翰威特职位评估方法介绍

集集团团成成立立职职位位评评估估工工作作机机构构为深入推进集团三项制度改革工作，全面建立集团职等体系，切实做好职位评估工作，集团于2007年6月28日成立了职位评估工作机构，包括：

一、集团职位评估领导委员会

（一）职责：作为集团职位评估工作的决策机构，主导、维护职位评估过程的客观、公正，整体检视、修正职位评估结果的误差、偏移，并负责审批集团总部及所属企业职位评估结果。

（二）领导委员会组成：

主任：高自民

副主任：李冰陈敏生

委员：孙启云曹宏张小东皇甫涵

肖娥

二、集团各级职位评估工作小组

（一）总部总监类职位、所属企业班子职位评估工作小组

1、职责：负责对集团总部总监类职位及所属企业班子成员职位进行评估。

2、人员组成：集团职位评估领导委员会成员。

（二）集团总部非总监类职位评估工作小组

1、职责：负责对集团总部非总监类职位进行评估，并将评估结果提交集团职位评估领导委员会审批。

2、人员组成：集团有关领导，集团各部门负责人。

（三）所属企业职位评估工作小组

1、职责：负责对所属企业职位进行评估，并将评估结果提交集团职位评估领导委员会审批。

2、人员组成：所属企业领导班子成员。

（四）集团职位评估管理工作小组

1、职责：负责集团职位评估日常管理工作，指导、组织所属企业开展职位评估工作，并负责对职位评估人员进行培训。

2、人员组成：集团人力资源部成员。

（项目组供稿）

集

集团

团职

职位

位评

评估

估研

研讨

讨会

会召

召开

开2007年7月3日上午9：00，集团职位评估研讨会召开，翰威特介绍了职位分析和职位评估的方法和步骤，与会人员进行研讨、练习。集团职位评估领导委员会成员、集团各部部长、有关人员参加。

7月3日下午，集团职位评估领导委员会在翰威特项目组的主持下，对集团总部总监类职位进行了评估，拉开了集团职位评估工作的序幕。

集团将于7月份，按分层、分级，由上至下，首先对总部所有岗位进行职位评估，最终建立管理、专业、技术和辅助四大门类的统一职等体系。

翰威特职位评估方法介绍

翰威特FLEXPoint灵点职位评估法，主要为：6个要素：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定政策、沟通技巧、工作条件、行动自由度。

每个要素基本分13级（具体见后），每个要素的分值从20到200分，6个要素所占的权重可以根据企业战略和文化等特点进行设定。

各要素的逻辑关系：

知识与技能

影响与责任

解决问题与

制定决策

行动自由度

工作条件

沟通技能

解决问题与

制定决策

解决问题与制定决策

沟通技能

行动自由度

工作条件

影响与责任

知识与技能

结果

过程

投入

各要素的基本权重（可以进行调整）：

企业可以根据自身发展的需要决定每个要素的

权重，旨在突出某个要素所体现的价值。重点在于传达企业在确定职位总体贡献时的关注点,事实上权重对于评估总分的影响并非如想像之大。

即使是最为重要的要素，其权重通常不超过30%，避免单一方面过于主导职位整体重要性。

相对不重要的要素权重通常也不低于5%，否则起不到区分作用，不用选取此要素。

评分要点及标准：

一、知识与技能（从低到高，共13级） 第1级：具备基本技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。能够阅读各种参考材料、摘录信息并进行基本运算。可能需掌握电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息。

第3级：具备广泛的行政或技术技能：能通过完成多个既定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及/或分析数据。这一过程要求在某个特定领域具备广泛而细致的知识。可能需要操作更加复杂的设备，包括使用通用的电脑软件，以便遵照既定标准提供产品与服务。(此等级着重评估职位所要求的专长或技能，所要求的知识仅与该专长有关，对知识的要求为了解的程度)。

第5级：具备一定深度知识或专长领域：在某一特定或技术/行政职能领域内具有一定深度的知识，包括对于相关政策与规程的了解。可遵照这些政策和规程制定行动计划。可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训。能分析并解释复杂信息，可能需要优化现有规程或具体的工作方法。一般要求初级专业技术证书。

第7级：具备专门知识理论与实践相结合：

具备相当程度的专业知识，有特定的学历背景要求。可通过技术数据编写报告并进行解释。熟知所在领域的理论及标准运作方案。可协助制定新方法与新规程，其中包括运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题。(要求有特定学历，工作中要求综合

应用产品知识，与实践相结合，能运用理论来解决实际问题，可能需多个专业的知识。但不很深。对知识的要求为掌握的程度)。一般要求中级专业技术证书。

第9级：具备精通专业领域：要求深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程或提出重大改进方案，其中包括全面理解与该知识运用相关的一个或多个主要职能领域中的实际问题(要求掌握某个专业的深层理论来解决实际问题，对知识的要求为精通的程度)。一般要求高级专业技术证书。

第11级：具备先进领域的广博知识：广泛而深入理解若干相关专业领域或学科的理论与方案。能领悟并综合多个学科中的关键信息，并在跨主要职能领域内运用这些信息。(要求是跨专业领域的，如财务和营销等)。一般要求高级专业技术证书。

第13级：具备多种专业知识：全面了解多个学科并综合多个专业领域内的关键信息；要求具备与公司各主要部门相关的广泛的理论与实践知识。(如，生产运作、营销、财务、信息技术，后勤保障和人力资源等)。一般要求高级专业技术证书。

二、影响与责任（从低到高，共13级） 深度

个人工作单元 工作小组/团队 组别/ 项目

部门/大型项目

主要职能领域/大型部门

公司层面

受限、间接影响 2 可察觉的影响

3 4 5 6 较大影响 4 5 6 7 重大、共担责任 5 6 8 10 12 首要责任

1

6

7

9

11

13

广度 首要责任：

对某项工作领域负全责。 重大的影响力：

可能对某个部门产生总体性的影响；经常性的以顾问身份为决策程序提供建议性的影响；很少或不具备权限进行资源(财政或人员)的调配，但可能会进行具体分析，并提供建议。 较大影响力：

可能在日常工作中对于其它工作领域内的工作产生影响；所承担的责任主要是间接性的，但可能对于

要素

知识与技能 解决问题/制定决策

行动自由度 影响与责任 沟通能力 20% 25% 15% 25% 10% 工作条件

5%

电话：83684220(牟) 83684071（赖） 83684052（张） 邮箱：**************************************************************.cn

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