科研项目绩效发放汇总
科研人员绩效具体发放流程-概述说明以及解释
科研人员绩效具体发放流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述科研人员的绩效发放是一个重要的管理环节，对于激励科研人员的积极性、促进科研成果的产出和提高科研单位的整体竞争力都具有重要的意义。
科研人员的绩效发放流程是指根据一定的绩效评估标准，对科研人员的绩效进行评估，并根据评估结果按照一定的程序和规定对其进行奖励。
在科研人员绩效发放流程中，绩效评估标准是核心内容之一。
科研人员在工作过程中所取得的成果和贡献是评估的基础。
这些成果包括科研项目的完成情况、学术论文的发表、科研成果的转化等。
此外，科研人员的团队协作能力、科研平台的建设和管理、科学技术成果的应用等方面也需要考核。
绩效评估标准的制定应该科学、公正、合理，并且能够与科研人员的实际工作紧密结合。
在绩效具体发放流程中，首先需要进行科研人员的绩效评估工作。
该评估工作由科研人员的上级领导或专门评估委员会进行，采取定性和定量相结合的方式，对科研人员的工作进行全面、客观、公正的评估。
评估结果应该及时向科研人员反馈，让他们了解自身的绩效情况和存在的问题。
基于绩效评估的结果，科研人员的绩效发放应该根据一定的程序和规定来进行。
发放程序应该明确，包括绩效发放的时间节点、发放的方式和发放的金额。
发放规定应该公开透明，能够让科研人员明确知晓绩效发放的依据和标准。
此外，科研人员的绩效发放应该在制度约束下进行，确保公平公正，避免产生不正当的行为和不公平的现象。
总的来说，科研人员的绩效发放流程对于科研工作的开展和科研人员的激励具有重要的作用。
科研单位应该建立健全的绩效评估制度，确保评估科学公正；并制定明确的绩效发放程序和规定，确保发放公平公正。
同时，绩效发放应该与科研人员的个人发展和科研工作的特点相结合，既能够激励科研人员的积极性，又能够推动科研工作的进展。
1.2文章结构【1.2 文章结构】本文将按照以下结构进行分析和探讨科研人员绩效具体发放流程。
首先，在引言部分将概述本文的主要内容和目的。
AA大学横向科研项目绩效奖励分配表
业务骨干
8
业务骨干
合计
申请人：
二级单位意见：
本人签字：年月日
签章：年月日
科技处审核意见：
人事处审核意见
签章：年月日
签章：年月日
附：分配方案说明
1、针对项目进度安排，说明目前取得的进展和已产生的各项成果；
2、简要说明课题成员分工情况和各自工作量、完成质量；
3、简要说明课题成员绩效发放额度分配比例的依据。
AA大学横向科研项目绩效奖励分配表
项目名称
项目负责人
项目委托单位
经费卡号
项目编号
联系电话
经费支出额度
万元
经费分配核算额度
项目结余经费%(≤70%)
结余经费分配总额：
结余经费绩效奖励分配一览表（年）
序号
姓名
所在院系
承担角色
职工号
总额Байду номын сангаас
月均额
（个月）
1
负责人
2
业务骨干
3
业务骨干
4
业务骨干
5
业务骨干
6
业务骨干
XX大学横向科研项目绩效奖励分配表【模板】
6
业务骨干
7
业务骨干
8
业务骨干
合计
申请人：
二级单位意见：
本人签字：年月日
签章：年月日
科技处审核意见：
人事处审核意见
签章：年月日
签章：年月日
附：分配方案说明
1、针对项目进度安排，说明目前取得的进展和已产生的各项成果；
2、简要说明课题成员分工情况和各自工作量、完成质量；
3、简要说明课题成员绩效发放额度分配比例的依据。
附件11
XX大学横向科研项目绩效奖励分配表
单位：元
项目名称
项目负责人
项目委托单位
经费卡号
项目编号
联系电话
经费支出额度
万元
经费分配核算额度
项目结余经费%(≤70%)
结ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经费分配总额：
结余经费绩效奖励分配一览表（年）
序号
姓名
