项目风险应对措施示范文本

项目风险应对措施示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

项目风险应对措施示范文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：

①规避风险。指改变项目管理计划，以完全消除威

胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除

的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供

方，最极端的规避策略是取消整个项目。

②减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能，

那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来

的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发

项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险

发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。

③转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。

④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。

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