2020新公司人事部门工作计划
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘与招聘。
1. 更新和重新设计招聘流程,以提高效率和准确性。
2. 确保及时发布职位空缺,并与部门经理合作,以确保招聘需求得到满足。
3. 管理招聘广告和招聘活动,以吸引高质量的候选人。
二、员工培训与发展。
1. 确定员工培训需求,并与培训供应商合作,以提供相关的培训课程。
2. 管理员工发展计划,以确保员工能够持续提升自己的技能和知识。
3. 跟踪员工培训和发展计划的进展,以确保计划的有效性。
三、员工绩效管理。
1. 确保所有员工都有明确的绩效目标,并与部门经理合作,以确保目标的达成。
2. 管理绩效评估流程,以确保评估的公平和客观性。
3. 提供员工绩效反馈和辅导,以帮助员工改进绩效。
四、员工关系管理。
1. 确保员工遵守公司政策和程序,并及时处理员工的投诉和纠纷。
2. 促进员工之间的合作和沟通,以建立良好的员工关系。
3. 管理员工福利计划,以确保员工的福利得到充分的保障。
五、员工离职与离职。
1. 管理员工离职流程,以确保离职程序的顺利进行。
2. 进行员工离职调查,以了解员工离职的原因,并提出改进建议。
3. 管理员工的离职手续,以确保员工离职后的后续工作得到妥
善处理。
以上是人事部门的工作计划,我们将努力确保计划的顺利执行,以提高员工的工作效率和满意度。
2020新公司人事部门工作计划
2020新公司人事部门工作计划2020 new company personnel department work plan汇报人:JinTai College2020新公司人事部门工作计划前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
公司刚建立不久,而人事部也是刚刚的筹建,很多工作需要去做,同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架,但是人才的招聘也是需要马上去做,来把公司给逐渐完善组建的,作为人事部门负责人,我也是要做好这一年的工作计划。
在招聘方面,我要按照公司的一个要求,把最主要的几个紧急的岗位需求给招聘给做好,我知道作为一个新的公司,对于人才的要求是非常多的,只有把人招到来,那么才能谈得上把公司运营起来,如果人都没有,那么公司也是运营不下去的,所以这样一年的工作主要也是在招聘上面下功夫,特别是开始阶段的招聘非常的重要。
我要在要求的一个时间内,把公司要求的人才去做好招募,首先也是需要去多发一些招聘的广告,寻求多家的网站去做好招聘的合作计划,找相关的猎头来推荐,通过各种的方式来获得人才,然后做好面试以及确定的工作。
在做好招聘的同时,我也是要把人事部门的构架给完善好,而今只有几位同事,虽然都在做事情,但是分工并不是那么的明确,虽然有倾向性,但是有时候会有冲突,大家不清楚自己究竟应该这个时间点做什么,很多时候也是需要我去分配任务才能做好执行,而我也是要在这一年的时间,去把职责以及构架做好,让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些,做好的标准又是怎么样,这样大家分工明确了,也是知道自己要做什么事情,就能更好的去把人事工作给做好,而且我也是要把人事部门的团队给带好,大家努力积极的去做好人事该做的事情,招聘进人才,做好培训,然后留住人才,愿意在公司干下去。
2020公司人事部门工作计划最新范文二篇
2020公司人事部门工作计划最新范文二篇一、加强自身修养,提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。
增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据,对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。
4、对于请事假,病假,因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
2020人事行政部五月份工作计划(一)
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在4月都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。
3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、 与领导的沟通
二、 行政工作方面
1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划
1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、 员工培训机制有待完善和加强
