薪酬管理实施细则(2019版)
薪酬管理制度实施细则
薪酬管理制度实施细则一、制度的目标和原则1.目标：建立公平、合理、激励性的薪酬管理制度，使员工对企业有归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，最终推动企业的发展。
2.原则：公平原则、激励原则、归属感原则、灵活性原则。
二、薪酬管理制度的框架1.薪酬体系：建立基本工资、绩效工资、福利待遇等组成的薪酬体系。
-基本工资：根据员工的岗位级别和从业经验确定，提供员工的基本生活保障。
-绩效工资：根据员工的工作绩效进行测评，给予相应的奖励。
-福利待遇：提供丰厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、年终奖金等。
2.绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估。
-考核标准：根据员工所在岗位的职责和要求，制定相应的考核标准。
-考核周期：设定年度考核、季度考核等不同的考核周期。
-考核方法：采用多种方法，包括主管评估、同事评估、客户评估等，综合评价员工的工作表现。
3.奖励机制：建立奖励机制，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励。
-奖励形式：包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
-奖励标准：根据员工的工作绩效和贡献程度确定奖励标准。
4.薪酬保障：确保员工的薪酬待遇得到及时、准确的支付，并建立相应的薪酬保障措施。
-薪酬支付：根据约定的薪酬支付周期和方式，及时发放员工的薪资。
-薪酬保密：对员工的薪酬信息进行保密，确保员工的隐私权不受侵犯。
三、薪酬管理的具体操作步骤1.制定薪酬管理制度：由企业管理层和人力资源部门共同参与制定薪酬管理制度，明确各项政策和流程。
2.能力评估与岗位定级：通过能力评估，对员工进行综合评价，确定其相应的岗位级别。
3.绩效考核与奖励评定：根据考核周期，进行绩效考核和奖励评定，激励表现优秀的员工。
4.薪资核算与调整：按照薪酬体系的规定，核算员工的薪资并进行相应的调整。
5.薪资支付与保障：根据约定的薪酬支付周期和方式，及时准确地支付员工的薪酬，并建立相应的薪酬保障措施。
四、监督与改进机制1.监督机制：建立内部监督机制，由人力资源部门或专门的薪酬管理团队负责监督薪酬管理制度的执行情况。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则标题：薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，对于激励员工、提高工作积极性和绩效至关重要。
而薪酬管理实施细则则是指企业为了规范薪酬管理、确保公平公正而制定的具体规定和步骤。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的相关内容。
一、薪酬制度设计1.1 确定薪酬结构：根据企业的发展阶段和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1.2 设定薪酬标准：根据员工的工作内容、职位等级和绩效表现，设定相应的薪酬标准，确保公平公正。
1.3 薪酬福利政策：制定薪酬福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，满足员工的基本生活需求。
二、薪酬绩效考核2.1 设定绩效考核指标：明确员工的绩效考核指标，包括工作目标、工作任务、工作标准等，确保员工知晓自己的工作要求。
2.2 绩效评估方法：建立科学的绩效评估方法，包括自评、上级评、同事评等多维度评估，确保评估结果客观公正。
2.3 绩效奖励措施：根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励措施，包括晋升、加薪、奖金等，激励员工提高工作绩效。
三、薪酬调整机制3.1 定期薪酬调整：建立定期薪酬调整机制，根据市场薪酬水平、企业绩效等因素，对员工的薪酬进行调整。
3.2 弹性薪酬调整：针对员工的个人表现和市场变化，灵便调整薪酬待遇，激励员工提高工作绩效。
3.3 薪酬公开透明：确保薪酬调整过程公开透明，员工知晓薪酬调整的原因和标准，增强员工对薪酬管理的信任感。
四、薪酬管理流程4.1 薪酬管理流程设计：建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、发放、调整、评估等各个环节，确保流程清晰顺畅。
4.2 薪酬管理制度执行：严格执行薪酬管理制度，确保各项规定得到有效执行，避免浮现薪酬管理漏洞。
4.3 薪酬管理监督评估：建立薪酬管理监督评估机制，定期对薪酬管理实施细则进行评估，及时调整和改进薪酬管理措施。
五、薪酬管理的重要性5.1 激励员工积极性：通过合理的薪酬管理，激励员工提高工作绩效，增强员工的工作积极性。
2019版薪酬管理制度
XXXX股份有限公司薪酬制度（2019修订版）薪酬管理制度（2019修订版）第一节总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定，逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系，规范公司薪酬管理工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于XXXX股份有限公司（以下简称“股份公司”）及其全资子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理工作。
第三条本制度用语的释义：1. 基本工资：员工的月基本收入。
2. 司龄工资：按员工在公司的服务时间（以周年为单位）所支付的月工资性收入。
3. 绩效工资：根据公司的经营状况，依照绩效考核办法和考核指标，对员工工作表现和业绩进行考核，按考核结果所支付的效益性劳动报酬。
4、技术职称津贴：根据公司发展的需要，公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力，且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。
5、专项津贴：在指定岗位工作的员工，为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。
