项目风险应对措施示范文本

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风险与机遇及应对措施表

1.规定供货商的选择评价方法，确保在合格供方采购物料；2.适时
对合格供方实施再评价；3.与供方签订采购合同约定环境和职业
健康安全要求及交货期。
1次/年
14
安装过程
风电场运
风险：1.未严格工艺技术文件组织安装、维护等，导致环境和职
严格工艺技术文件组
织生产；加强生产过程
营室/
各项
目
业健康安全不合格；生产过程出
严格按相关库房管理规定管理库房，做到账、卡、物相符；定期检查，发现问题及时处理。
1次/年
18
应急响应过程
安全
环保
部
各事
业部
风险：施工、安装、维护、仓储等过程管理不善导致环境污染、火灾等事故。
机遇：给企业带来良好的经济效益和声誉。
建立《应急预案》,并定期演练。
1次/年
19
人力资源管理过程
人力
资源
部
风险：1.关键岗位人员不足、核
加强现场产品质量检查及保管工作，发现不
合格品及时配合采购部、物资保障部积极处理。
发生时立即处理
23
工程总
承包
(EPC)
营销部、工程建设部、技术质量
部
风险：发包条件和招标阶段不统一及审批的风险使承接工程总承包项目时无所适从；发承包双方的风险分配缺乏规范和指导，极大增加工程总承包项目的实施风险；工程总承包再发包及专业争包的风险；合同结算、与政府审计的风险；工程总承包项目的税收风险。
现问题未及时处理或纠正；设备
维保不到位导致污染物超标排
放。2.安装、维护计划未完成，影响业主单位正常使用，降低其经济效益。
机遇：给企业带来良好的经济效益和企业知名度。
监控，发现问题及时整改；对员工进行技能和环境和职业健康安全

项目风险应对总结汇报

项目风险应对总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家总结汇报我们项目中的风险应对工作。

在项
目进行的过程中，我们面临了许多风险和挑战，但通过团队的努力
和合作，我们成功地应对了这些风险，确保了项目的顺利进行。

首先，我们在项目启动阶段就认真分析了可能出现的风险，并
制定了相应的风险应对计划。

我们明确了每个风险的可能性和影响
程度，并确定了相应的应对措施。

这为我们后续的工作奠定了良好
的基础。

其次，在项目的实施过程中，我们密切关注项目进展，及时发
现和识别可能的风险。

我们采取了积极的措施，包括调整资源分配、加强沟通协调、调整工作计划等，以应对风险的出现，确保项目不
受影响。

最后，在项目的收尾阶段，我们对整个项目的风险应对工作进
行了总结和评估。

我们发现，通过我们的努力，大部分风险得到了
有效的控制和解决，项目取得了预期的成果。

同时，我们也发现了
一些不足之处，这为我们今后的工作提供了宝贵的经验教训。

总的来说，我们项目的风险应对工作取得了良好的成效，这离不开每一位团队成员的辛勤工作和合作。

在今后的工作中，我们将继续保持对风险的高度警惕，及时应对各种可能出现的风险，确保项目的顺利进行。

同时，我们也会不断总结经验，完善风险管理体系，提高项目的整体管理水平。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

风险防范控制制度及措施(4篇)

风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

工程施工风险防范方案范文

工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。

同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。

2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。

二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。

加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。

2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。

同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。

3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。

对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。

三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。

2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。

3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。

四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。

项目施工风险防范措施(示范文本)

项目施工风险防范措施（示范文本）1项目施工风险根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范宜包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。

2风险防范对策风险因素防范措施风险因素类型典型风险事件防范措施经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。

合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利技术施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。

人员素质管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。

材料供应原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备供应施工设备供应不足，类型不配套，选型不当材料价格上涨春节期间建材市场价格普遍上涨利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。

资金资金筹措方式不合理，资金不到位作好资金计划，充分利用各种融资方式。

质量工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；加强管理，制定切实可行的质量保证措施。

安全造成人员伤亡，工程或设备的损坏加强管理，制定切实可行的安全保证措施组织协调与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系3风险管理措施1、组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。

