项目管理的历史和发展(1)
项目管理发展史故事
初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。
例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。
他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。
此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。
工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。
制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。
项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。
第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。
交战国在战争中需要协调各种资源和计划。
项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。
现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。
专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。
此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。
敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。
这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。
敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。
项目管理的前世今生(一)
项目管理的前世今生(一)项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。
工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。
当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在非常恶劣的环境中工作，不但薪资微薄，对产能提升的贡献也不明显。
到了19世纪末期，由于商业活动的蓬勃发展与复杂化，劳动者及专业人员对于企业营去的影响逐渐提升，管理者关切的问题转为如何提高人员的生产人，在这个时期美国的工来家兼管理大师泰勒出版了《科学管理的原则》，探讨许多与人员有关的管理原则及方法；有项目管理方面，则由亨利.甘特设计的甘特图作为项目管理的工具。
甘特图的创意来自于亨利特殊的工作经验，当时正值第一次世界大战，亨利.甘特负责研究美国海军船只的构造以及相关项目工作。
他发与藉由图表，可以更明确地了解船只的复杂结构，由于了所处理的项目工作也很复杂，于是将图表表达的方法，运用在分析应执行的工作项目上，创造出供大家普遍使用的甘特图。
动态作业与企业变革已是常态从1991年亨利.甘特发明甘特图开始，项目管理为部分的管理者所采用，特别是在营建工程、大型研发计划方成，不过最近这20年来企业对于项目管理在方法上出到了新的需求，这样的发展最主要来自于全球化竞争的影响。
由于相同产品的竞争厂商数目增加以及市场上的消费形态快速变化，企业必须不断地增加产品的功能与附加价值，才能吸引消费者的青睐，在这样的竞争压力下，全球各地的企业除了维持日常营运作业外，纷纷展开了一连串的变革活动，以便提高营效率，同时强化新产品开发的效能，我们将这些企业变革活动称为动态作业。
在1980年代之前，动态作业是短期性的，企业依据长期发展的需求，启动了某一个变革项目，等项目工作完成时此项动态作业即结束。
然而依据我们观察，80年代之后由于信息与网络科技的不断创新，引发经营环境的快速变化，企业在竞争的压力下，各种变革项目一个接着一个展开，变革活动也持续进行着，而以项目导向的动态作业也已成为企业日常营运活运的一环。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
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混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
【项目管理知识】项目管理的历史及发展
项目管理的历史及发展项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：1、古代。
其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
2、近代项目管理的萌芽。
20世纪40年代，美国把研制颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军L.R.GROVES后来写了一本会议录“现在可以说了”（Nowitcanbetold:ThestoryoftheManhattanProject）,详细记载了这个项目的经过。
但是的项目管理着重计划和协调3、近代项目管理的成熟。
20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。
此时，项目管理有了科学的系统方法。
现在，CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。
当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要使项目的执行。
4、项目管理的传播和现代化。
70－80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，当时我国称CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。
项目管理从美国初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。
其特点是面向市场、迎接竞争；项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。
5、现代项目管理的新发展。
进入20世纪90年代又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。
为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理发展起源
一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。
