电力工程管理新模式及其运用分析 王庆辉
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：电能的生产在我国来说是非常重要的，我国的人口密度也决定了我国一直是用电大国。
随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。
我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。
虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。
我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用引言在20世纪以后，电能的生产主要依靠火电厂、核电站以及水电站，将这些厂区加工出来的电能运输到不同的地区，实现电能之间的互相传送以及各级电压之间的转换就被称为是电力工程。
不同的地区针对当地的自然环境有着不同的电力工程设计，首先，在准备阶段，应该对内部资料进行初步的测算，在准备工作完成后，与电力公司以及建设单位进行联系，确定下一步的方案。
设计部门会同电力公司以及建设单位工程筛选组织一支建设队伍，对经济以及各方面进行全方位的把控，经过初步的选厂以及方案的设计后，选择最合适的方案进行操作，从而完成电力工程的首要设计。
电力工程中的具体实施项目比较复杂，涉及到的内容过多，因此，某些电力公司会委托工程监理来进行项目管理上的全面监督，以此做到有效的控制。
1电力建设工程管理中的质量管理人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。
期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管；成品、半成品、原材料质量检查；性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和最优利益的一种管理活动。
随着电力工程的不断发展和进步，传统的电力工程管理模式已经不能满足当前的需求，为了适应新的发展趋势和技术变革，不断创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前电力工程管理领域的一个重要课题。
一、电力工程管理模式创新的背景随着电力工程的快速发展和不断更新迭代，传统的电力工程管理模式已经面临着许多困难和挑战。
传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，由不同的部门对项目的不同阶段进行管理，导致信息传递不及时、决策不够及时、协调不够高效等问题。
传统的电力工程管理模式在项目规划、任务分配、资源调配、进度控制等方面存在着较大的局限性，无法很好地适应当前电力工程项目的复杂性和多样性。
传统的电力工程管理模式在对项目风险的应对和控制方面也存在一定的不足，无法很好地应对项目风险的多样性和不确定性。
为了适应当前电力工程管理的需求，创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前的一个紧迫任务。
在当前电力工程管理领域，创新的电力工程管理模式主要包括以下几个方向：1. 信息化管理模式：随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为电力工程管理的重要手段。
信息化管理模式通过建立和应用先进的信息系统来实现对项目信息的采集、分析、共享和应用，提高了项目管理的效率和水平。
信息化管理模式将各个部门之间的信息集成起来，实现了项目信息的实时共享和互联，提高了管理决策的及时性和准确性，为项目管理提供了更加可靠的数据支持。
2. 综合化管理模式：传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，各个部门负责各自的管理事务，导致项目管理的效率不高。
而综合化管理模式则通过建立一体化的项目管理平台，实现对项目全局的统一管理和协调控制，提高了项目各项工作的协同性和高效性。
综合化管理模式将项目的规划、设计、施工、监理、运维等各个环节进行了统一管理，实现了项目全过程的信息共享和资源整合，提升了项目管理的整体效益和综合效果。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：只有良好的最佳管理模式和不断改进的管理制度，才能为电力事业的重大发展提供良好的基础。
因此，本文分析审查了新的管理模式及其应用，以促进应用程序的创新、开发和传播。
关键词：电力工程；管理新模式；运用；分析电力项目是一个重要的项目，涉及到人民基本的生活，它是我们经济建设的一个重要组成部分，也是我们经济发展的一个重要组成部分。
创新和优化的电气工程管理模型是我们这个时代进步的先决条件。
作为能源链的一个重要组成部分，优化创新的管理方法是确保企业发展和公平竞争胜利的一个重要因素。
1、电站优化管理的重要性我国已开始加快建设智能网络，协调各级网络的协调发展，推进第12个五年框架方案的网络建设。
电网的发展是我们发展的核心，对我们公民的生活和社会发展有着至关重要的影响。
2017年的国家电力统计数据，可以看到2016年的电力消费持续上升，第二部门的份额相对较大，第一部门的份额较小。
国家电力生产数据显示，热能是主要的电力来源，但同时也造成严重的环境问题。
因此，至关重要的是，有关电力公司在管理严格执行相关标准，完善地确定它们的最佳管理战略，使电力能源管理领域的创新可能更经常资源的分配和健康发展，从而有助于我们的发电站。
电力是日常工作和公民生活的重要能源来源，在促进社会现代化和促进可持续的市场经济方面发挥着重要作用。
电气工程是我国基础设施建设的一个重要组成部分，随着经济的发展，随着社会的进步，今天我对电气工程日益增长的需求根据这些发展情况，电力工程是必要的，电力工程管理模型的不断创新和优化的实际情况，提高电力生产项目的管理水平实际上可以提高建筑的质量。
这些文章主要讨论电力管理问题、新的电力管理模式及其应用，希望在某种程度上有助于该部门的健康和持续发展。
电力系统管理的当前阶段仍然存在问题，因为它受到若干因素的影响。
首先，职业安全的基础不够牢固。