项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。

建筑施工企业最常见风险及应对

建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。

最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。

设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。

施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。

安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。

小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。

尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。

三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。

非招标文件示范文本(3篇)

第1篇一、项目背景（一）项目名称：XX工程项目（二）项目地点：XX市XX区XX街道（三）项目业主：XX集团有限公司（四）项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米（五）项目投资：XX万元二、项目概述（一）项目性质：新建住宅及配套设施（二）项目功能：住宅、商业、办公、停车场等（三）项目特点：环保、节能、宜居三、项目要求（一）设计要求1. 设计方案应满足国家现行相关法规、标准及规范的要求。

2. 设计方案应充分考虑环保、节能、宜居的要求，采用绿色、环保、节能材料。

3. 设计方案应注重人性化设计，提高居住舒适度。

4. 设计方案应注重公共空间和绿化景观设计，营造优美的生活环境。

（二）施工要求1. 施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量。

2. 施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

3. 施工单位应采取有效措施，确保施工现场安全、文明、环保。

4. 施工单位应严格按照合同约定的时间节点完成施工任务。

（三）监理要求1. 监理单位应具备相应的资质和业绩，确保监理质量。

2. 监理单位应严格按照国家相关法规、标准及规范进行监理。

3. 监理单位应采取有效措施，确保工程质量、安全、进度。

4. 监理单位应加强与业主、施工单位、设计单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

四、项目进度安排（一）设计阶段：自项目启动之日起，设计单位应在3个月内完成设计方案。

（二）施工阶段：自设计方案批准之日起，施工单位应在6个月内完成主体结构施工。

（三）装修阶段：自主体结构验收合格之日起，施工单位应在3个月内完成装修施工。

（四）竣工验收阶段：自装修施工完成之日起，监理单位应在1个月内完成竣工验收。

五、项目合同条款（一）合同主体1. 甲方：XX集团有限公司2. 乙方：XX设计单位3. 丙方：XX施工单位4. 丁方：XX监理单位（二）合同内容1. 设计合同：甲方委托乙方进行XX工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计。

2. 施工合同：甲方委托丙方进行XX工程项目的施工。

项目管理风险识别及控制措施表

工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告不齐全
在进场前补全，如不能补全换齐全的进场；但为保证工程继续施工，可提前安排进场时间，做好预备工作；或者租赁齐备的设备进场
施工生产管理手册
33
项目材料管理混乱，收发存记录不完善带来的风险
梳理项目管理材料，完善项目管理资料和台帐，防止不定风险的发生。
项目管理风险辨认及控制措施表
序号
存在问题及薄弱环节
管控措施
相关制度
及流程
1
因分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司导致不良影响
相关部门针对专业分包单位进行针对性的管理，如：生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等。
施工生产管理手册
2
甲方直接专业分包工程不能按期竣工导致我方无法按期完毕工程进度的风险
调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；假如价格合理，必要时可跨区域招用劳务.
施工生产管理手册
9
项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，导致劳务队垫资压力过大导致经济纠纷的风险
1.向业主申请支付工程款；2.加强与劳务队的沟通工作。
施工生产管理手册
10
对正在履约或已履约完毕的劳务队伍考核评价不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包商名册，导致新开项目将其再次使用给公司导致经济损失
施工生产管理手册
36
因项目现场管理不善，导致材料浪费严重带来的风险。
规范现场管理，根据施工工艺，控制材料用量，并进行检查，严格控制材料浪费。对其相关材料用量的使用部位及施工劳务队进行记录，并进行实时跟踪，材料的使用及拆卸由施工员配合材料员进行监督，发现浪费现象进行制止并罚款警示，督促劳务队按规定施工。

监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施示范文本

监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

（一）工程开工前监理项目部应督促施工企业按《电网建设施工安全基准风险指南》，根据工程实际情况，对工程实施过程中可能遇到的作业危害、重大危险源、环境因素进行辨识，开展风险评估，确定项目（施工）风险库，并审查施工单位报审的项目风险库，报业主审批。