6、政策性工资：按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定，公司为员工缴纳（存）的“五险一金”（养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金）。
第二节薪资管理机构第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构，下设薪酬与考核委员会，负责全公司薪酬与考核的领导工作。
第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段，负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建议。
第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理，对薪酬绩效管理制度进行修改与完善；按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案，负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案，人力资源部负责日常工作。
第三节确定薪酬标准的原则第七条依照国家和自治区有关法律法规政策，参照当地最低工资标准和劳动力价格，根据公司经营状况与发展前景，遵循按劳取酬的基本原则，确定公司员工的薪酬水平。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环，它直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
为了确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定并实施薪酬管理实施细则是必要的。
本文旨在详细阐述薪酬管理实施细则的内容和要求，确保企业能够科学、合规地进行薪酬管理。
二、薪酬管理实施细则的目的1. 确保薪酬管理与企业战略目标相一致，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。
2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系，确保员工薪酬的合理性和可持续性。
3. 提供明确的薪酬管理流程和标准，确保薪酬管理的规范性和一致性。
4. 保护员工的合法权益，遵守相关法律法规和劳动合同的约定。
三、薪酬管理实施细则的内容1. 薪酬策略- 确定薪酬管理的目标和原则，与企业战略目标相一致。
- 制定不同岗位的薪酬结构和差异化激励政策，根据员工的工作业绩和贡献进行薪酬分配。
- 设定薪酬增长的幅度和方式，确保薪酬的合理增长和员工的职业发展。
2. 薪酬测算和核算- 设定薪酬测算的方法和指标，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖金、福利等。
- 建立绩效评估体系，明确评估指标和评估流程，确保绩效薪酬的公平和准确性。
- 确定薪酬核算的周期和方式，及时准确地计算和发放员工的薪酬。
3. 薪酬管理流程- 设定薪酬管理的流程和环节，包括薪酬计划制定、薪酬测算、薪酬核算、薪酬发放等。
- 制定薪酬管理的责任和权限，明确各级管理人员在薪酬管理中的职责和权力。
- 建立薪酬管理的监督和评估机制，确保薪酬管理的有效性和合规性。
4. 薪酬信息披露- 提供员工薪酬信息的披露渠道和方式，确保员工对薪酬管理的透明度和了解度。
- 保护员工的薪酬隐私，确保薪酬信息的保密性和安全性。
- 针对员工的薪酬疑问和投诉，建立相应的解决机制和渠道。
四、薪酬管理实施细则的要求1. 合法合规- 遵守国家相关法律法规和劳动合同的约定，确保薪酬管理的合法性和合规性。
- 建立健全的薪酬管理制度和流程，确保薪酬管理的规范性和一致性。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，对于员工的薪酬福利的合理设计和实施，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍薪酬管理的实施细则，包括薪酬政策制定、薪酬测算和调整、薪酬发放和记录等方面的内容。
二、薪酬政策制定1. 薪酬策略：制定明确的薪酬策略，根据企业的战略目标和市场竞争情况确定薪酬水平和结构。
2. 薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬等级划分、绩效考核指标和权重设定等，确保薪酬与员工的工作表现相匹配。
3. 薪酬差异化：根据员工的工作表现和能力水平，设定不同的薪酬差异化政策，以激励优秀员工的持续发展和留任。
三、薪酬测算和调整1. 岗位薪酬测算：根据岗位的工作内容、责任和要求，进行岗位薪酬的测算，确保薪酬与岗位价值相符。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，确定绩效等级和相应的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整：根据绩效考核结果和市场薪酬动态，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持竞争力。
四、薪酬发放和记录1. 薪酬发放：建立完善的薪酬发放制度，确保薪酬按时、准确地发放给员工，同时保护员工的个人隐私。
2. 薪酬记录：建立健全的薪酬记录系统，记录员工的薪酬信息、个人所得税等相关数据，以备日后查询和核对。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理的监督机制，包括内部审计、薪酬调查和员工满意度调查等，及时发现和纠正薪酬管理中的问题。
2. 评估效果：定期评估薪酬管理的效果，包括员工满意度、员工流失率、薪酬成本控制等指标，为薪酬管理的改进提供依据。
六、总结薪酬管理实施细则是企业人力资源管理的重要组成部份，通过明确的薪酬政策制定、科学的薪酬测算和调整、规范的薪酬发放和记录等措施，能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，建立监督机制和定期评估薪酬管理的效果，能够及时发现和纠正问题，不断提升薪酬管理的水平和质量。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的薪酬结构、薪资核算、绩效考核、薪资调整等多个方面。
