软件开发过程ppt课件
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软件项目开发过程PPTPPT
足产品规格要求) ➢ 验收测试：在现场安装、调试结束并经试运行后，
与足顾合客同一要起求，) 就满足~合17~同情况进行的测试(是中国否科学满院软件研究所
测试(续)
❖ 与顺序无关的测试
➢ 联合测试：当软、硬件分头开发完成时，对其组合 体进行的测试
➢ 回归测试：对因排除不符合项而采取的措施是否产 生了其他副作用而进行的确认性测试
开发策划
❖ 确定开发目标 ❖ 确定项目开发的技术路
线(开发的出发基线、对 现有产品的复用、委托 开发等) ❖ 确定应遵循的标准、法 律和法规 ❖ 选任开发项目经理 ❖ 划分开发阶段 ❖ 确定各阶段的输入和输 出文件
❖ 确定质量控制点(评审点、 验证点和确认点)及其实 施的责任人、实施方式 等
❖ 设计项目开发进度 ❖ 确定开发人员并分配职
❖ 客户的参与在需求验 证中占有重要的位置
❖ 审查需求文档
❖ 以需求为依据编写测 试用例
❖ 编写用户手册 ❖ 确定合格的标准
~12~
中国科学院软件研究所
测试需求
❖ 测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是 按照商业功能分类
❖ 把需求分解成单元的好处：
➢ 测试需求是测试用例的基础，分成单元可以更好地 进行设计
❖ 输出
➢ 概要设计说明书 ~14~
中国科学院软件研究所
详细设计
❖详细设计说明书与概 要设计说明书是否相 一致
❖ 内容
➢ 算法设计 ➢ 数据格式设计 ➢ 实现流程设计 ➢ 人机界面设计 ➢ 测试用例设计 ➢ 操作设计等
❖ 输出
➢ 详细设计说明书 ➢ 软件组装计划 ➢ 测试计划及测试用例 ➢ 安装手册(初稿) ➢ 使用说明书(初稿) ➢ 产品标准(初稿)
❖ 软件质量管理体系
与足顾合客同一要起求，) 就满足~合17~同情况进行的测试(是中国否科学满院软件研究所
测试(续)
❖ 与顺序无关的测试
➢ 联合测试：当软、硬件分头开发完成时，对其组合 体进行的测试
➢ 回归测试：对因排除不符合项而采取的措施是否产 生了其他副作用而进行的确认性测试
开发策划
❖ 确定开发目标 ❖ 确定项目开发的技术路
线(开发的出发基线、对 现有产品的复用、委托 开发等) ❖ 确定应遵循的标准、法 律和法规 ❖ 选任开发项目经理 ❖ 划分开发阶段 ❖ 确定各阶段的输入和输 出文件
❖ 确定质量控制点(评审点、 验证点和确认点)及其实 施的责任人、实施方式 等
❖ 设计项目开发进度 ❖ 确定开发人员并分配职
❖ 客户的参与在需求验 证中占有重要的位置
❖ 审查需求文档
❖ 以需求为依据编写测 试用例
❖ 编写用户手册 ❖ 确定合格的标准
~12~
中国科学院软件研究所
测试需求
❖ 测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是 按照商业功能分类
❖ 把需求分解成单元的好处：
➢ 测试需求是测试用例的基础，分成单元可以更好地 进行设计
❖ 输出
➢ 概要设计说明书 ~14~
中国科学院软件研究所
详细设计
❖详细设计说明书与概 要设计说明书是否相 一致
❖ 内容
➢ 算法设计 ➢ 数据格式设计 ➢ 实现流程设计 ➢ 人机界面设计 ➢ 测试用例设计 ➢ 操作设计等
❖ 输出
➢ 详细设计说明书 ➢ 软件组装计划 ➢ 测试计划及测试用例 ➢ 安装手册(初稿) ➢ 使用说明书(初稿) ➢ 产品标准(初稿)
❖ 软件质量管理体系
软件工程课件(全)
03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。
《软件工程流程》课件
《软件工程流程》ppt课件
目录
• 软件工程概述 • 软件开发生命周期 • 软件开发模型 • 软件需求工程 • 软件设计与实现 • 软件测试与质量保证 • 软件项目管理
01
软件工程概述
软件工程的定义
总结词
软件工程的定义是使用工程化的方法来开发、维护和管理软件的过程。
详细描述
软件工程是计算机科学领域的一门分支，它涉及到如何系统地、规范地开发高质量软件。它强调使用工程化的方 法来管理软件开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
数据库设计
设计软件所使用的数据库结构，包括表、视 图、索引等。
界面设计
设计软件的用户界面，包括布局、风格、颜 色等。
