影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司的工资管理制度是公司根据相关法律法规及公司内部规定，对公司员工的薪资进行管理和发放的制度。
1. 薪资结构：根据职位等级和工作内容的不同，制定不同的薪资结构，包括基础工资、绩效奖金、津贴、加班工资等。
2. 薪资计算：根据员工实际工作时间计算薪资，可以采用小时工资、日工资或月工资等计算方式，一般以月工资为主。
3. 绩效考核：公司会制定绩效考核制度，根据员工的工作表现和达成的工作目标，评定绩效等级并给予相应的绩效奖金或调薪。
4. 加班工资：根据劳动法规定，对超过法定工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
5. 职位晋升：公司会根据员工的工作表现、能力等因素评定职位晋升，并相应调整薪资待遇。
6. 福利待遇：公司会提供一些额外的福利待遇，包括社保、公积金、年终奖金、年假、带薪病假等。
7. 薪资发放：公司一般会设定固定的薪资发放日期，通过银行转账、现金发放等方式将薪资发放给员工。
8. 薪资调整：公司根据市场行情、公司财务状况等因素，可以定期或不定期进行薪资调整。
9. 保密原则：公司会对员工的薪资信息进行保密，只有相关部门和人员有权查看员工的薪资信息。
10. 监督机制：公司可以设立专门的薪资管理部门或委员会，负责薪资的管理和监督。
员工也可以向上级主管或人力资源部门反映有关薪资的问题。
这些是文化传媒公司工资管理制度的一般内容，具体制度可能还会根据公司特点和实际情况进行调整。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
影视公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章薪酬制度第一条薪酬薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资（三）奖金（见附录一）加班工资（四）福利：包括社会福利和企业福利第二条薪酬分配制度及标准。
（一）岗位工资制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
（二）绩效工资制根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第三条最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付第一条支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
2、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二条支付形式：1、采取银行转账的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
第三条支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
第四章薪酬调整第一条薪酬调整根据以下因素进行：1、员工的工作表现和业绩；2、公司的经营状况和薪酬预算；3、同行业薪酬水平；4、政府规定的最低工资标准。
第二条薪酬调整周期为每年一次，具体调整时间由公司根据实际情况确定。
第五章附则第一条本《规定》自发布之日起施行。
第二条本《规定》由公司人力资源部负责解释。
第三条本《规定》未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
通过以上制度，我们旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司持续发展。
影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计一、组织结构设计1.总经理办公室：负责公司的整体规划、决策和管理，是公司的最高决策机构。
2.主要部门：-制作部：负责影视剧的策划、制作、拍摄和后期制作等工作。
-营销部：负责影视剧的市场调研、推广和宣传工作。
-策划部：负责策划影视剧的剧本、故事情节、主题等工作。
-经纪部：负责明星、导演、编剧等影视人员的经纪合约管理和业务洽谈。
-财务部：负责财务会计、税务、成本控制等财务管理工作。
-人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估和劳动关系管理等工作。
-行政部：负责公司行政事务、办公环境和设施管理等工作。
-技术部：负责影视剧的技术支持和设备维护等工作。
-市场部：负责市场营销活动的策划和推动，以及产品销售和渠道管理等工作。
-客户服务部：负责与客户的沟通和协调，解决客户问题和处理投诉等工作。
以上是一个初步的组织结构设计，根据公司实际情况和业务发展需要，可以进行适当的调整和改进。
1.薪酬总体思路薪酬是影视文化传播公司吸引和激励人才的重要手段，要设计一个合理的薪酬方案，既要考虑公司的财务承受能力，又要满足员工的需求和激发其积极性。
总体上，薪酬方案应结合员工的工作表现、能力水平和市场价值等因素，采取绩效工资、岗位工资和福利待遇等多种形式的激励方式。
2.薪酬构成薪酬构成应尽量科学合理，包括基本工资、绩效工资、职务津贴、奖金、福利待遇等项目。
其中，基本工资根据员工的岗位等级和市场相关岗位的平均薪酬水平确定，绩效工资根据员工的工作表现和绩效达成情况进行评定，奖金可以设置年终奖、项目奖、明星签约费等多种形式，职务津贴根据员工的职位级别进行发放，福利待遇可以包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
3.薪酬管理薪酬管理应符合公司发展战略和绩效管理要求，包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等方面。
