重视和加强企业班组建设与管理(2020新版)
2020年新版班组建设总结
班组管理——目视化管理
目视化管理
规划建立
整改完善
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班组管理——民主管理
1
2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
生活会
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态
各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进
会召开员工代表座
行宣导，并做好相应
谈会
记录。
3
体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的 素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最 大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；
体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障， 车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
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班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评 比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制 定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为 月度优秀班组。
品穿戴、按章操作……）
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班组建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
多能工 管理巡检
品质—企业生存的命脉
生
产
与
“三不原则”贯彻
质
2020新版班组建设与班组安全管理
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版班组建设与班组安全管理Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020新版班组建设与班组安全管理企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力一、实现班组“三化”建设，优化班组结构人性化1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。
带电班组成员是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。
综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理是指企业为了提高生产效率和员工工作满意度，采取一系列措施来合理组织和管理班组的工作。
1. 班组建设：企业应根据工作需要和员工特点，通过合理的分工和组织将员工划分成各个班组。
班组成员应具备相对稳定的人员组成，并且具备一定的专业技能和知识，以便能够在工作中相互配合和协作。
2. 班组目标：为了提高班组的工作效率和员工的工作积极性，企业应当明确班组的工作目标和指标，并将其与企业整体目标对接。
班组成员应清楚自己的工作责任和任务，互相明确工作要求和目标。
3. 班组培训：为了提升员工的综合素质和专业能力，企业应定期为班组成员提供培训和学习机会。
培训内容包括工作技能、管理能力、沟通协作以及安全知识等。
通过培训，可以帮助班组成员不断提升自己，为企业的发展提供更好的支持。
4. 班组管理：企业应采取科学的管理方式，对班组进行有效的管理。
管理手段包括班组的日常考勤、绩效评估、奖惩机制等。
同时，要加强对班组工作的监督和调度，确保班组成员按照规定的工作流程和要求进行工作。
5. 班组文化：企业应积极塑造班组文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
班组成员应具备积极的工作态度和团队意识，互相支持和帮助。
企业可以通过组织各类团队活动、集体建设
等方式，加强班组成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
通过以上措施，企业可以有效地建立和管理班组，提高生产效率和员工满意度，实现企业的可持续发展。
如何加强企业班组建设
如何加强企业班组建设企业班组建设是提高企业生产效率、推动企业发展的重要环节。
加强班组建设可以提高员工团队意识和工作效能，有效推动企业更好地完成各项工作任务。
本文将从领导者的角度，给出一些加强企业班组建设的方法和建议。
首先，建立健全班组核心价值观。
领导者应明确班组的核心价值观，激发班组的向心力和凝聚力。
要倡导团队合作、互信、共赢的价值观念，注重培养班组成员的责任感和荣誉感，使其自觉为企业的整体利益服务。
其次，注重班组成员的培训和发展。
领导者应根据班组成员的岗位特点和工作需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源。
通过培训，提高班组成员的业务水平和综合素质，激发其创新和进取精神，使其能够适应企业的快速发展和需求变化。
第三，加强内部沟通和协作。
领导者要关注班组内部的沟通机制和协作方式，及时解决内部矛盾和问题，保持班组成员之间的良好关系。
可以通过团队会议、交流活动等形式，促进班组成员之间的交流和合作，提高班组整体的工作效能。
第四，激励班组成员的积极性和创造力。
领导者可以通过制定相应的激励机制，激发班组成员的积极性和创造力。
可以设置奖励制度，将先进个人和优秀班组进行表彰，给予物质和精神上的奖励。
同时，要细心关注班组成员的工作表现，及时给予认可和鼓励，使其保持工作的热情和积极性。
第五，完善班组管理制度。
领导者要建立健全班组管理制度，明确各项工作流程和责任分工。
要加强班组成员的日常管理，确保工作的顺利进行。
同时，要坚持考核和评估制度，及时发现和解决问题，推动班组的不断进步和提高。
最后，注重企业文化建设。
领导者要塑造和弘扬积极向上的企业文化，给予班组成员明确的企业使命和目标，激发其为企业发展做出贡献的热情和动力。