为了规范和优化薪酬管理工作，提高员工薪酬的公平性和激励性，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬结构1. 薪酬体系- 设立基本工资、绩效奖金、福利补贴等薪酬组成部分，以满足员工基本生活需求和激励员工工作积极性。
- 根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，确定相应的薪酬等级。
2. 基本工资- 基本工资根据员工的工作经验、技能水平、学历等因素确定，以市场薪酬水平为参考。
- 基本工资按月支付，根据员工的工作时长和出勤情况进行调整。
3. 绩效奖金- 绩效奖金根据员工的绩效评估结果确定，以激励员工工作表现和业绩达成。
- 绩效奖金可以以年度、季度或月度为周期进行发放。
4. 福利补贴- 福利补贴包括各种津贴、补助和福利待遇，如餐补、交通补贴、住房补贴等。
- 福利补贴根据员工的实际情况和需要进行发放。
三、薪资核算1. 薪资核算流程- 员工薪资核算由人力资源部门负责，包括薪资计算、薪资发放和薪资记录等环节。
- 薪资核算流程应确保准确性、及时性和保密性。
2. 薪资计算- 薪资计算应按照薪酬结构和相关政策规定进行，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等的计算。
- 薪资计算应考虑税前税后的差异，确保员工薪资的合理性和公平性。
3. 薪资发放- 薪资发放应按照约定的时间和方式进行，如银行转账、现金支付等。
- 薪资发放应提供相应的薪资单或工资条，明确列示各项薪酬组成部分和扣除项目。
4. 薪资记录- 薪资记录应详细记录员工的薪酬信息，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
- 薪资记录应保存在安全可靠的系统中，确保数据的完整性和保密性。
四、绩效考核1. 绩效考核制度- 建立科学、公正、可操作的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核制度应明确考核指标、评估方法和评估周期。
2. 绩效评估- 绩效评估应由直接上级或专业评估人员进行，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
2019年薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日）,如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
管理人员薪酬管理实施细则
管理人员薪酬管理实施细则第一章总则第一条（目的）为进一步健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。
第二条（总原则）管理人员（中层以上）薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。
第三条（适用范围）本办法适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用《销售人员绩效考核管理实施细则》。
第四条（薪资构成）管理人员的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红职能部普通管理人员年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部门经理年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理管理人员年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一）集团职能部集团部职能部管理人员的年终收益计算方法见集团《管理人员绩效考核管理办法》。
（二）二级子公司子公司管理人员的年终收益计算方法见集团《2014年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。
薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理管理人员所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。
年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及集团整体经营绩效相关。
超额经营成果贡献提成，即在集团超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成集团下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理管理人员可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。
第五条（管理人员分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将集团的行政管理管理人员划分为五类：A类、经营责任者包括1、集团总经理、副总经理，2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员包括：1、集团管委会成员；2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言在企业的日常运营中，薪酬管理是一项至关重要的工作。
它不仅关乎员工的切身利益，还直接影响到企业的稳定性和发展。
因此，制定一套科学、合理、公平的薪酬管理实施细则，对于企业而言具有深远的意义。
本细则旨在规范企业的薪酬管理工作，确保其有序、高效地运行，从而提升企业的整体竞争力。
二、薪酬体系设计岗位评估：对各个岗位进行评估，确定其相对价值，为薪酬体系提供依据。
市场调查：定期进行市场薪酬调查，以确保本企业的薪酬水平与市场保持一致。
薪酬结构设计：根据岗位评估和市场调查结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
薪酬等级设定：根据岗位评估和市场调查结果，设定合理的薪酬等级，确保员工薪酬的公平性和激励性。
试用期薪酬：明确试用期员工的薪酬标准，以及转正后薪酬调整的依据和标准。
三、薪酬支付管理薪酬支付时间：规定每月的固定日期为薪酬发放日，确保员工按时收到工资。
薪酬支付方式：采用银行转账或电子支付等方式，确保工资准确无误地发放至员工账户。