设计评审
组织评审会议，对设计进行审查和评估，确 保设计的合理性和可实现性。
编码
编码规范
制定编码规范，确保代码的规范性和可读性 。
编码实现
根据设计，使用编程语言实现软件的各个模 块和功能。
迭代模型
总结词
适应需求变更
详细描述
迭代模型的优点在于其逐步完善和逐步交付 的特点，能够更好地适应需求变更和不确定 性。在迭代模型中，开发团队可以在每个迭 代周期中快速反馈和调整，以满足不断变化
的需求。
敏捷开发模型
总结词
快速响应变化，高度灵活性
详细描述
敏捷开发模型是一种以快速响应变化和高度灵活性为特 点的软件开发模型。敏捷开发强调团队成员的自我组织 、跨职能协作和面对面的沟通，通过短周期的迭代开发 和频繁的反馈来应对需求变更和不确定性。常见的敏捷 开发方法包括Scrum、Kanban和极限编程等。
敏捷开发模型
总结词
持续集成和持续交付
详细描述
目录
• 软件工程概述 • 软件开发生命周期 • 软件开发模型 • 软件需求工程 • 软件设计与实现 • 软件测试与质量保证 • 软件项目管理
01
软件工程概述
软件工程的定义
总结词
软件工程的定义是使用工程化的方法来开发、维护和管理软件的过程。
详细描述
软件工程是计算机科学领域的一门分支，它涉及到如何系统地、规范地开发高质量软件。它强调使用工程化的方 法来管理软件开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
数据库设计
设计软件所使用的数据库结构，包括表、视 图、索引等。
界面设计
设计软件的用户界面，包括布局、风格、颜 色等。
设计评审
组织评审会议，对设计进行审查和评估，确 保设计的合理性和可实现性。
编码
编码规范
制定编码规范，确保代码的规范性和可读性 。
编码实现
根据设计，使用编程语言实现软件的各个模 块和功能。
迭代模型
总结词
适应需求变更
详细描述
迭代模型的优点在于其逐步完善和逐步交付 的特点，能够更好地适应需求变更和不确定 性。在迭代模型中，开发团队可以在每个迭 代周期中快速反馈和调整，以满足不断变化
的需求。
敏捷开发模型
总结词
快速响应变化，高度灵活性
详细描述
敏捷开发模型是一种以快速响应变化和高度灵活性为特 点的软件开发模型。敏捷开发强调团队成员的自我组织 、跨职能协作和面对面的沟通，通过短周期的迭代开发 和频繁的反馈来应对需求变更和不确定性。常见的敏捷 开发方法包括Scrum、Kanban和极限编程等。
敏捷开发模型
总结词
持续集成和持续交付
详细描述
软件开发案例分析 ppt课件
PPT课件
14
第二部分 软件工程方法学概述
PPT课件
15
软件工程方法学-关键问题
需求阶段：
什么是客户的上下文？ 要达到什么目的？
分析阶段：
要处理什么实体？ 如何确保有正确的实体？
系统设计阶段：
如何解决问题？ 在完成的系统中需要什么硬件和软件
子系统设计阶段：
如何实现解决方案？ 源代码和支持文件有哪些？
软件 规格 说明 书编 写规
范
软件 原型 制作 规范
软件 需求 用例 规约 编写 规范
高级 经理
客户
开 发 经 理
分析 设计 负责
人
测 试 负 责 人
项目 经理
需求 分析 负责
人
开始
需求调研人员
用户界面 设计员
评审干系人清单
确定干系人 确定干系人需求 确定非功能性需求
对
编写需求规格说明书
设计界 面原型
需
求
评审需求规格说明书
过
程
和
工
确定用例
作 产 品 进
签字确认 需求规格
说明书
优先级
行
审
核
评审词汇表、用例模型、用例规约
需求分析员
输出
确定系统主角 确定系统用例
界面 原型 需求规格 说明书
用例模型
详细描述用例 整理词汇表
用例规约 词汇表
P结P束T课件
54
需求过程
• 工具
– MS Office – Rational Rose
求
词汇 表
精化迭代
评审用例分析
详 细 设 计
设计 数据
库
用例 分析 文档
APP开发流程ppt课件
广平台 好的手机广告平台有酷果和有米。
渠道三：论坛、微博等社群媒体 这类app推广渠道有超高的曝光率，适合做品牌的一个推广，特别是在微博上面的推广，
除了自身产品的用户体验，如果产品自身有社交性质，会比较好推。
渠道四：内置SNS功能 手机社交网络在国内处于起步阶段，但未来其趋势不可估量。目前国内做的比较好的
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
