供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合
安踏供应链设计
安踏供应链设计正文：1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义、缩写和术语2.供应链概述2.1 概述2.2 供应链目标2.3 供应链组织结构2.4 供应链流程3.供应链规划3.1 目标设定3.2 需求规划3.3 资源规划3.4 供应链网络设计3.5 周期时间规划3.6 风险管理4.供应商管理4.1 供应商选择和评估 4.2 供应商合同管理 4.3 供应商绩效评估 4.4 供应商关系管理4.5 供应商发展计划5.成本管理5.1 成本分析5.2 成本优化措施5.3 成本控制策略6.库存管理6.1 库存需求计划6.2 库存分类与标识 6.3 定量和定期盘点 6.4 库存周转率优化7.物流管理7.1 运输模式选择 7.2 运输安排与跟踪 7.3 仓储管理7.4 物流性能评估8.信息系统支持8.1 供应链管理系统 8.2 数据分析和报告8.3 技术支持和培训9.质量管理9.1 供应商质量管理 9.2 产品质量控制 9.3 客户满意度调查 9.4 连续改进附件：●供应链设计流程图●供应商评估表格●供应商合同范本法律名词及注释：1.合同：根据《合同法》第2条的规定，合同是由当事人自愿订立，平等主体地位，并经过过程是订立，对双方具有法律约束力的协议。
2.供应商：根据《中华人民共和国经济合同法》第108条的规定，供应商是指在销售者与购买者之间提供货物或者服务的个人或者组织。
3.库存：根据《中华人民共和国库存法》第2条的规定，库存是指企业或者个体经济组织为了保持生产连续性、满足市场需求而储备的物品。
4.质量：根据《中华人民共和国产品质量法》第3条的规定，质量是指产品具备的与其所要求的用途相符合的特性。
安踏实训论文全新
安踏：小鞋坊如何到大集团1991年安踏成立，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
1999年签约孔令辉塑造品牌。
推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。
品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。
从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。
2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期，连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。
2005年成立国内首家运动科学实验室，花费近千万资金，先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。
2012年成为中国体育用品行业第一，安踏业绩达人民币76.2亿元，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大。
2013年启动零售转型战略，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。
2013年续约中国奥委会，2014年签约体操中心，2014年签约NBA，不断升级体育资源，走向国际。
2016年安踏发布智能跑鞋，2016年安踏发布巴西奥运龙服，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式开启。
安踏:“双11”去打破（2015年与2016年对比）15分钟1000万，90分钟5000万，8小时1亿元，24小时1.7亿元……”2015年11月11日0时开始，“双十一”安踏集团销售额如火箭般飞升，屡创新高。
最终以1.7亿元圆满收官，领跑“体育用品”行业。
那么安踏是如何做到的呢。
线上线下同步启动“双十一”精选上千款新品早在11月初，安踏就在全国终端店铺启动“双十一”五折促销活动。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链管理系统分析公事0904 王燕飞 20091611849摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合
安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/ 服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅, 实现供应链系统的价值增值。
本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。
