苹果公司企业战略管理论文
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新
智能电脑。并且，苹果手机的性能、流 这个时代的潮流。当然在创新的同时， 出其各代产品之间的细微差别。除去第
畅程度都比目前市面上的要好很多。
苹果公司也会借鉴之前的错误，吸取之 五代产品向第六代产品升级的过程当中
（3）操作系统的差异化。苹果手机 前的教训，同其他能力强的公司合作， 外观发生了重大的改变，也正是由于这
2、 苹果公司的营销方式 （1）饥饿营销。苹果的新产品不到 最后都不会正式发布。在苹果公司制作 下一款电子产品的过程中，外界都会流 传很多苹果新出产品的的广告，就好似 2016 年还没有面世的 iPhone7 的概念 机一样，苹果公司新产品的保密工作极 为优秀。以手机可触摸大屏取代传统手
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SPECIAL TOPIC 专 题
专 题 SPECIAL TOPIC
在“互联网 +”背景下苹果公司的 企业战略管理创新
文 / 段韬
苹果公司之前长期被认为是一家“硬件公司”，软件产品仅仅是硬件产品的附带品，但是在 21 世纪初推出的 iTunes 彻底改 变了人们对苹果公司的刻板印象，使苹果公司成为一家实打实的“互联网 +”企业。文章通过对苹果公司近年来的发展变化态势， 对在“互联网 +”背景下，苹果公司的企业新进行管理分析。
在操作页面的豆花方面效仿桌面电脑的 增强自身产品的兼容性和通用性。在应 样的设计语言，使得人们在日常生活当
操作系统，这样使得苹果手机的使用洁 用软件上，苹果公司也非常注重和微软 中能够反复看见相差无几的苹果手机产
面变得更加简洁大方，赏心悦目。同样 的合作。相较于其他品牌，苹果手机在 品。这使得其设计语言成为了年轻人严
一、苹果公司历史与发展背景 1、苹果公司历史背景 苹果公司作为一家科技公司，其最 初主要生产的产品为家用计算机。其创 始人包括史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹 尼 亚 克 和 罗· 韦 恩。 等 创 立 时 间 为 1976 年 4 月 1 日创立，并命名为美 国苹果电脑公司，2007 年 1 月 9 日更 名为苹果公司，总部位于美国加利福尼 亚州。苹果公司自 1980 年公开招股上 市以来，一路发展迅猛，到 2014 年， 品 牌 超 越 Google， 成 为 世 界 上 最 具 有 价值的品牌。苹果公司的硬件产品主要 是 Mac 电脑系列、iPod 媒体播放器、 iPhone 智 能 手 机 和 iPad 平 板 电 脑； 苹果公司一直以来都以高科技企业中闻 名。 2、苹果公司发展背景
企业经营战略和财务选择——以苹果公司为例
• 苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源， 成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力
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乔布斯推崇小型的“A 级工作组” ，由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A 级
小组” ，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识 通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其 目标客户群
企业经营战略和财务选择
——以苹果公司为例
企业经营战略和财务选择
苹果公司发展历程 企业宏微观环境分析 经营战略分析 财务战略选择与评价 总结
企业的经营战略与财务选择
经营战略 财务选择
（一）经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断 剩余股利战略 发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范 围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
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企业战略管理案例——苹果
苹果的战略发展——凸显远见卓识在过去的十几年里，苹果先后建立了三道防线：封闭软件，打造平台，买断硬件。
最初的苹果电脑，只有第一道防线—— Mac 系统，尽管图形界面很讨人喜欢，但兼容性不佳导致它难以被普通大众所接受。
从 2001 年开始，苹果逐步打造第二道防线—— iTunes 和 App Store ，它不但十分坚固，而且步步为营：首先，它通过 iPod 音乐播放器的热销，让人们熟悉并依赖 iTunes 音乐商店，然后利用 iTunes 拉动第一代 iPhone 手机的销量；接下来，它又通过iPhone 来推动一个新的平台：App Store 软件商店，最后凭借 App Store 来让 iPad 平板电脑炙手可热。
这是一个良性循环，也是苹果用十年时间构造的新盈利模式，其它厂商很难在一两年时间里复制它的成功。
另一方面，我们还能看到苹果利用数字技术整合传统行业的野心—— iPod 背后是传统唱片行业，iPhone 的背后是传统软件行业，iPad 身后则是传统出版业。
再加上对传统制造业的掌控，苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力，而是建构在实实在在的传统行业基础上。
从 2005 年开始，苹果悄然展开第三道防线的构筑——提前买断零部件，也就是我们常说的控制供应链。
当年，苹果以 12.5 亿美元的价格，与韩国三星和日本必尔达签订快速闪存芯片的长期供货合约。