工资条发放：向员工提供详细的工资条，明确各项薪酬组成及扣减项。
薪酬调整：根据市场变化、员工绩效等因素，适时调整员工薪酬。
薪酬保密：要求员工对个人薪酬保密，避免泄露他人薪酬信息。
四、绩效管理绩效指标设定：明确各岗位的关键绩效指标（KPI），为员工绩效考核提供依据。
绩效考核方式：采用定性和定量相结合的方式，对员工进行全面、客观的绩效考核。
绩效反馈与面谈：定期进行绩效反馈与面谈，帮助员工了解自己的工作表现，制定改进计划。
绩效结果应用：将绩效考核结果应用于员工的晋升、降级、调岗、调薪等决策中。
绩效改进计划：针对绩效不佳的员工，制定个性化的绩效改进计划，帮助其提升工作表现。
五、薪酬预算与成本控制预算编制：根据公司战略目标和业务发展计划，编制年度薪酬预算。
预算控制：严格执行薪酬预算，对超预算情况进行分析和调整。
成本控制措施：采取有效措施控制薪酬成本，如优化岗位结构、调整薪酬体系等。
公司薪酬发放管理实施细则
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环，对于员工的激励、绩效考核以及组织发展都具有重要影响。
为了确保薪酬管理的公平、公正和透明，制定薪酬管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的各个方面，包括薪酬结构设计、薪酬测算方法、薪酬调整机制、薪酬发放流程以及薪酬管理的监督与评估。
二、薪酬结构设计1. 岗位薪酬等级划分：根据岗位的职责、技能要求和市场行情，将岗位划分为不同的薪酬等级，确保内部薪酬体系的合理性和竞争力。
2. 岗位薪酬范围设定：确定每一个薪酬等级的最低工资、中位数工资和最高工资，以提供员工薪酬的参考区间。
3. 薪酬差异化设计：根据员工的绩效表现、工作经验和技能水平，对同一薪酬等级内的员工进行差异化薪酬设计，激励优秀员工的发展和留任。
三、薪酬测算方法1. 岗位价值评估：通过对岗位的工作内容、工作环境和工作要求进行评估，确定岗位的相对价值，为薪酬测算提供依据。
2. 绩效考核体系：建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效评估结果作为薪酬测算的重要依据，激励员工提升工作表现。
3. 市场行情调研：定期对行业内相关岗位的薪酬水平进行调研，了解市场行情，确保企业的薪酬具有竞争力。
四、薪酬调整机制1. 年度薪酬调整：每年根据企业的经营状况、员工的绩效表现和市场薪酬水平，进行薪酬调整，确保员工薪酬与企业发展保持一致。
2. 岗位晋升调薪：当员工在工作中取得显著成绩，或者通过培训和学习提升了自身能力，可以申请岗位晋升并获得相应的薪酬调整。
3. 特殊薪酬调整：对于特殊贡献的员工，如发表重要论文、专利申请等，可以赋予额外的薪酬奖励或者津贴。
五、薪酬发放流程1. 薪酬核算：根据员工的出勤情况、绩效考核结果和薪酬测算方法，计算出每一个员工应得的薪酬金额。
2. 薪酬审核：薪酬核算结果需要经过财务部门和人力资源部门的审核，确保薪酬计算的准确性和合规性。
3. 薪酬发放：按照固定的发放周期和方式，将员工的薪酬金额通过银行转账或者现金支付的方式发放给员工。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性、工作质量以及企业的竞争力。
为了确保薪酬管理的公平性和透明度，许多企业都制定了薪酬管理实施细则。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的内容和作用。
一、薪酬制度设计1.1 薪酬结构设计：根据企业的战略目标和岗位要求，制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分。
合理的薪酬结构能够激励员工的工作积极性，提高工作效率。
1.2 薪酬差异化设计：根据员工的工作表现和贡献度，对薪酬进行差异化设计，以奖励高绩效员工并激励其他员工的进步。
差异化设计既能够激发员工的竞争意识，又能够提高整体团队的绩效。
1.3 薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，定期对薪酬进行评估和调整。
薪酬调整应考虑员工的工作表现、市场行情以及企业的财务状况，确保薪酬的公平性和合理性。
二、薪酬绩效考核2.1 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认。
目标设定应具体、可量化，并与企业的战略目标相一致。
2.2 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和排名。
评估结果应客观、公正，并与薪酬差异化设计相结合。
2.3 反馈与奖惩：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈，鼓励优秀表现并给予奖励，同时对绩效不佳的员工进行必要的惩罚和辅导，以促进员工的进步和发展。
三、薪酬福利管理3.1 福利制度设计：制定完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
福利制度应与员工的需求相匹配，既能够满足员工的基本生活需求，又能够提高员工的归属感和忠诚度。
3.2 福利待遇公平：确保福利待遇的公平性，不同岗位和层级的员工应享有相应的福利待遇。
福利待遇的分配应公开透明，避免出现不公平现象。
3.3 福利调整与优化：根据员工的需求和市场行情，定期对福利待遇进行评估和调整。
同时，不断优化福利待遇，提供更多符合员工需求的福利选择。
四、薪酬管理流程4.1 薪酬核算与发放：建立完善的薪酬核算和发放流程，确保薪酬的准确性和及时性。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是组织内部的一项重要工作，它涉及到员工的薪资福利待遇，对员工的激励和满意度有着直接的影响。
为了确保薪酬管理的公平公正，提高员工的工作积极性和满意度，制定薪酬管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的内容和要求。
二、薪酬管理实施细则的目的薪酬管理实施细则的目的是确保薪酬管理的公平公正，促进员工的工作积极性和满意度，提高组织的绩效和竞争力。
通过明确薪酬管理的原则、程序和标准，使薪酬管理工作规范化、科学化，确保员工的薪资福利待遇与其贡献和能力相匹配。
三、薪酬管理实施细则的内容1. 薪酬管理的原则1.1 公平公正原则：薪酬管理应基于公平公正的原则，遵循工作贡献和能力相匹配的原则。
