工程第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要范本_会议纪要_
第一次工地会议纪要范本第一次工地会议纪要如何写?下面请参考公文站小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要范本,希望对大家有帮助。
第一次工地会议纪要范本1时间:x年8月3日(星期三) 15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持:李x会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1. K10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早,在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
工程建设项目第一次工地会议纪要
工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容:开会时间、地点。
在现场X项目部会议召开了第一次工地会议,会议纪要如下:一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。
二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。
三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作;尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。
四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。
五.项目部现场完善上墙内容,补充晴雨表、施工横道图。
六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工(和环境保护牌)和施工现场总平面图。
七.对工地进行围挡绿植,配置扬尘治理设备。
八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。
.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度:每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会,常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加,必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。
2.材料送检制度:原材料进场应及时报验,由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
监理工程师根据合同约定,对材料见证取样和检测合格后,才能统一使用在工程拟定部位上。
3,针对施工单位提出的工程变更管理制度:(1)会议上,建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。
(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。
(3)变更按照下列流程执行:①由总监组织专监审查工程变更申请,提出审查意见。
涉及设计文件修改的工程变更:由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要篇1会议时间:x年12月8日9:00-1030会议地点:X委员会会议室会议主题:第一次工地例会会议与会人员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会,主要是为了总结过去一段时间的工作,分析存在的问题,明确下一阶段的工作重点,提高工作效率,确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义,希望大家认真对待,积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前,我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节,整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题,比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调,以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中,我们也遇到了一些问题。
比如,部分施工人员对施工工艺不熟悉,导致施工质量受到影响;材料供应方面,有时候会出现物资短缺的情况,影响工程进度;还有一些安全事故的发生,给我们敲响了警钟。
针对这些问题,我们需要采取以下措施加以解决:一是加强对施工人员的培训,提高他们的技能水平;二是加强与供应商的沟通,确保物资供应的稳定;三是加强安全管理,严格执行安全生产规定,防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来,我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段,我们要重点做好以下几个方面的工作:一是加快施工进度,确保按期完成工程;二是加强质量管理,确保施工质量达到标准要求;三是加强安全管理,切实保障工人的生命财产安全;四是加强与相关部门的协调配合,形成工作合力。
只有这样,我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定,确保自身和他人的安全;要加强沟通协作,形成良好的团队合作氛围;要勇于创新,不断提高自己的技能水平;要积极面对问题,敢于担当责任,共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下,我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务!。
完整版)详细内容第一次工地会议纪要
完整版)详细内容第一次工地会议纪要会议纪要工程名称:XX市XXX工程例会时间:201X年X月X日建设单位:XXXXXX监理单位:XXXXXXXXX施工单位:XXXXXXXXXXXX审计单位:XXXXXX主持人:XXX记录整理:XXX会议地点:施工项目部会议室本次会议是本项目的第一次工地会议,由建设单位代表XXX主持。