目前在我国一定问题的电力工程管理，尚未建立完善安全管理制度，尚不清楚安全的责任，没有具体规定的安全责任部门、单位、个人，而不是安全设施配备齐全，导致电力工程管理的安全生产足够坚实的基础，它影响了电气工程管理。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指在电力工程建设、运营和维护中，通过合理的管理手段和方法，对电力工程资源进行有效的规划、组织和控制，以实现电力工程项目的建设目标和运营效益。
随着社会经济的发展和电力行业的不断改革，电力工程管理模式也在不断的创新和完善。
本文将从电力工程管理新模式及其运用分析的角度出发，对电力工程管理的新趋势和发展进行探讨。
一、电力工程管理新模式的发展趋势1.信息化管理模式的兴起随着信息技术的发展和应用，信息化管理模式已成为当前电力工程管理的主要发展趋势。
通过信息技术手段，可以实现对电力工程建设、运营和维护全过程的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，提高管理效率和决策效果。
信息化管理模式也为电力工程管理提供了新的思路和手段，如大数据分析、人工智能技术等，可以帮助电力企业更好地把握市场趋势和客户需求，提升服务质量和管理水平。
2.智能化技术的广泛应用随着智能化技术的不断发展和应用，智能化电力工程管理模式也成为当前的一个重要趋势。
通过智能化技术的应用，可以实现对电力设备的远程监控和智能化运维，提高设备利用率和运行效率，降低维护成本和人为因素对设备运行的影响。
智能化技术也可以为电力企业提供更多的创新和差异化服务，实现从被动管理到主动管理的转变，促进电力工程管理的节能减排和可持续发展。
3.协同化管理模式的推行在电力工程建设和运营中，不同部门和单位之间的协作和协同作用至关重要。
协同化管理模式的推行可以实现各个环节之间的信息共享和资源整合，提高工程管理的协调性和高效性，避免资源的重复配置和浪费，促进工程项目的快速推进和优质完成。
协同化管理模式也可以促进与利益相关方之间的有效沟通和合作，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
1.加强信息化技术的研发和应用在推广和应用信息化管理模式时，应加强信息化技术的研发和应用，提高信息化管理平台和系统的智能化程度和用户体验度，满足不同用户群体的需求和期望。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：电力是人们日常生活中不可缺少的一部分，电力公司的正常运行是国家稳定的重要保障。
新形势下，电力企业要创新发展原有商业模式，形成适应当前需求的商业模式，促进电力行业健康发展。
关键词:电力工程；管理模式；创新引言众所周知，电力工程项目管理是一个系统工程，难度大、复杂度高，涉及的部门相同，项目的准确性、管理与投资、人员、图纸、文件管理等。
电力工程项目的综合管控必须配合单位实施，确保整体工程质量。
一、1电力工程管理中的问题(1)电力工程管理体系不完备目前电力工程各环节之间的相互关系还不到位电力工程的复杂性在于各个项目的协调配合和整体推进。
因此，它强调各部门之间的相互合作，确保沟通顺畅，合作始终如一。
各部门、各单位之间缺乏诚信，在这个过程中可能会因为电力业务沟通不畅而出现问题。
另外，由于管理体制的不科学性，电力工程管理必须适用相应的管理规定，有的企业忽视电力工程管理。
(2)管理工作效率的关键管理能力水平还不够，目前的管理人员普遍缺乏相应的管理技能，仅靠了解电力工程管理任务中的管理流程，教育和技术改进可以容易导致电力工程管理失误。
尤其是电力工程目前拥有先进的生产技术和设备，日常管理和运营已不能满足于传统的管理理念。
干扰电源，与项目相关的项目正常运行会适得其反。
由于管理不善，成本和收益问题也会导致损失。
(3)电力工程安全问题是直接关系到工人和用户安全的关键问题，但电力工程安全事故仍时有发生。
电力工程的建设需要完成不可避免的艰苦工作，用电系统的建设和调试具有一定的风险，各种高危任务都有相应的防范措施，例如：电力工程建设过程中突发事件，发生不可预知的事故，许多安全隐患因管理疏忽而造成无法挽回的生命损失。
因此，应进一步加强和加强电力工程安全管理，不断深入、细化安全问题管理，尽可能保障人员安全。
二、电力工程管理新模式及其应用2.1 CM模式施工管理（CM）管理模式，或称施工管理合同，是20世纪新兴的项目管理模式。
电力工程管理新模式及运用
电力工程管理新模式及运用摘要：电力工程管理模式水平的高低是电力工程建设水平质量高低的重要影响因素，因此，需要根据实际情况不断调整、创新电力工程管理模式，保障电力工程在整体运营时的高效状态。
本文结合实例，对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其运用进行分析。
关键词：电力工程管理；新模式；运用1引言我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。
与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。
然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。
所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
2电力工程管理新模式及其运用分析目前，我国电力工程管理工作中常用的模式主要有以下七种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。
这六种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷。
下面将对这七种电力工程管理模式逐一进行简要的介绍，并结合实例对其运用展开分析。
2.1企业自建模式企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。
由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。
同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。
因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
