中石油HOS系统培训1
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中石油HOS系统培训1
便利店
流程清单：
PO-07.01 PO-07.03 采 退
28
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店站间调拨
实时 每天17：30
创建站间调拨单
调拨单
便利店出库与入库
变价信息 随日结上传
查看站间调拨单
1. 地市非油运营管理人员 使用事务码ME21N创建 商品调拨单 2. 地市非油运营管理负责 人使用ME29N审核订单 ，系统自动下发订单到 加油站
事务代 码 ME21N
作 用
角色
创建站间调拨订 单 审核站间调拨订 单
地市非油运营管 理人员 地市非油运营管 理负责人
ME29N 站级操作 HOS操作 ME23N
查看站间调拨单
地市非油运营管 理人员
29
便利店站间调拨流程
站间调拨： 站间调拨：对于加油站库存过量，申请退回的商品，地市公司主管业务部门会根据加油站周边油站的情况 、可接收的库容和收到的加油站退货通知单，生成商品站间调拨单，组织加油站便利店商品的站间调拨。
一定注意批导入之前核对商品的编码、数量以及采购单位， 一定注意批导入之前核对商品的编码、数量以及采购单位，在批导 入后检查无误后保存订单。 入后检查无误后保存订单。
14
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程-知识点1 便利店采购流程-知识点1
物料凭证： 物料凭证：物料数量以及存储地点变化产生的单据号码。如：物料报废、盘点、收货等 。
3.对于认为收货有误的电话号码，可以通过事务码MBST冲销（收货冲销的移动类型为 3.对于认为收货有误的电话号码，可以通过事务码MBST冲销（ 对于认为收货有误的电话号码 MBST冲销 102)。 102)。
4.因各种原因无法由加油站收货的，可以通过手工收货实现，事务码MIGO MIGO（ 4.因各种原因无法由加油站收货的，可以通过手工收货实现，事务码MIGO（移动类型 因各种原因无法由加油站收货的 101），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题， ），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题 101），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题，尽量不要使用 。
中石油HSE培训管理规范资料
中国石油天然气集团公司版权所有
(二) 、 管理要求
三、培训的实施
培 训 实 施 者
企业最高管理者 直线领导 HSE 专职人员 管理人员 专业技术人员 资深的员工 专职教师 聘请的外部资深专家。
中国石油天然气集团公司版权所有
(二) 、 管理要求
三、培训的实施
M1:课堂培训
四、培训效果评估
直线领导应定期对在岗员工进行HSE 能力评估。
HSE能力评估可考虑以下方面的建议： HSE 审核的建议；
行为安全观察的建议；
事故和事件调查报告； 应急演习建议；
风险分析；
变更分析(人员、技术或设施变更)。
中国石油天然气集团公司版权所有
(二) 、 管理要求
五、培训师培训
兼职培训师：
中国石油天然气集团公司版权所有
(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师 等)是否满足学员的实际需要。
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(二) 、 管理要求
培训计划涉及的面广，调整起来困难；
没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有HSE方面职业 发展的专题计划。
最佳实践
培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培 训活动以满足培训对象需求为准则。
中国石油天然气集团公司版权所有
(一) 、 培训现状
问题五：培训内容缺乏针对性
最佳实践
行包靠墙放 坐时5点着地
课堂基本要求
手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言
HSE管理体系培训课件
个体防护
降低危险
消除危险
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限控制（如分散危险） 隔离人员或危害 变更工艺减小危害性 改用危害性低的物质 停止使用有害物质或以无害物代替
举例
三
定义
2.9 HSE管理体系：指实施安全、环境与健康（以下简称 HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资 源等而构成的整体。 理解要点： 一组相互关联的要素 是组织全面管理体系的一个组成部分，要溶入到组 织的整个管理当中 所有过程围绕HSE方针、目标展开，包括制定、实 施HSE方针并管理其健康安全HSE绩效
四
HSE管理体系要素
持续改进
3.10审核、评审和持续改进
HSE管理体 系运行模式
检查和纠正措施 3.8检查和监督 3.9事故处理和预防 实施和执行 3.2组织机构、职责、资源和文件 控制 3.4承包商和供应商管理 3.5装置（设施）设计和建设 3.6运行和维修 3.7变更管理和应急管理
3.1领导承诺、 方针目标和责 任 策划 3.3风险评 价和隐患治 理
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.3 方针目标 方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩 的保证。公司的 HSE 方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改 善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。 HSE 目标是“追求最大限度的不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。 公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企业的 HSE 方针目标 时应遵照执行： a）公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要求； b) 与公司其他方针保持一致，并具有同等重要性； c) 能够得到各级组织的贯彻和实施； d) 公众易于获得； e) 符合或高于相关法律和法规的要求； f) 当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； g) 尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害； h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。
