建筑施工中材料质量管理重要性

浅谈建筑施工中材料质量管理的重要性摘要：在当前时期，随着经济环境日趋复杂，建筑材料价格的变化也日益加快，而对于工期相对较长的建筑工程来讲，加强材料质量管理，充分发挥管理优势，就显得尤为重要。只有这样，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的 60％～70％，可见，材料的质量好坏直接影响着建筑工程的施工质量，所以说，材料质量管理工作是建筑施工过程中的重要环节，做好材料质量管理是加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。笔者阐述了建筑施工中材料质量管理的重要性，通过分析目前材料质量管理存在的主要问题及原因，就如何加强建筑施工中材料质量管理进行了探讨。

关键词：建筑施工；材料质量管理；重要性；原因分析；信息系统

在当前经济环境日趋复杂的时期，建筑材料价格的变化也日益加快，而对于工期相对较长的建筑工程来讲，加强材料质量管理，充分发挥管理优势，就显得尤为重要。只有这样，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。

建筑材料是建筑工程的主要组成部分，据统计，材料的费用大约占工程总造价的60％—70％，而材料质量管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料质量管理水平的好坏决定了工程的工期、质量、成本和利润。因此，加强材料质量管理，特别是

加强施工现场的材料质量管理是提高建筑施工管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

一、建筑施工中加强材料质量管理的重要意义

建筑材料是建筑工程的重要组成部分，据统计，材料的费用大约占工程总造价的60％—70％。此外，材料是建筑工程的重要构成元素，其质量好坏直接影响着工程项目的施工质量，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。所以，加强材料质量管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

（一）建筑材料是建筑工程施工管理的重要组成部分，组织好材料供应是保证建筑施工的前提条件，是进行正常生产的物质保证。

（二）加强材料质量管理是管好用好流动资金的重要保证。为了防止材料供应的中断，企业必须建立合理的材料贮备，这就必然会占用大量的流动资金，只有加强材料质量管理，建筑施工企业才能有效降低工程项目施工成本，使其获得良好的经济效益。

（三）在建筑施工中，建筑材料是影响工程质量的最直接、最主要的因素，因此加强材料质量管理，是提高工程质量、产量和工作效率的保证。

二、当前建筑施工中材料质量管理存在的主要问题及原因分析

在施工过程中，由于建筑施工单位管理不善，造成施工现场规章制度不健全，操作无标准，作业无计划；施工人员纪律散漫，工

作效率低下；建筑材料、作业工具、施工设备等管理混乱，浪费严重，这些现象最终影响到部分施工项目的施工进度、质量、安全等目标不能按计划完成。究其原因，笔者认为主要有以下几个方面：（一）材料质量管理机制不健全

部分建筑施工单位对材料质量管理制度建设重视程度不够，导致建筑施工中的制度不健全，致使材料质量管理随意性很大。负责现场施工的工作人员对材料申请未能做到严格审核，随意批拨；还有的关于材料入库、出库手续不全，造成材料实际库存与账面不符，材料质量管理信息脱离实际。材料摆放随意，损坏、变质、丢失严重，有效利用率低；不少可以回收再利用的废料无人管理，造成材料严重浪费。

（二）材料质量管理人员的素质有待提高

建筑施工中材料质量管理人员的专业素质不高，大部分为非专业人员，缺乏系统、专业的培训，不能适应建筑施工企业的需要。实际上，对材料质量管理人员的要求，首先要具有良好的思想政治素质，品行端正，遵纪守法。其次要熟悉建筑材料市场行情，熟练运用各种采购方式，具有敏锐的市场嗅觉和较强的合同谈判能力。现在面临的问题是不少有材料质量管理经验的人，往往由于文化水平及专业理论水平不高而缺乏系统的管理能力，而具有较高理论知识水平的大学生又因经验不足缺乏实践经验。思想好、觉悟高、作风正，既具有理论知识、又有实践经验的复合型人才严重缺乏。

（三）材料质量管理的方式方法落后

目前，建筑施工中的材料质量管理大多还停留在手工管理的状态。如此造成库房与管理部门之间的库存信息难以及时交流，容易导致库存积压，影响资金流转。另外，由于建筑材料的品种繁多，手工管理的方式将使得数据汇总和分析存在困难，难以实现对建筑材料的实时、动态监控。

三、建筑施工中加强材料质量管理的几点思考

（一）提高对材料质量管理的认识

建筑工程的负责人要提高认识，必须建立由负责材料质量管理的主管领导牵头，财务、技术员、材料采购、现场施工等有关人员组成的材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。重视建筑施工中的材料质量管理工作，健全材料质量管理机构，把好材料的采购、供应、质量验收、价格结算关，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评改总结，及时发现和解决可能出现的问题，尽量避免材料资金的损失和浪费。

（二）健全材料质量管理机制

进一步规范材料质量管理的程序，明确材料质量管理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，要有效约束和引导材料质量管理人员的行为，做到规范有序，流程清晰，职责明确，分工合理。建立建筑材料资料档案，材料质量管理人员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。做好各种材料取样、贴签、存库工作。要建立健全定期盘点制度，每个月末对各施工现场的材料进行盘点，对库存

材料做到帐物统一，掌握现存材料的数量及规格，为下个月的材料计划提供依据，为生产备料做好准备。要建立健全材料消耗台帐及各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行检查。

（三）加强材料质量管理人员的素质培训

通过培训，在业务素质方面，对材料质量管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料质量管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料质量管理工作者在竞争中发挥最大潜能。在材料质量管理能力方面，明确管理人员在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任。

（四）建立材料质量管理信息系统

通过材料质量管理信息系统，取代手工管理材料的方式，使材料质量管理从粗放型管理向精细化管理转变，以适应现代企业发展的要求。由于受客观条件限制，建筑施工中工作人员计算机的操作水平有限，信息系统软件操作步骤应尽量操作简便，易于掌握，以提高工作效率。在性能方面，系统应具有实用性、易操作性、可升级性、可共享性等特点。系统应具有实用性，能适合材料质量管理工作的实际业务流程，能够满足企业的合理需求，解决实际问题。材料质量管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享，因此，软件应能够更加安全、稳定、快速的实现数据、资源共享。另外，材料质量管理过程中会产生大量的数据，需要相关人员做统计查询、核算、分析工作，以