会议的主要内容如下:一、各参建单位介绍组织机构和人员分工1、建设单位:XXX代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作;XXX协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作;2、监理单位:XXX为本项目XXX工程师,全面负责本项目的监理工作;XXX为本项目专业监理工程师,协助XXX负责本项目的监理工作;XXX为本项目专业监理工程师,负责本项目的监理工作;XXX为本项目监理员,协助专业监理工程师负责本项目的监理工作;3、施工单位:XXX为本项目的项目经理,全面负责本项目的管理工作;XXX为本项目的现场负责人,全面协助项目经理的管理工作;XXX为本项目的技术负责人,全面负责本项目的技术管理工作;XXX为本项目的施工员,全面负责本项目的施工管理工作;XXX为本项目的质检员,全面负责本项目的质量管理工作;XXX为本项目的安全员,全面负责本项目的安全管理工作;XXX为本项目的造价员,全面负责本项目的造价管理工作;XXX为本项目的材料员,全面负责本项目的材料管理工作;XXX为本项目的资料员,全面负责本项目的资料整理与收集工作;4、审计单位:XXX为XXX经理,全面负责本项目的内部审计工作;XXX为XXX经理,协助XXX经理负责本项目的内部审计工作;二、建设单位宣布对XXX工程师的授权建设单位XXX根据监理合同宣布,授予总监的权力有:施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期准备情况建设单位已完成工程前期准备工作,包括施工现场的三通一平、规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要怎样写?下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要,供大家阅读参考。
第一次工地会议纪要1会议时间:xxx年12月13日下午14:00会议地点:xxx二期工地会议室会议主持人:王历骄参加人员:建设单位:xxx监理单位:王xxx施工单位xxx会议内容:一、建设单位发言内容:1、甲方现场代表人员介绍:1)建设单位:土建工程师xxx2)监理单位:总监理工程师xxx3)施工单位:中基公司项目经理xxx、中基公司总工程师xxx、六建生产经理xxx2、春节前各单位主要人员参加会议,不要求人员齐全。
3、xxx年12月19日至21日安排集中审图,甲方提供食宿,中途不得离开,交通自行解决。
首次集合时间:xxx年12月19日上午9:30,北京东方嘉宾国际酒店大堂。
需准备资料:本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址:北京市顺义区东方太阳城内;电话:010—89432811)。
4、大规模审图各单位要高度重视,要求组织有能力的土建、水、电工程师参加,要审出不合理及错误的位置。
5、要求年前要做好施工准备工作,包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。
钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
二、施工单位汇报生产计划安排:(一)、生产计划安排:1、9#楼塔基施工(12月15日—30日)。
2、6#7#8#楼塔吊安装(12月20日—30日)。
3、9#楼基础垫层施工(12月25日—30日)。
4、现场施工道路(元月5日—10日)。
5、生活区宿舍维修(12月15日—25日)。
6、9#楼南侧车库回顶(12月15日—18日)。
7、现场场地清退(12月25日—元月10日)。
(二)、人员安排:现场现有施工人员6人,根据施工进度随时从其他项目调配人员,确保生产。
(三)、材料进场计划:1、支撑碗扣计划12月14日进场。
2、基础保温帘计划12月15日进场。
第一次工地会议会议纪要三篇.doc
第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要,请查收。
所附会议纪要的主体共页。
项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。
XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。
但是,由于一些准备工作没有完成,总体进度将会调整。
应确定成本目标。
2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求,计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。
3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。
现在有6名管理人员和6名施工人员。
根据施工组织设计,施工人员的高峰期将在工地附近。
4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商,分别向不同地区供应混凝土。
会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。
到月底,成吨的钢筋已经进入现场,检查工作正在进行中。
5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。
6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。
7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。
8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位,资质申请正在进行中。
5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。
1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设,必须加钢管保护道口;入口大门必须配备门卫室;施工机械进场请提前3天申请检验。
3)桩基工程;桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。
