怎样做一个有效管理者论文

浅谈如何做一个有效的管理者

摘要：要想把企业真正做好、做大、做强，就必然要对企业进行有效的管理。要成为一位超一流的管理者，就必然要与时俱进，使理论加实践，思考加行动，不断领悟，创造出核心竞争力，展现管理智慧。知与行自古以来被视为智者所以为智的两大关键，对于现代的管理者来说，正确认识知与行的关系并在管理实践中融会贯通，将两者灵活运用，best管理沙盘的模拟及以往的管理经验为笔者提供了认识两者关系和运用方法的更直接、形象的途径。

关键词：理论实践管理知行合一

首先我想申明的是这里所探讨的管理学中的知和行不是割裂的。“知”就是一种探索和学习，探索管理的本质，明晓里面的来龙去脉，学习也是一种知，只不过是有老师或者是书本帮助你认识管理，速度和效率相对更快，不必亲身经历即可以获得间接的管理经验；“行”则是在真实的管理中，实现即有的知的过程，以及在这个过程中获得的直接经验和新知，相对知而言速度和效率相对较慢。知与行的关系辩证统一，无论是通过行获得知还是通过知获得行对于管理者来说都是非常必要的。对于二者关系认识的不断深化使战术升级为战略，聪明升级为智慧，也代表了管理者的逐渐成熟。下面我想按自己对知行的理解去探讨管理当中知与行的关系以及

自己的一些思考体会。

1.知于行前——理论指导实践

做企业，搞管理，必须要有充分的理论知识储备；在这个信息

时代里，努力掌握汲取信息，是我们战略发展的基石。虽然信息不可能面面俱到的全部掌握，但是一旦掌握了主要信息，我们不妨用现有的知来观察，未雨绸缪，优先做出具有前瞻性，决策性，和目标向导性的计划。在实际中经营，我通过各方面的信息收集，了解到国家政策对房地产做出的宏观调控，银行紧缩银根的政策及房地产产业本身的特点，必然会使得资金回笼速率慢，收益效果降低。通过这个先知，我主动进行市场预测，收缩了房地产产业投资，转向刚性需求的高端汽车行业，投资了两个高端汽车奔驰4s店，取得了不错的成绩。不但提高了经济效益，还分散了经济风险。

古语云：“三思而后行”。我们常常会遇到这样的情况，市场、管理信息我们有了部分了解，但是并不是核心信息，或者是起决定性的要素，我们获得的知不足以使计划完美运行，这时我们要进一步进行充分的调研和论证，了解了公司市场、法律、社会环境，熟悉各种资源条件，正是磨刀不误砍柴工，打好基础，准备充分，自然水到渠成。

知于行前可以避免很多不必要的失误，少走弯路，为企业为管理节约成本，节约时间，从而提高管理效率，增强企业活力。掌握有效信息，制定合理计划，可以使事半功倍，应付变化，修正问题，让团队目标明确，愿景得以实现。

2.行于知前——实践创造理论

一切真理都来源于实践，搞管理，别人教你是教不会的，每个行业、每个企业都有自己的发展规律和特色，正所谓没有相同的两

片叶子，也不存在相同的两个企业或者团队，所以说管理效果的好坏取决于管理者是否能够因地制宜，针对自己的团队实施有效的管理，这需要自己在真实或者仿真的管理过程中去体悟。在best沙盘模拟中，先实践后理论的参与式学习方法就是一种典型的先行而后知。通过三期模拟经营，很好的诠释了管理中方案设计分工合作，时间规划，信息获得，团队力量等方面。我们小组取得不错的成绩的同时，也总结了一下几点经验：1、最明显的缺点就是决策者交际失误，没有找到对接小组，使得手中的三张票没有得到充分运用。在不得已的情况下，将票低价售出，造成了部分损失。2、在房地产的前期规划设计中不合理，成本高而产量小。3、时间安排的也不合理，十分钟的时间浪费了一半，导致效率降低，发现问题后也没有有效的应急方案。4、对市场信息没有进行充分的了解，把票卖给了原来的第三名，而第三名由于拿到了关键性的一票，超越了我们组，上升为了第二名。