3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。
4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。
二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。
在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。
2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。
3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。
4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。
5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。
6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。
在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。
20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。
1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
项目管理的历史及发展
项目管理的历史及发展1. 历史事件现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。
我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。
项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。
对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
■ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
2. 职业发展进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。
同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。
■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。
■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project ManagementInstitute）。
■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。
■ 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
项目管理的起源及发展
一、简述项目管理的起源及发展？答：1、项目管理起源于二十世纪五十年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。
项目管理的发展是一个从纯计划控制技术工具到综合性学科的过程。
这个过程与一般管理科学的发展过程相吻合。
早期的项目管理侧重于计划控制技术和组织结构，但项目管理的最新发展已经非常注重“人”在项目管理中的作用。
从诞生以来，项目管理的发展经历过4个时期（技术发展时期、精益求精时期、综合发展时期、成熟应用时期），3个阶段（技术化阶段、人性化、职业化阶段）。
2、项目管理发展趋势(1)项目管理职业化进程加快，“职业项目经理”市场正在形成；（2）项目管理全球化：制定全球性的知识体系及有关标准和规范；（3）项目管理教育和培训继续发展二、简述项目管理具有什么特征？项目管理与运营管理有哪些主要区别？1、项目管理的特征（1）临时性（一次性）：明确的开始和结束时间（2）独特性：独特的产品、服务和结果，项目之间重复部分的存在不能改变项目独特性的本质（3）逐渐细化：分步骤开发和在不断积累中连续进行2、项目管理与运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
三、简述项目管理系统的组成部分？答：四、您经常处理什么项目？请将其划分为3个以上阶段，并说明每个阶段的主要工作？答：1、我从事元阳哈尼梯田旅游景区开发共组有3年左右的时间。
工程项目管理的发展过程
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要阶段以及未来发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在工程项目管理发展的早期阶段，主要是以工程技术人员为主，侧重于工程技术和施工管理。
这一阶段的项目管理主要依靠个人经验和专业知识，缺乏系统性和规范性。
在这一阶段，工程项目管理的特点如下：（1）项目管理以施工为中心，重视施工技术和工艺。
（2）项目管理缺乏系统性和规范性，项目管理方法单一。
（3）项目管理团队以施工技术人员为主，缺乏专业管理人才。
2. 工程项目管理成熟阶段随着工程项目规模的不断扩大，管理难度逐渐增加，工程项目管理逐渐走向成熟。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理由单一的技术管理转向综合管理，注重项目全生命周期管理。
（2）项目管理方法逐渐丰富，如项目管理软件、项目管理知识体系等。
（3）项目管理团队由技术型向管理型转变，专业管理人才逐渐增多。
3. 工程项目管理信息化阶段随着信息技术的飞速发展，工程项目管理进入信息化阶段。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理信息系统得到广泛应用，如项目管理软件、协同办公系统等。
（2）项目管理方法更加科学，如BIM技术、项目管理信息化平台等。
（3）项目管理团队实现跨地域、跨专业协作，提高项目管理效率。
三、工程项目管理的主要阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起始阶段，主要包括项目立项、项目目标设定、项目组织架构搭建等。
此阶段的关键任务如下：（1）明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等。
（2）组建项目管理团队，明确各成员职责。
（3）制定项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，主要包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
此阶段的关键任务如下：（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
