企业集团财务管理形成性考核作业01935
企业集团财务管理 形考册答案(全)
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理-形成性考核册答案
企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错 10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案全
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）金字塔”风险2. 企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1 ）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4. 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和集权”与分权'两极分化缺点：很难把握权力划分”的度。
《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案
企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A 控制B 共同控制C 重大影响D 无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A 全资控制B 绝对控股C相对控股 D共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A 财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A 资源优势B 资本优势C 管理优势D 政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。
A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A 行政手段B 控制机制C 股权关系D 分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。
A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。
A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题（每小题1分，共１０分)1.某一行业（或企业)的不良业绩及风险能被其他行业（或企业)的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B)。
Ａ交易成本理论Ｂ资产组合与风险分散理论C规模经济理论D 范围经济理论２.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于５0％的表决权资本时，会计意义上的控制权为（Ｃ）.A 控制B 共同控制C重大影响D无重大影响3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过５0%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）。
A 全资控制Ｂ绝对控股C相对控股Ｄ共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（Ａ）.A财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中,（ B ）是企业集团成立的前提。
Ａ资源优势Ｂ资本优势C管理优势D 政策优势６．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A )的组织结构。
A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7.在H型组织结构中,集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A 行政手段B 控制机制C股权关系Ｄ分部绩效8.在集团治理框架中，最高权力机关是( B ）.A 董事会B 集团股东大会C经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是( D ）.A有效集中资源进行集团内部整合Ｂ在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
Ａ总部财务机构Ｂ事业部财务机构Ｃ子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共２0分)１.当前,企业集团组建与运行的主要方式有( ＡBC )。
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企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:(1 资本控制资源能力的放大(2 收益相对较高(3 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:(1 税负较重(2 高杠杆性(3 “ 金字塔” 风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答:(1资本及融资优势(2产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。
(3管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?答:一、 U 型结构优点:(1总部管理所有业务(2简化控制机构(3明确的责任分工(4职能部门垂直管理缺点:(1总部管理层负担重(2容易忽视战略问题(3难以处理多元化业务(4职能部门的协作比较困难二、 M 型结构优点:(1产品或业务领域明确(2便于衡量各分部绩效(3利于集团总部关注战略(4总部强化集中服务缺点:(1各分部间存在利益冲突(2管理成本,协调成本高(3分部规模可能太大而不利于控制三、 H 型结构优点:(1总部管理费用较低(2可弥补亏损子公司损失(3总部风险分散(4总部可自由运营子公司 (5便于实施的分权管理缺点:(1不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2业务缺乏协同性(3难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答:一、集权式财务管理体制优点:(1集团总部统一决策(2最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3有利于发挥总公司管理缺点:(1决策风险(2不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3降低应变能力二、分权式财务管理优点:(1有利于调动下属成员单位的管理积极性(2具有较强的市场应对能力和管理弹性(3总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点:(1不能有效的集中资源进行集团内部整合(2职能失调(3管理弱化三、混合式财务管理体制1优点:调和“ 集权” 与“ 分权” 两极分化缺点:很难把握“ 权力划分” 的度。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBABACBDB二、多项选择题ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形成性考核册作业题目与答案
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企业集团财务管理形成性考核册作业题目与答案客观题的答案是本人根据导学一个个对过的, 因此正确比较高企业集团财务管理作业一( 第一章、第二章)、单项选择题( 每小题 1 分, 共10 分)1、某一行业( 或企业) 的不良业绩及风险能被其它行业( 或企业) 的良好业绩所抵消, 使得企业集团总体业绩处于平稳状态, 从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( B )A.交易成本理论．资产组合与风险分散理论C.规模经济理论.范围经济理论2. 当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业20%以上的但低于50%的表决权资本时, 会计意义上的控制权为( C ) 。
A.控制 B .共同控制C.重大影响.无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时, 母公司对被投资企业拥有的控制权为( B ) 。