中国石油HSE信息系统培训教材(安全部分)
HSE教育培训计划和实际开展的培训记录。同时，系统提供了人员培训情况查询、培
训记录汇总和培训资料共享查询等统计分析功能。 地区公司 二级单位 基层单位 培训计划 培训记录（计划内） 培训记录（计划外） HSE人员基本信息 人员培训情况查询
培训记录汇总 培训资料共享查询 生成报表
生成报表
生成报表
1.6 教育与培训
1.4 应急人员
应急管理是将应急管理中主要涉及的人员、资源、组织、应急预 案和应急演练作为整体管理的子模块，提供较为完善的信息管理。应 急人员信息来源于HSE人员基本信息，是应急组织的基础，也是应急
管理的核心。
应急人员基本信息需要明确应急人员的分类，是否为应急专家等 信息，并与应急人员所属的应急组织信息和参加的教育培训信息相关
安全观察沟通 三违记录 事故记录
HSE人员基本信息 三级教育 教育与培训
补充培训
特种作业 人员
驾驶员
注册安全 工程师
出海作业 人员
内审员/应急人 员……
中国石油安全环保技术研究院
1.1 HSE人员基本信息
HSE人员基本信息-（新增人员）
例如某采油厂作业大队新分配一名新员工，在系统中录入该员工的基本信息
中国石油安全环保技术研究院
1.6 教育与培训
《中华人民共和国安全生产法》对安全生产教育培训有明确规定：生产经营单位 的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安 全生产知识和管理能力；生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保 证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作 业。系统教育与培训模块分为培训计划和培训记录两个子模块，分别用于记录单位
PetroChina的HSE体系培训课件资料
1、预防为主
2、风险管理
3、明确并落实全员HSE职责 4、PDCA
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
1、预防为主 “预防为主”是HSE管理体系的基本思想；
前移关口、主动预防，预防成本是最低成本，
主动预防是前移关口思想的深化，是实现安
全发展和清洁发展的前提和根本保障。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
各级安全管理部门对本单位的HSE工作负综合管理和监督责任； 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
4、PDCA
HSE管理体系的基本原理、运行模式—PDCA（策划、实施、
检查、改进）。
策划：建立所需的目标的过程，以实现组织的健康、安全与 环境方针所期望的结果；
全管理体系 (SMS) ，促进了健康、 安全、环境作为一个整体的管理
体系模式的形成。
二、HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系的发展期
1994年，召开油气勘探开发的健康、安全与环境国际 会议，7月，壳牌公司制定了“开发和使用健康、安全 与环境管理体系导则”，9月，壳牌公司HSE委员会制 定并颁布了“健康、安全与环境管理体系”。 从1991年第一届健康、安全与环保国际会议到2004年
HSE体系培训课件
目
录
一、HSE管理体系的内涵 二、HSE管理体系的起源与发展 三、中国石油的HSE管理体系概述 四、我厂的HSE管理体系
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
HSE体系是健康安全环境管理体系的英文简称。 HSE体系是指一个组织在其自身活动中，对可能引 发的灾害所采取的管理措施，控制其发生，以便减 少可能引起的人员伤害和环境破坏。 HSE体系是国际上石油天然气工业通行的一种科学、 系统的管理体系。
2、风险管理
3、明确并落实全员HSE职责 4、PDCA
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
1、预防为主 “预防为主”是HSE管理体系的基本思想；
前移关口、主动预防，预防成本是最低成本，
主动预防是前移关口思想的深化，是实现安
全发展和清洁发展的前提和根本保障。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
各级安全管理部门对本单位的HSE工作负综合管理和监督责任； 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
4、PDCA
HSE管理体系的基本原理、运行模式—PDCA（策划、实施、
检查、改进）。
策划：建立所需的目标的过程，以实现组织的健康、安全与 环境方针所期望的结果；
全管理体系 (SMS) ，促进了健康、 安全、环境作为一个整体的管理
体系模式的形成。
二、HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系的发展期
1994年，召开油气勘探开发的健康、安全与环境国际 会议，7月，壳牌公司制定了“开发和使用健康、安全 与环境管理体系导则”，9月，壳牌公司HSE委员会制 定并颁布了“健康、安全与环境管理体系”。 从1991年第一届健康、安全与环保国际会议到2004年
HSE体系培训课件
目
录
一、HSE管理体系的内涵 二、HSE管理体系的起源与发展 三、中国石油的HSE管理体系概述 四、我厂的HSE管理体系
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
HSE体系是健康安全环境管理体系的英文简称。 HSE体系是指一个组织在其自身活动中，对可能引 发的灾害所采取的管理措施，控制其发生，以便减 少可能引起的人员伤害和环境破坏。 HSE体系是国际上石油天然气工业通行的一种科学、 系统的管理体系。
中石化OSHA管理培训课件
QDRISE © 2011
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
案例
• 确定所举的例子是否是可记录的。
• John把车停在公司停车场后，在穿越停车场和他办公 室之间的公路时，一辆车撞了他，他的腿骨折了。
答案：这种情况不属于可记录性的，因为员工没有从事 与工作相关的活动，事故发生在员工每天上下班期间， 在公路上。
QDRISE © 2011
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石化青岛安全工程研究院
损失工作日的计算
由于发生了应记录的职业伤害或职业病，计算雇员因此 而造成工作行动受限或离开工作的日历天数。不计算应记录 职业伤害或职业病事件发生的当天，但要从事件发生后的第 二天开始计算。
