“中国移动”项目工作业务标准流程

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中国移动代维单位维护内容和工作标准

中国移动代维单位维护内容和工作标准

第 I 条项目概况一、配合甲方开展对现有光缆、管道、杆路的例行维护(巡检、测试、工地盯防、资料核对等)、故障抢修及整改割接等工作。

二、配合甲方开展汇聚层机房传输设备巡检、建设随工、抢修配合及相关日常维护配合性工作,骨干机房WLAN设备(AC、协议转换器、汇聚交换机),汇聚层机房IP城域网设备,宽带接入网设备的巡检、随工、抢修配合及相关日常维护配合性工作;配合甲方开展骨干机楼电路维护和调整,包括所有局间中继日常维护、故障抢修、扩容局间中继随工测试以及零星工程施工(包括中继电路的新增、割接、停闭等)等工作。

三、配合甲方开展资管系统和网管系统的资料录入工作。

第 II 条项目描述一、管线代维(一)例行巡检1、路面巡检周期为一般道路光缆路面巡回周期为2次/周,高速公路路面巡回周期为1次/周,暴风雨后或有外力影响可能造成线路障碍的隐患时应立即巡回,有外力影响可能造成线路障碍的隐患时需每日巡回,外力施工现场按需随工监督,必要时须24小时值守。

2、按照规定定期巡检,发现问题应及时处理,每次巡检均需按要求填写巡检情况登记表。

3、如遇重大通信保障任务(如重大节日、会议等某些通信重点保障时段),应派专人驻保障区域内现场值守。

4、定期检查人孔内的托架、托板是否完好,标志是否清晰醒目,光缆的外护层及其接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。

发现问题应及时处理。

5、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。

6、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况,应及时采取措施进行修复。

7、检查光缆接头盒是否做了密封防潮处理,不得浸水。

8、选型单位线路与其他公司线路同沟时,检查选型单位管线的标志铭牌是否完好、清晰。

9、清除人孔内缆上的污垢,抽除人孔内的积水。

10、整理、更换挂钩,检修吊线;结合徒步巡回每月清除架空线路上和吊线上的杂物。

11、结合徒步巡回每月进行杆路检修(包括杆上铁件加固、杆头、地锚培土、拉线下把、地锚出土防锈)。

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2020版)

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2020版)

2020年度中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范(v1.0)中国移动通信集团公司网络部2020年4月目录1家客交维流程规范 (5)1.1现场验收流程 (5)1.1.1定义 (5)1.1.2目的 (5)1.1.3本流程的适用范围 (5)1.1.4关键环节步骤说明 (6)1.1.5流程起点和终点 (6)1.1.6流程图 (6)1.1.7流程说明及表单 (6)1.1.8流程规则 (6)1.1.9流程评估指标 (7)1.1.10角色岗位职责 (7)1.2资源录入流程 (7)1.2.1定义 (7)1.2.2目的 (7)1.2.3本流程的适用范围: (7)1.2.4流程功能设计: (8)1.2.5关键环节步骤说明: (8)1.2.6流程起点和终点 (8)1.2.7流程图 (8)1.2.8流程说明及表单 (8)1.2.9流程规则 (9)1.2.10流程评估指标 (9)1.2.11角色岗位职责 (9)2投诉处理流程 (10)2.1定义 (10)2.2目的 (10)2.3本流程的适用范围 (10)2.4流程功能设计 (10)2.5关键环节步骤说明 (10)2.6流程起点和终点 (10)2.7流程图 (11)2.8流程说明 (11)2.9流程评估指标 (11)2.10角色岗位职责 (12)3故障处理流程 (12)3.1定义 (12)3.2目的 (12)3.3本流程的适用范围 (13)3.4流程功能设计 (13)3.5关键环节步骤说明 (13)3.6流程起点和终点 (13)3.7流程图 (13)3.8流程说明 (13)3.9流程评估指标 (14)3.10角色岗位职责 (14)4割接与故障信息通告 (15)4.1网络割接流程 (15)4.1.1定义 (15)4.1.2目的 (15)4.1.3本流程的适用范围 (16)4.1.4关键环节步骤说明 (16)4.1.5流程起点和终点 (16)4.1.6流程图 (17)4.1.7流程评估指标 (17)4.1.8角色岗位职责 (17)4.2故障信息通告流程 (18)4.2.1定义 (18)4.2.2目的 (18)4.2.3本流程的适用范围 (18)4.2.4关键环节步骤说 (18)4.2.5流程起点和终点 (19)4.2.6流程图 (19)4.2.7流程评估指标 (19)4.2.8流程说明 (20)4.2.9角色岗位职责 (20)5端到端质量优化流程 (20)5.1业务质量投诉处理流程 (20)5.1.1定义 (20)5.1.2目的 (21)5.1.3本流程的适用范围 (21)5.1.4流程功能设计 (21)5.1.5关键环节步骤说明 (21)5.1.6流程起点和终点 (21)5.1.7流程图 (21)5.1.8流程说明 (22)5.1.9流程评估指标 (22)5.1.10角色岗位职责 (23)5.2业务指标监测保障流程 (24)5.2.1定义 (24)5.2.2目的 (24)5.2.3本流程的适用范围 (24)5.2.4流程功能设计 (24)5.2.5关键环节步骤说明 (25)5.2.6流程起点和终点 (25)5.2.7流程图 (25)5.2.8流程说明 (25)5.2.9流程评估指标 (25)5.2.10角色岗位职责 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

中国移动集团公司内部控制手册业务流程

中国移动集团公司内部控制手册业务流程

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程资本性支出业务流程招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。

2 所涉及的部门范围财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门二、目标1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正,符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。

三、风险1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目停滞或政府处罚。

四、相关会计科目无五、流程概述(一) 招标流程1 编制招标文件当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。

