间的沟通和协作情况，考察是否存在信息交流不畅、工作协同不力等问题，鼓励部门之间合作、互相支持。
5. 美誉度和口碑建设考核各部门的形象建设和公众认可程度。
评估学生会在校内校外的声誉、活动参与度以及学生对学生会工作的评价和反馈等。
四、考核方法1. 考核指标定量化将考核内容中的各项指标进行定量化，通过权重分配和评分标准制定，为评估提供客观性和可比性，确保公正公平。
2. 采用评委评分制度设立由学生会指导老师、其他学生会成员以及学生代表组成的评委组，负责对每个部门进行评分。
评委将根据考核指标进行评分，评委组织代表会议对各项考核内容进行讨论和综合评定。
3. 建立阶段性考核和综合考核相结合的模式每学期设立两次考核，其中一次为阶段性考核，主要对前半学期的工作进行评估；另一次为综合考核，对整个学期的工作进行全面评估。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的公示考核结果将向全校公示，以便学生和教职员工了解各部门的工作情况，鼓励学生会各部门借鉴优秀经验和做法。
大学学生会量化考核标准(制度)
大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。
第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。
第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。
第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。
二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。
（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。
（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。
（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。
（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。
（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。
三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。
第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。
（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。
（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。
（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。
（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。
学生会部门考核办法
学生会部门考核办法为调动各部门干部干事工作的积极性、主动性，充分发挥我院学生会组织的创造力，促进学生会工作不断向前发展，推动学生会工作的全面开展，特制定本办法。
第一条适用对象本办法考核对象为武汉科技大学各信息科学与工程学院学生会各部门第二条评选原则1.考核工作由学生会主席团领导，院秘书部具体负责。
2.考核工作坚持公开、公正、公平、透明的原则进行。
第三条评选时间未定第四条参评条件1.考核过程中，各被考核部门必须积极配合考核工作，对考核组需要查阅的有关资料，必须如实保质提供。
2.考核的评定意见由考核组综合考核情况后给出。
3.在考核中有虚报、瞒报工作情况的，一律评定为不合格。
4.秘书部对考核组所报各部门工作考核情况进行汇总后，在全院进行公示，公示无异后，将考核结果函送院团委。
第五条考核内容（一）常规工作（二）活动开展情况（三）宣传工作（四）基础建设第六条评分办法1.考核采用百分评分制，以100分为满分。
60分以下为不合格。
2.计算年度考核总成绩时，通过考核组评定的绩效考核成绩占总成绩的70%，各部门代表现场答辩投票成绩占总成绩的30%，年度考核总成绩将在答辩后现场公布。
第七条奖惩办法主席团根据各部门的年度考核结果，结合各学院学生会在日常工作中的表现情况及民主评议意见，依次评选出1个“标兵部门”，2个“先进部门”，3个“优秀部门”，5个“特色部门”并颁发奖状。
