管理经济学市场结构
管理经济学 9市场结构分析:垄断竞争市场
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垄断竞争市场
2012-12-4
中国矿业大学管理学院 徐建博
1
市场结构分析:垄断竞争市场
• 掌握垄断竞争市场的特点以及厂商 需求曲线; • 掌握对广告与品牌在竞争中的经济 和社会影响。
2012-12-4
中国矿业大学管理学院 徐建博
2
垄断竞争市场的特点(1)
• 垄断竞争(monopolistic • 由于这个行业厂商较多 competition)市场特点: (但不是很多),厂商间
• 反对产品差别和广告的观点:
–产品差别和广告提高了成本,导致价格较高; –产品差别和广告夸大了质量信息,可能误导消费者; –广告可能抑制竞争:广告使消费者更看重品牌,忽视价格 差异;大量的广告费用阻碍了潜在竞争者的进入。
2012-12-4 中国矿业大学管理学院 徐建博 11
垄断竞争与完全竞争
• 垄断竞争作为垄断和竞争的结合兼有两者的优缺点:
2012-12-4
中国矿业大学管理学院 徐建博
4
垄断竞争厂商面临的需求曲线
P
实际的需求曲线 主观上的需求曲线
0 Q
2012-12-4 中国矿业大学管理学院 徐建博 5
垄断竞争厂商的短期均衡
均衡的条件:MR=MC
P D(AR) SMC SAC P* AC d MR q* AC P* P D(AR) SMC
– (1)垄断竞争市场的明显优势:
A、提供多样的产品或服务; B、厂商进出自由,并且使经济利润在长期内被消除。
– (2)垄断竞争市场的明显劣势:
A、存在过剩生产能力; B、高于边际成本的价格
– (3)垄断竞争市场不明确的问题:
A、产品多样化产生的正外部性; B、新厂商进入抢走业务引起的负外部性。
管理经济学 第8章 垄断竞争和寡头垄断
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P
SMC SAC
LMC LAC
P1
D MR 0 Q
1
D’ Q
11
图 8-3 垄断竞争企业的长期均衡
垄断竞争企业长期均衡的条件是
MR=LMC=SMC
P=LAC=SAC
MR=LMC=SMC,利润没有最大化或 亏损没有最小化;
LMC=SMC,生产规模没有调整到 长期中最优;
12
P=LAC=SAC,有经济利润或亏损;
52
企 企 业 乙 高价 低价 高价
业
甲 低价 50, 120 60, 60
100, 100 120, 50 图 8-9
价格战
53
大家采取高价政策,大家都赚100; 一个高价,一个低价,高价者赚 50,低价者赚120; 两个都低价,两个都只能赚60。 大家都应该采取高价政策,但是, 大家都要对付对方的低价政策,所 以大家都采取低价政策,结果每个 人的明智选择是群体的非明
22
也就是说,以原来的交点位置决 定价格和产出,与需求曲线变动 后的新交点的价格和产出比较, 如果收入增加,则此方案可以采 纳。
23
P P2 P1 H2 H1 A1
MC 2 AC1 MC 1 A2 AC 2 D2
D1 C1 C2 MR 1 MR 2
0
Q1
Q2
Q
改进产品质量的成本影响
24
追加广告对成本的影响:
31
问题4:
寡头的名声不佳,但是,它的 产生又往往是经济的,为什么?
32
P A AC P1 P2 4 Q3 3 2 Q2 Q1 1
0 E F G H Q 寡头市场产生的必然与寡头市场的划分
33
二、拐折的需求曲线模型 寡头市场的价格比较稳定,寡 头之间一般不进行价格竞争。美国 经济学家斯威奇用拐折的需求曲线 模型对之作出了解释。
管理经济学:经济原理在管理决策中的应用

管理经济学:经济原理在管理决策中的应用引言:管理经济学是经济学与管理学的结合,旨在将经济理论应用于管理实践中,帮助管理者做出更有效的决策。
本文将详细讨论经济原理在管理决策中的应用,并给出相关步骤。
一、需求与供给分析1.了解市场需求:管理者应根据市场研究数据和消费者反馈了解产品或服务的需求,以有效调整产品定价、促销策略等。
2.评估供给情况:通过分析企业自身资源和生产能力,确定产品供给的数量和价格,并与市场需求进行对照,确保供求平衡。
二、成本效益分析1.核算成本:对企业和项目成本进行详细核算,包括固定成本和变动成本,以便做出合理的决策。
2.评估效益:根据成本与效益的关系,对项目或投资的效益进行评估,以确定是否值得继续推进。
三、边际分析1.边际效益:通过边际分析,了解每一单位生产或消费所带来的边际效益,从而决定是否继续投入更多资源。
2.边际成本:同样通过边际分析,了解每一单位生产或消费所带来的边际成本,从而决定是否降低或停止资源投入。
四、机会成本分析1.评估机会成本:在做出决策时,必须考虑放弃其他机会所带来的成本。
通过评估各种决策的机会成本,选择具有最高效益的方案。
2.机会成本抉择:在多个项目或机会同时存在时,需要衡量不同选择的机会成本,并选取最佳方案。
五、决策树分析1.构建决策树:通过绘制决策树,将不同决策分支和可能结果展示出来,帮助管理者理清思路,辅助决策。
2.评估概率与成本:在决策树上为每个决策和可能结果分配概率和成本,按概率加权计算出预期价值,选择具有最高预期价值的决策。
六、市场结构分析1.了解市场结构:通过分析市场中的竞争关系和市场规模,判断企业所处的市场结构,有助于制定合适的定价和营销策略。
2.竞争对手分析:对竞争对手的产品、定价和市场份额进行研究,根据分析结果调整自己的经营策略。
七、风险与不确定性分析1.风险评估:通过概率模型和历史数据分析,估计风险的概率和影响程度,为决策者提供可行的风险管理方案。
管理经济学-温兴琦-第8 章 市场结构
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2020/9/6
(3)企业长期利润最大化行为:导致产业 市场供求趋向均衡的长期过程中,企业按照 长期边际成本等于边际收益,即LMC=MR的 利润最大化原则,不断调整规模,直到长期 平均成本曲线LAC和边际收益曲线MR相切 为止,切点所对应的产量,为企业的长期利 润最大化产量,此时LAC=MR=LMC=P
基尼系数主要反映企业规模分布不均,其数值 在0与1之间变动:若A=0,则吉尼系数等于0,企业 规模分布均等;若B=0,则吉尼系数等于1,产业内 只存在一家企业,市场处于完全垄断状态。基尼系数 越小,企业规模分布越接近于均等,吉尼系数越大, 市场集中程度越高。
2020/9/6
赫芬达尔指数(H指数)
H N ( X i )2 i1 T
2020/9/6
(2)企业的产品策略和销售策略
垄断竞争条件下的每个竞争者将根据竞争对手的 价格和产品差别选择自己的价格策略和产品策略,如 果某企业的策略组合可以使得其获得最大的利润,其 他的企业也会效仿,使得市场价格和需求重新调整, 直到没有企业可以由于改变价格和产品而获得更多的 利润为止;