桩基工程开工后一周内,维修室应完成并配备设施。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期:2024年11月21日地点:项目部会议室参会人员:××有限公司(建设单位):××有限公司(监理单位):××有限公司(施工单位):会议主持:会议记录:会议内容:为加强对工程建设的目标的有效控制和管理,明确各单位建设任务和要求,特此召开本项目的第一次工地例会,以便建立项目管理层次和架构,明确各方的责任和权利,明确现场的各种管理制度、流程和办法,并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下:一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位:监理单位:施工单位:二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标:严格按合同目标订立施工总计划,合理组织施工,确保各项节点目标的完成;2、总包需尽快完善现场道路铺设工作,临建搭设加快施工进度,保证办公区、生活区尽早通水通电,达到入住条件;3、总包尽快完善前期相关资料报审工作,施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人,施工人员55人,机械进场挖掘机1台、汽车吊1台,水泵1台,小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场;2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成,管理人员生活区基础浇筑完成,工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米,清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中,施工组织设计及专项施工方案正在编制中,资料会尽快完成上报。
第一次工地会议纪要格式范文三篇
第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间:2021年9月1日下午2点会议地点:工地办公室主持人:李经理参会人员:工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容:1. 李经理介绍了本次会议的目的,即为了讨论工程进度和质量问题。
2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度,同时提出了一些存在的问题,如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。
3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议,认为可以加强施工管理,提高效率,同时要注意质量问题。
4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法,大家进行了交流和讨论。
5. 最后,李经理总结了本次会议的内容,指出了需要改进的地方,并要求大家在工作中积极配合、互相帮助,共同推进工程进度。
会议记录:1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度,已完成地基开挖、基础施工等工作,目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。
2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议,包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。
3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法,如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足,及时与供应商联系更换;在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓,及时进行修补等。
4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流,并共同寻找解决方法。
5. 李经理强调了质量问题的重要性,并要求大家在施工过程中严格按照规范操作,确保施工质量。
会议纪要:1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题,各方提出了自己的看法和建议。
2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况,并指出存在的问题。
3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议,并强调了质量问题的重要性。
4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法,大家共同交流和讨论。
5. 最后,李经理总结了本次会议的内容,并要求大家在工作中积极配合、互相帮助,共同推进工程进度。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点:××建设管理中心会议室二、时间:2009.10.08下午14:30三、主持人:建设单位:×××四、参加人员及单位:建设单位:×××建设管理中心监理单位:××监理技术咨询有限公司施工单位:××建设工程有限公司(参加人员见会议签到表)五、内容纪要:1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况,拆迁工作已完成,主要道路已修建,场地有一变压器,水源正在解决,具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底,对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明(详细内容见《监理交底》)。
特别强调安全生产和文明施工,按设计图和规范施工,按程序办事,工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组,挑选好的材料供应商,认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划,按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求:①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行;②土建和安装施工队在管理上要是一个整体;③进场人员若有变更应先申请,今后要对人员进行考核,出勤率达不到合同要求的要进行处罚;④施工中若出现需要处理的问题,施工单位向监理单位汇报,监理单位向业主汇报,监理单位在授权范围内处理有关事件,不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全,要求施工单位派管理人员跟班值班,及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态:按照合同保质保量按期完成施工任务,安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2:30召开监理例会,参加人员有建设单位现场代表、施工单位(项目经理、技术负责人、安全员、资料员)、监理人员,地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
