兖矿集团“三为六预”安全文化
实施“3+6”安全文化 构建安全生产长效机制_
实施“3+6”安全文化构建安全生产长效机制济三煤矿在建设发展过程中，始终坚持“安全第一”的指导思想，立足安全管理超前预防这一课题，探索实施了以人为本、安全为天、预防为主“三为”为核心，预教→预测→预想→预报→预警→预控“六预”为运作流程的“3+6”安全文化管理模式，初步构建了安全生产长效机制，有力推动了矿井安全发展。
一、提升境界，探索创新，潜心打造“3+6”特色安全文化倡导和弘扬安全文化是当前安全管理的大方向。
济三煤矿作为投产时间相对较短的矿井，针对安全基础相对薄弱、现场条件极为复杂、安全管理难度大的实际，起初在依法管理、科技兴安、严格奖惩上采取了一系列积极措施，取得了一定成效。
但仍有个别职工“有章不循”、“有禁不止”、“对法规制度执行上存在逆反心理”等现象，给安全生产带来了较大威胁。
通过深刻反思，我们认识到：安全生产的核心是人，要实现矿井本质安全，必须用先进的安全文化来培育全员安全价值观，规范安全行为，建设本质安全型的员工队伍；必须构建预防为主的安全长效机制，预防在前，牢牢抓住安全管理的主动权。
为此，济三煤矿坚持以人为本，突出预防为主，认真贯彻落实党的安全生产方针，积极探索，系统挖掘，深入实践，构建实施了独具特色的“3+6”安全文化管理模式。
“三为”即：以人为本、安全为天、预防为主，体现生命至高无上的安全管理理念，旨在为职工创造安全、健康、舒适、高效、文明、和谐的工作生活环境；“六预”即：构建预教、预测、预想、预报、预警、预控递进式、立体化事故隐患防控体系，落实于安全管理的全过程，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，实现安全管理的超前主动。
通过一段时间的实践和检验，“3+6”安全文化管理模式逐渐形成了集团公司内外推广实施的独特品牌。
二、超前预防，闭环控制，将“六预”融入安全管理全过程将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形，做到超前预防，闭环控制，层层实施，环节不漏，“六预”逐步成为了干部职工基本的安全行为习惯。
矿业集团安全文化理念体系
矿业集团安全文化理念体系一、引言矿业行业是一个高风险的行业，因此，安全文化在矿业集团中尤为重要。
安全文化理念体系的建立是为了营造一个安全、健康的工作环境，促进员工的安全意识和安全行为的形成。
本文将阐述矿业集团安全文化理念体系。
二、安全文化的内涵安全文化是指以安全为核心价值观，贯穿于企业各级组织中，通过安全认知、安全信念和安全行为的培养和发展，形成全员参与、共同维护的安全管理体系。
矿业集团的安全文化体系包括以下几个方面：1. 安全价值观安全价值观是企业安全文化的核心，它体现了企业对安全的认知和态度。
矿业集团应树立“安全至上”的价值观，将安全置于业务发展和经营绩效之上，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 安全责任安全责任是指企业管理层对安全工作的重视和承担。
矿业集团应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权责，使安全责任贯穿于企业各层级和各个环节。
3. 安全培训安全培训是提升员工安全意识和安全技能的重要途径。
矿业集团应制定全面的安全培训计划，包括安全规章制度的培训、安全操作流程的培训、事故案例分析等，确保员工对矿业安全知识的掌握和运用。
4. 安全监管安全监管是保障矿业安全的重要手段。
矿业集团应建立健全安全管理体系，包括安全生产标准制定、安全检查和隐患排查、应急救援等，严格监管矿山安全工作的执行情况，及时发现和解决安全风险。
5. 安全奖惩安全奖惩是激励员工安全行为和纠正不安全行为的重要手段。
矿业集团应建立完善的安全奖惩机制，对表现出色的员工进行表彰和奖励，对违规行为和不安全行为进行惩戒，形成积极向上的安全工作氛围。
三、矿业集团安全文化的实施方法1. 建立安全文化宣传教育制度矿业集团应加强安全文化宣传教育，通过多种渠道向员工传达安全知识和理念，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
可以通过开展安全知识讲座、制作安全宣传资料、举办安全竞赛等方式，提高员工对安全的关注和重视程度。
2. 建立安全风险评估机制矿业集团应建立健全安全风险评估机制，在项目开展前进行安全风险评估，制定相应的安全防护措施。
矿业集团安全文化理念体系范本（2篇）
矿业集团安全文化理念体系范本第一章引言安全是矿业集团发展的生命线，安全文化是确保矿业生产安全的重要保障。