在短期内,企业扩大产品差别,可以从优质优价 中获得利润,所以,企业之间的非价格竞争较为激烈
(4)为在非价格竞争中获胜,企业大量投资 与产品生产技术和产品功能的研究开发,有利 于推动产业技术进步。
2020/9/6
影响市场结构的因素
一、市场集中度 (一)市场集中度的含义 市场集中度是表示特定的产业或市场中,卖者 或买者具有怎样的相对规模结构的指标。它反 映了特定市场的集中程度,与市场中垄断力量 的形成密切相关。
随即引起美国联邦贸易委员会的注意并对HHI指数进行计算。司法部假设余下的15 %由其他15家企业平均拥有,则HHI=2410。若百事可乐兼并七喜,其市场份额变 为34%,HHI指数上升至2766;若两个兼并计划同时进行,HHI指数上升至3312。 可口可乐的兼并计划是”意在沛公“,即旨在引起美国贸易委员会的注意,对百 事可乐兼并七喜的计划进行干预。
管理经济学的主要内容
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管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科,它涉及到经济学和管理学的交叉领域。
本文将介绍管理经济学的主要内容,包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。
它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策,以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。
企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。
管理经济学通过分析企业的内外部环境,运用经济原理和工具来指导企业决策。
二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。
它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构,以及如何最大化生产效率和降低成本。
管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论,帮助企业理解生产和成本之间的关系,并提供优化生产与成本的方法和策略。
三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。
市场结构决定了企业在市场中的行为和策略,而竞争则是市场经济的核心动力。
管理经济学研究各种市场结构,如垄断、寡头垄断、完全竞争等,并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。
此外,管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。
四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。
经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力,而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。
管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略,帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略,实现经济的稳定增长和可持续发展。
管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。
通过运用管理经济学的理论和方法,可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置,实现可持续发展和社会福利的提升。
管理经济学的基础知识
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管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识,旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识,包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量,供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时,价格通常会上升,数量也会增加;反之亦然。
供应方面,当供应增加时,价格通常会下降,数量也会增加;反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响,包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素,对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具,用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如,假设一家工厂每增加一台机器,产量可以增加100个单位;那么,每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本,管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本,则应该采取这项措施;反之,则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益,避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本,如租金、固定工资等;可变成本则随产量的增加或减少而变化,如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析,管理者可以确定最佳的产量规模,准确计算产品的成本,从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中,市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
管理经济学第六章 市场结构
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5
划分依据: 1.企业控制价格的能力 2. 卖者的数目 3.产品的差异程度 4.进退壁垒(障碍)
6
四种类型:
寡头垄断市场 垄断竞争市场 完全竞争市场
完全垄断市场
增强 少
控制价格能力 卖者数目 产品差异程度 进出市场障碍
减弱 多 小
大 大
小
你所在企业生产的产品面临的是什么类型的市场?
