费用预算的编制方法.
成本费用预算编制方法(DOC 6)
成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
费用预算流程
费用预算流程
费用预算是针对企业运营发展过程中设定的目标规划，带来的收入和支出，精准预判，费用预算就是管理流程的结果，同时对结果进行严格比对。
费用预算流程如下：
1.确定参与部门，各个部门全力配合。
2.确定时间周期，先确定总周期，然后确定分周期。
3.各部门确定支出绩效情况，自己的业绩目标，自己的费用开支，通过费用
预算表，上交给编制预算部门，各部门相关负责人要签字。
4.将费用预算表，贴到各部门告示栏，进行公示。
5.编制费用预算表，涉及的内容有销售预算、生产预算、直接材料预算、直
接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。
预算编制方法
预算编制方法预算编制是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的财务规划和决策具有重要影响。
本文将介绍几种常见的预算编制方法，以及它们的优缺点。
一、部门预算法部门预算法是指按照企业的各个部门进行预算编制的方法。
每个部门都制定自己的预算，并进行逐级上报和审核。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，及时了解各个部门的需求和问题。
然而，由于各个部门之间的合作和协调必须通过上级部门，会造成决策时间长、信息传递不畅等问题。
二、历史数据法历史数据法是指根据过去的数据和经验来进行预算编制的方法。
企业可以利用过去的财务报表、销售数据等，结合市场和行业情况进行预测和分析。
这种方法的优点是简单易行，效率较高。
然而，由于只依赖于过去的数据，可能无法准确反映当前的市场变化和未来的发展趋势。
三、标准成本法标准成本法是指以产品或服务的标准成本为基础进行预算编制的方法。
通过制定标准成本和考核指标，来控制企业的费用和成本。
这种方法的优点是能够提高成本控制和成本核算的准确性，但是因为标准成本只是一种理论上的估计，可能与实际情况存在一定差异。
四、零基预算法零基预算法是指从零开始逐项审核和预算编制的方法。
即每个预算项目都需要重新评估和确定，不再依赖于过去的数据或历史预算。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，减少不必要的开支。
然而，由于需要重新评估每个项目，会增加预算编制的时间和工作量。
五、活动基础预算法活动基础预算法是指根据企业的各项活动进行预算编制的方法。
通过对企业活动的分析和评估，确定每项活动的成本和预算。
这种方法的优点是能够更准确地反映企业的实际需求和运营情况，帮助企业制定更合理的预算计划。
综上所述，预算编制方法有部门预算法、历史数据法、标准成本法、零基预算法和活动基础预算法等多种选择。
企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方法，制定科学合理的预算计划。
同时，在预算编制过程中要注意充分收集和分析数据，做到科学决策，确保预算的准确性和可行性。
预算编制方法和依据
预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。
预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。
以下是一些常见的预算编制方法和依据。
1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。
它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。
这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。
2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。
通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。
这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。
3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。
通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。
这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。
4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。
它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。
通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。
5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。
通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。
这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。
预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。
预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。
2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。
通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。
3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。
常用的费用计划编制方法
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
预算编制方法有哪些
预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。
2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。
3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。
4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。
5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。
6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。
7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。
以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。
成本费用预算编制方法
成本费用预算编制方法1基本要求1.1成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2用直接计算法编制成本费用预算2.1集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1分项目进行成本预算。
2.1.1.1原材料、自制半成品项目。
根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额，结合计划节约的措施要求，按照年度生产产量预算计算其消耗定额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。
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六、滚动预算 滚动预算,又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随 着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为 12个月的 一种预算方法.其特点在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持 12个月,每过去 1 个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下 1 个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动. 滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性,从这个意义上说, 编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了,而是与日常管理密切结合的一 项措施.
四、零基预算 零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点 为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费 用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用. 零基预算的优点是不受现有条条框框限制,对一切费用都以零为出发点,这样 不仅能压缩资金开支,而且能切实做到把有限的资金,用在最需要的地方,从而 调动各部门人员的积极性和创造性,量力而行,合理使用资金,提高效益. 零基预算的工作量较大,编制预算需要较长的时间.为了克服这一不足,不需 要每年都按零基预算的方法编制预算,只需每隔几年按此方法编制一次预算. 五、定期预算 定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的 一种编制预算的方法.这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有 利于对预算执行情况进行分析和评价.其缺点在于:第一,盲目性.因为定期预算 多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变 的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性.第二,不变性.预算执行中,许多 不测因素会妨碍预算的指导功能,甚至使之失去作用,而预算在实施过程中又往 往不能进行调整.第三,间断性.预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度 的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度 很少考虑形成人为的预算间断.
