材料管理制度、精装修制度宣贯资料
名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指引 明确土建整改期限和处理 规定，新项目总包合同内 增加相关条款
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min 内开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单 》共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格 甲供材不得接收
工程装修材料管理制度
工程装修材料管理制度第一章總則第一條為加強對工程裝修材料的管理，確保工程順利進行，保證工程質量，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司所有裝修項目，公司全體員工應遵守本制度的規定。
第三條公司工程裝修人員應加強對工程裝修材料的管理，做到節約用材、節能減排，降低工程成本，提高工程品質。
第二章工程裝修材料的選擇第四條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應優先考慮材料的質量、價格、供應商信譽等因素，並應尊重設計方案的要求，確保工程質量。
第五條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應根據工程的特點和用途來選擇合適的材料，做到物美價廉。
第六條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應先對材料進行檢測，確保材料符合相關標準和要求。
第三章工程裝修材料的保管第七條公司工程裝修人員應負責對工程裝修材料的保管工作，確保材料的完好無損，防止被損壞、丟失或者被盜。
第八條公司工程裝修人員應將工程裝修材料存放在專門的倉庫或倉儲區，材料應按照種類、規格、數量等進行分類存放，保持倉庫內環境清潔、整潔。
第九條公司工程裝修人員應定期對工程裝修材料進行盤點，並根據盤點結果進行補充、更換或處置，確保材料的供應運作正常。
第四章工程裝修材料的使用第十條公司工程裝修人員在使用工程裝修材料時，應根據設計圖紙和合同要求，按照相關標準和規範進行使用。
第十一條公司工程裝修人員應盡量節省材料的使用量，合理使用材料，避免浪費。
第十二條公司工程裝修人員在使用工程裝修材料時應嚴格按照材料說明書的要求和方法進行使用，不得擅自更改或調整材料的使用方法。
第五章工程裝修材料的管理第十三條公司工程裝修人員應建立健全的工程裝修材料管理制度，明確材料的進出、盤點、記錄等管理程序。
第十四條公司工程裝修人員應對工程裝修材料進行全程跟蹤管理，確保材料的品質和使用情況。
第十五條公司工程裝修人員應建立材料記錄檔案，對每一批進出的材料進行記錄，包括材料的種類、規格、數量、生產廠家等信息。
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。
例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。
采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。
在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。
精装修工程材料管理
精装修工程材料管理1.1.材料要求1.1.1.总体要求本工程主要材料需根据发包人要求的品牌型号进行送样，具体材料品牌要求详见附件21；未进行要求的材料也需选用与本工程其他材料同等档次的，并经过监理、发包人确认同意后，方可使用。
1.1.2.乙供材料及设备发包人未对材料的品牌作出限定的，承包人应按同类优质材料原则选用。
除另有约定外，承包人提供的材料和工程设备由承包人采购、运输和保管，承包人应对其采购的材料和工程设备负责。
承包人应根据招标图纸、招标技术文件内容要求，参照总承包人和发包人提供的材料样板及材料要求，提供装饰工程主要材料样品，提供的样品材料或材料小样应有代表性，应反映出该装饰材料的性能质量、外观质量，材料样品一式3套。
确认的样板需要进行封样，材料样板送样要求如下：承包人应根据材料的大小、形状等选择具体的送样形式，具体送样要求如下：（1）展板展板需为PVC发泡板（光面黑色雪弗板）材质，尺寸要求1200*800*10mm，展板顶端需开孔以便于手提，右上角标注公司名称，项目名称。
样板大小200*200mm或300*300mm，样板需与展板固定牢固，用扎带固定。
（2）活页夹1、应选用带有3个扣子A4大小的活页夹；2、活页夹首页应注明项目名称、区域、送样物品以及日期；3、活页夹第二页应为过渡页，过渡页中应注明日期、呈递方、收件方、项目名称以及送样清单目录；4、活页夹第三页应为过渡页，过渡页中应注明提交材料/物品的名称、物料编号、数量、材料/物品描述、照片及备注等；5、活页夹后续页面应为对照材料1对应物料表明细规格资料，对照材料2应包括实际提供的材料样板，要求材料样板粘贴在A4白色卡板上，右下角需有物料编号标注。
1.1.3.材料和工程设备应专用于本工程运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于本工程，未经发包人同意，承包人不得运出施工场地或挪作他用。
随同安装用工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后封存，未经发包人同意不得启用。