如果一起职业伤害或职业病既有离开工作的天数又有工 作行动受到限制，就必须分别计算每者的总天数。
2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院二一二年三月qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院第二部分一了解osha二了解29cfr1904记录和报告职业伤害与疾病三国内事故记录与统计的要求四分析值得借鉴的地方qdrise2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院一osha简介
中石油系统运行维护培训文档_抚顺石化公司_ppt
静态路由规划
设备名称 端口名称 目的网段 下一跳地址/ 下一跳地址/外出接口 分属层次 备注
Vlan 2
0.0.0.0
10.103.0.49
核心
internet联通
FSSH-HXJF-C6506-01
Vlan 98
ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
中国石油广域网改进项目组局域网建设
局域网建设培训
系统运行维护培训 抚顺石化公司
讲师：神州数码 方宁 讲师：神州数码-方宁
中国石油广域网改进项目组局域网建设
概述
第五部分： 第五部分： 系统排错 故障处理） （故障处理）
Lunch
第一部分： 第一部分： 网络概述 现有网络） （现有网络） 第二部分： 第二部分： 设备介绍 第三部分： 第三部分： 技术详解 三层协议） （三层协议） 第四部分： 第四部分： 项目维护 （设备状态的 查看） 查看）
10.0.0.0
10.103.251.254
核心
AR46-B
17
中国石油广域网改进项目组局域网建设
动态路由规划（OSPF ）
单位 核心 核心 核心 核心 石油一厂 石油二厂 石油三厂 乙烯厂 化塑厂 洗化厂 储运部 石化一厂 石化二厂 石化三厂 腈纶厂 1号楼3楼机房 热电厂 合洗厂 WS-6506 WS-6506-E WS-6506-E WS-6506-E WS-4506 WS-C4507R WS-4506 WS-4503 WS-4503 WS-4503 CISCO3750 WS-4503 WS-4503 WS-4503 WS-4503 WS-C3750G-12S-S WS-C3750G-24TS-S WS-C3750G-24TS-S 设备类型 设备名称 FSSH-HXJF-C6506-1 FSSH-HXJF-C6506-2 FSSH-HXJF-C6506-3 FSSH-HXJF-C6506-4 FSSH-SYYC-C4506-01 FSSH-SYEC-C4507-01 FSSH-SYSC-C4506-01 FSSH-YXC-C4503-01 FSSH-HSC-C4503-01 FSSH-XHC-C4503-01 FSSH-CYB-C3750-01 FSSH-SHYC-C4503-01 FSSH-SHEC-C4503-01 FSSH-SHSC-C4503-01 FSSH-JLC-C4503-01 FSSH-1HLHJ-C3750-01 FSSH-RDC-C3750-01 FSSH-HXJ-C3750-01 区 域 0 0 0 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 网络层 次 核心 核心 核心 核心 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 管理地址 Loopback0 IP 10.103.254.1 10.103.254.2 10.103.254.3 10.103.254.4 10.103.254.5 10.103.254.6 10.103.254.7 10.103.254.8 10.103.254.9 10.103.254.10 10.103.254.11 10.103.254.12 10.103.254.13 10.103.254.14 10.103.254.15 10.103.254.16 10.103.254.17 10.103.254.18
设备名称 端口名称 目的网段 下一跳地址/ 下一跳地址/外出接口 分属层次 备注
Vlan 2
0.0.0.0
10.103.0.49
核心
internet联通
FSSH-HXJF-C6506-01
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中国石油广域网改进项目组局域网建设
局域网建设培训
系统运行维护培训 抚顺石化公司
讲师：神州数码 方宁 讲师：神州数码-方宁
中国石油广域网改进项目组局域网建设
概述
第五部分： 第五部分： 系统排错 故障处理） （故障处理）
Lunch
第一部分： 第一部分： 网络概述 现有网络） （现有网络） 第二部分： 第二部分： 设备介绍 第三部分： 第三部分： 技术详解 三层协议） （三层协议） 第四部分： 第四部分： 项目维护 （设备状态的 查看） 查看）
10.0.0.0
10.103.251.254
核心
AR46-B
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中国石油广域网改进项目组局域网建设
动态路由规划（OSPF ）
单位 核心 核心 核心 核心 石油一厂 石油二厂 石油三厂 乙烯厂 化塑厂 洗化厂 储运部 石化一厂 石化二厂 石化三厂 腈纶厂 1号楼3楼机房 热电厂 合洗厂 WS-6506 WS-6506-E WS-6506-E WS-6506-E WS-4506 WS-C4507R WS-4506 WS-4503 WS-4503 WS-4503 CISCO3750 WS-4503 WS-4503 WS-4503 WS-4503 WS-C3750G-12S-S WS-C3750G-24TS-S WS-C3750G-24TS-S 设备类型 设备名称 FSSH-HXJF-C6506-1 FSSH-HXJF-C6506-2 FSSH-HXJF-C6506-3 FSSH-HXJF-C6506-4 FSSH-SYYC-C4506-01 FSSH-SYEC-C4507-01 FSSH-SYSC-C4506-01 FSSH-YXC-C4503-01 FSSH-HSC-C4503-01 FSSH-XHC-C4503-01 FSSH-CYB-C3750-01 FSSH-SHYC-C4503-01 FSSH-SHEC-C4503-01 FSSH-SHSC-C4503-01 FSSH-JLC-C4503-01 FSSH-1HLHJ-C3750-01 FSSH-RDC-C3750-01 FSSH-HXJ-C3750-01 区 域 0 0 0 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 网络层 次 核心 核心 核心 核心 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 汇聚 管理地址 Loopback0 IP 10.103.254.1 10.103.254.2 10.103.254.3 10.103.254.4 10.103.254.5 10.103.254.6 10.103.254.7 10.103.254.8 10.103.254.9 10.103.254.10 10.103.254.11 10.103.254.12 10.103.254.13 10.103.254.14 10.103.254.15 10.103.254.16 10.103.254.17 10.103.254.18