（二）监理项目部对项目风险库中等及以上等级风险制定监理控制措施，其中高风险、特高风险按要求进行旁站监理，形成《监理项目部风险库》（见附件）中的施工安全控制焦点。

（二）针对监理工作责任、监理自身安全、办公活动、环境与职业健康方面等风险，在土建、电气、线路、配网工程开工前，开展风险评估，最终形成《监理项目部风险库》。

（三）各监理项目部根据工程实际情况，需对公司级基准风险库进行调整和增补时，按照《风险评估与控制管理工作标准》重新评估，填写《调整/新增风险评估填报表》，并及时将调整、增补后的危害辨识与风险评估结果自行存档并执行。

请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。

建设工程施工的风险提示(3篇)

第1篇一、合同签订风险1. 合同文本不完善：部分建设单位或施工单位在签订合同时，合同文本不完善，存在漏洞，可能导致争议。

建议采用国家工商总局和建设部制定的《建设工程合同示范文本》，确保合同条款全面、规范。

2. 合同主体不合格：合同当事人主体必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。

否则，合同可能因主体不合格而无效。

3. 违反招投标规定：未依法进行招投标或违反建设工程法定程序所签订的合同，可能被视为无效合同。

二、工程质量风险1. 设计不合理：设计不合理可能导致工程质量问题。

建设单位应确保设计方案符合国家相关标准和规范。

2. 施工工艺不规范：施工过程中，施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

3. 材料不合格：使用不合格材料可能导致工程质量问题。

建设单位应加强对材料的采购和检验，确保材料质量。

三、安全管理风险1. 安全意识不强：施工过程中，施工人员安全意识不强，可能导致安全事故发生。

施工单位应加强安全教育培训，提高安全意识。

2. 安全设施不完善：施工现场安全设施不完善，如防护措施不到位、警示标志不明显等，可能导致安全事故。

3. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如现场秩序混乱、材料堆放不规范等，可能导致安全事故。

四、工期延误风险1. 不可抗力因素：如自然灾害、疫情等不可抗力因素，可能导致工期延误。

2. 设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响工期。

3. 施工单位管理水平：施工单位管理水平低下，可能导致工期延误。

1. 不可抗力费用索赔：因不可抗力因素导致工期延误，施工单位可向建设单位提出费用索赔。

2. 设计变更费用索赔：因设计变更导致工程量增加，施工单位可向建设单位提出费用索赔。

3. 工程质量问题费用索赔：因工程质量问题导致返工、维修等，施工单位可向建设单位提出费用索赔。

为防范和降低建设工程施工风险，建议采取以下措施：1. 严格合同管理，确保合同条款完善、合法。

2. 加强工程质量监管，确保工程质量符合国家标准和规范。

工程管理风险识别、评价及措施(最全)

工程管理风险
风险
各级单位风险应对措施
分析项目部反馈的材料滞后情况并制定具体的措施，工程负责人直接负责沟通材料供应商与生产基地，了解未发货原因，计划出货时间、运输时间、到场时间等，确保材料的及时供应
检查各项目、生产基地消防设施的配置情况和检查记录以及应急演练情况，每年至少组织一次公司级的消防安全培训或演练，不定期检查各项目和生产基地消防设施的配置情况和有效性
现场临时用电作为区域检查项目和生产基地的一项重点检查项，在每月质安例会中安全员负责汇报临电使用情况。