附录一：武汉科技大学信息学院学生会部门绩效考核量化表附录二：武汉科技大学各学院学生会现场答辩考核评分表附录一：学生会部门绩效考核量化表备注：1.该考核办法为试行阶段，对各部门所得分数，会根据不同部门的不同特点，做出相应的调整。
2.本次考核需要整理支撑材料的时间未定。
3.加粗字体为部门需要准备的支撑材料。
4.文字后的括弧内容，是对前述语句的解释。
5.请各部门认真对待此次绩效考核量化表，细致准备相应支撑材料，并于规定时间内上交，如有问题可联系秘书部负责人。
学生会部门考核制度实施细则
学生会部门考核制度实施细则学生会是学校中非常重要的组织，由学生自己组成，旨在代表学生利益、提高学校学习及生活条件，培养学生领导力与团队合作能力。
为了确保学生会的高效运作和部门的工作质量，建立一套科学完善的考核制度是必不可少的。
本文将详细介绍学生会部门考核制度的实施细则。
一、考核目的考核目的是确保学生会各部门的工作能够以高质量、高效率完成，以提高学生会整体的管理水平和服务质量。
通过考核，不仅能够激励学生会成员积极工作，更能促进部门之间的合作与交流，提升整个学生会的整体实力。
二、考核标准1. 工作目标完成情况考核标准的重点是各个部门的工作目标完成情况。
具体可以包括：- 任务目标的完成情况- 工作计划的制定与执行情况- 项目推进和成果达成情况2. 工作质量评估除工作目标完成情况外，还需要对部门工作质量进行评估。
具体可以包括：- 工作成果的质量- 解决问题和提出改进意见的能力- 工作中所涉及的文件、报告的准确性和规范性3. 具体指标的评估针对不同的部门，可以设置一些特定的指标来进行考核。
例如，对于财务部门可以考核的指标包括：资金使用效率、预算执行情况等；对于宣传部门可以考核的指标包括：宣传效果、内外联络情况等。
这样既能保证对各个部门的细致考核，又能确保评估的科学性和客观性。
三、考核周期和频率为了及时发现问题和改进的空间，应定期进行考核。
通常，考核周期可以按学期划分，具体考核时间可以根据学年计划进行安排。
对于每个考核周期，可以分为若干评估阶段，以便对中期进展和最终成果进行评估。
根据不同部门的工作性质，考核频率可以适当设置，既保证全面评估，又减轻学生会成员的工作压力。
四、考核方法和程序考核方法和程序对于考核的严谨性和公正性至关重要。
可以采用以下方法和程序：1. 分阶段考核。
将考核分为初步考核和最终考核，初步考核主要评估任务目标、工作计划等，而最终考核则评估具体成果和工作质量。
2. 考核材料收集。
学生会各部门应提交详细的工作报告、项目成果和其他相关资料作为考核依据。
学生会部门考核制度实施细则
学生会部门考核制度实施细则近年来，随着学校教育的不断发展，学生会在校园中发挥着重要的作用。
为了更好地促进学生会的发展和提高部门成员的整体素质，制定并实施一套学生会部门考核制度是非常必要的。
本文将详细介绍学生会部门考核制度的实施细则。
一、考核制度的制定背景与目的学生会是学校中学生自我管理、服务和自我教育的组织，其目标是培养学生的领导能力、组织能力和创新能力。
然而，在实际运作中，部分学生会部门可能存在效能低下、组织混乱等问题。
为了提高学生会整体水平，促进学生会各部门之间的积极互动与合作，有必要建立一套科学且可操作的考核制度。
考核制度旨在通过对学生会各部门的工作进行全面评估，发现问题并及时解决，激励成员的积极性和创造性，营造积极向上的学生会氛围。
二、考核内容及权重1. 组织能力与执行力（权重：30%）评估学生会部门的组织能力和执行力，包括活动策划与组织、任务分工与推进、决策与执行等方面。
2. 公关与沟通能力（权重：20%）评估学生会部门的公关与沟通能力，包括与学生会其他部门、校方以及社团组织等的沟通能力、形象塑造能力等。
3. 创新能力（权重：20%）评估学生会部门的创新能力，包括活动策划创新、解决问题的创新思维、独特的创新举措等。
4. 工作成果与效益（权重：20%）评估学生会部门工作的成果与效益，包括活动影响力、成员参与度、社会反馈等方面。
5. 团队合作与凝聚力（权重：10%）评估学生会部门的团队合作与凝聚力，包括部门成员之间的相互信任、协作默契程度等。
三、考核标准与评分方法针对不同的考核内容，制定具体的考核标准，并采用定量评分和定性评价相结合的方法进行综合考核。
定量评分：对于可以量化的指标，如活动影响力、成员参与度等，可以采用打分的方式进行评估，评分范围为1-10分。
定性评价：对于无法量化的指标，如部门工作积极性、团队合作精神等，可以通过部门成员回顾、上级评价等方式进行综合评估。
