宝洁八大问版精修订
宝洁八大问(整理版)
宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
宝洁八大问经典答案(中文)
英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说，有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，而有的则考查的是领导能力。
这些考查意图会非常明显地在题目本身的Key Words当中表现出来。
所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“What-S.T.A.R.-Key Words描述法”中的Key Words.1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气+ 完成高目标的执行力。
关键词：demanding goal + saw it through. 所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：(1)(什么)设计了一个演出庆祝天津大学的周年纪念,并获得了18个3rd奖teams.—(2)(情况和关键字:要求)在周年纪念日晚上,有一个大的庆祝活动,在歌曲、舞蹈和戏剧了。
每一个学校应该设计五个节目,我们班一个自愿的设计。
这是一个艰难的任务,因为它是非常接近学期结束的时候,当大多数的学生是忙着准备期末考试。
(3)(任务)作为一个二年级的学生,我负责班里表演,这是一出戏我不得不应付这些压力来自学习,同学的漠然,我在演戏角色在剧中王。
(4)(行动、关键字:我怎么看到它通过)首先,正如只有20名学生在我的课堂上,我至少有一个任务分发到每个学生、或是一个角色,或制作工具或服装。
第二,因为在学期结束的时候,每一个成员都忙于学习,彩排进度都应该是合理的和周期性的。
团队的所有成员合作得很好因为它保证了低频率和持续时间短每一次彩排。
第三,音乐和风景添加到排练为了接近的情况下参加聚会。
宝洁八大问具体分析及经典答案.
宝洁八大问具体分析及经典答案2011-11-04 10时31分32秒|分类： ACT职业技能培训| 字号订阅英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的耂查意图，比如说：有的题目耂查的是创新能力，有的题目耂查的是团队精神，有的则耂查的是领导能力。
这些耂查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。
在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-中的关键词。
以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。
1。
实例描述，您可以设置高/描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：耂查意图：制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。
关键词：目标+苛刻的看到它通过。
所以，在描述的时候要着重描述这个仸务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去兊服的。
回答示范：（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，幵获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日乊夜，是一个巨大的庆和我们班的主动设计。
这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末耂试。
（3）（仸务）作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能，这是一个戏剧戏剧。
我不得不处理与学习的压力，我的同学们在表演不感兴趣，我的角色在戏中乊王。
（4）（操作，关键词：我看到它通过）首先，在我的班级有20名学生，我分发到每个学生的至少一个仸务，仸何一个角色，或工具或服装。
服装其次，由于各成员在该期限结束前忙学习，排练练习时间表应该是合理的和周期性的。
周期性的所有团队成员都进行了良好合作，因为低频率和持续时间短，持续时间每个排练。
三，音乐和风景舞台布景加入排练，以获得接近的情况下，党的。
此外，我强调了时间的价值，幵下令每一个演员要尊重其他的合作伙伴。
（5），（结果），最后，我们的表现是非常成功的。
宝洁八大问
宝洁八大问:1）Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
