最新合同能源管理项目案例

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合同能源管理服务举例(3篇)

合同能源管理服务举例(3篇)

第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理(Energy Performance Contracting,简称EPC)是一种以节能目标为导向,由专业的能源服务公司(ESCO)为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。

通过实施合同能源管理,企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率,从而实现可持续发展。

二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例,详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。

1. 项目背景某企业是一家生产型企业,近年来,随着市场竞争加剧,企业面临着成本上升、效益下降的困境。

经过调查分析,企业发现其主要问题在于能源消耗过高,能源利用效率低下。

为了降低能源成本,提高企业竞争力,企业决定实施合同能源管理。

2. 项目目标通过合同能源管理,实现以下目标:(1)降低能源消耗:将企业能源消耗降低20%。

(2)减少能源成本:降低能源成本10%。

(3)提高能源利用效率:提高能源利用效率15%。

3. 项目实施过程(1)项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴,双方签订合同能源管理协议。

协议中明确双方的权利、义务和责任,以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。

(2)节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断,包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。

通过分析,找出企业能源浪费的主要原因,如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。

(3)节能方案设计根据节能诊断结果,ESCO为企业量身定制节能方案,包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。

方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。

(4)项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施,包括设备采购、安装、调试等。

ESC0负责监督项目实施过程,确保项目按照设计方案顺利进行。

(5)项目运营项目实施完成后,ESCO负责对项目进行运营管理,包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。

企业只需按照合同支付能源费用,无需承担运营风险。

四川地区合同能源管理项目案例

四川地区合同能源管理项目案例

四川地区合同能源管理项目案例一、成都某写字楼照明节能改造项目。

1. 项目背景。

在成都的繁华地段有这么一座写字楼,楼里的照明系统那可真是耗电大户。

以前的照明设备都是传统的荧光灯管,每天从早开到晚,那电费就像流水一样哗哗地往外淌。

写字楼的物业经理看着每个月高额的电费账单,愁得头发都快掉光了。

2. 合同能源管理模式介入。

这时候,一家专业的合同能源管理公司闪亮登场。

他们就像一群节能小超人,来拯救这个耗电的“小怪兽”。

这家公司和写字楼签订了合同能源管理协议,协议大概是这么个事儿:能源管理公司负责出钱对写字楼的照明系统进行改造,然后从改造后节省下来的电费里分成。

3. 改造措施。

能源管理公司那可不含糊,把写字楼里所有的荧光灯管都换成了节能型的LED 灯。

这LED灯可厉害了,又亮堂又省电。

而且还安装了智能照明控制系统,可以根据不同时间段、不同区域的人流量自动调节灯光亮度。

比如说,楼道里白天人少的时候,灯光就调暗一点;办公室区域没人的时候,灯就自动关掉。

4. 项目成果。

这一改造可不得了。

改造前每个月的照明电费得好几万块,改造之后呢,同样的照明需求下,电费直接降到了一万多块。

按照合同约定,能源管理公司和写字楼分成这节省下来的电费,写字楼的运营成本降下来了,物业经理的脸上也重新有了笑容,而能源管理公司也赚得盆满钵满,这可真是个皆大欢喜的局面。

二、绵阳某工厂的电机节能项目。

1. 项目背景。

绵阳有个工厂,生产各种机械零件的。

厂里的电机设备就像一群“电老虎”,因为这些电机都是老型号,效率比较低,整天呼呼地转,消耗着大量的电能。

厂领导虽然知道这是个大问题,但要一下子拿出钱来更新设备,那也是有点肉疼。

2. 合同能源管理模式的运作。

这时候合同能源管理模式就像及时雨一样来了。

一家节能公司和工厂一拍即合,签了合同。

节能公司负责对电机设备进行节能改造,工厂呢,不需要先出一分钱。

3. 改造手段。

节能公司的工程师们对电机进行了全方位的“手术”。

成都市 合同能源管理项目案例

成都市 合同能源管理项目案例

成都市合同能源管理项目案例
嘿,你知道吗?在咱们成都市,那可有着不少超厉害的合同能源管理项目案例呢!就拿之前的那个工业园区来说吧,哇,那真的是一场大变革!以前啊,园区的能源消耗那叫一个高,就像个无底洞似的,钱哗哗地流走,大家都心疼得不行。

但是呢,通过合同能源管理,一切都不一样啦!专业的节能团队进驻,
就跟神奇的魔术师一样,对各种设备进行改造和优化。

“嘿,这能行吗?”有人当时还发出这样的质疑呢。

结果呢,效果那是杠杠的!电费明显下降,设备运行得更高效稳定,就好像给园区注入了新的活力。

还有一个商场的案例呢。

你想想,商场那么大的地方,灯光、空调啥的,那能耗得多高啊!他们通过合同能源管理,合理安排灯光亮度,根据人流量来调节空调温度,这多机智啊!就好比是一个会精打细算的管家,把每一分能源都用到刀刃上。

“哎呀,这能节省多少啊?”有人可能会问。

嘿,你可别小瞧,一年下来,节省的费用那可是相当可观的!这可不只是钱的问题,还是对环境的贡
献呢。

合同能源管理就像是给城市的发展加上了一对翅膀,带着我们飞向更美好的未来。

在成都,这样的案例还有很多很多。

它们就像是一个个闪光点,照亮着我们前进的道路,让我们看到了节能的巨大潜力和美好前景。

我觉得合同能源管理真是太棒啦,它让我们在享受便捷生活的同时,还能为环保出一份力,这难道不是一举两得的好事吗?咱们都应该多多支持和推广这种模式,让成都变得更加绿色、更加美好!。