5月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:
1、继续完善公司制度的建设
三、 公司治理运作方面
1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。
4月工作尚存不足之处:
2020人事行政部五月份工作计划(一)
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时 间:_________面:
一、 人事治理方面
1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘计划。
1. 完善招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节。
2. 根据各部门需求,制定招聘计划,确保及时补充人才。
3. 加强与招聘渠道的合作,提高招聘效率和质量。
二、员工培训计划。
1. 分析员工培训需求,制定培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
2. 与培训机构合作,组织专业培训课程,提升员工综合素质和专业能力。
3. 定期评估培训效果,调整培训计划,确保培训成果。
三、绩效考核计划。
1. 完善绩效考核体系,明确考核指标和权重,确保公平、公正。
2. 建立绩效考核档案,及时记录员工绩效表现,为提升员工激
励提供数据支持。
3. 定期组织绩效评定会议,对员工进行绩效评定和激励奖励。
四、员工福利计划。
1. 调研员工福利需求,制定福利政策,提高员工福利满意度。
2. 与福利供应商合作,拓展福利项目,丰富员工福利待遇。
3. 定期开展员工福利调查,优化福利政策,提升员工福利体验。
五、员工关系管理计划。
1. 加强员工沟通,建立员工意见反馈机制,及时解决员工问题。
2. 组织员工活动,增进员工之间的交流和团队凝聚力。
3. 定期开展员工满意度调查,改善员工工作环境和氛围。
以上为人事部门工作计划,将按照计划执行,确保人力资源管理工作的顺利进行和持续优化。
人事部门工作计划
人事部门工作计划
一、招聘与招聘流程优化。
1. 制定招聘计划,明确招聘需求和目标;
2. 完善招聘流程,提高招聘效率;
3. 加强招聘渠道的开发和维护,确保招聘渠道的多样性和有效性;
4. 加强招聘团队的培训和管理,提高招聘人员的素质和能力。
二、员工培训与发展。
1. 制定员工培训计划,根据部门和员工的实际需求进行培训安排;
2. 加强内部培训资源的整合和管理,提高培训资源的利用率;
3. 加强员工发展规划,激发员工的潜能和动力;
4. 建立健全员工培训和发展评估体系,及时调整和改进培训计划。
三、员工绩效管理。
1. 完善绩效考核制度,明确考核标准和流程;
2. 加强绩效考核结果的分析和总结,为员工的绩效改进提供参考;
3. 加强绩效考核结果的反馈和沟通,提高员工对绩效管理的认可度;
4. 加强绩效管理制度的宣传和培训,确保员工对绩效管理制度的理解和执行。
四、员工福利与关怀。
1. 审查员工福利政策,根据企业实际情况进行调整和改进;
2. 加强员工关怀工作,提高员工的归属感和忠诚度;
3. 加强员工福利政策的宣传和解释,确保员工对福利政策的了解和享受;
4. 加强员工福利政策的执行和监督,确保员工福利政策的公平和公正。
以上工作计划将根据实际工作情况进行调整和补充,以确保人事部门工作的高效和顺利进行。
新公司人事部门工作计划2020
新公司人事部门工作计划2020因为我们公司是才成立不久的新公司,部门机构都不够完善,现在的第一步就是要招聘到足够优秀的人才来为我们公司来工作,下面是我们人事的工作计划安排。
一、人员招聘安排因为公司是新成立的公司,很多都还待慢慢建设,这些都需要更多的去做好工作,完成工作的任务安排,人员我们招聘的主要是应届生,和往届生,因为这些人的可塑性强,接受能力也强,并且容易被通化,容易融入到公司里面。
这些能够让我们公司获得人才,当然因为公司刚开始成长,福利待遇也不是很好,很难招聘到合适的人才,虽然不能够满足要求,就要靠我们自己去培养,首先需要选择的人员必须是能力杰出的人,哪怕是耗费更多的时间也要做好这方面的安排,毕竟每个人的想法不同,每个人的认知也不同这就需要我们去慢慢培养。
二、完善部门制度虽然公司成立不久,但是一个完善的制度还是必须的,因此为了避免出现此类时间,我们部门会先做一个合适的公司相关规定,避免员工触犯这些问题,大致工作不能够完成,对于违反工作的人员一律严惩,毕竟不能轻易的就放过,公司需要成长就要有一个好的土壤,一个健康的环境。
必须要把工作做好,所以制度就是土壤,成长的关键,发展的关键,每天都必须要时刻准备和关注,保证工作的顺畅。
