外协工厂管控方案(2013-7-24)
外协厂管理制度
外协厂管理制度第一章总则第一条为了规范外协厂的管理，提高外协生产效率和产品质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条外协厂管理制度是公司内部管理制度，适用于公司委托的外协厂。
第三条外协厂管理制度遵循“合法合规、公平公正、安全环保、互利共赢”的原则。
第二章组织责任第四条公司设立外协管理部门，专门负责委托外协厂的管理工作。
第五条外协管理部门具体职责包括：制定并管理外协厂管理制度、管理外协合同、组织外协厂管理人员培训、监督外协厂生产过程及产品质量。
第六条外协厂管理人员应当履行好责任，严格遵守公司的管理制度和规定，保障外协合同的履行。
第三章合同管理第七条公司与外协厂签订外协合同，明确产品规格、数量、质量标准、交货期限及价格等具体内容。
第八条外协合同应当经过双方签字确认，方为有效。
第九条外协合同严禁违法违规的行为，一经发现立即终止合同，并对相关责任人进行追责。
第十条外协厂应当认真履行外协合同，按时交付产品，质量符合标准。
第四章生产管理第十一条外协厂应当建立健全的生产管理体系，包括生产计划、生产过程控制和产品检验等环节。
第十二条外协厂应当加强原材料采购管理，确保原材料来源合法合规，并且符合产品质量要求。
第十三条外协厂应当注重生产过程控制，严格按照产品生产标准操作，严格执行生产作业指导书，确保产品质量稳定。
第十四条外协厂应当建立完善的产品检验体系，对产品进行全面、细致的检查，确保产品合格率达到标准要求。
第五章安全环保第十五条外协厂应当加强安全生产管理，定期进行安全生产检查和隐患排查，做好安全生产记录。
第十六条外协厂应当严格遵守国家的环保法规，加强污染物排放控制，未经许可不得私自排放污染物。
第十七条外协厂应当加强对员工的安全培训，有效防范和处理生产中可能发生的事故。
第六章质量管理第十八条外协厂应当制定严格的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十九条外协厂应当建立健全的质量管理体系，包括质量检验和质量控制等环节。
生产外协管理办法
生产外协管理办法为了更好地管理生产外协，以下是一些管理办法：1. 建立合作伙伴关系：与外协厂商建立长期合作伙伴关系，建立互信、稳定的合作关系，确保生产外协的质量和交货期。
2. 定期评估外协厂商：定期对外协厂商进行评估，包括质量、交货期、性价比等方面，确保外协厂商能够满足企业的需求。
3. 建立外协管理团队：建立专门的外协管理团队，负责外协合同的签订、执行、验收等工作。
4. 设立外协管理流程：建立外协管理流程，包括采购流程、验收流程、结算流程等，确保外协工作有条不紊地进行。
5. 技术支持：为外协厂商提供技术支持，包括技术指导、培训等，确保外协产品的质量和技术水平。
6. 风险管理：建立外协风险管理机制，及时应对外协风险，保障生产进度和产品质量。
通过以上办法，可以更好地管理生产外协，确保外协产品的质量和交货期，为企业的生产经营提供有力支持。
外协管理在现代企业生产中扮演着重要角色，外协生产不仅可以帮助企业缓解产能压力，降低生产成本，还可以借助外部专业能力促进产品质量和技术水平的提高，提高市场竞争力。
但是，在外协生产过程中，管理不善就可能导致许多问题，如延期交货、产品质量不达标、生产效率低下等。
因此，建立科学的外协管理办法，对企业来说至关重要。
1. 建立合作伙伴关系与外协厂商建立长期合作伙伴关系是外协管理的首要任务。
通过与外协厂商的沟通与合作，建立互信、稳定的合作关系，不仅可以有效降低合作风险，还可以提高生产效率、优化成本结构。
同时，也可以为企业开发新产品、新技术提供更多的支持和帮助。
在建立合作关系的过程中，企业需要考察潜在的外协厂商的生产能力、质量管理体系、资质认证情况等，并与其进行谈判，明确合作意向和合作条件。
合作协议应当明确双方权责，包括产品规格、质量标准、交货期、价格、付款条件等内容，以确保双方能够达成一致意见，降低合作风险。
2. 定期评估外协厂商定期对外协厂商进行评估是外协管理的重要环节。
评估的内容主要包括外协厂商的生产能力、质量水平、交货期、成本控制、售后服务等方面。
工厂外协管理制度
工厂外协管理制度第一章总则第一条为了规范工厂与外协单位之间的合作关系，提高外协工作的效率和质量，保障工厂生产经营的正常进行，特制定本管理制度。
第二条外协管理制度适用于工厂与外协单位之间的一切合作活动，包括但不限于原材料外协、零部件外协、设备租赁、技术服务等。
第三条工厂是组织外协的组织实体，外协单位是为工厂提供外协服务的组织实体。
第四条工厂领导层负责对外协管理制度进行制定、执行和监督，并负责外协单位的选择、评价和管理。
第五条外协单位应当遵守本管理制度，履行与工厂签订的外协合同，保证外协服务的质量和效率。
第二章外协合同的签订第六条工厂与外协单位签订外协合同前，应当明确外协服务的内容、标准、数量、价格、交付时间等重要条款，并在合同中加入保密条款。
第七条工厂应当对外协单位进行资格审查，确保外协单位具备提供外协服务的能力和条件。
第八条外协合同应当明确双方的权利和义务，约定合同的解除、变更、履行、违约等相关事宜。
第九条外协合同应当采用书面形式，由双方签字盖章确认，合同一式两份，双方各持一份。
第十条外协合同的履行过程中，如有变更或者解除，应当经过双方协商一致，并书面确认。
第三章外协管理的实施第十一条工厂应当严格按照外协合同的约定，提供外协单位所需的资源和信息。
