人力资源管理应急预案

第 0 页 1. 目的

为减轻、防止意外或突发性事件对公司财产、人员身体心的损害，确保公司对意外事件或紧急情况能做出适当、正确的响应, 最大限度的保障客户、员工及公司的财物、人身安全并减少伴随的负面影响而制订本规范。

2. 范围

本规范适用于公司范围内的突发紧急情况和事故的处理和应急管理。

3. 组织职责有分工

3.1 委员长一般由公司总经理担任。

3.1.1负责统筹应急管理一切事务，包括物料配置、人员分工、资金安排及培训等。

3.1.2负责任命各委员及制定修订本规范。

3.2

委员一般由各部门执行主管担任。

3.2.1负责制定本部应急计划及物料需求，执行应急规范。

3.2.2 负责宣导本规范内容，并记录。

3.2.3

负责向委员长反馈本预案执行情况。 4. 突发事件定义

人力资源服务中的突发事件通常是指包括工伤、意外伤害、群体纠纷及恶意伤害等突然发生的事件，

它影响较大，造成损失较重。

5. 突发事件处置流程

6.

善后处理 6.1 公司管理层应就本事件进行复盘和深入的检讨，找出事件的突发原因并改善，以杜绝该类事件再

次发生。

6.2 对相关事件责任人进行奖惩。

6.3 将整个事件相关资料存档，保存

3年以上。