通过这样一种模拟实践，在参与中学习，在失败中学习来获得知，为以后的先知打下了基础。

“亡羊补牢，为时未晚”。在实际的管理中，失误在所难免，问题也总会出现。发现问题及时修正才能使企业不偏离航向。在best 沙盘模拟经营管理中，我做为第三期的总经理，应该做好决策和对外交流工作，但是由于前两期的部分课程缺席，我失去了先知的机会，所以在对外换票环节出现了重大失误。但是出现了问题我就要尽力去解决，所以我当机立断决定将没有交换出去的票进行拍卖，

弥补损失。通过发现问题→寻找方法、观察市场→解决问题，来达到后知后行的效果，使得自己的管理知识不断完善。

3.知行合一——运筹帷幄，决胜千里

管理就是通过行动-理论-实践-思考这样一个知行不断循环来

完善的。管理不是靠别人是教的，而是靠自己领悟出来的。正如上图所示，领悟才是关键，只有领悟了，才能真正做到知行合一。

下面我想对一下三个故事进行分析。故事一：三国演义；天时、地利、人和，造就了三国鼎立之势。曹操，挟天子以令诸侯，占尽天时；孙仲谋，坐拥长江天险，历三世经营，稳坐江东地利；而刘备仅仅依靠一帮穷哥们和良好的企业形象，将人和握于掌中。他们三家各占一利，拥有各自独特的竞争力和执行力，却没有一个能真正的把天时地利人和完全把握，由此可见他们体现了一个执行力。故事二：大汉帝国；高祖刘邦，白手起家，知人善任，让手下分工明确，定国定邦，萧何、张良运筹帷幄；催营拔寨，韩信、樊哙一马当先。让团体的凝聚力发挥到了极致。但是飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，最后却只成就了刘邦一人；这样的企业，人才不敢真正用心的跟你去干，也缺少了管理智慧。故事三：西游记；最高明的当数唐僧，拥有本领高强的大徒弟孙悟空，也有爱耍小聪明的二徒弟猪八戒，还有踏实憨厚的三徒弟沙和尚，他们有本事的出本事，有力气的出力气，虽然唐僧不具有英雄行，但是唐僧给了他们最需要的信仰，一心向佛，小赢靠计大赢唯德，用无为而无不为的理念进行团队管理，最终取得真经，修成正果。无论是执行力、凝

聚力、还是企业文化的塑造，都是我们应该思考领悟的。

我作为岳飞的后代，作为岳家军的一员，更是打算在继承中发展我们岳家军的文化和理念，打造一支在企业发展中战无不胜的岳家军。岳飞作为精忠报国的代名词，民族英雄的符号，已经成为一种共识。岳飞一生共经历战事126场，所向披靡，这不仅是岳飞本身文武双全，更是这个铁打团队的力量，很完美的结合了执行力、凝聚力及团队文化、信仰。

知和行之间是辩证统一的关系。因为有知的指导和铺垫，行动才能更有方向性，更能准确把握行动的节奏，而行动的实施是对知识的最好检验，理论是否行得通，管理学方面的诸多经验是否都可以应用到实践以及如何应用，都需要通过具体的管理行为来得到答案。我们通常说“认识——实践”是一个循环往复的过程，就是这个意思，认识—实践—再认识—再实践，最终使理论知识更加完善，实践经验更加丰富。管理领域的知和行就好像是一个信息处理系统，知掌握的是数据的输入端，行掌握的是数据的输出端，而连接这两个端口的“桥梁”即是管理者本人。数据如何输入、输入多少、如何消化输入的数据转化成为输出的信息，是摆在所有管理者面前的问题。想要实现理想的管理效果，管理者要具备的不仅是学习思考的能力，还应该具备将所学所想转化成行动纲领和管理政策的能力。只有这样才算是真正做到“知行合一”。（如下图）想做到知行合一很难，想培养出优秀团队也不容易，最好的办法就是像岳飞一样，打造一个无法取代的氛围和环境，和参与者一