四、考核周期与结果运用为了保证考核的及时性和有效性，每学期末进行一次学生会部门考核，并根据考核结果对各部门进行评价和奖惩。
大学学生会考核制度方案
大学学生会考核制度方案一、背景和目的大学学生会作为代表学生利益、组织校内活动的组织，其运行和发展对于学生的全面成长至关重要。
为了确保学生会的有效运作和高质量服务，建立一套科学合理的考核制度势在必行。
本方案旨在设计一套全面公正、能够激励学生会成员积极投入工作的学生会考核制度。
二、考核指标1. 综合表现对学生会成员的工作表现、积极性、责任心、参与度等进行全面评估，包括但不限于以下方面：•工作态度：对待工作的认真程度、主动性和积极性。
•责任心：对待任务的认真程度、完成质量和时效性。
•参与度：对学生会各项活动和会议的参与程度。
•团队合作：与其他成员之间的协作和沟通能力。
•创新能力：对新项目的提出和推进能力。
2. 所属部门工作成绩根据所属部门的核心工作内容和目标，对学生会成员在具体工作岗位上的工作成绩进行评估，如活动策划与组织、宣传推广、志愿者管理等。
3. 学术成绩考虑到学生会成员在学习方面同样需要保持优秀的表现，学术成绩也是考核指标之一。
学生会成员应在一定时间范围内取得一定的学术成绩，以确保优秀学生能够兼顾工作与学习。
三、考核流程1. 考核周期每学年度进行一次考核，考核周期为一整学年。
2. 考核程序•学生成为学生会成员：学生会成员由学生会干部根据德、智、体、美全面素质评定进行选拔，选拔的学生成为学生会成员。
•目标制定：学生会成员根据学年初的目标向学生会提交目标制定方案。
•考核记录：学生会根据成员的工作表现、部门工作成绩和学术成绩等方面，记录每位成员在考核周期内的相关材料和数据。
•考核评估：考核委员会对每位成员的考核记录进行评估，给出相应的考核结果。
•反馈和奖惩：考核结果通过公示的形式向全体学生会成员公布，对考核优秀的成员给予表彰和奖励；对考核不合格的成员，学生会将进行相关警示和处罚，并进行必要的帮扶和指导。
四、考核结果1. 考核等级根据考核结果，将学生会成员分为以下等级：•优秀：在考核指标各方面表现突出，综合评价达到一定标准的成员。
学生会部员量化考核制度(6篇)
学生会部员量化考核制度校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心____，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。
为了加强工作透明度，严格____管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干____伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。
总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。
三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。
四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。
五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。
各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。
针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。
六、考核满分为____分，采取减分制度。
细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。
有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。
纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。
请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。
学生会部门考核评优制度
教育科学学院团总支学生会部口考核评优制度（试行）一、学生会部口考核制度第一章总则第一条本细则是为树立我院优秀学生部口先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部口高效、规范的开展工作，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现参照团总支学生会有关管理制度而制定。