如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。

招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。

上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。

如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。

对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。

2 组织招标采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的招标公司应具有相应的资质证明。

招标方式主要有邀请招标和公开招标两种。

邀请招标:采用邀请招标方式的项目,采购部门/项目管理部门/建设单位根据以往同类型项目实施记录、业务部门推荐、技术交流等资料确定有资格的物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位范围(地市分公司则根据省市子公司确定的选型范围进行确定,没有确定选型范围的,由地市分公司按前述流程处理),上交相关部门负责人审批。

中国移动统一信息平台业务规范v

中国移动统一信息平台业务规范v

中国移动统一信息平台业务规范v中国移动企业信息化一期工程统一信息平台业务规范〔v1.0〕中国移动通信集团公司目录1总那么 (1)1.1. 概述 (1)1.2. 适用范畴 (1)1.3. 起草单位 (1)1.4. 说明权 (2)2目标与原那么 (3)2.1. 目标 (3)2.2. 原那么 (3)3统一信息平台总体说明 (5)3.1. 两级架构 (5)3.2. 统一信息平台组成 (5)3.2.1.应用系统 (6)3.2.2.展现平台 (7)3.2.3.网络和接入平台 (7)3.2.4.安全治理平台 (7)4应用系统 (8)4.1. 差不多业务系统 (8)4.2. 统计查询系统 (8)4.3. 网上教育系统 (8)4.4. OA核心应用 (8)4.5. OA扩展应用 (8)4.6. 电子招投标 (9)5展现平台 (10)5.1. 业务功能 (10)5.1.1.访问安全操纵 (10)5.1.2.个性化展现治理 (10)5.1.3.内容应用集合 (11)5.2. 内容组织规划 (11)5.2.1.规划原那么 (11)5.2.1.1. 资源组织规划原那么 (11)5.2.1.2. 内容展现原那么 (12)5.2.1.3. 色调风格原那么 (13)5.2.2.页面布局 (13)5.2.2.1. 系统区 (13)5.2.2.2. 个性化内容区 (14)5.2.3.个性化 (14)6网络和接入平台 (15)6.1. 广域传输网络 (15)6.2. 内部局域网 (15)6.3. 接入平台 (15)7安全治理平台 (17)7.1. 网络安全治理 (17)7.1.1.网络治理 (17)7.1.2.网络安全 (17)7.2. 系统安全治理 (17)7.2.1.系统治理 (17)7.2.2.系统安全 (17)7.3. 数据安全治理 (18)7.4. 防病毒 (18)8集团公司和省公司的互连互通互访 (19)1 总那么1.1. 概述目前中国移动通信集团公司已成为世界第一大GSM移动运营商,并差不多从提供话音和差不多数据业务的单一业务运营者逐步转变为提供话音、数据、Internet及以后多媒体业务的综合业务运营商。

中国移动全业务策划案

中国移动全业务策划案
题音乐活动,与飞信、139邮箱、12580、 手机电视等业务紧密结合,实现无所不在的 音乐。
箱”的功能
创新网络社区模式:结合社区营销, 帮助客户扩大网络交际;开展互联网 营销,提升PC端活跃。
12580信息服务
洞察客户的深度需求,纵向整合12580后台商家, 积极改变运营模式,从“信息提供”变为“解决方
捆绑“三高”客户(高价值、高潜力、高危),“多 优惠、多服务、多联动”,开展客户保有升级工程 围绕“县(区)域、流动、学生、多卡、家庭、国 际、G3”等七大市场拓新增客户,围绕“打多送、 圈子送、闲时送、定向送”拓新增话务,开展市场 拓展主导工程 重点围绕“潜力型、规模型数据业务”开展信息增 收跨越工程 围绕“扩广度、拓深度、早融合、细精度”十二字 方针,开展服务优势领先工程 呼应“一起创造,共同分享”的新成都精神,从“ 成都移动10周年”和“无线城市”出发,开展助力 成都发展三个层面、三大篇章、8大信息工程
移动需要审时度势,以变带变,以“规模化发展、品牌化经营、高 满意服务和一体化运营”为纲,紧紧围绕“拓增量、固存量、保份额、 提价值、促转型”,扎实做好“巩固、发展、服务、责任”四项工作, 以实现市场的整体突破。
总体市场策略
四大任务
四大任 务
巩固 工程 ①客户保有升级工程
五大工程
内容
②市场拓展主导工程 发展 ③信息增收跨越工程 服务 责任 ④服务优势领先工程 ⑤助力成都发展工程
G3市场
领先形象 1、网龄回馈 2、甄别营销 3、充值激励 4、捆绑赠送 捆绑实惠
1、新闻公关/(政府公关) 2、论坛炒作(民族形象) 3、形象传播(责任营销) 1、G3笔记本 2、随e行G3上网卡 3、 4、手机电视
客户巩固 溢价品牌

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 213)

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 213)