公司各类材料管理制度内容
公司各类材料管理制度内容一、总则1. 本公司材料管理制度是为了规范材料的采购、存储、使用和报废等环节，确保材料的合理流动和有效利用。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，对于违反管理制度的行为将按照公司的相关规定进行处理。
二、材料分类与编码1. 公司所需材料应按照性质、用途进行分类，并赋予唯一编码，便于管理和查询。
2. 材料分类应简洁明了，易于员工理解和操作。
三、材料采购1. 材料采购应根据实际需求进行，避免过度采购造成资源浪费。
2. 采购部门需对供应商进行评估，选择性价比高且信誉良好的供应商合作。
3. 采购过程中需严格审核材料的质量标准，确保符合公司要求。
四、材料验收与入库1. 收到材料后，应由专人负责验收工作，核对数量、规格及质量是否符合要求。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，并将材料信息录入管理系统。
五、材料存储1. 材料应按照分类妥善存放于指定区域，易燃易爆等特殊材料应单独存放，确保安全。
2. 定期对存储环境进行检查，防止材料受潮、变质或损坏。
六、材料领用与发放1. 材料领用应遵循“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和有效性。
2. 领用部门需填写领料单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人审批。
七、材料盘点1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应处理。
八、材料报废与处理1. 对于过期、损坏或无法使用的物料，应及时报废并从系统中清除记录。
2. 报废材料应按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
九、责任与考核1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督和指导。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对管理不善者提出整改建议。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
装饰公司材料管理制度条例
装饰公司材料管理制度条例一、总则为了加强装饰材料的管理，确保材料质量，合理控制成本，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有承接的装饰工程项目，涵盖材料的采购、验收、储存、使用和回收等全过程。
二、材料采购1. 材料采购应根据工程需求和设计要求进行，由项目经理提出采购申请，经相关部门审核批准后执行。
2. 采购人员应选择信誉良好、质量稳定的供应商，并对供应商的资质进行严格审查。
3. 采购合同中应明确材料的质量标准、交货时间、价格条款等关键信息。
三、材料验收1. 材料到货后，应由专人负责验收，严格按照采购单和合同要求进行检查。
2. 验收时应对材料的规格、数量、质量进行核对，如发现问题应及时与供应商沟通解决。
3. 验收合格的材料应填写验收记录，并由验收人员签字确认。
四、材料储存1. 材料应分类存放在指定的仓库或区域，确保安全、防潮、防盗。
2. 仓库应有专人管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 对于易燃易爆或危险化学品，应按照相关法规进行特殊管理和存放。
五、材料使用1. 施工人员应根据施工计划领取材料，严禁浪费和私自挪用。
2. 使用过程中应注意材料的保护，避免损坏和污染。
3. 对于剩余材料，应及时回收利用或妥善处理，减少浪费。
六、材料回收与报废1. 工程结束后，对于可回收的材料应进行分类回收，以便于再次使用或销售。
2. 对于损坏或无法使用的材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期对材料管理的各个环节进行检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关人员的责任。
3. 定期对材料管理情况进行总结，不断优化管理制度，提高工作效率。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整。
精装修工程施工材料管理规程完整
精装修工程施工材料管理规程完整一、施工材料的选定和采购1. 施工材料的选定应根据图纸、施工方案等工程要求确定，并应考虑材料的质量、性能、价格、供货期等因素。
2. 施工单位应加强与材料供应商的沟通，及时收集市场价格信息，并根据工程的实际需求进行采购。
3. 采购施工材料应严格按照材料清单规定的品牌、型号、规格、数量进行采购，不得采用降低质量标准等手段变相降低材料质量。
二、施工材料的验收1. 施工材料的验收应由材料专人或专业技术人员进行，验收人员应熟悉施工材料的质量标准和测试方法。
2. 材料验收应按照质量验收标准进行，并填写验收记录，保留样品，并向相关部门报告未通过质量验收的情况。
3. 无质量验收标准的材料，施工单位应参照国家、行业标准或相关技术规定进行验收。
三、施工材料的保管和使用1. 施工材料应分类储存，并按照材料的性质和质量要求采取相应的保管措施。
2. 施工材料的使用应按照要求进行，不得因施工进度等原因妥协降低材料质量标准。
