2014计件工资考核方案
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案「篇一」为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。
根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。
激励教师爱岗敬业。
建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。
二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.以德为先、注重实绩。
坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。
实施时间：从XX年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。
四、考核内容1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
3、教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。
生产工人计件工资考核方案
生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。
三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。
2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。
3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。
四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：质量等级系数⨯=。
计件标准定额量差额计件工资⨯差额单价（二）计件工资的考核1．计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。
2．计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。
（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。
具体规定如下表所示。
差额单价对照表3．质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。
（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。
本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。
（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。
实际的合格率计算公式如下.100%量主要直接原材料消耗总合格产品量产品合格率⨯=（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。
质量等级系数对照表（三）材料消耗目标达成情况的考核1．考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件员工工资计算方案
计件员工工资计算方案一、总则。
咱这个计件工资计算啊，就是为了让每个努力干活的兄弟姐妹都能拿到应得的报酬，多劳多得，公平公正，简单又明白。
二、计件单价设定。
1. 不同产品或工序。
对于那些比较简单、熟练工很快就能完成的工序或者产品，咱就定一个相对低一点的单价。
比如说做一个小零件，熟练工一分钟能做一个，那这个小零件的计件单价可能就是5毛钱一个。
为啥呢？因为做起来相对轻松，量大嘛。
但是对于那些复杂的、需要技术含量的工序或者产品，单价就必须得高。
就像组装一台复杂的小机器，可能得花一个小时，还得有一定技术水平才能做好，那这个小机器的计件单价可能就是50元一台。
这就是对技术和时间的尊重。
2. 特殊情况。
如果遇到新产品刚开始生产，员工得摸索着做，那这个时候为了鼓励大家积极尝试，单价可以稍微提高一点。
比如说正常这个产品如果稳定生产后预计单价是3元一个，在刚开始试生产的头一个星期，单价可以定到3.5元一个。
等大家都熟练了，再恢复到正常单价。
三、产量统计。
1. 准确记录。
每个员工每天做了多少产品或者完成了多少工序，得有专人准确记录。
可以是班组长在下班前清点每个员工的成品或者半成品数量，记在一个小本子上。
比如说张三今天做了50个小零件，李四做了40个，都要清清楚楚地记下来。
要是遇到那种在生产线上流转的产品，那就得在每个工序的交接点设一个计数的地方。
就像接力赛一样，这一棒完成了多少，下一棒开始的时候得有数。
2. 质量考核与产量。
不过呢，光数量多可不行，还得保证质量。
如果产品有质量问题，要分情况处理。
如果是小毛病，员工自己能当场修好，不影响计件数量。
但要是质量问题比较严重，这个产品就不能算在产量里了。
比如说做出来的小零件有裂缝，那这个就不能算，得让员工重新做一个合格的才行。
四、工资计算。
1. 基本公式。
员工的月工资 = 当月生产合格产品的数量×计件单价。
就这么简单直接。
比如说小王这个月做了1000个小零件，小零件的单价是5毛钱一个，那小王这个月的工资就是1000×0.5 = 500元。
计件工资考核办法
计件工资考核办法计算方式参照部门考核实施细则，以达成岗位任务为依据，具体实施细则由各部门制定。
五.其他1.员工在生产过程中遇到设备故障、物料短缺等非人为因素影响产量的，应及时报告上级，并由上级协调解决。
2.如有员工在生产过程中出现违纪违规行为，应按公司相关规定进行处理，并根据情况扣减相应工资。
3.本方案由生管部、制造部会同XXX共同制定，经公司领导审批后实施。
4.本方案解释权归公司所有，如有变动，以公司通知为准。
计件工资考核方案目的：1.调动生产线各岗位人员的工作积极性，增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3.提高仓库的运作效率。
4.有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1.适用于生产部除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2.不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3.新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则：1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额。
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资。
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放。
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)。
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
员工薪酬构成及考核原则：1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资。
计件工人绩效考核方案
关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本,公司制定
生产计件制员工绩效考核管理制度.
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工(车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，
生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员
工每人每月300元.