所在院系
承担角色
职工号
总额
月均额
（个月）
1
负责人
2
业务骨干
3
业务骨干
4
业务骨干
5
在研科研项目资助经费绩效支出分配表
第三次支出：结项后，发放绩效支出总额的30%
科研处签字确认
各课题组成员绩效分配总额
总计
项目负责人：科研处审核（盖章）：
财务处：年月日
在研科研项目资助经费绩效支出分配表
经费单位：元
项目名称
立项时间
项目来源
项目负责人
合同总经费
剩余经费及占合同总经费比例
金额：
项目阶段
比例：
所有课题组成员
绩效支出总额（合同经费的30%减去已扣管理费）
绩效支出分配明细
参与绩效分配的课题组成员
第一次支出：经费入账时，发放绩效支出总额的20%
科研处签字过中期检查后，发放绩效支出总额的50%
科研绩效奖励分配办法(试行)
中国气象科学研究院科研绩效奖励分配办法(试行)为深化气科院科技体制改革，促进本院的发展和稳定，进一步调动全院职工的积极性和创造性，为国家的气象事业和经济建设做贡献。
鼓励全院职工敬业爱岗，做好本职工作；鼓励多渠道、多途径争取任务、争取经费，使职工的收入与其贡献挂钩。
通过对中国科学院、海洋二所、中国农科院等科研单位的调研，对原有的绩效津贴分配办法进行改革和完善，制定本办法。
本办法将突出对院科研事业发展做出贡献的项目、课题和有关科研成果的奖励。
一、课题经费提成奖励：(一)本奖励适用于我院科技项目管理实施细则所适用的研究和技术开发项目(课题)。
(二)由外单位到我院的项目(课题)经费到位后，可按当年到院经费(扣除有正式合同书、协议书或任务书规定的外协经费)的10％提取课题奖励。
其中8．5％用于本项目(课题)成员的奖励，由项目(课题)负责人根据实际工作进行统一分配；1.5％由院机关使用。
(三)请项目(课题)负责人本着“奖励先进和对项目(课题)做出重要贡献的人员进行重奖”的原则，根据本项目(课题)的实际工作和各成员对本项目(课题)的贡献分配奖励经费，按月分配到每人的实际工资中。
分配单由项目(课题)负责人提出，直接交院计划财务处执行，除院领导和征得院领导同意以外，课题组成员不得随意查问其他人员的分配数。
计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
(四)院机关使用经费由院领导提出分配方案，交计划财务处按同样办法执行。
(五)国家“973”项目(包括今后可按规定发放人员费的项目、课题)可以在我院参加项目(课题)研究的专家不提取人员费的前提下(外单位参加研究的人员除外)，由项目(课题)负责人参照本规定提取课题奖励，但不得重复提取；即此类项目可以在发放人员费和提取课题奖励中选择其一，但不得重复。
(六)本奖励的提取程序：1、当年由外单位直接拨入我院的项目(课题)经费到位后，由计划财务处书面通知科技教育处；2、科教处根据相关合同书(任务书、协议书等，下同)同项目(课题)负责人核对相关情况，并对经费进行分解；3、根据合同书中所规定的外协任务核对外拨经费数，扣除外拨经费，计算院和中心两级管理费，计算本规定中的课题经费奖励金额；4、核准无误后，书面通知计划财务处和项目(课题)负责人；5、项目(课题)负责人根据课题经费奖励金额总额和相关分配原则提出经费分配方案(可将奖励经费平均分配到一个年度的每一个月中，即从经费到位的当月起的12个月内)，根据本奖励的相关要求直接送计划财务处；6、计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表
北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表
注：此表由项目组留存，复印件有效;发放绩效酬金时，须附该表；此表的第一、二部分内容将在校内进行信息公开。
填写有关说明(本页无须打印)
1.根据北理工发〔2016〕69号文件规定，本审批表适用于学校承担的含间接费用预算且可安排绩效支出的纵向科研项目（课题、子任务）。