薪酬核算应由财务部门统一负责，确保薪酬计算的准确性和及时性；薪酬发放应在约定的时间内进行，可以通过银行转账等电子方式进行；薪酬调整应根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场变化等因素进行，可以设置一定的调薪幅度和频率，并与员工进行有效沟通和解释。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
影视文化传播公司组织结构及薪酬专项方案
影视文化传输企业组织结构及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代到来和中国经济腾飞, 大家对于信息索取和传输全部达成了空前水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频疯狂传输、手机微电影萌发、电影市场快速成长等等, 全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。
影视产业是个极为特殊行业, 它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、包含面广、投资大、风险高。
这也决定影视业投资会有惊人回报率, 让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。
现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求, 由工作室转化为企业运行迫在眉睫, 首先经过软硬件上加强提升影视作品质量, 其次能够和较大订单进行业务洽谈, 让用户对企业资质产生信任, 经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。
二、企业概要❖企业宗旨:❖立足影视, 发明美好生活。
❖企业目标:❖立足上海, 辐射全国, 最终成为专业商业电影制作企业。
❖企业使命:❖帮助中国企业传输企业文化, 塑造企业形象。
❖企业发展阶段及理念依据现在及未来市场发展需要, 我们将企业发展分成三个阶段:发展早期（2年）:拓展市场, 建立稳定用户群, 打造最具竞争力组织架构和关键团体。
早期以抢占大影视企业无力顾及中小型用户群, 制作高水平企业宣传片、广告片、网络视频和微电影, 创建品牌, 提升著名度。
发展中期（3年）:愈加突出质量, 逐步服务高端用户, 争取高额利润, 逐步拍摄具一定影响力企业电影及多种统计片, 为建立影视、文化、社会活动结合规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为中国专业商业电影制作企业, 致力于企业电影和电视剧制作。
三、企业关键业务早期: 多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期: 高质量宣传片、广告片、微电影、统计片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期: 专业电影、电视剧制作。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法一、组织结构1.高层管理层：高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括公司发展方向、市场策略和资源配置等。
2.制作部门：制作部门是公司的核心部门，负责影视作品的创意、拍摄、制作和后期处理等工作。
该部门包括编剧、导演、摄影师、音乐人、剪辑师等职位。
3.发行部门：发行部门负责影视作品的销售和发行工作，以确保作品能够尽快面向市场。
该部门包括市场营销团队、发行渠道等。
4.营销部门：营销部门负责制定影视作品的市场推广策略，包括宣传推广、品牌建设等工作。
该部门涉及市场调研、策划、广告和公关等职位。
5.财务部门：财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
该部门包括会计、财务分析师、审计师等职位。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
该部门包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
7.技术支持部门：技术支持部门负责公司的信息技术系统和设备维护，以确保公司的正常运营。
该部门包括网络管理员、系统工程师、技术支持工程师等职位。
二、薪酬方法薪酬方法是影视文化传播公司用来激励和奖励员工的一种手段，合理的薪酬方法能够提高员工的工作积极性和生产效率。
1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的职位和工作经验进行确定。
公司可以根据员工的能力和贡献制定不同的基本工资档次，以便激励员工不断提升。
2.绩效奖金：绩效奖金是基于员工的工作表现和业绩进行发放的，旨在激励员工不断提高工作质量和效率。
公司可以设定明确的绩效指标，并根据员工的绩效评估结果进行发放。
3.项目奖金：项目奖金是针对参与特定项目的员工进行发放的，以激励员工积极参与项目工作，并取得好的成果。
公司可以根据项目的重要性和复杂程度确定项目奖金的金额。
4.股权激励：股权激励是通过向员工发放股票或股票期权等形式，使员工成为公司的股东，与公司的发展利益相挂钩。
这种薪酬方法能够帮助公司吸引和留住优秀人才，同时也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计一、公司概况影视文化传播公司是一家专注于影视制作、文化传播的企业。
公司成立于2005年，总部设在北京，拥有多家分支机构遍布全国各大城市。