快速闪存是 2007 年诞生的 iPhone 和 2010 年诞生的 iPad 最关键的核心元器件之一，当竞争者们想推出类似产品时，他们发现产能早就被苹果买光，从而无法在短期内推出类似产品。
同样的情况，还发生在触摸显示屏、固态硬盘、图形芯片等关键零部件上，这种长期合同，在很大程度上奠定了 iPhone 和 iPad 今日的成功。
当然，苹果坚持自主研发也是重要的因素，比如核心的 A5 处理器由苹果自行设计，仅此一项就让每台 iPad 的成本降低了几十美元。
公司战略范文大全
公司战略范文大全如何做好公司战略规划?下面是小编为你整理的公司战略范文，希望对你有用!公司战略范文1一、公司现状与环境分析1.公司目前发展情况：本公司模拟的是美国苹果公司。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：公司战略规划方案范文PL) (LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2、公司外部环境分析：以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显3、公司内部环境分析：本公司拥有3000万的总资产。
其中技术人员为15人，厂房价值1000万，_机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚代理商2个。
国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场二、发展目标1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。
作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。
我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。
2.目标体系(1)财务：基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资本结构。
在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。
(2)规模：由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。
苹果公司的经营策略
苹果公司积极推动线上线下融合，通过线上预约、线下体验的方式，提高消费者购买意愿 。同时，线下店铺也为线上渠道提供了支持和补充。
05
供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
苹果公司非常注重供应商的选择，通常会 选择具有高度可靠性、高质量和良好声誉 的供应商。
VS
供应商评估
苹果公司会对供应商进行定期的评估，以 确保供应商始终符合公司的要求。评估包 括对供应商的质量、交货期、价格、服务 等方面的考核。
战略实施与监控
总结词
以产品为核心，以市场为导向，以流程为基础，以数 据为支撑
详细描述
苹果公司以产品为核心，将市场需求和产品研发紧密 结合，通过持续的技术创新和品牌营销来提升产品的 竞争力。同时，公司以市场为导向，灵活调整战略和 产品线以满足市场需求。此外，苹果公司还以流程为 基础，通过优化内部管理流程和质量控制流程来提高 工作效率和产品质量。最后，公司以数据为支撑，通 过数据分析和挖掘来指导产品研发、市场营销和战略 决策。
投资计划
根据财务预测结果和市场环境变化，制定相应的投资计划。投资计划应包括 投资方向、投资金额、投资回报期和风险控制措施等内容，以确保公司在保 持财务稳健的同时实现业务增长。
07
战略规划与实施
公司愿景与使命
总结词
以用户为中心，追求卓越，不断创新的使命
详细描述
苹果公司的愿景是让每一个人都能使用最优质的产品和服务，并以此为荣。公司 的使命则是不断追求卓越，创新改变世界，让每一次的产品和服务都成为行业的 标杆。
要点三
现金流量表
现金流量表反映了苹果公司一定期间 内的现金流入和流出情况。通过分析 现金流量表，可以了解公司的现金流 量状况、资金来源和使用情况等。
科研课题论文：新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例
企业战略论文新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素。
本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究，通过分析企业创新的管理工具，包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开，探索创新型管理模式。
同时，以苹果公司为个案，梳理其历史演进，总结各阶段的发展特点，并对其产品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其苹果零售店、App store 等的分析，剖析其管理创新的独到之处，包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。
借鉴苹果公司的创新管理模式，以数字生活中枢为中心，把握住高利润的设计以及销售产品流程两端的模式，对我国制造企业成功转型，创立核心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的启示作用。
关键词：创新管理；企业创新；技术创新；苹果公司；渠道创新。
随着科学技术的不断发展，全球化竞争日益加剧，企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，以创造出令人兴奋的产品，寻找清澈的蓝海，不断更新并巩固企业的市场份额。