关键词：安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积，拖累安踏半年利润下滑17%。
安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44 亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7 亿元，同比下降17%。
安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。
此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”。
在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。
而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。
安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。
3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路（运作回路），由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。
企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
安踏的供应链管理策略
安踏的供应链管理策略
简介
安踏是一家在中国和全球范围内运营的知名体育用品品牌。
为了提供高品质的产品和服务，安踏采用了一系列有效的供应链管理策略。
本文将介绍安踏的供应链管理策略及其重要性。
供应链整合
安踏实行的第一个策略是供应链整合。
通过与供应商和生产商建立紧密的合作关系，安踏能够更好地控制产品质量和交货时间。
这种整合也有助于提高效率并降低成本，从而使安踏能够提供具有竞争力的价格。
全球采购
为了获得更多的市场竞争力和更好的资源利用，安踏采取了全球采购策略。
这意味着安踏在全球范围内寻找最优质的材料和制造商，并与之建立长期合作伙伴关系。
这不仅有助于减少成本，还可以提供更多的选择和创新。
物流与配送
安踏注重物流与配送的管理。
他们与可靠的运输公司合作，确
保产品能够按时、安全地送达目的地。
通过使用先进的跟踪技术，
安踏能够实时跟踪货物的位置，保证顾客能够获得准确的交货时间。
风险管理
安踏意识到供应链中存在各种风险，如自然灾害、物流问题和
质量控制。
为了应对这些风险，安踏采取了一系列的措施，如建立
备用供应商和制定应急计划。
通过这些风险管理策略，安踏能够更
好地应对不可预测的情况，保证供应链的稳定性和可靠性。
结论
通过以上的供应链管理策略，安踏能够提供高品质的产品和快
速的交货服务，满足消费者的需求。
安踏的供应链管理策略注重整合、全球采购、物流与配送以及风险管理。
这些策略的实施使得安
踏成为了一家备受信赖和成功的体育用品品牌。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
安踏在发展过程中的问题及决策
安踏在发展过程中的问题及决策一、导言安踏（ANTA）作为中国运动品牌的领军者，在其发展过程中也面临了一系列的问题和挑战。
本文将对安踏在发展过程中所面临的问题以及所做出的决策进行详细探讨。
从供应链管理、市场竞争、品牌建设等多个层面进行分析，以期全面了解安踏的发展历程及决策依据。
二、供应链管理问题与决策1. 供应链管理问题•供应商合作问题•物流运输成本高昂•产品质量控制难题•生产能力不足2. 解决方案2.1 供应商合作问题•寻求长期战略合作伙伴，建立稳定的供应链•加强供应商管理与沟通，共同提高生产效率和产品质量2.2 物流运输成本高昂•优化物流网络布局，减少运输成本•采用智能物流技术，提高物流效率2.3 产品质量控制难题•强化质量管理体系，确保产品质量稳定•加强品牌认证和质量监管2.4 生产能力不足•提升生产线效率，提高生产能力•建立新的生产基地，扩大生产规模三、市场竞争问题与决策1. 市场定位问题•定位不清晰，品牌形象模糊•战略规划不当，市场发展方向不明确2. 解决方案3.1 确定市场定位•深入了解目标消费群体需求，准确定位产品定位•加强市场调研，掌握市场动态3.2 制定合理的战略规划•围绕品牌核心价值，制定短期和长期发展规划•强化营销策略，增强品牌影响力3.3 加强品牌形象建设•提升产品设计和质量，赢得消费者信任•增加品牌曝光率，提高品牌知名度四、品牌建设问题与决策1. 品牌认知度低•市场推广力度不足•品牌口碑不佳2. 解决方案4.1 增加市场推广投入•加大广告投放力度，提高品牌曝光率•进行营销活动，提升品牌知名度4.2 提升产品质量和创新能力•加强产品研发，推出优质产品•通过口碑营销，提升品牌形象4.3 建立品牌形象和价值观•清晰定义品牌定位和核心价值•加强企业社会责任，树立品牌形象五、结论安踏在发展过程中，面临着供应链管理问题、市场竞争问题和品牌建设问题等多重挑战。