1.2 绩效导向原则：薪酬管理应与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
1.3 灵活多样原则：薪酬管理应灵活多样，根据员工的需求和组织的情况，提供多种薪资福利待遇选择。
2. 薪酬管理的程序2.1 薪酬测算和评估：根据员工的工作职责和绩效表现，进行薪酬测算和评估，确定员工的基本工资水平。
2.2 绩效考核和奖励：通过定期的绩效考核，对员工的绩效进行评估，并给予相应的奖励，如绩效工资、年终奖金等。
2.3 薪酬调整和晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，进行薪酬调整和晋升，提高员工的薪资水平和职位等级。
2.4 薪酬福利管理：管理员工的薪资福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，确保员工的合法权益。
3. 薪酬管理的标准3.1 基本工资标准：根据员工的工作岗位、工作经验和学历等因素，确定基本工资标准，确保员工的基本生活需求得到满足。
3.2 绩效工资标准：根据员工的绩效考核结果，确定绩效工资标准，激励员工提高工作绩效。
3.3 奖金标准：根据员工的绩效表现和贡献，给予相应的奖金，如年终奖金、项目奖金等，激励员工提高工作绩效。
3.4 福利待遇标准：根据员工的需求和组织的情况，提供合理的福利待遇，如带薪休假、员工旅游等，提高员工的满意度和归属感。
薪酬管理实施细则(2019版)
薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度，充分激发员工的积极性、创造性，根据国家有关法律、法规、政策，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合，体现责、权、利相统一，实现公平、合理、激励，发挥薪酬分配的导向作用。
第三条结合公司实际，调整薪酬构成体系，体现当期激励。
实行薪酬分配多元化，鼓励资本、技术参与薪酬分配。
特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。
第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。
销售业务人员执行销售管理办法，可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据，临时用工和返聘人员不适用本办法。
第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。
第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。
1.技能工资：根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行，未达到本级别最低标准的，调整至本级别最低标准；每年1月份予以调整。
2.工龄工资：根据员工工作年限分段计发，标准为：工龄在5年（含5年）及以下的17元/年，6年及以上的22元/年；每年1月份予以调整。
3.补贴：（1）政策性补贴：是指国家和甘肃省规定的补贴。
标准为：高原补贴15元/人·月，粮油补贴14元/人·月，物价补贴20元/人·月，肉食补贴6元/人·月，副食补贴15元/人·月，合计70元/人·月。
（2）生活补贴：标准为：105元/人·月。
（3）岗位补贴：经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。
标准为：永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月；常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月；从事与有毒有害相关作业的岗位，依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级；机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，它涉及到员工的薪资福利待遇，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
为了规范薪酬管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬制度公平、公正、透明，以激励员工的工作积极性和创造力。
2. 内外一致：薪酬管理与企业整体战略和目标保持一致，与市场薪酬水平相匹配，以增强企业竞争力。
3. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬制度设计应公平、公正，遵循工作量、工作质量、工作绩效等因素，确保员工的薪酬与其贡献相匹配。
2. 灵便适应原则：薪酬管理应灵便适应企业发展和市场变化，及时调整薪酬水平和结构，以确保薪酬与市场竞争力相适应。
3. 激励导向原则：薪酬管理应以激励为导向，通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
4. 透明公开原则：薪酬管理应透明公开，员工应清晰了解薪酬制度和激励机制，提高员工对薪酬管理的认同和满意度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬需求分析：根据企业战略和目标，以及市场薪酬水平，进行薪酬需求分析，确定薪酬管理的基本框架和目标。
2. 薪酬制度设计：根据薪酬需求分析结果，设计薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核体系、激励机制等，确保薪酬制度与企业战略和目标相一致。
3. 薪酬实施与管理：根据薪酬制度，进行薪酬实施和管理工作，包括薪资核算、薪资发放、绩效考核、激励措施等，确保薪酬管理的公平公正和透明公开。
4. 薪酬评估与调整：定期评估薪酬管理的效果和市场竞争力，根据评估结果，及时调整薪酬水平和结构，以适应企业发展和市场变化。
五、薪酬管理措施1. 薪资结构：建立合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，根据岗位要求和员工绩效进行差异化设置。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据岗位职责和工作目标，量化评估员工的工作表现，作为薪酬激励的依据。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励和激励至关重要。
