2016护理质量工作计划

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2016年优质护理工作计划

2016年优质护理工作计划2016年优质护理工作计划（一）进一步深化“优质护理服务”工作内涵，应院优质护理服务工作精细化的要求，科室在去年开展优质护理服务活动的基础上，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，并做到持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点，同时继续强化急诊科“无缝隙救护”的专科护理品牌建设，为广大急危重症患者提供“及时、安全、有效、便捷”的急诊护理服务。

特制定2016年“优质护理服务”工作计划。

一、指导思想贯彻落实《2012年公立医院改革试点工作安排》“推广优质护理服务”的部署和要求，结合全国卫生系统“三好一满意”活动，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，充分调动本科室护士的工作积极性，按照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，为人民群众提供全程、全面、优质的窗口护理服务，保障医疗安全，改善患者体验，促进医患和谐。

二、工作目标1、患者的满意度提高：开展优质护理服务后，患者的满意度明显提高，2015年患者满意度平均分。

护士的主动服务意识更强，态度更亲切。

改革了排班模式，更符合急诊病人的需要，不同年资的护士搭配上班，提高了工作的安全度。

2、急诊抢救成功率提高：通过专科核心能力训练和急诊专科护士的培养来提升急诊护理团队的综合素质，不断提升科室护士的急诊急救技术水平，争取2016年抢救成功率较2015年有所提升。

三、具体工作内容：（一）、打造专科护理技术1、按照科室核心能力训练标准认真落实护士的专科技术培训，不断规范和提高护士的急救技术和抢救技能。

培训在内容包括：基础护理操作和急诊分诊、如何保证急救绿色通道的畅通、急诊留观病人的安全护理等一系列急救知识理论学习和对抢救仪器的使用维护，心肺复苏、吸痰法、电击除颤、洗胃等一系列急救操作的培训。

2016年护理质量控制工作计划【可编辑版】

2016年护理质量控制工作计划2016年护理质量控制工作计划护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理质量、安全、服务、费用的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、护理质量的质控原则实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者安全。

二、护理质量管理实施方案（一）补充完善护理质量、安全管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍。

（二）进一步完善护理质量标准与工作流程。

1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安全目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。

2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力、加强护士安全意识、全员质量管理意识。

3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。

实行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。

护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查情况通报，分析产生原因，提出整改办法。

4.把每月质量分析会存在安全隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，注重实际整改效果。

并有检查记录、分析、评价及改进措施记录。

5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。

6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教育，提高病人生活质量。

7.组织学习《患者十大安全目标》，制定质量评价标准，每月进行对十大安全目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，及时跟进护理措施。

8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

护理质量的工作计划(精选5篇)

护理质量的工作计划(精选5篇)护理质量的工作计划(精选5篇)时间一晃而过，我们又将迎来新的挑战，是时候认真思考工作计划如何写了。

估计许多人是想得很多，但不会写，下面给大家分享护理质量的工作计划范文，希望能够帮助大家!护理质量的工作计划（篇1）根据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临20--年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，认真履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标。

特制定计划如下：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好医德医风。

(二)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护理知识为主要内容，增加考核次数，促进达标。

2、加强专科(基本技能)技能的培训：各科制定出年内专科特别是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。

通过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。

(四)更新专业理论知识，提高专科护理技术特别是康复护理水平。

2016年优质护理工作计划(1)

2016年优质护理服务工作计划为全面推进医院“优质护理服务”工作，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，特制定2016年“优质护理服务”工作计划。

一、指导思想全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

三、工作措施1、严格执行各种制度、标准严格执行各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。

加强对危重病人的管理。

严格落实《护士条例》，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。

2、全面提升职业素质、优化护理服务（1）加强基础理论知识的培训，从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

（2）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

（3）加强护理专业技术操作培训。

建立培训机制，按照有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士进行技能操作培训，要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底.（4）加强护士礼仪规范学习,护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。

（5）采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

3、加强管理，确保护理安全（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

护理质量管理工作计划(精选4篇)