3. 施工材料的使用应安排专人进行，不得将使用未经验收的施工材料。
四、施工材料的返修和返工1. 施工材料在使用过程中发生质量问题时，应按照材料销售方提供的保修或退换货政策进行处理。
2. 施工材料的返修和返工应按照相关技术规范和工程要求进行操作，严格按照图纸和施工方案进行。
3. 施工材料返修和返工的费用由责任方承担。
五、施工材料管理的记录和报告1. 施工材料的采购、验收、储存和使用等情况应进行记录，包括材料清单、验收记录、存储记录、使用记录、返修记录等。
2. 施工单位应按照要求定期向相关部门提交材料管理报告，包括材料使用情况、返修情况、相关问题和处理结果等。
六、罚则1. 施工单位不按照规定管理施工材料，致使施工质量不合格的，由有关主管部门责令停工整改，并可以按照相关规定给予罚款、吊销资质证书等处罚。
2. 施工单位有故意违反管理施工材料规定，致使施工质量严重不合格的，由有关主管部门吊销资质证书，并追究其法律责任。
装修公司材料供应管理制度
装修公司材料供应管理制度一、目的和范围制定本制度的目的是为了保证装修项目的材料供应及时、质量合格、成本可控，同时满足环保和可持续发展的要求。
本制度适用于公司承接的所有装修项目的材料采购、接收、存储和使用等环节。
二、责任与职责1. 项目经理：负责制定材料需求计划，监督材料的采购、运输、验收和使用过程。
2. 采购部门：负责根据需求计划进行市场调研，选择合格供应商，并进行价格谈判和合同签订。
3. 仓库管理员：负责材料的入库验收、存储管理和出库记录。
4. 财务部门：负责审核材料采购的成本，并进行成本控制和结算。
三、材料需求计划项目经理需在项目启动初期，根据设计方案和施工图纸，编制详细的材料需求计划，包括材料种类、规格、数量、预算价格和使用时间等。
四、供应商管理1. 采购部门应建立和维护供应商名录，对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和服务符合公司要求。
2. 对于大宗材料采购，应至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料价格的市场竞争力。
五、采购流程1. 采购部门根据材料需求计划发起采购申请，经过项目经理和财务部门的审核后进行市场采购。
2. 采购过程中需收集所有供应商的报价信息，进行综合评价后选择最优供应商。
3. 签订合同前，应对供应商的资质、信誉、交货能力等进行全面评估。
六、材料验收与存储1. 材料到货后，仓库管理员应按照采购订单和合同要求进行验收，确保材料数量准确、质量合格。
2. 材料入库后，应按照材料特性进行分类存储，确保安全、防潮、防盗。
3. 材料出库时，需有项目经理的领料单，并做好出库记录。
七、成本控制与结算1. 财务部门应定期对材料采购成本进行审核，确保成本控制在预算范围内。
2. 对于超出预算的材料采购，需经过项目经理和财务部门的特别审批。
3. 材料结算时应依据合同条款和实际收货情况，及时与供应商进行结算。
八、监督与改进1. 公司应定期对材料供应管理制度的执行情况进行检查和评估。
2. 对于存在的问题，应及时调整管理制度，不断优化供应管理流程。
装饰工程用材管理制度
装饰工程用材管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程用材的管理，保障工程质量，提高施工效率，根据《建筑装修工程施工质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有装饰工程用材的管理工作，包括材料的采购、验收、入库、出库、使用和废弃等环节。
第三条公司应当建立健全装饰工程用材管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期进行检查、评估和改进，以确保装饰工程用材的合理使用和管理。
第二章用材采购第四条公司在进行装饰工程用材的采购时，应当遵循公开、公平、公正的原则，按照相关法律法规和公司的管理制度进行采购。
第五条采购部门应当根据工程需要，制定用材采购计划，并进行供应商的调查和评估，确保采购的用材质量可靠、价格合理。
第六条采购人员应当严格按照采购计划进行采购操作，不得违规从其他渠道购买用材，以免影响工程质量和进度。
第七条采购合同应当明确用材的品种、数量、质量标准、交付日期等关键信息，双方应当严格履行合同约定，确保采购用材的质量和数量符合要求。
第三章用材管理第八条采购的用材应当及时进行验收，验收标准应当符合国家有关规定和公司的要求，对于不合格的用材应当及时通知供应商进行退换货。
第九条入库人员应当对验收合格的用材进行分类、编号并妥善存放，确保用材不受损坏和丢失，同时做好相应的档案记录。
第十条出库人员应当根据工程需要，按照使用顺序和数量，有序地进行用材的出库，确保用材的准确、及时使用。
第十一条工程现场负责人应当加强对用材的监督和管理，做好盘点和清点工作，及时发现问题并进行处理，以避免浪费和损失。
第四章用材使用第十二条工程施工人员应当根据施工图纸和施工要求，按照正确的施工工艺和安全操作规范进行用材的使用，确保施工质量和安全。
第十三条用材使用过程中应当注意避免浪费和滥用，合理使用并且做好用材保护，以保障用材的质量和寿命。
第十四条工程质量检查人员应当按照相关规定对用材的使用情况进行检查和抽检，发现问题及时通知有关部门进行整改。
装修材料管控制度范本