当然没有完美的制度,在今后工作中我们会一点点的去改正规章制度中的一些条例,避免出现相同的结果,避免出现同样的事情发生、三、人才集中培训因为来到公司的大都是一些新人,但是这些新人需要人来培养,我们会招募一些老人有着丰富经验的人。
在工作中带领他们工作让他们走上一条合适的道路让他们能够安心的工作,有能力去工作,当然工作同样必须要做好,因此就会在每个月的第一天做为培训工作的时候保证每个员工都能够得到合理的培养,都能够慢慢的成长,向社会中有很多的优秀人才,但是对于公司的归属感并不好,这些人可能会在公司工作一段时间就离开,所以这就需要我们自己培养合适的人,来壮大公司,毕竟开头万世难。
四、推动公司的文化一个有潜力的公司及必须要有足够的能力,有自己的文化,文化是一个公司集体的精神表现,把文化作为我们工作提升的关键,把他们当做我们工作的开始,这能够让我们公司的人有归属感,同时有一个目标,共同去追逐,去实现。
人事新入职工作计划范文8篇
人事新入职工作计划范文8篇第1篇示例:人事新入职工作计划范文尊敬的新同事:欢迎你加入我们的团队!我们非常高兴能有你的加入,相信你的加入将为我们的团队注入新的活力和能量。
为了帮助你更快地融入团队,并且快速适应新的工作环境,我们特地为你制定了一份新入职工作计划范文,希望能够对你有所帮助。
第一周:工作内容:1. 了解公司文化和价值观,深入了解公司的使命和愿景,明白公司的发展目标和方向。
2. 与各部门进行沟通交流,了解各部门的职责和工作内容,熟悉公司的组织架构和运作模式。
3. 与直接上级进行一对一的沟通,明确工作目标和要求,了解工作职责和任务。
培训安排:1. 公司文化培训:公司使命、愿景、价值观等培训。
2. 业务培训:针对你所从事的工作内容进行相关业务培训。
3. 产品培训:了解公司的产品和服务,深入了解公司的产品特点和优势。
4. 系统培训:熟悉公司各类软件和办公系统的使用方法。
1. 独立完成基本工作任务:争取尽快独立完成一些基本的工作任务。
2. 与同事合作:和同事一起完成一些项目,熟悉公司的工作流程和团队协作方式。
3. 收集反馈:积极向同事和领导请教,及时收集工作中的问题和反馈。
4. 总结反思:每日工作总结和反思,总结工作中的经验和教训。
2. 沟通和协作培训:学习如何和同事、上级以及客户进行更好的沟通和协作。
3. 团队建设培训:了解团队协作的重要性,学习如何更好地融入团队。
2. 提出建设性意见:通过工作实践,提出对于工作流程和工作方式的建设性意见。
3. 学习先进经验:向经验丰富的同事请教,学习他们的工作经验和技巧。
4. 加强团队协作:和团队成员一起合作,完成更多的工作任务。
1. 专业技能培训:针对工作中需要的专业技能进行深入培训。
2. 领导力培训:学习如何更好地发挥自己的领导力,提升工作效率和工作效果。
在这三周的工作中,我们相信你将能够更快地融入团队,并且逐渐适应新的工作环境。
公司将全力支持你的工作,在你遇到问题和困难时,我们愿意给予你帮助和支持。
2020年公司人事部工作计划3篇
2020年公司人事部工作计划3篇本文是关于2020年公司人事部工作计划3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
1、 ****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、 ****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3、 ****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
公司人事部工作计划范文8篇
公司人事部工作计划范文8篇篇1一、引言在新的一年里,公司人事部将致力于提高人力资源管理效率,优化人员配置,提升员工满意度,并为公司战略目标实现提供强有力的支撑。
本工作计划旨在明确人事部的各项任务和目标,确保工作的有序进行。
二、工作计划1. 招聘与配置(1)制定招聘计划:根据公司业务发展需求,评估各部门的人力资源需求,制定年度招聘计划。
(2)优化招聘渠道:拓展招聘渠道,提高招聘效率,确保招聘质量。
(3)完善面试流程:制定更加完善的面试流程和评价标准,确保选拔到优秀人才。
(4)员工培训与发展:鼓励内部晋升,为员工提供职业发展机会,提高员工忠诚度。
2. 培训与发展(1)制定培训计划:根据公司战略目标和员工发展需求,制定年度培训计划。
(2)丰富培训内容:涵盖技能培训、职业素养、团队建设等多方面内容。
(3)实施培训效果评估:对培训效果进行定期评估,持续优化培训内容和方法。
3. 绩效管理(1)制定绩效考核体系:建立公平、激励的绩效考核体系,激发员工潜能。
(2)绩效考核实施:定期对员工进行绩效考核,确保考核过程公正、透明。
(3)绩效反馈与沟通:对绩效考核结果进行反馈,与员工进行面对面沟通,共同制定改进计划。