第一次工地例会会议纪要两篇
第一次工地例会会议纪要两篇篇一:第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间:20XX年4月8日会议地点:×××路三标项目部主持人:参会人员:见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程,为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车,工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有:××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下:第一次工地会议主要议程如下:一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作:(1)监督参建各方对合同的履约情况;(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;(4)协助参建各方办理相关手续;(5)其他需要建设单位办理的事务。
2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为:××(总监理工程师)、××(专业监理工程师),××(监理员),总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面,监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况,适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建,项目经理为陈波,项目技术负责人为冯小刚,其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
第一次工地会议纪要范文(精选8篇)
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中,很多情况下我们都会接触到会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢?下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数:第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道,穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块,裙楼外架拆除后,所有洞口都裸露出来,在不重新搭设外架的情况下,只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组,出入工地,靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业,必须佩带安全帽,保险带。
2.工地上要加强消防意识,各班组做饭必须注意防火,柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患,预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后,裙楼的外墙玻璃正在安装,存在安全隐患,在不重新搭设外架的情况下,要求各班组加强管理自己班组所属工人,特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除,大楼的外边就是街道,杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场,施工班组多,临时施工用电频繁,施工现场临时施工用电乱拉乱接,线路架空高度不够,而且比较严重,存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理,严格按照“三相五线制”接线,避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业,必须合理安排作业工人,并协调各班组之间的关系,使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题,影响施工进度的因素有:建筑材料没及时购进场的,请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人,加强管理,推快施工进度,保证总进度计划的顺利完成。
第一次工地会议纪要格式范文(精选11篇)
第一次工地会议纪要格式范文(精选11篇)第一次工地会议纪要格式范文篇1时间:20xx年x月x日主持:与会人员:项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题:一、本月检查中存在的质量问题:(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不及时,违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题,督促施工班组进行整改,整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统,即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱,分配电箱以下设置开关箱,最后从开关箱接线到用电设备。
(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整,目前可以行车,并定期进行洒水。
(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度,现场设立配合比标识牌,严格按配合比施工,确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关,严格按照规范要求准备片石,对于不满足规范要求的返工处理,直至检查合格后再进行施工。
(5)报检不及时,违反监理程序加强施工工序控制,质检员对施工过程实行有效的自检,自检合格后,报监理批准。
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡,基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎,绑扎之前要对地基表面整平。