装修材料管控制度范本一、总则第一条为了规范装修材料的管理和使用，确保装修工程质量，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部装修项目的材料采购、储存、分发、使用、回收等各个环节。
第三条装修材料管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保材料质量，防止浪费，保障工程安全。
第四条企业应设立装修材料管理组织，明确各部门的职责和权限，确保装修材料管理的有序进行。
第五条企业应根据工程特点和实际需求，制定装修材料供应计划，合理选择供应商，确保材料供应的及时性和稳定性。
第六条企业应建立健全装修材料质量管理体系，对材料的采购、储存、分发、使用等环节进行严格控制，确保材料质量。
第七条企业应加强装修材料的成本控制，通过科学合理的采购、储存、使用等手段，降低材料成本，提高企业经济效益。
二、材料采购第八条企业应根据工程需求，制定材料采购计划，明确采购数量、品种、规格、质量要求等。
第九条企业应选择具有合法资质、信誉良好的供应商，对供应商进行评估和审查，确保材料质量。
第十条企业应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括材料质量、数量、价格、交货时间等，确保合同的履行。
第十一条企业应加强对采购材料的验收管理，对材料的品种、规格、数量、质量等进行认真检查，不符合要求的材料应拒绝接收。
三、材料储存第十二条企业应根据材料的特性和要求，合理选择储存方式，确保材料的安全和完好。
第十三条企业应建立健全材料储存管理制度，对材料的入库、出库、保管等进行严格控制，确保材料的可追溯性。
第十四条企业应定期对储存的材料进行检查和维护，发现问题及时处理，确保材料的使用安全。
四、材料分发和使用第十五条企业应建立健全材料分发和使用管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保材料的合理使用。
第十六条企业应根据工程需求，合理分配材料，避免浪费和滥用。
第十七条企业应加强对材料使用的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
装修材料管理制度范本
装修材料管理制度范本一、总则为了规范公司装修项目的材料采购和管理工作，确保装修工程质量和进度，提高工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有装修项目的材料采购和管理工作。
三、材料采购1.所有材料采购需提前经过项目负责人和财务部门确认，制定采购计划。
2.采购计划应明确材料名称、规格、品牌、数量、单位价格等信息，并注明采购人员、审批人员和审批时间等。
3.采购人员应根据采购计划进行比价，并选择性价比高的供应商进行采购。
4.采购人员需与供应商签订正式合同，并保留好合同复印件和发票。
5.对于特殊材料或较大金额的采购，需进行招标或询价程序，确保采购过程的公开透明。
四、材料管理1.所有采购的材料必须按照规定的存放位置和方式进行存放，严禁随意堆放或乱放。
2.对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，需特别加强管理，确保安全生产。
3.定期检查和清点库存，及时发现问题并采取措施处理。
4.对于材料损坏或过期的，需及时报废或退货。
五、材料使用1.材料使用需按照设计图纸和工程方案进行，严格把关施工质量。
2.对于使用中产生的废料或残余材料，应妥善保管，防止浪费。
3.及时汇报使用情况，确保项目进度正常。
六、责任与奖惩1.项目负责人负责监督材料采购和管理工作的执行情况，并对相关人员进行考核。
2.对于违反本管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括警告、记过、扣款等。
3.对于工作表现突出的人员，将给予表彰和奖励。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层审批。
以上就是装修材料管理制度范本，希望能够对公司的装修项目有所帮助，确保工程质量和进度，提高工作效率。
精装修材料管理制度范文
精装修材料管理制度范文精装修材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范精装修材料管理行为，保证施工质量和工期进度，提高公司形象和工程意义，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司精装修项目的所有施工过程中的材料管理。
第三条定义1. 精装修材料：指用于公司精装修项目施工过程中的各项材料，包括但不限于石材、瓷砖、地板、墙面材料、吊顶材料、装饰灯具、门窗、五金等。
2. 材料管理：指对精装修材料的采购、储存、发放和使用等各个环节的管理。
第二章材料选择与采购第四条材料选择1. 材料选择应根据项目需求和工程质量要求进行合理选用。
2. 材料应具有合格的质量检测报告，并符合国家相关标准及工程设计要求。
第五条材料采购1. 采购流程：材料采购应按照公司采购管理制度进行，包括材料采购计划、招标、报价、合同签订、供货商评估等环节。
2. 供货商选择：供货商应为具备相关材料生产、供应资质的合法注册企业，且具有良好的信誉和售后服务保障。
3. 采购合同：材料采购应签订正式合同，明确双方的权责和交付时间等要求。
第三章材料储存与保管第六条储存条件1. 材料储存应符合材料的特性和要求，严禁将不同种类材料混放在同一仓库内。
2. 储存仓库应保持干燥、通风、无尘和防火等条件。