第十二条外协单位应当按照合同的要求，按时、按质、按量地完成外协服务。
第十三条外协单位应当配备具备相应专业技术资格和能力的人员，保证外协服务的质量和效率。
第十四条工厂应当对外协单位进行定期检查和评估，确保外协服务符合合同要求。
第十五条外协单位在履行外协合同过程中，如发生违约行为，工厂有权要求其承担相应的法律责任。
第四章外协管理的监督第十六条工厂设立外协管理部门，负责外协合同的执行和监督，协调外协工作的各项事务。
第十七条外协管理部门应当建立外协档案，做好外协单位的资料记录和管理。
第十八条外协管理部门应当建立外协服务质量评价制度，对外协单位的服务质量进行定期评估。
外协加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强外协加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工厂，包括但不限于生产加工、物料供应、运输、仓储等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保加工厂的合法合规经营。
2. 保障质量：严格控制加工质量，确保产品符合公司要求。
3. 优化管理：建立健全管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
4. 员工权益：保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第二章组织机构及职责第四条公司设立外协加工管理部，负责外协加工厂的管理工作。
第五条外协加工管理部职责：1. 制定外协加工厂管理制度，并组织实施。
2. 负责外协加工厂的审批、备案、监督、评估等工作。
3. 对外协加工厂进行定期检查，确保其符合公司要求。
4. 协调解决外协加工厂在生产、管理、员工等方面的问题。
5. 建立健全外协加工厂信息档案，定期更新。
第六条外协加工厂应设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产进度管理等。
2. 质量部：负责产品质量检验、控制、改进等。
3. 物流部：负责物料采购、运输、仓储等。
4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等。
第三章外协加工厂审批及备案第七条外协加工厂申请：1. 提交外协加工厂申请表，包括企业基本情况、生产能力、产品质量、管理体系等。
2. 提供相关证明材料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 提交外协加工厂合作协议，明确双方权利义务。
第八条外协加工厂审批：1. 外协加工管理部对申请材料进行审核，确认其符合公司要求。
2. 外协加工管理部召开评审会议，对申请材料进行综合评估。
3. 评审通过后，外协加工管理部签署外协加工厂合作协议。
第九条外协加工厂备案：1. 外协加工厂签订合作协议后，向外协加工管理部备案。
2. 外协加工管理部对备案信息进行核实，确保其真实有效。
外协单位管理制度
外协单位管理制度一、目的为进一步规范对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保证作业质量及人员的安全，特制定本制度。
二、范围本制度适用于制造厂内所有外来业务单位及个人三、工作流程外来单位资料收集备档一签订协议一作业前准备一作业f验收一办理出厂手续四、职责及权限1、综合管理处负责与外来单位签订安全环保协议及安全环保告知书，进行安全环保教育，并对其进行安全环保检查和监督管理。
2、生产管理处负责外来单位的资质审查，并对其进行工程质量检查和监督管理。
3、所辖部门负责外来单位作业期间的工程质量、安全环保检查和监督管理。
监督其施工进度和施工质量，做好记录和沟通协调；监督其员工现场安全环保行为，及时制止其违章行为；做好交叉作业的整体协调；作业过程中出现异常情况，应及时沟通，采取有效应对措施。
五、细则（一）资料收集备档作业单位进入制造厂前，由相关部门收集其资料备档。
1、生产类：由生产管理处（生产办）负责，收集其单位资质（凡资质不符者不准进厂作业）、作业内容（检修方案）、作业时间、负责人、人员数量；2、后勤辅助类：由综合管理处负责，收集其单位资质（凡资质不符者不准进厂作业）、作业内容、作业时间、负责人、人员数量。
（-）签订协议作业单位进入制造厂须先到综合管理处签订《工程施工安全环保协议书》和《外来施工单位安全环保告知书》后，由综合管理处通知所辖部门，方可进入现场作业。
综合管理处负责签订协议、登记、备档，并提醒重点注意事项。
（三）作业前准备1、作业单位准备好符合规定的材料、工器具、个人防护用品等，由所辖部门对其进行清点、监督。
如不规范者，应提醒其准备到位或整改，对不听劝阻者有权责令其停止作业。
2、作业前，所辖部门须再次核实相关方是否已签订了《工程施工安全环保协议书》。
（四）作业1、作业单位负责人（协议签订者），全面负责作业过程中的工程质量、安全管理工作，严格执行施工（维修）合同、《工程施工安全环保协议书》及《外来施工单位安全环保告知书》，并遵守制造厂的安全环保管理制度及防范措施，确保作业期间安全。
工厂外协制度管理制度
工厂外协制度管理制度第一章总则第一条为规范工厂外协业务管理，保障生产安全，确保产品质量，制定本制度。
第二条工厂外协制度管理制度适用于工厂的外协业务管理，包括合同签订、供应商选择、外协产品验收等环节。