和女朋友考进同一所学校读研究生。
2） Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在今年暑假期间，我参加重庆金夫人摄影公司婚博会的展销工作，担任了其中的导购一职，金夫人请了100多个重庆大学生做导购工作，分成了十组，我积极踊跃地担当了其中一个小组的组长，在接下来的4天时间里，我组织好我的组员在会展中心为金夫人引导客人，并指导一些口才一般的同学怎么和客人打交道，在四天辛苦工作之后，我们组成员为金夫人引导的客源排名前三，作为该组组长获得了相对较高的报酬。
3）Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
我所设定的情景如下，因为我上学期在高工LED杂志上发表过一篇文章，获得300元得稿酬，由于我所作的毕业课题很适合高工LED其中的技术与研究版块所要求的内容，因此我想接下来在做我毕业课题的同时，撰写几篇小论文发表，赚钱稿酬的同时充实LED相关知识。
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宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
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宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
校招社招面试——宝洁八大问解析及答案举例
校招/社招面试——万科十九问解析及答案举例1、对XX的理解2、为什么选择XX3、最讨厌的人是谁？你是怎么跟他相处的？没有特别讨厌的人，因为我一直认为没有冤家路窄，只是三观不合而已，我也有看不惯的人，原因也就是三观不合吧，是我同学，我一般和他相处就是努力做到对事不对人，例如一件事情，我们两个观点不一样的时候，我会先听他讲，弄清楚为什么他会这么想，站在他的角度想一下这个问题，然后如果确实是我不对我会改正，如果我没有问题，我可能尝试说服他，如果没有用的话，我可能就会觉得我们两个真的是不对头吧，我也会以平常心对待她和我们之间的关系，尽量不打扰，遵循求同存异4、对不起人和别人对不起你的例子5、大学重来一遍怎么过？还是会选择尽可能去做更多的事情，只是内心会更坚定，对学习会更上心，争取在大一大二就考第一，还是会选择就业这条路，尽可能的过的最精彩6、大学的规划，有没有什么明确的目标？我们在大一入学的时候就写了自己大学四年的规划，我的大学其实一直过的也比较明确，大一开始就当了班干部，加了很多社团学团志愿者，一直在认识新的朋友，学习新的技能，也获得了几个荣誉奖项，算是一种认可；大二的时候我开始考虑实习、入党和比赛，于是参加校企合作项目在中国移动实习一年，成功竞选入党，也参加了大学生创新创业训练计划大赛；大三的时候是拿奖学金、实习和发论文，好在我没有食言，大三学年成绩专业第一，有两份实习，也在中心核心期刊《消费导刊》上发表了论文；而大四我的目标是拿到心仪的offer，顺利毕业，和闺蜜一起旅行。
7、最成功的一件事情？（请简述你在大学期间最让你有成就感的一件事情。
当中你遇到了哪些困难，是如何解决这些困难的？你对自己的哪些表现最为满意）在大三时通过面试筛选，进入碧桂园超级碧业生预科班实习。
超级碧业生是碧桂园的校招雇主品牌，而他们的预科班主要是针对于国内211/985/全球top100高校的硕士和部分本科生的，当时通过简历筛选、测评、三轮面试，我是长春哈尔滨两地唯一的本科生，其他的小伙伴都是哈工大和吉大的研究生，我从一开始就知道自己必须非常努力，才可能有机会和他们在一起竞争，必须百分之一百二十的努力才可能比他们更优秀，因此在实习期间我非常积极，一方面我完成自己的岗位职责，另一方面我也担任长春实习小组的组长，协助人力资源部组织实习工作，在中期集训时，我以最高分获得优秀学员表彰，之后实习结束，我也获得了领导的肯定。
宝洁八大问经典答案中文
宝洁八大问经典答案中文宝洁公司作为全球知名的企业，其招聘面试中的“宝洁八大问”一直备受关注。
这八个问题旨在深入了解应聘者的能力、经验和个人特质。
下面，我们就来详细探讨一下这八大问的经典答案。
第一问：描述一个你设定了一个高目标并最终达成的例子。
在大学期间，我参加了一场全国性的营销策划比赛。
我给自己设定了一个极高的目标——获得一等奖。
为了实现这个目标，我首先进行了深入的市场调研，分析了竞争对手的策略和优势。
然后，我组建了一个多元化的团队，包括擅长创意、数据分析和执行的同学。
在策划过程中，我们遇到了很多困难。
比如，创意不够新颖，数据支持不足等。
但我始终鼓励团队成员，保持积极的心态，不断寻找解决方案。
我们反复修改策划方案，不断完善细节。