通过建立稳定的供应链合作关系，优化物流网络布局，提升产品质量和创新能力，以及加大市场推广力度，安踏在解决问题并做出决策方面取得了一定成效。
安踏供应链管理分析报告
安踏供应链管理分析报告概述供应链管理是指通过优化和协调产品流动过程中的各个环节，以最低的成本和最高的效率实现产品从原材料购买到最终产品交付给消费者的全过程管理。
相比传统的独立生产和销售模式，供应链管理的引入能够有效降低运营成本、提高库存周转率、加快产品上市速度并提高顾客满意度等多重益处。
本文以安踏供应链管理为例，对其供应链管理策略和实践进行深入分析。
供应链管理策略安踏以“合作、共赢、创新”作为其供应链管理的基本理念，并通过以下几项策略来实现其目标：1. 紧密合作伙伴关系：安踏与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定供应链战略和目标。
通过共享信息、协同决策和风险共担，提高供应链的响应速度和柔性。
2. 高效的物流管理：安踏通过建立高效的物流网络和仓储系统，实现原材料、半成品和成品的顺畅流动。
通过优化运输路线和仓储布局，降低运输成本和库存水平。
3. 信息技术的应用：安踏积极采用信息技术来支持供应链管理。
通过建立供应链管理系统和电子商务平台，实现供应链各环节的信息共享和实时掌控。
通过数据分析和预测，提高供应链的可见性和预测能力。
供应链管理实践安踏在供应链管理方面采取了一系列的实践措施，以优化其供应链的效率和灵活性：1. 供应商管理：安踏建立了供应商绩效评估体系，通过考核评估供应商的交货准时率、品质稳定性和合作意愿等指标，以确保供应链的稳定和可靠性。
同时，安踏还与核心供应商建立长期战略合作关系，共同推动供应链的持续改进和创新。
2. 预测和需求管理：安踏通过市场数据分析、顾客反馈和销售预测等手段来准确预测产品需求，并根据需求量来调整供应链各环节的生产和库存。
通过准确预测和灵活供应，安踏能够避免库存积压和缺货等问题。
3. 供应链可见性和协同：安踏通过信息技术的应用，实现供应链各环节的可见性和协同。
通过供应链管理系统，安踏可以实时跟踪和控制供应链的每个环节，包括供应商管理、生产进度、物流配送等。
这有助于提高供应链的整体效能，减少潜在的风险。
服装供应链管理论文
服装供应链管理论文供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
下面是店铺整理的服装供应链管理论文，希望你能从中得到感悟!服装供应链管理论文篇一服装业如何进行供应链管理[摘要]文章通过分析服装业的现状，提出必须进行供应链管理，并指出供应链管理的关键点是链条的成本和速度。
文章用森马和ZARA 两个服装品牌作为例子进行了阐述，并指出企业在供应链管理方面的实施要点是信息技术的运用。
[关键词]服装业;供应链管理;运作成本;运作速度[DOI]1013939/jcnkizgsc2016150271服装业现状分析2014年，步森股份第三季度利润同比下降55474%;七匹狼公布前三季度同比下降2506%;希努尔归属于上市公司股东的净利润同比下降16667%……与此同时，这些品牌出现了关店潮，七匹狼在2014年上半年关闭了347家门店，全年关闭门店总数达500家以上。
甚至，有专家预测，未来三年服装业将要倒闭50%服装店。
为什么服装业会面临如此强大的集体沦陷，也许很多人想到的更多是国内服装业的品牌建设不够引起的。
在机场，七匹狼的广告到处都是，并且是当红明星冯绍峰、李晨、孙红雷、汪峰和张涵予一起出现在七匹狼的平面广告上。
同时请如此多的重量级明星代言的事实说明周少雄(七匹狼董事长)是一个非常注重品牌建设的人。
但是，七匹狼还是难逃10年以来首次业绩下滑的厄运。
那七匹狼的问题出现在哪里呢?其实七匹狼出现的问题也是大数服装品牌出现的问题。
作为男装领头羊的七匹狼，这个问题的成功求解可能关系到整个行业。
那么，服装业的问题出现在哪里呢?其实，服装业的主要问题是品牌、成本和速度的问题。
而成本和速度的问题就是企业的供应链问题。
2供应链管理什么是供应链?供应链管理(Supply Chain Management，SCM)，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链资源整合与价值创造
供应链资源整合与价值创造在当今竞争激烈的市场环境中，供应链资源整合与价值创造成为企业实现持续发展的关键。
供应链资源整合是指企业通过整合内外部资源，优化供应链各环节的协同运作，实现资源高效利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。
而通过供应链资源整合，企业可以实现更高效的生产、更快速的交付、更优质的服务，进而创造更大的价值。