薪酬管理实施细则是企业在制定和执行薪酬政策时的具体操作细则，能够确保薪酬体系的公平、合理和透明。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的内容和要点。
一、薪酬管理的基本原则1.1 公平性原则- 薪酬应当根据员工的工作表现和贡献程度进行分配，不应受到任何歧视。
- 不同岗位的薪酬应当有所差异，但差异应当合理并能够被解释。
- 公开透明的薪酬制度能够增加员工的信任和满意度。
1.2 激励性原则- 薪酬应当能够激励员工提高工作绩效，达到个人和组织的共同目标。
- 激励性薪酬可以包括绩效奖金、股权激励等形式，能够激发员工的积极性和创造力。
1.3 可持续性原则- 薪酬制度应当考虑企业的财务状况和长期发展目标，避免过高的薪酬支出导致企业财务压力。
- 薪酬管理应当与员工的职业发展规划相结合，形成长期激励机制。
二、薪酬管理的实施步骤2.1 制定薪酬政策- 确定薪酬管理的目标和原则，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等内容。
- 根据企业的业务模式和市场竞争情况，确定适合的薪酬政策。
2.2 设计薪酬体系- 制定薪酬等级和薪酬范围，确保不同岗位的薪酬差异合理。
- 设计绩效考核和奖励机制，与薪酬体系相结合，形成完整的激励体系。
2.3 实施薪酬管理- 确保薪酬管理的公平性和透明度，定期对薪酬政策进行评估和调整。
- 培训管理人员和员工，确保他们理解和遵守薪酬管理的规定。
三、薪酬管理的监督与评估3.1 建立薪酬管理监督机制- 设立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，负责监督薪酬政策的执行情况。
- 设立薪酬管理评估制度，对薪酬管理的效果进行定期评估和反馈。
3.2 监督薪酬调整和变动- 对薪酬调整和变动进行审批和监督，确保符合薪酬管理政策和程序。
- 对薪酬调整的原因和依据进行记录和报告，确保透明度和合规性。
3.3 定期评估薪酬管理效果- 对薪酬管理的效果进行定期评估，包括员工满意度、绩效改善情况等指标。
薪酬管理制度实施细则
薪酬管理制度实施细则薪酬管理制度实施细则第⼀总则第⼀条⽬的为深化企业内部分配制度的改⾰，建⽴以岗位绩效⼯资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员⼯的积极性，达到激发员⼯活⼒的⽬标，把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制，提⾼企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。
第⼆条依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第三条薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、⼯作能⼒、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区别管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
合法：制度建⽴在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。
第⼆职责第四条公司根据不同部门、不同项⽬管理模式设置员⼯岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。
第五条员⼯加⼊公司后，公司将根据岗位设置和员⼯⾃⾝业务和⼯作能⼒、执业资格、学历等确定其⼯作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。
第六条公司⼈⼒资源部按薪酬管理制度要求审核⼯资表，财务部执⾏⼯资发放。
第七条总经理签字后的⼯资表⽅可⽣效。
第三薪酬构成第⼋条薪酬构成公司员⼯薪酬由固定⼯资、考核⼯资、加班⼯资以及其他福利组成。
薪酬构成如下：员⼯薪酬=固定⼯资+考核⼯资+加班⼯资+其他福利（劳保、电话费等）第九条固定⼯资固定⼯资包括基本⼯资、岗位⼯资、津补贴等组成。
基本⼯资是公司⽀付给员⼯的基本⽣活保障，按照公司实际承受能⼒进⾏确定；岗位⼯资依据员⼯所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是组织管理中至关重要的一项工作，它直接关系到员工的积极性、工作动力和组织的竞争力。
为了确保薪酬管理工作的公平、透明和有效性，制定本薪酬管理实施细则，旨在规范薪酬管理的各项操作，并为员工提供明确的薪酬政策和待遇。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，基于员工的工作贡献、能力和表现。
2. 竞争力原则：薪酬水平应具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬制度应激励员工积极工作，提高工作动力和效率。
4. 灵活性原则：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够适应组织变化和员工需求。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略制定根据组织的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬策略，明确薪酬的定位和目标，确定薪酬与员工绩效的关系。
2. 薪酬测算与预算根据薪酬策略，进行薪酬测算和预算，确保薪酬支出符合组织的财务状况和可持续发展需要。
3. 薪酬体系设计根据组织的岗位和层级结构，设计薪酬体系，包括岗位薪酬等级划分、薪酬差异化、绩效考核指标和权重等。
4. 绩效考核与薪酬分配建立科学、公正的绩效考核体系，根据员工的绩效评估结果，进行薪酬分配，确保薪酬与绩效挂钩。
5. 薪酬调整与福利待遇定期进行薪酬调整，根据市场薪酬水平和员工的表现，进行薪酬调整，同时提供合理的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬管理的具体操作1. 薪酬政策和制度的制定与宣贯制定薪酬政策和制度，明确薪酬的基本原则和操作规范，并通过内部宣贯，确保员工对薪酬政策和制度的理解和遵守。