2.项目组间接费用是指,按照学校规定的项目间接费管理办法，在计提学校和项目所在学院的间接成本费用后，留给项目组的间接费用可用额度。
3.项目组间接费用包含项目组间接成本和绩效支出费用两部分，两部分不设具体比例由项目组自行安排。
4.项目组绩效考核。
学院负责制定的项目组绩效考核办法，应遵循公平、公正、重贡献、重实绩的分配原则；学院应定期组织绩效考核，并充分尊重项目负责人的意见。
5.项目组绩效支出。
项目组绩效费用的发放对象，须是项目立项部门批复的项目预算书或合同书中列写的项目组人员，且对项目做出了具体贡献。
根据项目研究的实际需要，确需增加研究人员的，须经所在学院科研院提出申请，批准后方可发放绩效费用。
6.项目组绩效发放，按照“先考核、后发放”的原则，根据学院组织的项目绩效考核结果，由项目负责人公正合理地提出绩效发放方案，经所在学院审批后，向财务处申请发放。
7.项目所属科技计划：如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项、国家社科基金、北京市自然科学基金、北京市科技重大专项、北京市重点研发计划、国际科技合作、重点实验室基金等。
8.项目编号：填写学院规定项目档案号。
9.此表的第一、二部分内容由所在学院负责在校内信息公开专用平台上进行公开。
10.。
北京大学科研项目人员绩效发放
北京大学科研项目人员绩效发放第一篇：北京大学科研项目人员绩效发放北京大学科研项目人员绩效发放申请审批细则（暂行）本细则依据《北京大学纵向科研课题间接费用管理办法（暂行）》（校发[2012]131号）及国家有关科技项目管理办法制定。
一、本细则所述的“人员绩效”指使用课题间接费用的绩效支出预算、发放给有工资性收入的课题组成员的绩效。
从间接费用预算支出的、发放给研究生、博士后、离退休和劳动合同制课题组成员的劳务费不属于“人员绩效”，不需要单独审批，按劳务费发放程序办理。
二、本细则适用于以下各类科研项目：u 科技部973计划、重大科学研究计划、863计划、科技支撑计划、国际科技合作计划项目u 民口科技重大专项、公益性行业科研专项u 国家重大科学仪器设备开发专项、国家重大科学仪器设备研制专项 u 北京市科技计划项目u 其它预算有间接费用（含绩效支出）的科研项目三、以上各类科研项目在申请发放人员绩效时应满足以下条件和要求：1、人员绩效申请发放额度不超过项目绩效支出预算余额。
2、项目应完成上一年度科研任务，已提交年度总结或进展报告（含年度经费决算）。
3、已进行中期检查或结题验收的科研项目，应通过中期检查或结题验收，并将有关材料提交科研部相关办公室存档；4、北京大学作为参加单位的科研项目，依据与甲方单位签署的相关合同（包含具体预算），参照上述流程办理。
5、项目完成并通过结题验收前，人员绩效累积发放总额不能超过绩效支出预算额度的80%。
四、申请、审批流程：1.受理时间：每年分两批次集中受理科研项目人员绩效发放申请（1）第一批次：5月1日-5月31日（2）第二批次：11月1日-11月30日 2.申请流程：（1）申请人填写《北京大学科研项目人员绩效发放申请表》，提交至本院系科研办公室。
（2）院系主管领导审核、签章后，由院系科研办公室统一提交至科研部归口项目办公室。
经科研部审核符合上述条件和要求的人员绩效发放申请，返回院系会计上卡。
科研项目绩效考核报告
科研项目绩效考核报告
注：、项目编号为项目发布部门编号，财务编号为我校财务账号；
2、由项目所在二级单位组织开展业务考核，参与专家不得少于三名，同时项目组成员不得担任该项目绩效考核专家，业务考核满分50分，低于30分，考核不合格；
3、由财务处根据经费使用情况及经费执行情况开展管理考核，满分50分，经费执行率低于学校科
研项目管理办法规定的标准，当年考核不合格，不参与当年绩效考核和发放；
4、业务考核和管理考核综合得分在60分及以上的为合格，60分以下的为不合格；
