人才队伍建设管理办法
人才培养与人才梯队建设管理办法三篇
人才培养与人才梯队建设管理办法三篇篇一：人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
干部人才队伍建设管理
干部人才队伍建设管理一、引言干部人才队伍建设管理是指在组织机构中，对干部人才队伍进行科学规划、合理配置和有效管理的过程。
干部人才队伍的建设管理对于一个组织的发展至关重要，它直接影响着组织的竞争力和长远发展。
本文将从干部人才队伍建设的重要性、管理的原则和方法、问题与挑战以及有效管理的措施等方面进行探讨。
二、干部人才队伍建设的重要性干部人才队伍是一个组织的核心力量，对于组织的发展起着决定性的作用。
一个优秀的干部人才队伍能够提供组织所需的专业知识和技能，推动组织的创新和发展。
同时，干部人才队伍也是组织的重要资源，能够带来持续的竞争优势。
因此，建设管理干部人才队伍是组织发展的重要战略。
三、干部人才队伍建设管理的原则和方法3.1 原则1.科学性原则：建设管理干部人才队伍应基于科学的理论和方法，通过数据分析和评估来指导决策和行动。
2.公平性原则：建设管理干部人才队伍应坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔任用的公正性和透明度。
3.激励性原则：建设管理干部人才队伍应注重激发干部的积极性和创造力，通过激励机制来激励干部的工作动力。
4.稳定性原则：建设管理干部人才队伍应注重稳定，通过培养和留住优秀人才，确保组织的长期发展。
3.2 方法1.人才储备：建设管理干部人才队伍应建立完善的人才储备机制，通过选拔优秀人才进入人才储备库，为组织的发展提供源源不断的人才支持。
2.培训发展：建设管理干部人才队伍应注重培训和发展，通过培训提升干部的专业能力和综合素质，为其未来的工作提供支持。
3.激励机制：建设管理干部人才队伍应建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励干部的工作动力和创造力。
4.绩效评估：建设管理干部人才队伍应建立科学的绩效评估机制，通过对干部绩效的评估来激励和激发干部的工作积极性。
四、干部人才队伍建设管理中的问题与挑战4.1 选拔任用问题在干部人才队伍建设管理中，选拔任用问题是一个重要的挑战。
如何公正、公平、公开地选拔和任用干部，是组织需要解决的难题。
学校人才队伍建设管理制度
第一章总则第一条为加强学校人才队伍建设，优化人才结构，提高人才队伍的整体素质，促进学校教育教学质量的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括专任教师、行政人员、教辅人员等。
第三条学校人才队伍建设遵循以下原则：1. 党管人才原则：坚持党的领导，充分发挥党组织的核心作用，确保人才队伍建设工作方向正确、措施有力。
2. 人才优先原则：将人才队伍建设作为学校发展的核心战略，优先保障人才队伍建设投入，优化人才发展环境。
3. 德才兼备原则：注重人才的政治素质、业务能力和道德品质，选拔任用德才兼备的人才。
4. 分类管理原则：根据人才的不同特点，实施分类管理，注重人才培养、引进、使用和激励。
第二章人才队伍建设规划第四条学校制定人才队伍建设规划，明确人才队伍建设的目标、任务和措施。
第五条人才队伍建设规划应包括以下内容：1. 人才队伍建设总体目标：明确学校人才队伍建设的战略定位和发展方向。
2. 人才队伍结构优化：根据学校发展需要，优化人才队伍结构，提高人才队伍的整体素质。
3. 人才引进与培养：制定人才引进计划，加大高层次人才、紧缺人才的引进力度；加强人才培养，提高人才队伍的创新能力。
4. 人才激励机制：完善人才激励机制，激发人才队伍的积极性和创造性。
第三章人才引进与培养第六条人才引进：1. 学校根据教育教学、科学研究、管理服务等岗位需求，制定人才引进计划。
2. 严格执行人才引进政策，优先引进具有博士学位、高级职称、学科带头人等高层次人才。
3. 优化人才引进程序，简化手续，提高工作效率。
第七条人才培养：1. 制定人才培养计划，加强青年教师的培养，提高其教育教学能力和科研水平。
2. 开展各类培训活动，提高教职工的业务素质和综合素质。
3. 鼓励教职工参加国内外学术交流，拓宽学术视野。
第四章人才使用与激励第八条人才使用：1. 依据岗位职责，合理配置人才，充分发挥人才的专业特长。
2. 营造公平竞争、人尽其才的良好氛围，为人才提供施展才华的平台。
企业经营管理人才队伍建设制度
企业经营管理人才队伍建设制度
企业经营管理人才队伍建设制度是指企业为了培养、选拔和激励优秀的经营管理人才，制定的一系列规章制度和政策。
此制度的目的是为了确保企业经营管理人才队伍的稳定性和持续性发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
企业经营管理人才队伍建设制度包括以下要素：
1. 人才选拔制度：明确人才选拔标准和程序，通过招聘、考核、评估等方式，选拔具有潜力和能力的人才进入管理岗位。
2. 人才培养制度：制定培养计划和培训体系，提供专业知识和管理技能培训，帮助员工提升自己的能力和素质。
3. 职业发展制度：建立职业发展路径和晋升机制，通过岗位轮岗、职位晋升等方式，激励员工在经营管理领域不断发展提升。
4. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效评估体系，通过定期考核员工的工作成绩和贡献，识别和奖励优秀人才，激励其表现出更高的工作积极性和创造力。