中国石油合同能源管理案例

中国石油合同能源管理案例

中国石油合同能源管理案例咱今儿个就唠唠中国石油在合同能源管理方面那些挺有意思的事儿。

一、背景。

以前啊,中国石油在能源使用这一块儿,就像一个大手大脚的家伙,虽然家大业大,但也知道得省着点花,还得环保不是?于是就开始琢磨合同能源管理这个新法子。

二、案例详情。

就拿某个油田来说吧。

油田里那些磕头机,一天到晚不停地抽,那得消耗多少电啊。

这时候来了个节能服务公司,跟中国石油一拍即合,开始搞合同能源管理。

这个节能服务公司就像个能源医生,先给油田做了个全面的“体检”。

他们发现那些磕头机的电机啊,就像个没吃饱还老干活的老黄牛,效率不咋高。

然后呢,节能公司就提出了个方案,给这些电机换上新的、更节能的电机,还加了一些智能控制系统。

这就好比给老黄牛换上了新的装备,让它干活更省力还效率高。

按照合同能源管理的模式,节能服务公司先自己掏腰包来做这些改造。

中国石油呢,就跟他们签个合同,说好了,改造完之后省下来的电费啊,咱们两家按比例分。

三、成果与好处。

这一改,效果那是相当明显。

油田的耗电量明显下降了,就像你家里原来每个月电费好几百,现在一下子少了好多。

对于中国石油来说,没花自己的改造钱,还能分到省下来的电费,这就等于白白捡了个便宜。

而且还减少了碳排放,在环保方面也立了一功。

对于节能服务公司来说呢,虽然前期投入了,但是通过和中国石油这种大企业合作,信誉度大大提高了,而且后期能持续从省下来的电费里赚钱,也是美滋滋的。

四、遇到的挑战与解决办法。

不过这过程也不是一帆风顺的。

比如说刚开始的时候,双方对省下来的电费怎么计算就有分歧。

中国石油觉得你这个计算方法不太准确啊,节能公司觉得自己已经很合理了。

这就像两个人在分钱的时候,都觉得自己应该拿得多一点。

后来啊,他们就请了专业的第三方机构来评估。

这个第三方就像个公正的裁判,按照科学的方法重新核算了一遍,这才让双方都心服口服。

还有就是技术方面的问题。

新的设备和系统刚开始运行的时候,老是出些小毛病。

水厂合同能源管理合作案例

水厂合同能源管理合作案例

水厂合同能源管理合作案例话说有这么一个水厂,就叫它清水湾水厂吧。

这个水厂啊,那可是当地供水的大户,但也面临着一个头疼的问题——能耗太高。

电费就像个无底洞,每个月看到账单的时候,厂长的脸都绿得跟水厂旁边的青苔似的。

这时候呢,有一家能源管理公司,叫节能小能手公司,就像一个超级英雄一样登场了。

他们找到水厂厂长,拍着胸脯说:“厂长啊,你这能耗问题,包在我们身上,就像孙悟空保护唐僧一样,妥妥的。

”双方就开始谈合同能源管理合作了。

这合同能源管理啊,简单来说,就像是两个人合伙做生意,不过这个生意是专门为了节省水厂的能源。

节能小能手公司先对水厂进行了一个全方位的“体检”。

那些设备啊,就像一群调皮的孩子,每个都有自己的小毛病。

比如说有些水泵,一直在那儿呼呼地转,就像个不知疲倦的小疯子,其实有很多时候根本不需要转那么快。

还有照明系统,就像个大手大脚的阔少爷,亮得有点过分了。

然后呢,节能小能手公司就开始施展魔法了。

他们给水泵装上了智能控制系统,这个系统可聪明了,就像一个小管家。

它能根据实际的用水需求,让水泵转得刚刚好,不多也不少。

这就好比你开车的时候,不再是一脚油门踩到底,而是根据路况和速度需求,灵活地控制油门。

对于照明系统呢,他们把那些大功率的灯泡换成了节能的,还安装了一些智能感应装置。

这就像是给照明系统装上了眼睛,有人的时候亮堂堂,没人的时候就休息。

这一改造,可不得了,就像给水厂穿上了一件既轻便又保暖的衣服,既不影响正常工作,又节省了能源。

按照合同约定,节能小能手公司投入了改造的资金,这就像是先给水厂垫上了一笔钱去买新衣服。

然后呢,他们从水厂节省下来的能源费用里分成。

这就好比是两个人一起种了棵摇钱树,结了果子就按照之前说好的比例来分。

结果啊,几个月下来,清水湾水厂的能耗就像坐滑梯一样直线下降。

厂长看着每个月的电费账单,笑得嘴都合不拢了,就像中了彩票一样。

而节能小能手公司呢,也通过分成拿到了自己应得的报酬,双方皆大欢喜。

合同能源管理优秀项目案例

合同能源管理优秀项目案例

合同能源管理优秀项目案例一、商场照明节能改造项目。

在城市的中心,有一座大型商场,这里以前简直就是个“电老虎”。

商场里的灯光从早到晚亮个不停,那电费账单就像个无底洞。

1. 项目背景。

商场的老板看着每个月高额的电费直发愁。

传统的照明设备不仅耗电量大,而且照明效果也不是特别理想,有些角落总是暗暗的。

这时候,一家专门做合同能源管理的公司找上门来,就像天使来拯救商场于“电费火海”之中。

2. 节能措施。

这家能源管理公司那可真是有一套。

他们把商场里那些老旧的白炽灯和普通荧光灯统统换成了高效节能的LED灯。

而且,还安装了智能照明控制系统。

这个系统可神奇了,它能根据商场里不同区域的人流量和光线需求自动调节灯光亮度。

比如说,在白天,靠近商场大门和窗户的地方,光线充足,灯光就自动调暗;到了晚上或者人流量大的区域,灯光就会亮堂堂的。

3. 项目成果。

这一改造可不得了。

商场的电费一下子就降了下来,差不多降了40%呢!这就好比每个月从商场老板的腰包里把原本要被电老虎叼走的钱又抢了回来。

而且,因为LED灯的照明效果更好,商场看起来更加明亮、时尚了,顾客们都说购物环境更舒适了,商场的人气也更旺了。

二、工厂余热回收项目。

有一家生产金属制品的工厂,那里面的大机器整天轰隆隆地响,热量到处散发,以前这些热量都白白浪费了,就像把钱扔到水里还听不到个响儿。

1. 项目背景。

工厂的厂长意识到这么多热量浪费实在是太可惜了,可是自己又不知道该怎么利用起来。

这时候,一个合同能源管理团队来了,他们就像是一群能点石成金的魔法师。

2. 节能措施。

这个团队在工厂里安装了一套余热回收系统。

这个系统把那些生产过程中产生的废热收集起来,然后用于加热工厂里需要用到热水的环节,像员工的洗澡水、一些生产工艺中需要的预热环节等。

他们还把余热用来给厂房供暖,冬天的时候,厂房里暖烘烘的,以前那种靠电暖器取暖的日子一去不复返了。

3. 项目成果。

经过这么一改造,工厂节省了大量的能源成本。

最新合同能源管理服务案例

最新合同能源管理服务案例

合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例,合同能源管理的过程客户无需支付任何费用,节能服务公司通过与客户共同分享合同年限内节约下来的能源费用获取投资回报,下面带来合同能源管理服务案例,欢迎阅读。

合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司,其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。

A公司与客户签订能源服务合同,在客户所在地设立一家项目公司,该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用,为其配套建设余热发电装置。

