物流管理-物流系统规划
物流系统规划的名词解释1
名词解释1、物流系统：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的，具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。
2、物流战略：是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
3、物流战略规划：是物流企业提出物流的目标、任务、方向和未来的服务工作，并制定出用以实现企业自身分阶段目标和总目标的各项政策和措施。
4、物流战略控制：指企业物流战略管理者和一些参与物流战略实施的管理者，依据战略计划的目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评价，发现偏差并纠正偏差的活动。
5、物流系统分析：是指在一定的时间和空间里，对其所从事的物流活动和过程作为一个整体来处理，以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效应。
6、物流节点：所谓物流节点，又称物流据点，是指物流网络中连接物流线路的节点处，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。
7、物流运输系统：也称为物流运输体系，它是由运输对象、运输参与者和运输手段所组成的庞大复杂的动态系统。
8、系统：所谓系统是指相互联系、相互制约、相互依存的若干组成部分（要素）结合在一起形成的具有特定功能和运动规律的有机整体。
9、搬运活性指数：指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。
用α表示，活性指数分0—4共5各等级。
10、搬运活性：物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度。
11、概念模型：就是为了某一目的，对真实世界及其活动进行的概念抽象与描述，是运用语言、符号和框图等形式，对所研究的问题抽象出的概念进行有机的组合。
12、设施布置设计：是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。
物流的系统规划步骤
物流的系统规划步骤物流系统规划是为了有效管理和优化物流过程而进行的系统化策划和设计。
下面是物流系统规划的一般步骤：第一步：需求分析需求分析是物流系统规划的起点。
在这一步骤中，需要明确当前物流系统存在的问题和瓶颈，并确定未来物流系统的目标和需求。
通过与相关部门和用户进行沟通和访谈，了解他们对物流系统的期望和需求，以及可能存在的问题和挑战。
第二步：信息收集在这一步骤中，需要收集和整理关于物流系统相关的信息。
包括现有物流系统的数据和指标、相关的行业标准和最佳实践、市场趋势和创新技术等。
这些信息对于设计和优化物流系统非常重要，可以为决策提供依据。
第三步：系统设计在系统设计阶段，需要根据需求和收集的信息来设计物流系统的结构和流程。
包括物流网络的规划与布局、仓储设施和设备的设计、运输方式和路线的选择、信息系统的建设等。
设计的目标是通过最佳的方案来实现物流系统的高效和可持续发展。
第四步：系统实施系统实施是将设计方案付诸实施的过程。
这一步骤涉及到资源的调配与配置、设备的采购与安装、软件系统的部署与测试等。
实施过程中需要确保资源的合理利用和协调配合，以确保物流系统的顺利运行。
第五步：系统监控物流系统规划的工作并不仅仅局限在系统实施阶段。
系统监控是一个长期的过程，用于评估和优化物流系统的性能和效果。
通过制定和监控关键指标，及时发现和解决潜在问题，并进行持续改进。
第六步：系统评估与改进定期的评估是物流系统规划的重要环节。
通过收集和分析物流数据，对物流系统的性能和效果进行评估。
在评估结果的基础上，进行必要的改进和优化，以使物流系统能够适应变化的环境和需求。
第七步：人员培训与管理在物流系统规划中，人员的培训和管理非常重要。
只有拥有高素质的人员并且能够灵活应对各种变化，才能保证物流系统的顺利运行。
因此，在规划过程中需要考虑培训和人员管理的方案。
总结物流系统规划是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑多个因素。
通过需求分析、信息收集、系统设计、系统实施、系统监控、系统评估与改进以及人员培训与管理等步骤的有机组合，可以帮助企业优化物流流程，提高效率和服务质量，降低成本，增强竞争力。