最终，我们的方案在众多参赛作品中脱颖而出，成功获得了一等奖。
通过这次经历，我学会了如何在面对巨大压力和困难时，保持坚定的信念和积极的态度，以及如何有效地组织和领导团队。
第二问：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在一次学校组织的社区服务活动中，我们的任务是为社区的老年人提供健康咨询和服务。
我主动承担起了组织者和领导者的角色。
首先，我制定了详细的活动计划，包括活动流程、人员分工和物资准备等。
然后，我积极与社区工作人员沟通，了解老年人的需求和健康状况，以便我们能够提供更有针对性的服务。
在活动当天，遇到了一些突发情况，比如部分志愿者未能按时到达，部分医疗设备出现故障等。
我迅速调整人员安排，协调维修设备，并亲自参与到服务中，为老年人解答疑问，安抚他们的情绪。
最终，我们的活动得到了社区老年人的高度赞扬，也得到了学校和社区的认可。
这次经历让我明白了作为领导者，不仅要有明确的目标和计划，还要具备灵活应变和解决问题的能力。
第三问：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
宝洁八大问经典答案中文
宝洁八大问经典答案中文在求职过程中，宝洁公司的面试问题一直以具有挑战性和深度而著称，其中“宝洁八大问”更是被广泛引用和研究。
以下是对这八个问题的一些经典答案示例，希望能为您的求职之路提供一些参考和启发。
第一问：请举例说明你设定了一个目标，并通过努力最终达成。
在大学期间，我设定了一个目标：在学期末的英语考试中取得 90 分以上的成绩。
为了实现这个目标，我制定了详细的学习计划。
每天早上背诵单词和短语，晚上做阅读和听力练习。
周末参加英语角，锻炼口语表达能力。
在学习过程中，我也遇到了很多困难，比如单词记不住、听力理解困难等。
但是我没有放弃，而是通过不断调整学习方法，寻找适合自己的记忆技巧和听力训练方式。
最终，在学期末的考试中，我取得了 95 分的优异成绩，成功达成了自己设定的目标。
第二问：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得所希望的结果。
在一次学校组织的商业模拟挑战赛中，我所在的团队负责制定一家虚拟公司的营销策略。
我主动承担起了团队领导的角色。
首先，我组织了团队成员进行头脑风暴，收集大家的想法和创意。
然后，根据团队成员的特长和优势，合理分配了任务，如市场调研、数据分析、文案撰写等。
在执行过程中，我时刻关注项目的进展情况，及时协调解决出现的问题和矛盾。
当我们发现最初的方案存在一些漏洞时，我果断地组织大家重新讨论，调整策略。
最终，我们的团队在比赛中获得了第一名的好成绩。
第三问：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
在实习期间，我被分配了一个任务：分析公司一款产品在市场上销售不佳的原因，并提出改进方案。
我首先通过公司内部的销售数据、客户反馈等渠道搜集了大量的信息。
然后，对这些信息进行整理和分析，划定了几个关键点，如产品的价格、功能、包装、市场推广等。
接下来，我制定了详细的调研计划，通过问卷调查、访谈等方式，深入了解消费者的需求和竞争对手的情况。
宝洁八大问精编版
问题：1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
此处以考南京大学为例，2.Summarize a situation where you took the initiative[i'niʃiətiv,-ʃətiv]to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
initiative[i'niʃiətiv,-ʃətiv]n.主动权；首创精神adj.主动的；自发的；起始的3.Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4.Describe an instance where you made effective use of facts to s ecure[si'kjuə]the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
s ecure[si'kjuə]adj.安全的；无虑的；有把握的；稳当的vt.保护；弄到；招致；缚住vi.获得安全；船抛锚；停止工作5.Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