5. 薪酬激励制度：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬激励，激发其对工作的更高投入和积极性。
6. 岗位流动制度：建立岗位流动机制，让员工有机会在不同岗位中锻炼和发展，提高全面素质和适应能力。
7. 团队建设制度：加强团队合作和沟通，建立良好的团队文化和氛围，营造积极向上的工作氛围。
通过制定和执行企业经营管理人才队伍建设制度，企业能够培养出一支高素质、高效率的经营管理人才队伍，提升企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
关于人才队伍建设管理办法
人才队伍建设管理办法第一章总则第一条指导思想按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
第二条人才选择及培养原则（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。
主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。
（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。
具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。
（三）个人发展与公司发展相结合原则。
根据不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（四）长期发展、循续开发原则。
突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。
第三条适用范围本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：说明：1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。
2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。
第二章人才分类及组织机构第四条人才分类（一）按类别分根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人－2－才、经营管理人才、专门技能人才三类。
专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。
（二）按人才成长梯次分根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：第五条人才工作组织机构。
－3－（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXXX、XXX（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。
人才队伍建设管理制度
人才队伍建设管理制度第一章总则第一条为了加强企业人才队伍建设，提高人员素养和专业本领，促进企业的可连续发展，依据企业实际情况，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式职工、合同工以及临时工等。
第三条人才队伍建设是企业发展的基础，企业将乐观重视员工的职业发展和学习提升，供应公平的晋升机会和培训资源。
第二章人才引进与选拔第四条企业将依据所需岗位的要求，通过多种渠道招聘优秀的人才，包含但不限于线上招聘、学校招聘、招聘中介等。
第五条企业选拔人才的原则包含岗位需求、本领匹配及素养评估。
对于招聘的岗位，必需订立明确的岗位职责和招聘条件，并依法进行招聘程序。
第六条企业将依据岗位需求，严格执行面试和考核制度，全面了解应聘者的工作经验、专业知识和技能水平，确保招聘的人员符合岗位要求。
第七条企业对招聘人员进行背景调查，确保招聘人员的诚信和信用记录。
第三章岗位培训与发展第八条企业将依据员工所在岗位的需求，订立岗位培训计划，并通过内外培训、轮岗磨练等方式提高员工的专业技能和工作本领。
第九条企业将建立完善的内部培训体系，供应不同层次和不同专业的培训课程，为员工供应广阔的学习与发展空间。
第十条企业将依据员工的发展需求和个人意愿，组织员工参加外部培训或进修学习，提高员工的综合素养和本领水平。
第十一条企业将依据员工的工作表现和岗位本领，订立激励计划，激发员工的工作动力。
激励方式包含但不限于年终奖金、晋升机会、专业技能提升等。
第四章岗位轮岗与晋升第十二条企业将推行定期轮岗制度，使员工有机会接触不同的岗位，提高员工的工作经验和综合素养。
第十三条企业将依据员工的工作表现和绩效评估结果，订立晋升计划，为有本领和潜力的员工供应晋升的机会。
第十四条晋升岗位的条件包含但不限于工作表现、本领考核、培训成绩、工作年限等。
每一次晋升都必需经过严格的评审和审核程序。
第十五条对于晋升岗位的员工，企业将订立相应的培训计划，帮忙员工适应新岗位的要求，提高工作本领和管理水平。
银行人才队伍建设管理办法模版
银行人才队伍建设管理办法模版银行人才队伍建设管理办法为了进一步加强银行人才队伍建设管理，提高人才素质和改善人员结构，以输送优秀人才实现银行发展战略，满足经营管理和业务需要，特制定了人才队伍管理办法。