项目管理的发展历程（1）
项⽬管理的发展历程（1）⼆、我国项⽬管理的发展历程我国对项⽬管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项⽬管理⽅⾯，不管从现代项⽬管理的职业化发展，还是从现代项⽬管理的学术性发展，以及现代项⽬管理的实践⽅⾯，我们都与国际发达国家存在着⼀定的差距。
1. 我国在传统项⽬管理⽅⾯发展历程我国在传统项⽬管理⽅⾯的研究和实践起步早，但是后需的发展却⼗分缓慢。
我国早在2000多年前就已经开始了项⽬管理的实践，并且创造了许多很好的传统项⽬管理⽅法。
例如，我国战国时期的都江堰⼯程从⼯程项⽬设计和项⽬施⼯等各个⽅⾯都使⽤了系统思想，创造出了举世公认的都江堰分洪与灌溉⼯程项⽬。
在⼯程项⽬管理⽅⾯，由于宫廷建设项⽬的实施管理，很早就有了⾃⼰的“⼯料定额”和“⼯时”、“造价”管理⽅法，并且许多朝代的“⼯部”都有相应的“国家标准”。
但是，我国⾃宋朝以后开始在科技和管理⽅⾯⾛了下坡路，未能跟上世界科技与管理的快速发展，所以我们在项⽬管理的理论和⽅法⽅⾯开始落后于世界发达国家。
尤其是从清朝以后到解放以前，我们与世界发达国家在科技和管理⽅⾯逐步拉开了距离，从⽽使我们在传统项⽬管理⽅⾯⼀直处于落后的地位。
2. 我国现代项⽬管理在学术⽅⾯的发展在现代项⽬管理的学术发展⽅⾯，尽管我国⼀些⾼校和研究机构在70年代末就开始做这⽅⾯的引进和介绍⼯作，但是现代项⽬管理作为管理科学的⼀个分⽀，到1997年国家教育部新修订的学科⽬录中还没有列⼊，⾄今尚未设⽴专门的学科。
尽管有些⾼校已经在尝试开设现代项⽬管理的课程和培养现代项⽬管理的⼈才，但是国家⾄今尚未设⽴这样的⾼等教育本科和研究⽣专业。
到⽬前为⽌，我国还没有⼀个正式出版发⾏的现代项⽬管理的专业刊物，我国现已出版的项⽬管理教材和书籍基本上都是针对⼯程建设项⽬或投资项⽬管理的，除了少数翻译的书籍，尚没有真正意义上的针对⼀般项⽬管理的现代项⽬管理教科书。
我国到1991年才成⽴了全国性的项⽬管理协会——中国项⽬管理研究会，⽽且还只是⼀个挂靠在相关⼀级学会下⾯的⼀个⼆级学会，由于资⾦缺乏和缺少⽀持等原因，研究会到2000年总共开过三次学术年会和两次国际研讨会。
项目管理的历史由来及其发展趋势
项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。
许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。
这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。
它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。
2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。
（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。
从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。
在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。
特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。
进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
项目管理的产生与发展
项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。
例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。
在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。
随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。
于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。
二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。
甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。
2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。
这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。
3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。
为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。
这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。
2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。
5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。
2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。
3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。
这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。
工程项目管理发展进程
一、起步阶段（20世纪80年代）20世纪80年代，我国开始引进工程项目管理的理论和方法。
当时，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一背景下，我国开始引进项目管理的理念，并逐步在政府部门、建设单位和施工企业中推广。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入发展阶段。
这一时期，我国在工程项目管理方面取得了一系列重要成果：1. 实施项目经理负责制：1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，提高了项目管理的效率。
2. 推行建设工程监理制度：1988年开始推行建设工程监理制度，对工程项目进行全过程、全方位的监督管理。
3. 制定工程项目管理相关法规：1995年，建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，规范了项目经理的执业行为。
4. 培养工程项目管理人才：在这一时期，我国高校开始开设工程管理相关专业，培养了一大批工程项目管理人才。