中国石油HSE信息系统培训教材
1、按路径【职业危害防护-个人防护用品】进入个人防护用品管理页面； 2、点击页面左上角的新建按钮，进入个人防护用品编辑页面； 3、选择个人防护用品类型，如防尘（个人防护用品类型为下拉框选项，内容在健
康基础配置-个人防护用品类型中配置），然后录入个人防护用品的名称“防尘 口罩”，然后点击个人防护用品名称前的小保存按钮 ； 4、重复步骤（3），将其余几项防护用品名称全部录入； 5、逐条添加完毕后，再点击页面左上角的大保存按钮 。Biblioteka 学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材
2.1个人防护用品类型
新建个人防护用品类型
•某单位新增一批头部防护的个人防护用品，需在系统中录入“头部防护”个人防 护用品类型。
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材
2.2个人防护用品
新建个人防护用品
•某单位新增一批头部防护的个人防护用品，需在系统中录入“头部防护”个人防 护用品类型。
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材
1.职业健康人员管理概况
• 为规范职业健康监护工作，集团（股份）公司制定了《中国石油 天然气集团公司职业健康监护管理规范》（质安字〔2004〕78号） 和《中国石油天然气股份有限公司员工健康监护管理暂行规定》（ 石油质字〔2000〕250号），将从事有害作业的人员（以下简称“ 接害人员”）作为职业健康监护对象，明确规定要求建立职工职业 健康监护档案，包括职业史、既往病史、急慢性职业病史、职业病 危害因素接触史等内容。
中国石油HSE信息系统培训教材
2.职业危害防护概况
• 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治 法》的相关规定，用人单位必须采用有效的职业病防护设施，并为从业人 员提供个人使用的职业病防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则 佩戴、使用。为加强和规范劳动防护用品的监督管理，保障从业人员的安 全与健康，国家安全生产监督管理总局制定了《劳动防护用品监督管理规 定》(国家安全生产监督管理总局令第1号)，对于劳动防护用品的采购、验 收、保管、发放、使用、报废都给出了明确的要求。 • 系统中的职业危害防护模块根据各单位劳动防护用品的管理流程，设 计开发了由二级单位确定本单位防护用品和设施的名称，基层单位进行本 基层单位防护用品和防护设施数量配备的系统流程，对各单位个人防护用 品、防护设施、采样检测设备和应急救援设备的配备情况进行记录，便于 用户更加准确地了解本单位的职业病防护情况。
康基础配置-个人防护用品类型中配置），然后录入个人防护用品的名称“防尘 口罩”，然后点击个人防护用品名称前的小保存按钮 ； 4、重复步骤（3），将其余几项防护用品名称全部录入； 5、逐条添加完毕后，再点击页面左上角的大保存按钮 。Biblioteka 学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材
2.1个人防护用品类型
新建个人防护用品类型
•某单位新增一批头部防护的个人防护用品，需在系统中录入“头部防护”个人防 护用品类型。
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2.2个人防护用品
新建个人防护用品
•某单位新增一批头部防护的个人防护用品，需在系统中录入“头部防护”个人防 护用品类型。
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1.职业健康人员管理概况
• 为规范职业健康监护工作，集团（股份）公司制定了《中国石油 天然气集团公司职业健康监护管理规范》（质安字〔2004〕78号） 和《中国石油天然气股份有限公司员工健康监护管理暂行规定》（ 石油质字〔2000〕250号），将从事有害作业的人员（以下简称“ 接害人员”）作为职业健康监护对象，明确规定要求建立职工职业 健康监护档案，包括职业史、既往病史、急慢性职业病史、职业病 危害因素接触史等内容。
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2.职业危害防护概况
• 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治 法》的相关规定，用人单位必须采用有效的职业病防护设施，并为从业人 员提供个人使用的职业病防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则 佩戴、使用。为加强和规范劳动防护用品的监督管理，保障从业人员的安 全与健康，国家安全生产监督管理总局制定了《劳动防护用品监督管理规 定》(国家安全生产监督管理总局令第1号)，对于劳动防护用品的采购、验 收、保管、发放、使用、报废都给出了明确的要求。 • 系统中的职业危害防护模块根据各单位劳动防护用品的管理流程，设 计开发了由二级单位确定本单位防护用品和设施的名称，基层单位进行本 基层单位防护用品和防护设施数量配备的系统流程，对各单位个人防护用 品、防护设施、采样检测设备和应急救援设备的配备情况进行记录，便于 用户更加准确地了解本单位的职业病防护情况。
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
![中国石油HSE信息系统培训教材[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7cbf25b3f5335a8103d22060.png)
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
2 环境日常业务管理
安全生产管理的目标是实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐 ，同时机器、设备和物料又是安全生产管理的内容和管理对象。人机系统把生 产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。 物具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性，因 此对设备物料的管理至关重要。