第二条考核对象安阳师范学院教育科学学院团总支学生会各职能部口，其中包括：党建办公室、团总支办公室、宣传部、组织部、记者团、学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、社会实践部、生活治保部、女生部、自律委、科技部、权益部、心理咨询团等各职能部口及学生会全体成员。
第三条学生会各部口和各成员基础分均为10分。
每学期末，团总支学生会各部口、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。
第四条所有加分项需及时申请。
申请所需材料需在每周例会前向学生会办公室递交，经主席团审批后由办公室给予相应分数。
学生会办公室需将所有电子和纸质材料保存完整，于学期末进行二次审核。
第二章细则第五条会议考核一、部长级会议（一）考勤部分：部长会议参加人员为主席团成员和各部口正副部长，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一部口不允许部长和副部长同时请假。
应遵守会议制度，迟到分别扣除本部口和个人3分/次，旷会分别扣除本部口和个人5分/次。
由学生会办公室考勤。
（主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤）（二）考核部分：各部口应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部口上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度。
二、全体学生会成员例会（同上）。
第六条办公室及各部口值班（一）办公室及各部口值班是为了方便学生会日常工作的开展而设置，利用学生会成员课余时间安排的值班。
（二）值班地点为和展楼A教育科学学院辅导员办公室和党政办公室，时间为每周周一至周五，上午8：00--12：00下午15：00--18：50（夏季）14：30--18：20（冬季）（三）值班评分由学生会办公室和党建办公室根据办公室值班记录和抽查结果执行。
学生会部门成员考核制度
学生会部门成员考核制度一、考核目的旨在全面了解，掌握部门成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保部门工作顺利开展二、考核原则考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性三、考核组成员部长、副部、各小组组长、各小组中随意一名组员四、考核对象部门全体成员（部长、副部除外）五、考核时间每月30号考核，每学期进行一次大考核（在下学期开学初进行）六、考核等级A级：优秀90-100分，B级：良好80-90分，C级：及格60-80分,D 级：60分以下不及格七、考核内容①日常思想作风，工作态度②工作能力与工作成果③请假、缺席部门例会活动的次数及每月一次总结④学习要求八、考核方式考核小组成员针对各成员评分，各项考核指标取平均分九、考核内容分值及评分标准1、思想作风（10分）认真遵守部门公约，无违纪现象-0违反部门公约或部门例会时违纪一次-2分出现校级违纪现象-10分2、工作做分(60分)①工作责任心与态度10分定期完成任务-0分延时完成或未完成，-3-10分②反馈结果5分及时反馈-0分未反馈-5分③工作能力20分强-0分较强-5分一般-10分弱-15分④工作成果15分满意-0分较好-5分一般-10分差-12分⑤是否寻找任务(10分)3、考勤纪律（30分）①无故不参加部门例会或活动一次-10分②请假（病假、公假除外）、迟到一次-3分③部门一月一次总结未在规定时间内上交一次-5分，未交-10分4、学习要求部长、副部不得清考，组长不得清考超过1科、成员2科，清考科目超标为考核成绩不合格十、考核奖惩制度1、考核为优秀成员予以表彰，考核成绩最高成员给予物质奖励2、考核成绩为不合格者，给予退部处理。
三峡大学学生会部门考核制度
三峡大学学生会部门考核制度第一章总则第一条为加强对各部门的监督和管理，提高工作效率，依据《三峡大学学生会章程》制定本制度。
第二条三峡大学学生会各部门的考核适用本制度，其他制度另有规定的，从其规定。
第三条本制度由组织部负责实施。
第四条部门考核应当有利于加强对各部门的监督和管理。
第五条部门考核应当有利于提高各部门工作效率。
第六条部门考核应当有利于培养各部门创新意识和责任感。
第二章程序第七条部门考核依下列规定实施：（一）组织部应成立考核小组，并就考核时间、范围及内容发布考核通知；（二）考核应召开干部考核会议，并就相关事项进行讨论；（三）部门考核由组织部联合主席团考核。