5、对项目最后一次绩效考核时，技术指标未完成者考核不得为合格；
6、可续页，A4双面打印。
考核得分不得涂改，否则无效。
科学技术发展研究院、社会科学处、财务处制。
科研项目绩效发放
《武汉大学财政科研项目间接费用及结余经费管理暂行办法》（ 武大财字[2016]88号）
《武汉大学横向科研经费管理办法（试行）》
暂行办法介绍
第二条 绩效来源 科研项目绩效包括纵向项目绩效和横向项目绩效 纵向项目绩效从 “课题组间接费”中支出 横向项目绩效从 研发经费和结余经费中可支出绩效部分 支出，即“人员费用”和“结题绩效”
第五条 未能通过验收结题的项目，该项目所发绩效需全额退 回原项目经费账户（含已缴纳的个人税费）
第六条 人文社会科学研究项目绩效发放标准 国家社科基金、教育部人文社会科学研究项目绩效根据 项目进度按比例发放
即在研项目发放不超过项目绩效额度的50%，结项后发放剩余 50% 因项目负责人个人原因导致项目终止或项目结题评审未通过者不 得发放后续部分绩效
项目组间接费用，……其中绩效支出不设比例限制
一、指导精神
（三）武大财字[2016]32号
《武汉大学横向科研经费管理办法（试行）》
人员费用（第二章第十五条第一款）
项目组成员的绩效奖励、科研工作酬金；无工资性收入项目参与人员劳务费用、社保补助 支出比例
有合同/预算约定的，按合同/预算执行 无合同/预算限定的
第九条 本办法由学校科研经费管理部门负责解释
大纲
‣ 一、议题背景情况 ‣ 二、暂行办法介绍 ‣ 三、本次发放规则及流程
本次发放规则及流程
本次发放目的 本次发放是一次申请一次发放，与年终劳酬发放时间和 方式保持一致
本次发放规则及流程
发放规则 本次发放的所有间接费账户中的绩效均视为新增绩效。 。下次发放时，在研项目中的绩效视为新增绩效，结题 项目中的绩效视为存量绩效 本次发放绩效的横向项目，在研项目中的绩效视为新增 绩效，结题项目中的绩效视为存量绩效 新增无间接费纵向项目，如果项目负责人有存量绩效， 可参照纵向间接费提取比例从存量绩效中发放
科研绩效奖励分配办法(试行)
中国气象科学研究院科研绩效奖励分配办法(试行) 为深化气科院科技体制改革，促进本院的发展和稳定，进一步调动全院职工的积极性和创造性，为国家的气象事业和经济建设做贡献。
鼓励全院职工敬业爱岗，做好本职工作；鼓励多渠道、多途径争取任务、争取经费，使职工的收入与其贡献挂钩。
通过对中国科学院、海洋二所、中国农科院等科研单位的调研，对原有的绩效津贴分配办法进行改革和完善，制定本办法。
本办法将突出对院科研事业发展做出贡献的项目、课题和有关科研成果的奖励。
一、课题经费提成奖励：(一)本奖励适用于我院科技项目管理实施细则所适用的研究和技术开发项目(课题)。
(二)由外单位到我院的项目(课题)经费到位后，可按当年到院经费(扣除有正式合同书、协议书或任务书规定的外协经费)的10％提取课题奖励。
其中8．5％用于本项目(课题)成员的奖励，由项目(课题)负责人根据实际工作进行统一分配；1.5％由院机关使用。
(三)请项目(课题)负责人本着“奖励先进和对项目(课题)做出重要贡献的人员进行重奖”的原则，根据本项目(课题)的实际工作和各成员对本项目(课题)的贡献分配奖励经费，按月分配到每人的实际工资中。
分配单由项目(课题)负责人提出，直接交院计划财务处执行，除院领导和征得院领导同意以外，课题组成员不得随意查问其他人员的分配数。
计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
(四)院机关使用经费由院领导提出分配方案，交计划财务处按同样办法执行。
(五)国家“973”项目(包括今后可按规定发放人员费的项目、课题)可以在我院参加项目(课题)研究的专家不提取人员费的前提下(外单位参加研究的人员除外)，由项目(课题)负责人参照本规定提取课题奖励，但不得重复提取；即此类项目可以在发放人员费和提取课题奖励中选择其一，但不得重复。