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统，它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此，一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的，因此，企业应该首先了解客户的需求，这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等，然后根据客户的需求来规划物流系统，以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设，包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等，以便满足物流的需求，并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置，包括人力、财力、物力等资源的配置，以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展，物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术，建立实时的物流数据交换系统，以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系，包括人员、管理制度、流程等，以便规范各个环节的运作，确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程，尽量减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作，以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求，建立物流服务标准，并对标准进行严格的监控和维护，以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合，因此企业应该加强对员工的培训，包括物流管理、物流操作、安全等方面，提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节，但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流系统规划
二、物流系统规划的分类
（二）微观层面的物流系统规划 主要是针对特定物流系统所做的规划和 优化，具有特定的客户服务对象。 1、企业物流系统规划 企业类型不同物流活动也不同。企业物 流系统规划应当以客户服务为中心，以 降低供应链总体运作成本为目标，着重 于整体供应链系统的优化和设计
二、物流系统规划的分类
三、不同类型物流系统的规划思 路
（一）物流园区的规划思路
（二）省级物流发展规划思路
二、物流系统规划的分类
2、物流园区规划 （1）区域物流组织型园区。其功能是满足所在区域的物 流需求,代表政府对物流企业实行集中、及时、有效的组织 管理,为物流企业服务。 （2）商贸型物流园区。物流园区围绕大型商贸市场,为商 贸企业提供物流服务,为所在区域或特定商品的贸易活动创 造集中交易、运输、配送等服务。商贸流通物流园区大部 分定位在传统、优势商品集散地,主要作用是扩大交易规模、 降低交易成本。 （3）运输枢纽型物流园区。这些物流园区位于不同的运 输方式交汇处,提供港口服务、水运、空运、铁路、公路运 输之间的货物转运,发挥运输枢纽作用。 （4）综合型物流园区。综合型物流园区兼具区域物流组 织、商贸流通、运输枢纽等多种功能,为生产企业和消费者 服务,但这种综合不一定是所有功能的综合,往往是上述诸 多功能的不同组合。
物流系统规划
一、物流系统规划的概念
是在一定系统范围内，对整个物流体系 建设进行总体的战略部署。
二、物流系统Байду номын сангаас划的分类
（一）宏观层面的物流规划 1、国家级物流规划 着重于物流基础设施和物流基础网络为 内容的物流基础平台规划 2、省、城市或地区级物流规划 规划的物流系统主要为地方经济发展服 务。应着重于综合的物流园区的布局规 划和相关的交通基础设施的规划。
物流系统规划与设计
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
替代者
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
OT机会与威胁分析方法一：PEST法
PEST法
政治／法律:
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
弱点因素和威胁因素，目
的是努力使这些因素都趋
大
小
于最小。
WO对策 最小与最大对策，即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素， 参半
目的是努力使弱点趋于最
小，使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策，即着重 苦乐
考虑优势因素和威胁因素， 参半
大
小
目的是努力使优势因素趋 于最大，是威胁因素趋于
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流管理信息系统规划