2、每个岗位制定绩效考核指标,严格按照考核标准进行考核.对
没有完成的指标按规定金额进行罚款.
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则:
1、配小料工绩效考核表：（附表1)
2、投小料工绩效考核表：（附表2)
3、辅助工绩效考核表（附表3）
4、出料、投料工考核表(附表4）
5、制粒工考核表(附表5）
6、打包工考核表(附表6）
7、中控员考核表（附表7)
8、生产班长考核表（附表8）
9、装卸工考核表（附表9）
10、装卸班长考核表（附表10）。
计件工资考核方案
计件工资考核方案一、背景介绍计件工资考核方案是一种常用的工资支付方式，它通过对员工的工作量和质量进行科学衡量和考核，实现绩效与薪酬的有机结合，提高员工的工作积极性和创造力，同时也为企业提供了一种更加公平合理的薪酬制度。
二、考核指标的确定2.1 工作量指标工作量是计件工资考核的重要指标，需要基于实际岗位工作的特点来确定。
例如，在生产车间中，可以根据产品的生产数量、完成时间来确定工作量指标；而在销售部门，可以以销售额或签单数量作为工作量指标。
2.2 质量指标除了工作量，质量也是一项重要的考核指标。
质量指标可以根据具体岗位的职责来确定，例如，在生产车间中可以以产品合格率、生产误差率、产品质检得分等作为质量指标；而在客服部门中，可以以客户满意度调查结果、客诉率等作为质量指标。
2.3 可行性和公平性在确定考核指标时，需要考虑指标的可行性和公平性。
指标应能够客观衡量员工的工作表现，避免主观性太强或测算困难的指标。
同时，要确保指标公平合理，不偏袒某一部门或个人，使得每个员工都有公平的机会来获得计件工资。
三、考核标准的制定3.1 分级标准为了使计件工资考核更加精确和公正，可以将考核标准分为不同的级别。
例如，对销售岗位，可以将销售业绩分为A级、B级、C级等不同级别，每个级别对应不同的奖励和薪资水平。
3.2 等级调整在制定考核标准时，应当考虑到员工个人能力和职业发展的因素。
员工在职业发展中表现出色的，应当给予适当的晋升和薪资调整；而表现不佳的员工，也应当有相应的处罚制度，以激励员工不断提升自己的工作水平。
四、绩效考核流程4.1 目标设定在每一次考核周期开始时，应当与员工确定工作目标和计件工资考核标准，明确双方的责任和要求。
4.2 考核执行在考核周期结束后，对员工的工作绩效进行评估和考核。
评估可以包括数据分析、KPI指标运算、绩效面谈等多个方面，确保考核结果的准确性和客观性。
4.3 薪资调整根据评估结果，对员工的计件工资进行调整。
计件薪资核算及考核办法
4.人力资源部根据计划部核对后的个人月产量和事先确定的产品单价计算基数及难度系数核算员工工资。
四、数据准确性的相关责任划分
4、为保证计件薪资核算的及时性，车间统计员及特定计划员应准时将相关数据资料送交审核、核算部门，对不按时送交资料的责任人，公司将根据送交时间延迟的程度对责任人当月绩效考核进行扣分或降等处罚，情节严重者做除名处理。
七、执行
此办法的监督执行部门为生产管理部。
六、其他
1.每月1号中午11：00之前，车间统计员将本车间的产量统计报表（细分到个人或分组）和各种规格产品标准产能细分表发送给生产管理部和财务部；
2.生产管理部派专人负责核对车间统计员发送的月产量统计报表，准确无误后发送给财务部，截至时间为每月1号下午15：00之前；
3.车间统计员应保证此统计报表的准确度在98％以上，如准确率低于98％，每下降一个百分点该文员绩效考核下调2分；
4.客户退货：制作此产品的员工扣除本产品计件工资额的100％，组长、线长和主管分别处罚50－300元/次；另外，所有责任人还需承担本次退货产品价值的20％及因退货所产生的运输费及司机加班费（处罚总额不超1000元/次），分别为员工承担30％，组长承担15％，线长承担15％，主管承担15％；
5.如果被投诉产品追溯不到个人；则由全部车间承担，组长、线长、主管承担额度不变；
1.车间统计员对月报表中个人产量数据的准确性负责；
2.生产管理部对车间上报月产量总额数据的准确性负责，即保证车间上报的月产量和仓库接收到的已入库数相符；
包装部人员薪酬方案
6、积极参加公司会议、培训及其他集体活动。
7、抛光作业（在其他工作完成后有空余时间允许抛光计件）。
8、上级临时安排的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交货及时性
实际交货时间超出计划交货时间的
每延误一天，扣2分/批次
2
损耗率
钻孔工序允许损耗率为0.3%
每延误一天，扣2分/批次
2
损耗率
钻孔工序允许损耗率为0.3%
每增加0.1%，扣1分。
每降低0.1%，加1分。
抛光工序允许损耗率为0.5%
包装工序允许损耗率为0%
攻牙工序允许损耗率为0.1%
3
包装工序合格率
功能合格率100%
每降低1%，加1分。
外观合格率100%（以签样为参考）
每降低1%，加1分。
4
包装数量准确率
每发生1次，扣1分
上班时间串岗的
每发现1次，扣1分
上班时间擅自离岗的
每发现1次，扣5分
上班时间睡觉
每发现1次，扣10分
酒后上岗的
每发现1次，扣100分
考核期内有旷工记录的
旷工1小时，扣1分，以此类推
上班时间赌博的
每发现1次，扣50分
上班时间讨论六合彩的
每发现1次，扣2分
月请假超过2天以上的
每超1天，扣1分
备注
1
主管
6
5
计件
1000
/
2500
/
4
计件