7
第二节 完全竞争市场上企业的行为
36
五.完全竞争市场条件下的企业行为分析 1.关于企业的利润 短期里,企业可根据市场价格调整产量, 可使利润最大或亏损最小,甚至可以停产。 长期里,企业的经济利润为零,但可获得 正常利润。
37
2.关于企业的产量决策 从短期看,企业无力定价,但能根据市场 价格的高低调整自己的产量。 从长期看,由于长期均衡的结果,企业只 有在长期平均成本曲线的最低点生产,才 是最有利的。
当产量为Q1时,P=MR>MC,说明此时增产有 利(可以减少亏损)。 当产量为Q2或Q3时,P=MR<MC;说明此时 减产有利(可以减少亏损)。 所以,只有当P=MR=MC时,企业的亏损最少, 这时的产量Q0为最优。这时企业的亏损量等于 阴影部分面积。
21
例:见教材p298
计算:生产多少时使亏损最小? 企业不生产时亏损是多少?
LMC
LAC
C
17 12
B
P D MR AR 10.50
A
0
Q1=140 Q0=240 Q2=290
Q
问题:长期中企业能自由进入行业或调整生产规 模,企业的长期均衡是什么?
272.行业的长期竞争均衡 NhomakorabeaP
管理经济学知识点总结

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科,它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结:1. 需求与供给分析- 需求法则:价格下降,需求量上升;价格上升,需求量下降。
- 供给法则:价格上升,供给量上升;价格下降,供给量下降。
- 市场均衡:需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本(MC):增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益(MR):增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润:MR - MC,当边际利润为正时,增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本:不随产量变化的成本。
- 变动成本:随产量变化的成本。
- 总成本:固定成本加变动成本。
- 平均成本:总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济:随着产量增加,单位成本下降。
- 规模不经济:随着产量增加,单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场:许多买家和卖家,产品同质,无市场力量。
- 垄断竞争:许多卖家,产品有差异,存在市场力量。
- 寡头市场:少数卖家,产品可能同质或有差异,存在市场力量。
- 垄断:单一卖家,产品无替代品,有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视:对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值(NPV):投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率(IRR):使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险:可量化的不确定性。
- 不确定性:不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略:通过规模经济和效率降低成本,成为市场低成本生产者。
- 差异化战略:提供独特的产品或服务,满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预:通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵:市场不能有效分配资源的情况,如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称:市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
企业管理中管理经济学的应用
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企业管理中管理经济学的应用1. 引言1.1 管理经济学的基本概念管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它研究了如何在企业管理中有效地利用有限的资源来实现最大化的利润。
管理经济学主要涉及到经济学原理,管理学理论和数学模型等内容,以帮助企业管理者做出有效的决策。
在管理经济学中,一些基本概念是非常重要的。
首先是边际分析,它指的是每增加一个单位的产量所带来的额外成本和额外收益。
通过边际分析,企业可以确定最优生产水平,最大化利润。
其次是成本概念,包括固定成本和变动成本。
固定成本是与产量变化无关的成本,而变动成本随产量变化而变化。
企业需要合理控制这些成本,以降低生产成本,提高利润。
管理经济学中还涉及到市场需求和供给的概念,价格弹性,生产函数等内容。
这些基本概念为企业管理者提供了分析决策的工具和方法,帮助他们在面对不确定的市场环境时做出正确的选择。
通过理解这些基本概念,企业管理者可以更好地运用管理经济学的原理来提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 管理经济学在企业管理中的重要性管理经济学在企业管理中的重要性体现在许多方面。