三、成熟阶段（21世纪初至今）21世纪初至今，我国工程项目管理进入成熟阶段。
这一时期，我国工程项目管理呈现出以下特点：1. 工程项目管理理论体系不断完善：随着项目管理实践的不断深入，我国工程项目管理理论体系逐步完善，形成了具有中国特色的项目管理理论。
2. 工程项目管理方法不断创新：为适应我国工程建设的快速发展，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、PMBOK（项目管理知识体系指南）等先进方法在我国得到广泛应用。
3. 工程项目管理市场化程度提高：随着我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理市场化程度不断提高，市场竞争日益激烈。
4. 工程项目管理国际化水平提升：我国工程项目管理逐步与国际接轨，参与国际工程项目管理的程度不断提高。
总之，我国工程项目管理经历了从起步、发展到成熟的历程。
在新时代背景下，我国工程项目管理将继续深化改革，创新发展，为我国经济建设和社会发展提供有力保障。
浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期，当时的人们已经开始进行各种形式的项目管理活动。
然而，现代项目管理的发展历程主要可以分为以下几个阶段：第一阶段是工业革命前的项目管理。
在工业革命之前，项目管理活动主要集中在建筑和军事领域。
例如，古埃及的金字塔、古罗马的大剧院等都是早期项目管理的杰作。
但是，当时的项目管理并没有像现在这样系统和科学，更多是依靠个人的经验和技能来完成。
第二阶段是工业革命时期的项目管理。
工业革命的到来使得生产方式发生了巨大的变革，项目管理也开始逐渐走向现代化。
在这个阶段，项目管理开始引入更多的科学方法和工具，比如甘特图、工作分解结构（WBS）等。
这些方法和工具的引入使得项目管理更加系统化和专业化。
第三阶段是二战后的项目管理。
二战结束后，各国开始大规模的重建和发展项目，项目管理的需求也随之增加。
在这个阶段，项目管理开始形成一套完整的理论体系，如项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理职业道德准则等。
此外，项目管理开始逐渐成为一门独立的学科，并在各个行业得到广泛的应用。
第四阶段是信息时代的项目管理。
随着信息技术的快速发展，项目管理也开始迎来了新的挑战和机遇。
信息化的项目管理工具如项目管理软件、云端协作工具等的广泛应用，使得项目管理的效率和效果得到了显著提升。
同时，项目管理也开始关注项目的可持续发展和社会责任，强调项目的环境友好和社会效益。
综上所述，项目管理的发展历程经历了从古代的简单管理到现代的科学管理的演变过程，不断适应时代的需求和挑战，不断完善和发展。
在未来，随着社会的不断进步和技术的不断创新，项目管理将继续发展，为各行业的发展和进步提供更好的支持和保障。
工程项目管理的历史发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是随着社会经济的发展和工程技术的进步而产生和发展起来的。
它涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文将从工程项目管理的历史发展脉络出发，探讨其演变过程、主要特点以及未来发展趋势。
二、工程项目管理的历史演变1. 古代工程项目管理古代工程项目管理主要出现在我国古代，如长城、故宫等著名建筑。
在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺，缺乏科学的管理方法和理论体系。
（1）春秋战国时期：在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺。
如《考工记》记载了春秋战国时期我国工匠在工程项目中的实践经验。
（2）秦汉时期：秦始皇统一六国后，对工程项目管理进行了规范化。
秦始皇时期的阿房宫、秦始皇陵等大型工程项目，都采用了科学的管理方法。
（3）唐宋时期：唐宋时期是我国工程项目管理发展的一个重要阶段。
在这一时期，工程项目管理开始注重经济效益和社会效益的统一。
如唐代的长安城、宋代的大运河等。
2. 近代工程项目管理近代工程项目管理起源于西方国家，随着工业革命的推进，工程项目管理逐渐从经验管理走向科学管理。
（1）19世纪末20世纪初：在这一时期，西方国家开始研究工程项目管理理论，如泰勒的科学管理理论、甘特图等。
这一阶段，工程项目管理主要注重提高劳动生产率和缩短工程周期。
（2）20世纪20年代：美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，使工程项目管理更加科学化。
此后，项目管理开始被广泛应用于工程建设领域。
（3）20世纪50年代：美国学者哈罗德·库克提出了“项目管理”的概念，标志着工程项目管理理论的正式形成。
此后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理是在全球化、信息化、智能化背景下发展起来的。
在这一时期，工程项目管理注重技术创新、管理创新和人才培养。
（1）20世纪70年代：随着项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐从工程项目本身扩展到整个工程项目生命周期，形成了项目管理体系。
工程项目管理历史论文
摘要：工程项目管理作为一门综合性学科，其发展历程见证了人类工程活动的进步与变革。
本文从工程项目管理的起源、发展历程、主要阶段及其在当代的应用现状进行分析，旨在揭示工程项目管理的历史演进轨迹，为未来工程项目管理的发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理的历史可以追溯到古代，随着人类工程活动的不断扩展，工程项目管理也在不断发展和完善。
二、工程项目管理的起源与发展历程1. 古代工程项目管理（1）起源：工程项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，古埃及的金字塔、古希腊的巴比伦塔等大型建筑工程，都需要对工程进行有效的管理。
（2）发展：在古代，工程项目管理主要以经验为主，管理手段简单，缺乏系统性和科学性。
随着人类工程活动的不断扩展，工程项目管理逐渐从经验管理向技术管理转变。
2. 近代工程项目管理（1）起源：近代工程项目管理起源于工业革命时期，随着工程规模的扩大和技术的进步，工程项目管理开始注重科学性和系统性。
（2）发展：近代工程项目管理经历了以下主要阶段：①工程计划与管理阶段：以工程计划为主，注重工程进度、成本和质量控制。
②工程组织与管理阶段：强调工程组织结构、分工协作和项目管理人员的培养。
③工程项目管理现代化阶段：运用现代管理理论、方法和工具，如PMBOK、CPR等，对工程项目进行全方位、全过程的控制。
3. 当代工程项目管理（1）起源：当代工程项目管理以信息技术为支撑，注重工程项目全生命周期管理。