苹果公司在20xx年推出了ipad 和iphone4，在20xx 年推出了iphone4S，产品一经发布，就得到了“果粉”的大力追捧，其畅销程度可见一斑。
根据苹果官方网站发布的信息，在20xx年10 月10 日，iphone4S 第一天预售量突破一百万部，20xx年10 月17 日首个周末则达到了400 万部，iphone4S 被认为是超越iphone4 的最好的手机。
苹果产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进，对于其竞争对手来说，则是难以逾越的沟壑和壁垒。
充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩，其创新管理的模式以及新产品的开发理念，为其取得高销售量和高利润提供了有力的支持与保障。
一、企业创新的管理工具概述。
创新是企业生存与发展的源泉。
对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。
战略管理案例范文
战略管理案例范文苹果公司是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
苹果公司的战略管理以创新为核心，一直是业界的典范。
以下将通过分析苹果公司的战略管理实践，来探讨其成功之处。
首先，苹果公司的战略管理注重产品创新。
苹果公司在智能手机市场的成功主要得益于其创新的产品设计和独特的用户体验。
例如，苹果推出的iPhone系列手机一直都是市场上的佼佼者，其独特的界面、强大的处理能力以及高质量的摄像功能，为用户带来了卓越的体验。
此外，苹果还引领了智能手表和无线耳机等新兴产品的发展，不断满足消费者对科技的需求。
其次，苹果公司的战略管理注重品牌塑造。
苹果通过强大的品牌形象和品牌忠诚度，成功地使其产品与竞争对手区分开来。
苹果为用户带来了高端、时尚和个性化的产品，从而赢得了全球范围内的消费者的喜爱和忠诚度。
苹果通过不断创造高品质的产品并与之相配套的服务，建立了品牌的信誉和价值。
此外，苹果还注重战略联盟与合作伙伴关系的建立。
苹果与各种合作伙伴合作，打造了一个庞大的生态系统。
例如，苹果与AT&T、Verizon等电信运营商合作，共同推动智能手机的普及。
此外，苹果还与其他科技公司合作，共同开发新技术和新产品。
这种战略联盟和合作伙伴关系使苹果能够充分利用各方的资源和技术优势，提高产品的竞争力。
最后，苹果公司注重用户体验和市场定位。
苹果公司通过对用户需求的深入研究和分析，不断提升产品的用户体验，满足用户的期望。
此外，苹果还通过市场定位，将产品定位于高端市场，并通过差异化策略使其产品具有竞争优势。
例如，苹果公司不追求市场份额的最大化，而是注重高利润的产品销售，并且将研发重点放在与其竞争对手不同的领域。
总之，苹果公司的成功得益于其创新的产品、强大的品牌形象、战略联盟与合作伙伴关系以及用户体验和市场定位。
这些方面相互结合，使苹果公司能成功应对市场竞争，并保持持续增长。
苹果公司的战略管理实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：新经济时代的兴起，使得企业创新管理成为创新活力的重要组成部分。
本文以苹果公司为案例，分析其在新经济时代中的企业创新管理策略，深入探究其在技术创新、品牌创新、设计创新、市场创新等方面的创新实践，并总结其成功经验。
本文认为，苹果公司的企业创新管理成功之处在于其以“用户至上”为核心理念，积极投入到研发创新和市场营销中，不断打造高品质和高附加值的产品和服务。
苹果公司的成功经验提供了对其他企业实现创新管理的借鉴和思考。
关键词：新经济时代；企业创新管理；苹果公司；技术创新；品牌创新；设计创新；市场创新正文：一、背景介绍随着新经济时代的到来，企业创新已经成为了实现持续发展和增长的关键。
创新不仅仅是技术层面上的，还包括品牌、设计和市场等多个方面。
苹果公司是一个在新经济时代中具有典型代表性的企业，其成功的创新管理经验值得深入研究。
二、技术创新苹果公司在技术创新方面的成功主要集中在三个方面：操作系统、硬件设计和生态系统。
1. 操作系统创新苹果公司的iOS操作系统极具创新性，不仅在图形、安全和可靠性方面具有重要优势，而且拥有非常完善的应用市场。
2. 硬件设计创新苹果公司从外观设计、材料选择、性能指标等多个方面都做得极为出色。
其中，苹果公司的硬件设计一直以来都非常注重艺术感和人性化设计，从而极大地提升了产品的使用体验。
3. 生态系统创新苹果公司的生态系统中包括硬件、操作系统、应用程序和云服务等所有产品和服务。
他们将这些产品和服务进行紧密结合，以实现更加完美的用户体验。
三、品牌创新苹果公司一直以来都坚持用户至上的理念，并通过不断提升产品质量和服务等方面的优化，打造了享誉全球的苹果品牌。
1. 品牌重塑在苹果公司前CEO乔布斯驾崩后，他的接班人蒂姆·库克带领公司进行了一次品牌重塑。
在库克的领导下，苹果公司以提升质量、求实创新、强调疯狂追求用户体验的方式打造了更加清晰、有力的品牌形象。
苹果公司的战略管理与业务模式分析
苹果公司的战略管理与业务模式分析随着科技的快速发展和智能手机市场的不断扩大，苹果公司已经成为了一款占据全球市场份额的领导者。
作为全球最有价值的公司之一，苹果公司的成功离不开其强大的战略管理和业务模式。
本文将对苹果公司的战略管理和业务模式进行分析，并探讨其成功的原因。
一、苹果公司的战略管理1.1 定位策略苹果公司一直致力于打造高品质的产品，并且始终坚持其高端品牌形象。
这一策略为苹果公司在市场中树立了一种独特的定位，从而使其不会被其他低价产品所替代。
此外，苹果公司在与其他公司进行竞争时，会积极地推广自己的品牌形象，以便更加深入地切入市场。
1.2 创新策略另一个成功的战略是苹果公司的创新策略。
苹果公司始终注重创新，不断推出新的产品和服务，从而保持市场的竞争优势。