2.2监理模式监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。
区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。
但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
关于电力工程管理的新模式及其运用分析
《关于电力工程管理的新模式及其运用分析》摘要：因此，本文针对电力工程管理的新模式及其运用给出了详细的分析，企业自建模式属于一项传统的电力工程管理模式，同时，也是当前电力工程管理当中，应用比较多的一项管理形式[2]，[2]曾宪印.电力工程管理新模式及其运用分析[J].通讯世界，2019，26（01）谭军摘要：由于我国的项目管理起步比较晚，还有一些问题需要解决，所以要对电力工程的管理模式进行全面的创新要给与重视。
因此，本文针对电力工程管理的新模式及其运用给出了详细的分析。
关键词：电力工程;管理;新模式当前电力工程管理工作存在的隐患其一，安全基础问题，在日常工程管理的过程中，并没有对安全措施进行全面完善，相关的安全责任也没有落实到位，并且对于安全管理条例的制定，存在不合理的情况，这些问题都会埋下安全隐患：其二，工程管理存在不规范的问题，在管理的过程中，会出现对工程项目建设权进行严重破坏的问题，这样便会导致权力与责任出现模糊不清楚的情况。
其三，技术工艺水平有待进一步提升，有些企业以及项目法人只注重最后的建设成果以及时间，忽略了对施工现场工艺以及管理工作的重视。
此外，由于有些企业在制度上没有相应的创新，使得相应的管理手段与时代的发展不符，导致了企业的发展基础出现薄弱问题。
同时，技术装备滞后、经营出现僵化、企业结构功能单一并且简单，没有较强的互补性，这些都对电力管理的提升产生了影响作用;其四，人员管理素质与理念的落后，人员管理理念有些滞后。
在对人员进行管理的过程中，并没有将思想理念进行更新，这些都是促进管理新模式产生的主要原因，所以电力企业需要将传统的模式进行打破，以便促进企业的高效发展与时俱进。
电力工程管理新模式及其运用分析企业自建模式企业自建模式属于一项传统的电力工程管理模式，同时，也是当前电力工程管理当中，应用比较多的一项管理形式[2]。
在电力工程的日常管理中，电力企业需要针对工程当中的各项建筑项目进行自主管理，但存在着一定的难度以及复杂性。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
关于电力工程管理的新模式及其运用分析
关于电力工程管理的新模式及其运用分析电力工程管理是指对电力工程的规划、设计、施工、运营和维护等各个环节进行全面管理的过程。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，传统的电力工程管理模式已经无法适应新的需求和挑战。
因此，对电力工程管理进行创新，并引入新模式来提高效率、降低成本、提升质量已经成为当前的重要课题。
一、新模式的引入与创新1.信息化管理模式：随着信息技术的迅猛发展，电力工程管理也逐渐实现了信息化管理。
通过引入建模、仿真、数据分析等技术手段，可以对电力工程的各个环节进行全面的数据监控和分析，实现智能化管理。
例如，通过远程监控系统对电力设备进行实时监控和故障诊断，可以提早发现并解决潜在问题，减少停电时间和损失。
2.项目管理模式：传统的电力工程管理主要以任务为中心，缺乏全局的规划和协调。
而项目管理模式强调整个工程项目的全过程管理，包括项目启动、规划、实施和验收等环节。
通过设立项目组织结构、明确责任分工和建立项目管理制度，可以实现资源的合理配置、进度的控制和质量的保证。
3.综合供应链管理模式：电力工程涉及多个供应商和承包商的合作，传统的管理模式容易导致各个环节之间的信息不对称和协调不足。
而综合供应链管理模式强调供应商之间的协同和合作，通过信息共享、优化流程和资源整合，提高效率、降低成本。
例如，建立供应链金融服务体系，可以加快资金周转和降低融资成本，提升整个供应链的竞争力。
二、新模式的运用分析1.提高项目管理效率：信息化管理模式可以实现对项目各个环节的全面监控和数据分析，可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
项目管理模式通过在项目启动之前进行规划和风险评估，可以预先制定应对方案，有效控制项目进度和成本，提高管理的效率和质量。
综合供应链管理模式可以提升供应商协作的效率，避免物资和设备的延误，确保项目的顺利进行。
2.降低成本，提高资源利用率：信息化管理模式可以通过数据分析来优化资源配置，减少资源的浪费。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程是国家经济和社会发展的重要基础，电力工程管理模式的创新与应用对于提高电力工程建设运营效率，提升电力工程管理水平具有重要意义。
本文将从电力工程管理模式的创新以及在实际应用中所取得的成果和经验谈一谈。
一、电力工程管理模式的传统与不足传统的电力工程管理模式主要是以工程实施为中心，以任务分解为基础，采用分散管理和局部优化的方式进行管理。
这种管理模式的特点是规范性不足，信息孤岛现象严重，决策效率低下，难以满足电力工程高效、安全、稳定的运营需求。
由于电力工程的复杂性和系统性，传统管理模式往往难以全面考虑电力系统各个环节之间的协同与一体化，导致资源浪费和低效率现象。
1.信息化建设电力工程管理的现代化必须建立在信息化的基础之上。
信息化建设是电力工程管理模式创新的重要内容，包括建立电力工程管理信息系统，实现数据共享、实时监控、远程控制等功能。
通过信息化建设，实现对电力工程的全面监测和管理，提高管理的精细化和智能化水平。
信息化建设也为提高决策效率和管理水平提供了有效手段。
2.系统集成电力工程管理模式的创新必须建立在对电力系统综合性能的全面考虑之上。
系统集成是将各个环节、各个单元有机地结合在一起，实现相互协同、相互促进，使得整个电力系统的性能不断优化。
通过建立完善的系统集成机制，确保电力工程各个环节之间的互联互通，避免信息孤岛现象，提高电力工程管理的综合效益。
3.智能化应用电力工程管理的智能化应用是管理模式创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现电力工程设备的自动监测、自动维护，提高设备运行的稳定性和可靠性。