3. 储存过程中应注意材料的防潮、防晒、防老化等措施。
第七条材料保管1. 材料保管应有专人负责，做到分类储存、定期清点和整理。
2. 特殊材料应单独保管，如贵重物品、易损耗材料等。
第八条材料验收1. 材料验收应由专业人员进行，检查材料是否符合质量要求和数量标准。
2. 材料验收合格后方可入库，入库前应做好标识和记录。
第四章材料发放与使用第九条材料发放1. 材料发放应遵循先进先出原则，确保及时供应和合理调配。
2. 发放过程中应进行必要的记录和确认，确保发放的材料符合工程要求和规格。
第十条材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，严禁不规范使用和浪费。
2. 施工过程中应注意材料的保护和维护，减少破损和损耗。
装饰公司整装材料管理制度
一、目的与意义为规范装饰公司整装材料的管理，确保材料质量、降低成本、提高工作效率，特制定本制度。
二、管理制度1. 材料采购（1）采购部门应根据工程需求，编制材料采购计划，经审批后执行。
（2）采购材料应选用知名品牌、质量可靠、价格合理的供应商。
（3）采购材料需符合国家相关标准、法规，不得采购假冒伪劣产品。
2. 材料验收（1）验收部门应严格按照采购合同、质量标准进行验收，确保材料质量。
（2）验收过程中，如发现材料存在质量问题，应及时与供应商沟通，要求更换或退货。
（3）验收合格的材料，由验收部门出具验收报告，并通知仓库入库。
3. 材料储存（1）仓库应根据材料种类、规格、型号进行分类存放，确保材料整齐、有序。
（2）仓库应保持干燥、通风，避免材料受潮、发霉。
（3）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
4. 材料领用（1）施工部门需根据工程进度，向仓库申请材料领用。
（2）领用材料需填写《材料领用单》，经审批后领取。
（3）领用材料时，应核对材料品种、规格、数量，确保无误。
5. 材料退库（1）施工部门在工程过程中，如发现材料存在质量问题或因工程变更等原因，需退库。
（2）退库材料需填写《材料退库单》，经审批后办理退库手续。
（3）退库材料需保持完好，不得损坏。
6. 材料报废（1）材料在使用过程中，如出现严重质量问题，需进行报废。
（2）报废材料需填写《材料报废单》，经审批后办理报废手续。
（3）报废材料需及时清理，避免占用仓库空间。
三、责任与考核1. 采购部门负责材料的采购、验收工作，对材料质量负主要责任。
2. 验收部门负责材料的验收工作，对材料质量负次要责任。
3. 仓库负责材料的储存、领用、退库、报废等工作，对材料管理负直接责任。
4. 施工部门负责材料的合理使用，对材料浪费负直接责任。
5. 各部门应定期对材料管理情况进行自查，发现问题及时整改。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
三十项施工反措宣贯
三十项施工反措宣贯一、施工人员安全：1．严格执行安全管理制度；2．穿戴好安全防护用品，严禁穿漏电线衣服作业；3．安排好高处施工人员，满足其安全架设、防护、检查等需求；4．保持施工场地通风，防止中毒发生。
二、材料管理：1．材料凭单进场，测定、验收、入库等必备环节都要作好；2．注意物资妥善保管，严谨落实“邻近接触”制度，保证防火安全；3．对材料规格型号、数量、质量等进行检查验货，避免误用、挑选差错； 4．严禁私自养殖和使用“三私”材料。
三、场地环境卫生：1．保证施工现场的干净卫生，保持通透性；2．妥善处置所有生产生活垃圾，不允许随意丢弃压缩垃圾，保护环境；3．施工完结尽快清理现场，保留设备、材料需要时就地存放。
四、构造分解：1．按照要求的结构机能切割件定制并拼装；2．严格执行先进的载荷分离、施工梁和框架优化的施工办法和技术；3．使用一致的规范和标准，避免建造过于复杂，施工难度过大，工期拖延。
五、工作期限计划：1．依据规划需求调整施工工期，按时完结预定任务；2．合理规避人力资源缺口，更多体现预期效益；3．实地作业平安，编制全面合理的总工期，预留好操作处理保障手段。
六、施工工具配备：1．了解相关组织职责，确保严谨遵循施工票、计划等等；2．采购高品质、高效能的施工机械和工具材料；3．加强工具的维修、保养和使用效率的调整和管理，得以充分保养让施工工具和机械能保持胜任。
七、施工材料进程节奏：1．系统开展节奏系统的形成，按适宜规划进程；2．清楚功程配合事项，分清重点、优化进程；3．严谨遵循渐进式滚动式进程，做针对性强且协调的牵线动作。
八、实验室质量控制：1．保持、养护实验室装备，如对实验设备进行日常安检、对实验室室内设备维护等； 2．完备的实验操作、检试步骤以及检验标准、检查记录和检查程序；3．科学制订相关实验流程和规范，加强实验数据的监测、统计和报告，确保材料质量和建筑品质。
九、钢筋原材料：1．选择材料批次，确保钢筋质量稳定；2．确保原材料的验收过程严格，质量监控高效有计划，满足建筑品质要求；3．因势利导、集中伙作，加强钢筋拆卸式室内存放。
装饰公司材料管理制度模板
装饰公司材料管理制度模板一、总则1. 为规范公司材料管理，确保材料采购、存储、使用等环节的合理性与高效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有材料相关的采购、验收、存储、领用、使用、回收等环节。
3. 公司所有员工必须遵守本管理制度，对于违反制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、材料采购管理1. 采购部门负责材料的采购工作，应根据项目需求和预算合理选择供应商和材料。
