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设备管理是企业长远发展的 重要条件
• 科学技术进步是推动经济发展的主要动力。 企业的科技进步主要表现在产品的开发、 生产工艺的革新和生产装备技术水平的提 高上。企业要在激烈的市场竞争中求得生 存和发展，需要不断采用新技术，开发新 产品。这些都要求加强设备管理，推动生 产装备的技术进步，以先进的试验研究装 置和检测设备来保证新产品的开发和生产， 实现企业的长远发展目标。
• 建立完善的信息和反馈系统，实施设备管 理体系的P （计划）D （实施）C （检查） A （改进）循环，不断提高设备管理水平
13
设备管理的任务
• 采取一系列的措施对设备进行综合管理， 保持设备完好，利用修理、改造和更新等 手段，恢复设备的精度性能，提高设备的 素质，改善设备原有的构成，充分发挥其 设备效能，保证产品的产量、质量和设备 的安全运行，降低消耗和成本，促进企业 生产持续发展。提高企业经济效益。
19
设备综合管理
• 设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实 践经验的基础上，吸收了国外设备综合工程学等 观点而提出的设备管理模式。其具体内容是：坚 持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的 方针；在设备全过程管理工作中，坚持设计、制 造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、 改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合； 技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、 经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设 备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发 挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提 高企业经济效益和社会效益服务
10
．管理手段现代化
• 采用电子计算机管理，设备状态监测、设 备故障诊断技术，实施设备倾向性管理， 进行设备动态管理，做到设备受控。
11
管理人才现代化
• 关键是培养一批掌握现代化管理理论、方 法、手段和技能，勇于探索，敢于创新的 现代化人才队伍。这是实施现代化管理的 根本所在。
12
管理措施现代化
20
综合管理
• 设备的综合管理主要包括设备物质运动形态和设 备价值运动形态的管理。
2
设备管理
• 设备管理是以企业生产经营目标为依据， 通过一系列的技术、经济、组织措施，对 设备的规划、设计、制造、选型、购置、 安装、使用、维护、修理、改造、更新直 至报废的全过程进行科学的管理。它包括 设备的物质运动和价值运动两个方面的管 理工作。
3
设备现代化管理的基本内容
• 管理思想现代化 • 树立系统管理观念，建立对设备一生的全
设备管理理念
设备操作与维护保养 基本知识
1
设备管理的几个名词解释
• 设备的概念：设备通常指人们在生产或生 活上所需的机械、装置和设施等物质资料 的总称，它可供长期使用并能在使用中基 本保持原有的实物形态。
• 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 • 设备是工人为国家创造物质财富的重要劳
动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代 化建设的物质技术基础。
• 不仅产品的高产优质有赖于设备，而且产 品原材料、能源的消耗、维修费用的摊销 都和设备直接相关。这就是说，设备管理 既影响企业的产出（产量、质量），又影 响企业的投入（产品成本），因而是影响 企业经济效益的重要因素
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设备管理是搞好安全管理和环境保 障的前提
• 设备技术落后和管理不善，是发生设备事 故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、 有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重 要原因。消除事故、净化环境，是人 类 生 存、社 会 发 展 的 长 远 利 益 所 在。加 强 发 展 经 济，必须 重 视 设 备 管 理， 为 安全生产和环境保护创造良好的前提。
15Fra Baidu bibliotek
设备管理是企业产品质量的保证
• 产品质量是企业的生命，竞争的支柱。产 品是通过机器生产出来的，如果生产设备 特别是关键设备的技术状态不良，严重失 修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。 加强企业质量管理，就必须同时加强设备 管理。
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设备管理是提高企业经济效益的重 要途径
• 企业要想获得良好的经济效益，必须适应 市场需要，产品物美价廉。
6
管理组织现代化
• 努力做到设备管理的组织机构、管理体制、 劳动组织以及管理机制现代化。要以管理 有效为原则，实现管理层次减少，管理职 能下放、管理重心下移，实现组织结构扁 平化。
7
管理制度现代化
• 推行设备一生的全过程管理，推动制造与 使用的结合。实行设备使用全过程的全员 管理与社会大系统维修管理相结合，推进 设备一生全过程管理。
14
设备管理的作用
• 设备管理是企业生产经营管理的基础 • 生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转
来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如 运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故 障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。 因此，只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维 护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保持设 备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行。 反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修 理、改 造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障 频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。
8
管理标准现代化
• 实行企业管理标准化作业，建立完善的以 技术标准为主体，包括管理标准和工作标 准的企业标准化体系。建立健全安全保证 体系。建立完善的质量管理和质量保证、 监督体系，建立完善的环境保护体系。
9
管理方法现代化
• 主要运用系统工程、可靠性、维修工程、 价值工程、目标管理、全员维修、网络技 术、决策技术、ABC管理法和技术经济分 析等方法，把定性分析与定量计算相结合， 实施综合管理
系统、全过程、全员综合管理的思想。树 立管理是生产力的思想。树立市场、经营、 竞争、效益观念。树立信息观念。树立以 人为本观念，充分调动员工的积极性和创 造性。
4
管理目标现代化
• 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高， 努力使设备一生各阶段的投入最低，产出 最高。
5
．管理方针现代化
• 以安全为基础，坚持“安全第一方针”， 消灭人身事故，使设备事故降低为零。努 力做到安全性、可靠性、维修性与经济性 相统一。
设备管理是企业长远发展的 重要条件
• 科学技术进步是推动经济发展的主要动力。 企业的科技进步主要表现在产品的开发、 生产工艺的革新和生产装备技术水平的提 高上。企业要在激烈的市场竞争中求得生 存和发展，需要不断采用新技术，开发新 产品。这些都要求加强设备管理，推动生 产装备的技术进步，以先进的试验研究装 置和检测设备来保证新产品的开发和生产， 实现企业的长远发展目标。
• 建立完善的信息和反馈系统，实施设备管 理体系的P （计划）D （实施）C （检查） A （改进）循环，不断提高设备管理水平
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设备管理的任务