例如，苹果公司推出的iPhone手机一经面世，就掀起了一场全球性的智能手机革命，成为了目前全球各大手机制造商的榜样。
1.3 相关多元化战略相对于其他公司专注于一个特定领域，苹果公司则是通过入股其他公司，在相关领域进行多元化扩张，以进一步扩大自己的市场份额。
例如，苹果公司的iTunes 服务和iPod设备就是为了拓展公司的音乐业务而推出的。
二、苹果公司的业务模式2.1 设计一体化苹果公司通过整合硬件、软件和设计的实现，确保其产品具有更好的用户体验，此外，这也使得苹果公司能够控制产品的品牌形象和市场整合。
对于苹果公司，设计一体化是一项成功的业务模式，使其产品与众不同，并成为了智能手机市场中最受欢迎的品牌之一。
2.2 垂直整合苹果公司一直致力于实现垂直整合，这意味着苹果公司会自己研发和生产大部分硬件和软件，并不依赖于其他公司。
这种垂直整合模式增强了公司的品牌形象和市场整合，使其产品更加独特、可靠和高质量。
2.3 服务经济模式iTunes和App Store等服务为苹果公司创造了持续的收益，这使苹果公司能够比其他公司采取更为实用且有利的销售模式。
同时，这也为用户提供了更加便捷的购买和使用体验，在用户满意度方面影响巨大。
苹果运营管理的总体战略
苹果运营管理的总体战略引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的运营管理战略。
在竞争激烈的科技行业中，苹果通过优化运营管理流程、提高产品质量和创新能力，并建立了一个独特的品牌形象，取得了卓越的业绩。
本文将重点介绍苹果公司的运营管理总体战略并分析其成功背后的关键因素。
整体运营管理战略苹果公司的运营管理战略可以概括为以下几个方面：1. 垂直整合苹果公司实行了垂直整合的运营管理战略，从设计、研发、生产到销售、售后等全过程自主控制。
这种战略使得苹果能够更好地掌控产品质量和生产效率，确保产品在市场上的竞争优势。
此外，垂直整合还能够有效控制供应链风险，提高响应速度和灵活性。
2. 产品创新苹果公司始终将产品创新作为核心竞争力之一。
他们通过不断推出具有前瞻性设计和创新功能的产品，吸引了大量的消费者。
苹果在产品设计上注重细节，从外观到软件体验，都力求达到完美。
他们还通过与供应商和合作伙伴密切合作，提供卓越的硬件和软件整合，为用户提供全面的用户体验。
3. 精益生产苹果公司秉持精益生产的原则，不断提高生产效率和质量水平。
他们通过精确预测市场需求和供应链管理，确保产品能够及时交付给消费者。
苹果还通过持续改进生产流程、优化供应商关系和推动技术创新等途径，提高生产效率和降低成本，从而实现规模经济效益。
4. 高品质服务苹果公司在售后服务方面表现出色，他们致力于为用户提供高品质的售后支持和服务。
苹果通过建立全球统一的售后服务体系，提供定期软件更新、维修和替换等服务，以确保用户的满意度。
此外，苹果还注重用户反馈和需求，通过不断改进产品和服务，不断提高用户体验。
成功背后的关键因素苹果公司的成功离不开以下关键因素：1. 强大的研发团队苹果公司拥有强大的研发团队，他们具有丰富的技术经验和创新能力。
他们不仅能够满足市场需求，还能够引领市场趋势。
苹果通过持续增加研发投入和与合作伙伴合作，确保产品的创新性和竞争力。
2. 构建独特的品牌形象苹果通过不断创新和提供卓越的用户体验，构建了独特的品牌形象。
企业战略管理案例及心得体会
企业战略管理案例及心得体会在当今竞争激烈的商业环境下，企业战略管理成为了企业取得长期竞争优势的关键。
合理、有效的战略管理可以帮助企业实现业务拓展、提升效率和维持竞争优势。
下面将以苹果公司为例，探讨企业战略管理的案例及心得体会。
苹果公司是全球知名科技企业，以其创新和高品质的产品而闻名。
苹果公司在战略管理方面的成功有以下几个案例值得借鉴和学习。
首先是苹果公司在产品创新方面的战略决策。
苹果公司一直注重产品创新，不断推出引领潮流的产品，例如iPhone、iPad、Apple Watch等。
这些产品通过独特的设计、丰富的功能和良好的用户体验，赢得了消费者的高度认可和喜爱。
苹果公司的创新战略使其能够在激烈的竞争中保持领先地位，并不断吸引新客户。
其次是苹果公司在市场定位方面的战略选择。
苹果公司通过明确的目标市场定位，将产品定位为高端市场和时尚潮流的代表。
这种市场定位决策使苹果公司能够向消费者传递品牌价值和形象，吸引了忠实的粉丝和高端用户群体。
通过追求高品质和高附加值的产品，苹果公司实现了良好的销售和利润。
最后是苹果公司在供应链管理方面的战略布局。
苹果公司通过有效的供应链管理，实现了产品的高效制造和交付。
苹果公司建立了强大的供应链网络，确保产品供应的稳定性和品质的一致性。
同时，苹果公司与供应商建立了密切的合作关系，共同提升供应链效率和灵活性。
这种供应链战略使得苹果公司能够及时满足市场需求，快速推出新产品。
通过对苹果公司的案例分析，我深刻认识到企业战略管理的重要性，并得到以下几个心得体会。
首先，企业战略管理需要从长远的角度来考虑。
成功的战略应该能够帮助企业获取长期竞争优势，保持企业的发展持久性。
企业应该在制定战略时考虑战略目标和发展方向，并与外部环境的变化相适应。
其次，企业战略管理需要注重创新和差异化。
在激烈的市场竞争中，通过创新和差异化的产品和服务，企业才能获取品牌价值和市场份额。
通过提供独特的产品和体验，与竞争对手形成差异化，从而赢得消费者的青睐。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
创 新 一 词 最 先 由 熊 ・彼 特 在 １ ９ １ ２年 的 《 经济 发展理论 》
企业外部来看 ， 企业文化展示了企业的精神风貌 。 战略 管 理 是 指 管 理 者 为 制 定 组 织 战 略 而 做 的工 作 ， 其 中 组 织 战略 是 决 定 组 织 长 期 绩 效 的 决 策 和 行 动 ］ 。企 业 通 过 对未来发 展进 行整 体 规划 ， 从 而 确 定 企 业 的 发 展 方 向 。 因 此， 战 略 管理 的 重 要性 主要 体 现 在其 能 够 对 企 业 业 绩 产 生 直
