提案改善-集团公司如何有效开展提案改善活动

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4、提案改善应具备的意识 6.下功夫改变现有的做法并推广之
改善前：辛苦/很困难/只有老手才行
/只有XX先生才行/必须要训
练/必须要有才能/需要直觉/ 需要诀窍 改善后：简单的就可以做/任何人都 能做/马上就会/能很正确地 进行
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比较项目
适用对象 关键因素 适用人群 能力要求 投入 指导原则 开展形式 效果 改变 时效性
改
善
创
新
制造型企业，经济低度成长时期 人员意愿 全员参与、每一个人 传统技术，当前技术，行业经验 小投资，庞大的维护努力 标准意识，群体努力，系统导向 维护，改良，提升KPI水平 影响深远，不剧烈 稳定温和的小幅度改变 长期，连续渐进的
中国自改革开放以后，随着多数企业规模不断壮大，管理日趋成熟，提案改善
这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士 气起到极大推动作用，对提升企业竞争力有着重要意义。
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内容
一 二 三 四 五 四 六 七 八
提案改善发展背景 1 提案改善名词解释 1 1提案改善的作用与分类 1提案改善应具备的意识 1如何推动提案改善 1提案改善常用方法 1提案改善制度解读 1优秀改善案例剖析
集团公司
如何有效开展提案改善活动
讲师：戴作辉
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内容
一 二 三 四 五 四 六 七 八
提案改善发展背景 1 提案改善名词解释 1 1提案改善的作用与分类 1提案改善应具备的意识 1如何推动提案改善 1提案改善常用方法 1提案改善制度解读 1优秀改善案例剖析
改善成果並非一定要求对公司或个人
有“巨大贡献的”、“突出成绩的”。
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4、提案改善应具备的意识
（5）.因为忙所以无法改善吗? 有空,改善不一定能做得好
没时 间改 善
忙！
愈是忙碌的单位,需做改善的愈多
改善是提高效率,减轻忙碌的有效途径
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2、提案改善名词解释
提案改善：
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，在做好本身岗位工作的同时，集 思广益，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法， 并对改善过程及结果进行预测评估的改善实施过程。
公司 各岗位员工
发现工作 中问题
提出改善 方法
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3、提案改善的作用与分类 推动提案改善目的：
推动提案改善目的在于通过改善使生产成本更低、产品品质更好、流程更
加优化、工作效率更高、生产更安全、交期更短、员工士气更高，以达到提升
企业竞争力为目标。
品质
生产安全
流程
交期 成本
效率
士气
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如何有效推展提案改善活动
公司层面如何推展提案改善活动
1、建立的发现问题的思考模式
“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与理想状态的差距。（改
善是针对问题改善，要改善，一定要有问题。没有问题，就谈不上改善）
所谓的“问题” 理想状态 差距＝问题 现 状
提案改善活动问题票
编号: 场所/设备名: 发现日期： 问题描述： 发现者:
预计对策：
对策人：
责任人：
注：若问题得到解决，请将此票返回发现者，并将编号登 录到问题票清单上 核准 审核 制表
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2、提案改善名词解释
提案卡
提案卡：
为发动全员参与提案改善 活动，让工作经验较丰富、逻 辑思维能力较强各级岗位人员 积极将日常工作、生活中所遇 到的或发现的问题、困难以及 不爽，分析原因，并提出创新 的改善意见或新的改善方法， 提交团队酌情安排实施改善的
改善与工作是一体的,不是额外
的任务和负担; 不进行改善的话,工作就会落后, 就永远辛苦;
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4、提案改善应具备的意识 （3）改善为谁而做 为自己，通过改善，效率、品质
等方面指标提升，薪资待遇也会
随着提升；通过改善，工作更轻 松、舒适；
为公司，通过改善，整体运作更
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1、提案改善发展背景
1872年：克虏伯先生提出提案改善管理理念； 1894年：美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度)；
1918年：美国海军建立完整的提案改善制度；
1942年：美国全国提案协会成立，提案制度广泛在美国企业使用； 1945年：提案改善制度由美国空军转入日本； 1951年：日本丰田公司依据福特提案制度，建立“改善提案”制度，成为丰 田精益生产方式的重要组成部分； 1965年: 台湾引进提案改善制度，结合QCC，形成重要改善工具； 随后几十年，提案改善逐步应用于大多数制造行业，形成重要管理工具，
8、改善实施的指导原则
a.只有实施才是改善指导的原则
(能加以实施,能实施的方法,能实 施的方向)；
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4、提案改善应具备的意识
b.改善实施之弱者战法（细 分化，集中化，局部化）从 能够实施处着手、先从一台 机械开始、一点突破的游击 战。
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3、提案改善的作用与分类 提案改善的作用
1）解决生产或工作中的问题； 2）通过改善提升公司业绩； 3）改善后进行推广复制、增加推广效益； 4）有益于员工能力的开发； 5）工作环境的改善，使员工提高工作意愿； 6）可培养员工改善思考的习惯； 7）能提供员工发挥智慧的平台； 8）可培养员工发掘问题与改善的能力。
改善效果 评估
衡量实际和 目标的差距
推广复制
成立改善专案 小组或流程
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2、提案改善名词解释
改善提案：
有效改善完成后，必须形成完整的《提案改善报告书》备档，并对二等
奖以上的改善形成便于复制的PPT等标准化文件记录，并对改善效果提交上 级主管部门申报“提案等级”、“奖励金额奖励”的改善案例报告。
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2、提案改善名词解释
什么是改善？
改
改变 修正
目的
B
善 更好 令人 满意
A
C
方法或手段