本办法全面贯彻管理队伍“四化”方针和德才兼备的原则，着眼于银行长远发展和人才的总体要求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设经营管理人才、专业技术人才两支队伍。
人才队伍建设要突出以下指导方针：一是将人才工作纳入银行发展战略的总体规划和布局之中，坚持从本行员工中发现、培养、选拔使用高素质人才的根本方向。
鼓励全行有理想、有抱负、综合素质高、工作能力强的员工，积极参加人才队伍建设的选拔，进入银行人才库。
二是建立人才进入、退出长效机制，合理选拔、培养、使用人才，为银行发展储备人才，适时提供人才保障。
三是坚持以培养和选拔高素质的专业人才、管理人员为重点，按照人岗匹配、分类管理的原则，实行重点带动，整体推进，为员工发展成长创造良好的环境，提供施展个人才华的广阔平台和发展空间。
四是深化人事制度和人才管理体制改革，倡导员工立足本职岗位，树立敬业爱岗意识、主人翁责任感和岗位成才观念，为银行做精、做强提供持续的、强有力的人力资源保障。
五是从促进银行发展及人才自身发展的需要出发，力求员工价值与银行价值同步实现，员工与银行共同成长、共同发展。
本办法的总体目标是：人才总量有较大增加；人才结构和银行发展基本适应；人才队伍的整体素质明显提高；培养、选拔、使用人才取得成效；有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效竞争机制逐步建立；关心人才、爱护人才、培养人才、使用人才的环境进一步优化。
进入银行人才队伍的员工必须同时符合以下条件：1.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，认真研究和“，深入贯彻落实科学发展观，具有较高的思想政治觉悟和政策理论水平。
2.热爱金融事业，具有强烈的事业心、责任心和奉献精神；具备金融、法律、法规等专业理论知识和沟通、组织、协调等实际工作能力；思想作风正派，遵纪守法，团结同志，清正廉洁，工作积极；具有较强的创新意识和创新能力，勇于开拓进取。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
人才队伍建设方法
人才队伍建设方法
人才队伍建设是企业发展的基础和关键，如何科学有效地进行人才队伍建设是每个企业必须面对的重要问题。
以下是几种常见的人才队伍建设方法：
1. 建立完善的人才管理体系。
建立人才梯队，制定人才培养计划，搭建职业发展通道等，使人才在企业内部得到合理发展，从而留住优秀人才。
2. 实行激励措施。
建立竞争激励机制，采取股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效。
3. 加强人才引进。
通过招聘、内部推荐、人才市场等渠道引进优秀人才，让企业拥有更多优秀的人才资源，提高企业的竞争力。
4. 加强培训和学习。
建立企业内部的学习和培训机制，通过不断学习和提升自身能力，员工不断成长，也为企业的发展提供更多的人才支持。
5. 实行合理的分层管理。
建立科学的管理层级制度，合理分配人力资源，让每个员工都有自己的职业发展规划，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，科学有效地进行人才队伍建设是企业成功的重要保障，需要企业从多个方面进行综合考虑和实践。
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加强人才队伍建设实施方案
加强人才队伍建设实施方案
1. 定期开展人才需求调研：根据企业发展需要，定期开展人才需求调研，了解当前人才市场情况和企业对人才的需求，为人才队伍建设提供有针对性的指导。
2. 建立健全人才招聘体系：建立完善的人才招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，确保能够吸引到优秀的人才加入企业。
同时，加强对招聘流程和标准的培训，提高招聘质量。
3. 加强人才储备与培养：建立人才储备库，定期进行人才储备的筛选和培训，以便在需要时能快速调配到合适的人才。
同时，结合企业实际情况，制定个人发展规划，加强对人才的培养和提升。
4. 提供良好的职业发展平台：为员工提供良好的职业发展平台和机会，鼓励员工积极参与培训和学习，提升自身能力。
同时，建立完善的晋升机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强人才培训和交流：定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
与其他企业、研究机构等建立合作关系，开展人才交流，促进人才的学习和成长。
6. 加强人才对接和利用：建立健全的人才对接机制，将优秀的人才有针对性地分派到相关岗位上，实现人才的最佳利用。
同时，注重人才的多元化利用，提高团队协作和整体效能。
7. 加大对人才队伍建设的投入：适当增加对人才队伍建设的投入，包括培训费用、激励措施、人才引进等。
确保人才队伍建设工作能够持续开展，为企业发展提供坚实的人才支撑。
人才队伍建设制度
人才队伍建设制度是指为了培养、管理和发展组织内部的人才，并确保其能够适应组织发展需要，而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一些人才队伍建设制度的重要内容：1. 人才引进机制：制定并实施招聘政策和程序，通过吸引优秀人才，引进具有专业知识和技能的人员，满足组织对各类人才的需求。