说明:
•本页面录入的废水监测数据，监测点、监测项目、超标限值是预先配 置的，如果需要修改请联系运维中心。
•监测项目选择监测中心，录入的数据会自动生成到月报中，选择其他 项则报表中不会体现。
•一天内有多条记录，需要具体到时间点。 •如果录入的结果超标，在保存时会弹出提示框。
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
2.2 放射源及射线装置
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
1.5 环境统计报表
企业环境统计分析报告上传
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
1.5 环境统计报表
注意： •出具报表的单位，必须先出具月报，才可以查询季报； •报表状态，反映报表当前的状态，如果被退回，会显示退回的原因； •如果该报表已经提交，报表数据将无法修改，如果需要修改，请联系 相应的审批人，将报表退回； •报表数据生成后，只能修改，无法删除。 •若要在报表中直接填入数据时，需要先点“生成报表数据”，当各个格都 显示出0时，再将0修改掉；而不是先录数据，再点“生成报表数据”； •在上报时，一些重要指标（如废水、废气排放总量，COD排放量等） 数值同比和环比变化超出10%以上，则会弹出消息“XX超过同比/环比排 放量的10%，请给出原因说明！”。如果在弹出页面中填写理由后，点 击确认按钮则可以提交保存；如果没有填写内容，则仍报错；如果点击 取消按钮，则不会保存页面，而是定位到出错数据；如遇到报表无法提 交，可能是该窗口没有弹出，请取消拦截窗口。
中国石油加油站管理系统站级系统培训
一、交接班 二、油品交易
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易 — 清除异常交易
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
M
M
M
客户进入加油站ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加油员在前庭 进行加油
加油后挂枪 M
收银员通过人工油 品交易进行补录
一、交接班 二、油品交易
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易— 提枪加油(PAK)
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
M
M
M
客户进入加油站
M
加油员提枪加油
加油结束挂枪
检验小票信息
图例
收银员
确认使用会 员卡模式
油品交易—多种支付方式
➢ 混合支付：对于一笔交易，用多种支付方式结算。如：现金和IC卡、现金和银 行卡、IC卡和银行卡等。
现金+银行 卡支付
油品交易—多种支付方式
➢ 其他支付：其他支付用于非现金支付的交易，且该笔交易没有自动记录到系统。 离线支付：离线IC卡、银联卡等需要在EFT支付完成而POS支付失败小票不打印的情 况下使用
3.点击确 定按钮
站级系统 — 收银员业务与操作
一、交接班 二、油品交易
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易 — 人工油品交易
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易 — 清除异常交易
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
M
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客户进入加油站ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加油员在前庭 进行加油
加油后挂枪 M
收银员通过人工油 品交易进行补录
一、交接班 二、油品交易
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易— 提枪加油(PAK)
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
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客户进入加油站
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加油员提枪加油
加油结束挂枪
检验小票信息
图例
收银员
确认使用会 员卡模式
油品交易—多种支付方式
➢ 混合支付：对于一笔交易，用多种支付方式结算。如：现金和IC卡、现金和银 行卡、IC卡和银行卡等。
现金+银行 卡支付
油品交易—多种支付方式
➢ 其他支付：其他支付用于非现金支付的交易，且该笔交易没有自动记录到系统。 离线支付：离线IC卡、银联卡等需要在EFT支付完成而POS支付失败小票不打印的情 况下使用
3.点击确 定按钮
站级系统 — 收银员业务与操作
一、交接班 二、油品交易
— 提枪加油(PAK) — 预设加油 — 清除异常交易 — 人工油品交易 — 油机测试 — 油品促销
油品交易 — 人工油品交易
油品交易 提枪加油(PAK)
预设加油 清除异常交易 人工油品交易 油机测试
石化加油站HSE培训
课程对象及课时安排
• 课程对象： 加油站所有新、老员工
• 课时安排：8课时 可分两个半天来完成。
授课方法
• 头脑风暴 先通过几组图片、案例、数据等对学员产生视觉
冲击，引起学员的高度重视，达到提高认识、强 化意识的目的。 • 多媒体教学 • 案例分析 • 现场演练
要求授课老师首先站在员工的角度来分析和 解决问题，然后是企业和国家。
做好ＨＳＥ的基本观念 . . . . . .
安全的关键 安全是每个人的责任
小结
HSE基础知识
危险因素
– 人的不安全行为 – 物的不安状态、 – 环境的不安全条件 – 管理缺陷。
风险： 1、一旦 发生火险易伤 及客户。 2、在加油过程中易弄脏 客户衣裳，引发事端。
在福建同行曾发生同 类案件，在加油过程中 弄脏了客户的下身，客 户说影响了他们的夫妻 生活，最后以赔偿二万 元人民币作为代价了解 此事。
我们的产品特性
易燃 易爆
流动性
易挥发
易受热 膨胀
产品 特性
易产生 静电积聚
有毒性
油品的挥发性
• 每加1000升汽油，约有1.65升汽油形成油 气挥发。
• 每卸1000升汽油，约有1.45升汽油形成油 气挥发。
油品挥发性的危害
• 伤害了人身健康（H） • 增加了发生火灾和爆炸危险性（S） • 污染了环境空气（E） • 降低了油品质量技术指标（Q）
➢ 从细微作起
• 在机动车上主动系好安全带
• 开车时不要使用手机 • 任何时候不要酒后开车 • 遵守道路安全交通法 • 公共场所不要吸烟 • 积极参加HSE培训 • 及时制止不好的HSE行为 • 大力表扬好的HSE行为 • 关心公司HSE计划安排