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。
这种方法适用于稳定的经营环境。
2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。
专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。
此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。
3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。
这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。
4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。
逐项预算再汇总形成整体预算。
这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。
5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。
这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。
6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。
这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。
在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。
预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零 （1）明确预算编制标准。
基
预 算
（2）制订业务计划。
法
的 应
（3）编制预算草案。
用
程 （4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算， 不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对 内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需 要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控 制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本 较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据 标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目 之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制 预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成 本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一 进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用 数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备 注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
财务管理中的费用预算及其编制方法
财务管理中的费用预算及其编制方法财务管理是企业运作过程中至关重要的一环，而费用预算则是财务管理中的重要组成部分。
费用预算的编制是企业在实施财务管理和控制过程中所进行的一项重要工作。
本文将对财务管理中的费用预算以及其编制方法进行详细探讨。
一、费用预算的概念和意义费用预算是指企业在一定的时间范围内，根据企业的经营目标和经营计划，对各项费用进行预测和估计的过程。
费用预算的主要目的是在实施财务管理过程中，对企业的费用进行控制和管理，确保企业能够合理利用资源，提高经济效益，实现盈利目标。
费用预算的编制是企业决策过程中的重要环节。
它有助于企业了解和掌握自身经营情况，科学合理地安排和利用资源，提高资本利用效率，降低经营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
二、费用预算的编制方法费用预算的编制方法可以分为以下几个步骤：1. 确定预算期间和预算对象首先，需要确定费用预算的时间范围，一般为一个会计年度。
然后，明确预算对象，即对哪些费用项目进行预算，并将其具体列出。
2. 收集和整理相关信息在编制费用预算前，需要收集和整理与各项费用相关的信息。
这些信息包括历史数据、行业平均水平、市场趋势以及其他相关数据等。
3. 制定预算指标根据企业的经营目标和经营计划，制定费用预算的指标。
这些指标可以是费用总额、费用占比、费用弹性等，具体根据企业的需求和情况确定。
4. 制定预算计划根据预算指标，制定费用预算计划。
预算计划应包括各项费用的预算金额、预算期间的分配和控制等内容。
同时，要合理分配各项费用的计划金额，确保预算的可行性和合理性。
5. 审核和调整预算计划编制好费用预算计划后，需要进行审核和调整。
通过与相关部门和人员的沟通和协商，对预算计划进行审查，并进行必要的调整和修订。
6. 实施和监控预算计划一旦费用预算计划得到批准，就需要按照计划进行实施和监控。
实施过程中，要及时收集和记录费用发生情况，并进行与预算计划的对比和分析。
同时，要及时发现和解决费用偏差，确保预算目标的实现。
预算编制方法的是
预算编制方法的是
预算编制方法指的是企业在制定预算时所采用的具体方法和步骤。
常用的预算编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：也称为“命令式预算法”，由企业的高层管理者根据企业整体发展战略和目标来确定各部门的预算额度，然后由各部门负责人进行具体细化和编制。