4. 薪酬福利管理(1)制定薪酬福利政策:根据公司发展战略和市场薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬福利政策。
(2)调整薪酬福利制度:根据市场变化和员工需求,适时调整薪酬福利制度。
(3)优化福利项目:为员工提供多元化的福利项目,提高员工满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理(1)完善劳动合同制度:规范劳动合同管理,防范劳动纠纷。
(2)加强内部沟通:建立有效的沟通渠道,及时了解员工需求,提高员工满意度。
(3)处理劳动纠纷:对劳动纠纷进行及时处理,确保公司运营稳定。
三、工作重点及保障措施1. 工作重点:提高人事部门的工作效率和服务质量,为公司发展提供有力支撑。
2. 保障措施:加强团队建设,提高人事部门员工的综合素质;完善工作流程,确保工作的高效进行;加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司的发展。
2020企业人事部门工作计划
2020企业人事部门工作计划
在2020年到来之际为了让我们部门的工作有更好的突破,根据我们人事总监的要求制定部门工作计划,2020年我们也将围绕这计划展开工作。
一、择优录取
过去一年中我们公司离职人员比较多,人员流动非常大,这不利于公司的人才储备和公司的发展,为了避免出现为题我们公司从2020年开始对每一个离职人员做一个简单的问题搜集,了解底层人员的基本需求,离职人员高说明我们的公司制度还存在很多漏洞,需要我们一一完善,更需要找到问题改正,我们从如下几个方面了解离职人员,离职的原因。
1、从岗位上分析,2、工作时间分析,3工作要求分析,4、工作福利分析,5部门领导人分析。
通过浙西方面了解客户离开公司的原因避免出现上一年同样的情况解决公司人员流失大的问题,为公司留住人才。
三、加大对公司内部人员的培养
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精品办公范文荟萃。
人力资源部工作计划5篇
人力资源部工作计划5篇人力资源部年度工作计划篇一2020年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。
一、要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚作假,避免一些庸才进入酒店。
二、制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。
公司人力资源管理工作计划10篇
公司人力资源管理工作计划10篇公司人力资源管理工作计划 (1) 经过20__年的发展,公司在某某项目的全面启动,特别是某某项目的全面启动,公司业务增大,人员也迅速增加,截止到20__年11月底,比20__年人员增幅36.5%。
同时,某某等大型地产集团进入某某房地产市场,加上某某本土企业如某某等,某某房地产行业竞争激烈,人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整,针对这一特点,公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部环境和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源资源预测、投资和控制,并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作,确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略,制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20__年战略的重点是:公司几个关键技术岗位的人才的定位,例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3.制定20__年度人力资源规划方案具体规划方案的内容:1)20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20__年度公司人力资源规划专项业务计划:①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
2020年人事部工作计划4篇【精选】
2020年人事部工作计划4篇【精选】公司人力资源部工作计划一、建立健全人力管理规范和制度在12月至2月期间,XXX将起草各类管理制度和员工手册,并在2月召集各部门主管研究讨论,初稿定稿后报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力招聘与配置1.分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2.为中层管理人员补充做好准备。