这包括招聘渠道、选拔标准和程序等方面的规定。
2. 绩效管理体系：建立绩效考核制度，通过设定职责、目标和绩效指标，对人才的工作表现进行评估和反馈。
这有助于激发人才的工作积极性和创造力，以及识别出表现突出的人才。
3. 人才培养机制：制定培训计划和机制，为人才提供持续的学习和发展机会，提升其专业知识和技能。
这包括内部培训、外部培训、岗位轮岗和导师制度等。
4. 激励和薪酬体系：建立激励和薪酬体系，通过合理的薪酬结构和激励措施，吸引和留住优秀的人才。
这包括薪资福利、绩效奖励、晋升机制等方面的规定。
5. 人才管理和梯队建设：建立人力资源管理制度，对人才进行分类和梯队规划，为其提供成长和发展的机会。
这包括人才储备、人才继任计划、职业发展路径等。
6. 人才流动和跨部门协作机制：鼓励人才流动和交流，为优秀人才提供跨部门和跨岗位的发展机会。
通过这种机制，可以增加人才的多元经验和视野，提高组织内部的协同效应。
7. 人才激发和创新机制：建立激发人才创新的机制，鼓励人才提出新思路、新想法，并支持和落实其创新成果。
通过奖励制度、创新项目等方式，激励人才的创造力和创新能力。
综上所述，人才队伍建设制度涵盖了人才引进、培养、管理和激励等方面的内容，旨在提高组织内部人员的素质和水平，为组织的发展提供有力的人才支撑。
这些制度和机制的有效运行，对于组织的长期发展具有重要的意义。
人才队伍建设管理办法
让知识带有温度。
人才队伍建设管理办法人才队伍建设管理方法第一章总则第一条指导思想根据“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
其次条人才挑选及培养原则（一）注意表现、突出业绩、激励创新原则。
主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。
（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。
具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。
（三）个人进展与公司进展相结合原则。
按照不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步进展。
（四）长久进展、循续开发原则。
突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长久做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。
第三条适用范围本方法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、特地技能岗位的在岗员工，详细岗位适应状况如下：第1页/共3页千里之行，始于足下说明：1、后勤、守卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。
2、班组长可在专业技术与特地技能两个岗位中任选一个系列举行申报。
其次章人才分类及组织机构第四条人才分类（一）按类别分按照集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、特地技能人才三类。
专业技术人才是指从事讨论、开发、工艺、设备、平安和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成绩多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，阅历丰盛、思维超前、理论浓厚、业务精通、成绩丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
特地技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能长处、有特技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。
（二）按人才成长梯次分按照人才的层次及素养不同，将人才分为五个梯次：第2页/共3页让知识带有温度。
（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评比、考核管理的指导工作。
人才队伍建设管理办法
人才队伍建设管理办法第一章总则第_条指导思想按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人, 培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理, 最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
第二条人才选择及培养原则（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。
主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。
（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。
具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。
（三）个人发展与公司发展相结合原则。
根据不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（四）长期发展、循续开发原则。