2. 采购前应进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量、服务等因素，确保性价比最优。
3. 所有采购材料必须签订正式的采购合同，并明确材料的规格、数量、价格、交货时间等条款。
三、材料验收管理1. 材料到达后，仓库管理人员应根据采购合同进行验收，核对材料的规格、数量、质量等信息。
2. 如发现材料不符合要求，应立即通知采购部门处理，必要时可拒绝接收。
3. 验收合格后，仓库管理人员应在材料验收单上签字确认，并及时入库。
四、材料存储管理1. 材料应分类存放，标识清晰，确保存储环境符合材料的保管要求。
2. 仓库管理人员应定期检查库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
3. 所有材料的入库、出库均应有详细记录，并定期进行盘点。
五、材料领用管理1. 领用材料时，员工需填写领料单，经部门负责人审批后，方可到仓库领取。
2. 仓库管理人员应根据领料单发放材料，并在领料单上签字确认。
3. 领用人应对领用的材料负责，如有损坏或丢失，应按规定赔偿。
六、材料使用管理1. 使用材料时，员工应严格按照操作规程进行，避免浪费和损坏。
2. 项目负责人应监督材料使用情况，确保材料使用的合理性和高效性。
3. 对于特殊材料的使用，应有专业人员指导，防止操作不当造成损失。
七、材料回收管理1. 项目完成后，剩余材料应妥善保管，及时退回仓库。
2. 退回的材料应由仓库管理人员验收，并在退料单上签字确认。
3. 对于无法再次使用的材料，应按照公司规定进行报废处理。
八、监督与考核1. 公司应设立专门的监督机制，定期检查材料管理制度的执行情况。
装修材料管理制度范本
装修材料管理制度范本第一条总则为了规范公司装修材料的采购、储存、使用和管理，降低成本，提高效益，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条材料采购1. 根据施工进度和工程需求，项目部制定材料采购计划，提交给材料部门。
2. 材料员根据材料预算计划表，进行市场调研和供应商筛选，与两家以上供应商取得联系，获取样品和相关资料。
3. 材料员对供应商提供的材料进行对比和专家鉴定，选择合格供应商。
4. 材料员列出材料情况表，提交给主管领导审阅，由主管领导确定供应商。
第三条材料验收1. 购进的材料由材料员或保管员在场进行质量和数量的验收，并向供应商索取材料清单。
2. 材料清单必须有供应商的单位公章和供货人签字。
3. 验收不合格的材料应拒收，并及时报告主管领导。
第四条材料储存1. 材料保管员负责材料的储存和管理，确保材料的安全和整齐。
2. 材料应按照种类、规格、用途等进行分类存放，标识清晰。
3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险材料应单独存放，并采取必要的安全措施。
4. 材料仓库应保持通风、干燥、防潮、防盗、防火、防虫、防鼠等措施。
第五条材料领用1. 施工人员凭领料单向材料保管员领取所需材料。
2. 材料保管员核对领料单和材料，确认无误后发放材料。
3. 材料领用记录应详细记载领用人员、时间、材料名称、规格、数量等信息。
第六条材料盘点1. 材料保管员定期对材料进行盘点，确保材料数量和账目一致。
2. 发现材料丢失、损坏、过期等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
3. 材料盘点记录应详细记载盘点时间、地点、人员、材料名称、规格、数量等信息。
第七条材料节约1. 公司提倡节约使用材料，减少浪费。
2. 施工人员应严格按照设计图纸和工程量清单使用材料，避免过量使用或浪费。
3. 对于节约使用的材料，施工人员应及时向材料保管员归还，并办理相应手续。
第八条材料废料处理1. 施工过程中产生的废料应及时清理，不得随意堆放或丢弃。
2. 废料处理应符合国家和地方的相关规定，避免对环境造成污染。
日常装潢材料管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司装潢材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装潢工程项目中所需材料的采购、验收、保管、使用、回收等工作。
第二章材料采购第三条采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，经相关部门审核批准后执行。
第四条采购部门应选择具有良好信誉、产品质量合格、价格合理的供应商。
第五条采购部门在签订采购合同前，应与供应商进行技术交流，确保材料质量符合要求。
第六条采购合同签订后，采购部门应及时将合同内容报送相关部门备案。
第三章材料验收第七条材料到货后，验收部门应按照合同约定和材料清单进行验收。
第八条验收部门应检查材料的品种、规格、数量、质量、包装等是否符合要求。
第九条验收部门对不合格的材料有权拒收，并及时通知采购部门处理。
第十条验收合格的材料应及时办理入库手续。
第四章材料保管第十一条仓库管理员应按照规定的分类、分区、分架、分垛原则，对材料进行整齐摆放。
第十二条仓库管理员应定期对材料进行检查，确保材料质量。
第十三条仓库管理员应做好材料出入库的登记工作，确保材料数量准确。
第十四条仓库管理员应加强防火、防盗、防潮、防虫等安全措施，确保材料安全。