可以通过讲述企业故事、组织文化活动等形式，传递企业价值观念，营造和谐、积极向上的工作氛围。
总之，加强企业班组建设是提高企业生产效率和员工满意度的有效手段。
领导者要通过建立健全班组核心价值观、注重成员的培训和发展、加强内部沟通和协作、激励积极性和创造力、完善班组管理制度以及注重企业文化建设等方面的工作，促进班组的发展壮大，推动企业不断向前发展。
如何加强班组建设与管理（共五则）
如何加强班组建设与管理（共五则）第一篇：如何加强班组建设与管理那么究竟如何加强班组建设与管理呢？我们认为可以主要从以下几点着手：1、提高认识，统一思想班组建设对于企业发展的作用不言而喻。
今年是集团公司开展企业文化建设的第二年，也是班组建设的启动之年。
通过开展一系列的活动是具体表现，不断深化班组在企业中重要地位和作用的认识则是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深，决心就大，自觉性也就越高。
所以，对班组建设重要性的认识一定要从思想上重视，要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，积极宣传、不断深化，并在实践中逐步提高。
2、强化基础，完善制度班组建设重在打基础，完善健全各项规章制度。
搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
对此，应主要做好以下几点:：①建设宣传平台，比如开辟班组建设园地、光荣榜、竞赛擂台等等，要有及时刊登、传播相关宣传信息的专栏或渠道。
这一点燕郊基地挤压车间和氧化车间做的相对比较规范和细化，在他们各自的宣传栏里都有所体现，比如挤压车间就可以经常看到各种关于生产流程操作的规范规定张贴在宣传栏中。
氧化车间的宣传栏里有氧化安全生产的规则，以提示员工在工作当中需要安全规范操作；大厂基地的各个车间、门窗幕墙加工中心的各个车间在宣传栏的建设方面表现相对较好｡②明确班组长负责制。
通过选配思想觉悟和业务素质高､有一定组织能力的班组长，制定详细的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
在班组建设方面，挤压车间敢于提拔新人重视人才，今年2月份新提携的班长张士波带领他的班组成员，团结一心、同舟共济的工作态度使班组产量和质量都位列整个车间的前几名，班组成员每天一起上下班的团队精神也深深的感染着身边的每一位员工。
③进行评优争先活动。
通过开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展创先进班组､优秀班组等活动激发班组成员的集体荣誉感｡首先要制定考核标准以及评选办法，要经常召开班组建设成绩会议，总结交流经验、表彰先进、树立典型｡燕郊基地挤压车间宣传栏里就经常有优秀个人和班组的奖励通报，这就在表扬先进树立典型的同时，进一步鼓舞了更多员工努力工作，争当优先。
2020新版班组建设工作总结多篇
2020新版班组建设工作总结多篇2020最新班组建设工作总结***根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。
南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。
一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平第一篇：加强班组建设提升班组管理水平加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。
第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。
（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。
（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。
（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。
（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。
第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。
第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。
对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。
第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。
第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。
怎样加强企业班组建设
怎样加强企业班组建设引言在企业的组织架构中，班组是一个非常重要的组成部分。
班组的良好建设对于企业的运营和发展起着关键作用。
本文将探讨如何加强企业班组建设，并提供一些建议和方法。
1. 设立明确的班组目标班组的目标是为了实现企业的整体目标，因此必须明确而具体。
设立明确的班组目标有助于提高班组成员的工作动力和责任感。
通过明确的目标，班组成员可以更好地了解自己的职责和任务，并为实现目标做出努力。
2. 建立强大的班组文化班组文化是班组发展和壮大的重要支撑。
建立强大的班组文化可以加强班组成员的凝聚力和归属感。
班组文化的建设包括以下几个方面：•价值观共识：班组成员应该共同遵守一套价值观，形成共识。
这样可以使班组成员在工作中更加协作和合作。
•鼓励创新：班组应该鼓励成员提出创新的想法和解决问题的方法。
这将激发成员的潜力和创造力，推动班组的发展。
•培养团队精神：班组成员应该培养团队精神，互相支持和帮助。
同时，班组应该倡导公平和尊重，营造和谐的工作环境。
3. 提供良好的培训和发展机会为班组成员提供良好的培训和发展机会，是加强班组建设的重要手段。
通过培训，班组成员可以提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
同时，发展机会可以激励班组成员的积极性和主动性，使其更好地适应企业的发展需求。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是班组建设的重要基础。
建立有效的沟通机制可以保证班组成员之间的信息共享和协作。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：•定期例会：班组应该定期召开例会，以讨论工作进展和问题。
