企业基本竞争战略分析(论文素材)
企业竞争战略论文
企业竞争战略论文企业竞争战略的主要缺失企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。
因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。
即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。
可以这样说,企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向,战略就是选择,战略就是定位,战略就是文化。
这样的表述是在企业的不同层面,不同角度来看战略问题的结果,不同层面,不同角度,战略就呈现出不同的特征与功能。
但对于市场来说,战略首先是选择与定位,一个企业,没有对这两者的把握,这个企业未来的发展必将是困难重重的。
时下,中国的经济正处在转型发展的新时期:这主要体现在两个层面,一是中国企业粗放经营模式的转变,即从高碳经营到低碳经营,从中国制造到中国创造:二是中国市场的结构正的发生巨大变化,城乡二元结构正在被打破,城镇化、工业化、全球化正方兴未艾。
特别是政府提出的新农村建设,让一大批的农村经济体快步发展。
有些典型与样板地区,其生活水平与质量远远超过了城市人群的平均水平。
农村地区的消费结构正在改写,城市地区的消费模式也发生了改变。
城市人群的消费能力不再是一支独秀,而是与农村消费力形成遥相呼应的新格局。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角,还没有形成整体的消费能力,所以,我说是一种呼应的状态。
与此同时,全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化、全球化。
这两种变化,正考验着中国企业竞争战略的选择能力,这对于企业抓住市场机遇,少走弯路,实现可持续发展,跨越式发展有着重要意义。
一、低成本与差异化大部分中国的企业,特别是中小企业,都面临着是低成本还是差异化的战略选择。
低成本就是以低价格为主要战略,差异化就是产品差异化、营销强度,生产效率,低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的战术。
具体的表现上,低成本战术以制造企业多于非制造企业,大企业多于中小企业。
企业竞争战略研究论文
企业竞争战略研究论文企业竞争战略是通过有效地组合企业内部资源,在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获取竞争优势,以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。
下面是店铺为大家整理的企业竞争战略研究论文，供大家参考。
企业竞争战略研究论文范文一：企业战略联盟的竞争优势研究摘要：战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。
企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势，也可以通过价值链的整合、合用，扩展企业的有效范围，实现低成本或差异化的战略目标。
企业缔结联盟之前，应先对其内部价值链进行深入分析，了解自身的优势与薄弱环节。
在此基础上，需对企业所处产业的价值链有一个充分认识，使内部价值链适合于更广泛的产业价值链，以此提高联盟整体的竞争优势。
关键词：战略联盟;竞争优势;价值链一、引言日新月异的科技发展水平、渐趋提高的研究开发费用以及不断缩短的产品生命周期，都给企业的发展提出了新的挑战。
面对复杂多变的发展环境，企业仅仅依靠自身的资源和能力往往难以满足其竞争与发展的需要。
因而，通过组建战略联盟(strategic alliance)，以获得资源共享、核心能力互补和成本共担的竞争优势，成为越来越多企业优先的战略选择。
战略联盟的迅猛发展以及由此产生的深刻影响受到了理论界与实业界的广发关注。
Hitt(2000)、皮埃尔和贝尔纳(2006)等学者纷纷指出，战略联盟已成为当代企业获得竞争优势的重要方式;根据美国博思艾伦咨询公司(2009)对欧美地区跻身2000强公司的一项调查结果显示，超过1/3的公司收益得益于公司对战略联盟的发展和运用。
价值链(Value Chain)理论由战略管理大师迈克尔·波特(Michael E·Porter)首次提出，并在其经典著作《竞争优势》中进行了详细论述。
波特(1985)指出，现代企业竞争优势的基础已经超出单个企业自身的能力和资源范围，更多的来源于不同企业间价值链的整合、共享。
企业基本竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学合理的竞争战略。
本文将从企业基本竞争战略的内涵、分类、实施等方面进行阐述，以期为我国企业提供有益的参考。
二、企业基本竞争战略的内涵企业基本竞争战略是指企业在市场环境中，为实现自身发展目标，所采取的一系列有针对性的竞争手段和策略。
它主要包括以下几个方面：1. 产品或服务差异化战略：通过产品或服务的独特性，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
2. 成本领先战略：通过降低生产成本，实现产品价格优势，扩大市场份额。
3. 市场集中战略：针对特定市场或客户群体，集中资源，实现市场占有率最大化。
4. 集约化战略：通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
5. 品牌战略：通过塑造良好的企业形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
6. 合作战略：通过与其他企业建立合作关系，实现资源共享、优势互补。
三、企业基本竞争战略的分类1. 按照竞争手段分类：（1）价格竞争：通过降低产品价格，吸引消费者，扩大市场份额。
（2）质量竞争：通过提高产品质量，赢得消费者信任，提升品牌形象。
（3）服务竞争：通过提供优质服务，增强消费者满意度，提高市场竞争力。
2. 按照竞争目标分类：（1）市场份额竞争：通过扩大市场份额，实现规模效应，提高盈利能力。
（2）品牌竞争：通过塑造品牌形象，提升品牌价值，实现长期发展。
（3）利润竞争：通过提高产品附加值，降低生产成本，实现利润最大化。
四、企业基本竞争战略的实施1. 明确竞争战略目标：企业应根据自身实际情况，明确竞争战略目标，确保战略实施方向正确。
2. 制定具体策略：根据竞争战略目标，制定具体策略，包括产品研发、市场营销、生产管理等方面。
3. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保竞争战略的有效实施。
4. 强化内部管理：加强企业内部管理，提高员工素质，确保企业核心竞争力。
5. 关注市场动态：密切关注市场动态，及时调整竞争战略，应对市场变化。
一般竞争战略(3篇)
第1篇摘要：在市场经济日益发达的今天，企业面临着激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定有效的竞争战略。
本文将从一般竞争战略的角度出发，分析竞争战略的内涵、类型以及实施方法，以期为企业在市场竞争中提供有益的参考。
一、引言随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须制定和实施有效的竞争战略。
竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
本文将从一般竞争战略的角度出发，探讨竞争战略的内涵、类型以及实施方法。
二、竞争战略的内涵1. 竞争战略的定义竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
它主要包括市场定位、产品策略、价格策略、营销策略、人力资源策略等方面。
2. 竞争战略的特征（1）目标性：竞争战略具有明确的目标，即实现企业利益最大化。
（2）系统性：竞争战略涉及企业内部和外部多个方面，需要统筹兼顾。
（3）动态性：竞争战略需要根据市场环境的变化进行调整。
（4）风险性：竞争战略的实施存在一定的风险，需要企业做好风险管理。
三、竞争战略的类型1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
实施成本领先战略的企业通常具备以下特点：（1）规模经济：企业具备一定的规模，能够降低单位产品的生产成本。
（2）技术领先：企业掌握先进的生产技术，提高生产效率。
（3）供应商优势：企业具备较强的供应商议价能力，降低采购成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供具有独特性的产品或服务，满足消费者差异化需求，从而在市场竞争中占据优势。
实施差异化战略的企业通常具备以下特点：（1）产品或服务独特性：企业产品或服务具有独特的功能、品质或品牌形象。
（2）品牌优势：企业具备较强的品牌知名度和美誉度。
（3）创新能力：企业具备较强的创新能力，能够不断推出新产品或服务。
3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。
企业竞争战略(3篇)
第1篇摘要：在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须制定有效的竞争战略。
本文从创新和差异化两个方面出发，探讨企业如何通过实施竞争战略来实现可持续发展。
一、引言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备独特的竞争优势。
竞争战略作为企业核心竞争力的体现，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文旨在分析企业竞争战略的重要性，探讨基于创新与差异化的发展之路。
二、企业竞争战略的重要性1. 提高企业核心竞争力竞争战略能够帮助企业明确自身优势与劣势，从而有针对性地进行资源配置，提高企业核心竞争力。
通过制定有效的竞争战略，企业可以在市场中占据有利地位，实现可持续发展。
2. 增强企业抗风险能力市场竞争环境复杂多变，企业面临的风险也在不断增加。
通过实施竞争战略，企业可以增强自身的抗风险能力，降低市场风险对企业的冲击。
3. 提升企业盈利能力竞争战略有助于企业提高产品或服务的附加值，降低成本，从而提升企业的盈利能力。
三、基于创新的企业竞争战略1. 技术创新技术创新是企业实现持续发展的关键。
企业应加大研发投入，提高技术水平，开发具有竞争力的新产品或服务。
同时，企业还应关注行业前沿技术，及时调整产品结构，满足市场需求。
2. 管理创新管理创新是企业提高效率、降低成本的重要手段。
企业应借鉴先进的管理理念和方法，优化组织结构，提高员工素质，激发团队活力。
3. 服务创新服务创新是企业提升客户满意度、增强客户忠诚度的重要途径。
企业应关注客户需求，提供个性化、差异化的服务，提高客户体验。
四、基于差异化的企业竞争战略1. 产品差异化企业应从产品功能、设计、品牌等方面入手，打造具有独特卖点的高品质产品，满足消费者多样化的需求。
2. 市场差异化企业应根据自身优势，选择合适的市场细分领域，针对目标客户群体进行精准营销，提高市场占有率。
3. 渠道差异化企业应优化销售渠道，拓展线上线下相结合的销售模式，提高市场覆盖面。
企业基本竞争战略分析(论文素材)
企业根本竞争战略分析〔论文素材〕企业根本竞争战略分析在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在剧烈的竞争环境下生存与开展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。
企业根本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。
企业根本战略主要包括本钱领先战略，差异化战略和专业化战略。
企业要从自身出发选择适宜的竞争战略，作为其主导战略。
一．本钱领先战略。
1.本钱领先战略的内涵。
本钱领先战略的又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中的最低本钱。
其核心就是企业加强内部本钱控制，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钱降到最低，成为产业中的本钱领先者。
面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差异的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用本钱领先战略来建立竞争优势。
这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体本钱下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。
2. 企业在实施本钱领先战略的先决条件。