石油HSE管理体系培训教材之作业许可证管理体系(PPT84页)
● 申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评 估， 完成工作安全分析 ● 工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及 危害程度、相应的控制措施等 ● 具体执行《工作安全分析管理规范》, 填写工作安全 分析表格
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（一）作业申请
工作安全分析 第一步: 选择要进行分析的工作
➢ 与作业有关的设备、工具、材料 ➢ 现场作业人员资质及能力情况 ➢ 系统隔离、置换、吹扫、检测 ➢ 个人防护用品 ➢ 安全消防设施、应急措施 ➢ 培训、沟通 ➢ 安全工作方案中提出的其他安全措施 现场核查确认合
格，批准人方可签署作业许可证
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（二）作业批准 许可证批准
全交底。 ● 作业内容 ● 工作安全分析 ● 安全措施或工作方案 ● 应急预案（措施） ● 作业中安全注意事项等
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（四）许可证取消 当发生下列任何一种情况时，许可证取消
➢ 作业环境和条件发生变化 ➢ 作业许可证规定的作业内容发生改变 ➢ 实际作业与规范的要求发生重大偏离 ➢ 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 ➢ 现场作业人员发现重大安全隐患 ➢ 事故状态下
第一节 作业许可证体系
一、为什么要实施作业许可
➢ 原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂 区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可， 但总部没有建 立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差 异大，管理严疏不一。
➢ 一些专业公司制订有作业许可制度,但零散，不配套。 ➢ 国外大石油公司,中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。
作业许可证体系
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（一）作业申请
工作安全分析 第一步: 选择要进行分析的工作
➢ 与作业有关的设备、工具、材料 ➢ 现场作业人员资质及能力情况 ➢ 系统隔离、置换、吹扫、检测 ➢ 个人防护用品 ➢ 安全消防设施、应急措施 ➢ 培训、沟通 ➢ 安全工作方案中提出的其他安全措施 现场核查确认合
格，批准人方可签署作业许可证
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（二）作业批准 许可证批准
全交底。 ● 作业内容 ● 工作安全分析 ● 安全措施或工作方案 ● 应急预案（措施） ● 作业中安全注意事项等
第一节 作业许可证体系
三、作业许可管理流程
（四）许可证取消 当发生下列任何一种情况时，许可证取消
➢ 作业环境和条件发生变化 ➢ 作业许可证规定的作业内容发生改变 ➢ 实际作业与规范的要求发生重大偏离 ➢ 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 ➢ 现场作业人员发现重大安全隐患 ➢ 事故状态下
第一节 作业许可证体系
一、为什么要实施作业许可
➢ 原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂 区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可， 但总部没有建 立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差 异大，管理严疏不一。
➢ 一些专业公司制订有作业许可制度,但零散，不配套。 ➢ 国外大石油公司,中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。
作业许可证体系
2020年(培训体系)中石化加油站HSE管理培训教材
（培训体系）2020年中石化加油站HSE管理培训教材（培训体系）2020年中石化加油站HSE管理培训教材目录第一节加油站防火防爆电气基础知识 (3)加油站的平面布置 (3)加油站防火防爆及危险区域划分 (4)加油站火源 (4)爆炸危险区 (5)火灾危险区 (5)一般用电区 (5)加油站爆炸危险区域的划分 (5)加油站防爆电气的安全管理 (6)灭火器材的种类和选用 (7)消防器材管理 (8)消防训练和演习 (8)第二节加油站主要岗位职责 (12)站长岗位安全职责 (12)出纳/统计岗位安全职责 (12)计量/仓管岗位安全职责 (13)班组长岗位安全职责 (13)班组安全员岗位安全职责 (13)收款岗位安全职责 (14)加油岗位安全职责 (14)第三节安全管理 (15)安全管理的基本原则 (15)安全制度实施 (16)安全教育培训制度 (16)三级安全教育 (16)安全检查制度 (17)值班制度 (18)特种作业相关制度 (18)施工作业现场管理 (19)施工进场前须办理的手续 (19)施工现场安全监护内容 (19)动火施工作业安全管理 (20)临时用电作业安全管理 (22)破土作业安全管理 (22)高处作业安全管理 (23)清罐作业安全管理 (23)《案例透视》 (24)第四节职业卫生管理 (25)职业卫生管理总体要求 (25)存在的主要职业危害因素有化学因素和物理因素 (25)接触职业危害职工职业健康监护内容及要求 (25)职业卫生防护 (25)个体防护用品管理规定 (26)加油站防毒 (26)加油站防污 (27)第五节加油站危害识别和风险评估 (28)基本概念 (28)危害识别 (29)风险评估 (30)第六节加油站应急处理 (34)应急救援机构 (34)应急抢险处置 (35)冒油扑救（卸油过程中） (35)漏油扑救 (35)加油车辆起火扑救 (36)油罐车失火（卸油过程中）扑救 (36)加油机失火扑救 (36)便利店电器失火扑救 (37)防雷电 (37)防台风 (37)防地震 (38)人员受伤急救 (38)防止便利店盗窃 (40)抢劫事件应急 (40)应付盗窃 (41)员工盗窃事件 (41)顾客加油后未付款而离开 (41)打架/杀人/纵火 (41)《案例透视》 (42)本文导读本章介绍了加油站安全管理知识，通过学习，更加深刻地认识到加油站安全管理工作的重要性。
中石油hse培训1教材
(二)事故原因分析
1、直接原因
卧式阻火器水封 罐内充满氮气，造 成进入罐内马×、余 ×、赵×窒息并迅速 昏迷，导致死亡。