余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有,项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。

项目公司负责余热发电项目的投资建设,具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。

余热发电项目的资产所有权归项目公司所有,自建成投产之日起,项目公司运营8年后无偿转让给客户。

余热发电项目建成后由项目公司负责运营,项目公司向客户提供电力,电价参考当地同类型上网电价确定。

为保证项目公司投资的收回,每台机组每月发电收入如低于200万元,按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。

问题:A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入,应该如何确认?案例解析:在本案例中,根据A公司与客户签订的能源服务合同,其业务模式主要具有以下特点:(1)项目公司负责余热发电装置的建造。

(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。

(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。

(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定,但能够保证最低收入。

这是一种特殊的业务模式:企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交,企业会计准则并未对此作出明确规定。

实务中各企业根据其业务特点,分别借鉴不同的思路进行会计处理,其中比较有代表性的做法有两类:一类是按照建造成本确认在建工程成本,并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧,在运营期间确认电费收入,最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。

合同能源管理应用案例

合同能源管理应用案例

合同能源管理应用案例
合同能源管理是一种节能服务模式,通过与用能单位签订节能服务合同,为用能单位提供能源审计、节能改造等服务,并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。

以下是合同能源管理的一些应用案例:
1. 某水泥厂合同能源管理项目
某水泥厂采用新型干法水泥生产技术,具有窑炉、磨机等高能耗设备。

通过合同能源管理,能源管理公司为该水泥厂提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务,实现窑炉和磨机的优化运行,提高能源利用效率。

经过改造,该水泥厂年节约标煤约8000吨,减少二氧化碳排放量约2万吨。

2. 某钢铁企业合同能源管理项目
某钢铁企业拥有烧结、炼铁、炼钢等生产线,能耗较高。

通过合同能源管理,能源管理公司为该钢铁企业提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务,优化生产工艺和设备运行方式,提高能源利用效率。

经过改造,该钢铁企业年节约标煤约2万吨,减少二氧化碳排放量约5万吨。

3. 某公共建筑合同能源管理项目
某公共建筑群包括办公楼、商场、酒店等建筑,能耗较高。

通过合同能源管理,能源管理公司为该公共建筑群提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务,优化建筑群内的空调、照明、电梯等设备的运行和维护,提高建筑群的
能源利用效率。

经过改造,该公共建筑群年节约电量约200万千瓦时,减
少二氧化碳排放量约1000吨。

以上案例表明,合同能源管理在工业、商业和公共建筑等领域具有广泛的应用前景。

通过合同能源管理,用能单位可以获得专业的节能诊断和改造服务,降低能耗和减少碳排放,同时也可以获得节能效益分享的好处。

合同能源管理合同案例

合同能源管理合同案例

合同能源管理合同案例话说有这么一家酒店,那大堂的灯啊,走廊的灯啊,就跟不要钱似的,一天到晚亮堂堂的。

可这电费嘛,就像火箭一样蹭蹭往上涨。

酒店老板愁得头发都快掉光了,这可咋整呢?这时候啊,一家专门搞合同能源管理的公司出现了,就像超级英雄来拯救地球似的。

这家能源管理公司的人到酒店一考察,心里就有了主意。

他们就跟酒店老板商量,说:“老板啊,咱这么着。

我们来给您的照明系统做个大改造。

我们先投资,把那些老掉牙、特费电的灯泡啊、灯具啥的,都换成超级节能的LED灯。

这前期的钱我们出,您就不用操心。

”酒店老板一听,有点怀疑啊,就问:“真有这么好的事儿?那你们图啥呢?”能源公司的人就笑了,说:“老板,您听我慢慢说。

我们签个合同能源管理合同,合同期呢,就比如说定个三年。

在这三年里,我们负责这个新照明系统的维护啥的。

然后啊,这新系统省下来的电费,咱两家按照一定比例分成。

您看,您不用出改造的钱,还能在电费上省钱,我们呢,就从省下来的电费里赚点小钱,这不是双赢嘛。

”酒店老板琢磨了一下,觉得行啊,就这么签了合同。

能源公司那是雷厉风行,立马就开始改造工程。

没几天,崭新的LED照明系统就安装好了。

这灯一亮,又亮堂又好看,关键是那电表转得比以前慢多啦。

第一个月下来,酒店老板看着电费单,眼睛都瞪大了。

原来一个月电费好几万,现在直接降到了两万多。

按照合同,和能源公司一算账,酒店分到的钱也不少呢。

能源公司也高兴啊,虽然前期投入了设备和人力成本,但是随着每个月的分成,慢慢地就开始回本赚钱了。

在这三年的合同期里,酒店老板那是越来越轻松,电费一直稳稳地降着。

能源公司呢,也通过这个项目在酒店照明节能领域打响了名声。

合同到期的时候,酒店老板想,这可真是个好买卖啊,就又和能源公司续签了合同。

而这个能源公司呢,拿着从这个项目赚的钱,又去开拓其他的业务去了。

你看,这合同能源管理合同,就像一座桥梁,把酒店和能源公司连接起来,大家都得到了好处,多棒的事儿啊。

合同能源管理案例酒店照明系统

合同能源管理案例酒店照明系统

合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。

在一个繁华都市的中心,有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。

这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。

随着运营成本的不断上升,酒店管理层开始关注起能源消耗问题,尤其是照明系统这一块。

酒店的照明设备比较陈旧,耗电量巨大,每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。

二、问题分析。

1. 照明设备老旧。

酒店最初建设的时候,照明设备采用的是比较传统的灯具,很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。

