设计阶段项目进度管理的制约因素及控制
项目管理进度目标及控制方案措施
项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
重点项目推进过程中的主要制约因素及建议
做好项目前期工作是推进重点项目的一个重要环节，又是保证重点项目有序接替的保证，前期阶段重点要做好“接续”工作。有项目才有发展，把握项目的主动权，就必须做好项目的接续工作。要进一步健全项目开发策划、深化前期、动工建设、竣工投产的接续机制，形成每年投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的滚动发展格局。同时，要按照市委、市政府确定的“三大战略”目标，谋划一批立市、立县的大项目。特别是利用我市区位优势，加快京津对接。为做好对接京津这篇文章，今年我市将把环京津10个县（市）作为重点，每个县（市）划出一个园区，定向承接京津产业转移项目。重点做好园区规划和定位，完善基础设施，健全领办制等服务体系，打造对接京津的平台。
三要强化项目业主责任。各项目业主要坚决摒除小农意识和“小富即安”的思想，要有干大事业的气魄，锐意进取，把握机遇，充分发挥主观能动性，努力克服等思想，自己能解决的矛盾和问题，就要想方设法自己加以解决，自己主观努力不能解决的，可以报请联系项目的上级领导出面协调解决。要想尽一切办法，促使重点项目建设顺利推进。
(三)强化工作责任
重点建设的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点工程建设就能推进到什么程度。重点工程建设是一项涉及面广、工作量大、要求很高的工作，全力做好这项工作，不仅是每一位领导、每一个责任部门、每一个重点项目业主的份内之责，更是全社会的共同责任，大家必须从加快发展的现实角度出发，以对奉化的未来发展高度负责的态度，真正负起责任，不断强化责任意识，抓紧时间，集中精力投入到重点工程建设上来。
二要解决拆迁问题。由于部分群众对拆迁补偿期望过高，拖延了征地工作进度，因此相关单位要加强调研并妥善制订重点项目征地拆迁政策，明确各部门和项目建设单位在征地拆迁工作中的职责，制订符合实际具有可操作性的征地拆迁办法。在具体征地拆迁过程中，项目单位要紧紧依靠当地政府，把拆迁工作做细、做早、做透，把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里，动之以情，晓之以理，明之以利，做到既积极促迁，又依法征迁，充分考虑和保护失地农民的切身利益，切实维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点建设。再者要加大土地整理工作力度，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时加强对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲置土地。
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
软件开发项目影响进度因素及控制浅谈一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
这个80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
项目管理中的制约因素和风险识别
项目管理中的制约因素和风险识别项目管理是实现目标的一种方法，它需要在一定的时间、预算和资源约束下完成，因此，项目中存在许多制约因素和潜在风险。
识别和管理这些制约因素和潜在风险是项目管理的核心。
本文将从制约因素和风险识别两方面探讨项目管理中的问题及应对策略。
一、制约因素的影响及应对策略制约因素是指在项目执行过程中对项目进展产生直接或间接的限制，这些限制可能是时间、预算、技术实力、人员素质等因素导致的。
制约因素会影响项目进度、范围、质量等各方面，如何有效的处理制约因素是项目管理的必要内容。
1.时间限制时间是项目管理中至关重要的一项因素，在项目计划中经常以期限的形式来限定实现目标的时间节点。
如果项目无法按照计划完成，项目的成本和质量都会受到影响，甚至可能造成方案的失败。
应对策略：首先要确定项目所需的时间，然后建立严格的进度控制机制，定期进行进度评估和调整，以便在项目进程上发现延误和风险，从而制定相应的应对措施。
同时要充分考虑分阶段实施，将大项目分成小块实施，提高整体的项目实施效率。
2.预算限制项目预算限制是一种制约因素，它涉及到资金的支出和控制。
随着科技的进步，一些新技术和工具的引入也会增加预算的负担，因此，项目预算限制是非常常见的制约因素之一。
应对策略：制定明确的预算计划，严格控制项目支出，注重质量和效益的平衡，采取经济和环保的方式进行项目实施。
并对预算进行跟踪和分析，及时调整预算计划，以符合项目实际情况和要求。
3.技术限制技术限制是产品或服务的质量和效率的直接制约因素。
随着技术的变化日新月异，新技术和工具的引入可以大大提高项目的效率和质量，但是也会增加项目的复杂度和成本，进而成为项目管理中的制约因素。