本文以矿业集团安全文化理念体系范本为主题，着重介绍矿业集团的安全文化观念、核心价值观和行为准则。
通过构建全员参与的安全文化体系，进一步提升矿业集团的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
第二章理念观念篇1. 安全至上我们坚持“安全至上”的理念，将安全放在首要位置，做到“安全稳定发展、发展保障安全”。
2. 预防为主我们积极倡导“事先防范、控制风险”的理念，通过科学预测、合理规划和有效控制措施，减少事故发生概率。
3. 全员参与我们倡导“人人参与、共同努力”的理念，要求每一位员工都对安全负责，积极投身于安全管理中，形成全员参与的安全文化氛围。
4. 责任倒逼我们推崇“责任倒逼、追责问责”的理念，要求领导干部承担起安全管理的第一责任人角色，同时对违规行为进行追责问责，推动形成良好的安全管理机制。
第三章核心价值观篇1. 以人为本我们将“以人为本”作为核心价值观，关注员工的身心健康，尊重员工的权益和人格，充分发挥员工的积极性和创造力。
2. 诚信正直我们倡导“诚信正直、言行一致”的核心价值观，要求员工正直诚实，坚守道德底线，遵守公司规章制度，树立诚信的良好形象。
3. 团队合作我们提倡“团结协作、共同发展”的核心价值观，强调团队的力量，倡导员工之间的互助互助，形成良好的协作氛围。
4. 追求卓越我们追求“追求卓越、持续改进”的核心价值观，创新思维，不断提高工作质量和效率，追求在各个方面达到最佳水平。
第四章行为准则篇1. 守法合规我们要求员工守法合规，严格遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，坚守职业道德，维护企业形象。
2. 安全生产我们要求员工始终将安全生产放在首位，严守操作规程和安全操作程序，时刻关注周围环境，严禁违章作业和危险行为。
3. 环境保护我们要求员工积极参与环境保护，合理使用资源，减少环境污染，注重绿色生产，促进可持续发展。
建塑“3+6”安全文化打造本质安全型和谐矿井
成共 同安全价值观念 ， 培育 “ 本质安全人 ” 打造 ， “ 本质安 全队伍 ” ，凝 聚驾御安 全复杂局 面 的整
体合力 。我们也深刻感 受到 ， 对安全 问题 、 事故
的被动追 究处理 ，不 能从根本 上引起 干部职工
合 力也越来越 成为普遍 的共识 。济 三煤 矿在实
践中， 以着眼 于安 全生 产 “ 为之 于未有 ， 之 于 治 未乱 ， 防患 于未 然 ” 目的 ， 为 建塑 “ ＋ ” 色安 ３ ６特 全 文化 ， 着力构 建安全管理 长效机制 ， 面实施 全
维普资讯
安 全 生 产
建 塑“ ＋ ＂ ３ ６ 安全文化 打造本质 安全型和谐矿 井
李位 民
全 文 化 建设 作 为煤 矿 安 全 工 作 的重
要 组 成 部 分 ， 经 越 来 越 引 起 社 会 的 已 关 注 ， 文 化 的力 量 融 入 安 全 管 理 的 把
想 。 现 干 部 精 业 务 、 管 理 ， 工 实 会 职
下午 ４ ３ ：Ｏ由分 管 安全 生 产副 矿长
组 织 召开隐患 治 理平 衡 会 ， 督促重 大安 全 隐患 整改 落实 ， 态 预测安 动 全 问 题 ， 使 “ 个 闭 环 ” 层 相 促 三 层 联 ， 环相扣 ， 环 保证 安 全 预测 的细
的 良性 发 展 轨 道 。
化， 推动安全 管理 由制度管 理 向文化管理转 变 ， 打造本质安 全型和谐矿 井形 成全员共 识。
２０ ０ ５年 ， 们 以集 团公 司“ 全 文化 建 设 我 安
年” 动 为契机 ， 活 以集 团 公 司 提 出 的 “ 个 必 十 须 、 个坚 持” 十 为指导 ， 安全 文化 这一新 课题 对
推荐-建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井
建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，全面启动安全文化建设，构建实施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套与现代化矿井管理相适应，规范化、系统化、科学化的安全管理体系，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。
一、提升境界，整合创新，“3+6”特色安全文化构建形成新形势下，煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流，这既是国家安全管理的大方向，也是煤矿与时俱进的新方式。