首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散本钱，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行效劳。
其次应具有完善的降低本钱的机制。
从产品生产的采购到效劳于消费者的全过程中要懂得如何降低本钱，并拥有一套完善的控制本钱的制度。
拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。
企业通过改造和创新整个价值链来实现总本钱领先，而不是从一个环节上抠本钱，降低消耗裁减冗员。
3.本钱领先战略的实现。
首先要实现规模化经济。
企业具有一定的规模才能进行低本钱的标准化生产。
我国汽车行业在本钱上那么比不过日本、韩国这与规模有很大关系。
例如一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田那么是500万辆，规模差距决定了本钱的差距。
企业基本竞争战略分析
企业基本竞争战略分析竞争战略是企业制定和执行的一系列决策和行动，旨在在市场中取得竞争优势并实现长期盈利。
企业在制定竞争战略时需要分析市场、竞争对手、自身优劣势等因素，以明确和确定自己在市场中的定位和发展方向。
本文将分析企业基本竞争战略。
1.成本领先战略：成本领先战略是企业通过降低生产和运营成本，以较低的价格提供产品或服务，从而在市场中取得竞争优势。
这种竞争战略适用于需求弹性较高、价格敏感的市场。
企业可以通过规模经济、技术创新、优化供应链等方式降低成本。
例如，沃尔玛以低价销售产品，并通过供应链和物流系统管理使得成本更低，从而在市场中取得竞争优势。
2.差异化战略：差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务，使其与竞争对手区别开来，从而获得竞争优势。
这种竞争战略适用于市场需求多样化、消费者对产品特点和品牌价值的重视较高的行业。
企业可以通过技术创新、品牌建设、产品设计等方式实现差异化。
例如，苹果公司通过产品设计、用户体验、品牌塑造等差异化因素吸引了大量忠实用户。
3.专注战略：专注战略是企业选择在特定市场、特定产品或特定客户群体中专注发展，以满足其特定需求，进而获得竞争优势。
这种竞争战略适用于市场细分、竞争激烈的行业。
企业可以通过市场调研和客户需求分析，确定目标市场和客户群体，并为其提供个性化的产品或服务。
例如，迪士尼以家庭娱乐为中心，通过主题公园、动画电影、儿童产品等专注满足家庭娱乐需求。
4.整合战略：整合战略是企业通过收购、兼并或合作来整合产业链、扩大市场份额，以获得竞争优势。
这种竞争战略适用于行业竞争激烈、市场规模大的情况。
企业可以通过并购、合资等方式整合资源、技术和市场，提升企业规模、综合实力和市场份额。
例如，阿里巴巴通过收购、合资等方式在电商、金融、云计算等领域形成了全面布局，并实现了产业链的整合。
在选择和执行竞争战略时，企业需要综合考虑市场环境、竞争对手、自身资源和能力等因素。
同时，企业需要持续监测市场变化，不断优化和调整竞争战略，以适应市场的需求和变化。
企业竞争战略分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。
本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。
二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。
随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。
2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。
3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。
同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。
三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。
例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。
（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。
2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。
（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。
四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化供应链，降低生产成本。
（3）加强市场营销，提高品牌知名度。
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
企业竞争策略优秀毕业论文三篇
企业竞争策略优秀毕业论文三篇企业的长期发展需要在危机来之前即使发现，对各种危机进行监测分析。
对危机的早期预防能使得企业提前做好准备，能减少甚至消除危机对企业的危害。
那么，对于毕业生最愁的毕业论文应该怎么写呢？接下来小编就给大家搜集了企业竞争策略毕业论文三篇，希望对大家有帮助。
篇一:企业竞争策略毕业论文一、价格竞争的利弊分析在市场经济条件下，市场竞争可以分为价格竞争和非价格竞争两种方式。
价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。
长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。
甚至一谈到竞争，就会想到削价。
在一定条件下，价格竞争是必要的。
但是，把价格看成决定交易成败的唯一因素，难免会造成价格竞争的泛滥。
事实上，单纯依赖价格竞争，有很多弊病：(1)价格竞争是竞争对手易于仿效的一种方式，很容易招致竞争对手以牙还牙的报复，以致两败俱伤，最终不能提高经济效益，在国际贸易中还可能导致反倾销；(2)纯粹以削价为手段来招揽顾客，虽然可以吸引顾客于一时，但一旦恢复正常价格，销售额也将随之大大减少；(3)商品定价太低，从表现上看价格便宜，可吸引顾客，其实在一定的生产力条件下，往往迫使产品或服务质量下降，以致失去买主，损害企业声誉；(4)价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业能继续生存，而资金短缺、竞争能力脆弱的小企业将蒙受更多不利；(5)随着生产力的发展，人们生活水平的提高，并不是价格越便宜的商品就越有人要，主要是物有所值。