在12月至1月期间,XXX将与各部门进行深层次沟通,确定招聘人员的素质、条件和潜质。
招聘渠道和方式将根据公司实际需求决定。
三、员工培训与开发根据各部门的培训需求和企业整体需要,XXX将建立培训计划,包括基础技能、质检、项目管理、团队合作、个人意识和新员工企业文化培训。
计划将在3月份完成,采用内部培训教材、网络培训和外聘讲师授课的形式,重点培训企业文化和制度以及岗位技能。
四、建立真正以人为本的企业文化1.建立内部沟通机制。
2.通过每月举办中小型活动提高员工凝聚力。
此项工作将纳入月度计划实施,需全体员工积极参与,共同创造,让企业文化真正活跃起来。
五、制订具有竞争性的薪酬结构1.建立透明的薪酬制度。
2.建立以人为本的薪酬方式,加大员工福利和奖励比例,使其有强烈的归属感。
3.建立对核心员工的中长期薪酬方案考虑。
在企业发展过程中进行适当引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。
六、员工福利与激励为了让员工感到公司是一个值得依赖的家庭,我们制定了员工福利政策。
其中包括为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等。
此外,我们计划制订激励政策,包括季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖等。
我们建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
同时,我们提供有竞争力的薪酬水平,制订出具有竞争力的薪酬制度,使公司在行业中有一定的竞争力。
我们将持续进行员工满意度调查,并根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度进行调整和完善。
企业人力资源年度工作计划6篇
企业人力资源年度工作计划6篇一个合理的工作计划能够帮助我们更加高效地完成工作任务,降低成本,一个无法贯彻实施的工作计划将只是一纸空文,无法对工作进展和成果起到任何推动作用,本店铺今天就为您带来了企业人力资源年度工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
企业人力资源年度工作计划篇120XX年是5+7发展的关键的一年,是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。
市场部应积极做好各方面工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门工作,积极配合各部门,实现公司的经营目标。
市场部2020XX 年度工作总体内容如下:一、明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作内容。
没有清晰明确的目的只能事倍功半,浪费资源,浪费成本,浪费时间。
有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要点。
切忌做事杂乱无章,容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、对周销售额进行分析,根据一周内营业额对比,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。
2、对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。
3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息,禁止对外传播,防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼,百战不殆。
要想做到同行业领导品牌,必须对同行业的信息进行分析,做到你无我有,你有我优,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。
能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。
这一现象对5+7来说是一个考验,也是一个机会。
新公司2020人事部门个人工作计划
新公司2020 人事部门个人1一年结束了,我们的工作也暂时告一段落。
反思过去的一年,自己作为人事部门的一员,在公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的发展出谋划策。
在经过了一年的忙碌之后,通过人事部大家的努力,我们的公司已经渐渐的壮大了起来!但是,作为一家新公司,我们不能因此就掉以轻心!在仔细的考虑了过去一年的情况后,我针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标,对自己的工作惊醒了一番规划。
