2019一建管理考点汇总(掌握必过)67955
2019一级建造师《项目管理》高频知识点速记
2019一级建造师《项目管理》高频知识点速记嘿，朋友们！今天咱来聊聊 2019 一级建造师《项目管理》的那些高频知识点，保准让您在备考的路上少走弯路。
先来说说项目管理的基本概念吧。
这就好比盖房子得先有个牢固的地基，项目管理的概念就是咱这栋知识大楼的基石。
您知道吗，我之前遇到过一个项目，从一开始就没把管理的概念搞清楚，结果那叫一个混乱。
就说有一次，我们承接了一个小区建设的项目。
项目经理雄心勃勃，一心想着赶紧开工，把进度赶上去。
可问题来了，连最基本的项目目标都没明确，是要追求高质量？还是要尽快完工？或者是控制成本？这都没个准儿。
结果呢，施工过程中一会儿要改设计，因为质量不过关；一会儿又要加班加点，因为工期快到了。
整个团队被折腾得够呛，大家都怨声载道。
这就告诉我们，项目管理的概念可太重要啦！比如项目的定义、特点、项目管理的任务等等，这些都得烂熟于心。
再来说说项目管理的组织。
一个好的组织架构，就像是一台运转良好的机器，每个零件都在合适的位置发挥作用。
我还清楚地记得，有个商业大楼的项目，组织架构混乱得一塌糊涂。
本来应该是项目经理统筹全局，结果各个部门各自为政。
工程部觉得设计部的方案不合理，设计部又觉得采购部买的材料不行，采购部又抱怨财务部预算给得太少。
这一通乱，项目进度严重滞后，成本也大大超支。
所以啊，咱们得清楚项目组织结构的类型，什么职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，各自的特点和适用范围都得心里有数。
还有项目管理的规划，这就像是给项目画一张蓝图。
规划得好，项目就能顺风顺水；规划不好，那就是处处碰壁。
比如说，有个道路建设的项目，规划的时候没有充分考虑到周边居民的出行需求，结果施工过程中遭到了居民的强烈反对，不得不停工重新调整方案，这一折腾，浪费了不少时间和金钱。
所以在项目管理规划中，项目管理规划大纲和项目管理实施规划都得精心编制，包括项目的范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等等，每一项都不能马虎。
2019一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2019一级建造师《管理》考前必背知识点
2019一级建造师《管理》考前必背知识点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目采购的模式项目采购的模式主要有项目管理委托的模式、设计任务委托的模式和施工任务委托的模式。
项目管理委托的模式包括业主自行管理、业主委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（PM ）和使用阶段（FM ）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2019年一级建造师管理重要知识点考点总结
单位 任务目标 范围 阶段 利益 业主方 三控实施阶段 自身设计方 投资、三控 设计阶段施工方 三控 三管一协调安全、三控 实施 阶段施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 项目整体+本身供货方三控施工阶段2019 年一级建造师《管理》必背知识点（推荐）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务红色笔记部分重点，背过即能通过P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
P3 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z20102 0建设工程项目管理的目标和任务P3 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。
P4 五方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织P16 目标和组织之间的关系目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。
P18 项目结构图1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
项目结构图描述工作对象之间的关系。
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点1Z201010 建设工程管理的内涵和任务考点一：建设工程项目管理的三个阶段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
考点二：决策阶段的主要任务：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。
考点三：工程管理的内容是什么：（1）决策阶段的管理：DM（2）实施阶段的管理：PM（3）使用阶段的管理：FM考点四：工程管理和项目管理的区别：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
考点五：工程管理的核心任务是什么：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
考点二：项目管理的阶段划分决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告项目实施阶段：设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段使用阶段：考点三：项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理考点四：各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段参与方目标任务涉及阶段业主方投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）质量目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务涉及整个实施阶段设计方成本目标、进度目标、质量目标、三管三控一协调涉及整个实施阶项目的投资目标设计成本及总投资段、主要在设计阶段供货方供货的成本目标、供货的进度、供货的质量目标三管三控一协调涉及整个实施阶段、主要在施工阶段施工方施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标三管三控一协调涉及整个实施阶段、主要在施工阶段建设工程总承包方安全管理目标、进度目标、质量目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制涉及整个实施阶段考点五：工程总承包项目管理的主要内容：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
2019一级建造师《管理》考前必背知识点
2019一级建造师《管理》考前必背知识点关键信息项知识点范围：涵盖 2019 一级建造师《管理》教材中的重点内容。
考试重点：明确历年考试中频繁出现的知识点。
记忆方法：提供有效的记忆技巧和策略。
复习计划：制定合理的考前复习进度安排。
11 知识点范围111 项目管理的核心概念和主要任务112 项目组织的类型与特点113 项目策划的过程与内容114 项目目标控制的原理与方法115 施工组织设计的编制与审批116 施工成本管理的任务与措施117 施工进度计划的编制与调整118 施工质量管理的要点与方法119 施工安全管理的体系与措施1110 合同管理的流程与要点1111 信息管理的目的与任务12 考试重点121 近五年真题中反复考查的知识点122 教材中新增或修订的重要内容123 与实际工程项目密切相关的知识点124 容易混淆和出错的知识点13 记忆方法131 图表记忆法：将复杂的知识点整理成图表，直观清晰，便于记忆。
132 口诀记忆法：编写简洁易记的口诀，帮助快速回忆。
133 案例记忆法：结合实际案例理解和记忆知识点，增强应用能力。
134 对比记忆法：对相似或相关的知识点进行对比分析，加深印象。
14 复习计划141 基础复习阶段：全面梳理教材知识点，建立知识框架。
142 强化复习阶段：针对重点知识点进行深入学习，做大量练习题巩固。
143 冲刺复习阶段：进行模拟考试，查缺补漏，重点复习易错点和薄弱环节。
1411 基础复习阶段具体安排1412 每天安排一定时间阅读教材，理解基本概念和原理。
1413 每周末对本周学习的内容进行总结和回顾。
1421 强化复习阶段具体安排1422 针对重点知识点进行专项练习，分析错题原因。
1423 参加辅导班或学习小组，与他人交流学习心得。