智能化应用也为电力工程管理提供了更加科学、精准的数据依据，为决策提供更加有效的支持。
4.人才培养电力工程管理模式的创新需要有专业化、高素质的管理人才和技术人员作为支撑。
注重人才培养是电力工程管理模式创新的一个重要环节。
加强电力工程管理领域的教育培训，提高管理人员和技术人员的综合素质和管理水平，为电力工程管理模式的创新提供人才保障。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指在电力工程建设过程中，采用合理的管理方式和方法，从项目计划、设计、建设、验收等各个环节，对工程进度、质量、安全等方面进行科学有效的管理，以确保项目的成功完成和效益最大化。
然而，传统的电力工程管理模式往往存在着效率低、成本高、风险大等问题，无法满足当前电力工程建设的要求。
因此，电力工程管理新模式的提出和运用已成为行业的重要课题。
电力工程管理新模式主要包括BIM技术在电力工程中的应用、项目协同管理、信息化管理等方面。
首先，BIM技术在电力工程中的应用已成为目前的热点。
BIM技术是一种基于数字化模型的建筑信息管理方式，可以实现对电力工程整个生命周期的管理，包括设计、施工、维护等各个环节，实现多方面的信息共享和协同，提高设计效率和施工质量，并减少沟通、协调和施工过程中的错误和风险。
在电力工程的设计中，BIM技术可以分析和优化设计方案，减少设计错误和重新设计，从而提高设计效率和质量。
而在施工过程中，BIM技术可以帮助管理人员实现施工过程的可视化和协调，提高施工质量和效率。
其次，项目协同管理也是一种较为流行的新模式。
项目协同管理是指在电力工程建设过程中，各参与方通过共享信息、加强协作、建立协同机制等方式，实现对项目各个环节的协同管理和控制。
通过实现各环节之间的信息共享，可以有效地协调项目计划、资源配置、施工管理等方面的工作，提高项目管理的效率和质量。
另外，信息化管理也是电力工程管理新模式的重要方式。
信息化管理是指在电力工程建设中，通过信息化技术的应用，实现对项目各个环节的追踪和监控，并提供及时的反馈和决策支持。
信息化管理可以帮助管理人员更好地控制进度、质量和成本，并提高工程的风险管理能力。
通过电力工程管理信息化平台的建设，可以实现对工程的实时监控和数据分析，及时发现工程问题并采取针对性的措施，增强电力工程管理的可操作性和有效性。
总体来看，电力工程管理新模式的运用不仅可以提高电力工程建设的效率和质量，而且能够减少工程风险和成本，从而实现电力工程管理的升级和跨越式发展。
电力工程管理新模式及其运用
电力工程管理新模式及其运用摘要：随着我国经济的快速发展，国家对电力的需求越来越大，加强对电力工程的管理就显得尤为重要，因此相关部门和企业必须要认识到电力工程管理的重要性。
但是在我国当前的电力工程项目管理中还存在一定的问题，因此必须要采取有效措施予以解决，进而推动我国电力工程管理的快速发展。
对此文本做了深入分析，首先阐述了当前电力工程项目管理存在问题，然后分析了工程管理模式创新趋势，最后介绍了电力工程管理创新与应用。
关键词：电力工程管理；新模式；应用引言就当前社会的发展趋势来看，加速推动现代电力项目管理模式创新不仅是电力工程的发展要求，同时也是时代发展的趋势。
创新电力项目管理模式，不仅会促进电力工程的快速发展，同时还可以确保现代电力项目中的投资方与施工方获取最大的经济利益。
在应用电力工程项目管理新模式时需要电力项目投资方和其他单位的工作人员共同参与才能完成，同时也是现代电力项目工程建设中最为重要的工作。
因此在应用电力工程管理新模式时，投资主体必须要积极引导电力项目管理模式创新，只有这样才能我国的电力项目发展奠定良好的基础。
一、当前电力工程项目管理存在问题随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目建设已经成为我国电力企业发展的重点内容，同时也逐渐成为我国能源领域可持续利用的重要方面。
因此，电力工程的管理模式对工程项目投资方的经济效益和项目施工方的经济利益有着巨大影响，由于它的存在可以有效的提高工程管理的效率，对于提高工程质量和安全性也具有重要意义。
但是，由于我国在技术和人才方面比较落后，进而导致项目管理起步较晚，在某些方面依然存在一些需要改进的地方。
虽然我国在水电、火电建设等方面取得了显著提高，但是与国际的技术水平相比还是存在一定的差距。
从当前的实际情况来看，在工程项目管理中主要存在以下问题：对于工程项目的管理过于混乱，并且缺乏一定的规范性，甚至有些项目负责人会混淆电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，进而导致工程建设责、权、利不能保持良好的统一性和完整性；对工程安全考虑不到位，在项目施工开始前相关部门的法人以及施工企业安全管理责任人都没有得到落实，同时相关的制度和操作流程不够规范和标准，安全防护设施不够完善，进而导致安全事故频发；项目法人和施工企业对于工程施工工艺和现场管理不够重视，从而导致工程质量不高；施工企业长期使用传统落后的管理制度，对制度的制定缺乏创新意识，在管理中过于松散，力度薄弱，缺乏创新，在技术装备方面也存在一定差距，这导致内部管理水平很难得到有效的提升；施工企业内部缺乏完善的功能，各部门之间结构大同小异，无法实现良好的互补，在市场方面的保护过于紧张，这在很大程度上影响了企业之间竞争的公平性。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指针对电力工程项目进行组织、计划、实施、监控和控制的一系列管理活动。
随着社会的发展和技术的进步，电力工程管理也在不断创新和发展，出现了一些新的管理模式和方法。
本文将分析电力工程管理的新模式及其运用。
一、BIM技术在电力工程管理中的运用BIM（Building Information Modeling）技术是一种通过建筑信息模型来集成性能、时间和成本等项目数据和信息的技术。
在电力工程管理中，BIM技术可以用于建筑设计、施工过程协调、施工模拟和冲突检查等环节。
通过BIM技术，可以实现电力工程项目各个阶段的信息共享和协同，提高项目管理效率和质量。
BIM技术可以用于电力工程项目的规划和设计阶段。
通过BIM技术，可以对电力工程项目进行全方位的三维建模，包括设备布置和管道走向等。