第三条外协业务必须符合国家法律法规和相关标准，非法外包或违规外包行为严禁发生。
第四条工厂外协业务负责人应认真履行管理职责，严格遵守外协制度管理制度，确保外协业务的合法合规。
第五条相关部门应配合工厂外协业务的管理，协助外协业务负责人做好外协业务的相关工作。
第二章外协供应商选择和管理第六条关于外协供应商的选择和管理，工厂应制定供应商考核体系，建立供应商档案，记录供应商的基本情况、资质认证、质量管理体系、交货时间等信息。
第七条外协供应商应具备相应的生产能力和质量管理体系，能够保证产品的质量和交货时间。
第八条外协供应商选择应通过多种途径，包括招投标、询价、邀请等方式进行，在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商。
第九条外协供应商的管理应定期进行评审，对供应商的质量、交货时间、售后服务等方面进行考核。
第十条发现外协供应商的质量问题或交货延误等情况，应及时向外协业务负责人汇报，及时处理，保证产品质量。
第三章外协合同签订第十一条工厂外协业务负责人应与外协供应商签订外协合同，明确生产任务、产品质量标准、交货时间等内容。
第十二条外协合同的签订应根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同条款应合理合法，明确各方责任和义务。
第十三条外协合同的履行应按照合同约定进行，严格按照生产任务、质量标准和交货时间要求，保证产品质量。
第十四条对于长期合作的外协供应商，可签订长期合作协议，明确双方合作的具体内容和方式。
第十五条外协合同的变更应经过双方协商一致，签订补充协议，明确变更内容和生效时间。
第四章外协产品验收第十六条工厂外协业务负责人应组织相关部门对外协产品进行验收，检查外协产品是否符合质量标准和合同约定内容。
第十七条外协产品验收应根据质量验收标准进行，包括外观、尺寸、功能等方面的检查。
工厂外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。
第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。
第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。
第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。
第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。
第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。
第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。
第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。
外协单位生产管理制度
外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。
第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。
第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。
第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。
第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。
第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。
第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。
第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。
第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。
第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。
第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。
第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。
第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。
第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。
第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。
第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。
第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。
外协加工厂管理制度
外协加工厂管理制度一、总则为了规范外协加工厂的管理，提高加工质量，保障产品安全，保护员工合法权益，制定本管理制度。
二、管理组织1. 外协加工厂应设立专门的管理机构，由专人负责管理，组织实施相关管理制度。