公司拥有一支庞大的专业团队，涵盖了影视制作、编剧、导演、演员、策划等领域。
二、组织结构1. 董事会影视文化传播公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
董事会成员包括公司创始人、高级管理人员以及外部董事。
2. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各部门工作，保障公司日常运营。
行政部门下设人力资源、行政采购、财务等子部门。
3. 制作部门制作部门是公司的核心业务部门，包括编剧、导演、摄影、后期制作等团队。
制作部门负责影视作品的整个制作流程，包括选题策划、拍摄制作、后期剪辑等。
4. 营销部门营销部门负责影视作品的推广和市场营销工作，包括宣传推广、发行策划、合作洽谈等。
营销部门与制作部门密切合作，共同推动影视作品的成功发行。
5. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责公司旗下演员、导演等艺人的合同签约、宣传安排等工作。
艺人经纪部门与制作部门、营销部门紧密配合，共同打造艺人的事业。
6. 技术支持部门技术支持部门负责公司的技术设备维护、网络运维等工作。
技术支持部门为公司的各业务部门提供技术支持，保障公司业务的正常运行。
7. 管理层公司的管理层包括CEO、总经理、副总、部门经理等，负责指导公司整体运营和管理。
管理层根据公司发展需求，调整和优化公司组织结构，提高公司运作效率。
三、薪酬方案设计影视文化传播公司制定了科学合理的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬方案主要包括以下几个方面：1. 基本工资公司设定了基本工资标准，根据员工的职位等级和工作年限确定基本工资水平。
基本工资是员工的稳定收入来源，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、组织结构1.高管层：-董事长：负责公司战略规划和决策，并代表公司与外界进行合作和洽谈；-总经理：负责公司日常管理和运营，主持公司各项工作；-艺术总监：负责艺术创作的整体规划和指导。
2.创作团队：-导演：负责电影、电视剧等影视作品的整体创作和导演工作；-编剧：负责剧本创作和剧本修改工作；-摄影师：负责影片的摄影和摄像工作；-美术指导：负责影片的美术设计和布置。
3.运营团队：-市场部：负责市场调研和营销策划，以及推广影视作品；-发行部：负责电影、电视剧等影视作品的发行安排和上映；-宣传部：负责影视作品的宣传和媒体推广；-剧务部：负责影视剧的日常拍摄和制作协调。
4.支持团队：-财务部：负责公司财务管理和资金的收支管理；-人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理；-行政部：负责公司的日常行政事务和办公设施维护。
二、薪酬方案薪酬方案是一个公司用来激励和留住员工的重要工具。
对于影视文化传播公司而言，薪酬方案应该考虑员工的艺术创作价值和市场价值，并适应不同岗位和工作层级。
1.艺术创作团队：-导演、编剧、摄影师、美术指导等创作团队的薪酬应与其贡献和影视作品的市场价值挂钩，可以采用分成制或提成制。
-按照项目给予创作团队相应的奖金和酬劳，以激发创作激情和动力。
2.运营团队：-市场部、发行部、宣传部等运营团队可以根据其工作贡献和市场效果给予相应的奖金和绩效激励。
-精心设计薪酬激励机制，鼓励团队合作和共同努力，如设立团队目标奖金。
3.支持团队：-财务部、人力资源部、行政部等支持团队的薪酬应该根据其工作内容和职责合理设定。
-考虑到支持团队的稳定性和成长，可以设立职级晋升和薪酬调整机制，鼓励员工持续学习和提升能力。
4.典型薪酬结构：-固定工资：根据岗位和工作层级确定员工的基本工资，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
影视公司薪资管理方案
影视公司薪资管理方案
为了适应影视行业的薪资管理需求，我们提出以下方案：
1. 建立薪资等级制度：根据员工的职位、工作层次和业绩表现，制定不同的薪资等级，确保薪资体系的公平性和透明度。
2. 绩效考核与奖励机制：设立有效的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献评定绩效等级，并给予相应的奖励，如年度奖金、晋升机会等。
3. 薪资调整与晋升机制：定期评估员工的工作表现和发展潜力，根据结果进行薪资调整和晋升，激励员工提升能力和工作业绩。
4. 建立激励计划：设置员工激励计划，包括各类奖励措施，如绩效奖金、股权激励、业绩奖励等，以激发员工的积极性和工作动力。
5. 建立透明的薪资管理机制：采用公开、透明的方式管理薪资，让员工了解自身薪资的构成和发放方式，避免员工之间的薪资差异引发不满和纷争。
6. 加强沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，与员工进行定期的薪资沟通和反馈，了解员工的薪资期望和需求，提供更好的薪资福利待遇。
7. 不断完善薪资管理制度：根据实际情况和市场变化，及时修订和完善薪资管理制度，保证其符合企业发展和员工个体需求
的变化。
通过以上方案，我们将能够更好地管理影视公司的薪资体系，确保员工的薪资福利和公司的发展相互促进。
影视娱乐公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导演、编剧、演员、制片人、市场营销人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定。
（三）奖金：包括项目奖金、年终奖金、特殊贡献奖等。
（四）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬分配第五条薪酬分配按照以下程序进行：（一）根据公司年度经营目标和各部门工作计划，由人力资源部制定薪酬预算。