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程1资本性支出业务流程 (606060)1.1 招标及合同管理业务流程 (606060)1.2 一般工程资本性支出业务流程 (727272)1.3 应急工程资本性支出业务流程 (969696)1.4 零星固定资产采购业务流程 (106106106)1.5 国际线路支出业务流程 (113113113)1.6 切块规模管理业务流程 (126126126)1.7 资本承担业务流程 (129129129)2经营性支出物资采购业务流程 (132132132)3资产管理及处置业务流程 (140140140)3.1 固定资产及无形资产管理业务流程 (140140140)3.2 固定资产维修业务流程 (164164164)3.3 存货管理业务流程 (175175175)4服务提供、计费、收入及收款/结算业务流程 (193193193)4.1 产品定价业务流程 (193193193)4.2 业务受理业务流程 (197197197)4.3 计费帐务业务流程 (228228228)4.4 收款和应收账款的管理业务流程 (243243243)4.5 与移动运营商的结算业务流程 (254254254)4.6 信息源合作方结算业务流程 (268268268)4.7 内部结算业务流程 (277277277)4.8 移动卡收入业务流程 (285285285)4.9 代办业务流程 (292292292)4.10 大客户业务流程 (298298298)5关联方交易业务流程 (308308308)6资金管理业务流程 (316316316)6.1 筹资业务流程 (316316316)6.2 货币资金管理业务流程 (325325325)6.3 对外投资业务流程 (346346346)6.4 资金补贴业务流程 (362362362)7成本费用管理及核算业务流程 (367367367)7.1 人工成本业务流程 (367367367)7.2 经营租赁成本业务流程 (378378378)7.3 一般成本费用支出业务流程 (384384384)8会计报表编制业务流程 (392392392)9重大表外事项管理 (405405405)9.1 担保业务流程 (405405405)9.2 法律规范遵循业务流程 (415415415)10信息管理与披露业务流程 (424424424)10.1 管理信息数据业务流程 (424424424)10.2 信息披露业务流程 (437437437)11预算管理和财务分析业务流程 (452452452)1资本性支出业务流程1.1招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。

中国移动需求管理流程设计

中国移动需求管理流程设计

需求分析
通过

开发需求单 需求分析岗 需求管理岗
7
2.5 需求管理流程模板(1)
流程阶段 需求收集 需求分析 《业务需求说明书》
涉及模版
《开发需求说明书》《业务支撑系统需求进展情况表》
需求测试上线 上线跟踪流程 上线后评估
《程序变更测试报告》《程序变更申请单》《程序变更审 核表》《软件测试工作规范》《程序变更代码比对结果》 《需求上线跟踪表》 《需求评估报告》
3
2.3 业务支撑需求管理办法(3)
岗位 版 本 更 新 岗 职责
协助需求管理和需求分析人员检查 集成商提交的更新版本, 确保更新版本的准确性; 制定版本更新计划;
主导版本更新全过程
- 为加强业务支撑网需求管理,改善服务质量,对需求责任人进行考核。
考核内容 考核根据 考核重点
需求负责人是否按照需求管理要求 根据需求分析确认、开发、测试、 实施结果,并适当考虑实施过程 完成各类支撑网需求开发及实施上线。 上线、后评估五大流程进行评估
新建申请单
版本管理员 审核
9
2.6 紧急需求管理流程
紧急需求管理流程
•紧急需求设立绿色通道、优先处理 •简化需求处理流程 ,设立临时紧 急需求联动小组,对需求实现过程 中出现的问题及时协调处理。
10
4
2.3 业务支撑需求管理办法(4)
需求分析确认、开发考核
细项分值 :
考核需求负责人对需求反馈、开发计 划和开发结果反馈情况 反馈信息要求完整和及时,信息内容 包括需求可行性、开发计划,并且要求 在各节点视线内反馈
•以1次为扣分单元,需求分析反馈信 息完整性、及时性的GS分值为0.5分 •评估结果反馈信息完整性、及时性 的GS分值为0.5分

中国移动管理流程手册

中国移动管理流程手册

中国移动通信企业标准 业务支撑网运营管理系统规范 服务管理流程分册 版本号:V 2.0.0QB-J-001-2007中国移动通信有限公司 发布目录1综述 (5)1.1 本期目标 (5)1.2 适用范围 (6)1.3 主要内容 (6)1.4 规范落实 (6)1.5 持续改进 (8)1.6 地市支持模式 (9)1.7 相关术语 (9)2事件管理流程概要设计 (12)2.1 流程目的 (12)2.2 流程主要内容 (12)2.3 与其他流程的关系 (13)2.4 流程范围 (13)2.5 流程执行原则 (14)2.6 流程相关定义 (16)2.7 流程概要设计 (23)2.8 关键角色、职责定义 (27)2.9 关键流程衡量指标 (28)2.10 集团、省公司两级交互 (29)2.11 省公司上报报表 (30)2.12 实施指导 (30)2.13 本期规范的主要变化 (31)3问题管理流程概要设计 (32)3.1 流程目的 (32)3.2 流程主要内容 (32)3.3 与其他流程的关系 (33)3.4 流程范围 (33)3.5 流程执行原则 (33)3.6 流程相关定义 (35)3.7 流程概要设计 (37)3.8 关键角色、职责定义 (39)3.9 关键流程衡量指标 (39)3.10 集团、省公司两级交互 (40)3.11 省公司上报报表 (40)3.12 实施指导 (40)3.13 本期规范的主要变化 (41)4配置管理流程概要设计 (42)4.1 流程目的 (42)4.2 流程主要内容 (42)4.3 与其他流程的关系 (43)4.4 流程范围 (43)4.5 流程执行原则 (43)4.6 流程相关定义 (45)4.8 关键角色、职责定义 (51)4.9 关键流程衡量指标 (52)4.10 集团、省公司两级交互 (52)4.11 省公司上报报表 (53)4.12 实施指导 (53)4.13 本期规范的主要变化 (53)5变更管理流程概要设计 (55)5.1 流程目的 (55)5.2 流程主要内容 (55)5.3 与其他流程的关系 (56)5.4 流程范围 (56)5.5 流程执行原则 (57)5.6 流程相关定义 (59)5.7 流程概要设计 (64)5.8 关键角色、职责定义 (69)5.9 关键流程衡量指标 (70)5.10 集团、省公司两级交互 (71)5.11 省公司上报报表 (72)5.12 实施指导 (72)5.13 本期规范的主要变化 (74)6发布管理流程概要设计 (75)6.1 流程目的 (75)6.2 流程主要内容 (75)6.3 与其他流程的关系 (77)6.4 流程范围 (77)6.5 流程执行原则 (77)6.6 流程相关定义 (79)6.7 流程概要设计 (82)6.8 关键角色、职责定义 (86)6.9 关键流程衡量指标 (87)6.10 集团、省公司两级交互 (88)6.11 省公司上报报表 (88)6.12 发布管理流程细化指导 (88)7日常运维管理概要设计 (90)7.1 作业计划管理 (90)7.2 值班管理 (93)7.3 公告 (96)7.4 知识库 (98)7.5 机房出入管理(可选) (100)8附件A: CI属性设计 (103)8.1 硬件类CI (103)8.2 系统软件类CI (106)8.3 客服设备类CI (108)8.4 配套设施CI (109)8.6 文档类CI (109)8.7 逻辑实体类CI (110)8.8 安全设备类CI (111)8.9 其他类CI (111)9附录B: CI关系对照表 (113)10附录C: 厂商和集成商名称标准 (119)10.1 厂商名称标准 (119)10.2 集成商名称标准 (119)11附录D: 省公司上报报表 (121)11.1 事件管理上报报表 (121)11.2 配置管理上报报表 (128)11.3 问题管理上报报表 (131)11.4 变更管理上报报表 (136)11.5 发布管理上报报表 (139)1 综述本规范是在一期《中国移动业务支撑网运营管理系统规范》和《附件一、业务支撑网网管规范-服务管理流程分册》基础上,收集整理并总结各省一期建设、使用经验及需求,结合《BOSS3.0规范》、《经营分析系统v2.0规范》、《中国移动萨班斯法案.业务支撑网.改造指导意见》相关要求,参考ITIL 3.0、ISO20000最新进展情况,综合分析形成。