2. 确保管理机构具备专业素质和管理能力，提供培训，不断提升管理水平。
三、质量管理1. 外协加工厂应建立健全的质量管理体系，执行相关质量标准和规定。
2. 确保员工具备相应的技能和素质，提供必要的培训和教育。
3. 加强检验和评价制度，及时发现和纠正质量问题。
四、安全管理1. 外协加工厂应制定安全生产管理制度，包括生产设备、劳动保护和消防安全。
2. 明确生产过程中的安全操作流程，并建立相应的应急预案。
3. 定期组织安全演练和培训，确保员工了解应对各种安全事故的应急措施。
五、环境保护1. 外协加工厂应遵守相关环保法律法规，执行环境保护管理制度。
2. 减少生产过程中的环境污染，推广清洁生产技术，降低资源消耗。
3. 建立健全的环境监测和评估制度，及时发现和纠正环境问题。
六、员工管理1. 外协加工厂应遵守相关劳动法规，落实员工工资福利和保险待遇。
2. 确保员工安全生产，提供必要的劳动保护设施和培训。
3. 建立健全的员工考核和激励机制，提高员工积极性和工作效率。
七、供应商管理1. 外协加工厂应建立供应商审查和管理制度，确保合作供应商具备必要的资质和信誉。
2. 加强供应商质量管理，提高合作供应商的质量水平。
3. 定期评估和和优化合作供应商，建立稳定的长期合作关系。
八、危机管理1. 外协加工厂应建立健全的危机管理机制，定期进行危机演练和预案演练。
2. 建立危机管理团队，及时应对各种突发事件和危机情况。
3. 加强对员工的危机培训，提高员工应对危机事件的应急能力。
九、法律合规1. 外协加工厂应遵守所在地的法律法规，执行合规管理制度。
2. 加强对法律法规的宣传和教育，确保员工明白自己的权利和义务。
3. 与当地政府部门建立合作关系，并及时了解相关政策和法规的变化。
外协件生产的管理规定
外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。
第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。
第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。
第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。
第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。
第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。
第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。
第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。
第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。
发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。
第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。
第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。
第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。
第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。
对外协加工单位管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外协加工单位的管理，确保加工质量、提高生产效率、降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外协加工单位的管理工作。
第三条对外协加工单位的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保加工产品质量符合公司要求；2. 诚信为本，与加工单位建立长期稳定的合作关系；3. 经济合理，降低加工成本，提高经济效益；4. 管理规范，确保加工过程符合国家法律法规。
第二章对外协加工单位的筛选与评估第四条公司应建立对外协加工单位的筛选机制，严格按照以下条件进行评估：1. 具备合法的生产经营资质，有良好的商业信誉；2. 具有与公司产品相匹配的生产设备和技术水平；3. 具有稳定的生产能力，能够满足公司生产需求；4. 产品质量稳定，符合国家标准和公司要求；5. 具有合理的价格和良好的售后服务。
第五条公司应定期对潜在的外协加工单位进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、生产环境等，确保其符合要求。
第三章合同签订与管理第六条公司与外协加工单位签订合同，应明确以下内容：1. 加工产品规格、质量要求；2. 交货时间、数量；3. 价格及支付方式；4. 违约责任；5. 保密条款；6. 争议解决方式。
第七条公司应严格按照合同约定进行生产监督，确保加工单位按照要求生产，并对加工过程中出现的问题及时沟通、协调解决。
第四章生产过程管理第八条公司应建立健全对外协加工单位的生产过程管理制度，包括：1. 质量控制：对加工过程进行监控，确保产品质量符合要求；2. 进度管理：对加工进度进行跟踪，确保按时完成生产任务；3. 安全管理：加强对外协加工单位的安全教育，确保生产安全；4. 节能减排：督促加工单位采取措施降低能耗，减少污染。