应对策略：优先选择技术先进、性价比高的方案，为项目制定详尽的技术规格，并逐步实现技术创新和优化，以提高项目效率和降低成本。
另外，积极引导项目成员开展技术交流和培训，提高技术能力和创新水平。
4.人员限制人员限制是项目管理中不可忽视的制约因素，它涉及到项目成员的素质和技能，以及团队组织和协调的能力。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够打算项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有非常重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点动身，来阐述设计工作的任务与掌握要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简洁，规律关系清楚，但却含有较高的技术含量，应留意以下要点：.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量;是改善产品结构，还是增加效益;是消退平安隐患，还是改善工作环境，必需阐述清晰。
建设缘由说清晰了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似非常简洁的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必需下大力气了解状况，收集信息，不能想当然，由于这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
.选好技术方案建设必要性清晰了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究摘要：建设工程管理中，进度计划管理有着重要意义，涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。
因此，为提升建设工程中企业整体的竞争力，更加积极有效发挥进度施工管理的作用，建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点，努力提高建设工程管理水平，确保建设工程的品质，促进建设工程中企业效益的提升。
关键词：建设工程项目；进度管理；影响因素；控制方法1建设工程项目进度管理的影响因素1.1人为因素建设工程施工周期普遍较长，每项施工环节都有较多人员加入，因此人为因素也会对正常施工进度带来不可抗力影响。
在实际施工时，极易出现因人员变动导致施工一时难以继续开展情况。
若设计人员在工程设计过程中并没有将综合性因素纳入考虑范围，无法保障工程设计总体质量，若是施工后期才发现此设计弊端，那么只能暂时停止施工建设。
现阶段大部分施工单位常常将某些施工任务外包给其他施工单位，而外包单位施工建设能力不足致使施工过程中普遍出现施工质量未满足工程质量预期，出现这种情况时施工单位必须将问题部分进行返工处理，同样拖延了工程进度。
1.2物的因素在建设工程项目实施过程中，各种物资的供需关系对项目施工进度和项目施工质量均会造成很大的影响。
各参建单位管理人员应科学、合理地规划好各类资源的应用，并进行资源配置优化，确保各类施工物资的需要能够满足项目施工需要，从而保证项目施工进度。
若实施工期较为紧张或施工过程中各类物资材料供应出现供不应求现象，将会造成项目施工过程中出现人员、机械窝工现象，从而影响项目的施工进度。
一般情况下，在建设项目实施前期，建设单位会提前委托设计单位进行施工图纸设计并制订详细的施工进度计划，以确保建设项目开展的科学性和安全性，同时会根据施工现场环境进行及时校正，保证建设项目实施顺利进行。
1.3技术因素建设工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。
工程项目管理的约束性
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的进度、质量和成本。
在工程项目管理过程中，约束性因素无处不在，对项目的顺利实施产生重要影响。
本文将从工程项目管理的各个方面分析其约束性，以期为工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的约束性因素1. 法律法规约束法律法规是工程项目管理的重要约束因素。
工程项目涉及国家、社会和公众利益，必须遵守国家法律法规。
例如，《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对工程项目的设计、施工、监理等环节提出了明确要求。
违反法律法规可能导致项目停工、罚款甚至刑事责任。
2. 技术标准约束技术标准是工程项目管理的重要依据。
工程项目必须遵循国家、行业和地方的技术标准，如建筑、结构、电气、给排水等。
技术标准对工程项目的质量、安全、环保等方面提出了严格要求。
不符合技术标准可能导致项目不合格、返工甚至安全事故。