中国移动营业厅岗位标准作业指导

中国移动营业厅岗位标准作业指导

中国移动营业厅岗位标准作业指导中国移动通信集团陕西有限公司营业厅岗位标准作业指导(综合咨询岗位)中国移动陕西公司二○○九年十月目录一、目的1二、范畴1三、岗位职能1四、岗位工作模块3五、综合咨询岗位人员作业指导4(一)主动迎客41、工作要点42、场景示范4(二)回答客户咨询、宣传举荐业务51、工作要点52、场景示范7(三)客户引导和教育81、工作要点82、咨询讲明案例9(四)现场和谐、坚持秩序141、工作要点142、场景示范14(五)台席环境爱护161、保险箱治理162、班后注意事项162、台席勤整理17附录18咨询台席物品治理规范18营业厅岗位标准作业指导(综合咨询岗)一、目的本作业指导旨在明确营业厅综合咨询岗位工作标准规范,加大该岗位人员服务标准提升二、范畴本指导书适用于营业厅综合咨询岗位和流淌咨询岗位人员。

三、岗位职能营业厅是公司的窗口,而综合咨询又是营业厅的窗口和门面,更是营业厅的“百科全书”,综合咨询人员要深入了解客户的咨询题与需求并提供相应的咨询服务,最大限度地点便客户,把服务播撒到营业厅的边边角角。

综合咨询岗位人员的要紧服务职责:1.迎送客户2.回答客户咨询、宣传举荐业务3.客户引导和教育4.现场和谐、坚持秩序5.台席环境爱护营业厅综合咨询岗岗位职责表四、岗位工作模块五、综合咨询岗位人员作业指导(一)主动迎客1、工作要点1)班前预备查仪容:上班前先检查自己的仪容外表、着装装扮应符合行为规范的要求,并按照要求在晨会时与其他同事进行互查;练微笑:练习微笑30秒钟(如果是早班营业员,可在班前会中由晨会主持人带领练习微笑,如是其它时刻交接班的同事,没有班前会的,则需要自行进行微笑练习,调整好心态和情绪);理台席:预备上班时(或交班时),清点好台席物品,确保硬件和软件齐全,系统功能正常,所需要办公用品(包括零钞票、宣传单、协议)完好无缺,注意按照要求登录公司多媒体系统。

咨询台席物品摆放治理规范详见【附录】。

项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)

项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变:所有的人在统一的平台上工作,每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变:提升项目管理的可见度和透明度,
建立项目管理的监督机制,从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化,工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中,知识沉淀-知识挖掘-知识应用 -反馈-知识沉淀
理念:项目管理+知识管理+流程管理 目标:
项目可视化:监控项目组合(Portfolio)的执行情况 创造价值:获取最大投资汇报(ROI) 改善效率:提高项目实施的速度和效率 提高可重复性:通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 (续)
功能:
z 项目管理:负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理:负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息,并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等,最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库(隐性与显性知识)。
z 物业管理:站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理:定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理:提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台,工程项 目的所有信息都在系统上,为所有参与人共享,有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化,重复再现,同时经过 运行过程中的不断衡量和改进,能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。

中国移动浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法

中国移动浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法

中国移动浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法(试行)为保障中国移动浙江公司政企客户信息化战略实施,逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变,明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理,规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容,确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理,根据《中国移动浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》,特制定本办法。

第一章总则第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《中国移动浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务,也就是指由中国移动浙江公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金,为政企客户提供基于基础通信及增值应用,满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。

政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。

第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上(含)的专项项目。

第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括: ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金,以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层(是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源(含管道、线路、设备)投资,不含综合接入业务相关通信设备。

纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目,项目资产归中国移动浙江公司所有。

第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则,确保项目的投入产出,以项目促进业务收入的提升,在此基础上,同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。

第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算,信息化项目经费必须专款专用,任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。

第二章组织和职责第6条省公司政企客户部为浙江移动政企客户信息化项目建设的常设管理机构,负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广;负责对全省信息化项目年度发展方向进行整体规划;具体负责省级项目的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付;负责全省政企客户信息化专项项目的立项初审和预批复;负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估;负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。