项目风险防范总结汇报

项目风险防范总结汇报
在项目管理中，风险防范是非常重要的一环。

一个成功的项目需要在早期识别和评估潜在风险，并采取措施来减少或消除这些风险。

在过去的几个月里，我们团队在项目风险防范方面做了大量的工作，现在我将对这些工作进行总结汇报。

首先，我们对项目进行了全面的风险评估。

我们识别了可能影响项目进展和结果的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

通过对这些风险进行分析和评估，我们确定了最具影响力和潜在危害的风险，并制定了相应的应对措施。

其次，我们采取了一系列措施来减少风险的发生。

我们加强了团队间的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。

我们也加强了对外部环境的监控，及时调整项目计划和策略，以应对外部变化带来的风险。

此外，我们还加强了对关键技术和关键人员的保护，确保项目的核心能力不受损害。

最后，我们建立了一套完善的风险管理体系。

我们制定了风险管理计划，明确了风险管理的责任和流程。

我们建立了风险管理的监控和反馈机制，确保风险管理工作得到有效执行和持续改进。

通过以上工作，我们成功地降低了项目的风险水平，保障了项
目的顺利进行。

在未来的项目管理中，我们将继续加强风险防范工作，确保项目的成功实施。

同时，我们也会不断总结经验，改进风
险管理体系，提高项目管理的水平和效率。

感谢大家的努力和支持，让我们共同努力，创造更加美好的未来！。

项目的风险识别及防范

风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。

对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且不少风险往往难以事先发现。

这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或者已浮现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以至少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。

(注：在施工安全风险方面，不少文献中已经详细著述，本文再也不单列讨论)1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。

然而施工单位普通都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或者隐患。

1.1 这种风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或者可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。

1.2 防范这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等即将进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。

2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目时常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引起一系列的风险。

2.1 这种风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或者影响临近建造的结构；石方爆破造成周边建造物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。

在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须谨慎考虑可能浮现的风险。

2.2 防范这种风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对浮现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。

项目风险管理要点

项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。

风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。

一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。

另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。

2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。

风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。

管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。

（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。

通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。

风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。

（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。

（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。

（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。

采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。

（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。

二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。

初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。

该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。

初步设计未进行多方案比选。

设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。

设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。

主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。

建筑业施工企业常见风险及应对措施 ppt课件

建筑业施工企业常见风险及应对措施
企业风险的特征：
一是风险的损失具有潜在性和不确定性；二是风险的存在具有客观性和普遍性；三是风险的发生具有偶然性和必然性；四是风险具有可变性；五是风险具有多样性和高发性；六是风险损失具有关联性。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
二、施工企业存在的主要风险及应对措施
具体表现在发包人与招标人或中标通知书的建设单位不一致，其结果往往会导致承包人无法主张并实现债权；
正常情况下，合同中的发包人就是招标人，也是中标通知书上的建设单位，理应按照法律规定由招标人与中标人签订施工合同。招标人如果因特殊原因不能直接与中标人签订合同（如政府开发项目），由第三人代表发包人与中标人签订合同的，招标人在签订合同前必须向中标人出具签订合同的委托书，同时向中标人出具与委托人签订的委托管理合同，委托书与管理合同证明存在委托管理关系，按照法律规定，委托人对委托事项需承担责任。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
把握有效签证的七个要件：
各方当事人；有理有据; 及时准确; 按照程序办理; 签证人员必须经过授权；签证的内容涉及价款与工期必须明确；多方结论应当一致。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
5)固定价格的风险
表现形式：固定总价、固定单价合同。风险：
最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称司法解释）第二十二条明确规定：当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
6）工期风险
目前承接的项目，合同平均工期与定额工期相比缩短20%以上，特别是房地产项目，工期紧的问题更加突出。加上业主方指定分包与自行发包、甲供材与图纸不到位等因素影响工期，合同又约定严厉甚至苛刻的工期违约责任等，工期风险已经成为施工企业的一项重大风险，也是业主投诉的“重灾区”。因工期延误被发包人起诉的案件持续上升，且在起诉业主的工程款追索纠纷案件中，业主方的工期违约反诉也是施工方必然面临的巨大障碍。

建设工程施工合同的法律风险与防范措施

建设工程施工合同的法律风险与防范措施摘要：现阶段我国建筑工程的施工合同普遍存在一定的法律风险，企业应该优化其内部管理机制与外部应对风险的有效措施来控制风险，最大化地维护企业的合法权益，并将企业的损失降到最低。

面对可控的法律风险，建筑工程相关企业可以通过优化企业施工合同管理以及监督机制来实现对风险的有效控制；面对不可控风险，企业可以通过向责任方索赔或是保险的方式最大限度地转移施工合同的法律风险。