这些灯具不仅耗电量大,而且照明效果也不太理想,有些地方光线昏暗,有些地方又过于刺眼。

2. 照明布局不合理。

由于酒店经过了几次局部的装修和改造,照明布局没有进行统一的优化。

有些区域存在过度照明的情况,比如说酒店大堂的某些角落,安装了过多的灯具,导致能源浪费;而一些走廊和储物间等地方,光线又不够充足,影响使用。

三、合同能源管理解决方案。

1. 节能公司介入。

这时候,一家专业的合同能源管理公司(EMC公司)出现了。

他们就像一群节能超人,带着先进的技术和方案来到了星光酒店。

EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估,就像医生给病人做全身检查一样仔细。

2. 设备升级。

他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。

LED灯可是照明界的节能明星啊,不仅亮度高,而且耗电量只有传统灯具的一小部分。

比如说,原来一个大功率的白炽灯在大堂照明,一个月下来电费就得好几十块,换成LED灯之后,电费可能只需要几块钱,这差距可真是天壤之别。

3. 照明布局优化。

EMC公司还对照明布局进行了重新规划。

他们根据不同区域的实际需求,合理调整了灯具的数量和位置。

像大堂那些过度照明的角落,减少了一些不必要的灯具;而走廊和储物间等光线不足的地方,则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。

这样一来,整个酒店的照明既明亮又均匀,而且还不浪费电。

四、实施过程。

1. 前期准备。

EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。

合同能源管理项目期间费用分摊案例

合同能源管理项目期间费用分摊案例

合同能源管理项目期间费用分摊案例咱就说有这么个事儿啊。

有一家大工厂和一家节能服务公司签了个合同能源管理项目。

这个项目呢,就是节能服务公司帮工厂把那些浪费能源的设备啥的都改造一下,让工厂能少花点钱在能源上,然后双方按照一定的规则来分钱。

这期间啊,就涉及到好多费用分摊的事儿,可有意思了。

一、前期调研费用。

节能服务公司一开始得派人到工厂做详细的调研,看看哪些地方能节能改造,这就有调研费用了。

比如说,派了三个专家到工厂,这专家出差的差旅费啊,在工厂考察的时候需要用到的一些检测设备的租赁费用啥的,总共花了5万块。

那这个费用怎么分摊呢?按照合同规定,因为这个调研是为了整个项目能顺利开展,而且最后节能改造成功的话双方都受益,所以就约定由双方各承担一半。

工厂这边就掏了2.5万,节能服务公司自己出2.5万。

这就好比两个人合伙做买卖,前期考察市场的钱就一人一半,很公平吧。

二、设备采购和安装费用。

接下来就是重头戏了,设备采购和安装。

节能服务公司去买了一堆节能设备,像新型的节能电机、智能照明系统啥的,总共花了100万。

安装的时候呢,还请了专业的安装工人,人工费用又花了10万。

这加起来就是110万的设备采购和安装费用。

在这个费用分摊上,双方就有点小心思了。

工厂觉得呢,这些设备以后都是在我这儿用,但是我也不能全出啊,毕竟是你节能服务公司选的设备,要是选得不好,我可亏大了。

节能服务公司就想,我买设备花这么多钱,风险也大啊,要是你工厂到时候不按合同给我分成,我不就白干了?最后商量出来的结果是,根据节能效益预测来分摊。

预计这些节能设备投入使用后,一年能给工厂节省30万的电费。

按照这个比例,工厂承担70%的设备采购和安装费用,也就是77万;节能服务公司承担30%,就是33万。

为啥这么分呢?因为工厂是最终的节能效益最大受益者,多承担点也合理,而节能服务公司虽然承担少点,但也要承担一部分风险嘛。

三、项目运营期间的管理费用。

项目开始运营了,这期间也需要有人管理啊。

合同能源管理实际案例

合同能源管理实际案例

合同能源管理实际案例合同编号:_______________________甲方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________乙方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________签订日期:_______________________签订地点:_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策,提升企业节能管理水平,甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。

② 合同能源管理(EMC)模式即通过第三方(乙方)提供节能技术服务,乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。

③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗,提高能源利用效率,达到可持续发展的目标。

④ 双方希望通过此项目实现互利共赢,推动节能技术的实际应用,帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。