中国移动业务流程管理

中国移动业务流程管理

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程1资本性支出业务流程 (6060)1.1 招标及合同管理业务流程 (6060)1.2 一般工程资本性支出业务流程 (7272)1.3 应急工程资本性支出业务流程 (9696)1.4 零星固定资产采购业务流程 (106106)1.5 国际线路支出业务流程 (113113)1.6 切块规模管理业务流程 (126126)1.7 资本承担业务流程 (129129)2经营性支出物资采购业务流程 (132132)3资产管理及处置业务流程 (142142)3.1 固定资产及无形资产管理业务流程 (142142)3.2 固定资产维修业务流程 (167167)3.3 存货管理业务流程 (178178)4服务提供、计费、收入及收款/结算业务流程 (196196)4.1 产品定价业务流程 (196196)4.2 业务受理业务流程 (200200)4.3 计费帐务业务流程 (232232)4.4 收款和应收账款的管理业务流程 (248248)4.5 与移动运营商的结算业务流程 (259259)4.6 信息源合作方结算业务流程 (273273)4.7 内部结算业务流程 (283283)4.8 移动卡收入业务流程 (292292)4.9 代办业务流程 (299299)4.10 大客户业务流程 (305305)5关联方交易业务流程 (315315)6资金管理业务流程 (323323)6.1 筹资业务流程 (323323)6.2 货币资金管理业务流程 (332332)6.3 对外投资业务流程 (353353)6.4 资金补贴业务流程 (369369)7成本费用管理及核算业务流程 (374374)7.1 人工成本业务流程 (374374)7.2 经营租赁成本业务流程 (385385)7.3 一般成本费用支出业务流程 (392392)8会计报表编制业务流程 (400400)9重大表外事项管理 (413413)9.1 担保业务流程 (413413)9.2 法律规范遵循业务流程 (423423)10信息管理与披露业务流程 (432432)10.1 管理信息数据业务流程 (432432)10.2 信息披露业务流程 (445445)11预算管理和财务分析业务流程 (460460)1资本性支出业务流程1.1招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法(暂行)第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理,建立全生命周期项目管理流程,明确职责分工,全面提升管理效率和水平,根据国家工程建设管理相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省(区、市)公司、铁通公司、专业公司及直属单位(以下简称:各公司)的通信工程建设管理工作。

第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系,严格遵守基本建设程序,明确工作流程和责任分工,统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素,确保全公司工程建设合法合规,实现高效率、低成本建设精品网络,将建设需求快速转化为实际生产力,为公司可持续发展奠定基础。

第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分,实行“两级管理、三级建设”的组织架构,“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省(区、市)公司负责对本公司工程建设的职能管理,“三级建设”是指总部、省(区、市)公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置,关键岗位和关键环节设置专职人员,保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责,项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责(一)制定工程建设管理规章制度。

(二)制定工程建设管理工作流程。

(三)制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

(四)负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

(五)负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

(六)组织工程一阶段设计或施工图设计评审,负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

(七)负责进行工程初步验收批复。

(八)负责进行工程竣工验收批复。

第八条建设单位的主要职责(一)负责编制工程实施方案和计划,申请网络资源,组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维,工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。

中国移动采购流程

中国移动采购流程

中国移动采购流程中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的用户基础和广阔的市场需求。

为了满足公司运营和业务发展的需要,中国移动需要进行大量的采购活动,以获取设备、材料和服务等资源。

本文将介绍中国移动的采购流程,并分析其特点和优势。

一、采购需求确认中国移动的采购流程始于采购需求的确认。

在公司内部,各部门根据业务发展和运营需要,提出对设备、材料和服务等资源的采购需求。

采购部门负责与各部门进行沟通,了解和确认采购需求的具体细节,包括采购数量、质量标准、交货期限等。

二、供应商筛选与评估为了确保采购的质量和效益,中国移动重视供应商的选择和评估工作。

在确定采购需求后,采购部门会通过市场调研和信息收集,筛选潜在的供应商,并邀请他们参与投标。

同时,采购部门会对供应商进行综合评估,考察其资质、信誉、技术能力、售后服务等方面的情况,以确保选取到优质的合作伙伴。

三、招标/报价供应商筛选和评估完成后,中国移动会通过招标或报价的方式邀请供应商参与具体项目的竞争。

招标文件或询价函会明确规定采购项目的详细要求和条件,供应商需要根据要求提交符合要求的报价或投标文件。

中国移动的招标/报价过程公开透明,以确保公平竞争环境的形成。

四、合同洽谈与签订在经过招标/报价的环节后,采购部门将与中标的供应商进行合同洽谈,积极协商双方的利益和责任,并达成一致意见。

在合同洽谈阶段,双方将明确合同的条款、价格、付款方式、交货期限等具体事项,并最终签订正式合同。

合同签订后,供应商将正式成为中国移动的合作伙伴。

五、供货与验收合同签订后,供应商将按照合同要求履行供货义务,按时按量交付采购的设备、材料和服务等。

中国移动的采购部门会对供货情况进行监督和管理,确保供应商履行合同义务。

同时,中国移动也会进行验收工作,对供货的设备、材料和服务等进行严格的质量检查,确保其符合合同约定的要求。

六、支付与结算在设备、材料和服务的验收合格后,中国移动将按照合同约定的支付方式和时间,向供应商支付采购款项。

中国移动集团客户专线项目建设管理要求

中国移动集团客户专线项目建设管理要求

中国移动集团客户专线项目建设管理要求(2016版)第一章总则第一条为指导各省、自治区、直辖市公司(以下简称“省公司”)和政企客户分公司(以下简称“政企分公司”)对集团客户专线(以下简称“集客专线”)接入项目的管理,明确中国移动省际骨干传送网、省内骨干传送网和城域传送网对集客专线业务发展的支撑流程,提高集客专线支撑效率,促进集客专线业务健康、规模发展,特制定本管理要求。