（2）发展：当代工程项目管理主要表现在以下方面：①工程项目管理信息化：运用计算机、网络等信息技术，实现工程项目管理的自动化、智能化。
②工程项目管理国际化：工程项目管理在全球化背景下，呈现国际化发展趋势。
③工程项目管理可持续发展：注重工程项目对环境、社会和经济的影响，实现工程项目可持续发展。
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业绩鉴别 ——项目实习作业提交—— 评估授证
• 项目实习作业：
1. 项目的鉴定与评估 2. 项目的界定、实施和财务审查 3. 项目的监控和移交
剑桥项目管理专业标准
（ Cambridge Career Award in Project Management/Professional Level)
2001年开始建立«中国项目管理知识体系 和资格认证标准»工作。
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万；
许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目；
现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用；
¨项目定义和分析 ¨项目评价 ¨项目界定和计划 ¨财务管理和审查 ¨项目管理与实施 ¨项目收尾与移交
ISO 10006
第一版颁布时间：1997-12-15 文件名称：
Quality management –Guidelines to quality in project management
项目管理与其他管理科学的关系
项目管理专业资格认证 1
项目管理专业人员的资格认证： • PMI 项目管理专业人员资格认 证（PMP) • 剑桥项目管理资格认证 • IPMA四级证书计划 • 澳大利亚6级项目管理认证
项目管理资格认证 2
PMI的PMP(Project Management Professional) • 开始：1984 • 考试过程：
美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
500多位中外企业家、中外著名的项目管理专 家和学者济济一堂，交流项目管理的最新理论、 技术、方法、工具和经验；
研讨迅速提高我国企业项目管理水平的途径和 方法，发布《中国项目管理体系和资格认证标 准》。
时间：2002年2月24—26日，地点：北京
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2320. 10.23Fr iday, October 23, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 6:5201: 26:5201 :2610/ 23/2020 1:26:52 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 301:26: 5201:2 6Oct-20 23-Oct-20
项目管理知识体系
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目交接管理
国际项目管理组织 2
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)
项目管理的历史和发展
简介：
国际项目管理历史和现状； 中国项目管理现状
项目管理的历史和发展
古代项目成果：长城、金字塔、古罗马水道… 近代项目管理：20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM)和
计划评审技术（PERT) -阿波罗登月计划(GEPT) 现代项目管理的新发展： -面向市场和竞争、项目管理的传播和现代化。 -注重人的因素（CCPM)、注重顾客、注重柔性 管理、注重管理工具。 -趋向知识型项目和项目生命期的延伸。
国际项目管பைடு நூலகம்组织 1
美国项目管理协会PMI (Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
国际项目管理知识体系 1
美国PMI—项目管理的知识体系 1. PMBOK (Project of Management Body of Knowledge 2. 九个知识领域
• 1.项目管理经验审查 2.200个问题的考试
• 已经取得资格证书人数：8000多人
项目管理资格认证 3
IPMA四级证书计划
• A级（Certificated Program Director) CPD 工程主任证书—总经理级
• B级（ Certificated Project Management) CPM 项目经理证书
突管理和其他技术来处理各种工作关系； 通过个人时间管理、压力管理和其他技
术来进行自我管理。
中国项目管理历史和发展
20世纪60年代初期，著名数学家华罗庚 从国外引进了项目管理思想；
80年代初在云南鲁布格水电站工程项目 中，首次实行项目管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 应用领域 识和实践 知识和实践
项目管理 知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念， 搭接的范围并非按 比例的。
主要的一般管理技能
金融和会计、销售和市场、研究和开发、 制造和发售；
战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、
福利和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲
创建：1965， 性质：非赢利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培
训，标准和资质认证
国际项目管理知识体系 2
欧洲IPMA---采用英国项目管理知识 体系
BOK(Body of Knowledge)，由英国项 目管理协会开发
• C级（Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师
• D级（ Project Management practitioner) PMF 项目管理技术员
项目管理资格认证 4
Cambridge Career Award Project Management
严重拖欠、超支普遍、重大事故频繁发生。
面临加入WTO挑战的中国企业
中国已经加入WTO 中国将参加全球化的公平的商业市场竞
争； 中国市场将失去高关税的保护； 市场竞争的激烈残酷，适应期1——3年； 中国项目管理事业的发展是企业发展、
民族强盛的重要因素。
中国首届项目管理国际研会
国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；