一、供应链资源整合的重要性供应链资源整合是企业实现全面优化的重要手段。
在传统的供应链管理中，各个环节往往是相对独立的，信息流、物流、资金流无法有效衔接，导致资源浪费和效率低下。
通过供应链资源整合，企业可以打破各个环节之间的壁垒，实现信息共享、资源共享，提高供应链的整体运作效率和灵活性。
其次，供应链资源整合可以帮助企业降低成本。
通过整合供应链上下游的资源，企业可以优化采购、生产、物流等环节，降低库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，降低企业整体运营成本，提升企业盈利能力。
再者，供应链资源整合有助于提升企业的服务水平。
通过整合供应链资源，企业可以更好地把握市场需求，提高生产响应速度，缩短交付周期，提高产品质量和服务水平，满足客户个性化需求，增强客户黏性，提升市场竞争力。
二、供应链资源整合的实施策略1.建立战略合作关系。
企业应与供应商、代工厂、物流公司等建立长期稳定的合作关系，共同制定发展战略，分享信息和资源，共同应对市场挑战。
2.信息技术支持。
企业可以借助信息技术手段，建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高决策效率和运作效率。
3.供应链优化设计。
企业应根据市场需求和产品特性，优化供应链设计，合理规划生产、采购、物流等环节，降低供应链风险，提高供应链的灵活性和适应性。
4.资源整合与共享。
企业应通过资源整合和共享，实现供应链上下游的协同作战，优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，提升服务水平。
5.绩效评估与改进。
企业应建立供应链绩效评估体系，定期对供应链各环节进行评估和改进，发现问题及时解决，持续优化供应链运作效率和服务质量。
基于供应链的资源和产业整合
基于供应链的资源和产业整合近年来，基于供应链的资源和产业整合成为了经济学研究的热点话题，其被认为是实现产业升级和经济增长的关键之一。
本文将从供应链的角度出发，探讨基于供应链的资源和产业整合。
一、什么是供应链供应链即从原材料供应商到最终消费者的产业链，它包含了商品设计、采购、生产、销售等环节。
一条完整的供应链，往往覆盖多个企业，由于涉及多个企业，每个企业在供应链中的角色和作用都各有不同，供应链的管理和协调变得尤为重要。
二、基于供应链的资源整合的定义与特点基于供应链的资源整合是指企业通过整合供应链内部的资源，提高效率和协同作用。
基于供应链的产业整合则是将产业链内不同环节的企业通过各种协调和整合方式联合起来，形成一个有机的整体，最终实现共同成长和业绩提升。
基于供应链的资源整合可以分为整合内部资源和整合外部资源两种形式。
内部资源整合即给予企业内部资源更充分的利用和协调，使得企业在服务和产品的质量、效率、品牌等方面获得提升。
外部资源整合则是让所有供应链中的企业联合起来，共同面对市场中的机遇和挑战，实现更高效的目标。
基于供应链的资源整合具有以下几个显著特点：1. 共享风险：由于多个企业通过合作共同承担项目或任务的风险，因此整体风险被降低。
2. 提高效率：供应链整合有效缩短了企业之间的信息传递效率，并减少了多个企业之间的协调工作量。
3. 强化竞争力：多个企业合作形成一个更大、更强、更优质的整体，可以帮助企业提高品牌知名度和市场占有率。
4. 降低成本：企业通过共享资源，减少了企业间的相互竞争和浪费现象，从而实现成本的降低。
三、基于供应链的产业整合的意义和意义基于供应链的产业整合是产业链中不同企业协同发展的一种方式。
与传统的贸易关系相比，基于供应链的产业整合具有以下三个显著的优势：1. 安全性更高通过产业链中的企业间的合作与协调，可以实现企业间信息的互通共享和风险的共同承担，从而提高了整体的安全性和可靠性。
2. 创新性更强基于供应链的产业整合可以鼓励不同企业之间的创新和协作，从而带来更多新产品和新技术，促进企业的发展和成长。
供应链优化与整合总结汇报
供应链优化与整合总结汇报
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，供应链优化与整合已成为企业发展的关键因素之一。
在过去的一段时间里，我们公司致力于优化和整合供应链，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
在这篇文章中，我将总结我们在供应链优化与整合方面所取得的成就，并展望未来的发展方向。
首先，我们通过优化供应链管理流程，实现了生产、采购、库存和物流的协同作业。
我们引入了先进的信息技术和管理工具，实现了供应链各环节的数据共享和实时监控，从而提高了生产计划的准确性和库存周转率。
同时，我们也加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通与协作，建立了稳定、高效的供应链网络。