第二条集客专线是指政企分公司以及省公司与客户签约的数据专线、互联网专线、语音专线、MPLS VPN专线,技术实现方式包括WDM/OTN、PTN、PON、SDH/MSTP等。

第三条集客专线项目是指:为实现集团客户A端到Z端传输通道的建立或资源厚覆盖,新建传送网相关资源所立项目。

其中,集客专线末端接入项目(以下简称“末端接入项目”)是指:就近分纤点或基站等其他业务节点延伸至客户侧的光缆、局前井至楼宇的引接管线、楼宇内综合布线、设备及相关传输配套等资源所立的项目。

第四条省际传送网是指由集团公司组织建设的中国移动省际骨干传送网;省内传送网是指包含省内骨干传送网、城域传送网和管线在内的省内建设的传送网络。

第二章组织管理第五条总部计划建设部(以下简称“总部计划部”)作为中国移动传送网建设的归口管理部门,具有如下职责:(一)负责审批省公司和政企分公司上报的年度集客专线末端接入项目规模及投资;(二)负责将集客专线需求纳入全年建设计划,其中总部计划部负责双跨类专线省际骨干传送网建设,省公司负责集客专线相关的省内传送网建设。

(三)负责发起《中国移动省际骨干传送网支撑集团客户专线业务发展项目建设绿色通道流程》(以下简称“省际项目建设绿色通道流程”),完成紧急需求的网络资源建设。

第六条总部网络部作为省际骨干传送网资源归口部门,具有如下职责:(一)负责双跨类专线省际骨干传送网资源核查和电路的调度工作。

(二)完成省际骨干传送网资源管理,定期进行省际骨干传送网资源分析,并及时向总部计划部提交省际骨干传送网新建资源需求。

中国移动集团业务合作总则

中国移动集团业务合作总则

xxxx/集团客户业务合作总则(讨论稿)中国移动通信集团公司数据部2004年2月注:本合作管理办法来源于部分试点省经验,请各省因地制宜,有选择地参考使用。

目录第一章总则为了促进中国移动集团业务的开展,规范业务合作中各方的行为,保证各合作伙伴在公平、公开、公正的运营环境中,充分利用中国移动的网络资源和巨大客户群为集团客户提供更多、更好的应用服务。

