健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。
首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。
基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。
其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。
比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。
第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。
员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。
同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。
最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。
比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。
综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。
瑜伽馆薪资制度模板
瑜伽馆薪资制度模板一、薪资结构1. 基本工资：底薪 + 绩效工资2. 奖金：提成 + 奖励二、薪资标准1. 底薪：2000-2500元/月2. 绩效工资：根据业绩完成情况，按比例计算3. 提成：根据销售额，按比例计算4. 奖励：根据个人表现和馆内规定，给予相应奖金三、业绩考核1. 月度业绩指标：每月销售额需达到指定金额2. 业绩完成情况：完成指标 100%，全额发放绩效工资；未完成指标，按比例发放绩效工资四、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前2. 薪资发放方式：银行转账五、其他福利1. 五险一金：按照国家和地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金2. 带薪年假：员工享受国家规定带薪年假3. 培训学习：提供各类专业培训和技能提升机会，支持员工个人发展4. 团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力5. 节日福利：发放节日礼品或红包，关心员工生活六、晋升通道1. 横向晋升：销售代表 - 销售经理 - 销售总监2. 纵向晋升：销售代表 - 资深销售代表 - 高级销售经理 - 销售总监七、考核与评价1. 每月对员工进行业绩考核，及时反馈考核结果2. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，优化薪资制度3. 根据员工表现和业绩，给予晋升、加薪等激励措施八、特殊情况处理1. 员工未能完成月度业绩指标，且连续三个月未能改善，馆方将与其沟通并考虑调整工作岗位2. 员工因个人原因导致业绩下滑，馆方将协助分析问题并提供相应支持，帮助其提升业绩本薪资制度最终解释权归瑜伽馆所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
瑜伽馆将不断优化薪资制度，为员工提供公平、合理的薪酬待遇，共同促进馆内发展。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
健身房会籍顾问薪制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除健身房会籍顾问薪制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份(健身房会籍顾问薪制度)/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份=0.50.5*20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
篇二：健身会籍顾问薪资制度世际锦航管理顾问（北京）有限公司会籍顾问薪资制度（6人编制）(议案)薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金1、基本工资元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬）当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）当月完成110%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）当月完成120%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）当月完成130%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）2、绩效工资1000元（以工作内容为导向，另有详细说明）姓名：员工号：例如：绩效工资总额1000元每分10元。
乐刻教练工资制度
乐刻教练工资制度
【原创版】
目录
1.乐刻教练的工资待遇
2.乐刻教练的招聘要求
3.乐刻教练的工作内容
4.乐刻教练的发展前景
正文
乐刻教练是中国一家知名的健身教练培训机构，其工资待遇和招聘要求一直以来都是备受关注的话题。
乐刻教练的工资待遇：根据最新的数据统计，乐刻教练的薪酬区间在4.5K-30K 之间，其中最多的人拿的是 10-15K。
这个薪酬区间是根据近一年 69 个相关岗位的薪资数据得出的。
乐刻教练的招聘要求：乐刻教练对招聘的员工有一定的要求，包括身体健康、有良好的体能和运动能力、有相关的健身教练证书等。
同时，乐刻教练也欢迎有志于健身教练行业的新人加入。
乐刻教练的工作内容：乐刻教练的主要工作内容包括制定会员的健身计划、指导会员进行健身训练、维护会员的健康和安全等。
乐刻教练需要具备良好的沟通能力和教学能力，能够为会员提供优质的服务。
乐刻教练的发展前景：随着健身行业的不断发展，乐刻教练的发展前景也非常广阔。
乐刻教练可以为会员提供个性化的健身服务，帮助他们达到健身目标，同时也可以通过自己的努力和积累，成为更高级别的健身教练或健身管理者。
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健身工作室薪酬管理制度
为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。
3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。
4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。
六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。
2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。
一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。
二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。
员工需要根据这些目标来完成业绩任务。
2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。
例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。
3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。
优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。
提成可以基于销售额或销售利润等指标。
2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。
提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。
3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。
四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。
2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。
3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。
以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。
同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。
健身房员工工资薪酬方案
健身房员工工资薪酬方案背景健身房作为一种服务行业，员工的薪酬方案对于吸引和留住人才具有重要意义。
为了保持员工的积极性和动力，我们制定了以下的薪酬方案。
1.基本工资每位员工将有一个固定的基本工资，该工资根据员工的职位以及工作经验进行确定。
基本工资将作为员工的固定收入，并根据员工的表现和贡献进行适度的调整。
2.业绩奖励为了激励员工的表现和工作热情，我们将引入业绩奖励机制。
员工可以根据个人的销售业绩、服务质量等指标来获得额外的奖金。