物流管理信息系统规划随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断增加，物流管理成为企业竞争力的重要组成部分。
为了提高物流管理的效率和准确性，许多企业开始采用物流管理信息系统。
本文将讨论物流管理信息系统的规划过程和重要性。
一、物流管理信息系统的定义物流管理信息系统是指将信息技术应用于物流管理中，集成各个环节的数据和信息，以实现物流过程的可视化、自动化和优化。
它能够提供实时的物流数据和分析功能，帮助企业实现库存控制、运输规划、订单处理等方面的管理。
二、物流管理信息系统规划的步骤1.需求分析在规划物流管理信息系统之前，需要进行需求分析，明确系统的功能和目标。
此阶段需要与各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，以确定系统应具备的功能和模块。
2.系统设计系统设计是物流管理信息系统规划的核心阶段。
根据需求分析的结果，设计系统的功能模块、数据库结构、界面布局等，确保系统能够满足企业的实际需求。
3.系统开发系统开发是将设计方案变为实际应用的过程。
开发团队需要编写代码、测试系统功能，并与用户进行反复沟通，保证系统的稳定性和用户的满意度。
4.系统部署系统开发完成后，需要进行系统部署和安装。
这包括硬件设备的安装、软件的配置、数据库的迁移等工作。
同时，还需要对员工进行培训，确保他们能够熟练使用新系统。
5.系统运行和维护系统部署完成后，需要进行系统运行和维护。
这包括对系统进行监控、性能优化、数据备份等工作，确保系统的正常运行和安全性。
三、物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代企业中具有重要的作用：1.提高运输效率物流管理信息系统可以实现货物追踪、运输路线优化、运单管理等功能，帮助企业提高运输效率和准时交货率。
2.提升库存管理通过物流管理信息系统，企业可以实时查看库存情况，并进行库存预警和管理。
这有助于减少库存积压和丢失，提高资金周转率。
3.优化供应链物流管理信息系统可以优化供应链的管理和协调。
它能够实时记录供应商的交货能力、产品质量和价格变动情况，从而帮助企业做出更明智的供应链决策。
物流管理中的系统规划与优化
物流管理中的系统规划与优化随着经济的不断发展，物流行业也不断壮大，成为经济发展的重要组成部分。
物流管理中的系统规划与优化是物流企业不可忽视的一环，通过科学合理的规划和优化可以提高企业的效率、降低成本、提升客户满意度等方面的表现。
一、物流管理中的系统规划物流企业需要进行系统规划，从而在资源配置和运营过程中实现高效、精细化的运作。
这需要从以下几个方面进行规划：1. 供应链管理供应链是物流管理中的重要环节，物流企业需要全面了解市场需求和供应情况，建立起管理体系，通过供应商管理、仓库管理和配送管理等手段，提升运作效率、优化资金使用、降低库存成本，使物流管理更符合市场需求。
2. 信息化建设现代物流越来越倾向于信息化，信息化建设不仅可以实现物流过程中信息的传递和共享，还可以实现对物流过程中各环节的分析和优化，帮助企业实现精细化管理、精益化生产。
3. 资源分配物流企业需要合理配置资源，分配合适的人力、财务和物流资源以支持企业的运营，提高企业效益。
在资源分配过程中，需要考虑各种因素如业务状况、市场需求以及成本等。
二、物流管理中的系统优化物流企业通过系统优化可以不断提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一些常见的物流优化技术：1. 路径规划优化路径规划是物流管理中重要的环节，通过分析目的地的物流环境和货物特性，优化配送路径，减少路程、减少浪费、提高效率。
2. 车辆运营优化车辆运营优化可以通过优化车辆使用率和运输效率来实现，如通过系统自动派单、运输路线优化、装载优化等方式，减少车辆行驶距离，降低碳排放。
3. 仓储优化通过合理管理仓库和货物，实现仓库空间的最大利用率、高效的存储管理、及时的出库操作、快速的仓库配送等操作。
三、物流管理中的系统规划与优化实现的意义物流管理中的系统规划与优化不仅可以优化物流企业的生产和运营效率，还可以提升客户体验、降低企业生产成本、提高企业赢利水平。
以下是实现意义：1. 降低成本通过物流企业内部管理体系的建设和优化，可以减少冗余和浪费，提升资金的利用率，进而减少生产和运营成本。
物流运营管理体系规划包括
物流运营管理体系规划包括什么？物流运营管理体系规划是指对物流运营过程中的各项活动进行系统性的规划与管理。
它是为了提高物流运营效率、降低物流成本、提升客户满意度而建立的一个完整的管理体系。
物流运营管理体系规划包括以下几个方面：1.运输管理：运输管理是物流运营中的重要环节之一。
它包括制定运输计划、选择运输方式和运输路线、安排运输车辆和人员等。
通过合理的运输管理，可以优化物流运输过程，提高物流效率，降低运输成本。