(7)部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工,对填料过大的进行破碎,不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划,并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。
第一次工地会议会议纪要
第一次工地会议会议纪要第一次工地会议会议纪要在日新月异的现代社会中,越来越多的事务需要用到会议纪要,会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的第一次工地会议会议纪要,希望能够帮助到大家。
第一次工地会议会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理,施工单位由浙江大立建设有限公司施工,浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
监理第一次工地会议纪要(范本)
监理第一次工地会议纪要(范本)监理第一次工地会议纪要(范本)大家好,我是监理小张,今天我们召开这次工地会议,主要是为了让大家熟悉一下工地的环境,了解我们的工作职责,同时也是为了检查一下工地的安全和质量。
我要给大家介绍一下我们的工作内容,我们监理的主要职责就是负责监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工,确保工程的质量和安全。
我们的工作内容包括:1. 检查施工现场的安全设施是否完善;2. 检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工;3. 对施工过程中出现的问题进行及时处理;4. 对施工单位的质量管理进行监督。
好了,现在我们先来了解一下工地的环境。
这个工地是一座高层建筑,总共有10层,每层都有不同的功能。
这里是地下一层,主要是停车场和设备房。
这里是地上一到五层,分别是商场、写字楼和住宅。
这里是六层,是一个公共休闲区。
这里是七层,是一个观景台。
这里是八层,是一个会议室。
这里是九层,是一个餐厅。
这里是十层,是一个屋顶花园。
接下来,我要给大家介绍一下我们的工作流程。
我们会提前与施工单位签订监理合同,明确双方的权利和义务。
然后,在施工开始前,我们会对施工单位进行资质审查,确保他们具备相应的施工能力。
接着,我们会在施工过程中定期对施工现场进行巡查,检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工。
如果发现问题,我们会要求施工单位立即整改。
在工程竣工后,我们会对工程的质量进行验收,确保工程达到国家相关标准。
在工地上,我们监理人员要时刻保持警惕,不能掉以轻心。
因为一点小小的疏忽,都可能导致工程出现安全隐患或者质量问题。
所以,我们在工地上要严格要求自己,做到勤检查、勤督促、勤沟通。
我们也要尊重施工单位的劳动成果,给予他们合理的建议和指导,共同把工程做好。
作为监理人员,我们也不能过于苛刻。
毕竟,我们是站在业主的角度出发,为他们把关工程质量和安全。
所以,在工作中,我们要学会换位思考,站在施工单位的角度去理解他们的需求和困难。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一:第一次工地会议会议纪要工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间:20XX年5月13日下午2:00会议地点:工地会议室会议参加单位及参加人:XX(XX)排放系统有限公司:XX市XX工程建设监理有限公司:XXXX建设集团有限公司:会议主持人:会议主要内容:1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位,目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位,项目负责人XX经理,目前前期管理人员已基本到位,现有位管理人员在场,副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况:1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由XX(XX)排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况:1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,20XX年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展,公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设,提高工程质量和效率,我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作,分析存在的问题,明确下一阶段的工作重点,确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示,自开工以来,施工队伍克服了诸多困难,如天气、地质等不利因素的影响,严格按照施工方案和技术要求,保证了工程的顺利进行。
目前,工程已完成了地基处理、基础施工等工作,正在进行主体结构的搭建。
总体来看,工程进度符合预期,但仍存在一些问题,如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题,与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为,要从以下几个方面着手解决:(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定,导致工程进度受到影响。
为此,我们将与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应;加强对原材料质量的把关,确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高,这在一定程度上制约了工程进度。