突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。
第三条适用范围本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。
2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。
第二章人才分类及组织机构第四条人才分类（一）按类别分根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。
专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质H精、效益好的生产人员。
（二）按人才成长梯次分根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：第五条人才工作组织机构。
（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXXX、XXX（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。
人才队伍建设管理办法
人才队伍建设管理办法第一章总则第一条指导思想按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
第二条人才选择及培养原则（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。
主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。
（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。
具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。
（三）个人发展与公司发展相结合原则。
根据不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（四）长期发展、循续开发原则。
突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。
第三条适用范围本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：说明：1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。
2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。
第二章人才分类及组织机构第四条人才分类（一）按类别分根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。
专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环－2－保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。
（二）按人才成长梯次分根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：第五条人才工作组织机构。
（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。
组长：XXX－3－副组长：XXX成员：XXXX、XXX（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。
信息化人才队伍建设管理办法
XXXXX信息化人才队伍建设管理办法（初稿）第一章总则为提高信息化工作人员专业知识和业务技能水第一条平，提升信息化工作管理能力，加强企业的信息化建设工作。
特制订本办法。
通过实施本办法，建立日常化、规范化的信息化第二条人才队伍管理机制，旨在提高信息化人员工作能力，强化信息化工作人员综合素质，进一步提升全市信息化工作水平，为推进企业健康发展提供有力支撑。
本办法适用于XXXXX及所属各县（区）局（公司）、第三条营销中心和物流分公司。
由信息中心负责全市信息化人员培训和考核工第四条作。
第二章要求和职责信息化人员包括XXxx信息中心人员, 各县（区）第一条局（公司）、营销中心和物流分公司系统管理员。
各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司第二条系统管理员必需报XXxx信息中心备案。
信息化管理实行统一归口管理，下一级信息工作第三条接受上一级信息工作部门的管理和指导。
．信息化人员职责如下:第四条（一）拟定网络安全、信息系统操作的相关管理制度；（二）负责本单位网络系统的安全措施与保障策略，信息系统软硬件的维护和管理工作；（三）根据本单位信息化工作需求情况，拟订信息化设备、设施的采购计划和预算，报相关部门审核批准；（四）负责计算机软硬件安全管理和维护工作；（五）组织实施本单位计算机理论知识和实际操作的培训工作；（六）值班期间负责机房的安全及数据备份工作；（七）完成领导交办的其他工作。
第三章人才培养培训种类和内容：第五条（一）岗位培训。
岗位培训是对在职员工进行岗位知识、专业技能、规章制度、服务流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，使员工掌握的新理论、新知识、新技能等。