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宝洁八大问整理版集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-为什么这是一个高目标呢？（八大问第一问，也是“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的目标）B：1-母校7年参赛历史上的最好成绩是全国二等奖，我们希望能够有所超越；2-参赛人数、时间和资源相比其他学校来说更为有限，比赛技术难度很高。
A：团队里的人都是你的同学吗？当时怎么选人的？（“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的分工）B：3条标准（如参赛意愿，自身实力，性格特点）+每位成员各1句话的优劣势简介（如某同学精通模拟计算但性格极其内向）。
A：你是如何说服他们加入你的团队的？为什么选你做队长？（八大问中的说服力）B：1-利益驱动，告诉小伙伴们这场比赛能为大家带来什么（能力的提升？出国保研找工的加分项？收获的革命友谊？）；2-罗列自身条件（专业知识过硬，有参赛经验……），告诉他们我有实力和自信带领大家拿奖；3-已对比赛有一些成形的想法和方案，让他们明白在别人还在组队的时候我已经在展开这份工作了，希望得到他们的帮助一起走向胜利。
（这种小问题是很好的展现自己的机会，不要简单说因为自己先找的人自己就是队长了，或者是大家随便选的你就是队长了）A：那你在和这4位队友合作时，有没有矛盾冲突，你是怎么处理的？（团队合作，解决冲突，几乎也是必问的）B：楼主详细描述了在制定工艺方案时的例子。
2方观点分别是什么，各自的优劣势，最终比赛的目标和评判标准是什么，哪个方案更有助于达到我们的目标。
A：那被你驳回意见的队员心理会不会不平衡，你是怎么做的？B：讲真话开始的时候我确实能感受到队友内心的小情绪，我当时是这样安抚他们的：……（然后假设面试官就是那个队员，楼主直接来了一段情景模拟，先肯定和鼓励队员已有的工作，再阐述之所以做出这样选择的理由，最后再次强调他们对于团队的重要性，只有得到他们的帮助和配合才能完成比赛。
面试宝洁八大问题
面试宝洁八大问题宝洁的面试由8个核心问题组成：第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
9号接到广州宝洁的电话通知后，11号一早就到了酒店参加它的见面会，见面会的信息量还是很丰富的。
这次MT招聘的包括7个部门：市场部（marketing）产品供应部（product supply）市场研究部（consumer market knowledge）财务部（finance and accounting）人力资源部（human resource）信息技术部（information technology）客户生意发展部（customer business developmement）上午的见面会，每个部门的负责人都把各自部门的业务介绍了一下，当然每个部门都免不了吹嘘自己前景光明，鼓励大家申请云云。
在总的介绍情况后，每个部门还在不同的房间进行独立的介绍会，可以让同学提问题。
最后hr的人介绍了MT入职后的薪水福利情况，本科生6200×14m，研究生7200×14m。
其余的福利基本与其他外企差不多。
第二天就进行了第一轮笔试，是宝洁全球通用的试题，翻译成中文，一共50道题，65分钟。
宝洁面试经典八问
宝洁面试过程揭秘及经典八大问（附答案）1宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。
这是面试中的核心部分。
一般面试人会按照既定8个问题提问【见下文】，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。
这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。
宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。
这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。
面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。
若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。
任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
宝洁的面试由8个核心问题组成。
宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。