其次，我们通过整合供应链资源，实现了成本的降低和效益的提升。
我们对供应商进行了深度挖掘和评估，建立了长期稳定的合作关系，并通过谈判和合同管理，降低了采购成本和风险。
同时，我们也加强了内部各部门之间的协同合作，实现了生产计划与库存管理的优化，降低了库存占用成本和资金占用成本。
最后，我们未来将继续致力于供应链优化与整合，以应对市场
变化和挑战。
我们将进一步加强与供应商和物流合作伙伴的战略合作，共同推动供应链协同发展。
同时，我们也将加强供应链数据分析和预测能力，实现供需匹配和快速响应市场需求。
我们相信，通过不断优化和整合供应链，我们将能够实现更高效、更灵活的供应链管理，为企业的可持续发展注入新的动力。
总的来说，供应链优化与整合是企业发展的关键战略之一。
我们公司将继续致力于此，不断提升供应链管理水平，以应对市场挑战，实现可持续发展。
感谢各位的支持与合作，让我们携手共进，共创美好未来！。
安踏供应链-设计
安踏供应链-设计1. 概述供应链是一家企业的核心业务之一，它涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到产品分销的全过程。
安踏作为一家以体育用品为主营业务的公司，拥有庞大的供应链网络。
本文将从安踏供应链的设计方面进行探讨，着重讨论以下几个方面的内容：供应链网络的结构、供应链管理系统、供应链效率和灵活性的提升、供应链的可持续发展等。
2. 供应链网络的结构安踏的供应链网络包括了全球范围内的供应商、制造商、配送中心和销售渠道。
供应链网络的结构应该能够满足安踏产品的生产和分销需求，同时保持高效、可靠和灵活的运作。
为了实现这一目标，安踏采用了以下几种供应链网络结构：•集中式供应链结构：安踏在中国内地设立了多个生产基地，通过集中采购原材料和生产制造来降低成本，并通过全球配送中心将产品分销到各个销售渠道。
•分散式供应链结构：为了更好地满足不同地区市场的需求，安踏在一些重要市场设立了本地化的供应链网络。
这些本地化的供应链网络可以更快速地响应市场需求，减少运输时间和成本。
•合作伙伴供应链结构：安踏与一些战略合作伙伴建立了长期稳定的供应链合作关系。
通过与供应商和制造商深入合作，安踏可以更好地控制供应链的质量和可靠性。
3. 供应链管理系统为了实现供应链的高效运作和精确控制，安踏采用了先进的供应链管理系统。
该系统通过信息技术和数据分析来支持供应链各个环节的管理和决策。
供应链管理系统包括以下几个方面的功能：•采购管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对原材料的采购计划、供应商选择和采购订单管理的全面控制。
同时，系统可以自动化地进行采购信息的收集和分析，以便及时调整采购计划和优化供应链的成本效益。
•生产管理：安踏的供应链管理系统可以实时跟踪生产进度、生产质量和生产成本等关键指标。
这有助于安踏及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
•库存管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对仓储物流的全面监控和管理。
系统可以帮助安踏合理规划和控制库存水平，减少库存积压和缺货的风险。
供应链管理如何实现资源整合
供应链管理如何实现资源整合在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链管理不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，还能够增强企业的竞争力，满足客户不断变化的需求。
而实现资源整合则是供应链管理的核心目标之一，它能够使企业充分利用内外部资源，实现协同运作，创造更大的价值。
一、资源整合的概念与重要性资源整合，简单来说，就是将企业内部和外部的各种资源，如人力、物力、财力、信息等，进行合理的配置和优化，以实现企业的战略目标。
在供应链管理中，资源整合意味着将供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节的资源进行整合，形成一个高效协同的供应链网络。
资源整合对于企业的重要性不言而喻。
首先，它能够提高资源的利用效率。
通过整合，企业可以避免资源的闲置和浪费，充分发挥资源的潜力，从而提高生产效率和运营效益。
其次，资源整合能够增强企业的竞争力。
在整合的过程中，企业可以优化供应链流程，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中占据优势。
此外，资源整合还能够提高企业的创新能力。
不同环节的资源整合在一起，能够产生新的思路和想法，促进企业的创新和发展。
二、供应链管理中资源整合的内容在供应链管理中，资源整合的内容主要包括以下几个方面：1、信息资源整合信息是供应链管理的重要资源，及时准确的信息能够帮助企业做出正确的决策。