管理经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场变化,制定更有效的战略决策。
通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析,管理经济学可以为企业提供科学的决策支持,减少经营风险,提高竞争优势。
管理经济学可以帮助企业管理者优化资源配置。
通过管理经济学的方法,企业可以更好地利用有限的资源,实现成本最小化和效益最大化。
管理经济学还可以帮助企业管理者设计合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效水平。
管理经济学还可以帮助企业管理者更好地管理风险,做出合理的决策。
通过风险管理与决策分析,企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化,减少损失,保持企业的稳定发展。
管理经济学在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业管理者解决复杂的管理问题,提高企业的竞争力和盈利能力。
加强管理经济学的应用,对企业的发展至关重要。
管理经济学的概念

管理经济学的概念管理经济学是一门研究企业和组织如何决策和分配资源的学科。
它将经济学的原理应用于企业经营和组织管理的实际问题。
管理经济学从经济学的角度来理解组织和企业行为,并提供有关如何优化决策和资源配置的建议。
管理经济学的概念可以从以下几个方面来阐述:1. 理性决策:管理经济学强调决策应该是基于理性的,即基于明确的目标和可选方案的评估。
管理者应当通过收集、分析和解释信息来作出决策。
管理经济学帮助管理者了解风险和不确定性,以及如何权衡收益和成本,从而做出最佳决策。
2. 成本效益分析:管理经济学强调对资源的成本和效益进行评估。
通过成本效益分析,管理者可以评估不同的决策方案,选择对组织有最大效益的方案。
成本效益分析还可以帮助管理者确定如何分配有限的资源,以实现最佳的经济效益。
3. 供需分析:管理经济学通过供需分析来了解企业和组织在市场上如何运作。
供需分析可以帮助管理者预测市场需求,确定产品和服务的定价策略,并优化产能和供应链管理。
通过对供需关系的理解,管理者可以更好地应对市场竞争和变化。
4. 市场结构:管理经济学研究市场结构对企业和组织行为的影响。
不同的市场结构对企业的战略决策、定价策略和市场门槛等方面有不同的影响。
管理经济学帮助管理者了解市场结构的特征和变化,以制定适合的经营策略。
5. 激励机制:管理经济学研究激励机制对组织内部行为和绩效的影响。
激励机制可以通过设计合理的绩效评估和奖励机制来激励员工的努力和创造性。
管理经济学帮助管理者了解激励机制的原理和应用,以提高组织绩效和效率。
6. 管理者决策行为:管理经济学研究管理者的决策行为和决策制定过程。
管理者的决策行为往往受到认知偏差、风险厌恶和信息不对称等因素的影响。
管理经济学帮助管理者认识自身决策行为的模式和局限,并提供决策制定过程中的指导原则。
总之,管理经济学是一门应用经济学原理研究企业和组织决策和资源分配问题的学科。
通过理性决策、成本效益分析、供需分析、市场结构、激励机制和管理者决策行为的研究,管理经济学为管理者提供了优化决策和资源配置的工具和方法。
管理经济学ManagerialEconomics

3 .边际收入:每增加销售一个单位商 品带来的总收益的增量。 MR=△TR/△Q=dTR/dQ
完全竞争市场:MR=P
四、 完全竞争条件下,企业的短期决策
P,C MC AC P0
AC0
P,C
AC0
MC
AC
MR Q0 Q
P0 Q0
MR Q
企业是否关门的决策:
P P1 P2 P3 P4 P5
C
五、企业和行业的短期供给曲线
Q
P 企业A
P
P
企业B
行业
QA
Q
QB
Q
QA+QB Q
六、 完全竞争市场企业的长期决策
LMC S0 SMC
S1
S2
P0 P1 P2 Q
LAC
P
= AC(短期和长期) = MC(短期和长期)
七、行业的长期供给曲线 1 成本不变的长期供给曲线 成本不变行业:行业内企业的平均成本不因 行业供应量的变化而变化。
P D2 D3 D4 Q D1
广告决策:
最优的广告费:增加1元广告费引起的毛利
增加数△Q(P-MC)等于1元广告费支出。 即: △Q(P-MC)=1 两侧乘以P/(P-MC),得到: P·△Q=P/(P-MC), 令MR=MC,并带入第二 章式2—4,得: P·△Q= EP
六、垄断竞争企业的评价
九、完全竞争市场条件下企业行为分析 1 关于企业利润。在完全竞争条件下, 竞争力量叫把价格推向这样的水平,在 这一水平上,企业获得正常利润。
2 关于企业产量。在短期内,企业无力定价,
但能根据市场价格调整自己的产量。从长期看, 企业无法控制产量,只有在长期平均成本曲线 最低点生产,才能获得最大利润。 3 关于企业竞争策略。低成本竞争策略是企业 唯一的也是最佳的竞争策略。
管理经济学-行业性质

绩效
绩效是既定行业所带来的利润和社会福利。对于未来的管理者来说,认识到不同的行业之 间的利润和社会福利的巨大差异是很重要的。 一、利润 “大”企业并不总是获得高利润
行业会因生产产品和提供服务的技术的不同而不同;也会因潜在的需求和市场条件而不同; 产品需求弹性也会因行业的不同而不同。
许多因素会造成进入壁垒,这使其他企业很难进入某一行业。比如:资本设备、规模经济
定价行为
勒纳指数:度量的是价格与边际成本的差所占产品价格的比例。 P表示价格,MC表示边际成本。当一个企业的定价等于其产品的边际成本时,勒纳指数为 零;消费者为该产品所支付的价格恰好等于该企业每多生产一单位该产品所需的成本。 当企业的定价高于边际成本时,勒纳指数取值大于0,且期最大可能值为1.