2.仓储管理：仓储管理是指对物流仓储活动进行全面管理和规划。
它包括仓库的选择、布局和设计，仓储设备的选择和使用，库存管理和货物出入库等。
通过科学的仓储管理，可以提高仓储效率，降低仓储成本，确保货物的安全和及时交付。
3.订单管理：订单管理是指对物流运营过程中的订单进行有效的管理和跟踪。
它涉及订单的接收、处理、分配和执行等环节。
通过合理的订单管理，可以提高订单处理效率，减少物流运营中的错误和延误，提高客户满意度。
4.信息管理：信息管理是物流运营管理体系中的一个关键环节。
它包括数据的采集、分析、传输和应用等。
通过建立完善的信息管理系统，可以实现数据的实时监控和分析，为决策提供有力的支持，提高物流运营效率。
5.资源管理：资源管理是指对物流运营所需的各种资源进行有效的管理和配置。
它包括人力资源的管理、物资资源的管理和财务资源的管理等。
通过合理的资源管理，可以优化物流运营过程，提高资源利用率，降低物流成本。
6.客户服务管理：客户服务管理是物流运营管理体系中的重要组成部分。
它包括与客户的联系和沟通、订单追踪和问题解决等。
通过提供优质的客户服务，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进物流运营的持续发展。
综上所述，物流运营管理体系规划是为了提高物流运营效率和客户满意度而建立的一个完整的管理体系。
它涵盖了运输管理、仓储管理、订单管理、信息管理、资源管理和客户服务管理等多个方面。
通过科学的规划和管理，可以优化物流运营过程，降低物流成本，提高物流服务质量。
物流系统规划与设计的基本原则与要素
物流系统规划与设计的基本原则与要素物流系统是指通过组织、设计、控制和协调物流活动来实现物流目标的一系列相关活动的集合。
物流系统的规划与设计是确保物流运作顺利进行的关键步骤。
本文将介绍物流系统规划与设计的基本原则与要素，以帮助读者了解和应用于实际工作中。
一、物流系统规划的基本原则与要素1. 高效性原则：高效性是物流系统规划的一个核心原则。
物流系统应该以提高效率和降低成本为目标，通过合理的规划，优化物流流程和操作，提高物流资源的利用效率，达到最佳的物流运作效果。
2. 灵活性原则：物流系统需要具备一定的灵活性，以应对市场需求的变化和不确定性。
规划过程中，要充分考虑不同情况下的适应性和调整性，确保物流系统能够根据市场变化做出相应的应对，保持竞争力。
3. 可持续性原则：物流系统规划与设计需要考虑环境和社会可持续发展的因素。
在物流过程中，应采取节能减排、资源循环利用等措施，降低环境影响，实现物流活动与可持续发展的协调。
4. 信息化与智能化原则：随着信息技术的快速发展，物流系统规划与设计应充分利用信息技术和智能设备，实现物流信息的实时共享和智能化管理。
通过合理的信息系统建设和运用，提高物流的透明度和可操作性，提升整体效能。
5. 安全性原则：物流系统规划与设计要注重货物和信息的安全保障。
加强物流基础设施和设备的安全控制，建立健全的安全管理体系，减少潜在的风险和事故发生，确保货物的安全运输和信息的保密性。
二、物流系统设计的基本原则与要素1. 流程设计：物流系统的流程设计是实现物流目标的关键环节。
流程设计要充分考虑物流过程中的每个环节，明确各个操作步骤和任务分工，确保物流活动的顺畅进行。
同时，流程设计应注重优化物流路径和时间，缩短物流周期，提高物流效率。
2. 设施布局：物流系统的设施布局涉及物流仓库、配送中心、运输路线等方面。
合理的设施布局可以提高物流系统的效率和服务质量。
在设计过程中，应根据实际需求和运营特点，合理配置设施资源，减少空间浪费和资源浪费。
物流管理-第4章物流配送中心的系统规划 精品
• 第三方物流业者向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不同。
4.4 区域功能规划
• 在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进行区域的功能规划， 区域包括物流作业区（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等）、 周边辅助作业区（如动力空调、计算机室和维修间等）和事务活动区 （如办公室、资料室和餐厅等）。通过归类整理，可把物流配送中心区 域分类如下。
2.未来的物流量要求
各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。
3.确定占地面积