具体奖金的计算方式将根据具体的指标和标准进行制定。
3.健身福利作为健身房员工，我们鼓励员工自身的健康和健身。
因此，员工将享有免费或优惠的健身福利，包括免费使用健身房设施、参加健身课程等。
通过这种福利，员工能够得到良好的身心健康，同时也能更好地理解和推广我们的健身产品和服务。
4.发展机会我们致力于员工的职业发展和成长。
因此，我们将提供培训和进修的机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我们也鼓励员工积极参与各类健身行业的研讨会和活动，拓宽个人的视野和人际网络。
5.弹性工作制度我们将推行一种弹性的工作制度，以满足员工个人的工作和生活需求。
这将包括灵活的工作时间安排、远程办公等。
通过这种制度，我们希望能够增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是我们制定的健身房员工工资薪酬方案。
我们相信通过这些措施，能够激励员工的工作热情和动力，提升整个团队的业绩和服务质量。
同时，我们也将根据市场和公司的实际情况，适时进行调整和优化。
健身俱乐部私教部底薪方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工
资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。
健身销售薪资方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，健身行业逐渐成为人们追求健康生活方式的重要选择。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本健身销售薪资方案。
二、薪资体系1. 薪资组成结构：（1）底薪：根据员工岗位、经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
（2）提成：根据销售额、业绩完成情况等因素确定，分为个人提成和团队提成。
（3）奖金：根据年度业绩、团队贡献等因素发放，包括年终奖、销售奖金等。
2. 底薪标准：初级销售员：3000元/月中级销售员：4000元/月高级销售员：5000元/月3. 提成标准：个人提成：销售额的5%-10%团队提成：团队销售额的1%-3%4. 奖金标准：（1）年终奖：根据年度业绩，发放相当于3-6个月底薪的年终奖。
（2）销售奖金：完成销售目标后，可获得相当于1-2个月底薪的销售奖金。
三、考核与晋升1. 考核：（1）业绩考核：根据销售额、客户满意度、团队贡献等因素进行考核。
（2）行为考核：考核员工的工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
2. 晋升：（1）晋升通道：员工可根据自身能力和发展需求，选择晋升通道，如销售主管、销售经理等。
（2）晋升条件：满足业绩考核要求、行为考核要求、具备相应岗位能力等。
四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 带薪年假：根据员工工龄，享受5-15天的带薪年假。
3. 节假日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或礼金。
4. 员工培训：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 体检：每年为员工提供一次免费体检。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如遇政策调整或市场变化，可对方案进行适当调整。
2. 员工应严格遵守公司规章制度，积极完成销售任务，为公司的持续发展贡献力量。
3. 公司将定期对方案实施情况进行评估，确保方案的合理性和有效性。
通过本薪资方案的实施，旨在提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，推动公司业绩持续增长。
健身房员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范健身房员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高健身房服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于健身房全体员工，包括但不限于前台接待、健身教练、清洁工、维修工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合健身房实际情况和员工岗位特点，制定相应的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
2. 初级员工基本工资为每月2000元；中级员工基本工资为每月2500元；高级员工基本工资为每月3000元。
3. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工月工资的20%—30%，每月发放。
3. 绩效工资评定标准：（1）工作态度：80%；（2）服务质量：15%；（3）客户满意度：5%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖金，金额为员工月工资的1—2倍。
2. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、贡献较大的员工，给予表彰和奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与公司距离，每月发放交通补贴。
2. 住房补贴：根据员工实际住房情况，每月发放住房补贴。
3. 餐饮补贴：每月发放餐饮补贴。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。
第十条薪酬发放方式：以银行转账形式发放至员工个人账户。
第四章管理与监督第十一条健身房管理人员负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬发放的公平、合理。
第十二条员工对薪酬有异议的，可向健身房管理人员反映，经核实后予以调整。
第五章附则第十三条本制度由健身房管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
健身房职工薪酬制度范本
健身房职工薪酬制度范本第一章总则第一条为了体现健身房职工的劳动价值，吸引和留住优秀人才，提高健身房的核心竞争力，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于健身房所有正式职工，包括管理人员、教练员、服务人员等。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、透明的原则，建立与健身房发展战略相匹配的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条健身房职工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据职工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据职工的工作表现、工作完成情况和健身房的经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据健身房的年度经营业绩和职工的个人贡献程度进行发放。
第八条补贴包括岗位补贴、加班补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况进行发放。
第三章薪酬水平第九条健身房职工的薪酬水平应与劳动力市场接轨，并具有一定的竞争力。
第十条健身房应定期对行业薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬的竞争力。
第四章薪酬发放第十一条健身房职工的工资发放周期为每月一次。
第十二条工资发放通过银行转账或现金方式进行，确保工资的及时、准确发放。
第十三条工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等。
第五章薪酬管理第十四条健身房应建立完善的薪酬管理体系，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十五条健身房应建立健全的职工绩效考核制度，确保绩效工资的公平、合理发放。
第十六条健身房应加强对职工薪酬的培训和宣传，提高职工对薪酬制度的理解和认同。
第六章附则第十七条本薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归健身房所有。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可由健身房根据实际情况予以补充。
通过以上健身房职工薪酬制度范本，可以为公司建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发职工的工作积极性和创造力，推动健身房的持续发展。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例在健身房中，薪酬和提成制度对于吸引和激励员工来说非常重要。
一个合理的薪酬和提成制度可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工，同时也可以激励员工更好地为客户提供服务，推动业绩的提高。