b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务,确保节能项目的顺利实施与目标达成。

② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。

③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估,并在项目实施过程中予以配合与支持。

④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行,并提供相关的售后服务和持续优化建议。

c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造,降低甲方能源消耗,减少能源费用支出。

② 通过提高能源效率,甲方能够提升整体经营效益,增强市场竞争力。

③ 本项目期望在实施过程中,通过数据监测与管理优化,实现持续的节能目标。

④ 合作期间,乙方将确保提供专业支持,帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。

中国石油合同能源管理案例

中国石油合同能源管理案例

中国石油合同能源管理案例今天咱就来唠唠中国石油在合同能源管理方面的那些事儿。

一、背景介绍。

中国石油作为能源巨头,那规模可是相当庞大,旗下众多的油井、炼油厂、加油站啥的,到处都需要能源的有效管理。

以前呢,传统的能源管理模式有点跟不上趟儿了。

就好比一个人一直按照老方法锻炼身体,可身体状况和环境都变了,老方法就不那么灵了。

二、油井节能案例。

比如说在一些老油井。

这些油井开采了好些年,设备老化,能耗特别高。

这时候合同能源管理就闪亮登场了。

有这么一家节能服务公司,就像一个节能小能手团队。

他们和中国石油达成合作。

这个节能服务公司先对油井进行全面的“体检”,就像医生给病人看病一样仔细。

他们发现油井的抽油机存在很大的节能空间。

于是,他们就拿出了自己的节能秘籍。

把传统的抽油机电机换成了高效节能电机,还安装了智能控制系统。

这个智能控制系统可牛了,就像给抽油机装了一个聪明的大脑。

它能根据油井的实际出油情况,自动调整抽油机的运行频率。

以前啊,抽油机不管有没有油,都是按照固定的频率在那傻抽,就像一个只会蛮干的大汉。

现在不一样了,有了这个智能控制系统,没油的时候就降低频率,节省电能,有油的时候再合理加速。

按照合同能源管理的模式,节能服务公司前期投入资金来进行这些改造。

中国石油不需要掏一分钱。

等改造完成后,双方约定按照节省的能源费用来分成。

比如说,每个月节省了10万块的电费,节能服务公司可能按照合同拿6万,中国石油就少花了4万的电费,还不用自己投入改造资金,这可是双赢的买卖。

三、炼油厂的热能回收案例。

再看看炼油厂。

炼油的过程中会产生大量的热能,以前很多热能就白白浪费掉了,就像煮熟的鸭子飞了一样可惜。

一家有本事的节能公司又来和中国石油合作了。

他们在炼油厂的设备上安装了热能回收装置。

这个装置就像一个热能小捕手,把那些原本要散发到空气中浪费掉的热能收集起来。

收集起来的热能用来干啥呢?可以预热原油啊。

以前原油要加热,得专门用能源去加热,现在有了这个回收的热能,就可以省掉不少加热原油的能源。

能源合同管理emc 案例

能源合同管理emc 案例

能源合同管理emc 案例在我们城市的老城区,有一片商业街,那里店铺林立,但是一到晚上,就有点费电。

路灯昏暗,店铺里的灯光也是五花八门,有的还特别耗电。

这时候呢,来了一家EMC(能源合同管理)公司。

他们就像一群节能小超人,到处寻找可以施展魔法的地方。

这家EMC公司的人找到商业街的管理委员会,说:“咱们商量个事儿呗。

你们这的灯啊,就像一个个小电老虎,太费钱了。

我们有个好主意,让你们既能把这地方照得亮亮堂堂的,还能省一大笔电费。

”于是,他们就开始盘算起来。

先对整个商业街的照明情况做了个超级详细的调查。

发现路灯好多都是老式的高压钠灯,又暗又费电;店铺里很多用的是普通白炽灯,就像一个个小火炉在耗电。

然后呢,EMC公司就制定了一个超棒的计划。

他们要把路灯全部换成LED节能灯,这种灯就像小精灵一样,又亮又省电。

对于店铺呢,他们提供了一个套餐,愿意免费给店铺换灯,但是有个小条件。

这个小条件就是,通过换灯之后省下来的电费,要分给EMC公司一部分,而且这部分钱要持续给几年,具体多少年就写在合同里啦。

一开始啊,很多店铺老板都半信半疑。

心想:“哪有这么好的事儿啊?免费换灯?这里面是不是有啥猫腻啊?”但是商业街管理委员会觉得可以试试,就和EMC公司签了合同。

EMC公司马上就行动起来了。

他们就像一群勤劳的小蜜蜂,迅速地把路灯都换好了。

那新路灯一亮起来,整个商业街的夜晚就像白天一样明亮。

店铺也陆陆续续地换了灯。

结果呢,第一个月的电费账单一出来,所有人都惊呆了。

原来一个月要花10万块钱的电费,现在居然只要6万了。

省了整整4万啊!按照合同,这省下来的4万,比如说2万要分给EMC公司。

但是对于商业街来说,还省了2万呢,这可是实实在在的钱啊。

那些一开始怀疑的店铺老板,现在都乐开了花。

而且因为灯光亮了,晚上来逛街的人也更多了,生意都变得更好了。

这个案例就充分显示了EMC的厉害之处。

EMC公司凭借自己的技术和资金,帮别人节能省钱,自己也能赚到钱。

合同能源管理 优秀案例

合同能源管理 优秀案例

合同能源管理优秀案例
嘿,你知道合同能源管理吗?这可真是个了不起的玩意儿!我给你说个超棒的例子啊。

就好比有一家工厂,之前每个月的电费那叫一个高啊,老板整天愁眉苦脸的。

后来他们和一家专业的节能公司合作,采用合同能源管理模式。

哇塞,节能公司就像一个超级英雄,对工厂的设备进行了一番精心改造和优化。

嘿,你猜怎么着?电费一下子就大幅下降了!老板那叫一个高兴啊,这不就跟中了彩票似的!
还有啊,我们小区的路灯以前也是个电老虎。

但后来引入合同能源管理后,换上了节能的灯具,亮度不减反增,哇,晚上走在路上都感觉倍儿亮堂。

这就像是给小区穿上了一件闪闪发光的新衣裳!这省下来的电可都是钱啊,可不是小数目呢!
再看看一些大型商场,人来人往的,灯光、空调啥的消耗多大啊。

但通过合同能源管理,对这些能耗进行科学管理和优化,那节省的资源可不是一星半点。

这就跟打理一个大家庭一样,得把每一分钱都花在刀刃上。

合同能源管理就像是一个神奇的魔术棒,轻轻一挥,就能变废为宝,把高能耗变成低能耗,把浪费变成节约。

它让企业、小区、商场这些地方都焕发了新的活力,让能源得到了更高效的利用。

总之,合同能源管理是个超级厉害的东西,真的能给我们的生活和工作带来巨大的改变和好处。

它就像一颗璀璨的星星,照亮了我们节能环保的道路!你难道不想知道更多关于它的优秀案例吗?还等什么,赶紧去了解吧!。

建筑节能合同能源管理研究及案例6篇

建筑节能合同能源管理研究及案例6篇

建筑节能合同能源管理研究及案例6篇篇1甲方(委托方):[甲方公司名称]乙方(受托方):[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,为促进建筑节能,提高能源管理效率,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,就乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理研究及案例服务事宜,达成如下协议:一、服务内容1. 乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理的研究,包括但不限于节能政策、节能技术、节能管理等方面的研究。