因此，价格竞争必须慎重，要综合权衡利弊。
二、非价格竞争将成为市场营销主流从市场营销环境看，经济、技术各方面的发展，也为非价格竞争创造了良好的条件。
经济的发展，消费层次的提高，使得购买者的注意力并不仅仅停留在商品价格上，不再是价格越低的商品越畅销，而是越能满足某种特定市场需要的越好卖。
科学技术的发展，使得企业与消费者能够更有效地从商品自身构造包括质量、功能、商标、包装、服务等上区别竞争商品。
公司竞争战略(3篇)
第1篇摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定有效的竞争战略。
本文从分析企业外部环境入手，结合企业内部资源与能力，提出了公司竞争战略的制定与实施策略，旨在为企业提供有益的参考。
一、引言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，必须制定合理的竞争战略。
本文将从企业外部环境、内部资源和能力等方面，探讨公司竞争战略的制定与实施。
二、企业外部环境分析1.宏观环境（1）政治环境：政策法规的制定与调整，如税收政策、产业政策等，对企业发展产生直接影响。
（2）经济环境：经济增长速度、通货膨胀率、利率等经济指标，影响企业的经营成本和市场竞争力。
（3）社会环境：人口结构、消费观念、文化习俗等，影响企业的产品需求和市场拓展。
（4）技术环境：技术创新、技术扩散、技术标准等，影响企业的技术实力和产品竞争力。
2.行业环境（1）行业生命周期：处于不同生命周期的行业，竞争格局和市场前景有所不同。
（2）行业集中度：行业集中度高的行业，竞争较为激烈；集中度低的行业，竞争相对缓和。
（3）行业壁垒：行业壁垒高的行业，进入门槛较高；壁垒低的行业，进入门槛较低。
3.竞争环境（1）竞争对手数量：竞争对手数量多的行业，竞争激烈；数量少的行业，竞争相对缓和。
（2）竞争对手实力：竞争对手实力强的行业，企业面临较大压力；实力弱的行业，企业相对容易脱颖而出。
（3）竞争对手策略：竞争对手的策略对企业产生直接影响，企业需针对竞争对手策略制定相应的应对措施。
三、企业内部资源与能力分析1.企业资源（1）有形资源：如资金、设备、土地等。
（2）无形资源：如品牌、专利、技术、企业文化等。
2.企业能力（1）研发能力：企业研发新产品、新技术的能力。
（2）生产制造能力：企业生产产品、提供服务的效率和质量。
（3）市场营销能力：企业市场开拓、品牌推广、渠道建设等能力。
（4）人力资源：企业员工的素质、技能和团队协作能力。
关于企业的竞争战略论文
关于企业的竞争战略论文引用布鲁斯.格林沃德与贾德.卡恩所著的《企业战略博弈》的一句话作为本篇论文的开头，他们说道，“竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常是围绕着一个问题的答案而发展出来的。
这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？”这里所说的市场障碍更准确的说就是学科上的壁垒。
而认识这些壁垒，并且了解他们是如何发挥作用的以及如何保护它们，这就是战略规则的核心内容。
什么是战略呢?你的心中是否有很准确的答案？今天，战略应经是我们那这些财经类大学里一些专业必修的一个基本科目，尤其是商学院的学生。
我们先来分辨一下战术性选择与战略的区别。
战略的一个明显特征就是“大”，与战术性的选择不同，战略性决策意味着对组织的长期投入，要求巨大的资源配给。
根据布鲁斯.格林沃德与贾德.卡恩的观点，战略决策是这样的：它们的结果取决于其他经济提的行动与反应。
而战术决策则可以在孤立状态下作出并且主要取决于有效地实施。
战略思维已经认识到经济主体之间相互作用的重要性，这是由迈克尔.波特出版于1980年地开创性著作《竞争战略》给的启示。
谈到战略，智慧的人们立即想到的是什么？人才？资金？需求？这个涉及到竞争环境问题。
在很大程度上，竞争环境由替代产品、供应商、潜在进入者、客户和业内的竞争者五种力量决定。
为这篇论文的资料过程中，我阅读了《企业战略博弈》，赞成里面的观点，布鲁斯.格林沃德与贾德.卡恩认为其一比其他力量更为重要，以至于寻求发展战略的领导者必须在一开始忽略其他因素来专注与它。
这种力量就是进入壁垒―决定波特理论中“潜在进入者”的力量。
进入壁垒和在位优势实际上是描述同一件事物的两个方面。
进入壁垒的成功者将成为在位者，就可能享有在位优势。
之后它容易受下一个进入者的威胁。
这时就需要找到自己的竞争优势来捍卫自己的地位，具体在后面谈到。
如果竞争对手发动了大规模的广告攻势或者建立了新的分销体系，主导企业必须设法消除他们的影响。
企业的竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的竞争战略。
竞争战略是企业为了在市场竞争中取得优势地位而采取的一系列行动和策略。
本文将从以下几个方面探讨企业的竞争战略。
二、竞争战略的内涵与类型1. 竞争战略的内涵竞争战略是指企业在市场环境中，针对竞争对手，通过调整产品、价格、渠道、促销等手段，以实现市场份额、盈利能力、品牌形象等方面的优势地位。
竞争战略的核心在于提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 竞争战略的类型（1）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，使企业产品价格低于竞争对手，从而在价格战中取得优势。
（2）差异化战略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，使企业产品具有独特性，从而在市场竞争中占据有利地位。
（3）集中化战略：针对特定市场细分领域，专注于某一细分市场，提高产品或服务的专业性和竞争力。
三、企业竞争战略的制定与实施1. 竞争战略的制定（1）市场分析：分析市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为竞争战略制定提供依据。
（2）SWOT分析：分析企业内部优势、劣势，以及外部机会、威胁，为企业竞争战略提供指导。
（3）战略目标设定：根据市场分析、SWOT分析，确定企业竞争战略的目标。
2. 竞争战略的实施（1）产品策略：提高产品质量，满足消费者需求，实现产品差异化。
（2）价格策略：根据市场需求、成本、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
（3）渠道策略：拓展销售渠道，提高市场覆盖率，降低销售成本。