3. 资金约束资金是工程项目管理的关键约束因素。
工程项目需要大量的资金投入，包括前期策划、设计、施工、设备采购、人员培训等。
资金不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至停工。
此外，融资渠道、资金使用效率等也会对工程项目管理产生制约。
4. 人力资源约束人力资源是工程项目管理的核心。
工程项目需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、施工人员等。
人力资源的素质、数量、稳定性等因素对工程项目管理产生重要影响。
人力资源不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至安全事故。
5. 施工环境约束施工环境是工程项目管理的重要外部约束因素。
工程项目所处的地理环境、气候条件、交通状况等对施工进度、质量、安全等方面产生制约。
例如，恶劣的气候条件可能导致施工中断、工程质量下降。
6. 供应链约束供应链是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目需要大量的设备和材料，供应链的稳定性、供应能力、价格等因素对工程项目管理产生重要影响。
影响项目进度管理的因素及对策
项 目的态度是尽早上马、 投产 ， 工期偏紧 ， 在项 目的 论证 评估 上不够 严谨 Ｊ 。
（） ２ 企业 在招 标过 程 中 ， 价 过低 ， 有 充分 考 标 没
虑工 期缩 短对工 程 造价 造 成 的影 响 ， 度 控 制 目标 进
ｐ ｉ ｔｄ ｏ ｔ ｏ ｎｅ ｕ ．
项 目进 度 管 理 是 在 工 程 项 目建 设 过 程 中与 质 量、 投资并 列 的 ３个主 要管理 目标 之一 ， ３者 之 间 这 的关 系是 相 互 影 响 和相 互 制 约 的 Ｊ 。在 一 般 情 况 下 ， 快进度 、 短工期 需要增 加投 资 。工程进 度 的 加 缩 加快 有可 能影 响工程 的质 量 ， 而对 质 量 的严格 控 制 极有 可能影 响工 程进 度 。 如果 有 严谨 、 密 的质 量 周
ｅｃ ａ ｇ ｅ ｂａ ｅｃｕｔ ｏ ａｐｏｅｔ ａ ｘ ｍ ｌ ，ｆ ｔ ｓｏ ｆ ｅ ｃ ｇｐｏ ｃ ｓｈｄ ｌ ｍａａｅ ｘｈｎ ｅｍ ｍ ｒｎ ａｓ ｃｓｄ ｒ ｃｓ ｓｅａ ｐｅ ａ ｏ ｆｉ ｌ ｎｉ ｒｊ ｔ ｃ ｅｕｅ ｎ ｇ－ ｉ ｊ ｓ ｃｒ ｎｕ ｎ ｅ
难 以实现 。 １２ 监理 方面 ．
也是一项 效益 显 著 的工 作 。近 几年 ， 在氯 碱 行 业 中 离 子膜法 烧碱项 目大量 上 马 Ｊ各 企业 利 用 现 代项 ， 目管 理知识 在工 程项 目管理方 面取 得 了 比较显 著 的 成绩 。尽 管 如 此 ， 目延 期 完 工 的 现 象 仍 有 发 生 。 项 本文 中笔者 以离 子膜 法 烧 碱 项 目的进 度 管理 为 例 ， 对影 响项 目进度 管理 的 因素进 行 了分析 。
完整进度计划风险分析及控制措施
完整进度计划风险分析及控制措施一、引言项目管理中，进度计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
然而，项目进度受到各种风险的影响，可能导致项目延期或无法达到预期目标。
因此，进行风险分析和制定相应的控制措施是必不可少的。
本文将对完整进度计划的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
二、风险分析1. 阶段延误风险项目在不同阶段可能存在延误的风险，如需求收集、设计、开发、测试等阶段。
其中，需求收集不准确、设计复杂度高、开发过程中出现技术难题、测试环境不稳定等因素都可能导致项目阶段延误。
2. 人员流失风险项目过程中，人员流失是一个常见的风险。
如关键人员离职、人员调整等情况都可能对项目进度造成不利影响。
特别是对于技术人员较为紧缺的行业，人员流失风险更加显著。
3. 外部依赖风险在项目进行过程中，可能需要依赖外部供应商、合作伙伴或其他项目组，外部环境的变化会直接影响项目进度。
例如，合作伙伴延期交付、供应商供货不及时等问题可能导致项目延期。
4. 子任务延误风险项目通常由多个子任务组成，每个子任务都有自己的截止日期。
如果其中一个子任务延误，将对整个项目进度造成严重影响。
因此，子任务延误风险需要充分考虑和分析。
5. 资源不足风险项目所需的资源包括人力、物力、财力等方面。
如果某一资源不足，将会导致项目进度受阻。
例如，人力不足可能导致任务无法按时完成，物资供应不足可能导致工作中断。
三、控制措施1. 风险管理计划建立完整的风险管理计划是防范项目风险的首要措施。
该计划应包括风险识别、评估、优先级制定、应对策略等内容，提前制定对应的解决方案，并明确责任人和时间节点。
2. 沟通与协调加强项目组内外的沟通与协调，及时了解进展、风险和问题，以及取得上级或其他项目的支持和帮助。
有效的沟通和协调能够帮助项目团队更好地应对风险，减少延误的可能性。