最常1.见安最卓重市要的场应用 市场2.有安哪智些市？场 3. 360手机助手 4. 腾讯应用宝 5. 机锋市场 6. 91助手 7. 应用汇 8. 木蚂蚁 9. 优亿市场
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
■企业做好APP应用软件的的宣传推广，才 能使自己的应用程序脱颖而出。同时也要根据 APP应用产品的独有特性来选择最适合自己的推 广平台。
只有微云和乐逗。
当然还有很多其他的app推广渠道可以选择，比如网络广告、二维码线下推广、病毒视 频推广等等。
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
IOS平台：APP Store（越狱市场主要是同步助手，
一、应如用91市、场同都步有推哪）些 Android平台：
运营商市场：移动MM、沃商店、天翼空间
手机厂商市场：联想乐商店、魅族应用商店、 小米应用商店等
垂直市场：A）安智市场、安卓市场、机锋市场 等
B）360助手、腾讯应用、网易应用
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
应用市场的影响力不仅是在手机端。目前多 数的应用市场均有WEB、WAP、客户端形态，同时 与同步助手有深入合作，并建有门户、论坛，在 Android平台有广泛影响力。
渠道三：论坛、微博等社群媒体 这类app推广渠道有超高的曝光率，适合做品牌的一个推广，特别是在微博上面的推广，
除了自身产品的用户体验，如果产品自身有社交性质，会比较好推。
渠道四：内置SNS功能 手机社交网络在国内处于起步阶段，但未来其趋势不可估量。目前国内做的比较好的
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
最常1.见安最卓重市要的场应用 市场2.有安哪智些市？场 3. 360手机助手 4. 腾讯应用宝 5. 机锋市场 6. 91助手 7. 应用汇 8. 木蚂蚁 9. 优亿市场
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
■企业做好APP应用软件的的宣传推广，才 能使自己的应用程序脱颖而出。同时也要根据 APP应用产品的独有特性来选择最适合自己的推 广平台。
只有微云和乐逗。
当然还有很多其他的app推广渠道可以选择，比如网络广告、二维码线下推广、病毒视 频推广等等。
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
IOS平台：APP Store（越狱市场主要是同步助手，
一、应如用91市、场同都步有推哪）些 Android平台：
运营商市场：移动MM、沃商店、天翼空间
手机厂商市场：联想乐商店、魅族应用商店、 小米应用商店等
垂直市场：A）安智市场、安卓市场、机锋市场 等
B）360助手、腾讯应用、网易应用
四、做好APP应用宣传，使自己的 APP应用脱颖而出
了解应用市场
应用市场的影响力不仅是在手机端。目前多 数的应用市场均有WEB、WAP、客户端形态，同时 与同步助手有深入合作，并建有门户、论坛，在 Android平台有广泛影响力。
软件开发过程中的团队成员角色ppt课件
软件开发过程、团队成员角色及所需技能1主要内容一、软件开发过程二、项目组成员及其职能三、人员技能要求一、软件开发过程软件过程软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的集合。
RUP软件开发过程用例驱动以构架为中心迭代和增量的开发RUP的迭代模型软件项目开发控制流程系统实现与单元测试流程变更控制流程软件质量保证过程控制质量记录二、项目组成员及其职责项目组成员•项目经理•架构师•需求分析师•系统分析师•数据库工程师（DBA）•开发人员•测试人员•实施人员•配置管理、质量保证项目经理主要职责1、计划：a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b) 项目过程/活动的标准化、规范化。
c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
项目经理主要职责2、 组织：a) 组织项目所需的各项资源。
b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c) 定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g) 安排客户培训工作。