(六)本奖励的提取程序：1、当年由外单位直接拨入我院的项目(课题)经费到位后，由计划财务处书面通知科技教育处；2、科教处根据相关合同书(任务书、协议书等，下同)同项目(课题)负责人核对相关情况，并对经费进行分解；3、根据合同书中所规定的外协任务核对外拨经费数，扣除外拨经费，计算院和中心两级管理费，计算本规定中的课题经费奖励金额；4、核准无误后，书面通知计划财务处和项目(课题)负责人；5、项目(课题)负责人根据课题经费奖励金额总额和相关分配原则提出经费分配方案(可将奖励经费平均分配到一个年度的每一个月中，即从经费到位的当月起的12个月内)，根据本奖励的相关要求直接送计划财务处；6、计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
科研项目间接费用绩效支出发放暂行办法
科研项目间接费用绩效支出发放暂行办法第一条为贯彻、落实《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》等文件精神，进一步规范科研项目（课题）间接费用的管理和使用，结合我校实际，就发放科研项目（课题）间接费用绩效支出事宜，制定本办法。
第二条本办法所指项目（课题）为经费按照直接费用和间接费用方式管理的科研项目（课题）。
第三条间接费用绩效支出是指学校为提高科研工作绩效安排的相关支出，绩效支出额度依据科研项目预算批复以及学校有关管理办法确定。
第四条发放原则：绩效支出须在科研工作绩效考核的基础上，按照“重贡献、重实效”的分配原则，结合科研人员实绩，由学校统筹安排。
绩效支出一般分两次发放，项目（课题）通过中期考核后发放35%,通过结题验收后发放剩余的65%o发放对象为校内参与实际项目工作，并对实现总体目标作出贡献的具有工资性收入的课题组成员。
第五条发放流程：1.项目负责人提出方案：项目负责人根据执行情况和预算，按要求填写并提交《XX大学发放科研项目间接费用绩效支出审核表》（以下简称《审核表》）；2.项目依托单位（学院、中心）审核：拟发放对象所在单位对有关人员实际研究工作进行绩效考核，并在申请表上签署审核意见；3.科研管理部门审核：学校科研管理部门依据有关管理规定，结合项目任务书（合同书）、预算书，对项目依托单位审核后的绩效支出发放申请进行审核，并在申请表上签署审核意见；4.人事管理部门审核：学校人事管理部门对发放方案进行审核，并在申请表上签署审核意见；5.财务管理部门审核：学校财务管理部门对发放方案进行审核，并在申请表上签署审核意见；6.分管科研校领导审批：学校分管科研校领导对发放方案进行审批，并在申请表上签署审批意见；7.财务管理部门发放：学校财务管理部门按学校酬金发放流程发放绩效支出。
第六条项目（课题）执行期间存在以下情况之一的，不得发放绩效支出，已发放的，学校有权追回。
科研绩效发放说明-概述说明以及解释
科研绩效发放说明-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对科研绩效发放进行简要介绍，包括背景信息、重要性以及本文结构等。
科研绩效发放作为一种常见的管理手段，旨在激励科研人员在科学研究中取得优秀的成果，提高科研工作的效率和质量。
随着科技发展的日益迅猛和科研竞争的加剧，科研绩效发放在各个研究机构和企业中发挥着越来越重要的作用。
在传统的科研管理模式中，科研人员的收入主要以固定工资为主，无论其科研表现如何，工资待遇基本保持不变，这种模式往往难以激发科研人员的工作积极性和创新思维。
因此，科研绩效发放所带来的改革意义重大，可以通过奖励优秀的科研成果和工作表现，激励科研人员积极投入到科学研究中，推动科研工作的快速发展。
本文将围绕科研绩效发放的背景和重要性展开讨论。
首先，通过对科研绩效发放的背景进行深入分析，了解科研绩效发放的起源、发展和现状。
其次，探讨科研绩效发放的重要性，从激励科研人员、提高科研成果质量和效率、推动科研工作创新等方面进行论述。