通过模型，可以快速评估不同方案的可行性，并进行冲突检查，减少项目设计中的错误和风险。
BIM技术在电力工程项目的施工过程中也能够发挥重要作用。
通过BIM技术，可以对施工进度进行模拟和优化，提前发现潜在的问题，并采取措施进行调整。
BIM技术还可以用于施工现场的协调与管理，通过模型，可以实现施工人员的协同作业和资源的合理分配。
敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法。
在电力工程项目中，敏捷项目管理可以提高项目的灵活性和响应能力，适应项目需求的变化和不确定性。
敏捷项目管理可以用于电力工程项目的开发和实施阶段。
通过将项目分解为多个小的迭代周期，可以及时检测和修正项目的问题和风险。
敏捷项目管理还可以强化与业主和利益相关者的沟通，及时了解他们的需求和反馈，提高项目的满意度和成功率。
敏捷项目管理还可以运用于电力工程项目的供应链管理。
通过敏捷项目管理的方法，可以实现供应链的协同和整合，提高项目的交付速度和质量。
敏捷项目管理还可以减少库存和交易成本，提高项目的经济效益。
云计算是一种通过网络提供计算服务的技术。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。
当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。
本文就电力工程管理新模式及其运用展开探讨。
关键词：电力工程管理；管理模式；运用引言电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。
因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水平，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。
1电力工程管理的必要性电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理现状2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用【摘要】本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
在正文中，对电力工程管理模式进行了概述，指出了传统管理模式存在的问题，并设计了创新的管理模式。
通过应用案例和效果评估，深入分析了管理模式的实际应用及效果。
结论部分总结了电力工程管理模式的优势，提出了未来发展方向。
未来应加强对信息化技术的应用，提高管理效率，推动电力工程管理模式不断创新与发展，促进电力工程领域的可持续发展。
【关键词】电力工程、管理模式、创新、应用、问题、设计、案例、评估、优势、发展方向、结论、效果、研究、目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、实施、监控和控制的活动，其目的是确保项目的顺利进行和高质量完成。
随着电力工程的不断发展，管理模式的创新和应用变得尤为重要。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 电力工程在现代社会中的重要性：电力是现代社会运转的基础，电力工程的建设和管理关乎国民经济和社会发展的全局。
随着信息化、智能化的发展，电力工程的复杂性和技术要求也在不断提升。
2. 传统管理模式的局限性：传统的电力工程管理模式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息传递不及时、资源利用不合理等，难以适应当前快速发展的电力行业的需求。
3. 管理模式创新的重要性：通过对电力工程管理模式进行创新，可以提高项目的执行效率、降低成本、提升项目质量，从而更好地适应当前电力行业的发展趋势。
4. 本文研究的意义和目的：本文将围绕电力工程管理模式的创新与应用展开研究，旨在探讨新的管理模式设计和应用案例，评估其效果，从而为电力工程管理提供新的思路和方法。
通过本文的研究，可以为电力工程管理的持续发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是一个国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要组成部分，电力工程管理模式的创新与应用对于提升电力行业的效率和质量具有重要意义。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要:电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。
电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。
新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。
关键词:电力工程；管理模式；创新引言众所周知，电力工程项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。
1电力工程管理中存在的问题（1）电力工程管理的体系制度并不完备目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。
各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。
此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
（2）管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。
特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。
而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析随着电力行业的发展和电力工程的复杂性增加，传统的电力工程管理模式逐渐暴露出一些问题，如进度滞后、成本控制困难、安全风险等。
为了提高电力工程的效率、质量和安全性，新的电力工程管理模式应运而生。
新模式一：信息化管理模式。