项目经理主要职责3、 领导：a) 保证项目组目标明确且理解一致。
b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g) 及时发现项目组中出现的问题。
h) 及时处理项目组中出现的问题。
软件项目开发过程PPT课件
• 过程模块： – 过程设计包括将在分析阶段制定的过程定义转换为代码模 块。 – 过程设计记录在过程设计文档中。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
《软件编程》课件
介绍常见的编程范式，如过程式编程、面向
数据结构和逻辑控制。
对象编测试
掌握良好的编码规范，确保代码可读性、可
学习调试代码和编写有效测试的技巧，以保
维护性和可扩展性。
证软件质量。
常见的编程语言
Python
JavaScript
C++ ️
简单易学的高级编程语言，适
3
团队协作
与团队成员合作，共同解决问题并交流经验。
代码重构
改进现有代码的结构和设计，提高代码质量。
4
持续学习
通过学习新的编程技术和最佳实践来提高自
己的编程能力。
结论和要点
通过学习软件编程基础知识，掌握常见的编程语言，熟悉编程工具和环境，理解软件开发流程，识别和解决软
件编程问题，以及掌握解决问题的技巧和方法，您将成为一名优秀的软件编程专家！
《软件编程》PPT课件
欢迎使用《软件编程》PPT课件！本课件将介绍软件编程的基础知识、常见的
编程语言、编程工具和环境，以及软件开发流程。我们还会讨论常见的软件
编程问题，并分享解决这些问题的技巧和方法。最后，我们将总结要点。让
我们开始吧！
软件编程基础知识
1
3
概念与原理
2
编程范式
了解软件编程的基本概念和原理，包括算法、
常见的软件编程问题
语法错误
逻辑错误
代码中常见的拼写错误、缺少分号等导致的语
代码中的逻辑错误导致程序运行时产生意外的
法错误。
结果。
内存管理
性能问题
不正确的内存管理导致内存泄漏或访问非法内
代码执行效率低下导致程序运行缓慢。
存。
解决软件编程问题的技巧和方法
软件产品开发介绍流程课件PPT模板
现存的问题
企业
1
2
3
◆ 招聘困难 ◆ 培训困难 ◆ 流失严重
——开发框架的使用和推广
4
在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。 在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。
4 of 14
开发的目标 • 降低企业成本
研发成本
——开发框架的使用和推广
在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。 在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。
——开发框架的使用和推广
2 of 14
开发的目标 • 降低企业成本
招聘成本
——开发框架的使用和推广
在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。 在此基础上，逐渐领悟学习型组织的 真谛， 以饱含 意义的 汇谈， 激荡出 更多人 内心的 无尽智 慧，真 正建设 起学习 型组织 。如果 把这种 学习引 入课堂 ，必然 使学生 的思想 火花得 以碰撞 。
软件过程框架与软件过程模型PPT课件
21
SRD
22
7.软件工程管理
项目管理是过程管理的主要体现： (1)建立与客户的沟通渠道； (2)制订计划，定义资源、时限、落实到开发组； (3)风险分析，评估所采用的技术和管理带来的风险； (4)技术过程监控； (5)客户评审，获得客户的反馈。
23
24
25
8.软件质量保证
软件质量保证SQA活动，贯穿于软件过程始终。开发单位 成立SQA小组负责全面质量管理。在开发项目计划时就要做出 SQA计划。其工作： - 各种测试：测试软件是否满足规格说明要求。 - 各种评审/审计：为多种人员参与的讨论会，以规格说明或各 种标准、规范为准评价各项软件工作。 - 报告和记录：所有测试、评审、审计都要详细记录并写出报 告，报告和记录均要整理、归档。
以上活动均应在软件质量保证计划中列出。
26
27
传统软件生命周期模型
1. 瀑布模型 Winston Royce在软件生命周期概念的基础上，于1970年提出了著名
的“瀑布模型”（waterfall model）。
28