行 业 间 的战 略 联 盟 ； 在构建企业组织结构 中， 坚 持 至繁 归 于 至 简 的理 念 。 关键词 ： 苹果公 司； 企 业 文化 ； 企 业 战略 ； 组 织 结 构 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ １ —８ １ ２ ７ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ —０ ０ ４ ５ —０ ３
活性 。 （ 二） 企业文化 、 战 略 与 组 织 结构 三者 的 关 系
公 司名 称 每 股 收 益 （ 美元 ） 营运利润率（ ） 市值（ 亿美元）
苹 果
谷 歌
４ ４ ． １ Ｏ
３ ２ ． ４ ７
３ １ ． ５ ７
２ ３ பைடு நூலகம் ５ ４
４ ２ ９ ４ ． ７ ８
企业文化战略与组织结构关系图首先组织结构作为企业文化的传播载体通过自身的业务运营企业结构人事领导体制进行重新组合n3使最终形成的组织结构更好地适应企业文化的内涵帮助企业文化更加广泛地传播
２ ０ １ ３年 第 ４期 第１ ２ 卷（ 总第 ６ ７ 期）
商 丘 职 业 技 术 学 院 学 报 Ｊ Ｏ ＵＲＮＡ Ｌ ＯＦ Ｓ ＨＡＮ ＧＱＩ Ｕ ＶＯ Ｃ ＡＴ Ｉ ＯＮＡ Ｌ ＡＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮＩ Ｃ ＡＬ Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｇ Ｅ
苹果公司发展战略的分析与评价
苹果公司发展战略的分析与评价第一篇：苹果公司发展战略的分析与评价苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20 世纪70 年代通过Apple II 引发了个人电脑革命, 20 世纪80 年代Macintosh 的推出又彻底改造了个人计算机。
2010 年，苹果公司以2213.6 亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限, 其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新，在2006——2009年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1 技术创新 1.1.1 连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laserwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MessagePad;从第一款配置触控板的笔记本Powerbook520到当时世界上运行速度最快的笔记本PowerbookG3;从无论是外部设计还是内部配置都引发一场革命的iMac到堪称从新发明了电话的iPhone，正是因为苹果在产品上的不断创新，它才有了更大的竞争力，并最后赢得了整个市场。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。
首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。
其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。
总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。
工商管理毕业论文-苹果公司营销策略的研究—以iPhone为例
经济管理学院2012届毕业论文论文题目：苹果公司营销策略的研究—以iPhone为例专业：工商管理班级：08级2班姓名：学号：指导教师：职称：讲师2012 年05 月10 日摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策目录一、苹果公司介绍 (1)1.1 苹果公司介绍 (1)1.2 iPhone产品介绍 (1)二、苹果公司发展现状 (3)2.1 手机行业市场现状分析 (2)2.2 iPhone的竞争优势分析 (3)2.3 苹果公司在发展中所遇到的问题 (4)三、苹果公司的营销对策 (5)3.1 通过“饥饿营销”模式达到低产量高收入的目的 (5)3.2 严格把关苹果手机售后问题 (6)3.3 选择正确的营销渠道 (6)3.4 运营商定制战略 (7)3.4.1 中国联通的移动互联网市场战略 (7)3.4.2 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作 (8)3.4.3 订制捆绑操作步骤 (9)四、苹果公司对我国IT企业的借鉴与启示 (9)4.1 重视消费者 (9)4.2 重视产品的个性化和差异化 (9)4.3 放大自己的优势 (10)4.4 营销渠道的选择 (10)参考文献 (11)一、苹果公司介绍1.1 苹果公司介绍苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：APC），原苹果电脑公司（Apple Computer，Inc.），由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加利福尼亚丘伯蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
苹果公司管理战略
苹果公司
在2009年金融风暴后业界一片惨淡中， 2009年金融风暴后业界一片惨淡中， 苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司 苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司 (Global High Performers)榜单。公 Performers)榜单。公 司利润率持续处于行业内高水平。