2. 自下而上法：也称为“参与式预算法”，由各部门的负责人根据部门的实际情况、目标和计划，提出预算申请，然后由高层管理层进行审核、调整和整合。
这种方法注重员工的参与和沟通，可以提高预算的可行性和员工的责任感。
3. 混合式法：结合了自上而下法和自下而上法的优点，高层管理层先制定大致的预算框架和目标，然后将其下发给各部门负责人进行细化和编制，最后由高层进行审核和整合。
这种方法既有层级控制，又有员工参与，能够更好地平衡整体目标和部门需求。
4. 基于活动的预算法：采用此方法时，企业需要将预算与具体的活动和项目挂钩，通过对各项活动和项目的预算编制，更好地了解和控制资源的分配和使用情况。
此方法适用于项目性较强的企业或部门。
总的来说，不同的企业根据自身的情况和需求，可以选择适合自己的预算编制方
法，以达到有效控制和管理资源的目标。
预算的编制方法与程序
预算的编制方法与程序一、预算的编制方法（一）固定预算法1. 固定预算法的概念和特点（1）概念。
固定预算法是指以某一固定业务量水平为基础，编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数，以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。
（2）特点。
固定预算法的特点是在编制预算时，不考虑预算项目预算期内业务量水平可能发生的变动，即不考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性，只以一个固定的、预计可以实现的正常业务量水平为基础来确定与该业务量相关的各个预算项目的预算数。
2. 固定预算法的优缺点及适用范围（1）优点。
固定预算法的优点是只根据一个固定的业务量水平来编制某一个预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数，其简单易行，且编制出来的预算只有一个预算而不是一组预算，因而预算编制的工作量比较小。
（2）缺点。
固定预算法的缺点是不论预算期内实际业务量水平是否发生波动，都只按预定的某一个固定业务量水平作为编制预算的依据。
当实际业务量与编制预算所依据的预计业务量发生较大差异时，就会使指标的实际数与预算数失去比较的意义，使预算无法适应实际业务量的变化，削弱甚至失去了预算控制和考核的作用。
（3）适用范围。
固定预算法一般只适用于业务量基本不发生波动或者波动程度很小的预算项目的预算，如折旧费用、摊销费用、办公费用以及其他固定成本项目的预算；不适用于业务量受市场因素影响较大的预算项目的预算，如销售预算、生产预算、变动成本预算、投资预算等。
3. 固定预算法的基本步骤（1）选择适合采用固定预算法的预算项目。
（2）对所选择的预算项目的未来发生数进行预测。
（3）编制预算。
4. 固定预算法的应用5. 采用固定预算法的注意事项采用固定预算法应该注意预算项目预测的固定业务量的可靠性，因为如果这一固定业务量不可靠，编制出来的预算就会与实际执行结果偏差过大，使预算失去了应有的作用。
（二）弹性预算法1. 弹性预算法的概念和特点弹性预算法是指按照预算期内可预见的不同业务量水平编制出不同业务量水平下相关预算项目的预算数的一种预算编制方法。
费用预算方案怎么写
费用预算方案怎么写目录：1. 什么是费用预算方案？1.1 费用预算方案的定义1.2 费用预算方案的重要性2. 编写费用预算方案的步骤2.1 确定预算目标2.2 收集相关数据2.3 制定详细预算计划2.4 审核和调整预算方案3. 费用预算方案的实施与监控3.1 实施预算方案3.2 监控费用支出3.3 及时调整预算方案效果4. 费用预算方案的好处4.1 控制成本4.2 提高经营效率4.3 促进财务健康5. 结语前言：费用预算方案是企业管理中非常重要的一环，通过制定合理的预算方案，可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效率，并促进财务健康。
下面将详细介绍费用预算方案的编写步骤、实施与监控方法以及好处。
1. 什么是费用预算方案？1.1 费用预算方案的定义：费用预算方案是企业按照一定的原则和程序，在特定时期内对各项费用支出进行合理安排和预先确定的计划。
通过费用预算方案，企业可以对各项费用支出进行合理分配和监控，以达到控制成本、提高效率、实现经济效益的目的。
1.2 费用预算方案的重要性：- 帮助企业控制支出，防止因为费用超支导致企业财务困难- 促进资源的合理配置，优化经营结构- 为企业制定长期经营规划提供重要依据2. 编写费用预算方案的步骤：2.1 确定预算目标：首先要明确企业的财务目标和经营策略，确定费用预算方案的整体目标和主要内容，为后续的预算编制提供指导方向。
2.2 收集相关数据：收集企业历史数据、行业平均水平等相关信息，为制定预算方案提供依据。
2.3 制定详细预算计划：根据收集的数据和目标确定的情况，制定详细的费用预算计划，包括各项费用支出和具体金额。
2.4 审核和调整预算方案：经过初步编制后，要进行审核和调整，确保预算方案合理、可行，符合企业的实际情况和财务能力。
3. 费用预算方案的实施与监控：3.1 实施预算方案：根据编制的预算方案，督促各部门按照预算计划开展工作，确保费用支出符合预算要求。
3.2 监控费用支出：定期对各项费用支出进行监控和分析，及时发现异常情况，采取相应措施进行调整。
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制是指企业或组织根据其经营计划或发展战略，制定出一份反映一定时期内（通常为一年）收支情况及财务状况的财务计划的过程。
预算编制的方法通常可以分为以下几种：
1. 历史数据法：这是最常用的一种预算编制方法。
该方法是以过去一年或几年的财务数据为基础，通过参照之前的收支、成本及利润数据来预估接下来一年的财务情况。
2. 集体讨论法：该方法是企业或组织内部的专业人员、管理层和利益相关方集体讨论，结合经验和市场环境等因素来制定预算。