一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区。在进行总体规模设 计时，首先根据以下指标来概算物流生产区的建筑面积，即 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7~0.9 t/m2 ； 收验货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 拣选作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 。 辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%；另外还有办公、生活建筑面积为物 流配送中心的5%左右。于是，物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部门 对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出物流配送中心的占地面积。
1.规模规划
规模设定应注意两方面的问题：第一是要预测中、长期社会经济发展的趋势，包括地区、全国 乃至世界经济发展趋势。第二是要充分了解竞争对手的状况。
2.功能和流程规划
3.结构布局规划
4.设备、设施规划
结合物流配送中心实际，以适用为度，对可能采用的设备设施要有一个宏观的把握，建设期的 投资资金主要花在设备的购置和设施的建造上。
物流系统规划及设计考点详解
第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。
物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。
2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。
物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。
效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。
系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。
物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。
物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。
〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。
2.领会：物流系统的网络要素：点和线。
支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。
物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。
功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。
物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。
物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流系统规划与设计中的基础要素分析
物流系统规划与设计中的基础要素分析在物流系统的规划与设计中，有一些基础要素是至关重要的，它们对于物流系统的运作和效率起着决定性的作用。
本文将对物流系统规划与设计中的基础要素进行详细分析。
1. 运输网络规划运输网络规划是物流系统设计中的首要考虑因素之一。
它涉及到货物从原点到终点的运输路径选择、运输模式选择以及协调不同运输环节之间的衔接。
优化的运输网络规划可以大大降低运输成本，提高运输效率。
2. 仓储设施规划仓储设施规划是物流系统设计中的另一个重要要素。
它包括仓库的位置选择、仓库的布局、货物存储和搬运设备的选型等。
一个合理的仓储设施规划可以使物流系统实现高效的货物存储和流转，提高仓储操作效率。
3. 信息技术应用信息技术在物流系统规划与设计中有着重要的地位。
物流系统需要建立一套完善的信息管理系统，实现信息的快速、准确、全面地流通。
这包括物流信息的采集、处理、存储和传递等，通过信息技术的应用，可以实现物流系统的优化管理和智能化运作。
4. 库存管理库存管理是物流系统规划与设计中的一个重要环节。
合理的库存管理可以平衡供需关系，避免库存过多或过少的问题，同时也能降低库存成本。
库存管理涉及到需求预测、库存控制、订单管理等方面，合理的库存管理可以提高物流系统的运营效率。
5. 供应链管理供应链管理是物流系统规划与设计中不可忽视的要素。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作与协调。
一个完善的供应链管理可以实现信息的共享、资源的优化配置和流程的高效衔接，从而提高物流系统的整体效能。
6. 成本控制成本控制是物流系统规划与设计中的一个重要目标。
物流系统中涉及到的成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、信息系统成本等。
通过科学的成本控制策略，可以降低物流成本，提高物流系统的竞争力。