关键词：建筑工程；施工合同；法律风险；防范措施一、建设工程施工合同中常见的法律风险1.施工合同违反法律法规强制性规定的风险考虑到建筑工程的较强技术性以及较广的牵涉范围，建筑工程的安全质量关乎众多人民的人身与财产安全，建筑工程的施工合同受到许多法律法规的制约与约束，建筑工程的设计与施工过程也受着许多政府机构的监管。

因此，建筑工程施工单位必须合法经营，坚决履行国家的相关法律法规，保证建筑施工的质量与安全，保证正常的市场秩序。

施工合同中由于违反相关法律法规的强制性的规定而涉及的风险的情况较多。

依据2004年最高法颁布的对建设工程施工合同相关纠纷案件的法律适用性问题对的解释文件，下列五种情况中施工合同认定无效，情形严重者要承担相关的法律责任。

一是相关承包单位不具有足够的施工资质，二是无资质施工人假借有资质施工企业，三是要求招标的建筑工程没有进行招标或者是招标无效的，四是承包人违法进行工程的转包，五是承包人非法分包建筑工程。

2缺乏公平性的施工合同的法律风险由于施工合同的初稿往往是发包方提供的，建筑施工单位在签订施工合同时往往会处于不利的地位，由此会产生较大的法律风险。

倘若在施工单位接收到发包方提供的施工合同拟稿后，不经详细审阅与严谨的审查后就进行签约，存在极大的法律风险，例如合同条款中缺少转移风险的内容、缺少由于第三方原因导致的工期延误的损失规定条款，甚至是对承包方提出过于苛刻的条件而导致的合约双方权利义务失衡的情况。

工程项目风险管理及措施

市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险往往影响工程项目的顺利实施。

市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建造项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。

风险管理贯通于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。

业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。

根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以至少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

三、风险因素指风险产生的诱因。

市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。

如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。

因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。

市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯通项目整体风险因素的风险。

由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和含糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。