济三煤矿适应这种形势发展，逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理理念，实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。
作为投产时间比较短的新矿井，我们起初把建立健全各项管理制度，强化监督检查，加大安全投入，提高安全技术及装备水平作为安全工作的重点，矿井快速发展，2003年以年产1008万吨被收录大世界基尼斯之最，成就了“三年三个台阶”的显著成效。
在实践中我们感悟到，安全是媒矿的命根子，没有安全，就没有媒矿的一切，和谐矿区建设也就无从谈起。
技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低层次的基本安全，要实现根本的安全，最终出路还在于高层次的安全文化。
因此，我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步，在公司领导和有关专家的指导帮助下，外出学习取经，分层次座谈，全员开展“安全文化建设大讨论”，从职工群众中广泛征集安全文化理念。
在此基础上，我们精心研究，设计方案，形成了独具特色的三为、六预，简称为“3+6”安全文化管理新模式。
“三为”指以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。
其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
“三为六预”安全文化
“三为六预”安全文化为贯彻落实集团公司责任文化，促进我矿安全工作的平稳发展，提高矿井安全管理水平，推动本质安全型矿井建设，根据矿井实际情况，矿制定了“三为六预”安全文化实施意见。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，按照集团公司企业文化建设统一规划，坚持以人本化管理为核心，以创建本质安全型矿井为目标，把先进的文化理念用于研究、部署、落实安全工作之中，用“三为六预”安全文化指导实际工作，营造人人想安全事、人人尽安全责、人人自觉保安全的浓厚氛围，始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切、影响一切”的位置，确保矿井本质安全。
二、“三为六预”的内涵（一）目标：本质安全通过加强管理，超前控制，实现人、机、物、环境、系统的本质安全，构建安全生产长效机制，创建本质安全型矿井。
（二）理念：以人为本、安全为天、预防为主坚持“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，促进矿井安全形势稳固发展。
（三）要素：预教、预测、预想、预报、预警、预控预教，加强安全教育培训，培育全员共同安全价值观念，提高全员安全责任意识和业务技能素质。
预测，超前排查发现各类危险因素。
用科学化、系统化、定量化的方法，对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。
预想，动态弥补预测结果的缺失。
充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可能出现的危险及后果，并提出针对性防范措施，动态弥补预测结果。
预报，把预测预想结果准确及时地传输给相关单位及个人。
对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过预报，让有关单位和个人超前掌握各类风险隐患和防范措施。
预警，对预报出的各类安全风险隐患及时警示。
对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施，强化对“人”的警示。
预控，提前消除安全隐患和危险因素。
建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井
建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，全面启动安全文化建设，构建实施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套与现代化矿井管理相适应，规范化、系统化、科学化的安全管理体系，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。
一、提升境界，整合创新，“3+6”特色安全文化构建形成新形势下，煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流，这既是国家安全管理的大方向，也是煤矿与时俱进的新方式。