希望自己能在下一年中努力的提升自己,更好的为公司的发展做出贡献!我的个人工作计划如下一、个人的学习方面作为新成立的公司,我们需要的东西实在是太多了。
而作为人事员工,公司的人才急缺给了我们很大的压力。
公司刚成立,我们需求的是有技术,有能力的人才,但是自己在这方面招聘的经验上,实在是不足,为此,我要努力的提升自己,让自己的经验和知识能先上去!首先,在思想方面,我要严格的要求,不仅仅是在工作的方向上,我更因该以公司的角度去思考自己的工作,清楚自己需要什么,要怎样的人才!不能因为人才急缺就随便招人,这不仅仅是对公司的不符责任,更是对员工的不负责人!我们公司在刚刚起步的阶段,不能因为我的失误给公司拖后腿其次,自己在工作方面,还需要加强,懂得判断,懂得面试的时候该怎样去筛选。
这点我最好向部门的负责人请教,更好的了解一下所需人才的需求,更精准的筛选应聘者。
此外,自己对于员工的管理方面也需要做好准备,不能仅仅只是招聘,对员工的培训和发展,才是开发员工能力的重要环节。
作为人事,我必须让自己更加的了解,公司的进展路线,严格的按照领导的指挥,帮助公司度过前期的难关!二、加强个人管理,提升自我的准备在过去的一年里,自己总是在工作中缺少准备。
面试的.时候也是,总是匆匆忙忙的。
为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作,我会努力的要求自己,在工作后做好总结和计划,让自己能更圆满的完成自己的工作目标。
三、结束语结束了过去的一年,公司的根基并没有完全稳定。
新入职公司行政人事部工作计划5篇
新入职公司行政人事部工作计划5篇新入职公司行政人事部工作计划120_年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。
为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作计划。
一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。
每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设,做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《_新闻》的水平。
2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。
重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。
四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。
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2020新公司人事部门工作计划2020新公司人事部门工作计划2020新公司人事部门工作计划1公司刚建立不久,而人事部也是刚刚的筹建,很多工作需要去做,同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架,但是人才的招聘也是需要马上去做,来把公司给逐渐完善组建的,作为人事部门负责人,我也是要做好这一年的工作计划。
在招聘方面,我要按照公司的一个要求,把最主要的几个紧急的岗位需求给招聘给做好,我知道作为一个新的公司,对于人才的要求是非常多的,只有把人招到来,那么才能谈得上把公司运营起来,如果人都没有,那么公司也是运营不下去的,所以这样一年的工作主要也是在招聘上面下功夫,特别是开始阶段的招聘非常的重要。
我要在要求的一个时间内,把公司要求的人才去做好招募,首先也是需要去多发一些招聘的广告,寻求多家的网站去做好招聘的合作计划,找相关的猎头来推荐,通过各种的方式来获得人才,然后做好面试以及确定的工作。
在做好招聘的同时,我也是要把人事部门的构架给完善好,而今只有几位同事,虽然都在做事情,但是分工并不是那么的明确,虽然有倾向性,但是有时候会有冲突,大家不清楚自己究竟应该这个时间点做什么,很多时候也是需要我去分配任务才能做好执行,而我也是要在这一年的时间,去把职责以及构架做好,让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些,做好的标准又是怎么样,这样大家分工明确了,也是知道自己要做什么事情,就能更好的去把人事工作给做好,而且我也是要把人事部门的团队给带好,大家努力积极的去做好人事该做的事情,招聘进人才,做好培训,然后留住人才,愿意在公司干下去。
在带领好团队的同时也是需要让团队的能力得到提升,除了工作方面的经验,我也是要多做一些培训的工作,除了人事部门的培训,也有新晋员工的一个培训工作,让新人们熟悉公司,了解了公司,然后更好的去到岗位工作,而人事的培训可以让团队变得更加的优秀,同时在工作之中能更加的有效率把事情给做好了。