苹果战略三密码
乔布斯倾力打造用户体验
搭建苹果公司生态圈
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“ 苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价 值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网” 值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网” 纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星) 纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹 果产品用户，横向上包括附件生产商( iCase)和 果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和 内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加 内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加 iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态 Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态 圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件 产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利， 而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理 iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收 iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收 益的提取。
借势 “数码生活” 数码生活”
搭建苹果公司生态圈
乔布斯倾力打造用户体验
随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场， 随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场， 乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、 科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、 消费者关注的热点。 苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力 以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹 果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。 创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、 创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、 图形多媒体能力都来自于最优秀人才的精心打造。 从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的 工业设计认真重视，也正因为这种重视，成就了 乔纳森埃弗在工业设计界的殊荣，瑞兹拉夫设计 Mac OS外
苹果公司的战略管理
• 2、研究和开发能力强大。苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件
的企业。苹果拥有强大的研究机构，任何一项新的设计，都要花相当 长的时间整合出一个最优秀的方案,保证产品先进、时尚、独一无
二。
• 3、产品质量好，有高档产品形象。从产品设计，原料采购，生产测 试各环节，苹果对其产品的品质控制非常严格。
渠道差异化：
苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。
苹果建设了在线软件销售渠道：App Store（以下简称AS）。AS
是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由
SDK 制作通过苹果审核的软件在 AS 发布，无需缴纳任何维护费
用。
服务差异化
苹果公司不仅仅是为顾客提供电子产品， 在消费者购买产品以后，你就同时享受到了 个人的在线专属服务——Itunes。itunes音 乐商店是为了推销iPod而建立的网络音乐销 售商店，即将iPod硬件与软件和在线服务成 功地整合到一起，进行捆绑销售。
更完美的替代品，苹果公司将面临威胁。
供应商议价能力：可供选择的供应商多，占绝对主动权。 购买者议价能力：差异化产品或服务的独特性会降低顾 客对价格上涨的敏感度。
总而言之
对每个企业而言，至关重要的就是选择一种能将企业外 部环境中的机会和威胁与企业的内部竞争力相匹配的战 略。
经过上面对苹果公司的分析，发现苹果公司置身于创新
3.2 why采取差异化战略—SWOT分析
机会：
1、诺基亚衰落，出现了从诺基亚获得市场份额的机 会。 2、海外市场需求越来越大，可以快速扩张，出现了大
苹果公司战略管理