济三煤矿适应这种形势发展，逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理理念，实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。
作为投产时间比较短的新矿井，我们起初把建立健全各项管理制度，强化监督检查，加大安全投入，提高安全技术及装备水平作为安全工作的重点，矿井快速发展，2003年以年产1008万吨被收录大世界基尼斯之最，成就了“三年三个台阶”的显着成效。
在实践中我们感悟到，安全是媒矿的命根子，没有安全，就没有媒矿的一切，和谐矿区建设也就无从谈起。
技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低层次的基本安全，要实现根本的安全，最终出路还在于高层次的安全文化。
因此，我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步，在公司领导和有关专家的指导帮助下，外出学习取经，分层次座谈，全员开展“安全文化建设大讨论”，从职工群众中广泛征集安全文化理念。
在此基础上，我们精心研究，设计方案，形成了独具特色的三为、六预，简称为“3+6”安全文化管理新模式。
“三为”指以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。
其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
兖矿集团着力构建“五大安全体系”
兖矿集团着力构建“五大安全体系”实现安全生产8周年来源：国家煤炭工业网时间：2015-12-18兖矿集团积极适应多产业经营、多区域布局、国际化发展的新形势，坚定把“高危行业”建成“安全行业”的信心，把“零死亡”作为企业的崇高追求、干部的神圣职责、发展的坚实根基，积极探索符合兖矿实际的分级分类安全预控管理模式，实现连续安全生产8周年。
一是着力构建入脑入心、全员践行的安全理念引导体系。
将安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，引导干部职工坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任，所有业绩首先考核安全业绩，做到“系统零缺陷、工作零失误、管理零漏洞、现场零隐患、员工零三违”。
二是着力构建分层分类、动态管控的安全预控体系。
与国家安全法律法规和上级指示要求相衔接，完善176项风险预控管理制度，编制258个岗位标准化操作规程。
建立专家查隐患、部门抓督查、单位抓整改“三位一体”安全评价机制，实施“评价诊断、落实整改、考核奖惩、优化提升”闭环管理。
严格落实“七级隐患排查”制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，一般隐患不过班，重点隐患不过天，所有隐患在线监控、直至彻底消除。
三是着力构建先进可靠、高效协同的安全保障体系。
深入实施“科技兴安”战略，着力打造技术装备、灾害防治、专业服务、职业健康、应急管理五条安全保障线。
颠覆传统办矿模式，推动煤炭生产减头减面减系统、提速提质提效，井下主要作业环节实现远程监控和无人值守。
探索完善矿井重大灾害早期监测手段，形成集超前预防、准确预报、高效防治于一体的防控技术体系。
加强区域矿山救护基地建设，在山东省率先建成安全避险“六大系统”。
四是着力构建以人为本、注重实效的安全基层基础管理体系。
牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，分专业制定高于国家、行业标准的考核细则，确保安全质量标准化高位动态达标。
安全为天科技创新精细管理锻造品牌+努力创建安全优质高效环保洁净选煤厂
安全为天科技创新精细管理锻造品牌努力创建安全优质高效环保洁净选煤厂田兆华么明泉（山东省济宁市济宁三号煤矿选煤厂邮编 272069）摘要：本文介绍了兖矿集团公司济宁三号煤矿选煤厂的设计建设、选煤厂生产能力及选煤技术升级技术改造、新技术应用、安全管理创新以及创建安全优质高效环保洁净选煤厂的经验。
关键词：安全；优质高效；环保；改造创新兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿选煤厂，是一座大型矿井型炼焦煤选煤厂，由原煤炭工业部济南煤炭设计研究院设计，于2001年7月28日建成正式投产，原设计工艺为+50mm粒级以上的由动筛跳汰机进行机械排矸，其精煤产品破碎至50mm以下既可以单独入精煤仓，也可以返回原煤仓。