3. 风险评估与监控建立风险评估与监控机制，定期对项目进度计划进行风险评估，识别潜在的风险。
通过制定相应的监控指标和阈值，能够及时发现风险并采取相应的控制措施，防止其对项目产生重大影响。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度的控制是保证设计质量和提高工作效率的重要手段。
以下是控制设计进度的措施：1.建立进度管理制度：制定进度管理制度，明确各阶段工作的时间要求、责任人和工作流程，确保设计进度计划的有效实施。
2.加强沟通协调：建设部门和设计单位之间要加强沟通协调，及时解决问题，避免进度延误。
3.优化设计流程：优化设计流程，减少不必要的环节，提高工作效率，确保设计进度计划的顺利实施。
4.合理分配设计任务：根据设计进度计划和设计人员的实际情况，合理分配设计任务，确保设计人员的工作量和工作质量的平衡。
5.加强监督管理：加强对设计进度的监督管理，及时发现和解决问题，确保设计进度计划的顺利实施。
6.建立奖惩机制：建立奖惩机制，对按时完成设计进度计划的设计人员进行奖励，对拖延进度的设计人员进行惩罚，提高设计人员的工作积极性和责任心。
总之，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施是确保设计质量和提高工作效率的关键。
通过建立进度管理制度、加强沟通协调、优化设计流程、合理分配设计任务、加强监督管理和建立奖惩机制等措施，可以有效地控制设计进度，确保设计进度计划的顺利实施。
1.为了推进落实驻地化服务，我们需要配备充足的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等，以保障设计进度的顺利进行。
2.我们将建立计划部门及相应的项目组，负责编制工程项目设计进度计划，并严格按照设计阶段进度控制工作流程图进行作业。
同时，在设计实施过程中，我们将跟踪检查计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，以确保设计工作进度始终处于可控状态。
3.我们将建立有效的沟通机制，根据项目要求编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，我们将加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，以确保设计进度计划积极可靠。
同时，我们将按要求设计进度进行日报、周报制，并向建设发出书面的勘察计划书，在每次工程勘察工作前确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作，以保证本项目设计进度。
工程项目管理三控论文
摘要：工程项目管理作为现代工程建设的核心，其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。
其中，三控（成本控制、进度控制和质量控制）是工程项目管理的三大关键环节。
本文将从这三个方面出发，探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系，以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。
关键词：工程项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作，涉及到众多环节和参与方。
在项目实施过程中，成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。
因此，对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制，是实现项目目标的重要保障。
二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。
其目的是通过优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。
2. 成本控制的实施策略（1）优化项目设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，选择经济合理的方案。
（2）加强合同管理：明确合同条款，确保合同履行过程中的成本控制。
（3）实施动态成本管理：对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
（4）加强物资采购管理：降低采购成本，提高物资利用率。
三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和调整，以确保项目按时完成的一种管理活动。
其目的是通过合理规划项目进度，提高项目效率，降低项目风险。
2. 进度控制的实施策略（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学合理的进度计划。
（2）加强进度监控：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。