护理质量管理工作计划（精选4篇）
1. 月度护理质量管理工作计划：
- 定期组织护士团队进行质量管理培训，提高他们的质量管理水平；
- 每月开展一次护理质量评估，收集并分析护理过程中出现的问题，并及时制定纠正措施；
- 定期组织护理工作例会，讨论并解决护理质量问题；
- 实施护理巡视，监督和督促护理人员按照规范操作，确保护理质量；
- 建立护理质量管理档案，定期进行回顾和总结，以提高护理质量。

2. 季度护理质量管理工作计划：
- 组织全员护理质量培训，提高护理人员的专业素质和质量意识；
- 评估护理关键指标，包括病人满意度、护理操作符合率等，及时发现问题并进行改进；
- 制定质量管理目标和计划，明确各项工作的时间节点和责任人；
- 开展护理质量检查，对护理过程中存在的问题进行整改；- 召开护理质量管理例会，评估工作进展情况，及时解决遇到的问题。

3. 半年度护理质量管理工作计划：
- 进行护理质量管理自评，明确护理质量管理的优势和不足；- 通过大规模培训提高护理质量意识，加强团队协作能力；- 加强病人参与，收集病人对护理质量的评价和建议；
- 强化护理质量风险管理，制定相应的风险控制措施；
- 建立护理质量管理信息系统，实现信息化管理。

4. 年度护理质量管理工作计划：
- 进行全面的护理质量评估，评估护理过程和护理结果；
- 制定明确的护理质量管理目标和计划，包括提高护理操作技能、加强患者教育等方面；
- 强化护理质量监督和考核机制，对质量较差的护理人员进行培训和整改；
- 定期进行护理质量报告，向上级主管部门和患者反馈护理质量情况；
- 组织护理质量管理经验交流会，分享和推广先进的护理质量管理经验和做法。

2016年护理质量工作计划4篇

2016年护理质量工作计划4篇为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。

今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新治理方式，不断提高社会中意度。

胸外科全体护士讨论制定20XX年护理质量工作打算如下：一、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。

实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点治理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点职员的治理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现时期护理文书存在咨询题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，幸免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与大夫记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

护理质量工作计划

护理质量工作计划一、前言随着社会的进步和医疗保健事业的发展，人们对护理服务的要求越来越高。

护理质量工作计划旨在提高护理服务质量，保障患者安全，提升患者满意度，促进护理专业的持续发展。

本计划将根据我国护理事业的发展现状和医院实际情况，制定一系列护理质量改进措施，以期提高护理服务质量，提升医院整体服务水平。

二、目标1. 提高基础护理合格率，确保患者获得高质量的护理服务。

2. 降低护理差错发生率，保障患者安全。

3. 提升护理人员专业素质，提高护理服务质量。

4. 提高患者满意度，提升医院形象。

三、具体措施1. 加强基础护理管理（1）落实晨晚间护理，保持病房环境整洁。

（2）加强责任护士巡视，掌握所管患者病情，提供个性化护理服务。

（3）加强护理组长对基础护理落实情况的监督、检查和反馈。

2. 加强病房和药品管理（1）加强病区、护士站、库房管理工作，责任到人，高危药品、备用药品班班交接。

（2）规范药品存放，每日每班检查冰箱温度并做好记录。

（3）加强日常病房内床头柜、呼叫器、床头、设备带的保洁工作，做好患者的物品放置宣教。

3. 提升急救药品和器材管理（1）急救药品、器材班班交接并有记录，责任护士每日检查，护士长每周大检查一次，确保急救药品、器材随时保持应急状态。

（2）护士熟悉掌握各种急救药品的名称、作用及用法。

（3）杜绝过期药品、物品的存在，加强药品、器材的管理。

4. 提高护理人员专业素质（1）加强护理人员培训，提高护理知识和技能水平。

（2）加强医疗护理法律法规的培训，提高护理人员的法律意识。

（3）加强护士安全意识、全员质量管理意识教育。

5. 开展延伸护理服务（1）对出院患者进行电话随访，提供健康教育、慢病管理及用药指导等服务。

（2）积极开展家庭护理、社区护理等服务，满足患者需求。

6. 加强护理质量监测与改进（1）定期监测护理质量相关指标，对数据进行分析并整改。

（2）建立护理质量改进机制，制定改进措施并落实，评价改进效果。

2016年护理质控工作计划

为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001－20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。