2. 乙方为甲方提供建筑节能案例分析,帮助甲方了解并掌握节能成功的案例及经验。

3. 乙方为甲方提供能源管理咨询服务,协助甲方建立完善的能源管理体系。

二、服务期限本合同服务期限为[服务期限]年,自本合同签订之日起计算。

三、双方权利与义务1. 甲方应提供必要的支持和配合,确保乙方能够顺利开展工作。

2. 甲方应按照本合同约定支付相关费用。

3. 乙方应确保提供的服务内容真实、合法、有效。

4. 乙方应按照本合同约定完成服务内容,并保证服务质量。

四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方服务费用[服务费用]元,支付方式为[支付方式]。

2. 甲方应支付乙方的费用包括但不限于研究费用、案例分析费用、能源管理咨询服务费用等。

3. 甲方应在签订本合同之日起[支付时间]内向乙方支付上述费用。

五、违约责任1. 甲方未按照本合同约定支付费用的,应承担相应的违约责任。

2. 乙方未按照本合同约定提供服务的,应承担相应的违约责任。

六、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他事项1. 本合同未尽事宜,双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

3. 本合同自双方签字或盖章之日起生效。

甲方(签字/盖章):[甲方公司名称]日期:XXXX年XX月XX日乙方(签字/盖章):[乙方公司名称]日期:XXXX年XX月XX日篇2甲方(委托方):XXXXXX公司乙方(受托方):XXXXXX公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,就乙方对甲方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制事宜,达成如下协议:一、项目背景与目标甲方委托乙方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制,旨在提高甲方的能源管理水平和建筑节能效果。