（3）优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，提高项目效率。
（4）灵活调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行规划、监控和改进，以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。
影响工程进度的因素及解决方案(2篇)
影响工程进度的因素及解决方案由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的建设单位及上级主管部门；有的勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的各种自然条件；也有的建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位____管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工____设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
摘要现阶段我国的工程项目管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有给予足够的重视。
多数工程项目只是将设计阶段简单地全权委托给设计单位，管理者并不对设计阶段的进度控制实施提前的分析和控制；设计阶段的监理基本形同虚设，尽管理论上认可开展设计监理的必要性，但在实践中对设计阶段的监理还很薄弱，甚至直接将其忽略。
本文将工程项目进度控制的研究立足点放在工程项目设计阶段，针对设计阶段的特点，运用管理学的基本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，并针对影响因素的产生，从业主、设计单位、监理三方综合研究进度控制，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。
关键词：设计阶段进度控制因素分析1 / 271 / 27目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2设计阶段项目进度管理的研究 (3)第二章项目管理 (4)2.1工程设计项目管理 (4)2.2项目时间管理 (5)第三章设计阶段的项目进度控制 (8)3.1设计阶段项目进度管理的独特性 (8)3.2设计阶段进度控制的必要性 (9)3.3设计阶段进度控制的任务 (9)第四章设计阶段进度制约因素分析及对策 (10)4.1影响项目进度的软因素分析 (10)4.2设计阶段项目进度管理的独特性 (12)4.2.1人作为唯一的资源使设计阶段的风险性增大 (12)4.2.2设计阶段中工序的搭接使项目的不确定性加大 (13)4.3对设计阶段项目进度管理的影响因素的对策及控制 (13)4.3.1从项目组角度对影响因素进行控制 (13)4.3.2从公司角度进行控制 (14)第五章富士达无机房电梯标准化设计进度管理分析 (16)5.1公司概述 (16)5.2无机房电梯项目概况 (16)5.3无机房电梯项目设计阶段概况 (17)5.4进度管理问题分析 (18)5.4.1设计流程对进度管理的影响 (18)5.4.2新产品项目团队问题分析 (20)5.4.3新产品设计进度控制管理分析 (21)第六章结论 (23)致谢 (24)参考文献 (25)2 / 272 / 27第一章绪论1.1研究背景与意义随着我国经济发展的日益增长，建设项目的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。
影响进度的因素分析及进度控制具体对策
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究
建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究摘要：进度管理是工程建设项目管理的核心内容，是衡量工程质量、工程进度的重要指标。
加强建设工程项目进度管理，对于缩短工程工期、降低建设成本、提高企业经济效益具有重要的作用。
在实际工作中，由于各种因素的影响，导致建设项目进度管理水平较低，特别是在当前市场竞争激烈的情况下，如何提高进度管理水平成为建筑施工企业亟待解决的问题。
因此，要想使企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强对进度管理的研究，从而提高项目管理水平。
本文在分析了影响建设工程项目进度管理的因素后，提出了相应的控制方法，希望能够为相关施工企业提供借鉴。
关键词：建设工程；进度管理；控制方法；影响因素引言建筑工程的施工环境比较复杂，施工中的不确定性也比较多。
为了保证施工项目按时完工，企业必须对施工过程中的各项管理工作给予足够的关注和重视。