（4）促销策略：通过广告、公关、促销活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（5）人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
（6）企业文化建设：塑造企业文化，提高企业凝聚力，增强企业竞争力。
四、企业竞争战略的调整与优化1. 竞争战略的调整随着市场竞争环境的变化，企业需要适时调整竞争战略，以适应新的市场环境。
以下几种情况可能导致企业调整竞争战略：（1）市场需求发生变化：消费者需求、行业发展趋势等发生变化，企业需要调整产品、价格、渠道等策略。
基本竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在市场经济中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定和实施有效的竞争战略。
基本竞争战略是企业为实现其经营目标而采取的一系列行动和策略。
本文将从以下几个角度探讨基本竞争战略，以期为我国企业提供有益的参考。
二、基本竞争战略的类型1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本，使产品或服务的价格低于竞争对手，从而在市场上获得竞争优势。
实施成本领先战略的企业通常具备以下特点：（1）规模经济：通过扩大生产规模，降低单位成本。
（2）成本控制：严格控制各项费用，降低非生产性支出。
（3）技术创新：通过研发新技术、新工艺，提高生产效率。
（4）供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者独特需求，从而在市场上形成独特的竞争优势。
实施差异化战略的企业通常具备以下特点：（1）产品创新：不断推出具有独特功能、外观或品质的产品。
（2）品牌建设：打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
（3）服务质量：提供优质的售前、售中、售后服务。
（4）渠道建设：拓展多元化的销售渠道，提高市场覆盖率。
3. 集中化战略集中化战略是指企业专注于某一细分市场，为该市场提供专业化的产品或服务，从而在细分市场中获得竞争优势。
实施集中化战略的企业通常具备以下特点：（1）细分市场：选择具有较高增长潜力的细分市场。
（2）产品定位：针对细分市场，打造具有独特优势的产品。
（3）营销策略：针对细分市场，制定有针对性的营销策略。
（4）服务定制：为细分市场提供个性化的服务。
三、基本竞争战略的实施要点1. 明确企业战略目标企业应根据自身实际情况，确定适合自身的竞争战略。
在制定战略目标时，要充分考虑市场需求、行业竞争态势、企业资源等因素。
2. 优化组织结构为了有效实施竞争战略，企业需要优化组织结构，提高组织效率。
具体措施包括：（1）调整组织架构，明确各部门职责。
企业的市场竞争战略案例分析
企业的市场竞争战略案例分析随着市场环境的日益竞争，企业的市场竞争战略变得至关重要。
本文将通过分析某企业的市场竞争案例，探讨其市场竞争战略的优势以及应对策略。
一、背景介绍该企业是一家以制造电子产品的跨国公司，在行业内占据领先地位。
然而，随着市场的饱和度提高以及新兴市场的崛起，该企业面临着来自竞争对手的激烈竞争。
为了保持市场份额并进一步扩大业务，该企业采取了一系列市场竞争战略。
二、差异化战略该企业的市场竞争战略之一是差异化战略。
通过创新技术和设计，该企业开发出了一系列独特的产品，使其与竞争对手明显区分开来。
例如，在智能手机市场，该企业引入了新颖的功能和设计，吸引了消费者的注意。
这种差异化的产品定位使得该企业能够在激烈竞争的市场中保留并吸引更多的消费者。
三、成本领先战略除了差异化战略外，该企业还采取了成本领先战略。
通过提高生产效率、降低成本以及与供应商的合作，该企业成功地实现了在价格战中的竞争优势。
这样的成本领先战略使得该企业能够以更低的价格提供高质量的产品，并在消费者心中建立了强大的品牌形象。
四、市场扩张战略为了进一步扩大市场份额，该企业采取了市场扩张战略。
他们通过寻找新的市场和业务机会，进一步拓展了其产品线。
例如，该企业进军新兴市场，提供定制化的产品和解决方案，迎合不同地区和国家的需求。
这种市场扩张战略使得该企业能够在全球范围内获得更大的市场份额和更高的收益。
五、应对竞争的挑战尽管该企业成功地实施了差异化、成本领先和市场扩张战略，但他们仍然面临着来自竞争对手的挑战。
为了应对这些挑战，该企业采取了以下应对策略：1.持续创新：该企业不断投资于研发，并将创新作为推动业务增长的关键因素。
他们与供应商、客户和其他合作伙伴密切合作，以确保产品的不断进步和更新。
2.市场营销策略：该企业通过有针对性的市场营销活动更好地定位目标消费者，并增加品牌曝光度。
他们利用社交媒体、广告和促销活动与消费者进行互动，传递产品价值和品牌形象。
案例分析企业竞争战略分析
案例分析企业竞争战略分析案例分析：企业竞争战略分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于制定和执行有效的竞争战略。
本文通过案例分析的方式，将深入探讨一家企业的竞争战略，并分析其成功与失败之处。
通过这个案例，我们可以从中学习到一些有关竞争战略的重要经验教训。
本次案例分析的企业是一家全球领先的科技公司Alpha Tech。
该公司在过去的几十年中，在电子产品制造行业取得了巨大的成功。
然而，随着竞争对手的不断涌现，Alpha Tech面临着日益激烈的竞争压力。
首先，让我们来分析Alpha Tech的核心竞争策略。
这家公司一直致力于技术创新，通过不断推出具有创新性和高附加值的产品，与竞争对手保持差异化。
在过去的几年中，Alpha Tech成功地开发了许多领先行业的产品，例如智能手机和智能家居设备。
这些产品不仅在功能和性能上超越了竞争对手，还引领了市场的潮流。
其次，Alpha Tech注重品质和客户服务。
他们从不妥协于产品的质量和可靠性，并始终将客户的需求放在首位。
通过提供卓越的售后服务和及时的技术支持，Alpha Tech在客户中赢得了极高的声誉和忠诚度。
这也成为他们获取市场份额和维持竞争优势的重要因素之一。
然而，在成功的同时，Alpha Tech也面临着一些挑战和失败。
他们过于专注于技术创新，而忽视了市场需求的变化。
作为科技公司，他们投入了大量资源来研发新产品，但并没有深入了解消费者的真正需求和偏好。
这导致了一些产品推出后市场反响平平，销售不尽人意。
此外，Alpha Tech的竞争对手也在不断提高自身的技术能力和创新能力。
他们积极地推出与Alpha Tech相似甚至更好的产品，从而威胁到Alpha Tech的市场份额。