瀑布模型中的每一个开发活动具有下列特征： - 本活动的工作对象来自于上一项活动的输出，这些输出一般是代表 本阶段活动结束的里程碑式的文档。 - 根据本阶段的活动规程执行相应的任务。 - 产生本阶段活动相关产出——软件产品，作为下一活动的输入。 - 对本阶段活动执行情况进行评审。
37
原型法的适用范围和局限性： - 对于一个大型系统，如果不经过系统分析得到系统的整体划分， 而直接用原型来模拟是很困难的。 - 对于原有应用的业务流程、信息流程混乱的情况，原型构造与 使用有一定的困难。 - 对于一个批处理系统，由于大部分活动是内部处理的，因此应 用原型方法会有一定的困难。
SRD
22
7.软件工程管理
项目管理是过程管理的主要体现： (1)建立与客户的沟通渠道； (2)制订计划，定义资源、时限、落实到开发组； (3)风险分析，评估所采用的技术和管理带来的风险； (4)技术过程监控； (5)客户评审，获得客户的反馈。
23
24
25
8.软件质量保证
软件质量保证SQA活动，贯穿于软件过程始终。开发单位 成立SQA小组负责全面质量管理。在开发项目计划时就要做出 SQA计划。其工作： - 各种测试：测试软件是否满足规格说明要求。 - 各种评审/审计：为多种人员参与的讨论会，以规格说明或各 种标准、规范为准评价各项软件工作。 - 报告和记录：所有测试、评审、审计都要详细记录并写出报 告，报告和记录均要整理、归档。
以上活动均应在软件质量保证计划中列出。
26
27
传统软件生命周期模型
1. 瀑布模型 Winston Royce在软件生命周期概念的基础上，于1970年提出了著名
的“瀑布模型”（waterfall model）。
28
瀑布模型中的每一个开发活动具有下列特征： - 本活动的工作对象来自于上一项活动的输出，这些输出一般是代表 本阶段活动结束的里程碑式的文档。 - 根据本阶段的活动规程执行相应的任务。 - 产生本阶段活动相关产出——软件产品，作为下一活动的输入。 - 对本阶段活动执行情况进行评审。
37
原型法的适用范围和局限性： - 对于一个大型系统，如果不经过系统分析得到系统的整体划分， 而直接用原型来模拟是很困难的。 - 对于原有应用的业务流程、信息流程混乱的情况，原型构造与 使用有一定的困难。 - 对于一个批处理系统，由于大部分活动是内部处理的，因此应 用原型方法会有一定的困难。
《软件开发项目》课件
感谢观看
THANKS
设计原则
设计原则定义
设计原则是指导软件设计的准则和规范，以确保软件 的质量和可维护性。
设计原则重要性
遵循设计原则可以提高软件的可扩展性、可维护性和 可重用性。
设计原则示例
开闭原则、单一职责原则、里氏替换原则、接口隔离 原则等。
编码与测试
编码定义
编码是将设计转化为计算机可执行的程序代 码的过程。
测试重要性
02
软件开发项目核心概念
需求分析
需求分析定义
需求分析是软件开发过程中对用户需求进行收集、整理、确认和文 档化的过程，是项目后续设计和开发的基础。
需求分析重要性
确保项目满足用户需求，避免后期更改需求带来的成本增加和项目 延期。
需求分析步骤
与用户沟通、分析业务需求、编写需求文档、评审和确认需求文档 。
文档整理与维护
整理项目相关文档，确保项目资料完整、准确、易于维护。
项目后评估
对项目执行过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
反馈与改进
收集客户和团队成员的反馈意见，持续改进项目管理流程和方法。
04
软件开发工具与技术
集成开发环境（IDE）
集成开发环境（IDE）是一种集成了代码编辑、编译、调试和测试等功能的软件套件，旨在提高开发效 率。
软件特点
软件具有抽象性、复杂性、生命 周期性、依赖性等特点，需要经 过需求分析、设计、编码、测试 和维护等阶段。
软件开发的重要性
提高生产效率
01
软件的应用能够提高生产效率，减少人力和物力的投入，优化
资源配置。
提升生活质量
02
软件的应用能够提升人们的生活质量，如社交软件、在线购物
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品开发过程，concerned with specifying and creating the project product. They are typically defined by the project life cycle and vary by application area.