在具体的执行过程中，企业要让全体员工对项目进度管理工作的重视程度得到提升，对项目进度管理工作实施所产生的积极影响进行正确的认识，运用现代化经营理念，对管理模式进行创新，对内部组织结构进行健全，引入高素质的人才，并对奖惩机制进行落实，在企业内部为项目进度管理工作的落实打下坚实的基础，从而让公司的市场竞争力得到更大的提升，从而帮助公司实现健康的发展。
一、建设工程项目进度管理影响因素1.项目管理因素建设工程项目进度管理是一项系统工程，对其进行科学合理的管理，能够使施工过程中的各种因素得到合理的协调和统一，从而实现建设项目进度管理目标。
项目管理的内容包括组织、计划、协调、控制、协调等几个方面，其中组织是指对工程建设进行计划安排；计划是指在计划安排的基础上，对工程进度进行控制；协调是指各方面之间的协调；控制是指对进度控制进行分析和评价，并提出解决方法；协调是指各方面之间的沟通、交流；控制是指对进度控制中出现的偏差进行及时纠正；协调是指各方面之间的配合与合作。
由于组织、计划和协调三方面具有一定的关联性，因此，在实际工作中要想保证建设工程项目进度管理的科学性、有效性和合理性，就必须对其进行综合考虑。
工程项目进度拖延的原因
工程项目进度拖延的原因一、设计和规划阶段原因：1.不完善的设计：设计方案缺乏细节或存在逻辑错误，导致在施工过程中需要不断做出调整和修改。
2.设计变更：由于设计方案的变更，原有的计划需要进行重组和修改，增加了工程的难度和复杂性。
二、物资采购和供应原因：1.物资供应不及时：由于物资供应商原因或供应链管理问题，工程项目所需的关键物资未能按时到位，导致施工进度受到影响。
2.物资供应质量问题：物资供应的质量问题，如材料不合格、设备损坏等，也会导致施工进度延误。
三、施工管理原因：1.人力资源不足：施工队伍规模不足或人员技术水平不高，无法满足项目实施的需求。
2.施工计划不合理：施工计划缺乏细节规划或存在冲突，导致施工进度无法按时进行。
3.施工质量问题：施工过程中出现质量问题，需要进行整改和返工，导致施工进度延误。
4.施工安全问题：施工现场存在安全隐患，施工进程需要停工进行安排和整改，延误了施工进度。
四、环境因素原因：1.天气因素：恶劣天气条件（如暴雨、大风等）或极端气候事件（如地震、洪水等）会对工程进度造成影响。
2.地质条件：工程项目遇到困难地质条件，如沉降、土质问题等，需要进行额外处理，导致工程进度延误。
五、外部因素原因：1.政策法规变更：政策法规的变更会导致工程项目需要进行调整，延误工程进度。
2.网络和供电问题：网络和供电故障会影响施工现场的正常运行，从而导致施工进度延误。
六、项目管理原因：1.规划和控制不足：项目规划和控制不完善，缺乏有效的项目管理手段和方法。
2.沟通不畅：项目各方之间沟通不畅，导致信息传递不准确、不及时，影响工程进度。
以上是工程项目进度拖延的一些常见原因，不同的项目可能会有不同的原因。
为了避免工程项目进度的拖延，项目管理者需要对这些常见原因进行预测和评估，并制定相应的应对措施和风险管理计划，以保证工程项目的顺利实施。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施1.明确设计目标：在制定设计进度计划之前，需要明确设计的目标和要求。
了解项目的需求和约束条件，明确设计的范围和规模，以便为设计进度做出合理的安排。
2.分解任务：将设计任务分解为更小的子任务，以便更好地管理和控制进度。
根据不同的设计阶段和设计要素，将设计任务分解为具体的设计工作包，并定义每个工作包的任务和交付物。
3.确定关键路径：关键路径是设计进度计划中的那些决定整个项目工期的关键任务。
通过分析各个任务之间的依赖关系和时间约束，确定关键路径，以便为设计进度的控制提供依据。
4.估算任务完成时间：根据设计任务的复杂性、资源可用性和团队成员的能力等因素，估算每个任务的完成时间。
可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行估算，并充分考虑不确定性。
5.制定里程碑和里程碑任务：里程碑是设计进度计划中的重要节点，标志着项目的关键阶段或重要成果的完成。
确定里程碑，并为每个里程碑制定对应的里程碑任务，以便在设计进度控制过程中进行跟踪和评估。
6.制定时间表：将所有的任务、工作包和里程碑整合到一个时间表中，清晰地展示设计进度计划的安排。
可以利用甘特图、网络图等工具来绘制时间表，并依据时间表进行优化和调整。
控制设计进度的措施：1.设定进度目标和里程碑：在设计进度计划制定之初，就设定明确的进度目标和里程碑，并将其与项目的其他约束条件和目标进行协调。
通过与实际进度的比较，及时发现和解决偏差。
2.监控和追踪进度：设立监控机制，及时跟踪设计进度的实际执行情况，收集相关数据，并进行记录和分析。
通过使用进度控制工具和技术，如甘特图、进度跟踪表等，可以对进度进行实时监控和评估。
3.风险管理：在设计进度控制过程中，要密切关注可能影响进度的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
通过及时识别、评估和应对风险，减少风险对设计进度的影响。