通过建立信息共享平台，实现供应链各环节之间的信息互通，企业可以更好地了解市场需求、库存状况、生产进度等，从而优化供应链的运作。
2、物流资源整合物流是供应链的重要组成部分，涉及到原材料的采购、产品的运输、仓储等环节。
通过整合物流资源，企业可以优化物流路径，降低物流成本，提高物流效率。
例如，采用共同配送、第三方物流等方式，可以实现物流资源的共享和优化配置。
3、人力资源整合人力资源是企业最宝贵的资源之一。
在供应链管理中，需要整合不同部门、不同企业之间的人力资源，形成一个高效的团队。
供应链协同与资源整合
供应链协同与资源整合当今社会，全球化的经济格局和激烈的市场竞争使得供应链协同与资源整合成为了企业发展的重要策略。
供应链协同是指不同环节的供应商、生产商、分销商等各个环节共同协作，优化整体运作效率，实现目标的过程。
而资源整合则是指将企业内外部的资源进行有效整合，充分发挥各方优势，提高整体资源利用效率。
本文将从供应链协同和资源整合的定义、必要性、应用场景以及挑战与解决方案等几个方面进行探讨。
供应链协同是企业发展的关键之一。
在市场竞争激烈的时代，单一企业难以独立完成全部生产、供应和销售过程，需要与各环节的合作伙伴紧密协作，形成供应链生态系统。
通过供应链协同，各个环节之间能够及时沟通，有效协商，共同解决问题，提高整体效率。
同时，供应链协同还能够帮助企业更好地掌握市场需求和动态，及时调整生产和供应计划，提高准确性和灵活性。
因此，供应链协同对企业的发展至关重要。
资源整合是实现供应链协同的关键手段之一。
在供应链协同过程中，不同环节的企业需要将各自的资源进行整合，达到优势互补、共同发展的目标。
资源整合不仅包括物质资源的整合，还涵盖了信息、技术、人力等各方面的资源。
通过整合资源，企业可以共同降低成本，提高效率，优化决策，实现协同发展。
同时，资源整合也有助于企业形成核心竞争力，提升市场竞争力。
供应链协同和资源整合在各行各业都有广泛应用。
以制造业为例，供应链协同可以促使原材料供应商、生产商和分销商之间建立紧密联系，共同协作，确保生产计划的顺利执行。
而资源整合可以使得不同厂商之间共享设备、人力和技术，提高生产效率和产品质量。
在零售业，供应链协同可以实现供应商、分销商和零售商之间的共同订货和库存管理，实现及时响应市场需求的目标。
而资源整合则可以将线上线下的资源进行整合，提高客户体验和销售效果。
然而，供应链协同和资源整合也面临着诸多挑战。
首先是信息不对称和信任问题，各环节之间常常存在信息单向流通或不完整的情况，难以建立有效的协同机制。
供应链资源整合与协调
供应链资源整合与协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链资源整合与协调是供应链管理中的关键环节，它涉及到多个环节和多方面的资源，需要各方共同努力，以实现供应链的高效运作和优化。
本文将从供应链资源整合与协调的概念、重要性、挑战和应对策略等方面展开探讨。
一、概念供应链资源整合与协调是指在供应链管理中，将各个环节和各方的资源整合起来，实现资源的高效利用和协同作用，以提升整个供应链的绩效和竞争力。
这包括物流、信息流、资金流等多方面资源的整合和协调，旨在实现供应链的高效运作和最大化利益。
二、重要性1. 提升供应链效率：通过资源整合与协调，可以优化供应链各环节之间的关系，减少信息传递和物流成本，提升供应链的整体效率。
2. 降低成本：资源整合与协调可以避免资源的重复投入和浪费，降低供应链管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 增强竞争力：通过资源整合与协调，可以加强供应链各方之间的合作与协调，提升整个供应链的灵活性和响应能力，增强市场竞争力。
4. 提升客户满意度：资源整合与协调可以实现供应链各环节的协同作用，提高交付效率和服务质量，从而提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、挑战1. 信息不对称：供应链中各方信息不对称导致信息共享不畅，影响资源整合与协调的效果。
2. 供需不平衡：市场需求波动和供应链资源配置不均衡会影响资源整合与协调的效果。
3. 合作意识不强：供应链各方之间合作意识不强，缺乏共同利益意识和团队精神，影响资源整合与协调的顺利进行。
4. 技术水平不足：供应链各方技术水平参差不齐，技术标准不一致会影响资源整合与协调的效果。
四、应对策略1. 加强信息共享：建立信息化系统，实现供应链各方信息共享，提升资源整合与协调的效率。
2. 优化供应链设计：根据市场需求和资源配置情况，优化供应链设计，实现供需平衡，提升资源整合与协调的效果。
3. 建立合作机制：加强供应链各方之间的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，提升资源整合与协调的顺利进行。