-50mm以下进行13mm分级入洗，单一跳汰，粗煤泥是由筛网沉降离心机与细煤泥由压滤机联合回收工艺流程，年综合入洗能力500万吨。
为实现“三年三大步”达到千万吨的目标，跟上矿井快速发展的步伐，从2003年开始投资近约一亿元对原煤提升、入洗工艺、产品储运、煤泥回收等生产能力进行技改提升。
2008年投资5000余万元，对选煤技术进行升级改造，增加年处理能力500万吨的三产品无压重介旋流器的重介选煤车间，现已达到年综合处理能力1000万吨水平的多种选煤方法单独或混合应用的现代化全入洗选煤厂。
近几年来，济宁三号煤矿选煤厂始终坚持“安全为天，质量为本，科技创新，强化管理，大力开展标准化建设，实施精细化管理，培育标准化员工，锻造精品化品牌，努力创建安全优质高效环保洁净选煤厂。
1 以人为本，安全为天，依法强化安全管理一是明确安全管理思路。
牢牢把握安全工作重心，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，创新安全管理思路，完善安全管理机制，深入开展“安全环境整治”、“机电设备整治”“创建标准化选煤厂”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴厂战略，打造数字化选煤厂，以科技保安全；大搞质量标准化，深化“双基”（基层、基础）建设，以质量标准化动态达标保安全；为选煤厂的发展营造良好环境。
安全文化建设在兖矿（二篇）
安全文化建设在兖矿在兖矿，所到之处都会使人感受到浓郁的安全文化氛围。
坚持“以人为本”的方针，把“安全文化”建设纳入创建学习型企业的范畴，拓宽了安全生产教育管理的路子，为兖矿实施管理创新，夯实安全基础，构建安全长效机制聚集了丰厚的底蕴。
把矿区办成安全文化大课堂，使安全生产教育跳出狭隘的小圈子，为安全长效机制走向规范持久轨道奠定基础。
发挥“六员、六网”，促进安全文化的高效覆盖。
“六员”即：党员模范作用、团员突击队作用、岗员骨干作用、网员监督作用、安全员现场控制作用和协管员二道防线作用、安全员现场控制作用和协管员二道防线作用。
“六网”即：以广播电视为中心的宣传教育覆盖网；以内部因特网为中心的安全文化娱乐网；以区队和车间为中心，向周边辐射的井上、井下安全标语警示网；以工业广场为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以安监部门监督检查为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以安全文明小区为中心的家属安全规劝网。
坚持教育内容创新，丰富和提升安全文化的内涵和档次。
为加大《安全生产法》、《煤矿安全程度评价办法》等法规的宣教力度，从公司到各矿均精心组织安全争“双零”、万人签字、文艺演出、安全演讲、安全知识竞赛、合理化建议等活动。
围绕热点和难点实施“文化攻坚”，开展“一条街”、“一条线”、“一条龙”、“一园地”和“一阵地”为主要内容的“五个一”工程和创建文明小区活动，使职工在浓郁亲情的人文环境中受到教育。
教育培训则全面模范化，投资1.8亿元在各矿建立了多个大型职工教育培训基地，装备了微机室、电教室、闭路教学网络等先进的教学装备和设施。
组建了山东省首家三级煤矿安全培训机构，通过岗位培训、脱产培训、与大专院校联合办学以及新技术、新工艺培训、安全法律法规培训等多种形式，每年培训各类人员近6万人次。
使矿区采掘工人75％以上达到高中以上文化程度，全部达到了持证上岗，并实现了一专多能，涌现出一大批国家级、省部级、公司级青年岗位能手。
煤矿安全预控之道
第三章“3+6”安全文化管理的实施
（2）坚持安全为天、依法治矿，从严管理的原则。 （3）坚持预防为主，居安思危，常抓不懈的原则。 三、“3+6”安全文化管理的实施的组织责任 “3+6”安全文化管理的的流程可以简要概括为：“珍爱生命，享受健康生活”安 全核心理念为导向，以“三为”为指导方针，强化管理、执行两大安全责任主体， 落实矿领导班子决策管理层、分管副总及业务部门专业管理的指导实施层、区队组 织落实层、班组及个人现场实施层“四级”职能。 第二节安全理念培育 安全理念包含了企业安全文化管理的目的、精神、思想等内容，是指导“3+6”安 全文化管理各项规章制度建立的依据和理论基础。 一、安全理念内容 1、遵循原则：十个“必须”，十个“坚持” 2、安全核心理念：珍爱生命，享受健康生活。 3、“六预”理念 4、安全工作理念 5、安全行为理念 二、安全理念的培育 1、安全理念的培育方式 2、安全理念培育的组织责任及要求
第二章3+6安全文化管理模式的内涵诠释