（二）专业培训。
专业培训是对员工就某一专题进行的培训，提高从业人员的专业技术和能力，掌握行业新动态、新知识、新技能等。
（三）管理培训。
管理培训是对员工就信息化管理知识进行的培训，促使员工学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业的有关方针、政策和法规，提高预测、决策、组．织、执行和控制能力。
昌吉市人才队伍管理暂行办法(试行)
附件2昌吉市人才队伍管理暂行办法（试行）为广泛培养、引进、使用和激励各类优秀人才，建设一支高素质人才队伍，为昌吉市跨越式发展和长治久安提供坚强的人才保障和智力支持，结合昌吉市实际，特制定本办法。
第一章人才培养第一条统筹推进各个层次和类别人才的培养。
针对不同层次、不同类别人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。
（一）加强党政干部培养。
以能力建设为目标，组织实施党政领导人才队伍的理论和专业更新培训，提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力。
重视培养年轻干部、女干部、少数民族干部和无党派干部。
进一步完善党政后备干部人才储备制度，推进后备干部人才优胜劣汰，不断优化我市干部队伍结构。
（二）建设高素质企业管理人才队伍。
以提高企业经营管理人才战略决策能力和现代经营管理水平为核心，制定优秀企业经营管理人才培养计划，健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。
（三）建设高层次专业技术人才队伍。
开展大规模的继续教育活动和各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动，提高专业技术人才的科技创新与应用能力。
以重大科研项目、重点学科、重点科研基地为载体，抓好领军人才和创新团队的建设。
（四）加强高技能人才培养。
采取校企合作、“订单”培训等方式，重点在装备制造业、现代服务业等技能含量较高的行业中，加快培养一批技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。
（五）加强农村实用人才培养。
以农村干部、生产能手、经营人才、能工巧匠为重点，大力推进新农村人才资源开发，选拔培养一批农村实用人才，建设一支规模较大、布局合理、门类齐全、具有一定专业知识或技术技能的农村实用人才队伍。
（六）建设一支专业的社会工作人才队伍。
以人才培养和岗位开发为基础，培养造就一支职业化、专业化的社会工作人才队伍。
加强社会工作从业人员专业知识培训，推进公益服务类事业单位、城乡社区和公益社会组织建设，培育扶持和依法管理社会组织。
人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法在当前知识经济发展的时代，企业竞争的核心在于人才竞争。
因此，应该采取更加科学的态度和方法来解决人才问题。
作为一名从专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，我亲身经历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新。
现在，公司正在稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。
基于我在电力企业工作多年的经验，我提出以下一些想法，以加强公司的人力资源管理和人才队伍建设。
1.创新思想，牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现其重要的价值。
拥有人才优势就拥有竞争优势。
因此，我们应该积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，特别要做好骨干人才储备。
1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣扬树立人才至上的管理思想。
从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化。
人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合三种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2.实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养在人才队伍建设方面，我们应该着力抓好“三种队伍”培养，即专业技术人才队伍、管理干部队伍和新生代人才队伍。
通过制定具体的培养计划和措施，不断提高人才队伍的整体素质和能力水平，以满足公司发展的需要。
同时，也要注重人才的引进和使用，通过多种渠道和方式，吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支撑。
为了推动公司持续稳定发展，需要培养忠于企业、爱岗敬业的员工队伍。
公司人才队伍建设实施办法
公司人才队伍建设实施办法一、总则为加强公司人才队伍建设，提高公司管理水平和核心竞争力，特制定本实施办法。