第五章材料使用第十五条项目经理应根据项目进度和施工方案，制定材料使用计划。
第十六条施工人员在使用材料时，应严格按照施工规范和操作规程进行。
第十七条施工人员应合理使用材料，避免浪费。
第十八条施工完成后，施工人员应将剩余材料交还给仓库管理员。
第六章材料回收第十九条项目竣工后，对剩余材料进行回收整理。
第二十条回收的材料应按照品种、规格、数量进行分类，并妥善保管。
第七章奖惩第二十一条对材料采购、验收、保管、使用等工作表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失的个人或部门，给予批评和处罚。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
精装商业综合体工程材料管理制度
精装商业综合体工程材料管理制度1.目的本制度的目的是为了规范精装商业综合体工程项目的材料管理，确保项目进展顺利，质量达标。
2.范围本制度适用于所有精装商业综合体工程项目的材料管理工作。
3.负责人和责任分工项目经理：负责整体材料管理的协调和监督。
采购部门：负责材料的采购和供应商的选择。
工程部门：负责材料验收、入库和使用。
质量部门：负责材料质量的监控和检验。
4.材料采购采购部门根据项目需求和规格要求，制定采购计划并选择合适的供应商。
采购部门与供应商进行谈判，确保采购合同的签订。
采购部门需做好材料的价格比较和评估，以确保采购的合理性和经济性。
5.材料验收和入库工程部门根据项目进度和施工需求，按时进行材料验收。
材料必须符合相关标准和规格要求，经质量部门检验合格后方可入库。
入库时要进行详细的登记，包括材料名称、数量、厂家、批次等信息。
6.材料使用工程部门根据施工计划和需要，按照合理的材料使用方案进行施工。
工程部门需按时领取库存材料，并做好记录和管理，以避免浪费和损失。
7.材料质量监控质量部门负责对材料质量进行监控和检验。
如发现材料存在质量问题，应及时报告，并采取相应措施进行处理。
质量部门还可以对材料进行定期抽检，以确保质量符合要求。
8.监督和评估相关部门应相互配合，共同监督和评估材料管理的执行情况和效果。
定期进行总结和总结，发现问题及时改进，提高管理水平。
以上是精装商业综合体工程材料管理制度的基本内容，大家在执行过程中应遵守相关规定，确保工程质量和进度的顺利完成。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时向项目经理或相关部门负责人咨询。
装修材料使用管理制度范本
第一章总则第一条为加强装修材料的管理，确保装修工程的质量和安全，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 合理使用，节约成本；3. 规范管理，责任到人。
第二章材料采购与验收第四条材料采购1. 根据施工进度和工程需求，项目部制定材料采购计划，提交材料部。
2. 材料员依据采购计划，选择合格供应商，进行材料采购。
3. 材料采购需符合国家相关标准和规范，优先选用环保、节能、安全的产品。
第五条材料验收1. 材料到货后，材料员应组织人员进行验收，确认材料品种、规格、数量、质量等是否符合要求。
2. 验收过程中，如发现材料存在质量问题，应立即与供应商沟通，要求更换或退货。
3. 验收合格的材料，应填写验收报告，并妥善保管。
第三章材料领用与保管第六条材料领用1. 施工人员需根据施工进度和实际需求，向材料员申请领用材料。
2. 材料员核实申请后，发放材料，并做好领用记录。
第七条材料保管1. 材料员负责材料的日常保管，确保材料安全、完好。
2. 保管材料应按照类别、规格、产地等进行分类存放，方便查找和使用。
3. 仓库应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗等，确保材料质量。
第四章材料使用与监督第八条材料使用1. 施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和施工工艺要求使用材料。
2. 严禁擅自更改材料规格、型号，确保装修工程质量和安全。
第九条材料监督1. 工程部负责对装修材料的使用情况进行监督检查。
2. 工程部应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章材料回收与处置第十条材料回收1. 施工过程中产生的废料、余料，应按照规定进行回收。
2. 回收的废料、余料应分类存放，不得随意丢弃。
第十一条材料处置1. 废料、余料经分类处理后，按照规定进行处置。
2. 处置过程中，应确保环保、安全。
第六章责任与奖惩第十二条材料管理责任1. 材料员负责材料采购、验收、领用、保管等工作。
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01 精装修工程策划指引 ZNZD-GC-ZY-24 02 精装修与土建交接验收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
✓ 精装修管理制度突出精 装修全周期管控要点动 作。
✓ “凡事预则立不预则废”
工程策划作为精装修工 程管控的核心管控手段， 突出前控的重要性
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指 引明确土建整改期限和 处理规定，新项目总包 合同内增加相关条款
✓ 明确甲供材管理要求， 材料数量、质量问题的 处理方式和责任划分
2. 制度修订清单
