华为项目管理大可直接套用非常实用完整版
有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单
有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。
⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。
培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2005-7-8 2005-7-26 2005-7-27 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 ￥200,000 实际费用 ￥250,000 成本（差异）分析 客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥ 3、交付结果总结 计划交付结果 在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心 实际交付结果 客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表 处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重 视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求 分析应该更准确。 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2005-7-27 2005-7-27
2020年华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析
是
否
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类
高
中
低
若不进行变更有何影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差异）分析
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理系统10大实用模板(格式调整,可直接使用)
提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 落实资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定后勤资 源 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实施考察接 待 后续事宜跟 踪 实验室考察 样板点考察 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
张三 张三
李四
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
1.延迟交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见叠出，客户开端质疑我司软件版本治理和质量掌握才能.
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开端
项目风险治理表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目风险治理
风险产生概率的断定准则
高风险：＞60%产生风险的可能性
中风险：＞30-60%产生风险的可能性
低风险：＜30%产生风险的可能性
序号
风险描写
产生概率
影响程度
风险等级
风险响应筹划
责任人
开放/封闭
项目沟通过筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目沟通筹划
好处相干人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议地点
持续时间
记载人
审核人
六、项目主要好处相干人（包含高管、客户、职能部分主管、供给商、项目赞助人、项目司理、项目组成员等相干人）
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
10项目总结表
一、项目基本情况 项目名称ห้องสมุดไป่ตู้制作人 项目经理 在线书店管理系统 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 王五 2016/11/5
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2016/11/1 2016/11/25 2016/11/25 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 成本（差异）分析 3、交付结果总结 计划交付结果 需完成的软件 程序名称：在线书店管理软件 编程语言：java 提交网站的所有源代码，数据库文件，可执行程序，配置文件，第三方模块，界面文件，界面 原稿文件，声音文件，安装文件等。 实际交付结果 1.需求规格说明书 2.各个功能模块的详细设计书 3.帮助手册 4.故障排查手册 5.培训客户使用软件 6.安装软件 7.提供软件的后续维护与技术支持 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2016/11/25 2016/11/25 ¥200,000 实际费用 ￥250,000
华为项目管理大可直接套用非常实用
describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车 预定用餐
0.25
1 酒店房间 6 间
0.25
1 2 辆车*7 天
0.5
1
35000 15000 20000
1
AP
I
1
AP
I
1
AP
I
3.5
预定观光门票
0.5
1 门票 6 套
10000
1
AP
I
4.1
启程
1
3
1
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
0.5
6
1
AS
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
AS
4.3
实施考察接
实验室考察
0.5
3
1
I
I
4.4 待
4.5
样板点考察 系列座谈
1
4
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
谢
谢辞！ 职
信范
文4
尊敬的公 司领导：
在递 交这份辞 呈时，我 的心情十 分沉重。 现在公司 的发展需 要大家竭 尽全力， 由于我状 态不佳， 和一些个 人原因的 影响，无 法为公司 做出相应 的贡献， 自已心里 也不能承 受现在这 样坐在公 司却无所 作为，因 此请求允 许离开。
但犹 豫再三， 我还是写 了这封信 。
我要 离开公司 了!
虽然 我心里也 真的不愿 意，但我 不得不这 样选择。
您知 道虽然我 是个女 孩，但我 并不是个 怕吃苦的 人。而让 我感到难 堪的是， 身体不 好，居然 成了我这 次离开公 司的理由 。虽然我 的毛病不 是什么大 问题，但 医生的一 再叮嘱要 我好好静 养，却令 我不得不 认真对待 。您知 道，对于 一个女孩 来说一份 好的工作 固然重 要，但一 个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊 文敬 的2 公
司领导： 您好!
首先 想对您说 声谢谢， 您多年来 给予的信 任和关 照，让我 在任何时 候内心都 洋溢着感 激之情。
回顾 这几年的 工作情 况，我深 深觉得能 得到您的 赏识进入 公司工作 是我莫大 的幸运。 我一直非 常珍惜这 份工作。 在生活和 工作中， 公司领导 对我的关 心和教 导，同事 们对我的 关怀和帮 助，一直 是我自信 而积极的 源泉和动 力。在公 司工作几 年里，我 受益良 多：无论 是从财会 专业技能
对于 我此刻的 离职我表 示诚挚的 歉意，请 您谅解我 做出的决 定。衷心 希望还能 获得与您 共事的机 会。我会 在递交辞 职报告后 一到两周 内配合公 司安排的 工作交接 再离开公 司，把因 为自己离 职带来的 影响控制 在最小范 围内。 公司成立 至今创造 了很多优 秀的业 绩，持续 地在发生 可喜的变 化。不能 为公司辉 煌的明天 继续贡献 自己的力 量，我感 到痛心遗 憾。真心 祝愿公司 的规模不 断地扩 大，业绩 不断地提 升，也祝 愿公司领 导及各位 同事工作 顺利! 此致
华为项目管理系统0大实用模板(可直接套用_非常实用)
分解代
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
费用估算 其 他 资 源 Estimated
工期
张三 Team
李四 Team
码 WBS
Estimated Estimated
estimated
Expecte
Task
Activities included
resources
member member
code
Time
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones) 7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
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Name
Project Role
Reponsibilit 期 Data
工作量 Time
李四
项目赞助人 Sponsor
A 国代表处 y项目赞助
张三
项目经理 Manager
VIP 客 户 接 总体负责 待策划处
王五
项目核心成员
A 国代表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员 Core team
GTS 重大项 目部
项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and
deliverables of
project 7mi月les8t日ones) 7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
wCThOic在h 考th察e人d员el之iv列er，a考bl察es活a动re如期成行（7 月底之前）；
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述round & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly
d背e景sc：riAbe国s 是th公es司e.的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
项目起止日 投入频度及
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their f在ea2t0u0r5es年) 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
则五项、目项成目功假。定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
d假e定sc：ri1b、e假t定he客m户ai能n行p；ro2j、ec假t定a我ss司um内pt部i接on待s 资an源d都t能he落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致
考
察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
华为项目管理大可直接 套用非常实用
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
吴丹
项目核心成员
供应链管理 供应链支持
Core team
部
刘峰
项目核心成员 Core team
PSMT 固 网 产品线
研发支持
张芳
项目核心成员
客户工程部 客户接待
Core team
XXX
项目非核心成员 VIP 客 户 接 接待策划
extended team 待策划处
XXX
项目非核心成员 固网产品国 产品技术支
Other personel
T0808 李四 2005-7-8
联系电话 Tel No.
签字 signature：
日期 date：
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Superviso r
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
制作日期 data：
2005-7-8
m二an、ag项er目：描述 II. Project Description
extended team 际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team 目部
持
XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team 部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待