800
/
2500
/
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
计件工资管理奖惩方案
计件工资管理奖惩方案计件工资管理是一种根据工人的生产数量和质量来确定工资的一种薪酬管理方式。
这种方式可以提高工人的工作积极性和责任感，激发工人的生产能力和创造力，从而提高工作效率和产品质量。
然而，在实施计件工资管理中，也存在一些问题，如工人的欺骗行为和质量问题等。
因此，为了更好地管理计件工资，需要建立一个有效的奖惩机制。
首先，对于工人的奖励，可以采取以下措施。
一是根据工人的计件工资来设置绩效奖金。
当工人的计件工资达到一定水平时，可以额外给予一定比例的绩效奖金，激励工人更加努力工作。
二是对工作效率较高的工人进行表彰和奖励。
可以根据工人的工作效率和贡献程度，每月或每季度选出表现优秀的工人，给予额外的奖励或荣誉称号。
三是组织技能培训和提供晋升机会。
为了激励工人不断提升自己的技能和能力，可以组织各类培训，并对参加培训的工人给予一定的补贴或晋升机会。
其次，对于工人的惩罚，可以采取以下措施。
一是对工作效率较低的工人进行扣减工资。
当工人的计件工资未达到一定标准时，可以适当扣减工资作为惩罚，以激励工人提高工作效率。
二是对质量问题进行惩罚。
如果工人的产品存在质量问题，可以对其进行扣减一定比例的计件工资，以强调产品质量的重要性和追求卓越的态度。
三是对违反公司规定和纪律的工人进行处罚。
如工人迟到、旷工、不按工艺流程操作等行为，可以采取相应的处罚措施，如扣减工资或警告等。
最后，为了更好地管理计件工资，需要建立一个完善的管理制度和监督机制。
一方面，可以建立计件工资记录和考核系统，及时记录每个工人的工作数量和质量，并进行考核评估。
另一方面，可以设立监督机构，负责监督和检查计件工资的执行情况，并对问题工人进行调查和处理。
总之，计件工资管理奖惩方案是一种有效的薪酬管理方式，可以激励工人提高工作效率和产品质量。
然而，在实施过程中，需要合理设置奖励和惩罚措施，建立完善的管理制度和监督机制，以确保计件工资管理的公平性和有效性。
计件工资考核方案
计件工资考核方案一、引言计件工资是指根据工作数量计算工资的办法，在一些行业特别是生产型岗位中应用广泛。
采用计件工资可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量，并且可以让员工根据自己的努力和能力获得相应的薪酬回报。
然而，计件工资制度也存在一些问题，如工人为了追求高工资往往会忽视产品质量和安全性。
因此，建立一套科学合理的计件工资考核方案至关重要。
二、计件工资制度的优势和不足计件工资制度相比于固定工资制度具有以下优势：1.激励员工积极性：计件工资可以让员工看到与工作数量、质量和效率直接相关的薪酬回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2.提高工作效率和产量：计件工资将工资与工作数量挂钩，可以推动员工提高工作效率，更高效地完成任务，从而提高产量。
3.公平公正：计件工资制度可以根据员工的工作数量进行公正的薪酬分配，避免了对工作时间和职位的主观判断，使员工感到被公平对待。
然而，计件工资也存在一些不足之处：1.忽视产品质量和安全性：为了追求高工资，员工往往会忽视产品质量和安全性，只追求多完成任务数量，从而影响了企业的形象和产品质量。
2.难以确定计件标准：不同的岗位和任务往往难以确定统一的计件标准，容易导致员工之间的不公平感和争议。
三、计件工资考核方案设计为了解决计件工资制度可能出现的问题，我们应设计一套科学合理的计件工资考核方案，以确保员工获得公平的薪酬回报的同时，提高工作效率和产品质量。
以下是一套可能的计件工资考核方案设计：1.确定计件标准：根据不同岗位和任务的特点，制定明确的计件标准。
计件标准应具体明确，可以通过设定单位时间内应完成的任务数量、生产合格品的比例、指定工序的用时等指标来评估员工的工作质量和效率。
2.考核周期和频率：计件工资考核周期应适当延长，避免员工只关注短期内的工作数量，而忽略了长期的工作质量和效率。
考核频率可以根据不同岗位和任务来确定，一般可以是每月或每季度进行一次。
3.考核机制：考核不仅应关注数量，还应综合考虑质量和效率。
工厂计件工资考核方案说明
工厂计件工资考核方案说明第一篇：工厂计件工资考核方案说明工资考核方案的补充说明一目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高生产效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二适用范围：1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。
新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；5.因各工序计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2.计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、背景在一些生产型企业中，为了更好地激励员工创造价值，提高生产效率，常常采用计件工资制度来考核员工的工作表现。
计件工资制度是指以生产数量为基础，按照一定的单价计算出相应的工资。