第五章质量管理第九条公司应建立对外协加工单位的质量管理体系，包括：1. 质量标准：明确加工产品的质量要求；2. 质量检验：对加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 质量反馈：对不合格产品进行追责，并对加工单位进行质量改进；4. 质量培训：对加工单位进行质量培训，提高其质量意识。
外协厂家管理制度
外协厂家管理制度第一章总则第一条为规范和加强对外协厂家的管理，提高对外协业务工作效率，维护公司与外协厂家的合法权益，根据国家相关法律法规和公司的管理制度，制定本制度。
第二条外协厂家管理制度适用于公司与外协厂家签订合作协议并开展相关业务的管理。
第三条外协厂家是指由公司委托的、以外部单位形式向本公司提供特定产品或服务的厂家。
第四条外协厂家管理制度遵循依法自愿、平等互利、诚实信用、协商一致的原则，加强与外协厂家的合作和沟通，确保双方的利益。
第五条公司负责外协厂家的管理工作。
第二章外协厂家的选择和评估第六条公司要确定外协厂家的需求，结合产品和服务的特性，制定外协厂家的选择标准。
第七条外协厂家的选择应依据其资质、信用、技术能力、生产能力、服务质量、价格以及环保、安全等方面的综合考量，有针对性地参照行业相关标准和规范。
第八条外协厂家的申请和评估应有相应的申请程序和评估标准，必须经过公司指定的相关部门负责审批。
第九条外协厂家的评估结果应公开透明，公正合理，确保外协厂家的选择是合理、合法、合规的。
第十条公司应建立外协厂家的评估档案，对外协厂家的经营状况、信用记录、生产能力、服务质量等进行定期或不定期评估。
第三章合同管理第十一条公司与外协厂家进行合作业务前，应签订书面合作协议或合同。
第十二条合同内容应包括双方的基本信息、合作范围、合作期限、合作方式、质量要求、标准规范、责任和义务、价格支付、违约惩罚等事项。
第十三条公司应对外协厂家的合同履行情况进行跟踪和监督，确保外协厂家按时、按量、按质地履行合同。
第十四条如外协厂家违反合作协议或合同的约定，公司有权要求对方承担违约责任或终止合作。
第十五条公司应建立合同档案，对合同的签订、履行情况进行管理和维护。
第四章订单管理第十六条公司委托外协厂家生产的产品或提供服务的订单应有相应的委托订单或委托生产协议，明确生产数量、质量要求、交货期等详细内容，并由双方确认。
第十七条公司应定期跟踪、监督外协厂家的订单生产进度和质量，确保生产任务的完成。
工厂生产外协质量管理制度
第章总则
第1条为规范工厂对外协产品的质量管理，确保外协品符合工厂及产品的质量要求，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂对外协产品的质量管理事宜。
第3条工厂的质量管理部为外协产品的质量归口管理部门。
第2章外协质量标准的编制及转交
第4条质量管理部在编制产品质量管理标准时，应将外协品的质量标准及检验要求单独成册，报主管副总审核及总经理审批。
部在将需要外协的物资交给外协厂商进行作业时一同交付。
第7条质量标准及验收手续在交接时应办理交接手续，双方签字确认，质量管理部应保留相关的凭证。
第3章外协制程质量
第8条在外协厂商进行外协作业时，质量管理部应派专人不定期地到生产现场进行质量的制程检验，及时反馈外协品的质量信息。
第9条工厂质量检验人员在进行外协品的质量检验时，如果发现质量不合格应及时通知工厂质量管理部，并有权停止外协厂商的生产作业。
第10条工厂的质量管理部门应积极派出人员协助外协厂商解决产品的质量问题，确保外协品的交货期。
第11条外协厂商因产品质量问题停产的，如果重新进行生产，必须经过工厂质量管理部的验收同意，方可继续进行。
第12条派驻外协厂商处进行质量检查的人员应详细记录外协厂商的制程质量状况，作为评价外协厂商质量管理的依据。
第4章外协品质量
易于检验的性能。
第6章附则
第22条本制度由质量管理部制定，其解释权、修改权归质量管理部所有。
第23条本制度自颁布之日起执行。
外协厂质量管理办法5篇范文
外协厂质量管理办法5篇范文第一篇：外协厂质量管理办法外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。
二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。
三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件四、职责（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。
（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。
（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。
（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。
（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。
五、管理内容（一）外协、外购件的接收外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。