第二章3+6安全文化管理模式的内涵诠释 第一节3+6安全文化管理模式的科学内涵 一、 “三为”的基本涵义 指以人为本、安全为天、预防为主 二、“六预的基本涵义 指预教、预测、预想、预报、预警、预控 第二节3+6安全文化管理模式的基本框架及闭环运作体系 一、“ 3+6”安全文化管理模式的基本框架 “三为”是原则、“六预”是实质，在“三为”的思想指导下，将“六预”纳入安 全管理的全过程中，使安全文化得以具体化、体系化、无形变有形真正落实到现场。 二、“3+6”安全文化管理模式的闭环运作体系 “3+6”安全文化管理模式是一个首尾相连、相互推进的闭环系统。整个系统“六 预”构成一个大的运作体系，在每个“预”项自己又构成一个小的闭环体系，因此， “3+6”安全文化管理模式闭环运作是一个大环相套下的六个小环体系，即体现了 运作体系的完整性同时也显示了整个体系运作的逻辑合理性。
兖矿集团安全目标管理制度
兖矿集团安全目标管理制度兖矿集团安全目标管理制度以“三个代表”重要思想为指针，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则，认真贯彻《安全生产法》等法律、法规和上级一系列文件、会议、指令和指示精神，以”双基”建设和安全质量标准化为总抓手，实现矿井安全生产的长治久安，根据上级有关指示精神，结合公司实际，特制定本制度。
一、每年由公司总经理组织制定年度总体安全目标和阶段性安全生产目标，保证每个年度和主要阶段具有指导性较强的安全奋斗目标。
二、安全目标的内容要符合矿井安全生产实际，要有明确、具体、符合实际的目标值，确保能较好的指导矿井安全生产。
三、总经理在组织制定年度安全生产总体目标或阶段[换行]安全生产目标的同时,还要制定出切实可行的落实方法和工作措施，做到统筹规划、层层分解、责任具体、任务明确，落实到有关单位和人员，以保证安全目标的实现，并且制定出具体的奖惩办法。
四、实现安全目标的主要措施应包括以下主要内容：（一）认清形势，提高认识，健全制度，强化管理煤矿安全生产责任制是实施依法治矿的前提条件，是实现安全生产的根本保证。
各单位行政“一把手”是安全第一责任者；党委书记是安全教育第一责任者；生产班子和区队科室主要负责人是安全生产直接责任者；第一副总经理是安全生产班子的班组长，对安全生产负全责；总工程师对规程措施的制定、执行和修改完善全面负责；安监处长对安全监督检查工作负责。
各部门、各工种、各岗位都要建立健全安全生产责任制，并在日常抓落实中自上而下层层传递压力，形成一级抓一级，一级为一级负责的规范管理体系。
（二）加强安全宣传教育培训工作，提高队伍[换行]安全技术素质首先要结合自身实际和特点，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传工具，认真宣传《安全生产法》等法律、法规和上级一系列安全指示精神，增强职工的法制观念；二是深入开展反“三违”、反事故、反骄傲自满、反松懈麻痹的“四反”活动，营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围；三是按照“强制培训，分级管理，统一标准，考核发证”的要求，加强安全培训，努力提高广大职工安全技术素质和自主保安能力。
新安煤矿365安全文化
新安煤矿365安全文化凸显人本理念注重严管真爱全面打造具有新安特色的“365”安全文化山东能源枣矿集团新安煤业公司山东能源枣矿集团新安煤业有限公司坐落在微山湖畔，是山东能源和枣矿集团的骨干矿井之一。
在矿井强化“双基”建设，推动又好又快发展的过程中，全面实施了“文化强企”战略，逐步形成了“自觉+制约”、“严管+真爱”、“激情+可爱”的安全管理思想，倾力构筑了以“三为、六预、五精”为要素的“365”安全文化管理体系，做到了时时讲安全，天天抓安全，年年保安全。
一、着眼“三为”，明确安全文化目标。
新安煤业公司在实现矿井科学发展、率先发展的实践中，遵循以人为本的工作方针，提出了安全文化“三为”目标。
（一）以素质提升为要。
先后建立健全了以教培中心为枢纽，以“七大实景培训基地”为依托，以网能大学为支点，以拓展训练基地为延伸，以脱产培训、业余培训、深度汇谈、科技人员俱乐部活动为形式的教育培训机制。
同时，创新推行CBA学分制晋级安全宣教法，建立了CBA自助式学习、学分制晋级安全宣教法，即把安全宣教分为C、B、A三个级别进行考试考核定级，实现安全教育的制度化、日常化、现场化、规范化、科学化。
（二）以制度建设为纲。
实现安全生产，员工素质是基础，制度建设是保证，科学管理是关键。
近几年，新安煤业公司结合矿井实际，先后修订完善了109项安全生产、89项基层区队管理制度，健全完善了205项煤矿技术管理制度，细化了安监员走动入确认，否则不准下一环节的作业。