A.全资控股 B .绝对控股C.相对控股 D .共同控股4、金融控股型企业集团特别强调母公司的( A )A..财务功能 B .会计功能C.管理功能 D .经营功能5、在企业集团组建中, ( B )A.资源优势B 不企业集团成立的前提。
．资本优势6、 从企业集团发展历程看 , 处于初创期且规模相对较小的企业集团 型企业集团主要适合于 ( A ) 的组织结构。
A. U 型结构 B . H 型结构 C. M 型结构 D. N 型结构对子公司的管理权。
C.管理优势D ．政策优势或者业务单一7、 在 H 型结构中停业集团总部作为母公司 , 利用 ( C )以出资者身份行使A.行政手段C.股权关系B ．控制机制 D．分部绩效8、 在公司治理构架中 最高权力机关是 ( B )A.董事会 ．集团股东大会 C.经理层．职工代表大会9、 以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的 ( D )A.有效集中资源进行集团内部整合B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险与财务风险D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10、 ( B ) 具有双重身份 , 是强化事业部管理与控制的核心部门 A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部．孙公司财务部二、 多项选择题 ( 每小题 2分, 共 20分)1、 当前 , 企业集团组建与运行的主要方式有 ( ABC ) 。
企业集团财务管理形成性考核作业
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保障数据安全：采用加密技术、防火墙等措施，确保财务数据不被非法获取或篡改。
定期维护：对财务管理信息系统进行定期检查、维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
权限管理：对不同的人员设置不同的权限，保证只有授权人员才能访问相关财务数据。 备份和恢复：对财务数据进行定期备份，确保在系统出现问题时能够及时恢复数据。
孙公司财务部门的职责：负责各自公司的财务管理和决策，在子公司和 集团总部的指导下开展工作，并向子公司报告工作。
财务部门的设置：企业集团财务管理的组织架构包括集团总部、子公司和分公司等多个层次的财务部门，各层次财务 部门之间有明确的职责划分和协作机制。
财务部门的职责：负责制定财务管理政策、制度、流程和标准，监督执行情况；负责编制财务预算、报 告和报表，分析财务状况和经营成果；负责资金筹措、使用和风险管理，保障企业资金安全；负责税务 筹划和核算，降低企业税负；负责内部审计和财务监督，防范财务风险。
合法。
集中管理：企业 集团对下属子公 司或成员企业的 财务活动进行统 一管理和协调。
风险管理：企业 集团需对财务风 险、经营风险等 进行有效识别、 评估和控制。
价值管理：企业 集团财务管理以 价值为导向，关 注企业价值创造 和股东利益最大 化。
决策支持：企业 集团财务管理为 企业战略决策提 供财务数据和分 析支持。
内部控制的监督：对企业集团的财务活动进行定期检查和评估，确保内部控制的有效性。
内部控制的评价：对内部控制的效果进行评估，及时发现和纠正存在的问题，提高内 部控制的效率和效果。
内部审计：通过内部审计机构对企业的财务活动进行独立、客观的审查和评价，确保 企业的财务报告真实、完整。
企业集团财务管理形成性考核册题目与答案
作业一一、单项选择题( 每小题1分, 共10分)1．某一行业( 或企业) 的不良业绩及风险能被其它行业( 或企业) 的良好业绩所抵消从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态, 从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( B) 。
A. 交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2. 当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时, 会计意义上的控制权为( C) 。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时, 母公司对被投资企业拥有的控制权为( B) 。
A.全资控制B.绝对控股C.相对控股D.共同控股4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的( A) 。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5. 在企业集团组建中, ( B) 是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6. 从企业集团发展历程看, 处于初创期且规模相对较小的企业集团, 或者业务单一型企业集团主要适合于( A) 的组织结构。
A. U型结构B. H型结构C. M型结构D. N型结构7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(C)以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B. 控制机制C. 股权关系D. 分部绩效8．在集团治理框架中, 最高权力机关是( B) 。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会9．以下特点中, 属于分权式财务管理体制优点的是( D) 。
A. 有效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10. ( B) 具有双重身份, 是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题( 每小题2分, 共20分)1. 当前, 企业集团组建与运行的主要方式有( ABC) 。
企业集团财务管理形成性考核册试题和参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案)
企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案)一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A．交易成本理论B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A．全资控制B．绝对控股C．相对控股D．共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。
A．U型结构B．H型结构C．M型结构D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段B．控制机制C．股权关系D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。
A．董事会B．集团股东大会C．经理层D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。
A．有效集中资源进行集团内部整合C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构B．事业部财务机构C．子公司财务机构D．孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
企业集团财务管理形成性考核
企业集团财务管理形成性考核摘要：为适应日益激烈的国内外市场竞争，我国企业理应在经济国际化、信息化的背景下，掌握财务管理创新进步的一般规律，并根据集团公司的实际情况，对建立在传统经济基础上的财务管理内容进行改革并积极采取相关对策。
关键词：现代企业集团；财务管理；创新随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。
就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。
改革开放以来，我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐，在国际财务管理理论取得巨大进展的今天，现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。
一、财务管理理念及目标的革新1.企业集团财务管理理念的革新2.企业集团财务管理目标的调整财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。