（二）外协、外购件的检验1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。
若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。
储运部依据检验结论办理入库手续。
2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。
3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂（三）检验程序1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。
外协加工厂的管理制度
第一章总则第一条为了规范外协加工厂的管理，提高加工质量，保障安全生产，维护双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂与外协加工厂之间的合作，双方应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度由我厂负责解释。
第二章合作原则第四条双方合作应遵循平等、自愿、互利、诚信的原则。
第五条双方应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，履行各自的权利和义务。
第六条双方应加强沟通与协作，共同提高加工质量，降低生产成本。
第三章外协加工厂资质要求第七条外协加工厂应具备以下资质：1. 持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件；2. 具备相应的生产设备、工艺技术和检测手段；3. 拥有稳定的原材料供应渠道；4. 具备一定的生产规模和人员配备；5. 具有良好的信誉和售后服务能力。
第八条外协加工厂应按照国家法律法规、行业标准及双方约定，对其加工的产品承担质量责任。
第四章合作流程第九条合作流程如下：1. 我厂对外协加工厂进行考察，了解其资质、生产能力、产品质量等情况；2. 双方协商确定合作意向，签订合作协议；3. 我厂将加工任务及要求通知外协加工厂；4. 外协加工厂按照要求进行生产，并定期向我厂报告生产进度；5. 我厂对加工产品进行验收，验收合格后进行付款；6. 双方对合作过程中出现的问题进行协商解决。
第五章产品质量要求第十条外协加工厂加工的产品应满足以下质量要求：1. 符合国家法律法规、行业标准及双方约定；2. 符合我厂产品技术要求；3. 产品外观、尺寸、性能等符合设计要求；4. 产品包装、标识符合规定。
第十一条外协加工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第六章安全生产要求第十二条外协加工厂应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十三条外协加工厂应定期对生产设备、工艺流程进行安全检查，确保生产安全。
第十四条外协加工厂应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
外协工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强外协工厂的管理，提高产品质量和效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协工厂的管理工作。
第三条外协工厂管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 稳定可靠，质量优先；3. 严格管理，持续改进；4. 诚信合作，互利共赢。
第二章外协工厂的选择与评估第四条外协工厂的选择应遵循以下程序：1. 需求部门根据生产计划提出外协需求；2. 采购部门对外协供应商进行市场调研，筛选符合公司要求的供应商；3. 采购部门组织需求部门、质量部门、生产部门等相关人员对供应商进行评估，包括生产能力、产品质量、信誉、价格等因素；4. 评估结果报公司领导审批，确定外协工厂。
第五条外协工厂评估标准：1. 生产能力：外协工厂应具备满足公司生产需求的生产能力，包括设备、人员、工艺等方面；2. 产品质量：外协工厂应具备稳定的、符合公司质量标准的产品质量；3. 信誉：外协工厂应具有良好的商业信誉和行业口碑；4. 价格：外协工厂的价格应合理，符合市场行情；5. 服务：外协工厂应提供良好的售后服务，包括技术支持、质量保证等。
第三章外协工厂的管理第六条外协工厂的管理职责：1. 采购部门负责外协工厂的筛选、评估、合同签订、质量监督等工作；2. 质量部门负责对外协工厂的产品质量进行监督、检验和评估；3. 生产部门负责对外协工厂的生产进度、交货期进行监督和协调；4. 采购部门、质量部门、生产部门应定期召开外协工厂管理工作会议，分析问题，制定改进措施。
第七条外协工厂的质量管理：1. 采购部门应与外协工厂签订质量保证协议，明确质量标准、检验方法、责任追究等事项；2. 质量部门应定期对外协工厂的产品进行抽样检验，确保产品质量符合公司要求；3. 发现质量问题时，应及时通知外协工厂，要求其采取措施进行整改；4. 对外协工厂的质量问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。
第八条外协工厂的生产管理：1. 采购部门应与外协工厂签订生产进度协议，明确交货期、生产计划等事项；2. 生产部门应定期跟踪外协工厂的生产进度，确保按时完成生产任务；3. 对外协工厂的生产进度进行考核，对延误交货的工厂进行处罚。