这种制度对于提高生产效率、激励员工积极性、降低企业成本等方面都有着积极的作用。
但是，如何科学合理地制定计件工资考核方案却是一个比较复杂的问题，需要考虑到生产环境、员工素质、企业管理水平等多个方面的因素。
二、目的本文旨在制定一套科学合理的计件工资考核方案，既能够激励员工的生产积极性，又能够保证企业的生产效率和质量。
三、考核对象本考核方案面向生产工人。
对于其他职业的员工或管理人员，将单独制定考核方案。
四、计件工资制度的基本原则1. 生产数量是计算工资的基础，但并不是唯一的因素。
应考虑到生产效率、质量、安全等多个因素。
2. 为了鼓励员工提高生产效率和质量，应适当提高计件单价，但不能过高，否则容易导致员工追求数量而牺牲质量和安全。
3. 考核结果应公正、客观、透明，员工应清楚地了解自己的考核结果。
五、考核指标1.生产数量生产数量是计算工资的基础，但不应只看重数量而忽视质量和安全。
应制定合理的生产计划，以避免生产压力过大而导致员工急于求成。
2.质量质量是企业的生命线，不能因追求数量而牺牲质量。
应根据产品的不同要求，制定相应的质量标准，并对产品进行严格的检验。
3.安全安全是员工的生命线，也是企业的利益所在。
为了避免事故的发生，应制定严格的安全操作规程，并对员工进行培训和考核。
六、考核方式1.生产数量生产数量的考核可以采用累计计件的方式，即员工每完成一定数量的产品就可以获得相应的工资。
为了鼓励员工提高生产效率，可以设置一定的奖励机制，如达到一定数量后，计件单价递增。
2.质量质量的考核可以采用抽样检验的方式，即每隔一定时间对员工生产的产品进行抽样检验，并根据检验结果给予相应的奖励或处罚。
3.安全安全的考核可以采用每月进行一次安全知识测试的方式，对于测试成绩达标者给予相应的奖励。
计件工资考核方案
计件工资考核方案（草案）目的：为了提高员工工作积极性，“按劳取酬，多劳多得”的原则，特制定本计件工资考核方案。
权限和职责：绩效工资的评定必须在“公平，公正，公开“的原则上进行。
适用范围：生产车间各工序员工及组长。
2：1.1本方案以班组为单位计件。
1.2每班组每月必须保质保量完成每月公司下达的各项生产指标，若没有完，必须加班完成，加班不给予计算加班费。
无特殊原因，未完成公司下达的任务所欠的按120%倒扣。
1.3为了降低成本，减少浪费，特设胶水指标，超出规定指标的按成本100%在全组计件工资中扣除，低于规定指标的按胶水成本50%给予奖励。
1.4装车工资已核算在大磨组和大切组，装卸车时行吊工和大切负责。
1.5出现人为操作造成倒板等给公司造成损失的，当事人按以下表内标准赔偿。
2.1大切组：大切4人，主机手2人，副手2人，白班夜班主机手/副手各一人。
2.2背网组：10人，组长1人，员工9人。
2.3刮面组：14人，组长2人，员工12人。
2.4大磨组：11人，组长1人，员工10人。
3.工资分配3.1工资分配方式实行绩效考核，3.2员工工资系数：组长评占总系数的60%，厂长评分占30%，总经理评分占10%。
3.3组长工资系数：组长自评分占总系数的40%，厂长评分占40%，总经理评分占20%。
3.4新员工在试用期不参加考核，只发试用期工资。
6.1为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，优秀员工采用小组民主投票后由主管领导审定，比例为1：5，一次性奖励100元，奖金从小组计件工资中扣出，每月底张榜表扬。
6.2每月评选优秀组长 1名，优秀组长评选由主管领导和办公室各部门共同评选，优秀组长一次性奖励200元，奖金由公司出，张榜表扬。
7.卫生奖；7.1每月每人50元卫生奖，以检查组评分方式给予发放，检查内容包括：责任区卫生和物品整理8.1每月出一次安全事故全额扣除安全奖。
9..绩效工资计算方法：7.1员工绩效工资=（计件工资总额-组长代班费-优秀员工奖金）/班组人数*工资系数。
计件工资考核方案(5)
技术中心项目设计考核草案 (1)计件工资考核方案 (6)计件工资考核方案 (17)计件工资考核及分配办法 (27)技术中心项目设计考核草案各级产品研发团队成员所需技术力量的基本配置集团总工程师负责组织、指导、监督、跟踪、审核、验证各级产品研发工作，以确保研发工作质量与进度；1．A级产品研发团队成员基本配置：主任工程师或副主任工程师一人，主管工程师或副主管工程师一人，工程师二人，助理工程师二人，技术员三人；2．B级产品研发团队成员基本配置：副主任工程师一人，主管工程师或副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员二人；3．C级产品研发团队成员基本配置：主管工程师一人，工程师一人，助理工程师二人，技术员二人；实用文档4．D级产品研发团队成员基本配置：副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员一人；二、各级产品研发团队工资组成各级产品研发工作总量按比例划分到各流程，每项流程都需由研发团队成员共同完成，所有成员完成单项流程全部工作量后，全团队成员才能拿到单项流程全部浮动工资，单项流程中有一人未完成本流程工作量，全团队成员都不能拿到单项流程浮动工资；各级产品规定流程工作完成后输出成套设计资料至技术中心综合办公室，经集团总工程师批准后，资料员归档才能报完工，报完工成功通过后全团队成员才能拿到本产品项目奖金；产品规定流程未在规定计划内完成，则规定计划期内项目研发团队成员不能拿到未完成流程的浮动工资，延期完成后只能拿到延期流程浮动工资的85%，；项目奖金的制订根据项目的技术含量和工作量，由技术中心提议数额，报集团公司批准后发放。