这使Alpha Tech不得不进一步加大研发和创新投入，才能保持竞争优势。
这无疑给公司带来了更大的财务压力。
为了应对这些挑战，Alpha Tech需要重新评估和调整自己的竞争战略。
企业竞争战略范文
企业竞争战略范文
一、企业竞争战略
企业竞争战略是企业为获取更多发展机会而采取的策略。
它不仅是经
营管理的重要内容，更是企业长期与竞争对手一决高下的重要手段，指的
是企业要坚持的竞争方向、目标、政策、措施的统称。
竞争战略是企业管
理的重要组成部分，是企业创新发展的重要保障。
1、竞争范畴
竞争战略是企业为保持行业地位并创造更多的价值而采取的战略措施，也是持续操作的综合性战略。
它不仅包括如何与其他企业竞争的具体策略，而且要求企业关注自身的经营环境及竞争力，生成周密一致的竞争优势。
竞争范畴包括：价格竞争、产品竞争、服务竞争、营销竞争、持续改进竞
争等，除此之外，企业还需关注非竞争性因素，如宏观管理、研发、供应
链等。
2、企业竞争战略的实施
企业竞争战略是以竞争力的增强为目标，以竞争对手的竞争行为为出
发点，以企业的经济目标为核心，根据经营环境的变化，采取适当措施，
攻克诸多挑战，有效提升企业的竞争力。
在企业竞争战略的实施过程中，
需要从以下几点来考虑：
（1）保持竞争优势：首先，要熟悉企业的竞争环境，客观评估企业
自身的竞争力，并制定以维护和提升竞争优势为目标的竞争战略；
（2）拓展市场：其次。
企业竞争战略分析模板
企业竞争战略分析模板一、引言企业竞争战略是指企业为了在市场竞争中获取优势地位而采取的一系列行动方针和计划。
本文旨在对企业竞争战略进行全面深入的分析，并提供一个模板供读者参考。
二、目标市场分析在进行竞争战略分析之前，首先需要明确企业的目标市场。
目标市场分析包括市场规模、增长率、市场趋势、目标人群等内容，并可通过市场调查、数据统计等方式进行收集和分析。
企业需要了解目标市场的需求和竞争对手的情况，以制定合适的竞争战略。
三、竞争对手分析竞争对手分析是分析企业所处市场的竞争对手的策略、优势和劣势，以便确定企业自身的竞争策略。
竞争对手分析需要关注竞争对手的产品、定价、推广方式、市场份额等方面的信息，可以通过竞争情报搜集、市场调研和研究报告等途径获取。
四、SWOT分析SWOT分析是对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合评估的方法。
通过分析企业的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，可以制定出适应市场竞争的战略。
SWOT分析包括四个方面：企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
五、竞争战略选择竞争战略选择是根据企业的目标市场、竞争对手分析和SWOT分析结果，选择最适合的竞争战略。
竞争战略的选择可以有多种方式，例如成本领先战略、差异化战略和专注战略等。
选定竞争战略后，企业还需确定相应的实施方案和措施。
六、竞争战略评估竞争战略评估是对企业竞争战略实施效果进行评估和调整。
通过对竞争战略的评估，可以了解到企业在市场竞争中的表现和问题，并及时进行调整和改进。
竞争战略评估可以通过市场份额、销售额、利润等指标进行量化评估。
七、总结企业竞争战略分析是企业制定和调整竞争战略的重要依据。
通过目标市场分析、竞争对手分析、SWOT分析、竞争战略选择和竞争战略评估等步骤的实施，企业可以更好地了解自身优势和劣势，找准市场机会，并为市场竞争制定有效的战略。
竞争战略分析(3篇)
第1篇一、引言在当前经济全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的竞争战略。
本文将从以下几个方面对竞争战略进行分析，以期为我国企业提供有益的参考。
二、竞争战略的定义与类型1. 竞争战略的定义竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身目标，通过调整内部资源配置和外部市场行为，以达到相对竞争优势的一种长期规划。
2. 竞争战略的类型（1）成本领先战略：通过降低成本，提高产品或服务的性价比，以吸引价格敏感型消费者。
（2）差异化战略：通过提供独特的、难以复制的、具有较高附加值的商品或服务，以满足消费者个性化需求。
（3）集中化战略：将资源集中于某一细分市场，满足该市场特定消费者的需求。
三、竞争战略分析框架1. 产业分析（1）行业吸引力：从行业生命周期、行业增长速度、行业集中度等方面分析行业吸引力。
（2）行业竞争格局：分析行业内的竞争者数量、市场份额、竞争策略等。
2. 企业内部分析（1）企业资源：分析企业的财务、技术、人力资源等。
（2）企业能力：分析企业的研发能力、生产管理能力、市场营销能力等。
3. 竞争对手分析（1）竞争对手实力：分析竞争对手的市场份额、财务状况、技术实力等。
（2）竞争对手战略：分析竞争对手的竞争战略，包括成本领先、差异化、集中化等。
4. 市场分析（1）市场需求：分析目标市场的需求规模、增长速度、消费者偏好等。
（2）市场供给：分析市场上现有产品的供应情况、替代品情况等。
四、竞争战略案例分析以我国互联网企业为例，分析其竞争战略。
1. 产业分析（1）行业吸引力：我国互联网行业处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，行业吸引力较高。
（2）行业竞争格局：我国互联网行业竞争激烈，市场份额集中度较高。
2. 企业内部分析（1）企业资源：我国互联网企业拥有丰富的财务资源、技术实力和人才储备。
（2）企业能力：我国互联网企业在研发、生产管理、市场营销等方面具有较强的能力。
某公司市场竞争战略探析
某公司市场竞争战略探析某公司市场竞争战略探析引言市场竞争是企业生存与发展的基础，竞争战略是企业在市场中取胜的关键。
某公司作为一家成功的企业，在市场竞争中取得了显著的成绩。
本文将对该公司的市场竞争战略进行深入分析，探究其成功的原因，并提出一些建议，帮助其进一步提升竞争力。
一、市场定位市场定位是企业制定竞争战略的基础，决定了企业在市场中的定位和方向。
该公司成功的一个重要因素就是其准确的市场定位。
该公司专注于高端市场，提供高品质、高附加值的产品和服务。
通过精细化的市场调研和分析，该公司准确把握市场需求，为目标客户提供切实可行的解决方案。
二、差异化竞争策略市场竞争激烈，企业要在竞争中脱颖而出，就需要有明显的差异化竞争策略。
该公司与竞争对手的差异化竞争策略主要体现在以下几个方面：1.产品差异化该公司致力于提供独特的产品，通过不断创新和技术升级，不断满足客户的个性化需求。