1431 冲刺复习阶段具体安排1432 按照考试时间和要求进行模拟考试，适应考试节奏。
1433 针对模拟考试中暴露的问题，有针对性地进行复习。
2019一建管理重点-掌握必过
一级建造师管理知识点汇总《建设工程项目管理》项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
2019年一级建造师《管理》考点汇总
2019年一级建造师《管理》考点汇总一级建造师考试是建筑行业中具有较高含金量的考试之一，其中《管理》科目涉及的知识点众多且复杂。
为了帮助广大考生更好地备考，以下对 2019 年一级建造师《管理》的重要考点进行汇总。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，包括项目的初步可行性研究和详细可行性研究等。
实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，容易导致管理混乱。
线性组织结构指令路径过长，不适合大型组织系统。
矩阵组织结构则具有较大的灵活性，有纵向和横向两个指令源，但也存在一定的协调工作量。
三、项目管理规划项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划则由项目经理组织编制。
四、施工组织设计施工组织设计的基本内容通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案在编制对象、编制主体、审批主体等方面存在差异。
五、项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序包括：目标分解，确定计划值；收集实际值；定期比较计划值和实际值；如有偏差，采取纠偏措施。
纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
六、项目经理的职责和权限项目经理在项目管理方面承担重要责任，其职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划等。
权限包括参与项目招标、投标和合同签订等。
七、风险管理风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法等。
2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
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（先有目标，后有组织）●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。
（增值就是少花钱多办事）●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。
最重要的任务：安全管理。
）●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。
（跟工程项目管理一样）●工程项目管理是建设工程管理的一部分。
（建设工程管理＞工程项目管理）●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。
（就是讨论这个项目做什么）●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。
（不是如何实现项目的目标）●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
2019年一建《管理》考前必背知识点
P30：管理职能的含义：（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业， 增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行 的方案，即增加夜班作业。
不同点
施工总承包
施工总承包管理
开展工作程序 全部施工设计完成后开始招标，再施工 施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况
合同关系
与自行分包商签订合同
一般情况下，由业主与分包商签订合同
对分包的选择
总包选择分包，由业主认可
所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可
对分包付款
自行分包的付款由总包直接支付
P31：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 P34：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 P38：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6） 建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。 P41：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当 由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 P42：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，
2019一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
自项目开始至项目完成：指项目实施阶段
项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。 （策划 =筹划 +准备） “费用目标”是对业主而言； “成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方） 建设项目总承包方、项目使用期管理方；
、设计方、施工方、供货方、
目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方） 总承包方）
；涉及安全目标（施工、工程
管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）
项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理； 供货方项目管理；建设项目总承包方。
设计方项目管理；施工方项目管理； 物资
工程项目管理是建设工程管理的一部分。 （建设工程管理＞工程项目管理）
项目 决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 。（就是讨论这个项目做什么）
项目 实施阶段策划 工作的主要任务：是如何组织项目的建设。 （不是如何实现项目的目标） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；
P56 建设工程项目目标动态Fra bibliotek制P59 施工企业项目经理工作性质、 任务、责任 P68 建设工程项目风险和风险管理 工作流程 P76 建设工程项目成本管理任务和 措施 P82 施工成本计划
P90 施工成本控制
P103 项目成本分析
P109 建设工程项目进度控制与进 度计划系统 P112 建设工程项目总进度目标的 论证 P114 建设工程项目进度计划编制 和调整方法 P126 双代号网络计划时间参数计 算 P130 单代号网络计划时间参数计 算
2019一建《建设工程项目管理》-知识点整理
《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2019年一级建造师考试项目管理背诵知识整理
2019年一级建造师考试项目管理背诵知识整理项目目标的动态控制一、动态控制程序第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
二、动态控制的纠偏措施(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
成本分析一、成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1、会计核算：会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算，业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
二、成本分析的内容1、时间节点成本分析。
2、工作任务分解单元成本分析。
3、组织单元成本分析。
4、单项指标成本分析。
5、综合项目成本分析。
三、成本分析的步骤1、选择成本分析方法。
2、收集成本信息。
3、进行成本数据处理。
4、分析成本形成原因。
5、确定成本结果。