4.资源管理：合理分配和利用设计资源，确保设计进度的充分支持。
及时调整资源配置，在资源紧张或冲突的情况下，进行协调和整合，以确保设计进度的顺利执行。
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制作者：颜丹来源：《智富时代》2018年第09期【摘要】设计阶段作为整个工程项目的基础，这一阶段的进度与质量控制对于整个工程项目而言有着至关重要的影响。
因此，加强工程设计阶段中进度管理的分析和控制就显得非常重要。
本文首先介绍了项目管理和项目进度管理的含义，接着对设计阶段进度控制的影响因素进行分析，并提供一些可行的方法。
【关键词】项目管理；设计阶段；进度控制；因素分析工程项目进度控制问题研究已经历多年，设计阶段作为整个工程项目的基础，对于整个项目进度有着重要影响。
在我国，由于受到传统管理思想行为的影响，许多管理人对于设计阶段的进度管理盲目且随意，对设计阶段的重视严重不足。
因此，加强对于设计阶段的进度管理就尤为重要。
一、项目管理（一）项目管理的含义项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
从它的定义来看，可以看出项目管理具有普遍性、目的性、创新性、独特性和集成性等特点。
根据职能，项目管理又被分为九大领域，分别是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理，其中时间管理、质量管理、资源管理则是项目管理的核心不管是在哪个领域，项目管理的过程都是由启动过程、计划过程、控制过程、结束过程五个不同管理工作过程构成。
每个过程之间都存在相互作用，都是前后相衔接，交叉重叠的[1]。
（二）我国项目管理的现状在20世纪60年代初，著名数学家华罗庚教授把项目管理引入了我国，在当时，这种方法被命名为“统筹法”。
我国对于项目管理的系统研究和行业实践起步比较晚。
改革开放之后，我国传统管理模式思想行为受到了国外项目管理模式的思想冲击。
二十多年以来，我国在水利、建筑等领域大量运用了现代项目管理的技术，取得了显著成绩，但是我国的项目管理仍然处于初级阶段。
分析设计阶段项目进度管理的影响因素与措施
分析设计阶段项目进度管理的影响因素与措施发表时间：2021-01-05T03:38:22.888Z 来源：《建筑细部》2020年第26期作者：王姗姗[导读] 设计阶段实施进度管理的成功与否直接关系到建设工程的最终建设工期能否得以保证，可见设计进度管理的重要性。
新疆寰球工程公司新疆乌鲁木齐市 830019摘要：设计阶段是整个项目建设周期中的重要组成部分。
设计进度控制是设备和材料供应、施工进度控制的前提，可见设计阶段对项目进度管理是必不可少的环节。
本文从影响设计进度的因素进行分析，并相应提出一些有针对性的控制措施，希望对设计项目进度管理工作有所帮助。
关键词：项目进度管理；影响因素；措施一、设计阶段项目进度管理的影响因素设计阶段实施进度管理的成功与否直接关系到建设工程的最终建设工期能否得以保证，可见设计进度管理的重要性。
工程设计要划分为初步设汁和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。
设计进度控制是施工招标控制的前提，设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提，设计进度控制是工程实施进度控制的前提，设计进度控制是项目能否按期发挥经济效益的前提。
设计进度如果管理不到位，将直接影响到项目建设总进度目标的实现，甚至将产生不可估量的社会影响和经济影响，可见设计阶段进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。
为了进行有效的设计进度管理，设计单位应把各阶段设计进度目标具体化（WBS）。
利用Project软件平台将它们分解为目标单元，便于在不同设计阶段各专业在共同平台下编制出合理的设计进度计划表，并根据设计进度计划表积极协调各专业工种相互配合，使其能满足设计总进度要求；同时，设计方应积极主动向业主方索要设计所需的有效参数、地质详勘报告、规划红线等，及时对设计文件进行建议和决策，尽量减少业主方对设计意图的改变和反复。
设计阶段是整个工程项目的基础，这一阶段的进度管理对整个工程项目的进度有着至关重要的影响。
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设计阶段项目进度管理的制约因素及控制
摘要：本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。
关键词：设计阶段；制约因素；控制
引言：
在国内，由于受传统管理理念和模式的影响，大部分项目管理人员在设计阶段的调度和管理具有盲目性和随意性，另外对进度控制的各项细节工作研究不足，对控制工程设计阶段的制约因素分析不深入。
导致项目管理仍存在较大的弊端。
在项目设计阶段，进度和质量控制起着重要的作用，并制约该项目的整体进度。