7. 资源配置资源配置是物流系统设计中需要重点关注的一个要素。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在物流系统设计中，需要合理配置各种资源，以满足物流系统的需求，并实现资源的最优配置。
物流系统规划重点背诵版
1、物流系统的构成要素：（1）系统资源要素（2）物流功能要素（3）节点路线要素（4）支撑手段要素（5）物质基础要素（6）系统流动要素2、物流战略概念：企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
3、物流战略内涵：战略态势、战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略优势、战略部署4、企业战略环境分析方法：（1）SWOT分析法：将企业外部环境的机会(O)与威胁(T)，内部条件的优势(S)与劣势(W)同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
（2）波特的五种竞争力量分析：一个行业的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者间的抗衡。
5、目标服务水平的确定：原则：（1）以利润最大化为原则（2）以保证竞争优势为原则方法：（1）选择用户最关心的指标（2）以满意度表示客户服务水平（3）以客户满足率表示客户服务水平（4）以销售收入来衡量（5）根据市场占有率上升速率和利润下降速率指标分析客户服务水平确定目标服务水准要处理好的关系：（1）客户服务要求与企业成本支出的关系（2）处理好目标市场网店设施数量与成本的关系服务水平持续改进的分析方法：敏感度分析；修正：设施选址修正，工作周期修正，安全库存修正。
6、物流战略计划的内容：设施选址决策、库存决策、运输决策7、物流结点的功能及作用：（1）衔接功能（2）信息功能（3）管理功能物流结点的种类：（1）集货中心（2）分货中心（3）配送中心（4）转运中心（5）仓储中心（6）流通加工中心8、物流设施场址选择的影响因素：地区选择应考虑的因素：（1）销售目标市场及客户分析（2）资源市场及供应商分布条件（3）交通便利条件（4）土地条件（5）自然条件（6）人力资源条件（7）社会环境与政策条件（8）其他基础设施对具体地点位置的影响因素：（1）城市的大小（2）地价、用地的政策限制与发展（3）与外部的衔接（4）场址周边自然地理环境（5）居民态度9、系统布置设计基本要素：工厂系统布置设计基本要素：（1）产品（2）产量（3）生产路线（4）作业单位部门划分（5）时间物流中心的规划与系统布置要素：（1）配送对象或客户（2）商品种类（3）商品数量（4）物流通路（5）服务水平或内部服务单位划分（6）交货时间（7）物流成本10、物流分析的基础：（1）计算物流量（2）对物料进行分类11、物流分析的工具与方法：（1）工艺流程图（2）多产品工艺过程图（3）物流连线图（4）物流从至表（5）物流相关表12搬运路线的类型：（1）直接型（2）渠道型（3）中心型（4）环型搬运路线选择：（1）直接型用于距离短而物流量大的情况（2）渠道型和中心型（间接型）用于距离长而物流量小的情况物料搬运设备的选择：选择原则：距离短，物流量小：简单的搬运设备距离远，物流量小：简单的运输设备距离短，运输量大：复杂的搬运设备距离远，物流量大：复杂的运输设备考虑的因素：（1）技术因素（2）经济因素13、EIQ规划分析技术：从客户订单的品质、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析PCB分析：即以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，以得知物流包装单位特性。
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• 基于需求量的重心法
设有n个需求用户，它们的坐标分别是(xi, yi) ，则系统重心(x, y)可由下列公式确定：
n
hiωi xi
x=
i=1 n
hiωi
i
n
hiωi yi
y=
i=1 n
hiωi
i
单一物流中心选址的重心法
• 基于吨距离的重心法
因是单一设施选址，物流中心的建设以及运营成本 均可以视为固定不变的，而运输费用随距离和货运 量而变化，所以可以考虑在不同地点设置的物流中 心因距各用户距离变化和需求量而引起运输费用的 变化，找出使运输总费用最小的点，并将其作为最 佳选址点。
一、物流中心设施规划设计概述
• 1. 物流中心设施规划设计的内容与目标
设施的组成规划、设施能力设计、作业区域布 局规划和搬运系统规划
目标：最优配置
物流中心设施规划设计概述
• 2. 物流中心设施规划设计的原则
减少或消除不必要的作业 以流动的观点作为设施规划的出发点 系统的概念、系统分析的方法 重视人的因素 设施规划设计是从宏观到微观、又从微观到宏观的反复
运输
选择运输方式
运输服务的内容