实施“岗位安全精准操作法”，通过员工在工作现场自觉做到环境确认、安全站位和精准操作，确保了操作规范。
强化危险源辨识，使每名员工都能及时、准确地辨析各类危险源，采取有效措施予以预防。
（三）预想。
定期围绕安全管理的热点、隐患整治的重点、质量提升的亮点，组织员工深度思考、畅所欲言，全员开展“五个预想”活动，做到安排工作前安全预想、进入岗位前安全预想、场所变更后安全预想、条件突变后安全预想、思想波动时安全预想。
山东兖矿集团构建富有北宿煤矿特色的“六六”安全文化
山东兖矿集团构建富有北宿煤矿特色的“六六”安全文化安全是煤矿工作的永恒主题，强化安全意识是搞好煤矿安全生产最重要的前提，安全文化建设则是煤矿企业文化的重中之重，是提高管理水平的有效途径。
煤矿职工家属最关心的是安全工作，煤矿投入精力最大的也是安全工作。
XX兖矿集团北宿煤矿经过长期的工作实践，总结归纳，提炼出了“六六”安全管理模式，其核心内容是安全工作的六大支撑体系和与之相适应的“六六”理念，即每个支撑体系里面有六个理念，实际上是“六六三十六”个理念。
第一，以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系。
与之相适应的六个理念就是“六个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。
它强调了在安全管理上行政手段的强制性，强调了安全先于一切、高于一切、重于一切的突出地位。
“六个一切”是铁的原则，生命是第一选择，矿长要始终带头做矿工生命的坚定守护神。
矿长樊玉泉在安全寄语中也是这样说的：“职工生命高于一切，安全责任重于泰山，职工家庭幸福是我最大的心愿。
”他经常强调：“任何时候都不能放松安全，任何人都有责任搞好安全，任何事都不能冲击安全，任何地方都不能忽视安全。
”始终把安全放在各项工作的首位，遵循了安全为了生产、生产必须安全的原则，坚持做到了“安全第一、生产第二”。
当然，安全管理支撑体系和实施途径并不是单一的，而是多样的，单靠行政管理手段也不能够实现，不仅要靠制度的约束、教育的引导、技术的保障、监督的制约，还要靠群众的广泛参与，最终还要落脚于职工个体行为的规范，这样才能够实现安全生产。
第二，以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系。
与之相适应的宣传教育理念叫“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。
它强调了安全宣传教育的重要性，突出了宣传教育工作在安全管理上潜移默化的渗透作用。
煤矿领导带领宣传系统、教育系统、群团系统把安全宣传教育工作贯穿于安全管理的全过程，做到安全教育的经常化，天天、月月、年年抓安全教育，并且倾注温情亲情，体现人文关爱，力避生硬的训斥和简单的说教，做到刚性管理与柔性管理紧密结合，做到在管理中抓教育，把握安全生产方针，提高安全意识，增强自主保安能力，切实履行安全生产责任制。
兖矿集团安全知识答题汇总
兖矿集团网上 2012年安全生产月安全知识答题单位:姓名:成绩:1. 2011年 11月 26日,国务院印发了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 (国发 40号文,以下简称《意见》。
《意见》坚持以科学发展观为指导和统揽,通篇贯穿着“ ”的理念,贯穿着党的“ ”的方针,充分体现了党中央、国务院在安全生产上的一系列决策部署和重要指示精神,是指导当前和今后一个时期安全生产工作的纲领性文件。
2. 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在总结近年来安全生产实践经验的基础上, 对安全生产理论做出了重大创新和发展。
主要有六个理论创新点:一是进一步确立了新时期安全生产工作的重要地位和作用。
二是进一步阐明了安全发展的深刻内涵。
三是( 。
四是进一步确认“事故易发期理论” 。
五是提出大力实施安全发展战略。
六是进一步完善了安全生产的宏观思路。
3. 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在继承发扬以往各项行之有效对策措施的同时,建立和完善了以下 10项制度。
(1安全生产政府行政首长负责制和政府领导班子成员“一岗双责”制度。
(2高危行业建设项目审批安全许可前置制度。
(3安全生产全员培训制度。
(4加强公路客运和校车安全监管制度。
(5非煤矿山主要矿种最小开采规模和最低服务年限制度。
(6 。
( “三同时”制度。