公司拥有一支专业的研发团队，进行技术创新和产品开发，推出了许多独具特色的产品。
这些产品相对竞争对手而言，具有更好的品质、更强的功能，能够吸引消费者的购买欲望。
2.服务差异化在服务领域，该公司秉承“客户至上”的原则，不仅提供高品质的产品，还注重提供优质的售后服务。
该公司设立了一支专门的售后服务团队，及时响应客户的需求，提供全方位的技术支持和解决方案。
3.品牌差异化品牌是企业的核心竞争力之一，也是区分企业的重要标志。
该公司注重品牌建设，通过大力宣传和推广，建立了良好的品牌形象。
公司品牌在目标市场中享有较高的知名度和美誉度，成为消费者首选的品牌。
三、成本领先策略在市场竞争中，降低成本是提高企业竞争力的关键。
该公司通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，公司与供应商建立了长期的合作关系，借助规模效应降低原材料成本。
通过成本领先策略，该公司能够在竞争中以更有竞争力的价格提供产品和服务。
四、市场营销策略市场营销是将产品、服务和企业形象传递给目标客户的过程。
企业的竞争战略和市场动态论文
企业的竞争战略和市场动态论文一、企业的竞争战略企业的竞争战略是企业在市场竞争中采取的一种长期有效的战略方案。
通俗的说，竞争战略是企业在市场上树立自己品牌的一种方式，是企业用来区分自己和竞争对手之间的不同之处、强项和优势的方法。
因此，竞争战略需要从产品、销售、营销、服务等角度深入挖掘企业的核心竞争力，确定企业的目标市场和目标客户，同时合理配置企业的资源，制定相应的营销和推广策略。
（一）产品策略企业的产品策略是制定竞争战略的重要基础。
先进的产品技术和研发能力是企业竞争力的重要保障。
企业应该注重产品的技术含量和先进性，提高产品的性能和效率，降低产品的成本和价格，从而提高产品的市场竞争力。
同时，正确的产品定位也是企业竞争战略的核心之一。
通过了解市场的需求和特点，定位产品的购买人群，确定产品的性价比，以便让消费者选择的时候在自己的产品上花费。
（二）销售策略企业的销售策略也是制定竞争战略的重要组成部分。
企业应该根据自身特点和目标市场的需求确定销售渠道和销售模式，掌握好销售流程和信息收集、传输和跟进的方式。
同时，还应该通过差异化的销售服务来吸引和留住客户，例如提供高品质的售后服务，解决产品售后的问题，以及提供其他的增值服务。
（三）营销策略企业的营销策略是竞争战略的关键要素之一。
营销策略需要考虑到市场的需求、消费者的心理和竞争对手的策略，同时还需要制定相应的广告和推广计划，提高品牌知名度和影响力，创造高度的销售效益。
此外，营销策略也包括市场定位、促销方案的制定和执行、渠道建设和模式的控制等方面的问题。
（四）服务策略企业的服务策略是获得市场竞争力的重要途径之一。
优质的服务可以增加客户的粘性并促进客户的复购行为，从而提高企业的市场份额和销售业绩。
企业应该通过完善的售后服务体系，提升对顾客的服务品质和响应速度，在行业中赢得高度的信誉度和口碑，提高整个品牌的知名度和影响力。
二、市场动态的分析市场动态是企业制定竞争战略的重要参考因素。
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企业基本竞争战略分析
在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在激烈的竞争环境下生存与发展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。
企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。
企业基本战略主要包括成本领先战略，差异化战略和专业化战略。
企业要从自身出发选择合适的竞争战略，作为其主导战略。
一．成本领先战略。
1.成本领先战略的内涵。
成本领先战略的又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。
其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。
面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差别的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。
这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体成本下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。
2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。
首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。
其次应具有完善的降低成本的机制。
从产品生产的采购到服务于消费者的全过程中要懂得如何降低成本，并拥有一套完善的控制成本的制度。
拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。
企业通过改造和创新整个价值链来实现总成本领先，而不是从一个环节上抠成本，降低消耗裁减冗员。
3.成本领先战略的实现。
首先要实现规模化经济。
企业具有一定的规模才能进行低成本的标准化生产。
我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国这与规模有很大关系。
例如一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。
随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低。
其次做好供应商营销。
从上游供应商如原材料、能源、零配件，协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。
沃尔玛是运用成本领先战略的典型，作为世界上最大的连锁零售商它在采购存货销售与运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低。
再次，革新生产技术。
生产技术革新会从根本上降低产品的成本。
福特汽车公司通过传送带从而实现了流水生产方式，大幅度降低了汽车生产成本，实现了让汽车进入千家万户的梦想。
最后，打好价格战也是关键一环。
价格战不是意味的降价忽略成本，格兰仕的价格战是建立在成本基础上的，不象彩电企业"赔钱赚吆喝"，虽然价格低，但有利润，更不象倾销。
从而取得了降低成本又抢占了市场的效果。