(二)事故原因分析
2、间接原因 （1）合成氨装置系统进行吹扫、置换并充氮保护 后，卧式阻火器水封罐内充满氮气，施工单位项目 副经理×违反建设集团化建公司《安全技术操作规 程及执行标准》中“进入容器、地沟或窖井等有限 空间内进行施工作业，作业前应对易燃、易爆、有 害气体进行分析并办理作业许可证，与容器相连的 管道应采取隔离措施。作业时应佩戴相应的防护用 具，配备足够的照明，并设专人监护。”的规定， 在未对罐内介质进行检测，没有采取防护措施的情 况下，违章进入罐内作业。
(三)事故教训
5、在施工作业前， 必须切实加强风险评估 管理、检维修方案管理， 制定突发事故应急预案， 对可能存在的危险源及 作业风险要进行全面细 致的辨识分析。生产单 位要向施工作业方进行 安全交底，施工单位要 制定检修施工方案。
（一）事故经过
在人孔处的技术员赵×发现余×晕倒后，立即 下到罐内救人，随即晕倒在罐内。此时在罐上的马 ×大喊快救人，并拿起绳子又进入罐内救人，也晕 倒在罐内。电焊工史×见状立即跑去找人，拨打了
“120”和“119”电话，并向上级有关部门进行汇报。
（一）事故经过
消 防 队 员 和 120 救 护人员将马×等3人从 罐内救出，抢救无效 死亡，经法医鉴定，3 人均为氮气窒息死亡。
(二)事故原因分析
3、管理原因
（4）基层干部集体违 章。球罐公司领导违章组 织生产，违规进入罐内作 业，盲目进行施救，导致 事故的发生和扩大。合成 氨车间领导对此次施工作 业重视不够，违反规定， 对现场失控漏管。
(二)事故原因分析
3、管理原因
HSE管理体系培训教程-中国石化HSE管理
安全工程研究院
安全工程研究院
安全工程研究院
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管理系统，包括应急指挥、监督管理和绩效评估三部分。
安全工程研究院
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h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。
安全工程研究院
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c) 进行评价和风险管理时，应考虑评价项目的优先顺序。
安全工程研究院
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安全工程研究院
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废弃物的处理、贮存、处置和利用。
安全工程研究院
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安全工程研究院
安全工程研究院
安全工程研究院
安全工程研究院
文件，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
安全工程研究院
安全工程研究院
应急所用的设备、物资及互救信息等。
安全工程研究院
安全工程研究院
检查按公司的规定进行。
安全工程研究院
整改结果要在规定时间内反馈到《整改通知单》签发单位。
安全工程研究院。
中国石油培训讲义HSE体系及领导力培训讲座
• •需要什么控制 •?• • ••控制是否有效 •? •
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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•第 16 页
中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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•第 16 页
中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
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1. 调出便利店根据调拨单 做出库 2. 调入便利店根据调拨单 做入库
1. 地市非油运营管理人员 可以使用ZRB5查看商品 调拨的出库和入库情况 ，也可是使用ME23N查 看。
调出加油站编码 商品编码/名称/条形码 /单位 商品数量 调入加油站编码 ……
调出加油站编码 商品编码/名称/条形码 /单位 商品数量 调入加油站编码 ……
地市公司非 油采购人员
地市公司非 油负责人
流程清单：
PO-06B.02 开放式采购订单流程 自动将开放式订单发送给便利店 向供应商发送采购订单
24
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购– 便利店采购 开放式采购订单
日常业务 流程 采购信息 采购信息 记录 采购价 格 便利店采 购 退货 供应商结算 核对 供应商返利
3.对于认为收货有误的电话号码，可以通过事务码MBST冲销（收货冲销的移动类型为 3.对于认为收货有误的电话号码，可以通过事务码MBST冲销（ 对于认为收货有误的电话号码 MBST冲销 102)。 102)。
4.因各种原因无法由加油站收货的，可以通过手工收货实现，事务码MIGO MIGO（ 4.因各种原因无法由加油站收货的，可以通过手工收货实现，事务码MIGO（移动类型 因各种原因无法由加油站收货的 101），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题， ），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题 101），但是手工收货会引起HOS系统与站级系统的库存不一致的问题，尽量不要使用 。
2
提纲
一、便利店采购 二、开放式订单 三、便利店站间调拨 四、便利店商品退货
3
加管系统补货/ 加管系统补货/订货流程总览
省公司 （统采）
统采供应商
统一采购
省公司
配送订单
地市公 司
采 购 请 求
（地采）
地采供应商
供应商订单
补 货 订 货 管 理 / 4
便利店主动补货流程 流程 开放式采购流程 站间调拨流程
5
便利店采购流程
地市非油计划管理人员根据 便利店需求提交采购申请
地市非油采购人员创建采购订 单(ME21N)
地市采购负责人员审批采购订 单(ME29N)
地市采购人员创建采购订单 地市非油计划负责人员 审核采购申请
(ME58)
地市公司非 油采购人员
地市公司非 油负责人
便利店提报采购申请
地市非油采购人员查询采购申 请清单(ME5A) 请清单
中国石油加油站管理系统 HOS系统非油品业务培训 HOS系统非油品业务培训
2010年08月
培训目标