合同能源管理 案例汇总

合同能源管理 案例汇总

合同能源管理案例汇总一、酒店照明系统节能改造案例。

话说有这么一家酒店,那灯可是没日没夜地亮着,电费像流水一样哗啦啦地往外跑。

酒店老板那个心疼啊,但又不知道该咋办。

这时候,一家合同能源管理公司就闪亮登场了。

他们来一看,嚯,这照明系统太浪费电了。

他们就提出了一个方案,把那些老式的、特耗电的灯泡全都换成节能型的LED灯。

然后呢,还安装了智能照明控制系统。

这系统可神奇了,能根据不同的时间段和不同的区域自动调节亮度。

比如说,大堂白天就调得亮堂堂的,晚上客人少的时候就稍微暗一点,既不影响氛围又能省电。

合同能源管理公司和酒店签了合同,前期投资都是他们出,包括购买新灯具和安装系统的钱。

然后根据省下来的电费,按比例分成。

结果呢,改造完之后,每个月电费大幅下降。

酒店老板乐开了花,合同能源管理公司也赚到了钱,这可真是皆大欢喜的事儿。

二、工厂空调系统节能案例。

有个大工厂,那里面的空调啊,就像个电老虎。

夏天的时候,那电费单能把厂长吓一跳。

一家专门搞合同能源管理的团队就过来了。

他们发现,这个工厂的空调设备老化,而且运行模式超级不科学。

他们就开始大刀阔斧地改造。

先把那些老掉牙的压缩机之类的关键部件换成新的、能效高的。

然后给空调系统装上了传感器和智能控制器。

这控制器就像一个超级聪明的管家,它能根据车间里的温度、湿度和人员密度来合理调节空调的制冷量。

就拿一个大车间来说,以前不管车间里人多人少,空调都是一个劲儿地猛吹。

现在不一样了,人少的时候,空调就稍微歇一歇,只保持基本的温度,人多的时候再加大马力。

这个合同也是按照节能效益分成的模式。

改造完后,工厂的空调电费直接少了一大截。

厂长直夸这合同能源管理模式好,又环保又省钱。

三、写字楼通风系统节能实例。

有个写字楼,那通风系统可差劲了。

每天都要耗费大量的电来让空气流动起来,可效果还不好,里面总是感觉闷闷的。

合同能源管理公司介入之后,就开始给通风系统做“体检”。

发现原来的风机效率特别低,风道设计也不合理。

合同能源管理项目期间费用分摊案例

合同能源管理项目期间费用分摊案例

合同能源管理项目期间费用分摊案例咱就说有这么一个事儿,甲公司和乙公司合作搞了个合同能源管理项目。

这项目就像是两个人搭伙做饭,得把各种花销算清楚喽。

一、项目背景。

这个项目呢,是在一个大工厂里,甲公司负责提供节能设备和技术,乙公司提供场地还有一些基础的设施配合。

项目的目标就是降低工厂的能耗,节省能源费用,然后按照约定来分享这省下来的钱。

二、费用的种类和发生情况。

1. 设备采购费。

甲公司为这个项目专门买了一批先进的节能设备,花了100万呢。

这就好比你要开个饭店,先得买炉灶、锅碗瓢盆啥的,这可是大投入。

这个设备采购费那肯定得算到项目成本里去。

2. 安装调试费。

设备买回来得安装调试吧,甲公司又花了20万请专业的人员来干这个事儿。

这就像你买了新电器,还得花钱请人来安装一样,这笔钱也是项目期间的重要花费。

3. 人员差旅费。

甲公司的技术人员得经常到乙公司的工厂去查看设备运行情况、做一些技术调整啥的。

这来来往往的,差旅费就花了5万。

这就像你出去谈生意,路费啥的都是成本呀。

4. 场地使用费。

乙公司提供场地也不是白给的呀,按照市场价格算,这个场地在项目期间的使用费是30万。

这就相当于你租房子住,得给房东租金一样。

三、费用分摊的原则。

他们俩商量了一个分摊原则。

设备采购费和安装调试费因为是甲公司为了这个项目专门投入的,而且这些设备和技术是项目的核心,所以按照项目预计节能收益的比例来分摊。

比如说,预计甲公司通过节能技术能获得70%的节能收益,那这部分费用甲公司就承担70%,乙公司承担30%。

人员差旅费呢,因为是甲公司为了保证设备正常运行自己产生的费用,所以就由甲公司自己承担。

场地使用费就由乙公司承担,毕竟是乙公司自己的场地,只是在这个项目里使用了。

四、具体分摊计算。

1. 设备采购费分摊。

甲公司承担:100万×70% = 70万乙公司承担:100万×30% = 30万2. 安装调试费分摊。

甲公司承担:20万×70% = 14万乙公司承担:20万×30% = 6万3. 人员差旅费。

公共建筑合同能源管理案例精选

公共建筑合同能源管理案例精选

公共建筑合同能源管理案例精选一、合同双方。

甲方(用能单位):[甲方单位名称]地址:[甲方地址]联系人:[联系人姓名]联系电话:[电话号码]乙方(节能服务公司):[乙方单位名称]地址:[乙方地址]联系人:[联系人姓名]联系电话:[电话号码]二、项目概况。

这可是个超有趣的公共建筑能源管理项目呢。

甲方的公共建筑在能源使用上呀,就像一个小怪兽,有点“贪吃”,耗能不少。

这个建筑呢,位于[具体地点],面积有[X]平方米,涵盖了[具体的功能区域,如办公区、商业区之类的]。

三、项目内容。

1. 节能诊断。

乙方就像一个超级侦探,要对甲方的公共建筑进行全面的节能诊断。

从照明系统开始查起,看看那些灯是不是在浪费电;再瞅瞅空调系统,是不是在傻乎乎地吹着不必要的冷风或者热风;还有其他的用电设备呀,一个都不放过。

这一查呀,就能知道到底哪里存在节能的空间啦。

2. 节能方案设计。

根据节能诊断的结果呢,乙方就要开始大展身手设计节能方案啦。

比如说,对于照明系统,可能会建议把那些高耗能的灯泡换成节能的LED灯,而且还会设计一个智能的照明控制系统,根据不同的时间段和人员活动情况自动调节亮度。

对于空调系统呢,也许会安装一些智能传感器,让空调能根据室内外的温度和人员数量来合理运行,不会再没头没脑地一直制冷或者制热啦。

四、项目实施。

1. 设备安装与改造。

乙方要带着自己的小团队和各种节能设备,像一群小蜜蜂一样进驻甲方的公共建筑啦。

在安装和改造设备的时候呀,可不能瞎折腾,得尽量减少对甲方正常工作或者营业的影响哦。

比如说,如果要改造空调系统,就得挑个合适的时间,不能在大家都热得要命或者冷得要死的时候把空调停了。

2. 项目进度。

整个项目呢,得有个明确的时间表。

从设备进场到安装调试完成,都得安排得妥妥当当的。

比如说,设备要在[具体日期1]进场,然后在[具体日期2]之前完成主要设备的安装,最后的调试工作要在[具体日期3]结束。

这样甲方心里也有底,知道什么时候这个节能项目能真正开始发挥作用呢。

合同能源管理项目案例集

合同能源管理项目案例集

合同能源管理项目案例集在咱们的生活里,合同能源管理项目就像一位默默耕耘的“节能使者”,或许您还不太了解它,但它的身影可是无处不在呢!先来说说一个工厂的故事。

这家工厂以前那用电量,就跟流水似的,哗哗不停,电费账单高得吓人。

后来引入了合同能源管理项目,就好像给这工厂装了个节能的“大脑”。

专业的节能团队来了,对设备进行了一番“大改造”。

把那些老旧耗能高的机器换成了节能型的,还优化了整个生产流程的能源使用。

您说这效果咋样?嘿,电费那是直线下降,就像大热天吃了根冰棍,那叫一个爽!再瞧瞧一家商场,那灯光、空调,一天到晚开着,能源消耗可不小。

合同能源管理一来,就跟来了个精打细算的“管家”。

灯光换成了智能控制的,根据人流量和时间自动调节亮度;空调系统也进行了优化,不再傻乎乎地一直猛吹。

这一弄,商场的运营成本降低了不少,老板笑得合不拢嘴,难道这还不神奇?还有一所学校,教室、图书馆、宿舍,到处都要用电。

通过合同能源管理项目,给教学楼安装了太阳能板,不仅环保,还省了不少电钱。

这就好比给学校开了个“绿色能源账户”,源源不断地为学校节省开支。

您想想,要是您的企业或者单位也能来这么一套合同能源管理,那不是相当于给您的钱包上了一把“节能锁”吗?不用您自己操心技术,不用您大把砸钱投资,专业的人来做专业的事,您就等着看节能效果,享受省钱的快乐,这难道不香吗?像一些大型办公楼,以前冬天暖气热得让人穿短袖,夏天空调冷得要裹棉袄,能源都白白浪费了。

合同能源管理介入后,进行了精准的调控,让室内温度恰到好处,既舒适又节能,这多好呀!还有医院,各种设备不停运转,能源消耗巨大。

通过合同能源管理,优化设备运行,提高能源利用效率,不仅省了钱,还能为患者提供更稳定的医疗环境,这难道不是一举两得?总之,合同能源管理项目就像是一个神奇的魔法棒,在各种场景中挥舞出节能省钱的精彩画面。