因此，研究项目设计阶段制约因素的分析和控制是非常重要的。
1、项目设计阶段管理制约因素的分析
1.1从设计单位分析
（1）规划因素
规划是设计阶段进度控制的基础，规划的好与坏会给设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。
有效合理的规划，
对协调、有序和高效的管理项目起到了至关重要的作用，只有在一个良好规划的基础上，项目进度管理、进度控制及其他阶段才能得到事半功倍的结果。
但部分项目仍存在一系列管理不足的情况，导致项目进度受阻或项目质量不佳，例如：
○1项目总监专业水平不够，工艺布置、工序组织不合理，缺少关键环节；设计阶段的各工作节点安排不明确，缺少重点，完全浪费所消耗的时间和资源，耽误了项目的整体进展；设计工作各阶段之间衔接的不合理，导致拖延到设计阶段的进度。
○2项目现实的进度和资源供应计划实行不匹配，导致一些空置的资源浪费，有些必须的资源则供应不足，这就造成了在实际项目运作上，进度和计划的供应脱节，从而影响项目的进度。
○3项目总监没有扎实的专业知识或经验，提出的设计方案及建议不能满足业主的需求，所做的规划过于主观和武断，直接导致了项目无法进一步推进。
（2）设计过程因素
○1参与设计的设计人员对项目的整体的要求、分析、理解，可能产生强烈的主观设计，并与业主的各项需求产生偏差，从而导致设计方案的不断修改及返工。
○2合格的设计师及设计单位数量有限，部分设计单位
技术力量不足，设计质量参差不齐，影响了整体项目设计进度；若设计师不能在项目中发挥各自的专业所长，也必然影响设计质量和项目的整体进度。
③在设计的过程中必定会发生一系列的问题，但由于设计人员因各种原因不能及时解决项目中存在的设计问题，导致耽误工期。
因此，设计项目中能够获得足够优秀的设计人员是控制这些因素的重要条件之一，因为有专业的设计，才能对过程专业人士的需求背后的工作有所帮助，推动整个项目的进展。
④在设计过程中存在各专业间不沟通、不协调的问题，导致设计内容互相矛盾，设计方案不可实施。
在设计单位和业主之间的沟通问题也是一个方面，设计人员需深入理解业主对项目的功能使用及审美要求。
但与业主的沟通过程必定产生大量的、多次的推敲修改，这也会占用设计人员大量的精力和时间，影响设计质量和进度。
1.2从业主方面分析
（1）业主缺乏必要的专业知识，容易忽视专业人士的意见，随意更改设计要求，导致设计人员做很多不必要的工作。
（2）时间工期要求太紧的业主，片面追求进度，导致进度管理的先天不足，且提供基础数据不及时，使项目设计无法准时开始，导致资源的浪费和空缺；再者提供的基础数
据不准确，往往一旦有所变化，导致设计人员因为数据的变化而返工。
（3）业主、分销商和其他相关机构与设计单位之间的沟通很重要，如有一个问题解决不及时，也会导致返工，对设计进度带来了一定的影响。
（4）业主对设计进度、设计细节有进一步的了解之后，结合自己的想法，会提出设计变更的需求，其中有合理的，也有不合理的，但通常会对设计进度造成一定的影响。
1.3其他因素
在进度控制的制约因素中，人的因素占有相当大的比例，但设计阶段与项目的其他阶段，也将受到外部不可抗力因素的制约。
综上分析，在许多影响因素中，除了最后一个是人类不可以预测和控制的，其余的可以预测和控制。
但在很长一段时间内持续控制所有的风险，需要大量的人力、物力和时间，是不经济的，也是不太现实的。
因此，根据项目的具体特征，项目的制约因素来分析需求，找出有效推进项目进度的措施十分重要。
2、设计阶段的管理及控制
2.1从业主管理角度对影响因素进行控制
（1）业主项目总负责对项目的规划把控十分重要，选择一个合格的，甚至是优秀的项目总责任来拟定合理有
效的计划，把控全局，项目的进度控制才能有系统性，才能从整体的角度控制项目，不会出现顾此失彼的状况，减少不同工序间的冲突等情况的发生。
在设计阶段中，项目的各专业设计工作的起始时间，各单位及各专业间相互提交资料及反馈，都是影响设计进度的关键，因此选择一个优秀的项目管理负责人，是控制设计进度的首要问题。
（2）优秀的项目管理团队应当配备各专业管理人员，才能在设计阶段中对不同专业的图纸及设计问题进行把关，提出专业的技术意见，并在施工阶段配合及解决施工中出现的设计问题。
既想节省人力，又想准时、保质、保量地完成设计任务是不现实的，人力的节省往往会以设计进度的延误与质量的降低为代价。
（3）项目管理团队各成员应当在技术上提升专业知识，能对各专业的图纸进行方案把控，质量把关；在管理上应不断完善沟通协调能力，为设计人员提供准确的信息，并统筹大局，指导设计人员按项目的进度计划完成各阶段的设计工作。
2.2从设计单位控制项目进度
设计阶段的进度管理中人的因素占很大的比重，人是设计阶段的最主要的资源，有时甚至是唯一的资源。
设计单位的项目负责应该保证设计人员能够全身心地投入到设
计中。
例如，在对外与业主或分包商的沟通中，专业知识
是必要的，有时需要设计人员到场，但没有必要由设计人员来承担对外沟通的任务。
设计人员做好自己的设计，与内部其他部门或人员进行必要的专业交流是主要任务，对外交流应该主要由项目经理与项目协调员负责。