Software Project Management
2
沈备军
PMBOK的项目管理过程
Software Project Management
3
沈备军
典型的软件开发过程 RUP
Software Project Management
4
沈备军
本节内容
软件开发过程概述 推荐的软件过程
统一软件过程 RUP 敏捷过程 微软产品开发过程
Development
Software Project Management
15
沈备军
瀑布过程(Waterfall)
最早的软件开发过程 1970年W. Royce提出 又称为线性顺序过程
Software Project Management
需求
需求规约
设计
设计文档
编码
系统
测试 运行和维护
高客户的满意度和信任。
Software Project Management
12
沈备军
明确的可量化的里程碑
Software Project Management
13
沈备军
资源
软件构件库
Software Project Management
人是最重要的资源 ！
14
沈备军
软件开发过程分类
线性顺序过程 Waterfall Process 增量式过程Incremental Process 演化过程Evolutionary Process
Shanghai Jiao Tong University
软件项目管理
Module: Software Process 软件开发过程
上海交通大学软件工程中心
项目过程
项目过程包括:
项目管理过程， concerned with describing and organizing the work of the project. They are applicable to most projects, most of the time.
Software Project Management
Code
subsystem1 code
subsystem2 code
8
subsystem1 code
coding subsystem1
subsystem2 code
Programer coding
subsystem2
c5
c3
And
OR
Design document
的）、并行的、嵌套的、或者有条件地引发 的。 活动间的时序关系
F-F F-S S-F S-S
父子活动
Software Project Management
11
沈备军
里程碑
里程碑是特殊的活动，当时钟到达特定时间， 就会触发里程碑检查本阶段的所有活动和工 作是否按要求完成
制定明确的里程碑 大项目制定更细化的里程碑 让项目组成员时刻保持高效的工作状态 为管理人员提供进度可视化的可靠依据 让客户都感觉到一段时间就实现了一个目标，提
分组方式 • 按开发阶段组织 • 按子项目/子系统组织 • 按类型组织
Software Project Management
9
沈备军
按开发阶段组织的WBS举例
Software Project Management
10
沈备军
活动
一个项目可分为多个活动 活动的执行可以是顺序的、迭代的（重复
Software Project Management
7
沈备军
软件过程的组成
五大元素:
工件/产品 活动 里程碑 资源和角色 关系
Manager Planning
O R c4
Plan Decision
Analyser Customer
Milestone1
11 12 1
10
Байду номын сангаас
2
9
3
8
原型 Prototyping 螺旋过程 Spiral Process 并发开发过程 Concurrent Development Process
特殊过程
基于构件的开发 Component-Based Development 形式化方法模型 Formal Methods Process 面向侧面的软件开发 Aspect-Oriented Software
6
沈备军
什么是软件过程
Defines Who is doing What, When to do it, and How to reach a certain goal.