（二）各部门根据员工岗位职责、工作绩效、项目完成情况等因素，提出薪酬分配方案。
（三）人力资源部对各部门提出的薪酬分配方案进行审核，确保分配方案符合公司薪酬管理制度。
（四）总经理审批薪酬分配方案。
（五）人力资源部根据审批后的方案，进行薪酬发放。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应提高。
（二）工作表现优秀：员工在工作中表现突出，经考核认定后，薪酬适当提高。
（三）工作表现一般：员工工作表现一般，经考核认定后，薪酬适当调整。
（四）工作表现较差：员工工作表现较差，经考核认定后，薪酬适当降低。
第五章薪酬支付第七条薪酬支付方式：（一）按月支付：员工薪酬按月支付，支付时间为每月15日。
（二）银行转账：公司通过银行转账方式向员工支付薪酬。
第八条薪酬支付责任：（一）人力资源部负责薪酬核算和发放。
（二）财务部负责薪酬支付的监督和审计。
第九条特殊情况下的薪酬支付：（一）员工请假期间，按照国家规定支付工资。
（二）员工因故无法到岗，经公司批准，可提前支付薪酬。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
影视传媒运营部员工工资方案
运营部员工工费方案
（试行）
公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。
工资调整方案由行政人力资源部拟定，呈总经理核定后调整确定。
一、工资发放时间：
1、员工上月工资发放日期为次月15日，若支付日遇节假日或公休日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2、工资日薪以本人工资除以30个工作日计算，未出满勤者，按实际出勤天数计薪，事假按实际天数扣发当日工资。
二、工资待遇：
1、员工工资包含基本工资+餐补+交通补助+绩效工资，试用期基本工资按80%发放
2、员工转正后的工资标准及结构：基本工资+交通补贴+餐补+绩效工资
三、员工工资将可能在如下情况下发生调整：
1、员工工资常规调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的大幅度变动而相应调整员工工资。
2、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资及职位晋级，其对象为日常工作中成绩显著者，给予晋升一级，时间为每半年一次；促进企业经营管理、提高经济效益而成绩突出者。
3、员工职务发生变动时，其工资也相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。
四、绩效奖金：按公司当月实际目标任务完成情况执行，具体系数如下:
（目标未达成80%者无绩效工资，绩效工资系数最高为12）
XXX商贸公司
年月日。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案影视文化传播公司是一家专门从事影视娱乐内容制作和传播的机构。
作为一家传媒公司，其组织结构和薪酬方案对于公司的运营和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将对影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案进行详细探讨。
组织结构：影视文化传播公司的组织结构通常包括制片部、导演部、编剧部、演员部、后期制作部、市场推广部、财务部等部门。
制片部负责统筹影视项目的制作进度和预算管理；导演部负责影视作品的导演工作；编剧部负责编写影视剧本；演员部负责招募演员和安排演员演出；后期制作部负责影视作品的后期调整和剪辑工作；市场推广部负责影视作品的宣传和推广工作；财务部负责公司财务管理和资金调配等。
在这些部门之间，通常会有项目经理、助理、制片人、导演、编剧、演员、后期编辑、市场推广人员、财务主管等不同职位的员工。
他们各司其职，共同合作完成影视作品的制作和传播任务。
薪酬方案：影视文化传播公司的薪酬方案通常会根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素来确定。
在该行业中，演员的薪酬往往是最为引人注目的部分。
通常情况下，演员的薪酬会按照项目报酬来确定，也有一部分是按照电视剧、电影的票房和收视率来计提红利。
对于制片人、导演、编剧、后期编辑等幕后工作人员，他们的薪酬则会根据其在项目中的贡献度和资历来确定。
工作经验丰富、成绩突出的员工往往可以获得更丰厚的薪酬待遇。
此外，市场推广人员的薪酬也是影视文化传播公司薪酬方案中一个重要的组成部分。
他们通过精准的市场定位和多样化的推广手段，帮助影视作品获得更好的曝光和口碑，从而为公司带来更多的利润。
总而言之，影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案是相互关联、相辅相成的。
合理的组织结构可以提高公司的生产效率和项目的质量，而合适的薪酬方案也可以激励员工的积极性和创造力，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。
希望本文所述内容能够为您对影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案有更清晰的认识。
影视公司薪资管理制度
影视公司薪资管理制度第一章总则第一条为规范影视公司的薪资管理，提高员工的工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于影视公司全体员工，具体执行情况由人力资源部门负责监督。
第三条影视公司以市场行情为标准，综合考虑员工的工作表现、能力、职务、贡献等因素确定薪资水平。