佛山科学技术学院2010—2011学年第一学期《企业战略管理》课程论文班级：07市场营销2班姓名：刘桂平学号：2007564207 成绩：班级：07市场营销2班姓名：罗伟烨学号：2007564230 成绩：班级：07市场营销2班姓名：廖勇发学号：2007564237 成绩：班级：07市场营销2班姓名：缪嘉力学号：2007564238 成绩：班级：07市场营销2班姓名：蔡金淮学号：2007564239 成绩：班级：07市场营销2班姓名：霍广祺学号：2007564240 成绩：我们研究的是苹果公司一、苹果公司的现状描述1、苹果公司的发展历史苹果电脑公司由史提芬-乔布斯和沃茨-尼亚克于1976年4月1日创立的，于1977年注册成为公司。
1976年乔布斯在车库里制造出苹果电脑公司的第一台Apple I的原型机。
苹果电脑公司致力于将制造高端潮流的计算机和最好的使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者1980年：Apple III发布，苹果股票上市，并获得巨大成功。
带动着个人计算机的革命。
1985年，因为产品设计的分歧，苹果电脑公司的灵魂人物乔布斯被迫离开苹果。
之后苹果电脑公司进入了黑暗时代，连年亏损，苹果公司不得不在1997年重新招回乔布斯来领导苹果电脑公司。
乔布斯凭着他出色的领导能力，和优秀的战略眼光，最终把苹果公司变成现在盈利最好的电子公司。
他上任后首先缩短战线，节省运营费用，但这样的方法没有改变苹果公司的亏损。
到了2001年，乔布斯决定改变苹果电脑公司的战略从纯粹的电脑制造公司向消费市场和服务方向发展，以“创造消费者需要”为目标设计产品。
1998年，推出个人电脑I-MAX2001年10月，苹果电脑公司的首款音乐播放器—IPOD面世，这款播放器以其高端的性能，操作简便，新颖的外观迅速席卷全球。
2002年占领了美国市场的50%。
迅速改变苹果电脑公司亏损局面。
2003年4月推出了ITunes音乐平台，这是为全球的IPOD用户提供音乐来源。
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新疆农业大学课程论文
新疆农业大学2011—2012学年度第一学期期末
课程编号：课程名称：企业战略管理入库时间：
苹果公司战略管理
1.苹果公司概况
微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司的口号是：变革。
在高科技企业中以创新而闻名,如今是世界上最大的IT科技企业。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
其中iphone以“科技和完美的结合”更是备受各国消费者的疯狂追捧。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的前CEO乔布斯是一个虔诚的佛教徒和严格的素食主义者，同时更是个完美主义者。
所以苹果公司的公司理念是：不完美才能促使进步去追求完美。
美国总统奥巴马称乔布斯为美国最伟大的创新者之一。
北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的
一生”。
2.苹果公司产品的营销策略
2.1产品上市前的创新饥饿式营销策略
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。
而苹果的饥饿营销并非如此，而是已经完全超出这个基本概念，上升到一个新的高度。
苹果的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解苹果产品。
2.2苹果产品上市后的口碑营销和体验营销相结合的策略。
口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋好友之间的交流，将产品信息、品牌传播开来。
体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、长诗、使用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知其带来的品质和功能，从而使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。
苹果公司的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。
因为在很多情况下，苹果产品的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施，而是很多为苹果着迷的消费者自发的主动的去传播。
并且苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先睹为快。
苹果公司把产品体验营销的核心确定在情感经济，用“情感的经济”去取代“理性的经济”，围绕着产品，把面对面的交流互动发挥到极致，让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。
2.3苹果公司营销中产品生命周期与策略的创新应用。
苹果公司的产品素来以创新和完美著称。
其主要体现在以下两个方面：（1）苹果公司尽可能的压缩产品上市时间和退市期，给予产品更多的成熟期，为换代产品让出更大的市场。
并且产品更新换代速度特别快。
（2）苹果公司的产品被称之为“技术与完美的相结合”。
与其他品牌的电子产品相比，苹果产品不仅在技术上高于其他产品，在产品的外观或是人性化方面苹果产品都是无与伦比的。
3.通过SWOT分析苹果在中国的发展状况
3.1优势
（1）苹果产品广泛的影响力，为其子在中国市场的宣传节省了很多开销。
（2）忠实的苹果拥护者，使得苹果产品能在用户间得到更广泛和更快捷的推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。
