班组长岗位认识ppt课件
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生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 哥们义气型 (感情用事缺乏原则) 得过且过型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 外科医生型（有条不紊 重配合 抓重点）
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10
班组长管理角色认知 你需要清楚了解
了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望
精品课件
7
班组长的角色认知
❖ 对员工来说—— ❖ 班长是直接领导，是员工的良师，也是益友 ❖ 班长是日常工作的监督者，问题的咨询者； ❖ 班组长是生活中的好朋友。
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8
班组长的角色认知
❖ 对其他班组长来说——
❖ 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋 升方面的竞争对象
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9
几种对班组长角色的认知：
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17
班组长的职责
总体目标
❖ 提高产品质量 ❖ 保证完成计划产量 ❖ 提高生产效率 ❖ 降低生产成本 ❖ 防止工伤及事故的发生 ❖ 提高团队凝聚力和团队整体素养
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18
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岗位职责具体表现
1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常 生产；
精品课件
19
岗位职责具体表现
2、负责各项生产指标的落实；
T.W.I.
对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优秀 的班长
安全作业管理 ✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
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四)班组长的职责
为什么要界定岗位职责
1) 让班组长明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解 决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作
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11
班组长管理角色认知
你需要树立的形象
办事公道
命
令
关 心
目标明确 准 确
部
下
精品课件
胸怀宽广 承担责任
12
三)班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那 么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
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13
3、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种， 它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其 中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
班组长岗位认识
2016-3-25 培训时间：15：00-16：00
计1小时
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1
认 识 自 己 很 重 要
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2
主要内容:
❖ 1．班组长的定义 ❖ 2. 班组长的角色认知 ❖ 3．班组长的重要性 ❖ 4. 班组长的职责 ❖ 5．班组长的作用
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3
一)班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管理5—20个左右 生产线的操作工,并对其生产结果负责的人。
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班组长的作用
推进生产进度 保证计划达成 保障产品质量
班
长
改善现场环境
确保人员稳定
保证生产安全
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分配任务 指导作业 机械保养
32
谢谢大家！！！
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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岗位职责具体表现
7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合 工作；
踢 皮 球？
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岗位职责具体表现
8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及 时处理，并及时向上级汇报；
发
现
及时处理
问
题
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岗位职责具体表现
9、组织班组 人员搞好设 备维护保养 及环境卫生；
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岗位职责具体表现
3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；
班 长
掌 舵 者
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岗位职责具体表现
4、负责辖区 设备的维护 保养，确保 设备正常运 转；
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岗位职责具体表现
5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；
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岗位职责具体表现
6、负责生产主管指令的传达和执行；
岗位职责具体表现
10、负责本 辖区内消 防设施的 维护及保 养；
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岗位职责具体表现
11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活 动，努力提高产品质量和产品任务完成率；
合理建议
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岗位职责具体表现
12、认真完成主管交给的其它各项任务
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五)班组长的作用
❖ 是企业利润和价值的创造者 ❖ 是企业精神和指令的执行者 ❖ 是生产流程的衔接纽带 ❖ 是班组的支柱和核心 ❖ 是中层管理人员的左右手
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼 也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。
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4
二)班组长的角色
❖ 讨论： 班组长在企业管理中 的角色是什么？
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5
班组长的角色认知
❖ 对企业来说——
❖ 班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将 尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
上司
制造技术
设备技术
品质保证
计划员 调度
相关部门
现场管理者
工务 （水电气）
成果，结果
认可，价值
总务
（宿舍、食堂） 人事行政
员工
同事
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2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业指导 Job Instruction
人际关系管理 Job Relations
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难 落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业 务上的多面手。
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1、班组长所处的位置：现场的中心
❖ 是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达 成的最直接责任者。
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班组长的角色认知
❖ 对主管人员来说——
❖ 班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者， 同时对主管的工作起着辅助和补充作用。
❖ 班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工 作气氛的创造者和维持者。
❖ 班组长是车间运行和生产秩序的维护者。
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班组长管理角色认知 你需要清楚了解
了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望
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班组长的角色认知
❖ 对员工来说—— ❖ 班长是直接领导，是员工的良师，也是益友 ❖ 班长是日常工作的监督者，问题的咨询者； ❖ 班组长是生活中的好朋友。
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班组长的角色认知
❖ 对其他班组长来说——
❖ 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋 升方面的竞争对象
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几种对班组长角色的认知：
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班组长的职责
总体目标
❖ 提高产品质量 ❖ 保证完成计划产量 ❖ 提高生产效率 ❖ 降低生产成本 ❖ 防止工伤及事故的发生 ❖ 提高团队凝聚力和团队整体素养
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岗位职责具体表现
1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常 生产；
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岗位职责具体表现
2、负责各项生产指标的落实；
T.W.I.
对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优秀 的班长
安全作业管理 ✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
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四)班组长的职责
为什么要界定岗位职责
1) 让班组长明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解 决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作
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班组长管理角色认知
你需要树立的形象
办事公道
命
令
关 心
目标明确 准 确
部
下
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胸怀宽广 承担责任
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三)班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那 么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
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3、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种， 它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其 中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
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认 识 自 己 很 重 要
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主要内容:
❖ 1．班组长的定义 ❖ 2. 班组长的角色认知 ❖ 3．班组长的重要性 ❖ 4. 班组长的职责 ❖ 5．班组长的作用
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一)班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管理5—20个左右 生产线的操作工,并对其生产结果负责的人。
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班组长的作用
推进生产进度 保证计划达成 保障产品质量
班
长
改善现场环境
确保人员稳定
保证生产安全
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7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合 工作；
踢 皮 球？
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8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及 时处理，并及时向上级汇报；
发
现
及时处理
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岗位职责具体表现
9、组织班组 人员搞好设 备维护保养 及环境卫生；
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3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；
班 长
掌 舵 者
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4、负责辖区 设备的维护 保养，确保 设备正常运 转；
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岗位职责具体表现
5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；
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6、负责生产主管指令的传达和执行；
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10、负责本 辖区内消 防设施的 维护及保 养；
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11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活 动，努力提高产品质量和产品任务完成率；
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岗位职责具体表现
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五)班组长的作用
❖ 是企业利润和价值的创造者 ❖ 是企业精神和指令的执行者 ❖ 是生产流程的衔接纽带 ❖ 是班组的支柱和核心 ❖ 是中层管理人员的左右手
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼 也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。
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二)班组长的角色
❖ 讨论： 班组长在企业管理中 的角色是什么？
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班组长的角色认知
❖ 对企业来说——
❖ 班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将 尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
上司
制造技术
设备技术
品质保证
计划员 调度
相关部门
现场管理者
工务 （水电气）
成果，结果
认可，价值
总务
（宿舍、食堂） 人事行政
员工
同事
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2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务 ✓不知道 ✓不能做 ✓不熟悉
作业指导 Job Instruction
人际关系管理 Job Relations
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难 落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业 务上的多面手。
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1、班组长所处的位置：现场的中心
❖ 是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达 成的最直接责任者。
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班组长的角色认知
❖ 对主管人员来说——
❖ 班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者， 同时对主管的工作起着辅助和补充作用。
❖ 班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工 作气氛的创造者和维持者。
❖ 班组长是车间运行和生产秩序的维护者。