L P MC P
因此,勒纳指数度量了某个行业内企业的定价高于其边际成本的幅度(即加价幅度)。勒 纳指数越高,企业的加价幅度越大。
定价行为
勒纳指数与企业所掌握的加价幅度有关。我们可以把勒纳指数变换一下可得到:
P= 1 MC 1 L
这个等式中,1/(1-L)是加价系数,表示边际成本乘以该系数可以得到价格。当勒纳指 数为零时,加价系数为1,此时价格恰好等一边际成本。如果勒纳指数是1/2,则加价系数 是2。这种情况下,该企业的定价是该产品边际成本的2倍。
二、社会福利 Dansby-Willig(DW)绩效指出,当某个产出少量增加时,按照社会福利的增加量对行 业进行分级。
公共经济学
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Q1 Q
Q2
产量
平均收益与边际收益
价格 平均收益曲线AR =需求曲线(P =a - bQ) 边际收益曲线MR=a - 2bQ -bQ1 对于垄断企业 P > MR
Q1 b/(2a)
b/a
产量
MR曲线平分需求曲线(AR曲线)与纵轴的水平距离
20
完全垄断的利润
垄断企业并非必然能够获得垄断利润,关键看价格是否大于平均成本
垄断市场特征
唯一的卖者或买者
价格可控 产品唯一
市场价格的制定者 没有其它企业提供同样的产品 任何企业很难进入市场
进入障碍
形成垄断的原因
独有资源 技术专利 规模经济 政府特许
苏联的鱼子酱
靠近里海的伏尔加河因其特殊的水温和含盐量而成为 鲟鱼最好产卵地,用伏尔加河鲟鱼卵能生产出世界上 最好的鱼子酱。 苏联政府对原料获取、加工和销售这种食品都是近乎 垄断的。苏联解体之前,俄罗斯鱼子酱的销售由苏联 渔业局来统一管理。 一般年份鱼子酱产量为2000吨,出口额度只有150 吨。1991年在莫斯科黑市上,高级鱼子酱的价格为 每公斤5美元,同样的鱼子酱在纽约能很容易卖到每 公斤500美元到1 000美元。
B
A 广告 广告 70,80 不作广告 100,40
不作广告
50,100
80,90
垄断竞争市场特征
卖者众多:众多企业争夺同一顾客群体,
每一厂商生产规模较小。
产品差异:各企业的产品有差异不同质,
但产品间存在很好的替代性。
自由进出:企业容易进入或退出市场。
产品差异化
完全竞争市场的需求曲线 垄断竞争市场的需求曲线
价格既定 产品同质
任何一个卖者或买者都不能影响市场价格 所有企业都提供同样的产品 任何企业可以自由地进入或退出市场 所有的买者和卖者都完全掌握市场信息
迈克波特五力模型完全竞争市场结构管理经济学

五力模型是管理经济学中用于分析市场结构、预测市场趋势 和评估投资价值的常用工具。
五力模型的应用场景
01 适用于各种行业和市场状况,尤其适用于成熟行 业和稳定的市场环境。
02 可用于评估企业的竞争地位和制定竞争策略,如 成本领先、差异化、集中化等。
03 可用于分析行业的吸引力,从而作出投资决策, 如进入、退出或扩大市场份额等。
成本与收益分析
成本结构分析
通过分析企业的成本结构,了解企业在生产、销售等环节中的成本构成,从而制定出更有效的成本控制策略。
收益预测
基于市场需求和产品定价,预测企业的收益情况,为企业制定合理的销售策略提供依据。
市场结构优化
市场细分
通过市场细分,发现潜在的市场机会, 为企业制定更有针对性的市场拓展策略 。
迈克波特五力模型与完全竞争市场 结构管理经济学
目录
• 迈克波特五力模型概述 • 完全竞争市场结构 • 迈克波特五力模型在完全竞争市场中的应
用 • 管理经济学在完全竞争市场中的应用 • 案例研究
01 迈克波特五力模型概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定义与特点
迈克波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔· 波特提出的,用于分析一个行业的竞争状况和 潜在的竞争优势。
失败案例
某大型制造企业由于缺乏创新和灵活性,无 法适应市场需求的变化,最终陷入了困境并 破产。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
该模型包括五个力量:行业内竞争对手的竞争 强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供 应商的议价能力和购买者的议价能力。
这五个力量共同决定了行业的竞争格局和盈利 能力。
五力模型的重要性
01
帮助企业识别行业中的竞争力量,从而制定有效的竞争策略 。
管理经济学中建筑施工企业市场结构
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管理经济学中建筑施工企业市场结构
在管理经济学中,建筑施工企业的市场结构可以被分为以下几种类型:
1. 垄断市场结构:在垄断市场结构下,只有一个建筑施工企业占据市场的主导地位,能够对价格和产量进行有效控制。
垄断企业通常会利用其市场优势来获得高额利润。
2. 寡头垄断市场结构:在寡头垄断市场结构下,只有少数几个建筑施工企业占据市场的主导地位。
这些企业可能会通过垄断定价和合作行为来控制市场。
3. 垄断竞争市场结构:在垄断竞争市场结构下,存在多个相对较小的建筑施工企业,每个企业都可以在市场中独立运作。
虽然每个企业对市场具有一定的控制力,但整体上市场是竞争性的。
4. 寡头竞争市场结构:在寡头竞争市场结构下,有两个或更多的建筑施工企业占据市场的主导地位。
这些企业互相之间进行竞争,并且市场上的产品和价格可能会受到他们的竞争行为的影响。
5. 完全竞争市场结构:在完全竞争市场结构下,存在许多小规模的建筑施工企业,每个企业都是价格接受者而不是价格制定者。
这些企业之间没有垄断地位,整体上市场是竞争性的。
在实际情况中,建筑施工企业的市场结构可能会受到国家政策、行业发展和市场竞争等因素的影响,不同地区和时期的市场结构可能会有所不同。
(完整)管理经济学复习资料整理版终极
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管理经济学复习资料整理版第一章市场供求理论1、什么是需求/供给,影响需求/供给的因素有哪些?需求 demand:消费者在一定时期内,在各种可能的价格水平上愿意而且能够购买的商品数量需求的影响因素:(4条即可满分)①该商品的价格(price, P)②消费者的收入(income,I)③相关商品的价格(Pr)④消费者的偏好(preference,Pf)⑤消费者对价格的预期(Pe)⑥消费者数量(N)⑦广告费用(A)供给supply:生产者在一定时期内,在各种可能的价格下,愿意而且能够出售的该种商品的数量影响厂商供给量的因素:(4条即可满分)①商品自身的价格(price, P)②厂商的生产成本(C, cost)③相关商品的价格(Pr)④生产的技术水平(T,生产函数)⑤生产者对未来价格走势的预期(Pe)⑥行业内厂商的数量(N)2、市场均衡是如何形成的?当市场达到均衡时,在当前价格水平上,消费者愿意而且能够购买厂商愿意而且能够提供的所有商品,即此时,市场上此类商品的价格为“均衡价格",销售量(产量)为“均衡产量”,Qd=Qs。
第二章需求理论1、三种弹性的定义、计算公式需求的价格弹性表示在一定时期内,一种商品的需求量对于该商品价格变化的反应程度Ep=(dQ/dP)。
(P/Q)需求的收入弹性在一定时期内,消费者收入变化引起的对某种商品需求量的变化程度,即需求量变化对收入变化的反应程度Ei= =(dQ/dM)。
(M/Q)需求的交叉弹性一定时期内一种商品需求量的变动对其他相关商品价格变动的反应程度E xy=(dQ x/dP y)(P y/Q x)※2、需求价格弹性的因素有哪些?①商品对消费者的必要程度②替代品的可获得性:食盐与食糖③消费预算在总收入中的份额:火柴与汽车④所考察的消费者调整需求量的时间※3、需求价格弹性对销售收入的影响总收益与其主导作用(占优)的变量(价格或产量)有着相同的变化方向.需求的价格弹性决定了价格变化对总收益的影响。
市场结构管理经济学
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35
卡特尔模型
概念:卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意 协调活动的企业结成的联合体(联盟)。如果 有明确的文字协定,称为明确协定卡特尔,如 果只有口头而无文字协定,则称秘密协定卡特 尔。
卡特尔的类型
卡特尔的建立
卡特尔的决策
卡特尔的不稳定性
精选ppt
36
卡特尔的类型
a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。 卡特尔维持某一特定价格:垄断高价、在不景气时的 稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。
P SMC
SMC
P
SAC
SMC SAC
P0
SAC P0
P0
D MR
0 Q0
Q
(超额利润)
MR D
0 Q0
Q
(盈亏平衡)
MR D
0 Q0
Q
(亏损)
精选ppt
21
垄断企业短期决策举例
假定一家垄断企业的总成本方程 为: TC=500+20Q2
需求曲线为:P=400-20Q 问:利润最大化的价格和产量应
SMC
P1
P1M1 RA1R
P2 P3
A•
P2M2 RA2R P3M3R A3R
P4
P4M4 RA4R
0
Q3Q2 Q1
Q
精选ppt
10
举例:计算关厂价格
一家自行车制造商面临一条水平的需求 曲线,企业的总变动成本为:
TVC=150Q-20Q2+Q3
问题:低于什么价格,企业就应当关厂 ?
