现代管理的科学性与艺术性

现代企业管理课程设计(论文) 设计（论文）题目论现代企业管理的科学性与艺术性学院名称核技术与自动化工程学院专业名称机械工程及自动化学生姓名学生学号任课教师付维老师设计（论文）成绩教务处制年月日填写说明1、专业名称填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；2、格式要求：格式要求：①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。

②打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采取默认形式（上下2.54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm）。

字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。

③具体要求：题目（二号黑体居中）；摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体)；关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)；正文部分采用三级标题；第1章××(小二号黑体居中，段前0.5行)1.1 ×××××小三号黑体×××××（段前、段后0.5行）1.1.1小四号黑体（段前、段后0.5行）参考文献（黑体小二号居中，段前0.5行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献著录规则（GB/T 7714－2005）》。

摘要 (1)第1章管理对象 (1)第2章管理的基本职能 (1)2.1计划 (1)2.2 组织 (2)2.3 领导 (2)2.4 控制 (2)第3章现代企业的管理模式 (3)3.1 以人为本 (3)3.2谨慎 (3)3.3树立适时而变，战略的管理思想 (4)3.4至高境界的管理是无为而治 (5)3.4.1管理哲学与无为而治 (5)3.4.2 无为而治管理特点和管理原则 (5)第4章结语 (6)参考文献 (6)论现代企业管理的科学性与艺术性摘要在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。

现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。

关键词：现代管理，管理对象，基本职能，无为而治第1章管理对象有管理就有管理者和被管理者。

在管理者中又分上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者。

基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

他们主要关心的是具体任务的完成。

中层管理者承上启下。

主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

重的是日常管理事务。

高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

重视良好环境的创造和重大决策的正确性。

管理者具有职位和相应权力的人。

管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。

组织或团体必须赋予管理者一定的职权。

如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。

要完成好的管理就要注重沟通。

第2章管理的基本职能2.1计划管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

计划是指合理的使用现有的资源，有效地把握未来的发展，以组织目标实现为目的的一系列预测未来、确立目标、决定政策、选择方案的行动过程。

计划是管理的首要职能，是实现组织、领导、控制职能的前提，它使企业的经营活动具有方向性、目的性和自觉性。

没有计划的管理是无序的、盲目的管理。

计划职能运用得当可以获得最大的成效；如运用不当，则导致极大地浪费和损失。

2.2 组织组织是管理的第二大职能。

它要求组织中的每个管理者都参与建设并维持好工作中的各种关系，调动组织中的人力、财力、物力等资源，用最有效的组织方式实现组织目标。

它包括：1、组织设计。

即决定各部门人员的义务、责任与权限范围、完成组织的架构。

如建立企业组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。

2、组织关系。

合理确定组织中各个部分之间的相互关系，并借助这种关系是组织各部分发挥协调的功效，建立信息沟通的渠道。

3、组织运作。

即下达组织命令-根据命令实施-对活动情况进行反馈。

2.3 领导领导职能又称指挥职能，是指带领和指导组织成员去实现共同目标的各种活动的整个过程。

领导职能有两个要点：第一，要对组织各层次、各类人员的领导、沟通或指导；第二，协调组织内部各部门、组织成员，以及组织同外部各类利害关系集团之间的关系。

领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，这就需要领导者运用科学的激励理论和领导方式。

它的作用有三个方面：1、传递信息。

领导者通过下达各种信息，有效地引导被领导者实现目标计划。

2、提供动力。

领导者运用多种领导方式，使企业上下团结一致，人际关系和谐，员工心情舒畅。

3、排除故障。

领导者对企业在生产经营过程中出现的困难、矛盾及问题予以及时的指导、处理和解决。

2.4 控制控制职能是指由管理者对实际运作是否符合计划要求进行测定，并促使组织目标达成的过程。

组织控制的根本目的是：保证组织活动的过程和实际绩效与既定的计划目标和任务保持一致，有效地实现组织的目标和任务。

控制工作的过程涉及三个基本步骤：制定标准、衡量成效和纠正偏差。

第3章现代企业的管理模式3.1 以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。

须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。

试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。

当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。

当你将以人为本的思想扎根于脑海之中，你便想到如何调动人们积极性，便会对人的思想和性格进行研究，了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。

同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。

3.2谨慎以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。

若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。

三株集团，在1996年，用一年的时间使三株口服液走遍大江南北，其一年的销售额比保健品行业第二名到第九名的总和还多，创造了中国企业销售史上的奇迹。

但由于企业膨胀过快，因为一件小案件，在一年之后使企业亏损，而三株在中国企业的霸主地位仅是昙花一现。

秦池由于1997年在广告方面的投入，为企业带来了惊人的销售业绩，因此在1998年买断中央出台的黄金广告，成为中国第一家标王企业，结果巨额的广告没有得到回报，企业亏损了。

爱多企业在1999年用超亿元的高价抢得了中国标王，但半年后，企业便面临亏损的局面，由此可见在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石，而这些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的，所以企业只有保持竞争的姿态，在不断的发展中壮大自己，才不会成为别人的垫脚石，管理者必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正的掌握竞争的涵义，因为人们犯错误或做错事，往往是由于他们对问题没有全面深刻的了解与分析，当管理者树立以竞争为核心的思想时，必须保持冷静警惕的头脑，冷静地分析问题，随时发现问题。

管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查别人。

古人云：“知已知彼，百战不殆。

”只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次机会，当失误太大时，就有可能被对手击倒。

当为了应付别人的竞争，必须完善发展自己，这时你便需在人才、资金营运、工作效率等方面做一次提高。

选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业达到少而精，富于竞争力，当要与别人竞争时，必须增强自己的实力，此时就必须采用量、本、利的方法，减少成本，提高销售，同时，要密切注意对方的行动，善于捕捉对方的失误，只有在竞争中不断地思索，时刻保持竞争的心态，才能战胜对方。

3.3树立适时而变，战略的管理思想在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。

结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。

因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规、一成不变。

3.4至高境界的管理是无为而治3.4.1管理哲学与无为而治从广义上讲，可以将管理哲学理解为企业管理者在实施管理行为时的基本观念和价值选择，它能够激发和重新树立企业管理者的信仰和处事；从狭义上讲，管理哲学实际上是一个决策评估体系，它能够对管理者选择行为的成本和效益做出必要的评价。

因此，将管理哲学应用到具体的管理行为上，并能够决定管理者的行为趋势，体现管理者的行为素养，评估管理者的管理手段和实效。

3.4.2 无为而治管理特点和管理原则无为而治的管理特点作为老子管理哲学的思想核心，无为而治追求的是“为无为，则无不治矣”。

其中，“无为”指的是“有而似无”，这里面体现的“有”和“无”是一种典型的辩证哲学，“有”并非“无为”的实行者不采取任何行动，而是在特定的环境下，可能会拒绝行动，但是拒绝行动和不作出反应本就是“有为”的一种；“似无”主要体现在“似”上，即“无”非真无，乃“无为之无”，因此，实行者的行为特点是自然而然，道法自然，这对世界范围内正在经历着巨大历史变革的企业来说有着特殊的意义，其中所蕴含的管理方法和管理思维对企业管理的启示作用是不言而喻的。

在当前的企业管理中，一个基本的共识是——卓有成效的管理来自于“软管理”和“硬管理”两个方面，而老子“无为而治”的管理模式便是充分考虑到了两者的有机结合，这是因为，无为而治一方面强调“有”，这在企业管理中体现为法律、制度等无形的约束，同时另一方面，注重对“似无”的“修炼”，强调管理行为的自然状态，这种理想的企业管理模式，无疑具有明显的借鉴价值。