新的一年,我要努力的把公司的人才招聘进来,做好人事部的工作,同时自己也是要多学,努力提升,这样才能更好的把人事工作给做好了。
实际的情况也是需要去考虑,不断的调整工作的计划,来更好的为公司去做好人事的服务工作。
2020新公司人事部门工作计划2新的一年到来,做人事工作让我感觉很开心,做好这么一件事情我认为还是非常有必要的,工作就应该主动的承担起责任,做人事工作现在让我更加感觉紧张,我们公司刚刚成立不久,我作为一名人事员工,也是感觉压力很大,在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的,我也已经做好了很多准备,在工作上面我从来都不会忽视了其重要性,也就即将的到来的人事工作我做一番计划。
首先公司也是成立不久,在招聘工作上面肯定是要大费周章,要花一定的时间去做好人事招聘,在招聘工作上面我是非常有经验的,做人事工作已经有好几年了,来到xx公司这里我也是希望能够大展拳脚,我会为公司不断的注入新鲜血液,对于人才的一个选拔一定要严格,一定要保持好的质量,这对我来讲意义很大,是我提高自己的一个直接方式,我对这份工作现在是充满了动力,我会进一步做好相关的工作安排,在工作期间我一定会落实好相关的制度,这是一定的,在各大平台发布招聘信息,应该现在公司也是处在起步阶段,这些都是应该保持清晰,当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。
在即将到来的工作当中进一步努力,当然有些事情是应该要有一个规划,做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备,把细节的工作处理到位,把公司的各项制度完善到位,做好各类的整理的工作,未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位,人事工作虽然是比较杂,但是我对这份工作还是非常热衷的,公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候,我作为人事的一员,一定会更加用细的做好工作,在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作,梳理好严瑾的工作工作制度,把公司的各项制度宣传到位,再有就是做好新员工的培训的工作,打造一个有我们自己特色的xx公司,有一个好的工作氛围这也是非常重要的,在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。
最后就是在个人工作能力上面,公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水平,这个时候也正是我锻炼自己的好时机,在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排,让自己的得到有效的开发,为公司创造更多的价值,做一名优秀的人事人员。
2020新公司人事部门工作计划3新一年的人事部门工作对于入职时间并不长的自己来说的确算得上是重大的挑战,所以我得在工作中认真对待并虚心请教人事部的同事与领导才行,面对工作中的疑虑不尽快提出来反而独自承受无疑是件愚蠢的事情,因此我认真审视了自己的职责所在以后对今后的人事部门工作进行了细致的规划。
通过以往招聘渠道产生的效果可以在人事工作中逐渐倾斜自身的注意力,由于以往出现过部分应届生素质较差导致集体离职的情况从而令人感到比较沮丧,针对这类情况不应将工作重心放在应届生身上导致前期的投入变得毫无意义,因此在人事工作中可以将精力集中于网络平台上面并通过筛选数量获得质量的方式进行招聘,哪怕是进入面试环节以后也可以根据简单的对话从而对应聘者的信息有着大致的了解,因此对待人事部门的招聘工作应该要对所需岗位与薪酬方面做出详细的描述,尽管现如今都以面谈为主却也要在规划好最低标准从而在商谈的过程中体现出公司的诚意,换言之也要对应聘者的质量筛选更加严格才能够从中获得对公司有认同感的员工。
针对考勤工作的重要性需要在打卡与绩效考核方面做出相应的强调才行,因此对于人事部门的考勤工作应该要在每天的上下班都和员工进行强调,也许是打卡机安装时间不长的缘故导致往期经常出现忘记打卡的现象,因此针对这项问题应该建立合理的奖惩制度从而令员工将打卡的重要性铭刻在脑海之中,另外我在统计绩效的时候也要将迟到或者请假之类的状况计算进去并对数据做好相应的备份才行。
在策划方面应该要在节假日到来之际准备好员工们喜欢的礼品并组织盛大的活动,因此针对人事部门的这项工作需要提前在公司群聊中发通知并通过投票的方式选择大多数员工喜爱的礼品,另外针对在财务部申领的经费也要做出合理的规划才不会出现浪费或者不够用的状况,尤其是活动策划以往没有接触过的缘故需要虚心请教人事部的同事从而有着大致的了解,这样的话自己就能够通过尝试策划从而让文案书写能力获得较大的提升。