随着信息技术的迅速发展，电力工程管理也可以借助信息化手段进行。
信息化管理模式以信息技术为支撑，通过建立电力工程管理信息系统，实现工程进度、质量、成本等数据的实时监测和分析，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
该模式可以极大地提高管理效率和透明度，减少人为错误的发生，并能够及时预警和解决潜在问题，从而提高电力工程的整体管理水平。
新模式二：协同管理模式。
传统的电力工程管理多为各个部门独立运作，缺乏有效的沟通和协作。
而协同管理模式则通过建立跨部门的工作平台和信息共享机制，实现各个环节的有机衔接和协同配合。
该模式可以最大程度地减少信息传递和协作的时间和成本，提高工程管理的整体效能。
协同管理模式还可以有效地减少资源浪费和冗余，提高资源的利用率，提高电力工程管理的整体效益。
新模式三：风险管理模式。
电力工程建设过程中存在着各种安全风险，如电器事故、火灾风险等。
传统的电力工程管理缺乏系统的风险评估和风险控制措施，容易造成严重后果。
而风险管理模式通过建立完善的风险评估机制和风险控制措施，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行控制和降低风险。
这种模式可以从根本上提高电力工程的安全性和可靠性，减少事故的发生，保护人员和设备的安全。
随着电力工程的复杂性不断增加，新的电力工程管理模式的应用势在必行。
信息化管理模式能够提高工程的监测和控制能力，协同管理模式能够提高各个环节的协作效率，风险管理模式能够提高工程的安全性和可靠性。
这些新模式的运用将有助于提高电力工程管理的整体水平，实现电力行业的可持续发展。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电是人们日常工作、生活中不可或缺的重要能源，在促进社会现代化建设、推动市场经济持续发展的过程中发挥着重要的作用。
电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
标签：电力工程;工程管理;新模式;运用1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。
2电力工程管理工作存在的问题我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。
（1）安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。
（2）我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。
部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析发表时间：2020-12-18T05:14:30.170Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第20期作者：王官庆1 庞博2[导读] 分析研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。
1.国网内蒙古东部电力有限公司内蒙古呼和浩特 010010；2.内蒙古自治区人口宣传教育中心内蒙古呼和浩特 010010摘要：只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足发展奠定良好基础。
分析研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。
关键词：电力电缆；故障分析；检测方法电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。
电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。
1、电力工程创优管理的重要性随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。
电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。
我国的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。
全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。
因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2、电力工程创优管理的影响因素2.1人力因素管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。
电力工程管理的新模式及其运用
电力工程管理的新模式及其运用摘要：随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
关键词：电力工程管理；新模式；运用1电力工程管理的必要性电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理的传统模式最早期的电力工程项目管理模式，就是常说的总承包管理模式，也属于企业自建的一种模式。
这种模式在很长的一段时间之内都被广泛应用，经验极其丰富。
该模式在设计公司、建设单位、业主代表以及项目的总承包人之间形成了非常密切的联系，使得各单位能够紧密协作，一起完成电力项目的建设。
在整个工程施工过程中，因为职责比较明确，所以施工的进度以及施工过程中的安全性都能够得到有效的保障。
然而近年来，由于电力工程管理模式与模式创新的重要性没有得到应有的重视，导致在较长的一段时间内管理模式创新水平发展缓慢，直接结果是拉低了管理水平的提高速度。
长此以往，必然对整个电力行业发展造成不良影响，而电力企业的发展状况也将会对居民生产生或多或少的造成影响。
但是社会在不断地进步，对于电力工程建设的管理也提出了很多新的要求，这个时候传统管理模式的一些缺点或者弊端就会显现出来，与新时代的要求脱轨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程管理新模式及其运用分析王庆辉
发表时间：2019-11-08T09:09:10.067Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：王庆辉
[导读] 摘要：我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。
国网黑龙江泰来县供电有限公司 162400
摘要：我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。
电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。
关键词：电力工程；管理模式；新模式；运用分析
1电力工程管理新模式的重要性
随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。
电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。
通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。
全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。
因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2电力工程管理新模式影响因素
2.1人力因素
管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。
因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素质的管理人才能够带领团队走得更远。
电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。
电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。
目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。
2.2行业内部因素
电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。
然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。
电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。
在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。
因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。
可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。
实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。
2.3管理模式因素
传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。
业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。
监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。
3电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
4电力工程管理新模式及其运用
4.1融入创新理念
电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。
我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。
为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。
深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。
现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。
4.2电力工程管理创新及应用
1）以成本管理战略为指导进行创新。
对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。
经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。
电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。
以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。
2）创新组织机制。
电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。
为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。
目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。
电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
4.3实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况
与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。
电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。
为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
5结语
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。
电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。
参考文献
[1]荣旭方.关于电力工程管理的创新分析[J].大科技，2017（18）：73-74.。