浅谈外协施工项目管理的风险及其防范

浅谈外协施工项目管理(d e)风险及其防范外协施工项目风险一般是指从投标、中标到实施(de)全过程都存在不能预先确定(de)内部和外部(de)各种干扰因素.实践证明,工程项目风险往往会导致工程项目失败.因此,在我们(de)工程项目管理中,风险(de)控制和防范已成为重要(de)考虑因素和研究课题.下面我就结合自己(de)经历和体会与同仁们浅谈交流.一、外协施工项目(de)主要风险1、外协施工项目投标阶段存在(de)风险（1）、发包人风险工程项目(de)顺利实施自始至终离不开施工企业与发包人(de)紧密合作,有(de)发包人实力较弱,相应地工程项目(de)风险也就加大；有(de)发包人虽然有一定实力,但信誉较差,与这样(de)发包人合作风险控制就更加重要；有(de)发包人利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金.因此发包人风险是项目管理中(de)一个重要风险.（2）、项目风险工程项目自身(de)好坏也是一种风险.项目(de)策划定位,所处地理位置,市场环境,各种相关证件是否齐全,与地方(de)协调,工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身(de)赢利与亏损.（3）、合同风险当前建筑市场存在(de)许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切(de)关系.许多发包人利用施工企业急于揽到工程任务(de)迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利(de)地位,甚至陷入合同陷阱.因此,可以说合同是施工项目管理一切风险(de)源头,如果合同“先天不足”,势必会造成以后工程项目实施中(de)被动.2、项目实施工过程中存在(de)风险（1）安全与质量风险安全与质量是施工企业永恒(de)生命线,也是工程项目重要(de)管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大(de)痛苦,同时也将给企业带来相应(de)经济损失.轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业(de)生死存亡.（2）项目施工管理风险较大型(de)项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.（3）项目经理任用风险项目经理作为施工项目(de)全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现(de)关键所在.如果项目经理(de)管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目(de)顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.（4）材料价格风险一般来说,建设工程项目成本(de)60％--70％以上都是材料成本,任何一种主要材料(de)大幅波动都会给项目带来巨大(de)影响.比如03年,钢材价格大幅度上涨,由年初(de)每吨2000元左右一路上涨到每吨3400--3500多元,一些对材料采取"闭口"报价并中标(de)工程项目简直就遭遇了灭顶之灾.3、项目竣工阶段存在(de)风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工资料和决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目(de)资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应(de)风险.随着市场经济体制(de)逐步完善,竞争日趋激烈,不确定因素日益增多,各项目将面临更多、更大(de)风险.为此,我们有必要对外协施工项目风险(de)防范进行探讨.二、外协施工项目风险(de)防范对承包商而言,项目管理(de)好坏关系到自身(de)生死存亡,不善于控制项目风险,必然导致巨大(de)经济损失.实践证明,如果善于处理施工管理中出现(de)各种干扰因素,并适时采取相应(de)措施,如进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中(de)利润部分.因此,外协施工项目风险防范(de)前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识.在具体(de)防范控制中我认为有以下几个方面值得借鉴：1、风险回避为预防项目投标阶段所面临(de)发包人风险,在投标报价前,承包商应认真分析发包人所在国(de)政治、经济状况,发包人(de)工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临(de)风险超出自己所能承受(de)限度,应及时终止项目以规避风险.2、风险降低要有效降低风险,我认为要着重把握好两大环节：（1）、项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定可行、经济合理(de)施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本(de)目(de).施工方案(de)优化选择是施工企业降低成本(de)主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济(de)一个.同时拟定经济可行(de)技术组织措施计划,列入施工组织设计之中.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定(de)施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成成本费用(de)人工、材料、机械及施工现场管理费用分不同情况,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本(de)60%-70%,是降低工程成本(de)关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗(de)办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.另外必须健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签字；然后由材料保管员清点数量,验收登记；最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收发料中(de)数量短缺和徇私舞弊等行为(de)发生.合理组织安排材料(de)进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理(de)材料进出场时间,避免材料(de)毁损以及增加材料(de)二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理(de)奖励制度；加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员(de)比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗(de)机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备(de)利用率和完好率.同时加强现场设备(de)维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用(de)开支,并避免造成机械设备(de)闲置.加强租赁设备计划(de)管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大(de)是管理人员工资、差旅费与业务招待费.项目开始实施时,应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行.要精简管理人员,严格出差审批手续.严格控制业务招待费用(de)支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支(de)目(de).（2）、项目施工完成后这一环节.把握这一环节首先,要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定(de)时间办理决算送审.对于设计变更部分或因发包人原因导致(de)停工损失、场地狭窄而发生(de)材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款(de)收取.其次,在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程量,合理预计可能发生(de)维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用(de)控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工(de)人员代管,尽量节约开支.3、风险转移策略（1）、对于项目管理过程中一些专业技术较强,项目部及所在企业都无法胜任(de)工程,可通过合理合法(de)专业分包,寻找有实力信誉好(de)合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位.选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身(de)强势,实现合理(de)风险转移.这样既可以提高专业施工(de)质量,也有利于提高整个工程(de)质量.不仅能使企业(de)风险得到有效(de)分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现.（2）、通过工程索赔将风险转化为利润.工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件(de)变化和外界(de)干扰,这正是影响项目实施(de)众多变化因素(de)动态反映.没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险(de)重新界定.工程索赔贯穿项目实施(de)全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起(de)施工条件(de)变化和工期延误等,这些都属于可计量风险(de)范畴.FIDIC红皮书关于工程索赔(de)条款已由第三版(de)1个分条款增加为5个分条款,形成独立(de)主题.我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了明确规定.这些规定可以作为工程索赔(de)原则和法律依据.尽管工程索赔(de)解释不是唯一(de),但却是可以计量(de).利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险(de)基本手段,也同时反映一个单位(de)项目合同管理水平.总之,在市场经济条件下,项目管理班子只有增强风险意识,及时找出影响施工项目(de)风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生(de)概率及后果(de)价值大小,制定出相应(de)防范措施,才能降低项目管理风险,提高企业(de)经济效益.。