第二章物流管理ppt课件

以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构 （三）按物流管理组织的设置与职权划分
• 1．中央一级的物流管理组织 • 2．地方的物流管理组织 • 3．企业的物流管理组织
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二、物流管理组织的结构形态
物流管理组织的设立在实际操作中，一 般可归为三种组织结构形态：直线型组 织、参谋型组织和运用型组织。
• 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
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第三节 物流管理组织
物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管 理权限及范围划分的组织形式。
一、物流管理组织的分类 （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为
生产领域的物流组织和流通领域的物流组织 （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可
（三）物流活动中具体职能管理
从物流活动职能上划分，主要包括物流计划管理、物流 质量管理、物流技术管理、物流经济管理。
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三、物流管理的原则
（一）物流管理的总原则——物流合理 化
（二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。
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二、物流管理的内容
（一）物流活动诸要素的管理内容
从物流活动要素的角度出发，物流管理课可分为：运输 管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工 管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。
（二）对物流系统诸要素的管理
根据物流系统诸要素的组成，物流管理又可分为：人的 管理 、物的管理 、财的管理 、设备管理 、方法管理 、信息管理。
第二章 物流管理
物流管理的形成，被公认为是在第二次世界大战 之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行管 理活动。他们运用系统分析和应用数学等方法对 输送、储存等活动进行有效的控制，获得了较为 理想的结果。自此以后，物流管理很快地被应用 到产业界，象对待生产一样，他们对物流采取了 一系列管理手段，使物流呈现出新的水平。
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（三）物流管理组织的职能范围设计 物流管理机构的组织活动，要明确物流管理的职
能范围。关于职能范围，虽然各个企业不尽相同 ，但基本包括物流业务与系统协调两大部分。 物流业务主要在于物流活动计划和计划的调整实 施，执行结果的评价等 。物流管理部门的主要作 用在于：评价物流系统现状、发现问题、研究改 进办法，对能够改变物流现状的物流系统本身进 行设计和改造，并制定新的物流计划，确定出控 制标准，以保证合理的物流活动的继续。 物流管理部门还额外承担进行系统协调的“非正 式职能”。这主要因为物流管理与企业其它 的管 理职能紧密相关，且具有交叉性。件
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四、物流管理的目标 （一）快速反应 （二）最小变异 （三）最低库存 （四）物流质量 （五）产品所处不同生命周期的不同物流
管理目标
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第二节 物流管理的三个阶段
物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段 ，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。
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（二）物流管理组织设计的原则
要保证一个管理组织的正常有效地运行，组织设 计必须科学合理。
管理组织设计的一般原则有：系统效益原则，优 化原则，标准化原则和服务原则。
我们还必须根据企业物流工作的特点，考虑企业 物流组织特有的一些原则，包括任务目标原则， 分工协作原则，集权和分权相结合的原则，稳定 性和适应性相结合的原则，责权利相结合的原则 ，精干有效的原则等等。
（三）运用型组织
运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它 的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立 一个协调委员会来促进合作。
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三、企业物流管理组织
（一）企业物流管理组织设计应考虑的有 关因素 ：
• 1、企业所属类型因素 • 2、企业的战略因素 • 3、企业的规模因素 • 4、企业的技术因素 • 5、企业环境的因素
（一）直线型组织
这是一种按基本职能组织物流管理部门 的组织形式。当物流活动对于一个企业 的经营较为重要时，企业一般会采取这 种模式。
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（二）参谋型组织
这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于 物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中 ，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来 ，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物 流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与 其他几个职能部门的协调合作。
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第一节 物流管理概述
物流管理是指通过物流管理组织对整个物 流活动进行计划、组织、指挥、监督、 控制、调节工作的总和。
物流管理是对物流的计划——实施—— 评价反复进行的。
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一、物流管理发展的历史 从发达国家物流管理发展的历史来观察
，物流管理经历了以下五个阶段 ： （一）物流功能个别管理阶段 （二）物流功能系统化管理阶段 （三）物流管理领域扩大阶段 （四）企业内物流一体化管理阶段 （五）供应链管理阶段
20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展 ，美国经营学家彼·特拉卡认为，物流管理是“ 降低成本的最后边界”。1965年以后，日本在提 高物流技术的同时，将物流管理进一步综合化、 系统化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位 。
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第二章 物流管理
第一节 物流管理概述 第二节 物流管理的三个阶段 第三节 物流管理组织 第四节 企业物流战略管理 第五节 物流费用管理
一、物流计划阶段的管理
• 物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实 现这个目标所进行的各项工作的先后次序。
• 其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生 的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不 利因素的对策。
• 第三，作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、 财力的具体措施。
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二、物流的实施阶段管理
• （一）对物流活动的组织和指挥 • （二）对物流活动的监督和检查 • （三）对物流活动的调节
三、物流评价阶段的管理
• 在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的 物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。
• 按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性 评价和综合性评价。