为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目 的，而做的“手段选择”及“方法变更”。就叫做改
善。
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2、提案改善名词解释
改善 ≠ 创新
提案人： 提案名称 类别
部门：
日期：
1.合理化建议（ ） 2.创新类想法（ ） 3.其他
目前状况及 问题
改善意见： 可附具体实 施方案
建议方式。
初审意见
以下由部门主管鉴定填写 1.采用（ ） 不采用（ ） 2.形成改善计划书（ ） 不形成改善计划书（ ） 3.综合评价
4.提案卡奖 核准
元 审核 制表
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内容
一 二 三 四 五 四 六 七 八
提案改善发展背景 1 提案改善名词解释 1 1提案改善的作用与分类 1提案改善应具备的意识 1如何推动提案改善 1提案改善常用方法 1提案改善制度解读 1优秀改善案例剖析
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5、如何推动提案改善
有效率，生产成本更低，品质更 好，公司整体竞争力会更强。 改善会使工作增加吗？
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4、提案改善应具备的意识
（4）只有专业技术水平或学历很高 的人才能改善吗？ 改善本來就是从打破身边很小的现状
开始 。
提案改善的宗旨是全员参与，立足于
本 职工作，逐步改善。改善并非需要 特別的、特殊的能力。
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内容
一 二 三 四 五 四 六 七 八
提案改善发展背景 1 提案改善名词解释 1 1提案改善的作用与分类 1提案改善应具备的意识 1如何推动提案改善 1提案改善常用方法 1提案改善制度解读 1优秀改善案例剖析
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4、提案改善应具备的意识 （1）改善就是要更有效率 地达成目的
提案改善解决什么问题？？？ 问题:目标与现状的 关系(差异)
目的
B
A
C
方法或手段
问题的表现形式 勉強:目的＞手段
浪费:目的＜手段
余欠:勉強与浪费的 混合存在
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4、提案改善应具备的意识 （2）改善与工作的关系 有工作的存在就有改善的存在;
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2、提案改善名词解释
问题票：
为发动全员参与提案改善活动，
让工作经验不够丰富、逻辑思维能 力不够以及行文能力不强的一线作 业人员（如：包装工、清洁工、搬 运工等），能够将日常工作、生活 中所遇到的或发现的问题、困难以 及不爽，积极反馈出来，提交团队 探讨解决改善而设立的反馈方式。
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3、提案改善的作用与分类
3. 设备技术改善：设备改进、故障降低、包装改善、治具改造、检测治具改 善、手工具改善等； 4. 研发设计改善：新产品开发结构改善、新产品技术验证改善、新产品材料 应用改善，新设备引进改善等； 5. 产品品质改善：产品品质稳定性和一致性改善（即制程能力改善）、产品 品质控制标准改善、检验方式方法改善，以及品质分析统计手法改善等； 6. 现场管理改善：环境整洁度提升、士气提高、安全防呆、作业强度降低等 方面的改善。
研发型企业，经济高度成长时期 技术、资金 专业人员、少数优秀分子 技术突破，新发明，新理论 大投资，小幅的维护努力 个人发散思维，个人创意与努力 舍弃，再造，夯实核心竞争力 立竿见影，很剧烈 突发剧烈的大幅度改变 短期，间歇性跳跃的
评估标准
赢得成果的改善过程与投入效益比
研发成果，创造的利润
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4、提案改善应具备的意识
7、能够实施的才是好构想 a.无法实施即无意义； b.自己的工作自己不改善的话, 谁也不会帮你改善； c.改善就是与现实的战争； d.从小处着手； e.简便的才是好改善； f.问题要一口 一口的咬食。
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4、提案改善应具备的意识
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3、提案改善的作用与分类 提案改善的分类
1. 制程改善：效率提升，人力精实、工时降低，物流、仓储 优化、产能提升、材料利用提升等
人力精实 工时 降低
效率 提升
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3、提案改善的作用与分类 提案改善的分类
2. 管理体系改善：流程再造、表单优化、信息资源整合等方面的改善
员工发现问题 组织实施改善
提出“问题票”、“提案 卡”或“提案改善计划书”
提案改善 完成
改善效果 评审
改善等级 评审
奖励金额 评价
问题得到 解决或提升
优秀提案 推广复制
优秀提案 发表
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优秀提案 评选
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提案改善发展背景 1 提案改善名词解释 1 1提案改善的作用与分类 1提案改善应具备的意识 1如何推动提案改善 1提案改善常用方法 1提案改善制度解读 1优秀改善案例剖析
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2、提案改善名词解释
什么是提案？
为鼓励公司全体员工在做好本身岗位工作的同时，发挥独创之 构想，发现工作中所存在的问题，提出创新性的改善意见或新的改 善方法的过程。
愿景
获得持续成功
提高自身发现问题解决 问题的能力，创造价值 有改善的欲望和方法
以改善的过程，创取丰盛的成果
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3、提案改善的作用与分类 提案改善意义
丰田的经济哲学：不是只去上班，更要带着脑袋去上班
提案改善正是开发员工的脑力资源 丰田成功的根本，在于建立一个具有“持续改善”思维的企业文化 郭台铭：翻转产业的不是人海，而是“脑海” 王永庆再三表示：台塑企业每年获利有90%得自于提案，并不断的改善绩 效，否则不但不能改善绩效，反而要亏损。 台湾企业票选十大管理工具：提案改善名列第四
恒案集团持续改善委员会
___公司提案改善___月效益明细表
提报日期： 序号 部门 提案人姓名 提案人工号 提案名称 年 月 日 改善效益 提案性质 评定等级 发放奖金 立案日期 结案日期
流程再造
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表单优化
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