同时为了确保整个新业务市场形成有序竞争、利益共享、风险共担的良好秩序,特制订本办法。

第1条集团客户合作伙伴计划是移动梦网创业计划在集团客户领域的具体应用。

本办法遵从移动梦网“公开公平、合作共赢”的总体原则。

第2条本办法是中国移动与各合作伙伴合作,拓展集团业务时应遵循的合作具体原则和具体业务流程。

第3条本办法中所指的合作伙伴包括与中国移动合作的业务平台经营商、系统集成商、销售代理商、增值代理商、系统(或设备)供应商等。

第4条本办法为对业务拓展过程中合作模式管理的基本要求,中国移动保留在具体业务管理办法中对本办法部分条款的调整。

第5条本办法解释权和修改权属中国移动。

根据业务发展需要,中国移动有权对本办法进行修改与补充。

第二章业务定义及拓展计划第6条集团业务的定义集团业务指通过中国移动的网络,向集团客户提供的电信及增值业务。

中国移动希望通过在全国范围开拓集团业务,为集团客户提供个性化的解决方案,丰富移动服务的内容,提升服务价值,稳定客户群。

第7条集团业务的内容各合作伙伴在各自最擅长和熟悉的领域,协助中国移动积极发展集团客户,并提供合理的解决方案。

中国移动以其拥有的网络平台为基础,向合理的业务方案提供系统接口,并在业务结算、宣传推广等方面提供积极的支持和适当的鼓励。

同时中国移动也将从确保从集团客户的角度出发,监督合作伙伴的业务质量,并协调各环节(包括终端用户)之间的关系。

中国移动可以提供移动交换网络、IP网络、短消息平台、GPRS承载平台、语音接入平台和移动定位平台以促进集团业务的开展。

中国移动E-tom0-3级标准流程框架图-灰色版

中国移动E-tom0-3级标准流程框架图-灰色版

市场与客户流程域网络与IT 流程域供应商/合作伙伴流程域客户价值 /利润产品流程域企业管理流程域客户需求运营 战略与基础架构企业战略与规划流程群组 组织与治理流程群组 市场与客户流程域网络规划建设流程群组 创新与研发流程群组 风险与合规管理流程群组财务与投资管理人力资源管理流程群组公共管理流程群组市场规划管理流程群组客户关系管理流程群组产品流程域产品规划与开发流程群组产品运营管理流程群组IT 规划建设流程群组网络运行维护流程群组 IT 运行维护流程群组 供应商/合作伙伴规划与生命周期管理流程群组供应商/合作伙伴关系管理流程群组网络与IT 流程域供应商/合作伙伴流程域 企业管理流程域战略规划基础架构生命周期管理运营实施运营保障计费结算客户需求客户价值/利润运营战略及基础架构市场与客户流程域网络与IT 流程域网络规划建设流程群组供应商/合作伙伴流程域市场规划管理流程群组产品流程域产品规划与开发流程群组网络运行维护流程群组供应商/合作伙伴规划与生命周期管理流程群组供应商/合作伙伴关系管理流程群组客户关系管理流程群组产品战略和规划制定产品生命周期管理产品配置管理产品运营质量管理产品运营流程群组网络配置&开通管理 网络资源管理 互联互通管理 网络维护管理 网络优化管理 网络安全管理互联互通结算管理网络战略与规划制定网络生命周期管理供应商/合作伙伴战略与规划制定供应商/合作伙伴生命周期管理供应商/合作伙伴质量管理供应商/合作伙伴结算管理采购管理 仓储物流管理IT 战略与规划制定IT 络生命周期管理IT 系统配置管理 IT 资源管理IT 维护管理 IT 安全管理IT 规划建设流程群组IT 运行维护流程群组企业战略与规划流程群组企业管理流程域战略规划基础架构生命周期管理运营实施 运营保障计费结算市场战略和规划制定品牌生命周期管理 渠道生命周期管理客户价值与关系开发管理 客户计费管理 渠道结算管理客户服务及质量管理 渠道服务及质量管理 销售管理 营销管理 渠道关系管理企业战略规划管理可持续发展管理创新与研发流程群组创新管理 研发管理组织与治理流程群组制度与流程管理 文化管理 行政管理 财务与投资管理流程群组投资管理 财务管理 资金管理资产管理人力资源管理流程群组组织机构管理人员管理 考核与薪酬 福利管理培训与发展风险与合规管理生产安全 信息安全 法律管理 内控管理 审计管理 纪检监察公共关系流程群组媒体沟通社会责任 慈善基金股东关系管理监管和法规经营数据分析管理客户需求客户价值/利润企业战略与规划流程群组企业战略规划管理•企业战略分析•企业战略规划制定 •企业战略规划实施评估 可持续发展管理•可持续发展研究•可持续发展评估体系制定 •可持续发展评估组织与治理流程群组 制度与流程管理•规章制度管理 •流程管理 企业文化管理 •文化制定 •文化宣贯 •文化评估 •班组建设行政管理 •会议管理•公文档案管理 •外事管理•办公用品管理风险与合规管理生产安全•安全生产检查 •安全生产绩效考核 内控管理•内控体系维护流程•SOX 内部测试法律管理 •合同管理 •法务支持 •知识产权管理 •法律风险管理审计管理 •风险评价 •审计调查 •审计实施 •审计增值服务纪检监察 •巡视流程•效能检查•采购监督流程信息安全•信息安全检测•信息安全检查•安全事件处理•监管机构信息安全任务管理 公共关系流程群组慈善基金管理 股东关系管理 监管和法规管理媒体沟通•群体性上访接待处理 •新闻发布会流程 •突发事件新闻处理 •记者活动流程 •宣传合作流程企业社会责任管理 •社会责任规划制定 •社会责任规划落实 •社会责任案例评审 •社会责任报告与发布人力资源管理流程群组组织机构管理 •组织机构设立 •组织机构调整 •组织机构撤并 人员管理 •招聘选拔 •劳动用工 •人员退出 福利管理 •社会保障 •企业年金 考核与薪酬•绩效考核 •薪酬管理培训与发展 •培训计划 •培训实施 •出国培训财务与投资管理流程群组资金管理•网上银行 •银企互联 •外部融资管理 •票据管理 •汇率管理 •员工借款 创新与研发流程群组研发管理 •新技术引入 •专利管理 •标准管理 •研发项目管理创新管理 •管理创新管理 •服务创新管理 •科技创新管理 •QC 活动管理资产管理•资产购入或转固•资产盘点和调拨•资产减值折旧摊销•担保抵押•资产保险•资产转让、租赁和置换 •资产报废处置 •国有产权管理 •办公终端管理财务管理•预算管理 •绩效管理 •核算管理 •稽核与披露 •税务管理 •报表管理 •财务统计分析 •工程财务投资管理•战略性股权投资 •参股公司重大决策 •投资计划 •投资分析预警 •投资后评价 •客户退费 •营业现金缴费 •资金预算 •银行合作 •赠予/赞助 •坏账管理企业管理流程域运营战略及基础架构战略规划 基础架构生命周期管理运营实施运营保障计费结算供应商/合作伙伴流程域供应商/合作伙伴战略与规划制定 •供应商/合作伙伴信息收集•供应商/合作伙伴规划编制 •供应商/合作伙伴发展战略制定供应商/合作伙伴生命周期管理 •供应商/合作伙伴调研 •供应商/合作伙伴维护 •供应商/合作伙伴入围 •供应商/合作伙退出仓储物流管理•物流管理•仓储管理采购管理•需求审批 •合同签订•采购计划 •供应商选择 供应商/合作伙伴质量管理•供应商/合作伙伴售后服务管理 •供应商/合作伙伴质量管理 •供应商/合作伙伴绩效考核供应商/合作伙伴结算管理•供应商/合作伙伴结算账单管理 •供应商/合作伙伴结算对账管理 •供应商/合作伙伴结算审批供应商/合作伙伴规划与生命周期管理流程群组供应商/合作伙伴关系管理流程群组 网络与IT 流程域网络生命周期管理 •网络立项 •网络设计 •网络建设•网络建设 •退网管理网络战略与规划制定 •网络及技术信息收集•网络规划编制 •网络发展战略制定 •网络规划实施评估IT 生命周期管理•IT 立项 •IT 设计 •IT 验收•IT 开发上线 •IT 下线管理网络配置&开通管理•网络配置&开通需求管理•网络调测及开通网络资源管理•资源监控 •资源调配 互联互通管理•方案设计•监控及分析网络维护管理•网络监控管理 •网络投诉处理 •网络故障管理 •应急通信管理网络优化管理•网络质量监控 •优化方案设计 •优化实施网络安全管理•安全评估 •安全监控 •预案管理 互联互通结算管理•结算费率设置 •结算对账管理 •结算账单管理 •结算审批管理IT 资源管理•资源监控 •资源调配IT 战略与规划制定•IT 信息收集 •IT 规划编制 •IT 发展战略制定 •IT 规划实施评估IT 配置&业务需求管理•需求管理 •业务需求开发及测试 •配置及测试IT 维护管理•IT 监控管理 •IT 故障管理 •IT 容灾管理网络运行维护流程群组IT 运行维护流程群组网络规划建设流程群组IT 规划建设流程群组产品流程域产品生命周期管理产品配置管理•产品配置工单管理 •产品配置激活产品运营质量管理 •产品质量监控 •产品质量问题管理产品战略和规划制定 •产品信息收集 •产品规划编制 •产品发展战略制定 •产品规划实施评估产品规划与开发流程群组产品运营流程群组市场与客户流程域市场规划管理流程群组客户关系管理流程群组品牌生命周期管理•品牌调研 •品牌推广•品牌建设 •品牌退出渠道生命周期管理•渠道调研 •渠道维护•渠道建设 •渠道退出客户价值与关系开发管理•客户细分与价值分析 •客户需求评估 •客户接触管理 •客户关系建立销售管理 •资费定价 •业务办理 •资源管理 •需求受理 •订单处理 渠道运营管理 •渠道宣传管理 •渠道激励管理 •渠道销售管理 •渠道资源管理渠道服务及质量管理•渠道投诉管理 •渠道绩效考核•渠道服务质量监控客户计费管理•资费配置 •客户账单管理 •出帐管理 •客户账户管理渠道结算管理•渠道佣金配置 •渠道对账管理 •渠道账单管理 •渠道佣金审批管理市场战略和规划制定•市场信息收集 •市场规划编制 •市场发展战略制定 •市场规划实施评估经营数据分析管理•数据收集 •报告及监控 •需求评估 •数据分析 营销管理•方案设计•营销活动管理•营销资源管理•营销推广 •效果监控 客户服务及质量管理•投诉管理 •维系管理 •服务质量监控•产品调研•产品优化 •产品立项 •产品退出 •产品开发上线 •网络配置及测试 IT 安全管理•安全评估•安全监控 •预案管理客户需求客户价值/利润。