三、技术中心全年工作总量计划集团总工程师应贯彻执行集团公司年度规划和中长期发展规划，把握集团公司根据市场调研对产品发展方向和技术水平提出的要求，根据国内国际新工艺、新材料、新技术、新设备发展趋势，策划技术中心各级产品研发计划和工艺、工装、设备、材料等技术改造计划：1．指导技术中心综合办公室制订技术中心年度产品研发计划，确定年度项目设计总量，并合理安排各研发团队成员配置，以确保技术中心年度开发计划顺利完成，并引导公司实用文档产品沿着集团公司规划的方向发展；2．指导技术中心综合办公室根据各子公司所报年度工艺需求，以及技术中心所有成员根据车间生产现状提出的合理建议，制订技术中心年度工艺、工装、设备、材料等技术改造计划，并根据建议人的提议合理配置研发团队，以确保公司产品技术水平符合集团公司发展规划要求，技术改造成功后，由技术中心根据其改造对公司产生的有益效果，提出适当项目奖金，由集团公司批准后奖励建议人。
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计件工资考核方案目的1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2. 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4. 制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制( 原则上计件工资总额控制的浮动值范围为± 3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定) ；5. 因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四. 员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资(点工) +工龄工资+停工补助3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1) 在员工完成8 小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X 超额数量核算；(2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8 小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3) 员工未能及时完成8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
(4) 员工未能及时完成8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
4. 岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表：注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
5. 计时工资（点工）仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
6. 加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6 月起算8. 特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
五：管理职责1. 生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。
2. 车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。
4. 技术部负责主导标准工时的测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。
5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。
6. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。
7. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
8. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
六：定义1. 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
2. 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3. 标准工时H1:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4. 标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间5. 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间6. 劳动定额=((8 X 3600-1200)-H2)/H17. 车间标准消耗时间设定为1200秒二开会600秒+机床保养+5S 七:数据统计/核实1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。