（4）独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作。
（5）时尚流行的象征。
苹果产品给用户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚人群所追捧的对象。
3.2劣势
（1）运营模式受考验。
苹果公司在美国采取的策略——与运营商独家合作，通过与运营商合作成分，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
（2）市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面。
（3）产品的价格让人望而生畏。
苹果众多产品的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速溶入大众。
3.3机会
（1）苹果与运营商签订协议并占有主导地位。
（2）中国对电子产品的需求量处于上升趋势，中国市场广阔。
3.4威胁
（1）随着科技的发展和技术的进步，电子产品种越来越多，苹果公司在电子产品市场上面临着激烈的竞争。
（2）苹果在中国的合作运营商，例如，中国联通，处于弱势地位，对苹果公司的业务拓展有很大的限制，并且受到运营商的牵制。
4.苹果公司在中国的未来规划
在中国，苹果的市场仍然很狭小，远不如美国等其他发达国家。
但是，苹果可以调整它的营销战略，以全面进入中国的广阔市场。
苹果产品的质量可以说是过硬的，所以我认为，目前苹果在中国主要存在三大问题：服务、价格和软件普及。
4.1苹果公司今后应提高服务质量
苹果中国是苹果公司在中国的总代理，但大量的用户反映，苹果中国的服务质量很不好。
从８００电话的态度和不专业到其旗下难以统一的分销商，以及苹果专卖店店员并不不友好的服务态度。
并且其售后服务也存在着特别大的缺陷。
2010年，广东的一位消费者因为手机质量的问题而找到苹果的维修部，但是苹果维修部经过再三推脱，最终没能给消费者满意的答复。
再有就是，最近苹果手机iphone4s的上市先后分为三部分国家，而这三部分国家中却没有中国的身影，对此，中国的“果迷”认为是没有受到重视。
服务是商家获得更高顾客让渡价值的重要环节，是商家在激烈的市场竞争中获胜的关键。
没有优质的服务，再好的产品也难以抓住顾客，甚至应该说，服务是产品的重要组成部分。
这一点，国内的海尔公司和苹果在欧美的经销商做得都很到位。
苹果如果想打开中国市场的大门，首先应该把苹果中国的服务问题解决。
苹果公司应该认识到中国的市场潜力很大，所以，苹果公司应该在中国增加售后服务中心的数量，同时，对店员定期进行培训，努力提高店员的业务素质。
4.2苹果公司今后应适当降低价格
价格方面，在中国当今的国情下，对于大部分的中国国民来说，苹果手机价格的确过高，我认为苹果手机可以适当的降价，以符合中国用户的收入情况。
苹果在美国本地的售价仅为几百美元，而进入到中国市场后却一跃成为五六千元人民币，甚至其水货的价格也达到四五千元人民币，即使在这样的情况下却还一机难求。
我认为苹果公司可以再尽量降低成本，开发适合中国市场的新产品。
在这
方面，苹果公司可以借鉴肯德基麦当劳等洋品牌在中国的发展经验。
例如肯德基在其广告语上就打出“我们的未来在中国”“我们为中国而改变”“感谢中国”等字样。
因为中国市场的广阔，加上产品上的优势，苹果有望在中国市场获得可观的份额，给苹果公司带来更多的经济利益。
4.3苹果公司今后应在中国普及其软件
除了以上两个问题，还存在一个软件普及的问题。
例如，一位中国消费者在拿到苹果手机后，必须到苹果制定的网站下载苹果的系统，其手机才能正常的操作。
中国网络上使用率最高的软件就是腾讯QQ了。
该公司在中国拥有将近2亿的用户，如果苹果能够与腾讯公司合作，共同研发该程序，将会极大的提高苹果的知名度和用户群的数量。
同时，苹果可以对中国市场进行进一步的分析研究，以开发出适应中国市场的产品。
所以我认为：苹果现在的主攻方向仍然是北美市场，在具有了足够的市场竞争力后，苹果将有资本进行成本领先的战略。
当苹果进入中国市场，获得足够的的竞争力时，也会刺激中国的其他同类企业，同时带动中国的经济发展。
综上，苹果的营销战略成功是建立在产品、服务和应用的营销策略上的。
企业的成功多半也是在于这几个方面的成功。
制定好营销战略，树立好自己的品牌形象，都会帮助企业在市场的竞争中多一分成功。
5.总结
从苹果公司的案例中，我们可以得到以下启示：第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产业和产品的融合。
例如，移动电话不仅仅是通讯产品，其身上融合了家电、通讯，计算机、娱乐等行业的先进技术。
而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。
站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。
第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。
苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和展开下一轮竞争的时间。
第三，不断创新和与对手的时间差还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。
接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成分，推动并保护苹果的创新和竞争。
苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。
最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好的发展。
参考文献：
《乔布斯传》丹尼尔·伊克比亚湖南人民出版社2011《博客天下》2011年第20期。