第八条部门考核分为定期考核、学期末考核和年终考核，其中定期考核应每月进行一次，并将结果予以公布。
第九条部门考核包括民主测评和基础测评两部分。
第十条民主测评依下列规定实施：（一）先由主席团对各部门工作进行评价；（二）各部门之间进行相互评价；（三）民主测评在考核中所占的权重为40%。
第十一条基础测评依下列规定实施：（一）基础测评以日常考察为基础进行测算；（二）组织部应按规定的程序和时间核算各部门的基础分；（三）基础测评在考核中所占权重为60%；（四）除因本人申诉，各项基础分作为考核工作秘密，不得泄露。
第十二条考核结果，将根据得分比例，分优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀、良好的控制比例分别为15%、20%。
第十三条考核完毕后，应对考核结果进行公示。
第十四条三峡大学学生会所有学生干部均有权监督考核活动的进行。
第十五条干部考核的时间时间由组织部按照本制度第七条规定的考核要求予以确定。
第三章执行第十六条有下列情形之一者，扣除部门10分/次：（一）有反人民、反社会主义言行的；破坏祖国统一、民族团结、泄露国家秘密等言行的；（二）违背四项基本原则，党的路线、方针、政策或在政治上不能与党中央保持一致的；（三）违反宪法、法律的；（四）道德品质恶劣，作风不正，违背组织原则，徇私舞弊的；（五）破坏社会正常秩序、社会公德、违背社会正义的；（六）对各种政治理论学习、集体活动敷衍塞责，缺乏民主的政治生活作风，独断专行的。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度是指对学生会各个部门的工作进行考核评估的制度。
该制度旨在激励学生会部门成员积极投入工作、提高工作效率，并确保学生会各个部门的工作质量和成果。
下面是一个可能的学生会部门考核制度的示例：
1. 考核周期：一学期为一个考核周期，一般为半年。
2. 考核内容：根据学生会各个部门的具体职能和任务，制定相应的考核指标。
例如，宣传部门的考核指标可以包括宣传活动的数量、覆盖范围和影响力；组织部门的考核指标可以包括活动组织的质量和效果；学术部门的考核指标可以包括学术活动的数量和质量等。
3. 考核方式：可以采取定期评估和不定期抽查相结合的方式进行考核。
定期评估可以通过填写考核表格、进行部门工作总结报告等形式进行；不定期抽查可以随机抽查某个部门的工作情况，进行实地考察和听取相关部门成员的工作汇报。
4. 考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准。
例如，宣传部门每学期至少要组织5次宣传活动，其中至少有1次会在校园内广泛传播；组织部门每学期至少要组织2次大型活动，且活动的参与人数和反馈调查结果都要达到一定标准；学术部门每学期至少要组织5次学术讲座，其中至少有2次要邀请外校专家进行演讲。
对于未达到考核标准的部门，可以采取相应的奖惩措施。
5. 考核结果公示：对于每个考核周期的考核结果，应该及时向全体学生公示，以增加工作透明度和信任度。
学生会部门考核制度的实施需要学生会相关负责人的积极参与和监督，同时也需要充分理解和支持全体学生会成员的配合。
通过实行考核制度，可以促进学生会各个部门的工作质量和效率提高，从而更好地为广大学生服务。
学生会内部考核规章制度
学生会内部考核规章制度第一章总则第一条为了加强学生会成员的自律意识，提高工作效率，促进学生会的良性发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学生会内部成员，包括主席团、各部门负责人、干事等。
第三条学生会内部考核包括综合考核和部门考核两部分，综合考核由主席团负责，部门考核由各部门负责人负责。
第二章综合考核第四条学生会综合考核周期为半年，即每学期末进行一次考核。
第五条综合考核内容包括工作完成情况、工作积极性、团队协作能力、学习成绩等方面。
第六条综合考核采用打分制，满分为100分，按照实际表现给予相应扣分或加分。
第七条综合考核评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据不同等级给予相应奖励或处罚。
第八条综合考核结果将作为学生会成员参加各类活动、选拔干部等方面的重要依据。
第九条综合考核结果公布后，成员有权要求主席团对自己的考核结果进行解释和申诉。
第三章部门考核第十条各部门负责人根据部门工作情况和成员表现进行部门考核。