精选ppt
b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制, 以降低市场供给,最终使价格上升。
c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、 售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。
管理经济学案例分析5
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(5)非价格竞争
在寡头垄断市场结构中,一个重要的特点是不轻易变动价格。相互 之间的竞争主要不是通过价格进行,而是通过非价格因素进行, 这就称非价格竞争。 寡头垄断企业在竞争中采取的非价格手段主要有两个: (1)改进产品式样与结构、增加产品的用途和提高产品质量; (2)做广告。 除此之外,改善信贷条件、健全销售网点和改进售后 服务等,也是竞争中可以采取的非价格手段。
大
进出市场的障碍
图6-1
小
第2节 完全竞争条件下的企业行为模式
一、什么是完全竞争
完全竞争市场结构的最基本的特征是:在这个市场里,产品的价格 完全由市场决定,企业只是价格的接受者,对定价无能为力。作 为完全竞争的市场结构,必须具备以下4个条件行业是自由的 4.企业和顾客对于市场的信息是很灵通的
案例6-1 政府的广告禁令,反使烟草业得利
在20世纪60年代,美国的烟草行业在做广告上,曾经有过一次由不 合作到合作的有趣经历。在历史上,几家大烟草商为了促销,在 电视上都大做广告,但效果甚微,因为大部分广告被互相抵消, 正如博弈理论中所说,它们是处于囚犯的两难境地。如果它们能 够达成协议,共同削减广告费用,就能共同得益。但谁也不敢带 头这样做,因为害怕其他企业以后会背信弃义,最终导致自己吃 亏。 到1968年,美国联邦政府发布禁令,禁止烟草行业在电视上做广告。 起初,烟草公司都反对,但不久就发现,烟草的销量不仅没有因 停做广告而有所减少,而且因节省了大量广告费用而使利润增加 了。结果,政府在1968年发布的广告禁令,反而给烟草企业做了 一件它们自己本来做不到的大好事——通过共同削减广告费支出, 来提高整个行业的盈利水平。
生活中的经济学6-1
股票市场和完全竞争
应该说,规范运作的股票市场是一个接近完全竞争的市场。 在这里,每种特定股票的价格都是由供需双方的市场力量所决定 的。单个买者和卖者都无法对价格施加足够大的影响(也就是说, 他们都是价格的接受者)。同一个公司所有的股票。都是同质的。 股票经常被买进和卖出,频率很高,说明在这个市场里,资源在 行业和地区间的流动和转移是很容易的。特别在目前信息技术很 发达的时代,有关股票价格和公司的信息的传递和获得是很方便 的。因而,在这样的市场里,股票价格就能比较充分地反映企业 的价值,它能够对人们在国民经济中有效地分配投资,起到一定 的引导作用。不过,也要看到,在现实生活中,在股票市场里, 大户的存在和不同程度的欺骗和操纵行为,损害了股票市场的正 当竞争,干扰了市场在配置资本资源方面应起的作用。
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1、收企益业的收益曲线 平均收益
TR
D=AR=MR
O
Q
O
Q
管理经济学市场结构
(四)完全竞争企业的短期决策
1.有超额利润的短期均衡
价格
SMC SAC
超额利润>0
a
AVC
dd
P0
(AR=MR=P)
C
b
0
Q0
条件:P>AC,同时,MR=MC
管理经济学市场结构
产量
利润最大化的原则: 边际成本=边际收益
2.盈亏平衡的短期均衡
价格
SMC
E P0
超额利润=0
盈亏相
SAC
抵点!
AVC
dd
(AR=MR=P)
O
Q0
产量
条件:P=AC,同时管M理R经=济学M市C场时结,构厂商盈亏平衡
3.短期亏损最小化
价格
SMC SAC
AVC
a C
P0
b
dd (AR=MR=P)
O
Q0
产量
条件:AVC<P<AC管理经济同学时市M场结R=构 MC
1、P=AC的最低点。 • 说明竞争能够驱使企业充分地利用各种资
源,实现在平均成本的最低点上生产,因 而生产效率达到最高。
2、P=MC。 • 说明从社会资源合理分配的角度,企业的
产量水平是最管优理经的济学。市场结构
完全竞争市场的评价
优点: (一)社会的供给与需求相等,从而资源得到了最优配置; (二)长期均衡时,每个企业都在长期平均成本的最低点处 生产,因此生产效率达到了最高; (三)平均成本最低决定了产品的价格也是最低的,这对消 费者是有利的。
第四章 市场结构
管理经济学
管理经济学市场结构
一、市场决策的一般原理
(一)买方市场与卖方市场
• 买方市场:是指交易活动主要由买方左右, 市场在买方占优势的情况下运行。
• 卖方市场:是指交易主要由卖方左右,市 场在卖方占优势的情况下运行。
管理经济学市场结构
问题讨论与交流
• 你的第一部手机在哪里购买的?为什么?