4.采用成本领先战略的动因与风险。
1）动因。
能够形成和提高产品的进入障碍；增强与购买者和供应者讨价还价的能力并降低替代品的威胁；还能保持领先的竞争地位。
2）风险。
技术变化可能使过去的投资或生产及学习经验变得无效；新进入者通过模仿或购买先进的技术，以更低的成本参与竞争；实施成本领先战略的企业，往往集中精力于降低成本，而忽视了顾客需求的变化；受外部环境的影响大，对市场价格、需求特色的敏感性强；采用成本领先战略的企业主要是依靠其低价位保持竞争优势，但行业内一旦出现差异化的竞争者、企业削价的竞争优势必然会使其获利空间大大缩小，从而影响企业的持续发展能力。
二．差异化战略
1.差异化战略的内涵。
差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，选择被用户视重要的一种或几种特性，并使自己在满足这些特性方面处于独一无二的地位，从而形成一种独特的优势。
2.差异化战略的利益与风险。
1）差异化的收益。
首先，差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。
这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。
产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。
其次，由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。
再次，采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。
因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。
最后，产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高，使企业立于不败之地
2）差异化的风险。
差异化战略也有其风险性，可能造成顾客数量的相对减少；在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能一直保持差异化；企业形成差异化的成本过高，消费者难以承受其价格，企业也就难以盈利；与消费者偏好有偏颇，市场需求发生变化会得不偿失。
三．集中化战略
1．集中化战略的内涵。
集中化战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
集中化战略实际上是特殊的差异化战略和特殊的成本领先战略。
2.实施集中战略的基本条件。
一是存在企业为之提供产品与服务的细分市场；二是能在选定的细分市场中实现成本领先；三是能在选定的细分市场中实现差异化；四是在细分市场上没有其他企业采用相同的重点战略；选好战略目标，五是企业要尽可能选择那些竞争对手最薄弱的目标和最不易受替代产品冲击的目标。
2..集中化战略的战略利益与风险
1）战略利益。
由于集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。
此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量不足的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势。
即使对于大企业来说，
采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。
非常小器的成功，是由一个小小的指甲钳开始，精益求精成就一个大品牌。
2）战略风险。
采用任何一种集中化战略的企业都面临采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。
除此之外采用集中化战略还具有以下风险： a. 竞争对手可能会进入企业选定的细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略。
b. 小市场中的顾客需求可能会与大市场中一般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。
c. 企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。
四．选择基本竞争战略应考虑的因素
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为为其首要目标对赢得成功是十分必要的。
总的来说，企业选择竞争战略应该考虑以下因素：
1.经济大环境下的生产力与科学技术水平。
经济发展能力强，居民消费水平高的情况
下，更适宜采取差异化战略，满足不同人们的需要；而在经济落后的情况下更应该采取成本领先战略，从而刺激消费。
2.企业本身的生产与销售能力。
中小企业中生产能力与销售能力较弱，一般适合采用
集中化策略，以将限优势力量集中于某一特定市场，从而抢占特定市场的大量份额。
如果企业生产能力强而销售能力弱可选择低成本战略：如果企业营销能力较强而生产能力较弱，则可以可以运用差异化战略
3.产品的各生命周期阶段。
在产品投入期和成长期阶段，为了及时抢占市场，防止潜
在加入者进入，企业可以采取低成本战略，刺激需求，增加销售，是企业处于低成本，高市场战略，高收益的良性循环中。
产品成熟期或衰退期，消费者占主导地位为了吸引顾客，选择差异化战略或集中化战略是不错的选择。
4.不同产品类别下的选择。
不同的产品需求对价格、质量、服务等方面有不同的的敏
感性。
一般来说，基本品大都是标准品，如建材，标准机械等，在保证基本质量的前提下，价格将成为竞争中最重要的因素，因此企业要采取低成本战略。
但对于基本品中的专用机械类，则强调的是售后服务，所以采取差异化战略。
消费品是非专家购买，绝大多数消费者依靠的是广告宣传、产品包装及价格等来确定是否购买，所以对生产生产消费品的企业，应尽量使产品在服务和市场营销管理方面差异化。
而对于日用品，由于人们每天都消费，反复的少量购买，应采取低成本战略。
耐用消费品则不同，是一次性购买，长时间使用，这些产品的质量与售后服务发挥重要，应采取差异化战略。
企业面对激烈的市场竞争下，机遇与挑战并存。
企业应该认清自身优势，实施适合自己的竞争战略，提高自身的核心竞争力，构建竞争优势。
企业最优的状态是选择三种基本战略之一，按照所选择的基本战略的要求坚定不移地贯彻以寻求相应的优势。
一个公司选择其基本战略的基点在于所选取的战略能最佳地利用自己优势并且最不利于竞争对手模仿。
相信企业会在强手如林的市场上脱颖而出，成为行业佼佼者和市场的引导者。