New or changed requirements
Software Process
New or changed system
Coding CAR
沈备军
工件和WBS
工件（Artifact）是指软件开发过程的中间或 最后工作产品，包括文档、模型和程序。
工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）
以工作为导向对项目要素进行的分组，它定义了 项目的整个工作范围，每细分一层表示对项目工 件更详细的描述
选择和实施软件过程
Software Project Management
5
沈备军
软件企业的核心能力
开发技能
（OO、架构、 构件……）
开发过程
（CMM、RUP、 XP……）
软件开发过程 是企业的核心能力 是项目管理的核心能力
组织管理
（文化、制度、团队、 价值链……）
Software Project Management
被确认的系统
16
沈备军
瀑布过程特点
特点
强调阶段的划分及其顺序性 强调各阶段工作及其文档的完备性 每个阶段结束之前，都从技术和管理两个角度进行严格
4
765
ReqTimer
Analysis
Requirement
O c1 R
Design
Design CAR
Test report
Testing
Designer Code
Design CAR
c2
O R
Design document
c3
Coding
O R
Manager
Coding CAR
Tester
Programer
Software Project Management
2
沈备军
PMBOK的项目管理过程
Software Project Management
3
沈备军
典型的软件开发过程 RUP
Software Project Management
4
沈备军
本节内容
软件开发过程概述 推荐的软件过程
统一软件过程 RUP 敏捷过程 微软产品开发过程
Development
Software Project Management
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沈备军
瀑布过程(Waterfall)
最早的软件开发过程 1970年W. Royce提出 又称为线性顺序过程
Software Project Management
需求
需求规约
设计
设计文档
编码
系统
测试 运行和维护
高客户的满意度和信任。
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沈备军
明确的可量化的里程碑
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沈备军
资源
软件构件库
Software Project Management
人是最重要的资源 ！
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沈备军
软件开发过程分类
线性顺序过程 Waterfall Process 增量式过程Incremental Process 演化过程Evolutionary Process
Shanghai Jiao Tong University
软件项目管理
Module: Software Process 软件开发过程
上海交通大学软件工程中心
项目过程
项目过程包括:
项目管理过程， concerned with describing and organizing the work of the project. They are applicable to most projects, most of the time.
Software Project Management
Code
subsystem1 code
subsystem2 code
8
subsystem1 code
coding subsystem1
subsystem2 code
Programer coding
subsystem2
c5
c3
And
OR
Design document
的）、并行的、嵌套的、或者有条件地引发 的。 活动间的时序关系
F-F F-S S-F S-S
父子活动
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11
沈备军
里程碑
里程碑是特殊的活动，当时钟到达特定时间， 就会触发里程碑检查本阶段的所有活动和工 作是否按要求完成
制定明确的里程碑 大项目制定更细化的里程碑 让项目组成员时刻保持高效的工作状态 为管理人员提供进度可视化的可靠依据 让客户都感觉到一段时间就实现了一个目标，提
分组方式 • 按开发阶段组织 • 按子项目/子系统组织 • 按类型组织
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9
沈备军
按开发阶段组织的WBS举例
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10
沈备军
活动
一个项目可分为多个活动 活动的执行可以是顺序的、迭代的（重复
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7
沈备军
软件过程的组成
五大元素:
工件/产品 活动 里程碑 资源和角色 关系
Manager Planning
O R c4
Plan Decision
Analyser Customer
Milestone1
11 12 1
10
Байду номын сангаас
2
9
3
8
原型 Prototyping 螺旋过程 Spiral Process 并发开发过程 Concurrent Development Process
特殊过程
基于构件的开发 Component-Based Development 形式化方法模型 Formal Methods Process 面向侧面的软件开发 Aspect-Oriented Software
6
沈备军
什么是软件过程
Defines Who is doing What, When to do it, and How to reach a certain goal.
New or changed requirements
Software Process
New or changed system
Coding CAR
沈备军
工件和WBS
工件（Artifact）是指软件开发过程的中间或 最后工作产品，包括文档、模型和程序。
工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）
以工作为导向对项目要素进行的分组，它定义了 项目的整个工作范围，每细分一层表示对项目工 件更详细的描述
选择和实施软件过程
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沈备军
软件企业的核心能力
开发技能
（OO、架构、 构件……）
开发过程
（CMM、RUP、 XP……）
软件开发过程 是企业的核心能力 是项目管理的核心能力
组织管理
（文化、制度、团队、 价值链……）
Software Project Management
被确认的系统
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沈备军
瀑布过程特点
特点
强调阶段的划分及其顺序性 强调各阶段工作及其文档的完备性 每个阶段结束之前，都从技术和管理两个角度进行严格
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ReqTimer
Analysis
Requirement
O c1 R
Design
Design CAR
Test report
Testing
Designer Code
Design CAR
c2
O R
Design document
c3
Coding
O R
Manager
Coding CAR
Tester
Programer