做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。

严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。

切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。

工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98％。

2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。

制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。

利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。

各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。

进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。

严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。

每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。

加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。

接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。

护理质量管理工作计划(五篇)

护理质量管理工作计划(五篇)护理质量管理工作计划篇一在上级主管部门的正确领导下，以党的精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

1、医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。

完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3、设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。

加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。

严格院内感染。

加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。

4、服务态度5、培训工作计划要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。

护理质量的工作计划

护理质量的工作计划护理质量是医疗服务的重要组成部分，直接关系到患者的治疗效果和康复速度，也影响着患者的就医体验和满意度。

为了进一步提高护理质量，为患者提供更加优质、安全、高效的护理服务，特制定以下工作计划。

一、明确护理质量目标1、提高患者满意度，确保满意度达到 90%以上。

通过定期的患者满意度调查，了解患者的需求和意见，及时改进护理服务。

2、降低护理差错发生率，将护理差错发生率控制在 05%以下。

加强护理人员的培训和管理，严格执行各项护理操作规程，确保护理安全。

3、提高护理人员的专业素质，确保 90%以上的护理人员每年参加继续教育和培训，不断更新知识和技能。

4、加强护理文书的书写规范，提高护理文书的质量，确保护理文书的合格率达到 95%以上。

二、加强护理人员的培训和管理1、制定详细的培训计划，包括专业知识、技能培训和沟通技巧、服务意识等方面的培训。

定期组织护理人员参加培训课程和学术讲座，邀请专家进行授课和指导。

2、建立完善的考核机制，对护理人员的培训效果进行定期考核和评估。

考核结果与绩效奖金、职称晋升等挂钩，激励护理人员积极学习和提高。

3、加强护理人员的职业道德教育，培养护理人员的责任感和敬业精神。

树立以患者为中心的服务理念，关心、关爱患者，为患者提供优质的护理服务。

三、完善护理质量管理体系1、建立健全护理质量管理制度，明确各级护理人员的职责和工作流程。

制定护理质量标准和评价指标，定期对护理质量进行检查和评估。

2、加强护理质量的过程控制，建立护理质量监控小组，定期对护理工作进行巡查和指导。

及时发现和解决护理工作中存在的问题，确保护理质量持续改进。

3、完善护理质量反馈机制，定期收集患者和家属的意见和建议，及时反馈给护理人员。

护理人员针对反馈的问题进行分析和整改，不断提高护理服务质量。

四、优化护理服务流程1、对现有的护理服务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。

例如，优化患者入院流程、出院流程、检查流程等，为患者提供便捷的服务。

护理质量的工作计划

护理质量的工作计划护理质量是医疗服务的重要组成部分，直接关系到患者的康复和就医体验。

为了进一步提高护理质量，为患者提供更优质、安全、满意的护理服务，特制定以下护理质量工作计划。

一、明确工作目标1、提高患者满意度，确保患者对护理服务的满意度达到90%以上。

2、降低护理差错发生率，将护理差错发生率控制在 05%以下。

3、加强护理人员的专业培训，使每位护理人员每年接受培训的时间不少于 80 小时。