使学员掌握非油品业务中的采购、开放式采购订单、 使学员掌握非油品业务中的采购、开放式采购订单、退货和站间调拨 业务流程的操作和关键点 使学员能够准确分析应用过程中出现的问题以及问题产生原因，并掌 使学员能够准确分析应用过程中出现的问题以及问题产生原因， 握各个问题的处理办法。 握各个问题的处理办法。 通过操作练习，提高学员实际动手能力，加深问题处理熟悉程度。 通过操作练习，提高学员实际动手能力，加深问题处理熟悉程度。 展示系统相关报表，方便学员后续工作中参考使用。 展示系统相关报表，方便学员后续工作中参考使用。
便利店
流程清单：
PO-07.01 PO-07.03 采 退
28
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店站间调拨
实时 每天17：30
创建站间调拨单
调拨单
便利店出库与入库
变价信息 随日结上传
查看站间调拨单
1. 地市非油运营管理人员 使用事务码ME21N创建 商品调拨单 2. 地市非油运营管理负责 人使用ME29N审核订单 ，系统自动下发订单到 加油站
一定注意批导入之前核对商品的编码、数量以及采购单位， 一定注意批导入之前核对商品的编码、数量以及采购单位，在批导 入后检查无误后保存订单。 入后检查无误后保存订单。
14
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程-知识点1 便利店采购流程-知识点1
物料凭证： 物料凭证：物料数量以及存储地点变化产生的单据号码。如：物料报废、盘点、收货等 。
便利店采购流程
11
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程便利店采购流程-批量采购订单
为了减轻工作量，系统提供了批量导入的功能，事务码为ME21N。 为了减轻工作量，系统提供了批量导入的功能，事务码为ME21N。 ME21N
12
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程便利店采购流程-批量采购订单
1. 便利店根据打印采购订 单。 2. 按照实际到货情况收货 3. 便利店可以多次收货
加油站编码 商品编码/名称/条形码 /单位 商品数量 供应商编码/名称 …… 事务代 码 ME21N 站级操作 HOS操作 ME29N 审核采购订单 地市非油负责人 作 用 角色
创建采购订单
地市非油采购人 员
23
便利店采购– 便利店采购 开放式采购订单
15
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程-知识点2 便利店采购流程-知识点2
申请类型： 申请类型：用于区分不同的业务种类以及不同的业务字段组合。 订单类型： 订单类型：用于区分不同的业务流程所用单据类型以及相应的业务字段组合。 申请类型： 申请类型 Z01
采购申请 退货申请 礼品采购申请 礼品退货申请
由省公司主数据管理员汇总发给项目组
2
商品未维护到该 加油站 商品无净价
可以通过ZZWSP4提交商品，或者通过 ZXZSP提交。 通过MM42维护采购价格或者ZPURPRICE 批量维护 通过MM42或者MEK2更新采购价格
3 商品采购价格有 误 加油站无法收到 或者导入订单
4
5
1.可以将订单中所属商品向该加油站下 发，然后重新下发订单（ZFM) 2.上报总部运维组，由运维组解决。
地市非油管理人员发起并提交 地市非油管理人员发起并提交 调拨计划
地市非油运营管理负责人员审 核站间调拨申请单 审核 通过
地市公司供 应链管理岗
加油站经理系统外提出商品调 出申请
地市非油运营管理人员在系统 地市非油运营管理人员在系统 内创建站间调拨单(ME21N) 内创建站间调拨单
移动类型： 移动类型：SAP系统中用于标志物料移动(报废、盘点、收货等)的三位的数字/字母。
常用的移动类型： 101 采购订单收货 常用的移动类型 161 商品退货 251 商品销售 351 调拨出库 551 商品报废 701 商品盘亏
102
采购订单收货冲销
162 商品退货冲销 252 商品销售冲销 352 调拨出库冲销 552 商品报废冲销 702 商品盘盈
17
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程便利店采购流程-错误提示信息
序号 错误提示 出错原因 解决方法
1
供应商还未为采 购组织xxxx所建 立
供应商在系统 中存在，但是 还未维护到该 省公司 商品还未维护 到该加油站 没有维护采购 价格 采购价格未更 新 一般因订单中 某种商品的主 数据信息缺失
25
图例 总部 卡 站级 系统外
练习
练习重点
一． 理解便利店开放采购订单的业务流程 二． 掌握开放式采购订单的创建和查询方法
26
提纲
一、便利店采购 二、开放式订单 三、便利店站间调拨 四、便利店商品退货
27
退货/站间调拨退货/站间调拨-总览
地采退
地采供应商
地市公司
供应商 退 站 货 退 间 货 调 请 拨 求 单 知 通
Z02 Z04 Z06 Z08
自动补货申请 报废申请 中央仓采购申请 报溢申请
Z03 Z05 Z07
订单类型： 订单类型 Z001
控股加油站非油配送单 便利店供应商订单 开放式采购订单
Z002 Z004 Z006
自有加油站非油配送单 配送中心供应商订单 非油品站间调拨单
Z003 Z005
16
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购– 便利店采购 打印功能
表单名称 事务码 便利店采购订单/采购退货 单 开放式采购订单 盘点表 ZMI21 盘点差异单 ZMI22 站间调拨单 ME23N 便利店商品入库发票凭证 打印订单 打印发票 打印凭证 打印订单（包含条形码） ME9F MR90 ZPOP ZMR90 ZMB90 包含了入库单和出库单 调拨单中增加大类小计，采购订 单中增加包装系数 ME23N ME23N 注意事项
1. 便利店根据打印采购订 单。 2. 按照实际到货情况收货
加油站编码 商品编码 商品数量 补货时间 ……
加油站编码 商品编码/名称/条形码 /单位 商品数量 供应商编码/名称 …… 事务代 码 ME21N 作 用 角色
创建采购订单
站级操作 HOS操作 ME29N 审核采购订单
地市非油采购人 员 地市非油负责人
18
便利店采购– 便利店采购 相关报表
表单名称 事务码 查询申请单 ME5A 按供应商查询订单 ME2L 按商品查询订单 ME2M 按采购订单号查询 ME2N 审核多张订单 ME28 查看收货凭证 查看商品凭证 ME23N/MB51 MB51 可以查询所有商品凭证 注意事项
19
图例 总部 卡 站级 系统外
点击消费者数据视图标签， 浏览上传模板，打开并保存模板到本地。 点击消费者数据视图标签，并点击 浏览上传模板，打开并保存模板到本地。
13
图例 总部 卡 站级 系统外
便利店采购流程便利店采购流程-批量采购订单
在消费者数据视图标签将按格式整理好的数据进行上传，点击上传按钮。 在消费者数据视图标签将按格式整理好的数据进行上传，点击上传按钮。
流程清单：
PO-06B.99 便利店采购流程 自动将采购订单发送给便利店 向供应商发送采购订单