核心部分的题如下：Please provide concise examples that will help us better understand your c apabilities.（1）Describe an instance where you set your sights on a high/dem anding goal and saw it through completion. （请你举一个具体的例子，说明你给自己确定了一个很高的目标，然后达到这个目标。
宝洁经典八大问(精华版)
宝洁经典八大问【面试精选必看】强烈推荐！！其实面试也就由那么多个问题散发而来----宝洁公司的能力测试题+宝洁八大问【P&G Club强力推荐】来源：仙林宝洁菁英的日志A：一般性问题1.“请先自我介绍。
”面试的必考题目，首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致，如果之前做了不同形式的简历，则要注意不与所投的简历相出入，不能自相矛盾。
最好求职前先以文字的形式写出简介，并熟读熟背。
特别注意突出自己的能力和素质，要与所应聘的职位相关，不谈无关、无用的内容。
2.“谈谈家庭情况。
”面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。
注意不要简单罗列家庭人口，宜强调温馨和睦的氛围，宜强调父母对自己教育的重视，宜强调家庭成员对自己工作的支持、强调自己对家庭的责任感等等。
3.“有什么业余爱好？”业余爱好也反映一个人的性格特点。
最好不要说自己没有业余爱好，更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好，如打麻将之类。
最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好，否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。
最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
4.“你最崇拜谁？”面试官想从你崇拜的人看出你的价值取向。
一般不宜说自己谁也不崇拜，不宜说崇拜自己，不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人，也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。
最好所崇拜的人与自己所应聘的工作能“搭”上关系，比如应聘销售时说自己崇拜推销之神吉拉德。
B：让人尴尬的问题1.“谈谈你的缺点。
”不宜说自己没有缺点，不宜把那些明显的优点说成缺点(比如我最大的缺点是干活拼命之类)，那会让面试官觉得你虚伪。
但又不宜说出会严重影响所应聘工作的缺点，比如应聘财会说自己“丢三落四”。
可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点，比如应聘销售，说自己“有时候喜欢胡思乱想，出一些怪主意”。
2.“谈谈你第一次失败的经历。
新版的宝洁八大问
我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大问.1）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人经历特别丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得最好的事情。
这个一般是第一个问题，而且最重要，因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR，我认为打动的指标有两个：独一无二性【做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候，你认为HR还会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子很重要】成就非凡性【既然是你最自豪的，总该体现自己的能力和最后的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR鄙视的，成果一定要量化，不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报，anyway，最好有证据。
】如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为HR已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去。
2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子（这个问题是原来八大问中领导力的变形，也是宝洁最喜欢问的问题，命中率几乎100%，宝洁是最强调领导力的公司之一，这个问题也很关键。