在例会上，成员可以分享意见和建议，并制定解决方案。
•建立沟通渠道：班组成员应该有可以随时沟通的渠道，可以通过手机、邮件或即时通讯工具进行交流。
•倾听和尊重：班组领导应该倾听成员的意见和反馈，并对其提出的意见给予尊重。
这将促进班组成员的参与感和归属感。
5. 加强绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是班组建设中不可或缺的一环。
通过绩效评估，可以评估班组成员的工作表现，并发现问题和改进的空间。
关于加强班组建设与管理工作的实施意见
关于加强班组建设与管理工作的实施意见第一篇：关于加强班组建设与管理工作的实施意见关于加强班组建设与管理工作的实施办法为进一步推进“三基”工作，加强班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，根据集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和凤凰山矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》，结合我队实际情况，特制订本实施办法。
一、根据矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》中关于建立完善班组安全生产管理体系方面的要求，我队制订以下相关措施：1、关于完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制方面，我队拟将各班组每天得分的30%作为安全绩效考核，待文件下发后再制定详细考核制度。
2、关于加强班组信息安全信息管理方面，我队由各值班领导负责认真填写各班组出勤记工表、隐患排查记录本。
班组员工培训由队技术员负责组织实施及相关记录工作。
各班组每天在反思记录本上填写出勤人数、生产任务、施工地点、安全质量、隐患排查等信息，最后填写反思内容，此项资料在各班组及队部保存。
二、加强班组现场安全管理。
1、关于加强班组现场安全管理中严格落实班前会制度的意见，我队严格落实班前会制度，由值班干部在每天的班前会上强调安全注意事项，严格落实“五想五不干”，此项资料由队部保存。
2、严格执行交接班制度。
要求各班组每班上班人员严格按照填写要求填写交接班日志，把相关安全记录交接清楚，资料在各机房保存。
3、加强隐患排查治理工作。
班组在工作中查到的安全隐患由发现隐患的人员负责处理及整改并记录到班组的隐患排查记录本中。
处理不了的及时汇报队值班干部，值班干部负责落实整改并记录在队隐患排查记录本中。
4、搞好安全生产标准化动态达标。
以双因素绩效考核办法考核，具体资料在队部保存。
三、加强班组文化建设、和谐创建工作。
1、推行班务公开，各班组建立完善的工时计分、收入分配、自主管理等制度，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。
如何加强班组建设与管理？
如何加强班组建设与管理？当前，各企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢？（一）抓基础，完善班组各项管理制度，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点：1.选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系2.开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验表彰先进树立典型3.建立必要的规章制度没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度，如质量管理目标管理考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务作业程序等，形成制度，颁布执行同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化4.开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识（二）抓关键，培养提高班组长素质，班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用（三）抓根本，加强班组思想政治工作，班组是企业的基础，党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效二是要解决工学矛盾，落实学习时间三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育班组建设与管理要与企业文化建设相结合班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌（四）抓深化，增强班组管理的科学性，班组作为企业最基层的管理单位，工作由党政工团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点1.坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑人人头上有指标，”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成2.抓好班组综合考核工作在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平3.大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理，将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开，直至人头这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行第三是推行安全系统工程使班组安全管理由过去的事后分析处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。
企业班组建设与管理
企业班组建设与管理企业班组建设与管理班组是企业中一个非常重要的组织形式，它承担着生产任务的具体执行和实施工作。
良好的班组建设和有效的班组管理对于企业的发展和运营至关重要。
本文将从班组建设和班组管理两个方面进行探讨。
一、班组建设班组建设是指为了提高班组的工作效率和水平，通过一系列的工作措施使班组成为一个较为完整的协作体系。
班组建设包括以下几个方面：1.制定明确的任务和责任：在建设班组时，需要为每个班组制定明确的任务和责任，确保每个班组清楚知道自己的职责和工作目标。