第四条影视公司保证薪资管理制度的公平、公正，不因员工的性别、种族、宗教信仰、年龄等因素而歧视。
第五条影视公司鼓励员工不断提升自己的岗位职业技能和业务水平，以获得更高的薪资报酬。
第六条员工在入职前需签署薪资管理制度，入职后需遵守制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第二章薪资结构第七条影视公司的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四部分。
第八条基本工资是员工在影视公司固定的薪资水平，根据员工的岗位、职务、工作年限确定。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的，具体标准由公司的绩效考核委员会制定。
第十条奖金是根据员工的特殊贡献和成就发放的，具体标准由公司的奖励委员会制定。
第十一条福利待遇是员工享受的各种福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪资调整第十二条影视公司每年对员工的薪资进行一次全面调整，根据公司的经营状况和员工的绩效表现确定调整幅度。
第十三条员工在公司的工作年限满一年后可申请薪资调整，具体调整标准由人力资源部门审核决定。
第十四条员工在公司的绩效表现明显优秀时，可提前获得薪资调整，具体标准由绩效考核委员会决定。
第十五条员工在公司的特殊贡献和成就得到认可时，可获得额外的薪资调整，具体标准由奖励委员会决定。
第十六条影视公司主动对员工的薪资进行调整时，需提前通知员工，并征求员工的意见。
第四章薪资发放第十七条影视公司的薪资发放方式有银行代发、现金发放和电子转账等多种形式，具体发放方式由员工自行选择。
第十八条影视公司每月底发放当月的工资，实行工资制度。
第十九条影视公司对员工的薪资情况进行保密，未经员工同意不得向他人透露。
影视广告公司薪酬福利制度
薪酬福利一、薪酬定位：1、试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历、工作能力确定，报总经理批准后确定，新进试用人员有三天无薪试用期。
2、正式员工转正后，由部门负责人根据员工的职务、学历、工作能力、技术程度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。
二、薪酬结构：基本工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。
三、支付方式1、员工工资按月支付，发薪日为次月9日；2、员工工作时间不足1月的，按日薪发放，日薪计算方式根据公司工作性质按以下方式结算：日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数四、考核：1、公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况，定期（原则半年一次）由行政部组织，公司管理层考察，根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。
2、公司对工作能力突出、工作态度认真的员工可提高薪酬岗位，也可对不符合要求者降低其薪酬岗位。
五、福利：1、带薪旅游：凡本公司的正式员工，可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游一次。
费用每年每人不低于300元/人。
费用由公司承担,活动由行政部根据工作情况统一安排。
2、三险：（1）凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后3个月，均享受养老、失业、医疗保险。
（2）三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分，原则上具体比例按照国家有关规定执行，个人承担部分在每月工资上扣除，公司统一交纳。
但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况，对具体缴纳比例按照以下标准进行调整：担任副总经理以上职务的，公司承担100%；担任部门总监职务的，公司承担90%，个人承担10%；其他员工在公司工作年限满3年的，公司承担90%，个人承担10%；工作年限满2年的，公司承担85%，个人承担15%；工作年限满1年的，公司承担80%，个人承担20%工作年限满半年的，公司承担75%，个人承担25%工作年限满3个月的，公司承担70%，个人承担30%（3）如员工因各种原因不愿交纳三险，由员工本人提出申请经过总经理同意后，公司尊重员工个人选择，但公司不提供任何其他经济补偿。
影视公司薪资管理制度
影视公司薪资管理制度一、总则本制度是为了规范影视公司薪资管理，确保员工薪资合理、公正、透明、可持续的制定，旨在激励员工积极性，提高公司绩效和竞争力。
二、薪资结构1. 基本薪资：影视公司将根据员工的岗位、工作性质、工作经验、能力等相关因素，制定相应的基本薪资标准并与员工签订劳动合同。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效评定情况，进行相应的绩效奖励，以激励员工积极性和促进工作效率提高。
3. 岗位津贴：对于有特殊技能或工作特点的员工，公司将根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定给予加班费。
5. 其他福利：公司将根据实际情况给予员工相应的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补等。
三、薪资调整1. 年度调薪：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理调整。