尽管人事部门的发展是集体性的事务却也要在工作中找准自身的定位才行,为了有着综合性的发展还是要接触各类人事工作才能够在较短的时间内有着相应的成长,而我也相信通过计划的执行与自身的努力可以帮助自己成为人事部门的优秀员工。
2020新公司人事部门工作计划4一年结束了,我们的工作也暂时告一段落。
反思过去的一年,自己作为人事部门的一员,在公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的发展出谋划策。
在经过了一年的忙碌之后,通过人事部大家的努力,我们的公司已经渐渐的壮大了起来!但是,作为一家新公司,我们不能因此就掉以轻心!在仔细的考虑了过去一年的情况后,我针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标,对自己的工作惊醒了一番规划。
希望自己能在下一年中努力的提升自己,更好的为公司的发展做出贡献!我的个人工作计划如下:一、个人的学习方面作为新成立的公司,我们需要的东西实在是太多了。
而作为人事员工,公司的人才急缺给了我们很大的压力。
公司刚成立,我们需求的是有技术,有能力的人才,但是自己在这方面招聘的经验上,实在是不足,为此,我要努力的提升自己,让自己的经验和知识能先上去!首先,在思想方面,我要严格的要求,不仅仅是在工作的方向上,我更因该以公司的.角度去思考自己的工作,清楚自己需要什么,要怎样的人才!不能因为人才急缺就随便招人,这不仅仅是对公司的不符责任,更是对员工的不负责人!我们公司在刚刚起步的阶段,不能因为我的失误给公司拖后腿。
其次,自己在工作方面,还需要加强,懂得判断,懂得面试的时候该怎样去筛选。
这点我最好向部门的负责人请教,更好的了解一下所需人才的需求,更精准的筛选应聘者。
此外,自己对于员工的管理方面也需要做好准备,不能仅仅只是招聘,对员工的培训和发展,才是开发员工能力的重要环节。
作为人事,我必须让自己更加的了解,公司的进展路线,严格的按照领导的指挥,帮助公司度过前期的难关!二、加强个人管理,提升自我的准备在过去的一年里,自己总是在工作中缺少准备。
面试的时候也是,总是匆匆忙忙的。
为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作,我会努力的要求自己,在工作后做好总结和计划,让自己能更圆满的完成自己的工作目标。
三、结束语结束了过去的一年,公司的根基并没有完全稳定。
我们人事的任务还非常的艰巨!但我会继续的努力,为我们的公司,为我们的未来,拼搏!奋斗!2020新公司人事部门工作计划5因为我们公司是才成立不久的新公司,部门机构都不够完善,现在的第一步就是要招聘到足够优秀的人才来为我们公司来工作,下面是我们人事的工作计划安排。
一、人员招聘安排因为公司是新成立的公司,很多都还待慢慢建设,这些都需要更多的去做好工作,完成工作的任务安排,人员我们招聘的主要是应届生,和往届生,因为这些人的可塑性强,接受能力也强,并且容易被通化,容易融入到公司里面。
这些能够让我们公司获得人才,当然因为公司刚开始成长,福利待遇也不是很好,很难招聘到合适的人才,虽然不能够满足要求,就要靠我们自己去培养,首先需要选择的人员必须是能力杰出的人,哪怕是耗费更多的时间也要做好这方面的安排,毕竟每个人的想法不同,每个人的认知也不同这就需要我们去慢慢培养。
二、完善部门制度虽然公司成立不久,但是一个完善的制度还是必须的,因此为了避免出现此类时间,我们部门会先做一个合适的公司相关规定,避免员工触犯这些问题,大致工作不能够完成,对于违反工作的人员一律严惩,毕竟不能轻易的就放过,公司需要成长就要有一个好的土壤,一个健康的环境。
必须要把工作做好,所以制度就是土壤,成长的关键,发展的关键,每天都必须要时刻准备和关注,保证工作的顺畅。
当然没有完美的制度,在今后工作中我们会一点点的去改正规章制度中的一些条例,避免出现相同的结果,避免出现同样的事情发生、三、人才集中培训因为来到公司的大都是一些新人,但是这些新人需要人来培养,我们会招募一些老人有着丰富经验的人。
在工作中带领他们工作让他们走上一条合适的道路让他们能够安心的工作,有能力去工作,当然工作同样必须要做好,因此就会在每个月的第一天做为培训工作的时候保证每个员工都能够得到合理的培养,都能够慢慢的成长,向社会中有很多的优秀人才,但是对于公司的归属感并不好,这些人可能会在公司工作一段时间就离开,所以这就需要我们自己培养合适的人,来壮大公司,毕竟开头万世难。
四、推动公司的文化一个有潜力的公司及必须要有足够的能力,有自己的文化,文化是一个公司集体的精神表现,把文化作为我们工作提升的关键,把他们当做我们工作的开始,这能够让我们公司的人有归属感,同时有一个目标,共同去追逐,去实现。