订单处理 客户服务 仓储 采购
生产
设计订单录入系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
处理客户订单的先后顺序
存储空间选择 洽谈合同，选择供应商 生产物流系统布局
运作层次 确定补货数量和时间
线路选择、发货、派车
发出订单
出入库管理 发出订单 生产计划、调度与控制
第三章 物流系统规划
第三章 物流系统规划内容
1 物流系统规划概述 2 物流中心选址 3 物流中心设施规划设计 4 物流系统规划评价和方案选择 5 物流中心项目可行性研究
2
第一节 物流系统规划概述
一、 物流系统规划的内容
生产物流战略 生产管理组织方式 生产物流系统规划布局 生产计划与调度
内部因素
要与企业的发展战略相适应 物流中心的选址和数量受到企业的产品特点、销售区域
、营销策略等因素的影响
三、物流中心的选址原则
• 充分考虑服务对象的分布、经济发展中心 地区或城市、各种交通方式重叠和交会地 区、物流资源较优区、土地开发资源交 好地区、有利于整个物流网络优化、有利 于各类节点的合理分工和协调配合、地区 管理及人才资源较好地区。
四、物流中心选址的程序和步骤
• 收集整理资料
客户分布、客户生产经营状况、产品特征、物流量、交 通状况、运输费率、运输批量和频率、土地价格、客户 对运输的时效性要求等
• 选定备选地址 • 优化备选地址 • 结果评估
结合市场适应性、土地购置条件、服务质量等
• 确定最终方案
五、物流中心选址方法分类
库存战略 库存水平 库存分布 控制方法
客户服务目标
运输战略 运输方式 运输路线/时间 运输批量
设施选址战略
设施的数量、规模和位置
制定各存储点/供货点
将需求分派给各存储点/供货点
自营仓储/公共仓储
4
在物流决策四边形中，客户服务目标的设 定是设施选址战略、生产物流战略、库存 战略和运输战略设计的基础，反过来，客 户服务目标所能达到的水平，又取决于这 四个方面的战略设计。
迭代、并行设计的过程。
物流中心设施规划设计概述
• 3. 物流中心设施规划设计的流程
资料收集与分析
• 搬运资料分析：包括单元负载分析，搬运设备功能、类型 分析，物品流动路径分析，物品流动特征、流量分析。
7
四、现代物流系统决策模型
• 1 选址决策 • 2 生产物流决策 • 3 库存决策 • 4 运输决策
第二节 物流中心选址
1 物流中心选址的目标 2 物流中心选址的影响因素 3 物流中心的选址原则 4 物流中心选址的程序和步骤 5 物流中心选址方法分类 6 单一物流中心选址的重心法
二、 物流系统规划的流程
企业目标和战略 客户服务需求 整体物流规划 一体化物流管理系统的设计 总体绩效评估
物流系统的个别环节 设施选址 物流组织架构 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理
三、现代物流系统设计的层次与领域
决策内容 选址
决策层次
战略层次
策略层次
设施数量、规模和位置 库存定位
一、物流中心选址的目标
物流中心选址决策
• 确定物流中心的数量和位置
物流中心选址的目标
• 成本最小化 • 物流量最大化 • 服务最优化 • 综合多目标
二、物流中心选址的影响因素
外部因素
土地的可得性和成本 交通的便利性 政治及经济因素 劳动力因素 货品供应和需求等市场因素
单一物流中心选址的重心法
• 基于需求量的重心法
基于需求量的重心解法，是把需求量作为考察因 素，它的主要步骤是首先将一个经济区域内的各 需求点在坐标系中表示，并将各需求点看成一个 物理系统，然后将各需求点的需求量视为物体的 质量，最后通过求该物理系统的重心来确定物流 中心的最佳坐落点。
单一物流中心选址的重心法
ci
i= 1
19
• 基于吨距离的重心法
n hiωi xi
x0* =
i=1 n
di hi ωi
d i=1 i
n hiωi yi
y0* =
i=1 n
di hi ωi
d i=1 i
直接求解困难，通常采用迭代法求解。
20
第三节 物流中心设施规划设计
1物流中心设施规划设计概述 2物流中心区域配置规划设计 3物流中心作业分区规模设计 4物流中心作业区域布局规划
单一物流中心选址的重心法
• 基于吨距离的重心法
设物流中心的坐标分别是(x0, i0)，则 物流中心到用户i的运费为： ci= hi ωi d i
hi — 物流中心到用户i的每单位距离 、 单位量的运输费率 ωi — 物流中心到用户i的运输量 di — 物流中心到用户i的直线距离.
n
∑ 总运费A为： A=
• 专家选择法
因素评分发和德尔菲法
• 解析法
重心法、线性规划法
• 启发式方法 • 仿真方法 • 综合因素评价法
六、单一物流中心选址的重心法
假设条件
需求量集中于某一点上 不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同 运输费用随运输距离成正比增加 运输线路为空间直线距离
• 基于需求量的重心法 • 基于吨距离的重心法