2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，4计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量, 交当班组长确认签字审核。
5 班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准，生产经理核准后生效，部门文员负责保管妥当7 每月10 日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部. 八：计算方式1. 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件2. 个人计件：计件单价X超额计件产量=计件考核工资3. 集体计件：计件总工资=计件单价X计件产量（入库数量或工序月生产总量）—本月中离职人员薪资。
3.1计件工资二计件总工资—实际岗位系数总和X个人实际系数。
3.1.1计件总工资—实际岗位系数总和二系数金额3.1.2系数金额X个人实际系数二计件工资3.2 集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价X截止离职当天之超额计件总入仓产量+标准岗位系数总和X辞职本人岗位系数）二计件工资九：异常情况处理、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工, 按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间, 按工厂规定的金额算工资。
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常, 效率低,需马上反馈至设备部及时处理, 若无法处理, 经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资, 并且要追究相关人员的责任.7. 因停电超过半个小时不能进行生产的, 按工厂规定的金额进行计算工资。
8. 所有计算工资异常由车间工段长申请, 经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。
4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第十条：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门需人手, 由计件部门调动人员时, 支付标准:8 元/H, 加班时间按:12 元/H.2. 计件部门需人手, 由非计件部门调动人员时, 所需费用从计件工资予以扣除十：生产违规/ 罚款和赔偿1. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
2。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3. 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100 元起步。
4. 没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
5. 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条：1. 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2. 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例3. 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。
十三：计件单位设定1. 公司分为钣金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门+外包业务2. 钣金车间分为冲压落料（普冲、攻丝）、激光数冲、折弯、焊接四块，按产品的标准工时设定标准加工时间3. 装配分为一线、二线、三线、四线、vf 线，每个班组分别以入库数量作分配计算4. 喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四：样品处理1：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。
十五：计件测算的基本方法（微分积分计件法）（1）微分法。
将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，铆，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B••…E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。
（2）积分法。
加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。