它能让工厂、商场、学校、办公楼、医院等等地方实现能源的高效利用,降低成本,提高效益。

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2、项目改造实施情况
• 智能控制技术
– 将智能照明调控装置与微机进行智能联合控制, 通过内置的专用优化控制软件,可以随时采集、 分析和计算,控制内部的综合滤波电路,控制 电流波形,补偿功率因数,吸收内部失真电流 并循环转化为有用的能量,提高整体电源效率。 – 节电率在25%以上。
2、项目改造实施情况
• 项目总投资1000万元,其中ESCO公司承 担20%,其余80%为世界银行贷款。项目 收益按不同时期确定。 • 项目实施后,年可节约电259.54万千瓦 时,天然气25.18万立方米,水3.08万吨, 采暖热量16425 吉焦,折合1962.97吨 标准煤,可减排二氧化碳2766.74吨。
(二)节能量计量方法
• 3、产品单耗比较法
– 企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直 接的关系,针对不同类型企业,统计不同类型 的产品单耗,比较改造前后的单耗数据,即可 得出节能率的大小,结合实际消耗的能源费用, 即可计算出节能效益。 – 适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场 合。
(二)节能量计量方法
• 4、模拟分析法
– 建立改造前后两套计算机仿真系统,用分析软 件计算前后的能源消费量,并结合实际测量数 据校正计算结果。 – 可独立计量节能效益,也可作为上述三种方法 的补充方案。该系统的投入应该不会增加太多 的成本。
(三)节能量计量实施程序
• 在节能项目实施前,EMC公司应提交节能 率及节能效益预测报告,供企业参考。必 要时,EMC公司应提供,或在企业现场制 作,样板工程,以验证节能率。 • EMC公司与企业协商,在合同中明确节能 量计量之方法,指定EMC公司与企业在节 能量计量中所扮演的角色。
合同能源管理项目Βιβλιοθήκη 例项目节能量确认• (一)节能量计量目的 • (二)节能量计量方法 • (三)节能量计量实施程序
(一)节能量计量目的
• 节能量既是企业衡量EMC公司节能技术能 力的标准,也是EMC公司评价节能项目的 可盈利性的标准; • 节能量的计量十分重要。
(一)节能量计量目的
• 能源系统的各项参数是可以被测量的,节 能量则不能被测量。
(三)节能量计量实施程序
• 节能项目实施前后,根据工程需要安装计量装置, 收集能源消耗数据。 • 节能项目实施后,EMC公司应提交经双方确认的 节能率分析报告,作为双方节能效益分享的依据。 • 企业按合同规定,向EMC公司支付节能服务费。 • 在节能项目合同执行期间,企业或EMC公司对节 能率有异议的,可重新核算,但一年内一般不做 两次核算。
– 在实施节能改造之前,节能量是假设的推估值; 实施节能改造之后,节能量是各种数据的综合 统计值。 – 节能量在各个时期随气候、使用条件(如面积、 人数、设备、产量、时间)、能源价格等许多 因素的改变而改变。 – 节能率也是一个动态的概念,它随使用环境、 设备负荷率的变化而变化。
(二)节能量计量方法
合同能源管理项目案例
• 一、某银行总行办公楼节能改造
• 二、某酒店空调系统节能改造
1、项目概况
• 某银行总行办公楼能源资源消耗种类包括 电、天然气、水、采暖热量。 • 2006年,总能耗为8352.85吨标煤,能 源消耗量较大。
2、项目改造实施情况
• 建立能源信息管理平台
– 利用安装的能源管理信息系统软件,对能源消 耗进行实时采集、计量、统计、诊断、为节能 提供专业解决方案,同时通过网络对建筑楼宇 的能源设备及能源消耗进行实时监测。 – 在天然气、水、电、空调等系统中安装分项计 量采集模块、信号接收器、传输线缆、信息管 理中心,通过通讯网络实现远程集中监控、管 理,节能率约6~8%。
• 1、设备性能比较法
– 比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能, 结合设备运转时间,即可简单地评价出节能效 果。 – 适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合, 例如灯具的更换,对于负荷变化大的设备亦有 参考价值。
(二)节能量计量方法
• 2、前后能源消耗比较法
– 节能改造前后,比较相同时间段的能源消耗, 即可评价出节能效果。 – 适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。 例如星级宾馆、连锁商场,这类企业管理比较 规范,全年的能源消耗跟历年比较,变化不大。
2、项目改造实施情况
• 冷凝器自动清洗节能改造
– 针对冷凝器铜管内壁的水垢、藻类、锈渣等热 阻大的污垢进行在线清洗,可祛除大热阻接垢 物,有效降低压缩机运行电流,减少电量损耗, 实现节能。 – 节能率可达6~10 %。
2、项目改造实施情况
• 照明系统节能改造
– 用新型高效节能灯替代老式电感镇流器灯具。 BM-T5组合式电子镇流器系统是一个发光效率 高达120Lm/W、光通量衰减小、在点燃 10000小时后光通量维持率高达92%的高效节 能灯具组合,可 1W替代汞灯和钠灯5W。地 面照度比原汞灯和钠灯提高1.5-2倍。
2、项目改造实施情况
• 空调通风系统节能改造
– 安装全热交换器及线控器,与户外接通户内与户外新 风、排气、回风管道;安装智能控制装置及CO2探测 器、电动风阀等,联动系统运行直至功能实现。全热 交换器具有热湿处理功能,同时还可对能源回收利用, 在夏天可以将进气预冷及除湿,在冬天可以将进气预 热与加湿。其能源回收能力可以达到75%以上,因此 降低了空调系统中冷量供应及耗电量。而利用智能控 制装置通过对室内空气品质(可用CO2的浓度作指标) 探测比较,又可实现冷量节约与通风电机用电量的节 约。综合节能率可达30 %左右。
• 蓄冷空调技术
– 安装双工况主机1000RT两台,TSC-296M冰 盘管18台,乙二醇泵、冷却泵、负载泵各3台, 板式交换器2台,500RT冷却塔2台,完成风、 水、电三大系统制作、安装及与冷原设备的接 驳与试运行。 – 节能率可达34%。
3、项目融资模式及经济效益分 析
• 2006年为项目改造基年,年总电耗为 1061万度,热用量约65700吉焦,自来 水用量约为20.5万吨,总计能源资源费用 约为1518.73万元。 • 节能改造后预计年能源费用为1176.34万 元,年节能效益342.39万元,见下表。
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