最后，通过总结科研绩效发放的影响和提出改进科研绩效发放的建议，为相关机构和企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将对科研绩效发放的背景和重要性进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解科研绩效发放的意义和作用。
同时，我们也将提出一些改进科研绩效发放的建议，为相关机构和企业在实施科研绩效发放时提供一些建设性的思路。
文章结构是指文章的组织框架和各个部分的安排方式。
一个良好的文章结构可以使读者更好地理解文章的主题和内容，并在阅读过程中获得清晰的逻辑思路。
以下是本篇长文的文章结构。
1. 引言1.1 概述引言部分简要介绍科研绩效发放说明的背景和重要性，为后文展开提供背景知识和引发读者的兴趣。
1.2 文章结构本部分将详细介绍文章的结构及各个部分的内容安排，以帮助读者了解文章的整体组织、主旨和目录。
1.3 目的引言最后指出文章的目的，即通过科研绩效发放说明，为科研绩效发放提供相关背景知识、重要性及改进建议，以促进科研工作的高效进行。
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序号
项目名称
1
基于可穿戴WSN和MeSh网络融合的搜救导航与消防 员安全监控系统
2
基于智慧感知与认知健康的居家养老服务模式及其 应用
3
离子检测仪器中离子透过率提升研究
4
数据中心网络面向灾害预警 的数据备份研究
5 p-hBN层AlgaN基日盲雪崩光电探测器的性能研究
6
β-半乳糖苷酶转糖苷催化机理及底物适应性调控机 制研究
19
安徽农民工市民化有效需求研究
AHSKQ2016D108 安徽省哲学社会规划项目 郑峰 经管学院
20
安徽战略性新兴产业集聚的动态评估、空间分异及 驱动因素研究
AHSKQ2016D107
安徽省哲学社会规划项目
张晴
经管学院
7
DEM栅格单元异质性表达及其影响机制研究
项目编号 1704d0802178 1704e1002217 1708085QB31 1708085QF152 1708085MF149 1708085MC72
41501445
项目类别 安徽省重点研究与
开发项目 安徽省科技计划 国际科技合作计划项目 安徽省自然科学基金
安徽省自然科学基金
安徽省自然科学基金
安徽省自然科学基金
国家自然科学基金
主持人 所属学院 王涛 信息学院 陈桂林 信息学院 王玉杰 机电学院 马丽生 信息学院 董可秀 机电学院 董艺凝 食品学院 江岭 地信学院
8
面向地貌形态模式识别的地形空间关系研究
41571398
国家自然科学基金
王春 地信学院
9
制图类平台地图符号共享模型与方法研究
16
安徽省新生代农民工返乡创业问题研究
AHSKY2016D100 安徽省哲学社会规划项目 张敏 财务处
17
数字化环境下阅读焦虑及其消解策略研究
AHSKYG2017D161 安徽省哲学社会规划项目 杨沉 图书馆
18 安徽省农业科技园区创新能力评价体系构建研究 AHSKQ2016D50 安徽省哲学社会规划项目 夏岩磊 金融学院
国家自然科学基金 国家自然科学基金 国家自然科学基金 国家自然科学基金 国家自然科学基金 国家自然科学基金
陈泰生 地信学院 王妮 地信学院 张磊 土木学院 刘民士 地信学院 王玉杰 机电学院 张玲 机电学院
15
《尚书》汉英平行语料库的创建与应用
AHSKY2016D118 安徽省哲学社会规划项目 葛厚伟 外语学院
10
顾及小样本的森林优势树种半监督稀疏表示遥感分 类
11
应急引水工程对巢湖微生态系统结构及稳定性的影 响机制
12 基于时空-语义融流—射频聚焦电场电极结构 性能研究
14
超可积系统中的若干问题
41571439 41601455 41601573 41601499 11605019 11601055