04工程材料管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-04
09精装修工程管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-09
附件02 土建与装修移交验收记录表
03 精装修样板管理指引（废止）
附件01 精装工程样板管理指引表（废止）
ZNZD-GC_ZY-25
（相关内容并入《样板引路作业指引》）
（相关内容并入《样板引路作业指引》
工程材料管理制度
CONTENTS
1. 材料设备采购及供应方式 2. 材料设备封样管理 3. 材料验收管理
• 战区公司招采管理部—负责招标； • 项目公司—签订供货合同、跟进
供货、验收、结算 • 必须要有对应合约规划和招标规划 • 合同金额>50W——邀请招标 • 合同金额≤50W——可询价采购
• 多个战区公司招采管理部—联合 负责招标，签订区域联合采购协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯
工程管理中心 2020年1月
CONTENTS
1. 修订目的 2. 制度修订清单 3. 工程材料管理制度 4. 精装修工程管理制度 5. 精装修土建移交验收流程指引 6. 精装修工程策划指引
1.修订目的
突出重点
突出重点
✓ 工程材料管理重点梳理 材料封样、验收流程及 职பைடு நூலகம்。
➢ 甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供 应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
➢ 甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等 同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
➢ 月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报 给项目工程部
➢ 项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台） 配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
➢ 项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计 划需求数量及规格型号的合理性，避免超领
1. 材料设备采购及供应方式
材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项采购、联合采购等
集团战略采购
• 招采中心—负责战略招标、签订 战略协议、引进战略单位
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
战区战略采购
单项采购
联合采购
• 战区公司招采管理部—负责招标、 签订战略协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
1.材料设备采购及供应方式
材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
1. 发包人确定材料品牌 （生产厂家）、规格、 价格、供应商
2. 承包人与发包人指定的 供应商签订采购合同， 支付货款、卸货、送检；
甲供
乙供
甲定乙供
1. 发包人：采购，签订合 同与付款；
2. 供应商：送货； 3. 施工单位：卸货、搬运、
2. 承包人：和供应商签订采购 合同，支付货款，组织材料 设备供应到工地的供应方式
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本 项目全周期甲供材需求计划。
堆码、保管和安装；
1. 承包人：采购及安装 2. 主要的乙供材料必须明确
三个以上的同档次品牌供 投标人选择 3. 乙供材料编入合同，作为 项目乙供材料检查依据 4. 工程、设计、成本、招采 共同确定品牌，并在招标 策划会审批后作为招标文 件附件）
认质认价
1. 发包人：推荐供应商，确认 价格、品牌、规格等条件
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min内 开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单》 共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格甲供 材不得接收
➢ 项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、 技术参数、工程量进行审核。
➢ 项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。 ➢ 各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确
实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部 审批
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 下单与接单： • 项目工程在采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。