2. 晋升调薪：对于表现优异的员工，公司将根据其工作表现和能力，进行晋升调薪。
3. 公平调薪：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，保证薪资调整的公平合理性，避免不公平现象的发生。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将每月固定时间发放薪资，确保员工的工资按时足额发放。
2. 薪资形式：公司将通过银行转账或现金方式发放员工的薪资，确保款项的安全性和及时性。
3. 薪资单据：公司将提供完整的薪资单据，包括工资条、发放明细等，确保员工对工资情况有清晰的了解。
五、薪资管理1. 薪资保密：公司将严格保护员工的薪资保密，不得向他人泄露员工的薪资信息。
2. 薪资激励：公司将根据员工的工作表现，给予相应的薪资激励，激发员工的工作积极性。
3. 薪资评估：公司将定期对员工的薪资情况进行评估，发现问题及时解决，确保薪资管理的合理性和公正性。
六、薪资纠纷处理1. 纠纷解决途径：员工如对薪资有异议，可通过与直接主管沟通、人力资源部门申诉等途径解决。
2. 纠纷处理程序：公司将根据实际情况，及时处理员工的薪资纠纷，确保员工的合法权益。
影视文化公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为维护员工的合法权益，激发员工的工作热情，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展战略相适应的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，激励员工在工作中取得优异成绩。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬支付第九条薪酬支付时间为每月1日至31日，按月支付工资。
第十条工资计算时间为上一个月1日至31日，次月10日前发放工资。
第十一条工资支付形式：采用银行转账形式，确保工资及时、安全发放。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：每年根据公司经营状况和员工工作表现，对薪酬进行一次调整。
第十四条特殊调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬管理第十五条薪酬管理由人力资源部负责，定期对薪酬体系进行评估和优化。
第十六条薪酬管理应遵循以下原则：（一）公开透明：薪酬制度、薪酬结构、薪酬调整等应公开透明，让员工了解薪酬体系。
（二）公平合理：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、能力贡献和工作绩效。
（三）激励导向：薪酬体系应具有激励导向作用，激发员工工作积极性。
（四）合规合法：薪酬管理应遵守国家法律法规，确保公司合规经营。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
文化传媒公司 薪酬机制
文化传媒公司薪酬机制一合作方式：A、入股：入股资格：必须为全职工作人员持有参与权，根据所涉及工作版块，参与分红比例，2万元为纯利润5%，每人入股金额最高为4万元（具体见合同）B、专职工作：摄影师：校园毕业季：月底薪3000元，餐水补助每出勤日20元，全勤奖200元（日休3天，旺季无休）拍摄每班级提成100元，（重拍按1次拍摄计算，校方要求换人拍摄，分一半给新摄影师）每月拍摄20个班，每班按100元提，超出拍摄班级，每班按200元提（第21班起）每月拍摄班级达20班以上，无重拍者，奖金1000元！艺术学校：日底薪300元+餐水补助每出勤日20元+业绩3%提成（无全勤奖）单个学校均价300以上，均多少，奖多少！（9月1日——2月30日，为艺术学校主要拍摄期，以日薪+提成计算）（3月1日——8月31日，为毕业季主要拍摄期，以月薪+提成计算）（3月1日——8月31日，期间如有艺术学校拍摄，以底薪+提成计算）每月10日发工资。
助理：校园毕业季：底薪2000元+每班80元！艺术学校：底薪2000元+业绩4%！（摆动作、选片，提点相同）专职人员福利：1、享受父母孝顺金：每家每月300元！（凭有效证件，每月10日由父母直接领取或直接打入父母账户）2、完成制定目标，享受年底分红：1000—3000元，父母红包每家500元！3、享受中秋，春节福利发放！4、出差学习学费、住宿、路费实报实销，餐补每日50元！*以上薪资，股东全部享受，并参与分红C、兼职工作：校园毕业季每班300元，艺术学校每日400元，每校一结!参与出差学习所有费用报销一半！*注：设备自带，专职人员满三年公司可按当时市场价回收其设备！D、业务人员：每班提成150元，所有人员均可参与本提成！。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。
今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。
一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。
初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。
绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。
3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。
岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。
4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。
项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。
5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。
二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。
2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。
3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。
三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。
2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。
4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。
四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。
3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。
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图
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影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影
的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个
极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不
同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业
的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽
谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要
公司宗旨：
立足影视，创造美好生活。
公司目标：
立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
公司使命：
帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期（2年）：
拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占
大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频
和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备
五、公司影视制作业务流程
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六、公司薪资评定方案（草案）
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数（M）单位广告合同金额（R）
1000元≤R﹤3000元
3000元≤R﹤4000元
4000元≤R﹤5000元
5000元≤R﹤7000元
7000元≤R﹤10000元
10000元≤R﹤15000元
15000元≤R﹤20000元
2+（R÷20000）R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩
档次则按该档次规定执行。
（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算。
当月总M≤1者，不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。
）
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
（1）总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（2）副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（3）总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元
（6）办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（7）影视编辑（R≥1200元）
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
（8）设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（9）文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥）
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
（13）初级销售员（1200元≤R﹤5000元）
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
（14）见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5% ；
(15)兼职采编
工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
七、公司各岗位职责及要求。