4、完善护理质量评估体系，确保各项护理工作达到既定的质量标准。

二、加强护理人员管理1、合理配置护理人员根据科室的工作量、患者的病情特点和护理需求，科学合理地配置护理人员，确保每个患者都能得到充分的护理照顾。

2、加强护理人员培训（1）定期组织护理人员参加业务培训，包括基础护理知识、专科护理技能、沟通技巧等方面的培训。

（2）鼓励护理人员参加学术交流活动，了解最新的护理理念和技术，不断更新知识结构。

（3）开展岗位练兵活动，通过实际操作和模拟演练，提高护理人员的应急处理能力和临床操作技能。

3、建立绩效考核机制（1）制定科学合理的绩效考核标准，从工作态度、工作质量、工作效率等方面对护理人员进行全面考核。

（2）将绩效考核结果与薪酬待遇、职称晋升、评优评先等挂钩，充分调动护理人员的工作积极性。

三、完善护理质量管理体系1、建立护理质量控制小组成立由护士长、护理骨干组成的护理质量控制小组，负责对护理质量进行全面监控和管理。

2、制定护理质量标准根据相关法律法规和行业规范，结合医院的实际情况，制定详细的护理质量标准，包括基础护理、专科护理、护理文书书写、消毒隔离等方面的标准。

3、加强护理质量检查（1）护理质量控制小组定期对各科室的护理质量进行检查，发现问题及时反馈并督促整改。

（2）开展不定期的抽查，对重点环节、重点人群的护理质量进行重点监控。

4、定期召开护理质量分析会每月召开一次护理质量分析会，对当月的护理质量检查情况进行总结分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施，并对整改情况进行跟踪评价。

护理质量工作计划

护理质量工作计划一、前言护理质量是衡量医院服务质量的重要指标之一，直接关系到患者的生命安全和生活质量。

为了提高护理质量，保障患者安全，提升患者满意度，结合我国护理工作的实际情况，制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高基础护理质量，确保患者舒适、安全。

2. 提升专科护理水平，促进患者康复。

3. 加强护理队伍建设，提高护理人员综合素质。

4. 优化护理工作流程，提高工作效率。

5. 提升患者满意度，改善护理服务形象。

三、工作措施1. 加强护理管理，落实责任制（1）建立健全护理质量管理体系，明确各级护理管理职责。

（2）实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理制度，分层负责，逐级落实。

（3）制定护理质量标准及考核制度，定期对护理质量进行评估和监控。

2. 提升基础护理质量（1）加强护理人员培训，提高护理技能水平。

（2）加强护理文书书写规范，确保护理记录的真实性、完整性。

（3）加强患者生活护理，提高患者舒适度。

（4）加强病房环境管理，保障患者安全。

3. 提升专科护理水平（1）开展护理新技术、新项目，促进专科发展。

（2）加强护理人员专科培训，提高专科护理能力。

（3）加强专科护理路径的实施，提高专科护理质量。

4. 加强护理队伍建设（1）优化护理人员结构，确保临床护理需求。

（2）加强护理人员职业道德教育，提高服务意识。

（3）加强护理人员心理素质培训，提高应对压力的能力。

（4）提供护理人员职业发展机会，激发工作积极性。

5. 优化护理工作流程（1）简化护理工作流程，提高工作效率。

（2）加强护理人员与医生的沟通协作，确保患者安全。

（3）合理配置护理资源，减轻护理人员工作负担。

6. 提升患者满意度（1）加强护理人员沟通技巧培训，提高服务水平。

（2）加强患者教育，提高患者自我管理能力。

（3）加强护理质量反馈，及时解决患者问题。

四、工作时间表1. 第一季度：完成护理质量管理体系建立，开展护理人员培训。

2. 第二季度：实施基础护理质量提升措施，开展专科护理新技术。

护理质量的工作计划

护理质量的工作计划为了提高医院的护理质量和患者的满意度，制定并落实一份全面而有效的护理质量工作计划至关重要。

本文将从以下几个方面来讨论具体的工作计划。

一、建立质量管理体系在护理工作中，建立健全的质量管理体系是提高护理质量的基础。

这一体系应包括护理政策、护理流程、护理指南等方面的规范文件，并要求全体护理人员严格按照这些规范执行工作。

1.制定护理政策：明确护理的工作标准和要求，确立护理质量的目标和指标，为护理工作提供明确的方向。

2.设计护理流程：从患者来院到出院的整个流程，明确各个环节的责任和操作规范，并及时调整以提高效率和质量。

3.编制护理指南：针对常见疾病和护理项目，编制详细的护理指南，包括操作步骤、注意事项和常见问题解答，以规范护理行为。

二、加强护理培训和教育提高护理质量需要护理人员具备扎实的理论知识和实践经验。

因此，加强护理培训和教育是工作计划的重要一环。

1.定期培训：定期组织护理人员参加专业培训，培养其新知识和新技能，不断提高专业水平。

2.丰富教育形式：除传统的面授培训外，还可以开展模拟演练、案例分析、学术讲座等多种形式，以满足不同人员的学习需求。

3.鼓励学习交流：设立学习交流平台，鼓励护理人员分享自己的学习心得和经验，促进相互借鉴和共同进步。

三、加强质量监控和评估对护理质量进行监控和评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进，是提高护理质量的重要手段。