供应链管理作文
供应链管理作文
哎呀呀，你们知道什么是供应链管理吗？嘿嘿，让我来给你们讲讲吧！
就好像我们玩过家家一样，要把好多好多东西都安排得妥妥当当的呢。
嘿呀，从一个东西被生产出来，到它最后跑到我们手里，这中间有好多
好多的环节哦，哈哈。
比如说，生产东西需要各种各样的材料吧，哎呀，这些材料要从不同的地方运过来，然后再变成我们喜欢的东西。
这中间就像一个大链条一样，一环扣一环呢。
那些叔叔阿姨们要很努力地去管理这个链条，让它顺顺利利地转起来，嘿呀。
他们要想好怎么让材料来得快，怎么让生产速度变快，怎么把东
西快快地送到我们面前。
哎呀，要是这个链条出了问题，那可就麻烦啦，我们可能就不能很快地拿到我们想要的东西啦。
哈哈，所以供应链管理真的好重要呀！
我觉得这就像是一个魔法一样，把好多好多事情都串起来啦，嘿嘿。
以后我长大了，也要去了解更多关于供应链管理的事情呢，哎呀！。
供应链整合资源实践
供应链整合资源实践在我职业生涯的早期，我曾担任一家中型企业的供应链经理。
那时，我对供应链的理解仅限于采购、生产、库存管理和物流等方面。
然而，随着工作经验的积累，我逐渐认识到供应链整合资源的重要性。
在这篇文档中，我将分享我在供应链整合资源实践方面的经验和心得。
让我回顾一下当时的企业背景。
这家企业主要从事电子产品制造，拥有多条生产线，客户群体遍布全国各地。
然而，由于市场竞争加剧，企业面临着严重的成本压力和交货期延误问题。
为了提高竞争力，我们不得不寻求供应链整合资源的解决方案。
一、供应链资源整合的内涵供应链资源整合，指的是企业通过优化供应链各环节，实现资源的高效配置和协同运作。
具体来说，就是将供应商、企业内部和分销商等各方资源进行整合，以降低成本、提高效率、缩短交货期和提升客户满意度。
二、供应链整合资源的关键环节1. 供应商选择与管理2. 内部流程优化内部流程优化是供应链整合资源的核心环节。
我们需要对生产、采购、库存管理和物流等环节进行梳理和优化，以提高整体运作效率。
例如，采用精益生产、看板管理等方法，降低库存成本，缩短生产周期。
3. 分销商协同分销商协同是供应链整合资源的重要一环。
我们需要与分销商建立紧密的合作关系，共享库存、销售和物流等信息，以确保产品能够及时送达客户手中。
同时，通过分销商反馈的信息，调整生产和库存策略，提升市场响应速度。
4. 信息技术支持信息技术在供应链整合资源中发挥着重要作用。
我们需要建立一套完善的信息系统，实时监控供应链各环节的信息，以便于及时做出调整。
通过与其他企业的信息共享，实现资源互补和协同发展。
三、供应链整合资源的实践成果1. 降低成本：通过优化供应商选择和管理，降低原材料采购成本；通过内部流程优化，降低生产成本和库存成本。
2. 提高效率：通过流程优化和信息技术支持，提高生产、采购、库存管理和物流等环节的运作效率。
3. 缩短交货期：通过与供应商和分销商的合作，确保产品能够及时送达客户手中，提高客户满意度。
李宁供应链管理以及与安踏供应链比较
1.2 发展简史
• 创立阶段（1990年-1992年）
1989年4月，李宁先生正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，开始生产经营“李宁牌”运动服装。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服 装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌” 伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。
• 高速发展阶段（1993年-1995年）
1993年，迁址北京。 1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一 半，成为中国体育用品行业的领跑者。
• 经营调整阶段（1996年-1998年）
1996年，赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开 发中心。
“环境”要素 “物品”要素 “显性服务”要素 “隐形服务”要素
2.3 经销商
检验
结论
1.3 企业文化
“推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接 力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合 力同心。
1.4 品牌策略
“中国新一代的希望” “步步为赢”
“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动” “出色源自本色”
李宁供应链管理以及与安 踏供应链比较
目录
• 一、公司概况 • 二、供应链概述 • 三、李宁与安踏 • 四、总结