(7政府引导带动、各方共同承担的安全生产投入制度。
(8安全生产失信惩戒制度。
(9安全生产绩效考核奖惩制度。
(10安全生产监督制度。
4. 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》在“深化重点行业领域安全专项整治”这一部分,针对煤矿、交通运输、危险化学品、非煤矿山、建筑施工、消防、冶金等行业领域存在的突出问题,提出了 7项具有长远意义的安全生产重点建设任务:(1安全生产隐患排查治理体系建设。
关于煤矿企业“3+6”安全文化建设的思考
关于煤矿企业“3+6”安全文化建设的思考作者：杨旺来源：安全管理网点击数：119 更新日期：2011年07月07日“民生问题，安全第一。
安全问题，生命至上”。
煤矿安全生产事关广大职工群众的最根本利益，事关煤矿企业的和谐稳定、生存发展，历来受到党和国家的高度重视。
破解煤矿安全事故多发的深层次问题，深入推进安全文化建设，济三煤矿创新实施以“三为六预”为主要内容的“3+6”安全文化管理，探索建立保证煤矿企业安全生产的长效机制，为矿井安全生产、长治久安提供了有力保障。
1、加强“3+6”安全文化建设是煤矿安全发展的需要近年来，我国煤矿企业的安全生产状况有了明显好转，但是与发达国家煤矿的安全状况相比，我国煤矿安全生产工作仍然存在较大差距，“3+6”安全文化管理模式能够更好地适应煤矿安全文化建设的需要，适应煤矿安全生产规律，确保安全生产。
“3+6”安全文化管理模式，把以人为本统领安全文化建设，把保证职工生命健康安全当作企业的第一责任，各级领导干部的政治生命。
把安全文化核心理念确定为“关爱生命、享受健康生活”，把维护职工的生命健康权放在突出位置。
把职工群众作为建设安全文化的主体，使安全文化来源于群众，根植于群众，形成共识、共知、共为，体现了安全文化深厚的群众基础。
2、当前煤矿企业安全文化建设中存在的问题和不足部分煤矿事故不断发生，从根本上说就是部分煤矿企业没有把安全真正放在第一位，没有把人命和健康真正放在第一位。
安全文化的观念文化，特别是人本理念在部分领导干部和企业经营管理者头脑中淡薄。
预防思想观念缺失，在对安全事故的预防思想欠缺，责任制松弛，安全法规规程“严不起来，落实不下去”。
安全管理常常是事后处理、被动的、短期的、表面的，而不是事前预防的、主动的、长效的和本质安全的。
安全制度文化建设滞后，安全监督管理工作薄弱，制度不健全，行为文化建设缺乏科学的行为规范教育，煤矿企业管理者的引领作用欠缺，部分煤矿工人素质低，安全培训制度不健全，安全文化缺乏针对性，形式主义严重。
打造现代化薄煤层矿井安全文化品牌
编号：AQ-WH-03155( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑打造现代化薄煤层矿井安全文化品牌Building modern thin coal mine safety culture brand打造现代化薄煤层矿井安全文化品牌备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
安全生产事关国家财产和人民群众生命安全，事关改革发展稳定大局，事关职工的切身利益和家庭幸福，是企业的“天字号”大事。
以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐矿区首先要关爱职工生命。
北宿煤矿作为兖矿集团的一座薄煤层炮采矿井，近年来努力克服生产环节多、用人多、条件差、安全管理难度大等困难，坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，动员各级组织和广大干部职工，切实增强抓好安全生产的责任感、使命感和紧迫感，进一步提高认识，明确任务，坚定信心，强化措施，着力构建安全生产长效机制，倾心打造安全型矿井，为促进矿井持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。
明确目标增强抓安全的紧迫感北宿煤矿充分认识到抓安全工作的复杂性、艰巨性、长期性，不断增强压力感、责任感、紧迫感，深刻汲取各类事故教训，进一步转变观念、明确职责，统一思想、提高认识，将安全放在影响一切、压倒一切、高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，在日常工作中做到一切为了安全、一切围绕安全、一切服务安全、一切服从安全，找准工作着力点，实施严格管理，下大力气、下真功夫把安全工作抓实抓好。
北宿煤矿一直要求各级组织和广大干部职工要正确认识和提高思想境界，做到“三个明确”：一要明确提出这个目标的必要性。