常见的健身房薪酬制度通常由固定薪酬和提成两部分组成。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：1.基本薪酬-基本薪酬根据员工的岗位和工作职责来确定，可以根据员工的工作经验、技能和绩效水平进行适当的调整。
-基本薪酬通常以月薪形式支付，可以根据公司政策和员工的工作奉献度进行适当的加薪。
2.提成制度-提成是根据员工的工作业绩来计算的额外奖励，通常是以销售额或业绩指标为基础。
-决定提成比例时，可以根据员工的职位不同设定不同的比例，如销售人员、教练和管理人员等。
-提成比例可以随着员工的绩效水平和工作经验的提升而逐步增加。
3.销售提成-对于健身房的销售人员，销售提成通常是根据其每月的销售额来确定的。
-可以根据销售额的不同设定不同比例的提成，鼓励员工提高销售额和业绩。
4.个人训练提成-对于健身房的教练来说，个人训练提成是根据其每月个人训练业绩来确定的。
-可以根据个人训练的小时数、会员满意度和续费率等指标来计算提成。
5.团体课程提成-对于健身房的团体课程教练来说，团体课程提成是根据其每月的团体课程表现和出勤率来确定的。
-可以根据团体课程的参与人数、满意度和续费率等指标来计算提成。
6.客户续费提成-对于健身房的销售人员和教练来说，客户续费提成是根据他们所负责的客户续费率来确定的。
-可以根据客户续费率的不同设定不同比例的提成，鼓励员工积极跟进客户续费。
需要注意的是，薪酬和提成制度应该是公平公正的，遵守相关的劳动法规定。
同时，制定制度时应当合理设置目标和标准，充分考虑健身房的经营目标和员工的实际情况，避免设置过高的目标压力过大，也确保员工能够获得合理的奖励。
此外，在实施薪酬和提成制度时，健身房应该建立相应的绩效评估机制和考核体系，对员工的工作业绩进行及时准确的评价。
健身房教练管理薪酬及提成制度
健身房教练管理薪酬及提成制度1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
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健身会所薪酬制度
（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度
（一）店总薪资（1名）
1、职务底新提成
店总5500总业绩1%—6%
提成：部门业绩指导提成
70万1%
80 万2%
90万3%
100万4%
130万5%
150 力及以上6% （封顶提成）
注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%
（二）销售总监薪资（1名）
1、职务底新部门业绩总提成
销售总监36001%- 5%
注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成
70万1%
80 万2%
90万3%
100万4%
150 万及以上5% （封顶提成5%
注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%
（二）销售经理薪资（3-5 名）
1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成
销售经理2800500 1% — 5%
注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成
20万1%
25 万2%
30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）
35万4%
40 万及以上5% （封顶提成5%
注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%
二.销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）
销售主管2000 300
:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成
10 万1%
15 万2%
20万3% （封顶）
注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%
2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）
会籍顾问1600 200
注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
3. 业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问
每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。
年终奖
获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
3、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住
宿押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
3) 基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
4) 在职满一年者，底薪加100元。
5) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续
外，经上级批示方可离职
6. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。
三.教练部薪酬制度
1、职务底薪部门业绩总提成
教练经理3000 4% —15%
提成：部门业绩指导提成
4万4%
5万6%
6万7%
7万9%
8万10%
9万12%
10万13%
12万15%
注：低于4万无提成，部门封顶提成15% 2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表
私教业绩业绩预提职称底新补贴考核工资上课提成50002%见习私教1600100035%
100005%私人教练160010010040% 1500012%私人教练160010020040% 2000015%高级私教160010030045% 2500018%明星私教160010050045%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200 元，私人教练售课最高预提15%封
顶。
3、职称底薪饭贴课时费
操课教练1600 100 70~120元
1）试用期巡场教练底薪为1200
2）巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。
3）私人教练2个月不开单劝退，黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。
试用期一个月，可以无条件开除。
5、年终奖
获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
6、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）管理制度奖罚为现金奖罚。
3）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏
且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4）基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
5）在职满一年者，底薪加100元。
6）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四.客服部薪酬制度
1、职务底新绩效考核工资
客服经理（1人）2500+300 （人事补贴）200
客服领班1900100 （如没有此岗位则取消）
前台客服（4-6人）1600 （试用期）0
1900 （转正后）100
保洁根据当地实际情况定
主：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期1600 M提成。
转正后1900+100元2）客服部提成为利润的20%每月部门员工平分
3.绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放。
2、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）管理制度奖罚为现金奖罚。
3）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏
且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4）基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
5）在职满一年者，底薪加100元。
6）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。
离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
7. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。