进入市 场难易 程度
完全 非常 完全无 竞争 多 差别
没有
完全信 息
很容易
垄断 竞争
很多
有差别
有一些
不完全 信息Leabharlann 比较容 易寡头 垄断
几家
有差别 或无差
别
相当程度
不完全 信息
管理经济学市场结构
唯一,
比较困 难
接近的 商品市
场
农产品
轻工业 零售业 汽车制
造 石油开
采
(三)市场运行规则
• 市场进出规则 • 市场竞争规则 • 市场交易规则
(四)企业市场决策的一般原理
• 根据边际分析法,企业实现“利润最大化”的基本
规则是:
管理经济学市场结构
利润最大化原则:MR=MC反证法
MR>MC,每增加一单位产品所增加的收益大于这一单 位的成本,厂商有利可图,必然扩大产量;
MR<MC,每增加一单位产品所增加的收益小于这一单 位的成本,厂商会亏损,必然减少产量;
只有在MR=MC时,厂商既不扩大,也不缩小产 量,而是维持产量,表明该赚的利润都赚到, 即实现生产者利润最大化。
一般情况是生产规模最佳点。
管理经济学市场结构
完全竞争市场分析
Perfect competition,指的是一种不 存在丝毫垄断因素,竞争可以充分展 开,市场机制在资源配置方面的作用 不受到任何阻碍和干扰的市场结构。
厂商的需求 曲线高于平 均可变成本 曲线。
--生产
厂商的需求曲 线与平均可变 成本曲线相切。
--停止营业点
厂商的需求 曲线低于平 均可变成本 曲线。 ---不生产
P
P
P
P0 0
SMCSAC F AVC
E G d(AR=MR=P)P0
Q*
Q
0
SMCSAC AVC
E d(AR=MR=P) P0
Q*
Q
0
管理经济学市场结构
(二)市场结构及其划分标准
1、市场结构:也称为市场类型,是指反映市 场竞争程度不同的市场状态。
2、划分市场结构的标准: • 交易者数量 商品是否同质 • 信息是否完全 企业进出市场难易程度
管理经济学市场结构
四种基本的市场类型之比较
市场 类型
厂商 数量
产品差 对价格控 信息完 异程度 制程度 全性
4.短期停止营业点
P
SMC
停止营
SAC
业点!
AVC
P0 E
dd (AR=MR=P)
O
Q0
Q
条件:P=AVC,MR=MC时为厂商停止营业点
管理经济学市场结构
5.短期关门停产点
P
SMC
关门停
SAC
产点!
AVC
P0
E
dd (AR=MR=P)
0
Q0
Q
条件:市场价格既低于平均成本,又低于平均可变成本。 即,P<AC,P<AVC管理经济学市场结构
2、行业需求曲线
管理经济学市场结构
(收益三=)全部完收全入竞=P争·Q厂,商包括的成收本益和利润。
收益是出售产品所得到的钱,而不是所赚取的钱
(1)总收益TR:销售一定产品所得到的全部 收入。
(2)平均收益AR:销售每一单位产品所得到 的平均收入。
(3)边际收益MR:每增加销售一单位产品所 增加的收入。
• 竞争是市场经济的本质特征,在市场经济下,是 否每一个企业都面临着激烈的市场竞争?
• 举例说出你认为竞争最激烈的行业。它们共同的 特点是什么?
• 市场的竞争程度不同,对企业的决策会产生哪些
影响?
管理经济学市场结构
【问题思考】
• 买方市场对谁有利?竞争是在买者还是卖 者之间进行?
• 卖方市场对谁有利?竞争是在买者还是卖 者之间进行?
管理经济学市场结构
完全竞争市场上长期均衡的条件
短期利润新 原厂 有商 厂加 商入 调整供规给模P利润消失
特征:亏每损个原 原厂有 有厂 厂商商 商的退 调出 整利供规给润模P和亏亏损消损失均为零。 条件:MR=MC=AR=AC
管理经济学市场结构
(六)完全竞争市场的评价
只有在完全竞争市场上,才能同时满足下列两个条件:
管理经济学市场结构
二、完全竞争市场分析
(一)如何判断完全竞争市场
• 买者与卖者都很多 • 产品是同质的 • 企业进出市场没有任何障碍 • 信息完全充分
管理经济学市场结构
(二)完全竞争市场的需求曲线
1、企业需求曲线
完全竞争市场
完全竞争厂商
市场中,对个别厂商的需求曲线是一条从既 定市场价格出发管的理经平济行学市线场结构
SMCSAC
AVC G d(AR=MR=P)
E
Q*
Q
(a)
(b)
(c)
管理经济学市场结构
(五)完全竞争企业的长期决策
1、盈利企业的长期决策 • 维持现有盈利水平 • 继续增加盈利
2、亏损企业的长期决策 • 扭亏为盈 • 关停并转管理经济学市场结构
3、完全竞争企业的长期均衡
完全竞争市场长期均衡的条件是: MR=MC=AR =AC。在这点上,没有厂商会进入该行业,也没有 厂商会退出该行业,这就是该厂商的长期均衡。