只有任务和责任明确，才能提高班组的工作效率和实施能力。
2.培训和提升班组成员的能力：班组成员的能力水平直接影响到班组的工作效果。
因此，企业需要定期开展培训，提升班组成员的技能和知识水平，以适应不断变化的市场和技术需求。
3.激发班组成员的积极性和创造力：班组建设需要注重激发班组成员的积极性和创造力。
企业可以通过激励制度、奖励机制和良好的工作氛围等措施，激发班组成员的工作热情，提高他们的工作积极性和创造力。
4.完善班组内部的沟通和协作机制：班组内部的沟通和协作是一个相当重要的环节。
企业可以通过定期的班组会议、交流和沟通，解决班组内部存在的问题，加强协作和配合，提高工作效率。
二、班组管理班组管理是通过一系列的管理措施和方法，对班组进行规范和指导，以确保班组的正常运转和高效工作。
班组管理包括以下几个方面：1.建立科学合理的岗位设置：班组管理首先需要建立科学合理的岗位设置，明确各个岗位的职责和工作内容，避免岗位职责不清、交叉重叠的情况发生。
2.建立完善的绩效评估体系：绩效评估是衡量班组成员工作表现的关键指标。
企业可以建立完善的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和评定，及时反馈班组成员的工作表现，以激励和引导班组成员不断提高自身的工作能力。
3.制定明确的班组工作规范和制度：班组管理还需要制定明确的班组工作规范和制度，明确工作时间、工作流程和安全规范等，确保班组的正常运行和安全生产。
如何加强企业班组建设管理
如何加强企业班组建设管理摘要：班组作为最小的生产经营单位，是生产经营管理最基本的环节。
任何企业的规章制度和战略决策的实现都是由团队来组织和实施的。
因此，一个团队内部人员的素质、管理和组织能力的强弱，直接影响到企业的经济效益。
因此，团队建设的高度，直接关系到企业的生存与发展。
关键词：企业；班组建设；管理班组是企业中最小的运营单位，也是企业一切工作的出发点和落脚点。
班组的素质决定了企业未来的发展。
只有充满生机和活力的班组，才能引领企业快速发展，为公司带来经济效益。
目前，我国是一个市场经济体制，企业在这样的形势下要进一步深化改革，探讨企业班组建设和管理是非常重要的。
一、加强班组建设的重要性近年来，国内外生产企业安全生产呈现出总体稳定、趋向好转的发展态势，但形势依然严峻。
造成目前企业安全形势严峻的原因很重要的一条，就是基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，职工队伍素质差，安全生产责任和措施不能真正落到实处。
加强班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。
只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。
党中央、国务院领导同志高度重视化工企业安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个班组和岗位。
实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐企业的基本要求。
二、加强班组建设与管理措施1.抓认识，摆正班组建设与管理的位置。
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。
班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。
浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理
浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理朝阳燕山湖发电有限公司是中国电力投资集团公司利用内蒙白音华煤炭资源，坚持煤电联营市场定位，在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业。
在公司标准化班组建设与管理上，坚持以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照东北公司班组建设总体要求，强力推进“管理型、学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组建设，始终把班组建设作为公司发展的基础工程，围绕创建“六型”班组，培养班组长队伍，逐步建立班组运行机制，促进了班组建设的标准化和规范化，推动了公司整体工作健康稳定发展。
然而，随着企业不断发展，由发电企业转型为热电联产企业成为公司的新目标，企业在享受国家对热电联产机组“以热定电”、在火电厂中发电排序优先等优惠政策，在依托热电产业链，立足于朝阳的城市资源优势的同时，我们也清醒地看到，城市供热工作与朝阳市百姓的切身利益息息相关，事关社会和谐与稳定。
这就对企业的安全生产工作提出了越来越高的要求，如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理，是提高员工安全生产意识和素质，杜绝各类事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济效益的根本所在。
一、加强标准化班组建设与管理的科学内涵“班组”：是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分，班组建设与管理的好坏直接关系到企业的发展。
“标准化”：是某一个领域需要达到的统一的标准要求。
班组“建设”：是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。
2020年班组建设工作计划书
2020 年班组建设工作计划书班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。
企业要发展，安全来护航。
为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，为了搞好班组工作，可以制定一份工作计划作为工作指导。
下面是橙子整理的20xx 年班组建设工作计划书，希望对大家有所帮助!20xx 年班组建设工作计划书（一）为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了20xx 年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。
20xx 年主要是要做好以下几方面的工作：（一）加强制度的制定、学习与宣传。