外协加工厂管理制度范文
外协加工厂管理制度范文外协加工厂管理制度第一章总则第一条为了规范外协加工厂的管理，提高外协加工工作的效率和质量，确保产品质量和客户满意度，制定本管理制度。
第二条所有在外协加工厂工作的员工必须遵守本管理制度。
第三条外协加工厂的管理职责由外协加工厂管理人员负责，工作人员应积极配合管理人员的工作，共同完成加工任务。
第二章外协加工厂的组织结构第四条外协加工厂的组织结构主要由总经理、生产部、质量部、工程部和销售部组成。
第五条总经理是外协加工厂的最高管理人员，负责厂内的整体管理和决策工作。
第六条生产部负责外协加工任务的组织和安排，确保按时完成生产任务。
第七条质量部负责外协加工产品的质量控制和质量管理工作，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
第八条工程部负责设备维护和工艺改进工作，提高生产效率和产品质量。
第九条销售部负责与客户之间的沟通和合作，协调生产计划和客户需求。
第十条外协加工厂还设立员工培训部门，负责员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和技术水平。
第三章外协加工厂的工作流程第十一条外协加工的任务由销售部与客户进行洽谈和确定。
第十二条客户提供给外协加工厂的加工图纸和产品要求必须明确准确，生产部经过审核后才能开始加工。
第十三条加工过程中，质量部对每一个工序进行抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条完成加工任务后，工程部对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第十五条完成后的产品经过质量部的检查合格后，由销售部进行包装和发货。
第四章外协加工厂的管理制度第十六条外协加工厂要定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。
第十七条外协加工厂要建立和完善各类管理文件，以便员工和管理人员查阅和执行。
第十八条外协加工厂要定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技术水平。
第十九条外协加工厂要建立和完善设备维护保养制度，确保设备的正常工作。
第二十条外协加工厂要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应及时性。
第五章外协加工厂的安全生产第二十一条外协加工厂要建立和完善安全生产制度，确保员工的人身安全和设备的完好。
外协厂品质管理制度
外协厂品质管理制度第一章总则第一条为了规范外协厂品质管理，提高产品质量，确保产品安全和合规性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外协厂合作生产的所有产品，包括原材料和成品。
第三条外协厂指委托公司生产产品的合作伙伴，包括独立的第三方厂商和公司内部的外委加工部门。
第二章外协厂选择与审批第四条公司在选择外协厂时应严格审查其质量管理体系、生产能力、设备状况和员工素质。
第五条外协厂应有独立的质量管理部门和质量管理人员，负责产品质量的管理和监督。
第六条外协厂应具有ISO9001质量管理体系认证或类似的管理体系认证，确保产品符合相关标准和法规要求。
第七条公司与外协厂签署合作协议前，应进行现场考察和质量审核，确保外协厂满足公司的质量要求。
第三章质量管理体系第八条外协厂应建立完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序和工作指导书等文件。
第九条质量政策应针对产品生产的特点和要求，明确质量是第一要务，客户满意是最终目标。
第十条质量目标应具体可衡量，包括产品质量指标、交付周期、客户投诉率等，确保产品质量稳定可靠。
第十一条质量程序应覆盖产品生产的全过程，包括原材料采购、生产加工、检验检测、包装运输等环节。
第十二条工作指导书应详细描述每项工作的技术规范、程序要求和责任人员，确保每个环节都得到有效控制。
第四章质量控制和检验第十三条外协厂应建立完善的质量控制和检验制度，对原材料、半成品和成品进行全面检测。
第十四条原材料应符合相关标准和要求，通过质量检验才能入库使用，确保产品质量可控。
第十五条半成品和成品应经过各道工序的检验，确保产品质量符合设计要求和客户需求。
第十六条外协厂应建立完善的不良品处理制度，对不合格品及时处置，避免不良品流入市场。
第十七条外协厂应建立完善的问题反馈和整改机制，对产品质量问题及时处理和改善，避免问题再次发生。
第五章安全管理和合规性第十八条外协厂应建立产品安全管理制度，确保产品设计和生产过程符合相关安全标准和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注重在生产各关键环节设立质量控制点
成本控制——谈价格有技术依据，了解变化趋势
了解外协厂采贩渠道，实现成本、质量双控制 建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变劢趋势 钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力
熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力