二、人才队伍建设的目标（一）建立符合公司特点和发展需要的人才队伍；（二）优化组织架构，提高管理效能；（三）积极引进、优先培养、合理使用和严格考核人才，形成合理的人才流动机制；（四）不断丰富人才激励方式，增强员工的工作积极性和创造性；（五）建立健全人才管理制度，提高人才管理水平。
三、人才引进（一）公司实行“内部培养、外部引进、公开竞聘”的人才引进政策。
（二）对于公司重点领域和关键岗位的人才，采取灵活多样的方式予以引进。
（三）公司对于引进人才给予合适的薪酬待遇、职称评定、住房保障、家属安置等优惠政策。
四、人才培养（一）公司加强对员工的业务培训和职业生涯规划，为员工职业发展提供支持。
（二）公司建立职称评定和技能鉴定制度，为员工提供晋升发展的机会。
（三）公司鼓励员工参加各类学习和培训，提供学历教育和职业技能培训等多种培训方式。
五、人才激励（一）公司实行绩效考核制度，对于表现出色的员工给予适当的奖励和晋升。
（二）公司采取多种形式的激励方式，包括薪资福利、职称晋升、股权激励等。
（三）公司鼓励员工参与公司内部创新活动和技术改进，对于取得成果的员工给予表彰和奖励。
六、人才管理（一）公司建立健全招聘、培训、晋升、考核、离职等人才管理制度。
（二）公司加强对于员工的福利管理，包括工资待遇、社保福利、住房保障等。
（三）公司鼓励员工参与企业文化建设和志愿服务活动，提高员工的归属感和责任感。
七、实施和监督（一）公司成立人才队伍建设领导小组，负责制定人才队伍建设规划和实施方案。
（二）公司设立人力资源部门，负责人才引进、培养、激励、管理等工作。
（三）公司定期对于人才队伍建设进行评估和监督，及时调整和完善人才管理制度。
八、附则本实施办法自发布之日起生效，公司其他与之相冲突的规定同时废止。
本实施办法最终解释权归公司领导小组所有。
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㈢主动以专业技术（学术）讲座等形式，介绍和传授本学科（专业、工种）的新知识、新技术和新的发展动态。积极作好本学科（专业、工种）研究成果的转化、应用和推广工作；
㈣每年至少培养一名后备力量。公司各有关单位要结合实际，为本单位各级人才配备合适的培养对象，本单位安排有困难的，由人力资源部安排外单位合适人员。
㈡凡违反党纪、政纪或因本人原因给公司造成重大经济损失者，除按照公司相关规定处理外，经人才评审领导小组审批后取消其任职资格，不再享受相应待遇；
㈢考核不合格或没有新成果者，到期终止其任职资格，不再享受相关待遇。
第十九条各单位或部门对人才的工作岗位调整须报经公司人力资源部门同意。
第七章附则
第二十条本办法解释权归人力资源部。
同一课题重复获奖只能积分一次。
（2）年度内获得公司级先进个人、安全生产先进个人、优秀团员、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀通讯员、十佳青年岗位能手等公司级荣誉称号，年度内可积5分；单项活动先进个人、单项通报表扬可积3分。
年度内获公司级征文比赛、演讲比赛、书画比赛等各类竞赛前三名可分别积3、2、1分。
（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：
1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。
2、拟定各级人才资格标准、业绩标准，组织人才晋升评审工作。
3、制定人才梯次调整积分标准，根据激励政策拟定积分项及分值。
4、拟定岗位轮换方案，组织实施各项人才开发措施。
5、指导、培训员工进行职业生涯规划，建立人才动态管理体系。
（2）专门技能人员：本单位生产、安全及单元成本核算工作年度综合成绩排名第一的班组，班组长积3分，班组成员可积1分。
（3）合理化建议积分（本项最高不超过15分）
围绕本职岗位工作提交合理化建议，每采纳一条可积分。
合理化建议实施后节创价值经公司评审确认，累计每达到2万元的，可积分。
2、奖惩积分（本项最高不超过15分）
（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。
（三）个人发展与公司发展相结合原则பைடு நூலகம்根据不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（四）长期发展、循续开发原则。突破行政等级，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。
公司范围内各级人才的晋级、降级分值标准制定如下：
公司级
主任工程师
三级人才
二级人才
一级人才
一般员工
晋级分值
40
30
20
20
降级分值
-10
-5
-5
-5
第九条 人才积分办法
根据公司实际情况，设定下列积分标准：
1、“三化”业绩积分：根据员工参与“三化”工作业绩进行积分。
（1）管理及专业技术人员：本单位管理人员绩效管理年度得分排名前30%的，依次积n、n-1、n-2、…、2、1分（n＝本单位管理人员总数×30%，向上取整）。
第三条适用范围
本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：
人才类别
对应岗位
专业技术人才
直接从事科研开发、工艺技术、基础技术工作的科技岗位人员，包括：生产、设备、电气、仪表、理化、技术、安全、质量、环保、能源等岗位技术人员
经营管理人才
直接从事企业管理、经营计划、人力资源管理、会计、审计、秘书、采购、销售、党群、组织、宣传、工会、档案等岗位管理人员。
（二）按人才成长梯次分