中国移动最终未来流程汇报

中国移动最终未来流程汇报
中国移动最终未来流程汇报
应付管理
中国移动最终未来流程汇报
应付管理 未来流程设计
中国移动最终未来流程汇报
应付管理 主要变更事项
n 供应商发票直接交到财务部
- 在未来的流程建议供应商的发票直接交到财务部,便可对采购结算增加监控来 避免由同一个部门、单位或人员负责所有步骤,容易有出错的情况出现。
n 归口部门或单位进行采购配对
中国移动最终未来流程汇报
采购管理 主要变更事项
n 设置审批权限制度
- 按不同业务类型,制定各省、市、县分层审批制度,例如:
n 认可供应商名单审批; n 询价/招标制度; n 申购和采购金额审批制度; n 供应商筛选审批制度。
- 以系统电子工作流形式进行在线电子审批,由系统按分层审批金额,将有关单 据(申购单、采购单)以电子形式发送给指定业务人员进行审批。
给供应商、银行等外 部机构
集成交易
期末业务处理 总帐 项目会计
固定资产 预算 现金管理
:KPMG工作范围 :第一阶段工作范围
财务报表拟制 财务报表
中国移动最终未来流程汇报
项目进度简报
30/8 30/8
现状分析
30/8
初步设计方案
差距分析
设计方案定稿
15/9 15/9
15/10
30/8 15/9
15/10
毕马威业务重整方法论
与软件包并行的业务流程重整方法论 (“Channelled” BPR)
现时毕马 威的业务流程重整方法论已结合了软件包的功能、业界的最佳流程模
型,并配合客户的业务远景,为客户在“员工责任分工(People)-流程 (Process)-信息系统(Technology)”三方面进行改善。具体如下图示:
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“中国移动”业务巡检流程与知识标准
一、店内、外宣传物资、海报是否到位。

样板:
以上为旋转形展柜。

(要求:展架上不能空置,一定要摆放移动最新的单张)
以上为平面资料架。

(要求:展架上不能空置,一定要摆放移动最新的单张)
以上为移动专用水牌。

(要求:水牌上的海报必须是最新的宣传内容)
二、店内要设一个套卡专柜,柜面摆放A4牌的全球通、智能卡的咨费简介、
全球通选号部、智能卡选号部。

样板:
以上为移动套卡专用柜。

(要求:移动套卡专柜要清洁,及时整理凌乱的单张)
以上为移动套卡专用柜的摆放。

(要求:最新的宣传单张、选号部整齐有序地
摆放在移动套卡专柜上)
以上为移动套卡专用柜摆放(要求:摆放整齐、最新的宣传单张展示)
以上是移动套卡的资费(要求:每个选号本上面都要有相应的资费)
以上为让客人挑选取的号码(要求:字体公正、清晰)三、业务知识的考核:
⑴智能卡资费:
①动感资费标准+
◆通话资费:
②神州资费标准+
◆神州行畅听卡
◆神州行大众卡
办理方式+
◆畅听卡套餐办理:
1、网站方式:马上办理
2、短信方式:可在神州行畅听卡、大众卡二个套餐互转,受理后下个月结日生效。

⑵全球通资费及八大套餐:
全球通资费标准+
套餐包含数据业务包细项:
四、各星级点BOSS系统能办理的业务:
除此以外,各厅必须100%受理充值业务、套卡销售业务、短号办理、数据业务办理等相关业务(禁止出现充值金额短缺现象)
五、数据业务办理流程:
数据业务简易操作指南(步骤:开通-消费-积分登记)
移动公司考核执行标准
考核标准中涉及的考核细则:
服务礼仪规范
门店考核标准权重(中国移动公司对我司考核标准权重)如下:。

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