1.建立监控体系：建立护理质量监控的指标体系，明确要监控的内容和频率，并制定相应的监控方法和工作流程。

2.进行评估分析：定期对护理质量进行评估，通过数据分析和听取患者的意见，了解护理质量的实际状况，并找出问题所在。

3.制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，并进行跟踪和评估，确保问题得到解决和改进效果的持续。

四、加强团队合作和沟通高质量的护理离不开团队的协作和沟通。

因此，加强团队合作和沟通是提高护理质量的关键一环。

1.明确角色和责任：明确每个护理人员的角色和职责，确保各项工作有序开展。

护理质量具体工作计划

护理质量具体工作计划
护理质量是护理工作的重要组成部分，其核心在于提供高质量的护理服务，为患者提供安全、有效、及时、温暖的医疗护理。

因此，制定一份具体的护理
质量工作计划，是每个医疗机构和护理团队必须要做的事情。

本文将从以下几
个方面，详细介绍护理质量具体工作计划。

一、建立护理质量管理体系
1.1 制定和完善护理质量管理规章制度
1.2 建立护理质量考核指标体系
1.3 确定护理质量管理工作流程
二、护理关键环节的质量控制
2.1 患者入院前评估的质量控制，包括患者健康状况评估、护理方案制定、安全风险评估等。

2.2 患者出院后跟踪管理的质量控制，包括患者转归情况评估、综合治疗
效果评价等。

2.3 手术室护理的质量控制，包括手术急救、麻醉监测等。

2.4 ICU护理的质量控制，包括术后重症监测、重症医疗处理等。

三、护理质量培训和教育
3.1 制定护理培训计划
3.2 实施全员护理培训
3.3 定期组织护理质量知识竞赛、学术讲座
四、护理质量监测和评估
4.1 建立标准化护理质量监测评估制度
4.2 实施护理质量评估与整改反馈
4.3 分析护理质量指标，统计汇总数据，定期生成护理质量报表
五、加强护理质量安全管理
5.1 建立护理质量安全管理制度
5.2 严格执行护理质量安全标准和操作规范
5.3 强化护理质量和安全事故的管理和处理
通过以上五个方面的工作，可以有效提升护理质量水平，为每一位患者提供更加优质、高效、安全的护理服务。

2016年护理部质量计划

2016年护理质量与安全管理计划
加强护理质量管理，保证病患安全，根据医院医疗和护理工作计划，制定如下：
一、完善护理安全质量管理规范及临床护理规范。

（一）制定和修订护理质量规范和临床疾病照护规范
二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。

（一）每半年召开护理安全质量会议一次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。

（二）每月护理质量委员会根据质控计划，对于全院护理单元进行护理质量查核，每月在护理长会议上反馈。

三、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。

（一）鼓励不良事件上报
（二）对于引发后果的不良事件进行PDCA和RCA分析
四、护理部质量检查年度计划
六、护理主管中进行案例分析讲解
（一）护理主管分为4组，以上年度发生特殊案例，做RCA分析
（二）第4、7、10、1月做汇报
七、开展工作改善方案
（一）1.2月确定工作改善格式
（二）2.3月确定各单位主题
（三）3.每月第二周护理长会议中报告进度
（四）7月缴交工作改善案
（五）8月汇总工作改善案
（六）办理发表会（全院适用推动标准化之改善案），推广至全院，以达到推动护理业务工作改善之持续。

（七）年终予追踪持续执行案件之效益性，完成分析统计资料，及辅导投稿。

八、护理用品创新比赛
（一）于8月完成执行计划及活动比赛前一个月公告
（二）10月举办比赛活动。