为此,我们将加强培训力度,提高施工人员的技能水平;引进优秀人才,提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前,公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设,我们将进一步完善管理制度,确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点:(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务,确保工程按期完成;加强现场管理,确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育,提高员工的安全意识;加强安全生产检查,消除安全隐患,确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要(精选10篇)在现在的社会生活中,需要使用会议纪要的场合越来越多,会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗?以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间:20XX年XX月地点:参会单位:建设单位:监理公司:施工单位:到会人员:主持人:记录:会议内容:第一次工地会议的主要议题:1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员,各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序,资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长:1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理,总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇,承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好,场平施工机械全部进场,管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件,建设工程监理规范,设计图纸,施工承包合同、监理委托合同,相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求:(1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
(2)提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书:塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)(3)尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案,编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一次工地会议纪要工程名称:××项目一期编号: /F.2.1—001抄送单位:建设单位施工单位开工前施工单位及建设单位需提交提供的文件一、开工前建设单位需提供的文件1、施工招标文件;2、施工投标文件(技术标、商务标);3、施工中标通知书;4、工程施工合同;5、施工图纸(尽快确认所用图纸版本);6、图纸审查报告;7、地勘报告;8、规划许可证9、施工许可证。
二、开工前施工单位需提交的文件1、实施性施工组织设计;2、实施性安全施工组织设计、临时用电及各安全专项方案;3、质量保证体系、安全保证体系;4、企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件;5、实际操作的项目组织机构组建表﹝附岗位证书﹞及批文;6、特种作业人员登记表﹝附操作证﹞;7、进场施工机械设备报审﹝附合格证﹞;施工机械计划配备表;8、检测、测量仪器设备报审﹝附合格证或校验记录﹞;9、定位测量放线报验资料;10、总进度计划报审(总进度计划表需放大一张以便上墙张挂);11、施工企业工艺标准;12、施工现场质量管理检查记录表;13、开工报告。
注:除以各条需尽快向监理部报送报审外,施工单位需积极做好图纸会审准备。
工程管理细则为保证优质高效完成“×××工程”建设任务,根据国家及地方相关法律、法规、工程施工合同、工程委托监理合同等有关文件规定,建设、施工、监理单位就工程管理过程中以下内容进行约定,在工程施工过程中共同遵守。
一、开工前施工单位应向监理提供的资料1.施工企业资质证书、安全生产许可证、企业营业执照、需持证上岗人员的岗位证书及特种作业人员岗位证书;2.所承包项目的施工组织设计、安全组织设计、专项安全施工方案、专项技术施工方案、应急预案;3.施工企业的质量保证体系及质量管理制度;4.施工企业的安全保证体系及安全管理制度;5.开工申请表。
二、往来文件的规定1.各单位均应配备资料员,负责文件的收发、传递与归档;2.业主及施工单位对工程有关的发文均应通过监理机构发出;3.项目监理机构直接向业主和施工单位发文;4.业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章;项目监理机构发出的文件均应有监理人员签字、盖章;施工单位发出的文件均应有项目经理或授权代理人签字、盖章,未经签字、盖章的文件无效;5.各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签字为据;6.紧急情况下,业主、监理工程师或其它授权代表发出的口头指令,施工方应予执行,事后(48小时内)补办相关书面手续。
三、进场原材料及大型设备的验收1.承包方对所有进场原材料及大型设备均需在自行进行外观检验及验收合格的基础上,方可向监理机构报验;2.对需见证取样复试的材料应向监理机构办理见证取样复试记录,并在监理人员的见证下取样送试;3.对未经验收或验收不合格的材料,不得用于工程,在监理见证下及时清退出场。
四、监理要点1安全监理要点⑴重大危险项目,要求施工方进行专家论证并提交安全专项施工方案。
⑵安全专项方案按照规定程序进行审批,施工方必须进行重大危险项目施工方案技术交底会议,监理人员可参加并提出监理意见。
⑶监理部要求施工方建立专项安全检查制度报送监理部审核。
⑷安全专项方案应于该专项工程计划施工时间一周前报送监理审核批准后实施,监理跟踪监督检查落实。
⑸施工方报送安全专项方案后一周内监理人员未提出意见或未发出新的指令视为监理批准,施工方可进行入专项方案的实施,监理人员应签署该文件。
2.质量监理控制要点⑴关键部位,明确质量验收标准及监理要求,要求施工方在施工方案报审、质量控制措施落实、质量控制要点设置等方面制定相关制度和保证措施。
⑵监理质量控制关键部位包括原材料进场验收、测量定位、大体积砼浇筑、后浇带、重要结构砼拆模时间、设备预埋件预留孔及设备安装、实体检测、屋面地下室厨卫等防水工程、住宅质量通病防治等。
⑶施工方必须对新开工项目进行施工方案技术交底会议,监理人员可参加并提出监理意见。
⑷工程质量验收严格按规范规定的程序与要求进行。