当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化，原有追求企业自身利益和财务最大化的目标逐渐转变为知识最大化的综合管理目标。
放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理目标已显示出诸多不适应之处，为达到企业目标与社会目标的统一，我国企业也应顺应知识经济的发展，立足知识最大化目标，实现有形物质资本与无形知识资本在最短时间内最优组合运营的结果。
二、财务管理对象及方法的更新1.企业集团财务管理对象的更新上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展，企业经营从以规模取胜升级为以速度取胜，传统的财务管理对象也从单一要素到多要素、从企业内部到企业外部发生了极大改变。
财务管理理论刚出现时，用来购买设备和原料的货币便是财务管理的对象，；工业革命后，财务管理对象从资金扩展到股票、债权等虚拟资金；二战后，投资管理成为财务管理的重点，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等；今天，财务信息、风险资本则是财务管理对象中最重要、最具影响力的因素，并且投资、筹资开始国际化，财务管理对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。
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企业集团财务管理形成性考核作业（三）（第五章、第六章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （ C ）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （ D ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（ B ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ D）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
A. 统一规划B. 分层监督C. 集中控制D. 重点决策E. 授权管理2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（ BDE ）。
A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权3. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ABCDE ）。
A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式4. 短期融资券筹资的优点有（ BD ）。
A. 发行期限长B. 筹资金额较大C. 发行期限短D. 融资成本较低E. 筹资风险小5. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。
A. 战略风险B. 信用风险C. 法律风险D. 市场风险E. 操作风险6. 预算管理具有（ ACDE ）等基本特征。
A. 战略性B. 简单性C. 机制性D. 全程性E. 全员性7. 预算管理的环节一般包括（ ABDE ）。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算决策D. 预算调整E. 预算考核8．集团下属成员单位预算包括（ ABCD ）。
A. 业务经营预算B. 资本支出预算C. 现金流预算D. 财务报表预算E. 集团整体预算9.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE ）等。
A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ BC ）。
A.实际成本法B. 标准成本法C.协议价格法D. 市场价格法E.成本加成法三、判断题（每小题1分，共10分）1.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
( 对 )2.由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
( 错 )3.企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
( 对 )4.股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
( 对 )5. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
( 错 )6. 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
（对）7. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
（错）8. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
( 错 )9. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
（对）10. 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
（对）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1企业集团融资决策权的配置原则是什么答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2.怎样进行企业集团预算调整答：集团总部对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：（1）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2）调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；(3)调整批复及下达。
经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题（共50分）1.案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求：（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些（2）TCL集团整体上市的特点是什么你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
答：(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。
这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。
这一模式的操作难点在于：业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值偏低和运行低效率；其次，一般来说，为保证原上市公司股东的权益，换股价格相对较高。
宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题（15分）：甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。
若甲公司2010年度销售收入提高到亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
解：外部融资需要量=（基期可变资产/基期收入-基期自然负债/基期收入）*增量收入-报告期留存收益=（5+25+30/12-40/12）*（）*12%*（1-50%）=亿元报告期留存收益=*12%*（1-50%）=亿元答：2010年该公司的外部融资需要量为亿元3.计算题（15分）：某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元（2）子公司的贡献份额：168*80%= 甲公司的贡献份额=×(400/1000)=万元乙公司的贡献份额=×(350/1000)=万元丙公司的贡献份额=×(250/1000)=万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=（1-30%）÷100%=万元乙公司税后目标利润=（1-30%）÷80%=万元丙公司税后目标利润=（1-30%）÷65%=万元答（1）母公司税后目标利润为168万元（2）甲公司对母公司的收益贡献份额为万元，乙公司为万元，丙公司为万元（3）甲公司税后目标利润为万元，乙公司为万元，丙公司为万元。