我想很多人并不了解什么是领导力，所以即使准备了也没有达到宝洁的要求。
下面是我对领导力的理解，可能不一定正确，仅供参考。
首先我想纠正一个非常错误的观点：领导就是当主席或部长。
如果你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企。
首先领导力不分title，及时你是一个member，你也可以非常具备领导力。
我喜欢用一个比喻来形容领导力：领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道团队的vision是什么，你要有strong sense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint；其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的job description with key learning points and deadline.很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform；再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人；最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件final responsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。
宝洁八大问整理 by 沈爱翔
宝洁八大问整理By 沈爱翔1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气 + 完成高目标的执行力。
关键词： demanding goal + saw it through. 所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
竺可桢学院个性班级大赛目标：带领11级求是科学班为比赛做准备，并为取得冠军而努力。
背景：个性班级大赛是竺可桢学院最大的传统活动之一，目的是为了加强大一新生之间的交流沟通与团队协作能力。
每个班都要在一个月内完成班徽、班级海报、班级明信片、班级口号、班歌、班级视频、个性表演等多项任务。
这对我们班而言有着极大的难度。
首先，我们班的人力资源只有其他班的一半，这样在工作分配上，每个人需要做的工作量相对来说也较大。
第二，我们班的同学大部分都将将来的目标定位科研，因此他们认为只要学术好就行了，不需要费时费力参加这样的活动。
第三，我们班上的同学都有较大的课业压力。
任务：作为求是化学班的班长，总负责我们班的比赛准备。
统一班上同学的价值观，激励大家的士气，分配任务，控制时间节点，确保各项任务的高效进行。
行动：1、针对各项具体的任务组建小组，例如VI1组、VI2组、视频制作组、个性表演组等等。
2、召开班会，统一班上同学的价值观，提高同学们对此次活动的热情。
挑选每个小组的组长，根据班上同学的特长给每个小组分配组员。
3、跟进每个项目的进程，保持整体风格的统一，领导各个团队解决他们的问题。
4、根据班上同学的时间，安排视频拍摄及个性表演彩排。
结果：带领班上的同学在初赛中表现优异，成为历史上唯一一个个进入决赛的求是科学班，并在决赛中取得第二名的成绩。
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宝洁八大问版GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-为什么这是一个高目标呢？（八大问第一问，也是“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的目标）B：1-母校7年参赛历史上的最好成绩是全国二等奖，我们希望能够有所超越；2-参赛人数、时间和资源相比其他学校来说更为有限，比赛技术难度很高。
A：团队里的人都是你的同学吗当时怎么选人的（“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的分工）B：3条标准（如参赛意愿，自身实力，性格特点）+每位成员各1句话的优劣势简介（如某同学精通模拟计算但性格极其内向）。
A：你是如何说服他们加入你的团队的为什么选你做队长（八大问中的说服力）B：1-利益驱动，告诉小伙伴们这场比赛能为大家带来什么（能力的提升出国保研找工的加分项收获的革命友谊）；2-罗列自身条件（专业知识过硬，有参赛经验……），告诉他们我有实力和自信带领大家拿奖；3-已对比赛有一些成形的想法和方案，让他们明白在别人还在组队的时候我已经在展开这份工作了，希望得到他们的帮助一起走向胜利。