3、工序检查及隐蔽验收的规定⑴有关工序必须做到先验收后隐蔽;⑵承包方需隐蔽或验收的项目必须施工完成、经自检合格后方可向监理机构申请验收,申请验收时应附相关检测资料及技术资料;⑶监理收到检查验收申请后,24小时内组织相关人员进行检查验收(特殊情况除外);⑷检查合格并签证后方可隐蔽或进入下一道工序施工;⑸检查不合格的,应在限期内进行整改,然后进行复验,经复验合格并签字后方可进入下道工序施工。
五、安全文明施工检查1.各参建单位必须遵守国家有关安全文明施工的法律、法规及规范规定,施工中有存在较大危险性作业的必须提前报告监理机构;2.施工单位应对《建设工程安全生产管理条例》中规定的和有较大危险的分项工程,在施工前编制专项方案并经企业技术负责人审批及总监审查合格后方可组织实施,施工完成后项目经理部应组织专项验收,并将验收记录报项目监理部审查;达到一定规模的危险性分项工程施工单位必须按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质[2009]87号)的要求组织专家论证;3.监理方每月××日组织安全文明施工专项检查,并邀请业主、施工等有关人员参加;4.检查中发现的问题,由监理单位签发隐患整改通知单并督促责任单位在规定时限内整改完成,未进行有效整改的按程序上报业主或行政主管部门。
六、工程进度要求1.工程开工前报详细施工总进度计划;2.在每月××日前报月进度计划(本月××日到下月××日),月进度计划附件内容包括:a.本月计划完成情况与上月计划对比;b.本月安全、质量的预控情况与实际情况对比;c.需要建设单位或监理单位协调事宜。
3.根据项目进展情况,为更好的控制进度,实行周计划或旬计划的报审。
七、经济签证的规定工程签证需由施工单位、监理单位、建设单位三方共同核实工程量并签字后方生效,具体价款由建设单位审定。
八、工程进度款审批要求1.进度款支付申请表必须附形象进度描述或工程图片;2.申请支付的形象进度工程必须经验收合格,资料完备;3.进度款经监理单位审核开据支付证书后报建设单位。
九、工程会议的规定1.工地例会定于每月××日××时在××会议室准时召开,业主代表、监理人员、施工方项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须参加,会议由总监或总监代表主持,会前不再通知;2.专题会议,根据工程具体情况,随时组织召开;3.会议纪要由会议组织方于会后三个工作日内整理发出,与会各方收到会议纪要后一个工作日内未提出异议视为认可。
十、有关罚则1.会议迟到一次(以十分钟为限)罚款100元,项目负责人未经向主持人请假缺席每次罚款500元,施工主要负责人及安全员、质检员未经请假缺席一次罚款100元;2.对监理通知未按要求整改,一次处以500元罚款,相同问题监理通知累计签发三次的,罚款1500元,拒不整改的按程序上报相关单位和部门;监理通知逾期未回复的每次处以500元罚款;3.监理人员现场巡查发现的违规行为,口头指令施工单位改正,再次巡查时同样行为继续发生,一次处以200-500元罚款;4.施工方存在重大质量、安全隐患又不能进行有效整改或拒绝整改的,每次处以1000-10000元的罚款,直至整改验收合格;5.施工方不报砼浇筑申请或申请未得到监理批准擅自浇筑的,每次处以2000元罚款,并根据事态情况给予相应处理;6.施工方未报现浇支架拆除申请或申请未得到监理批准擅自拆除的每次处以2000元罚款,并根据事态情况给予相应处理;7.监理单位每月组织安全大检查发现安全问题及安全隐患未能按时整改的罚款2000元,直至整改验收合格;8.施工作业人员不佩带安全帽:工人罚款20元/次,项目部管理人员罚款50元/次,项目经理罚款100元/次;9.不服从业主及监理管理,不按程序施工,造成现场混乱、严重影响施工工期或造成质量、安全隐患的,每次处以1000-10000元的罚款;10.受到行政执法部门通报批评或停工处罚的,每次处以1000-10000元的罚款;11.无理拒收文件的一次处以1000元罚款;12.罚款单由业主和监理共同签发从当月工程款中扣除;13.施工规范、生产文明,工程质量、安全、进度有效控制,由监理单位提请业主给予积极奖励。
本《细则》自第一次工地会议宣布之日起执行。
附件三:工程资料管理及工程进度款支付条件的规定一、工程资料管理为以强化质量文件及技术文件编、审、批,来带动、改善并加强工程质量管理,编制此规定。
(一)资料的编制填写要求:1、资料的编制必须真实、准确、完整、有效、及时;质检、隐蔽、技术资料必须由各级施工技术管理人员据实出具草本,资料员整理填报,不得要求资料员代劳,采取造、抄、下载、闭门造车方法编报工程管理资料;2、资料的填写必须规范、整齐,字迹清晰,不得涂改;3、资料的签名、盖章齐全,签名必须本人签名,不得代签;4、各种报验、报审资料的编号必须填写齐全,企业名称、承包单位名称、监理机构名称等组织机构名称必须填写,不得以签章代替。
(二)施工资料编号规定:所有施工报验、报审文件必须编号,施工单位在工程开工前必须策划文件编号系统报监理认可并在工程实施中认真执行。
以下对工程资料编号作一例举,供施工单位参考。
资料编号正常分四个级码:一级码为工程名称第一字母编写,如六安工程一期:LA-1;二级码以分部名称第一字母编写,如基础分部:JC;三级码以检验批或材料名称第一字母加资料分类号(质保资料01,检验批02,管理资料03)编写,如钢筋安装检验批:GJA02;四级码为资料的顺序号,如第一份资料:001。
一、二、三级码之间以“/”分隔,第四级码以“-”相连。
按上述编号原则,如基础分部钢筋安装第一个检验批的编号为:LA-1 /JC/GJA02-001;如基础分部钢筋第一批原材报验的编号为:LA-1 /JC/GJ01-001。
其它以此类推。
(三)监理对施工文件签署规定:1、总则:监理部在签署相关质量文件及技术文件时,如实签署、来文必签、即时签署;2、监理部在验收检验批时,按如下要求办理:①钢筋工程检验批:工作量全部完成、主控项目全部合格、一般项目在规范容许内的,签署合格,同意验收;否则签署不合格,不同意验收,注明不合格理由;②模板工程检验批、砼工程检验批及其他工程检验批验收按上述第①条规定执行;③施工单位不报检验批验收资料,该检验批不予验收,补报资料时,监理部在该文件上签署该检验批未曾报验,不同意接收。
3、监理部在签署砼浇筑申请时,要根据检验批验收情况签署同意浇筑或不同意浇筑,不同意时要注明理由;4、监理部在签署拆模申请时,要根据砼同养报告及实际施工荷载情况签署同意拆模时间或不同意拆模,不同意时要注明理由;5、监理部对其他文件的签署,按上述第1条规定执行;6、监理部对签署否定结论的文件,要立即反馈给施工单位,施工单位接到此类文件,要重新组织验收、重新报验收文件,施工单位不重新组织验收,后果由施工单位负责;施工单位对未报砼浇筑申请或浇筑申请未被批准通过的部位进行砼浇筑,监理部不予旁站,后果由施工单位负责;施工单位对未报拆模申请或拆模申请未被批准通过的部位进行拆模,监理部视为该部位未曾拆模,所造后果由施工单位负责;6、未尽事宜,按相关法律、法规、规范、标准及《×××工程管理细则》执行。