3. 目标管理法：该方法是将预算作为一种目标管理工具来使用，首先根据企业或组织的战略目标来制定预算，再将预算分解给下属部门并给予部门经理相应的责任和权力，以实现企业或组织的整体目标。
4. 标准成本法：该方法是根据过去一年或几年的实际成本数据，设定标准成本并应用于接下来一年，以实现企业或组织的成本管理和控制。
5. 经验法：该方法是通过市场调研和与同行企业或组织的比较，来预测接下来一年的收支情况。
这些方法各有优缺点，企业或组织需要根据自身实际情况进行选择和灵活应用。
企业财务预算编制的六种主要方法
企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。
1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息.基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合.固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量,因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。
在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。
例如,当预算编制时，业务量是预期的。
ED占生产能力的90％，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%.实际费用为55000元。
实际成本与预算相比是超支的.然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。
2.弹性预算基于成本(成本）习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。
考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化,一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。
固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。
灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本(成本）和利润有关的预算项目.弹性预算的编制是:（1）确定相关范围,并将其设定在正常生产能力的70％和110%之间.（2）选择业务量的计量单位。
(3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）.（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。
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费用预算的编制方法
2017-08-07
费用预算的编制方法
1. 编制费用预算的目的：
2. 费用预算编制的基础
3. 编制费用预算的基本思路：
4. 费用预算的编制方法：
1. 编制费用预算的目的：
编制费用预算就是对各种费用加以控制，降低成本费用率，以提高企业的市场竞争力。
使经营运作趋向高效合理．在市场竞争里，最敏感的是价格，低价格来源于低成本，只要我们能把成本低下来，我们在促销中就可以给出更低的价格，低价格更容易达成销量．因为我们的成本降低了，所以利润空间并没有降低，这样，销量的增加就会给我们带来更多的利润．
[小结]，费用预算的目的是为了控制费用降低成本，增强企业竞争力，给企业带来更多的利润．
2. 费用预算编制的基础
通常费用预算编制的'基础，应该是企业的收入/回款预算。
只有收入/回款预算编制完成以后，才能确定企业费用预算。
因为企业大部分费用是随着企业收入的增加而增加，随着收入/回款的减少而减少。
脱离收入/回款的费用预算，将是没有意义的.尤其对我们这样销售型企业，因为对于我们来说，收入与费用的关系更密切，更直接．
[小结]，费用预算的编制基础是收入/回款预算 3. 编制费用预算的基本思路：
编制费用预算的最终目的是对费用进行控制，那么控制的依据是什么呢？一般的原则是企业的费用要一年一年的持续减少，也就是说，明年的费用要比今年的费用少，后年的费用要比明年的少，这里说的不是费用的绝对值，而是相对企业的收入来说的相对值，更明确地说，就是企业的费销比（费用／收入）在前一年的基础上持续降低，不断地挤压水分，当然降低或挤压的程度要把握好，否则会适得其反。
也就是说，费用预算的编制要以上一年实际发生的费用，为依据进行的，以达到每年的管理都在上一年的基础上，持续改进的目的。
通常收入预算比过上一年的实际收入要高，而费用预算往往就是去年实际发生额或略有增长，这实际就达到了未来一年的费用相对收入来说，比前一年实际发生的要少，在前一年的基础上持续降低，当然也不能年年到这样做费用预算，因为水分总有被挤干的一天。
[小结]，在收入/回款预算比上年有增加的情况下，以上年实际成本费用金额或略高于上年成本费用金额作为本年的成本费用预算金额，实现从管理要效益．
5. 费用预算的编制方法：
(1). 没有历史数据作参考，编制预算时，根据收入/回款预算，按照费用项目逐项分析，对每一个费用项目估算一个最大值和一个最小值，用最大值加最小值的和除以2得到的平均值作为预算金额； (2)．有历史数据作参考，按照去年的费销比计算出今年的预算结果，同时分析剔除去年的费用里的不合理支出，调整今年因情况变动可能导至的费用支出变化．比如今年的促销政策和去年比加大或减少
了赠品的支持，在预算表里我们就要做出相应的调整．
费用预算模版
[小结]，1.没有历史数据的情况下，逐项分析，分别估计出最大值和最小值，以两个最值的平均值做为预算金额；2.有历史数据的，按上年费销比计算，按当年的情况作调整，以调整后的金额为预算金额．
5. 从2014年起各事业部营销大区和管理中心，每月上费用预算的编制方法报房租摊销表和固定资产折旧表．表格会后下发．。