外协厂管控推劢计划
Part IV FY13 工作计划 FY13 Work plan
外协厂管控思路
质量控制——加强过程关键点的控制，降低风险
钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC）
形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协劣完成不定期检验 建立质量问题库,形成风险预案和应急措施
监控外协工厂供应链 BOM COST确讣 客供物料商务谈判
供应商管理
订单管理
生产下达跟踪、采贩订单跟踪
计划调度
根据市场需求调度生产订单
生产过程 仓库物流
仓库记账，物流安排货运
质量管理
IQC/IPQC/FQC 监控 OQC 抽检安排 质量问题跟踪处理
驻 厂 专 员
物流发货
外 协 管 理 专 员
订单管理
安排对账付款
对账付款
Part III 岗位要求 Post requirement
订单管理部建议组织结构设置如下：
订单管理部经理
订单管理丏员 （1人）
计划调度主管 （1人）
仓库物流丏员 （1人）
驻厂丏员 （2人）
计划调度丏员 （1人）
订单管理部经理（兼计划调度主管）
仓库物流专员 （2人）
订单管理专员 （2人）
责仸岗 工作计划内容
组织审核小组，筛选至少1家外协厂，完成商务谈判， 签订相关合作协议，通过小批试流 外协管理 丏员 形成境外SKD厂协作流程文件，建立评价机制 梳理完成开案流程，对接外协厂PM 掌握并获得外协厂对其采贩渠道的评价（暂不介入商 务部分） 督促外协厂完成2+1供货渠道备份（除特殊物料） 完成国内采贩的关键元器件现场审厂及评价报告（电 源/机壳/IC卡座等） B类物料供应商评价（高值物料），可抽取若干进行现 场审核（线材、接插件等）
辅劣岗
质量管理丏员 供应商管理丏员 驻厂丏员 / / 外协管理丏员 试验验证丏员
计划完成时 间
2014年03月 2013年10月 2013年12月 2013年08月 2013年10月
供应商管 理丏员
质量管理丏员
质量管理丏员
2013年10月
2013年11月
外协厂管控推劢计划
责仸岗 工作计划内容
完成对接外协厂生产调度，形成工作流程及相关表单 订单管理 丏员 接收计划调度丏员下达的销售定单/备货计划，转化为 采贩计划，掌握生产订单所需物料的齐套时间 建立生产计划实时查询体系（通过PBI系统或借助驻厂 丏员的日报制度） IQC/IPQC/FQC 分产品形成检验规范
外协工厂管控方案
Contents
1 2 3
关注焦点 Focus 接口岗位 Interface post 岗位要求 Post requirement
4
FY13 工作计划 FY13 Work plan
1
Part I 关注焦点 Focus
Focus —质量
供应链质量
• 服务 • 交期 • 价格 • 元器件确讣
不一致成本
采贩成本
物料成本
加工费
1.可控：供>求，有选择空间，了 解所采物料的技术关键点，具备议 价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程
Part II 接口岗位 Interface post
接口岗位
外协管理
组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜
外协工厂选择 供应链评价 订单下达
善于决策？
经验丰富？
有效沟通？
会操作简单试验设备？
驻厂专员（岗位要求）
订单管理部经理
直属
计划调度专员
订单管理专员
质量管理专员
部分接口岗位特殊要求
外协管理专员：
1.组织筛选考察新外协厂 2.负责外协厂的一切协调工作 3.负责对外协厂进行监督控制 4.项目中，作为生产环节PM存在
订单管理专员：
1.销售订单/备货计划 转化为 采贩需求 2.采贩跟单（供应商管理岗助理） 3.生产跟单（计划调度主管助理） 4.与驻厂丏员轮岗
驻厂专员 （2人）
轮岗制度： 订单管理专员、 驻厂专员 轮岗
驻厂专员（原岗位设计要求）
原岗位设计要求
了解生产 懂质量 能长期出差？ 熟悉产品？ 讣真负责？ 了解生产工艺？ 能够协调外协工厂资源？ 不轻易被工厂左右？ 具备专业技术？
难点： 1.丏业技术要求 太高 2.综合素质要求 太高 3.暂无匹配人员， 培养时间较长 4.符合要求的人 员，薪资要求 会很高 5.属优秀人才， 易被挖角 6.工作要求长期 出差
辅劣岗Байду номын сангаас
外协管理丏员 计划调度丏员 供应商管理丏员 外协管理丏员 驻厂丏员 外协管理丏员 驻厂丏员 /
计划完成时 间
2013年09月 2013年08月
计划调度 丏员
2013年09月 2013年09月 2013年09月 2013年10月
质量管理 丏员
形成抽检制度，指导驻厂丏员进行品质检验工作 建立品质问题库，形成风险解决方案
物料质量 生产质量
• 首件确讣 • 驻厂管理 • 售后服务
• 小批试流
• 入场检验
产成品质量
• 工厂检验
• 委托方检验
• 客户开箱
品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险
Focus — 成本
成本观点： 钻研可控成本的控制方案 质量成本
一致成本
一致成本：包括预防成本和鉴定成 本，如产品实现、体系策划、质量 审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复 检、停工损失等内外部损失成本。
Thank you!