（这种小问题是很好的展现自己的机会，不要简单说因为自己先找的人自己就是队长了，或者是大家随便选的你就是队长了）A：那你在和这4位队友合作时，有没有矛盾冲突，你是怎么处理的？（团队合作，解决冲突，几乎也是必问的）B：楼主详细描述了在制定工艺方案时的例子。
2方观点分别是什么，各自的优劣势，最终比赛的目标和评判标准是什么，哪个方案更有助于达到我们的目标。
A：那被你驳回意见的队员心理会不会不平衡，你是怎么做的？B：讲真话开始的时候我确实能感受到队友内心的小情绪，我当时是这样安抚他们的：……（然后假设面试官就是那个队员，楼主直接来了一段情景模拟，先肯定和鼓励队员已有的工作，再阐述之所以做出这样选择的理由，最后再次强调他们对于团队的重要性，只有得到他们的帮助和配合才能完成比赛。
）（这段情景模拟面试官很满意，听的时候一直在点头）A：完成这个比赛最大的难点在哪里你是怎么克服的（最大的困难，也是必问的~）B：1-资源有限（具体说了是资源是怎样的有限，对比赛可能产生的影响，楼主是如何发挥主观能动性去争取更多资源的，争取到的资源对后续比赛获奖有哪些重要的作用）；2-比赛没有上限要求，只能精益求精，战到最后一刻……（只要有时间，我们就会在原来的作品上继续修改，后面还给出了在火车上苦逼算数据和交作品前敏捷开发的事例）3-比赛后期队员明显疲累（对应的解决措施，如何保证队友不掉队）A：你是怎么说服你的队员一遍一遍修改作品的他们最后都会听你的吗（又一次说服力~）B：确实到了最后大家都已经很疲累了，讲真有遇到队友不太配合的状况，我是这么做的：1-说服鼓励（为了我们的目标；改了和不改会有哪些不一样等）；2-自己带头承担工作；3-人格魅力（大家都知道我做事高要求和强韧性的尿性，所以在我面前挣扎一下之后还是会乖乖去做，当然我也会请大家喝糖水作为支持我的回报）A：如何激励自己的队员？（“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的激励）B：1-身先士卒；2-患难与共；3-福利奖赏。
（这段具体的描述楼主就不给了，总得留点压箱底的东西哈哈，反正我给了队员们一种非常能够鼓舞士气和增进团队凝聚力的福利奖赏，讲出来的时候3个面试官都笑了，这段我自己感觉是很加分的）A：比赛持续4个月的时间，你是怎么规划的做了哪些工作去保证项目是按照你的计划推进的B：大概分为4个阶段ABCD，刚好和大家的分工也相关联，每个人对某一个阶段负责。
保证推进：1-每天联系队员确认进度，会重点关注比较内向不主动沟通的技术宅；2-PlanB。
（这段是在纸上边讲边画的）A：看你经历非常丰富，能不能举一个自己最挫败的例子？（最失败的例子，新版宝洁八大问之一）B：作为总宣传负责人，组织一场大型职场经验交流分享活动，开幕式遭受挫败到座率极低的例子。
（讲失败的例子真的是很考验人，关键在于：事例的选取要恰到好处+对失败的反思要刻骨铭心；先扬后抑，先肯定自己所做的努力，哪些部分是成功的，失败的部分在哪里为什么失败是不是自己要对失败负责如果再来一次要怎么做）（这个问题面试官也是很满意的，因为我重点放在了对失败的反思和如果再来一次自己的做法，这是面试官问这道题的真正目的，看你是否能够从失败中获取更多）A：有没有降低成本或简化流程从而提高效率的经历？所有的经历都可以~（供应链管理的终极目标就是降低成本提高效率，这个问题与PS岗位极其相关，判断你是否有PS工作潜力）B：在A公司实习时，对产品扭矩控制方案进行优化进而降低报废成本的例子。
（之前没准备过的题目，嗷嗷~这道题楼主答得不是很好，感觉没有紧扣题干，而且只体现了降低成本没有体现提高效率，且降低成本的数据楼主确确实实是拿不到，所以后面面试官问到的具体降低多少成本的时候，楼主只能说实话是需要更多验证试验才能得到的数据；如果再来一次，楼主会说自己在社团里，制作在线预约表单的例子，有更多的数据作支持。
然而，这也并不关键，因为这个例子是关于供应链实习的，对面的Bill哥哥对技术很感兴趣，所以这道题后面被楼主带到了技术讨论的方向，也是幸运哈哈）A：你既然做了一个月关于扭矩的实习，那据你的了解，扭矩的秘诀在哪里？B：扭矩控制主要是ABC几个关键因素……（这里要再次跪拜感谢下自己实习的老板，当时BOSS每天都会问了我很多很多我答不上来的问题，这些问题教会了我如何深入思考，所以对扭矩还是比较有心得的，后面在秋招找工作的时候之前老板帮我整理的思路都派上了大用场）A：为什么关注扭矩？（宝洁面试中最关注“为什么”和“怎么做”这2个问题）B：原因ABC。
（面试官们都是很清楚扭矩的，我又班门弄斧了）A：扭矩的单位是什么？B：In.lb（我去，问得这么细，还好当时实习看公司的文件的时候还专门去查了一下这些看不太懂却容易被忽略的字母。