2. 岗位薪酬等级划分根据岗位的工作内容、难度和重要性，划分不同的岗位薪酬等级，并确定相应的薪酬范围。
3. 薪酬差异化管理根据员工的工作表现和能力，进行薪酬差异化管理，给予高绩效员工更高的薪酬奖励，提高员工的工作动力和积极性。
4. 绩效考核与薪酬分配建立科学、公正的绩效考核体系，明确考核指标和权重，定期进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬分配。
薪酬管理制度实施细则范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬制度，激励员工积极性，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及一般员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与其岗位、职责、业绩、能力等因素相匹配；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：确保薪酬制度在公司财务承受范围内实施；4. 法规原则：遵守国家法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定；2. 绩效工资：根据员工年度绩效评价结果确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理与调整第五条薪酬管理：1. 公司人力资源部负责制定公司薪酬管理制度，报董事会审批；2. 各部门根据公司薪酬管理制度，结合部门实际情况，制定本部门薪酬实施细则；3. 公司薪酬管理制度及实施细则的调整，需经董事会审批。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效，每年进行一次调整；2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效评价结果，按比例进行调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营业绩、项目完成情况及员工贡献，进行不定期调整。
第四章薪酬发放与核算第七条薪酬发放：1. 公司每月发放员工薪酬，具体发放时间由公司人力资源部规定；2. 薪酬发放应确保准确无误，如有疑问，员工可向人力资源部咨询。
第八条薪酬核算：1. 公司人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性；2. 薪酬核算应以员工实际出勤、绩效评价结果为依据。
第五章监督与检查第九条公司人力资源部对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的公平、合理、有效；第十条员工有权对薪酬制度提出意见和建议，公司应及时予以处理。
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薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度，充分激发员工的积极性、创造性，根据国家有关法律、法规、政策，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合，体现责、权、利相统一，实现公平、合理、激励，发挥薪酬分配的导向作用。
第三条结合公司实际，调整薪酬构成体系，体现当期激励。
实行薪酬分配多元化，鼓励资本、技术参与薪酬分配。
特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。
第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。
销售业务人员执行销售管理办法，可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据，临时用工和返聘人员不适用本办法。
第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。
第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。
1.技能工资：根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行，未达到本级别最低标准的，调整至本级别最低标准；每年1月份予以调整。
2.工龄工资：根据员工工作年限分段计发，标准为：工龄在5年（含5年）及以下的17元/年，6年及以上的22元/年；每年1月份予以调整。
3.补贴：（1）政策性补贴：是指国家和甘肃省规定的补贴。
标准为：高原补贴15元/人·月，粮油补贴14元/人·月，物价补贴20元/人·月，肉食补贴6元/人·月，副食补贴15元/人·月，合计70元/人·月。
（2）生活补贴：标准为：105元/人·月。
（3）岗位补贴：经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。
标准为：永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月；常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月；从事与有毒有害相关作业的岗位，依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级；机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。
（4）中夜班补贴：标准为：中班补贴7元/天；夜班补贴10元/天；通宵上班人员补贴15元/天；通宵值班人员按中班标准执行。
4.津贴：（1）中层以上管理岗位职务津贴：集团本部及所属子公司中层干部担任实职者，按不同岗位、职务执行相应职务津贴。
新任职务从当月享受，解聘免职从次月取消。
（2）中层以下员工职务津贴：担任下列职务的给予津贴。
标准为：工段长（含专职安全员）300元/月；班组长、兼职安全员、内审员150元/月；支部委员、党小组长、工会（分会）委员、工会（分会）小组长、团委委员、团支部书记75元/月。
（3）新进员工津贴：新入职员工试用期满，转正定级后执行公司薪酬体系，工资套靠后薪酬低于试用（实习）期或同类新进员工薪酬的给予一定津贴，津贴执行时间期限最长为两年。
如遇公司工资增长及本人提职增资进行冲减，实行动态调整。