第十一条部门考核内容包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第十二条部门考核结果将作为部门成员参加各类活动、选拔干部等方面的重要依据。
第十三条部门考核结果公布后，成员有权要求部门负责人对自己的考核结果进行解释和申诉。
第四章奖惩制度第十四条综合考核优秀者将获得主席团颁发的荣誉证书、奖金等奖励，并树立榜样。
第十五条综合考核不合格者将受到主席团的警告、处罚等处理，并要求限期改进。
第十六条部门考核优秀者将获得部门负责人颁发的荣誉证书、奖金等奖励，并树立榜样。
第十七条部门考核不合格者将受到部门负责人的警告、处罚等处理，并要求限期改进。
第五章其他规定第十八条学生会成员在工作、学习和生活中应遵守学校规章制度，维护学生会形象。
第十九条学生会成员有权对学生会工作提出建议和意见，促进学生会的改进和发展。
第二十条学生会成员在任职期间应根据规章制度认真履行职责，积极发挥作用。
第二十一条学生会内部考核规章制度由主席团负责解释和执行，并不定期进行修订。
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西华大学学生会各中心综合考核制度
为保证学生会各中心稳定发展，不断改善存在的不足，落实“凡事预则立，不预则废”的期望以及追求“卓越”的校训精神，本着“严格律己、有章可循”的原则，学生会特制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，望各中心能依此为参照加强中心发展，全体成员努力提升自我能力。
本考核制度分为四部分，总分100分，实行扣分制，扣完为止。
如下：
基本考核：办公室卫生（一个中心一周）、配证情况，占10分
出勤考核：例会出勤率（旁听例会）、升旗出勤率、值班情况，占60分
干部考核：大二干部考核，占20分
工作效率：资料上交效率，占10分
一、基本考核说明
1.卫生顺序为办公室、学生事务中心、文体艺术中心、学术文化中心、社团指导与服务中心、社会实践与志愿服务中心。
（详见附件卫生负责安排表）
2.每天检查一次。
桌面凌乱、地面不整洁、东西堆放凌乱按一次一分扣除。
3.值班和参加相关活动时，未佩戴工作证，按一人0.5分处理。
二、出勤考核说明
1.部门例会出勤率考核由办公室旁听例会同学负责完成，中心主任应在例会开始前与旁听例会同学核对名单，说明情况，完成考核。
2.升旗出勤由办公室负责签到，并核对人数，完成考核。
3.值班情况由办公室日常值班同学负责完成，值班时间开始后10分钟开始考核。
办公室由各中心一起考核。
4.请假、迟到、早退扣0.5分，缺席扣1分。
以人为单位，扣完为止。
三、干部考核
1.参照学生干部考核制度，把干部考核得分以20%折算。
四、工作效率考核
1.关于活动的有关文件与资料，各部门应在活动结束后一周内交到校学生会办公室，如未按时，部门扣1分。
2.工作拖沓懈怠或互相推诿、造成不良影响者，部门扣1分。
3.由于信息回复延误而影响工作，部门扣0.5分/次。
4.部门资料上交逾期，扣除部门0.5分。
5.如遇紧急工作所需要的资料，办公室会酌情给出最大时限，逾期者，部们扣1分，简单资料（如照片、个人信息等）必须在时限内完成，较复杂资料（如需要现做的文件、档案等）若超过时限，有能被办公室认可的正当理由者，可以取消处罚，办公室会根据情况增长时限，若仍逾期未上交，双倍扣分。
6.所有文件上交逾期、信息回复不及时造成的后果，由部长或相应部门承担。
加分条款：
1.部门举办活动，受到老师肯定和表扬，加0.5分。
2.举办的活动的全校取得很好反响，具有一定影响力，加0.5分。
3.部门主任考核平均分排第一，部门加0.5分。
4.其他值得肯定的事件，由主席团以及现场决定酌情加分。
5.加分上限为1分。
说明：
一、制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，由办公室统计考核，每周办公室依照以上量化评分，每周干部例会公布一次分数，每月汇总并公布。
二、加分条款中加分最多加1分，满足加分条件的部门，在下月做考核汇总之前跟办公室报备，逾期不予加分。
三、月考核排名最后一名的部门必须在干部例会上由主任进行述职总结，并提出整改方案。
连续两次及以上，部门干部作劝退或开除处理。
四、排名第一的中心干部例会每周进行通报表扬，学生会官方微博进行公布。
五、本制度与“优秀个人”、“优秀部门”等评选相结合。
参加评优时，依考核的总分参加评比。
六、考核部门秉承公平公正公开的原则，完成各项考核。
同时接受各个中心的监督与考核。
七、本制度对各中心适用，解释权归学生会所有。
西华大学学生会办公室制 2017年7月16日。