各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。
（二）强化班组建设的组织领导。
班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。
厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。
（三）抓好班组的思想建设。
各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。
班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度;2 、安全目标管理制度;3 、风险评估管理制度;4 、班前会制度;5 、现场交接班制度;6 、现场带班制度;7 、安全质量标准化检查验收制度;8 、安全隐患排查与整改制度;9 、安全结构工资考核与分配制度;10 、班组安全活动制度;11 、安全举报制度;12 、班组认为需要制定的其它制度。
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重视和加强企业班组建设与管
理(2020新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
重视和加强企业班组建设与管理(2020新
版)
班组是企业中最小最基层的单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。
班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处，能否步调一致是一个班组好坏的关键。
下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。
一要选配好班组长。
班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗员，又是指挥员。
班组长的个人素质优劣，关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。
班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。
特殊情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企业在选配班组长时，一定要看其是否具有必备的专业技术和
实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公道、平等待人，特别是在危险关头和利益面前，班组长应做到冲锋在前，利让在先。
只有这样的班组长才能令大家信服，班组才能心往一处想、劲往一处使。
现在不少企业优秀班组长缺乏，从这一现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部容易。
这里所要强调的是，企业选出了合适的班组长，就要认真关心和支持他们大胆开展工作。
二要健全和落实科学的工作制度。
俗话说，没有规矩不成方圆，只有健全和落实科学的工作制度，来规范和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。
这里所说的制度，是科学民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权，就是科学的民主制度，因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。
制定了制度，并不一定会执行制度。
倘若只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。
如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证认真执行到位、落实到位。
三要搞好安全培训和“帮带”工作。
一般而言，不是每个职工与生俱来事事一看就明、一做就通。
在新职工进入班组前，都应由企业安排专职部门认真进行定期的岗前培训，到任后必须再进行现场实习，这样做既是对新到职工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。
同时，为尽快提高这些职工的安全生产实际操作技能和整体素质，企业还应采取措施，鼓励技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。
这种在企业班组内部组织职工相互学习，取长补短，促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法，不仅能有效增强职工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力，对于夯实安全生产基础，提高应急能力，确保各项任务的完成具有先决的保障作用。
四要认真落实班组安全权力。
在企业日常生产经营中，最熟悉生产操作工艺流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。
让现场人员了解安全隐患，授其整改权、临时处置权等，不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患，保证安全，特别是在出现急、险情况下，能为组织抢险或争取生命等赢得时间。
这里要强调的是，
在日常生产中，企业还要经常教育职工既要管好自己，又要帮助别人，互相监督，互相提醒，既不当肇事者，更不当受害者。
五要调整好内部劳动分配关系。
一个班组能否团结、具有较强的战斗力，调整好内部的劳动分配关系尤为重要。
在一些企业班组出现职工不团结、劳动纪律涣散、时常发生争吵，大多与此有关。
所以，企业必须认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题。
在处理劳动分配问题时，企业要采取内部考核、计资计奖的办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。
做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待，公正处理，对于该奖的要奖得明白，该罚的要罚的服气，只有这样，才能充分调动职工的劳动热情，才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲，企业才能蒸蒸日上。
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