监理的工作任务一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2、参与设计单位向施工单位的设计交底；3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；5、审核分包单位资质条件；6、检查施工单位的试验室；7、查验施工单位的施工测量放线成果；8、审查工程开工条件，签发开工令。
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点以下是为您起草的一份关于 2019 年一级建造师《管理》考前必背知识点的合同协议，但由于此主题并非一个典型的合同或协议对象，以下内容更多是基于类似的知识服务或培训约定来拟定，您可根据实际情况进行调整修改。
合同主体：甲方（提供方）：＿___________________________乙方（接受方）：＿___________________________合同标的：1、甲方应向乙方提供 2019 年一级建造师《管理》科目的考前必背知识点资料。
2、知识点资料应涵盖考试大纲要求的重点、难点和高频考点。
3、资料的形式包括但不限于文字文档、图表、思维导图等。
权利义务：1、甲方的权利义务11 有权按照约定的方式和时间向乙方提供知识点资料。
111 有义务确保所提供的知识点资料准确、完整、有效。
112 有义务对乙方在使用知识点资料过程中提出的疑问进行解答和指导。
113 应保守乙方的个人信息和学习情况等隐私。
2、乙方的权利义务21 有权要求甲方按照合同约定提供高质量的知识点资料。
211 有权向甲方咨询与知识点相关的问题。
212 有义务按照甲方的要求合理使用知识点资料，不得将其用于非法或不正当目的。
213 有义务按时支付合同约定的费用（如涉及）。
214 应遵守甲方关于知识点资料使用的相关规定。
违约责任：1、若甲方未按照约定时间提供知识点资料，每逾期一天，应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金；逾期超过X天的，乙方有权解除合同，并要求甲方退还已支付的费用，同时甲方应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金。
2、若甲方提供的知识点资料存在严重错误或遗漏，导致乙方在考试中受到影响，甲方应承担乙方的相应损失，并退还合同总价款。
3、若乙方未按照约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向甲方支付违约金；逾期超过X天的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付已提供服务的费用。
4、若乙方违反合同约定，将知识点资料泄露给第三方或用于非法目的，应按照合同总价款的X%向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的全部损失。
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2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
项目策划为项目建设的决策和实施增值一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务管理目标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主√√√项目实施阶段业主设计方√√√√设计阶段项目实施阶段自己和整体供货方√√√施工阶段项目实施阶段自己和整体施工方√√√√施工阶段无设计准备阶段自己和整体总承包方√√√√√项目实施阶段自己和整体P15工程总承包方项目管理的容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织论组织结构模式指令关系1职能组织结构2线性组织结构3矩阵组织结构静态组织分工1工作任务分工2管理职能分工静态工作流程组织逻辑关系1管理工作流程2信息处理工作流程3物质流程组织动态组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织论工具连接方式反应容矩形框含义关系项目结构图直线通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务工作任务工作任务组织结构图单向箭线反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系工作部门指令关系合同结构图双向箭线反应一个建设项目参与单位之间合同关系参与单位合同工作流程图单向箭线反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作逻辑关系组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20项目结构图分解原则：多选1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23组织结构模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策P28工作任务分工编制程序：1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31管理：1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
P42工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
工程总承包的工作程序：1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的比较区别点施工总承包管理施工总承包工作开展程序设计图完成部分后可招标，边招标边施工先进行设计，完成后招投标，最后施工合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订分包单位的选择和认可若业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可对分包单位的付款若业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支付对分包单位的管理和服务负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价施工总承包的特点：1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
二、施工总承包管理施工总承包管理模式的特点：1、投资控制方面（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
P47物资采购程序多选：1、明确产品要求、采购分工2、采购策划，编制计划3、选择供应单位4、确定供应单位5、签订采购合同6、运输验证移交产品7、处置不合格产品8、采购资料归档P48建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规划应包括项目管理规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。
P51（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
项目管理规划大纲的编制依据：1、可行性研究报告；2、设计文件、标准、规与有关规定；3、招标文件及有关合同文件；4、相关市场信息与环境信息。
P52项目管理实施规划的编制依据：1、项目管理规划大纲；2、项目条件和环境分析资料；3、工程合同及相关文件；4、同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的容和编制方法P52施工组织设计基本容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划（时间上）4、施工平面图（空间上）5、主要技术经济指标简单的工程：只编制施工方案、施工进度计划、施工平面图分部分项施工组织设计：特别重要的。
技术复杂的、采用新工艺法·····P55施工组织总设计的编制程序：（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源）必考排序。
P561201070 建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制工作程序：1、目标分解，确定计划中2、收集实际值3、计划值与实际值比较4、如有偏差，采取纠偏措施5、如有必要，进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。