• 采取一系列的措施对设备进行综合管理， 保持设备完好，利用修理、改造和更新等 手段，恢复设备的精度性能，提高设备的 素质，改善设备原有的构成，充分发挥其 设备效能，保证产品的产量、质量和设备 的安全运行，降低消耗和成本，促进企业 生产持续发展。提高企业经济效益。
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设备综合管理
• 设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实 践经验的基础上，吸收了国外设备综合工程学等 观点而提出的设备管理模式。其具体内容是：坚 持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的 方针；在设备全过程管理工作中，坚持设计、制 造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、 改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合； 技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术、 经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设 备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发 挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提 高企业经济效益和社会效益服务
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．管理手段现代化
• 采用电子计算机管理，设备状态监测、设 备故障诊断技术，实施设备倾向性管理， 进行设备动态管理，做到设备受控。
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管理人才现代化
• 关键是培养一批掌握现代化管理理论、方 法、手段和技能，勇于探索，敢于创新的 现代化人才队伍。这是实施现代化管理的 根本所在。
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管理措施现代化
20
综合管理
• 设备的综合管理主要包括设备物质运动形态和设 备价值运动形态的管理。
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设备管理
• 设备管理是以企业生产经营目标为依据， 通过一系列的技术、经济、组织措施，对 设备的规划、设计、制造、选型、购置、 安装、使用、维护、修理、改造、更新直 至报废的全过程进行科学的管理。它包括 设备的物质运动和价值运动两个方面的管 理工作。
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设备现代化管理的基本内容
• 管理思想现代化 • 树立系统管理观念，建立对设备一生的全
设备管理理念
设备操作与维护保养 基本知识
1
设备管理的几个名词解释
• 设备的概念：设备通常指人们在生产或生 活上所需的机械、装置和设施等物质资料 的总称，它可供长期使用并能在使用中基 本保持原有的实物形态。
• 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 • 设备是工人为国家创造物质财富的重要劳
动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代 化建设的物质技术基础。
• 不仅产品的高产优质有赖于设备，而且产 品原材料、能源的消耗、维修费用的摊销 都和设备直接相关。这就是说，设备管理 既影响企业的产出（产量、质量），又影 响企业的投入（产品成本），因而是影响 企业经济效益的重要因素
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设备管理是搞好安全管理和环境保 障的前提
• 设备技术落后和管理不善，是发生设备事 故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、 有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重 要原因。消除事故、净化环境，是人 类 生 存、社 会 发 展 的 长 远 利 益 所 在。加 强 发 展 经 济，必须 重 视 设 备 管 理， 为 安全生产和环境保护创造良好的前提。
15Fra Baidu bibliotek
设备管理是企业产品质量的保证
• 产品质量是企业的生命，竞争的支柱。产 品是通过机器生产出来的，如果生产设备 特别是关键设备的技术状态不良，严重失 修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。 加强企业质量管理，就必须同时加强设备 管理。
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设备管理是提高企业经济效益的重 要途径
• 企业要想获得良好的经济效益，必须适应 市场需要，产品物美价廉。
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管理组织现代化
• 努力做到设备管理的组织机构、管理体制、 劳动组织以及管理机制现代化。要以管理 有效为原则，实现管理层次减少，管理职 能下放、管理重心下移，实现组织结构扁 平化。
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管理制度现代化
• 推行设备一生的全过程管理，推动制造与 使用的结合。实行设备使用全过程的全员 管理与社会大系统维修管理相结合，推进 设备一生全过程管理。
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设备管理的作用
• 设备管理是企业生产经营管理的基础 • 生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转
来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如 运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故 障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。 因此，只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维 护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保持设 备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行。 反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修 理、改 造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障 频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。
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管理标准现代化
• 实行企业管理标准化作业，建立完善的以 技术标准为主体，包括管理标准和工作标 准的企业标准化体系。建立健全安全保证 体系。建立完善的质量管理和质量保证、 监督体系，建立完善的环境保护体系。
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管理方法现代化
• 主要运用系统工程、可靠性、维修工程、 价值工程、目标管理、全员维修、网络技 术、决策技术、ABC管理法和技术经济分 析等方法，把定性分析与定量计算相结合， 实施综合管理
系统、全过程、全员综合管理的思想。树 立管理是生产力的思想。树立市场、经营、 竞争、效益观念。树立信息观念。树立以 人为本观念，充分调动员工的积极性和创 造性。
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管理目标现代化
• 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高， 努力使设备一生各阶段的投入最低，产出 最高。
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．管理方针现代化
• 以安全为基础，坚持“安全第一方针”， 消灭人身事故，使设备事故降低为零。努 力做到安全性、可靠性、维修性与经济性 相统一。