根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：
人才梯次
集团级科技带头人
公司级带头人（科技带头人、技能带头人）
三级人才
二级人才
一级人才
第五条人才工作组织机构。
（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXXX、XXX
专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。
第十四条获得人才资格的员工可享受以下人才津贴待遇：
人才类别
人才津贴标准（元/月）
集团科技带头人
享受年薪
公司带头人（科技带头人、技能带头人）
享受年薪
三级人才
1500
二级人才
1000
一级人才
500
第六章考核与管理
第十五条人才所在单位与人才签订聘约，聘期一年，聘约中要给人才定目标、定任务。人才待遇从签订聘约的下一个月开始执行。
㈤身体健康，能胜任本职工作；
㈥能够起到模范带头作用，传、帮、带成绩显著；
㈦具有本岗位工作的创造性思维，并应用于工作实践中。
第七条 人才选拔及晋升办法
随着员工技能和绩效的提升，员工可在人才通道中获得平等的晋升机会。人才选拔及晋升实行评审、积分相结合的方式，凡是积分达到一定标准，通过人才评审，即可进入高一级人才梯次。
第十六条 人才培训
公司为各级各类人才创造良好的学习环境，根据各人才专业知识和实际技能的情况，指导和安排他们的培训学习内容，优先安排参加外部培训。同时，要求人才在年初应制定个人自学计划，并按计划进行学习，人力资源部不定期对学习情况进行检查并纳入人才年度考核。
第十七条 公司与人才的日常交流及沟通
1、公司领导每半年与被联系对象个别谈话不少于一次，了解各类人才的工作、学习、生活情况，同时，倾听他们对公司生产经营的建议和看法。
2、人力资源部每半年组织一次座谈会，了解和掌握人才工作、学习的情况，帮助解决他们工作和生活中存在的实际困难和问题；在关系公司改革发展的重大问题上，充分听取各类人才的意见和建议，并及时给予反馈和答复。
第十八条人才在任职期间，经考核有以下情况者，视不同情况做出处理：
㈠一年内有一次考核不合格者降级聘任，降级聘任后仍考核不合格的，取消任职资格，不再享受相应待遇。
㈠本人申请。符合条件的员工依据个人近三年的业绩提出申请，并附相关复印件；
㈡单位推荐。各单位按照人才资格条件，审查申请人的有关工作成果、理论学识和技术技能水平证书、材料等，通过认真的评议和审核，确定推荐人员，提出推荐意见；
㈢资格审查。人才评审办公室认真审核推荐人员资格条件、有关材料和单位推荐意见后，根据得分情况向领导小组推荐人员及排序名单，并签署推荐意见；
第二十一条本办法自XXXX年XX月XXX日起施行。
㈣公示。资格审查结果在公司范围内公示3日；
㈤人才评审领导小组审批。公示无异议的人员名单，提交公司人才评审领导小组会议根据年度人才发展计划进行审批，经批准的人员由公司行文公布并聘任。
第五章人才职责及权利
第十二条人才任期职责
㈠积极贯彻公司经营、管理、生产、科研等方面的战略方针和重大决策，创造性地做好本学科（专业、工种）的各项工作；
第三章人才条件
第六条人才基本条件
㈠遵纪守法，爱岗敬业，愿为公司的发展积极贡献，对公司忠诚度高；
㈡思想素质好，有强烈的事业心、责任感，有较强的团队意识和创新意识；
㈢有较深厚的理论造诣、系统的专业知识和丰富的工作经验，熟悉本学科（专业、工种）的发展动态，能创造性地开展专业工作；
㈣在本学科（专业、工种）领域内公认度高；
每年初，人力资源部组织三类人才综合评审，凡是符合各类人才相应梯次任职条件和能力的员工，经人才工作领导小组审定后，即可获得相应梯次人才称号，享受相关待遇。
年终考核工作结束后，当个人积分达到人才晋升标准或人才降档标准时，人力资源部做出相应的晋级或降级建议，经人才工作领导小组审定后执行。
第八条 人才晋级、降级分值标准
第四章人才选拔及评审程序
第十条 申报人才资格的人员，需具备人才资格的基本条件，填写《XXXX公司“人才”资格申请书》（见附件一）。
第十一条 评审工作采取自下而上的方法，遵循“本人申请、专业认同、公司需要”和“以业绩为依据，能进能出、能上能下”的原则，按照本人申请、单位推荐、资格审查、公示、人才工作领导小组审批的程序进行。
（3）通报批评一次扣2分。
3、岗位业绩积分（本项最高不超过10分）
（1）承担公司级课题并于年度内按期按质完成，课题组组长积5分，成员按重要程度前三名分别积3、2、1分。
（2）承担分厂级课题或QC小组课题并于年度内按期按质完成，组长积3分，成员按重要程度前三名分别积2、1、分。
（3）技能岗位按25%比例确定技能骨干，可积5分。
根据员工年度内获得奖惩情况给予不同的分值：
（1）年度内获集团公司级技能大赛或其他大赛前三名可分别积5、4、3分；集团公司级创新大赛前三名，课题组组长分别积5、4、3分，排名前三名的成员可分别积3、2、1分。
年度内获公司级技能大赛前三名可分别积3、2、1分；公司级创新大赛前三名，课题组组长分别积3、2、1分，排名前三名的成员可分别积2、1、分。
人才队伍建设管理办法
第一章总则
第一条 指导思想
按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
第二条 人才选择及培养原则
（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。
4、专业积分：根据员工年度内专业资格认证等专业技能、能力素质的提高情况给予一定分值。