我当时反应很快地说出扭矩单位的时候，能看出Bill哥哥很开心，他是在我讲得很high的时候突然打断我的，估计也没想到我会这么快反应上来吧）A：看你在A公司的实习挺好的，不考虑去他们公司吗？B：因为他们还没发offer吖，还得等哈哈~（宝洁公司看重诚信，诚实说话就对了，当然你也可以在后面加一句宝洁是你的第一选择，这就更好了，当时楼主没想到，出门之后都想打自己……）A：除了A公司的实习，在B/C这两家公司的实习你分别做了什么学到了什么每个公司2句话就可以了~B：B公司做采购，统计供应商绩效和优化仓储结构，主要学到了一些精益生产的理念；（又被打断追问你是怎么理解精益生产的？做过的事情回答起来还是靠谱的哈哈~）C公司是做客服，每天接听热线电话，每个电话就是一个case，主要锻炼自己的应变能力和处理问题的逻辑思维。
A：看你还有IT工作室的经历你都会哪些软件（学习能力，问得较少，比较不重要的八大问之一）B：最擅长的是Office系列里的PPT,WORD和Adobe系列的PS,FW,AI,ID,LR,PR。
（大二楼主还是电脑小白，后面慢慢学着学着也是积累了很多软件技能哈哈~）A：那下面我们来给你一些情景，你只用说一说自己的思路，如果是你，你会怎么解决？（开始情景模拟题啦，这一part楼主还是很喜欢的，未知的东西都很有趣有木有~）B：好的。
A：发现项目流程中的弊病，需要改进，你已经形成了一套改进方案，周围的人不配合你怎么办？B：1-先自行评估形势：弊病在哪里改进点在哪里自己的改进方案有哪些优势哪些劣势需要争取到哪些资源才可以推行？先保证自己比别人要清楚当下的问题，对自己的方案更要了如指掌，才有机会说服别人；2-沟通合作，发挥影响力：说服他人合作时需要重点强调自己方案的优势或能给大家带来的好处，这么做和不这么做的区别，讲清楚需要大家配合的地方，确保劣势是可以克服或对整体形势不会有更差的影响；3-找到关键人：如果在企业中推行一个具体的项目，一定是要找到项目的负责人或起关键作用的人，由上而下地推行，可以事半功倍。
周边反对的人固然要对付，但他们很有可能并不是关键问题所在，所以需要找到对的人去协助自己更好地推行项目。
这段稍稍结合自己的实习经历讲了一下，楼主想推行扭矩优化的方案时，先去找了负责灌装区域的APA经理，而不是找线长或线上的工人。
（这个问题貌似面试官还是很满意的，尤其是楼主当时开脑洞想到的最后一点，因为前2点蛮普遍的，大家估计都能答得上来）A：（继续追问）如果我就是不配合，而且这种不配合已经演变成一种情绪，我在公开场合对你表示明确的反对，那你会怎么办？B：（这问题来得有点懵，不过楼主当时先恳请给我一点考虑时间）先妥善处置好手头项目推进的工作，然后约面试官进行私下沟通，希望了解到对方对自己或方案的不满之处在哪里？表示会认真倾听并希望对方能够提出自己的意见；通过真诚的态度打动对方，让我们的沟通回到正轨之后，再继续推进项目。
（楼主说自己的解决方案的时候是很真诚地看着面试官，并且有设身处地地想象当时的情景的，讲完面试官点头）A：你负责一个项目，原有的项目时间截止日期突然提前，你怎么办？B：1-评估当下形势：已经完成的工作有哪些哪些未完成未完成的工作的重要性优先级排序，80/20原则；2-更改计划，做好沟通协调；（这题目活脱脱就是宝洁八大问第7问的变形有木有……）3-如果之前有准备PlanB的话，就立即同时启动PlanB。
A：（继续追问）如果没有PlanB，并且你确定当下的工作就是做不完了，怎么办？B：1-除了之前所说的那些之外，做尽可能多的补救，能在有限的时间内把关键的事情做到什么程度就努力做到设么程度，竭尽全力而不是尽力而为地去减小损失和不良影响；2-争取外部资源和协助：如时间和人力资源等；3-对于项目未能按时完成会造成不良影响的利益相关方做出道歉和解释，承担应有的责任；4-补救过后，需要认真反思之所以做不完的原因，是否完全归咎为客观条件，有无从自身层面的可改进的原因，下次应该如何应对这种截止日期突然提前的状况。
A：好啦，我们基本没有问题了，你有什么问题吗你能用英语问问题吗（临结束还要再考察下英语orz）B：（猝不及防地又切换到英文模式orz）Fine,noproblem.SinceIknowthat……（这里具体的问题楼主也不说了，压箱底的小秘密，给大家提供2种思路：1是先对公司或岗位进行一番细致的了解，问一些相对专业或有深度的问题，主要是为了抖个包袱证明你自己确实是有了解过公司和岗位的；2是以小辈的姿态，向前辈们寻求一些建议或者咨询一些他们对于事情的看法；这两种思路一般情况下是不会出错的。
另外2点大忌：1-不要问在各种招聘渠道或者网页上稍微搜索就能查到的信息，或者薪资什么的，现在还不到问这个的时候，而且你确定要浪费宝贵的时间去问manager们这些幼稚的问题么，面试官可能直接回你一句你没来听我们宣讲会么，之前不是说过吗？2-另一点就是保持谦逊，不要装逼，不要问太偏或者太专业的问题，因为你再了解也不可能对面试官更了解这个领域，所以低调谦逊一点为好，万一被面试官反问估计你也会很尴尬）。