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安踏集团供应链资源整合
摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/ 服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅, 实现供应链系统的价值增值。
本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。
关键词：安踏供应链资源整合集成化
1.安踏现行的供应链模式
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
2.问题分析
安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积，拖累安踏半年利润下滑17%。
安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44 亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7 亿元，同比下降17%。
安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。
此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”。
在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。
而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。
安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。
3.供应链资源整合
3.1理论依据--采用集成化的供应链管理
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路（运作回路），由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。
企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
3.2整合过程
3.2.1供应链集中化
将分销中心本地化。
鞋子、衣服的样式，款式，设计出来就拿给总公司看，鉴定，决定。
确定后，就进行生产，原材料就发到广州销售总部，广州各个销售网点（安踏专卖店）向广州销售总部订货，再由广州销售向网点配送。
消费者到安踏专卖店购买时，可以选择现成品，可以选购原材料，店上的技术人员当场把鞋子做好。
消费者需要怎么样的款式，都可以说出来，销售人员会把这些意见进行反馈，源头进行设计生产。
需求、订货的信息，可以从消费者传到源头生产商。
这样可以第一时间知道消费者要的是怎么样的款式，而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意愿。
借鉴DELL的模式实现网上下单，根据顾客的需求进行生产。
这将会会给安踏企业带来款式多样化，吸引更多的消费者。
使生产成本降低，质量大大的提高，更加适应现代化市场，满足消费者的个性需求。
缩短上市时间，快速分销到全国，占领市场份额。
可以延长商品的生命周期。
可以减少库存投资。
减小牛鞭效应。
3.2.2加强与供应的战略合作
与供应商合作，建立良好的战略同盟关系，注重供应链总成本而不是追求自身利益的最大化。
要让供应商赚钱,采取团队考核并为供应商留出合理的利润空间。
“游戏规则中,不让你的伙伴赚钱,他也不会回报你。
为供应商增值,他们就愿
意与你共同进退。
”
与供应商的战略合作可以保证企业原料的稳定供应，保证生产可以一直稳定有序的进行，发挥供应链的整体能量，达到供应链企业机体获利的目的。
3.2.3将非关键业务外包
将主要精力放在关键的业务上，将非关键业务外包。
企业只负责款式的研发工作，将生产这些非核心竞争业务外包出去给专业的企业。
这样企业有更多的时间和精力去做自己的关键业务，提高核心竞争能力。
3.2.4整合总结
通过对上述几个方面的改进可以改变安踏集团的供应链模式，使其可以对市场需求做出快速的的反应，增加企业的柔性，降低风险，减少因库存等因素造成的利润减少，提高企业的竞争力。
4.结束语
在现代企业的业务越来越趋于国际化的今天，垂直一体化的模式已很难适应现在的现状，供应链的横向一体化是发展的需求。
供应链管理的目的在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求这两个目标之间的平衡。
而供应链的资源整合可以帮助企业实现这一目标，提高企业的竞争力，使业保持长远的领先地位优势。
参考文献：
【1】《供应链管理第三版》马士华林勇
感谢老师这学期的辛苦付出！！！。