（4）董事、监事兼职津贴：公司员工（不含省政府国资委管理的高管人员）兼任董事、监事，岗位津贴上调一档；分别兼职两项或两项以上职务，兼职津贴分别上调一档，根据考核结果，由任职单位逐月发放。
第七条岗位工资：根据具体系数及绩效考核结果按月发放。
第八条绩效奖：新入职员工转正定级后，执行公司绩效奖，根据具体系数及绩效考核结果按月发放。
第九条新入职员工（含复转军人、新调入员工、社会招聘员工）转正定级后套靠本薪酬标准；特殊岗位及引进特殊人才薪酬一人一议。
第十条新入职大中专学生薪酬标准结合当年实际招聘条件确定的薪酬标准，实行动态调整（2016年度执行标准如下）。
博士生10000元/月硕士生3500元/月重点院校本科生2200元/月普通院校本科生1900元/月大专生、高职生试用期（取得毕业证）为1700元/月中专生、技校生试用期（取得毕业证）为1600元/月大专生、高职生顶岗实习期为1500元/月中专生、技校生顶岗实习期为1400元/月第十一条积累贡献工资、岗位工资、绩效奖根据员工岗位、职务、级别和技术职称参照附表1-附表5执行。
第三章薪酬管理与考核第十二条积累贡献工资每月以实际应出勤天数计算，按缺勤天数扣减（工龄工资、政策性补贴除外）。
第十三条岗位工资全额纳入绩效考核，依据考核结果按月发放。
第十四条岗位工资的执行根据岗位变动及能力大小、贡献多少、素质高低和年度考核结果上下浮动，原则上每年调整一次。
中层以上管理人员由各单位根据管理权限提出调整建议，经集团公司审核确认后执行；其他员工由各单位根据管理权限自行调整确认，报集团人力资源部备案。
第十五条中层管理人员同级担任两个及两个以上实职的，岗位工资可上调一档；上级兼任下级职务，享受其中最高职务待遇。
第十六条技术和一般管理员工所获职称与所从事的工作相同或相近的由公司聘任后执行相应的工资标准。
第十七条员工岗位变动的，岗位工资、绩效奖、津贴从次月起执行新岗位标准。
第十八条特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。
第十九条各单位（部门）根据实际情况可进行绩效奖二次分配，分配办法及发放结果报人力资源部备案。
第二十条薪酬考核时间以月度为单位，各种假期工资待遇按照实际出勤天数根据以下规定计发。
1.事假：休假期间不享受任何工资，“五险一金”个人负担部分由个人缴纳。
2.病假：员工请病假三天以内的须有社区或卫生所证明；三天以上的须有县级以上的医院诊断证明及病历。
经查实、批准的，当年累计病假不超过30天的，按所在单位当月平均岗位工资与绩效奖的50%计发；超过30天以上，转为兰州市最低工工资标准；超过医疗期限后，按劳动合同相关规定办理。
3.婚假：在国家和公司规定时间内的，按所在单位当月平均岗位工资与绩效奖的60%计发，超出规定假期的按事假对待。
4、探亲假：探亲假和当年年休假合并休假，年休假不够探亲假天数的，用探亲假补足天数，探亲假不享受岗位工资及绩效奖。
5.丧假：职工直系亲属（包括父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡时，根据具体情况，酌情给予1~3天的丧假；如果职工死亡的直系亲属在外地，另外给予职工路程假。
丧假及路程假按所在单位当月平均岗位工资与绩效奖的60%计发，超出规定假期的按事假对待。
6.产假、护理假：产假、护理假期间不再享受公司薪酬待遇，按照国家、省市生育保险有关规定执行，“五险一金”个人负担部分由个人缴纳。
7.年休假：积累贡献工资全额发放，岗位工资与绩效奖执行本单位当月绩效考核结果，按60%~100%发放。
8.工伤假：员工因公负伤，凭工伤证明按照省、市工伤保险条例及公司相关规定执行。
9.因公司安排员工放假和待岗的，按出勤对待，积累贡献工资按原标准计发，岗位工资按60%计发，绩效奖不予发放。
10.离岗休息员工执行《公司员工离岗休息暂行管理办法》的有关规定。
第二十一条绩效奖全额纳入绩效考核，依据考核结果按月兑现。
安全、质量考核结果扣罚岗位工资时，同比例扣罚绩效奖，具体执行公司相关制度与考核办法。
当月岗位工资考核结果低于60%（含60%）绩效奖不予发放。
（一）有下列情况之一者，不予发放当月绩效奖：1.有旷工者。
2.迟到、早退累计3次以上者。
3.不服从工作安排，不认真履行岗位职责，完不成工作任务者。
（二）有下列情况之一者，扣罚三个月绩效奖（从发生下列情况的次月起执行）：1.不认真履行岗位职责，不遵守工艺流程和安全环保操作规程，给公司造成较大损失者。
2.打架斗殴，无理取闹，聚众闹事，妨碍公司正常生产、工作、生活秩序者，按处理结果执行。
3.有偷盗行为者。
（三）有下列情况之一者，扣罚十二个月绩效奖（从发生下列情况的次月起执行）：1.有泄露公司技术秘密、商业秘密等行为，损害公司利益者。
2.滥用职权，侵犯员工合法权益或包庇应受处理者。
3.失职渎职、营私舞弊，对公司利益造成损害者。
4.受到行政记过以上处分、党内警告以上处分者。
5.受到拘留以上治安处罚者。
第四章其它规定第二十二条新进员工以签订劳动合同期限为依据确定试用期。
试用期为1-6个月；特殊岗位及引进特殊人才一人一议。
第二十三条技校、中专、高职（大专）学历人员，正式录用后即与公司签订1-3年服务期限的劳动合同；大学本科以上毕业生试用期间即与公司签订1-3年服务期限的劳动合同。
第二十四条员工学习培训薪酬待遇：1.由公司外派3个月以上（含）中、长期培训人员必须签订相关合同，积累贡献工资按原标准计发，岗位工资按60%计发，绩效奖不予发放。
2.员工自愿离职学习或进修，所学专业符合企业所需的，经公司批准，签订继续回企业工作合同后可参加学习。
学习期间薪酬标准为：兰州市最低工资标准，“五险一金”个人负担部分由个人缴纳。
所学专业非企业所需的，停发所有薪酬，“五险一金”由个人全额缴纳或办理终止劳动合同。
第二十五条员工加班由各单位采取轮休的方式解决。
特殊情况下需要加班，必须进行班组、工段、分厂（部门）和人力资源部四级核准，最终由公司审批；对于长年四班三运转岗位，国家法定假日享受加班待遇。
第五章附则第二十六条本办法由人力资源部负责解释。
第二十七条本实施细则经公司职代会团组长会议审议通过后执行。
第二十八条公司所属各子公司可结合本实施细则制定本单位薪酬管理实施细则，报集团人力资源部备案。
附表：1.永新集团操作人员技能工资标准对照表2.永新集团管理及专业技术人员技能工资标准对照表3.永新集团管理人员岗位工资、职务津贴及岗位对应表4.永新集团专业技术及一般管理人员岗位工资及岗位对应表5.永新集团操作人员岗位工资及岗位对应表。