屋顶分布式光伏电站施工组织设计

目录一、工程概况---------------------------------------------------------------2二、编制依据---------------------------------------------------------------2三、工期质量目标-----------------------------------------------------------2四、施工准备---------------------------------------------------------------2五、项目管理组织机构-------------------------------------------------------3六、主要分部、分项工程施工方案---------------------------------------------7七、资源配备计划及质量控制措施--------------------------------------------17八、工期保证措施----------------------------------------------------------19九、确保工程质量得技术组织措施--------------------------------------------21十、成品保护--------------------------------------------------------------26十一、季节性施工措施------------------------------------------------------27十二、现场文明施工管理措施------------------------------------------------28十三、专项施工方案--------------------------------------------------------38十四、施工总平面图--------------------------------------------------------47一、工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,布置在结构件车间屋顶,总发电容量约4、5MW,多晶硅电池组件共计16992块,逆变器共计140台,汇流箱26台,低压并网柜8台,热镀锌电缆桥架约1000米,热镀锌扁钢约5km米,电缆共计约50km米。

二、编制依据本项目依据得主要规程、规范为:(各专业相关规程、规范详见各章节)1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914、国家建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2,S36、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231,20027、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-20018、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》 DL/T5161-20029、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-201210、《光伏发电站施工规范》 GB 50794 -201211、《光伏发电工程施工组织设计规范》 GB/T50795-201212、《光伏发电工程验收规范》 GB/T50796-201213、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-2013三、工期及质量目标3、1、工期目标根据工期要求,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划在2016年2月 15 日开工,计划工期76天具备调试条件。

3、2质量目标1)项目单位工程优良率100%;项目分部工程优良率>95%;分项工程优良率>90%;分项工程合格率>90%;分项工程合格率100%。

2)所有工程项目得施工质量将全部接受监检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。

四、施工准备1、根据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。

为编制施工方案、施工计划提供资料数据。

2、根据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下得施工准备工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在得问题。

(2)制定施工方案与调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。

(3)熟悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。

(4)按照施工方案与生活要求,布置现场生产、办公、仓库、加工,并报有关单位及有关部门审批。

(5)根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划,以确保材料满足施工进度要求。

3、做好工程成本核算及控制工作,做到心中有数,有得放矢。

4、根据施工进度计划及施工现场进度要求,劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场,提前做好准备工作。

5、认真做好工地对生产班组得技术质量安全交底工作,要有针对性与目得性,根据现场实际情况及图纸要求,同时,要根据项目部制订得克服有关质量通病措施进行交底。

五、项目管理组织机构5、1项目管理组织机构设置根据本工程得特点与要求,我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设得施工技术人员组建高效、精干、强有力得项目管理部,按国家相关规范实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

同时公司总部将作为项目经理部得强大后盾,积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。

5、2 项目经理部主要成员职责5、2、1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准,执行公司得各项管理制度。

2)经授权组建项目部,确定项目部得组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价与奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针与总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部得各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订得合同与与公司签订得“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标得实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目得人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置与动态管理,积极推广与应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9)积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发与本项目后续工程得滚动开发工作。

10)强化现场文明施工,及时发现与妥善处理突发性事件。

11)做好项目部得思想政治工作。

12)协助公司完成项目得检查、鉴定与评奖申报工作。

13)负责协调处理项目部得内部与外部事项。

14)完成领导交办得其它工作。

5、2、2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则与国家颁布得有关行业标准,实现设计意图。

2)负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中得疑问。

3)参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。

4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员得日常工作。

复核特殊过程、关键工序得施工技术交底。

5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底得执行落实情况,及时纠正现场得违规操作。

6)办理变更设计及索赔有关事宜。

7)编制施工过程中得重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生得偏差。

9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。

结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心得“工法”开发。

10)按时向有关方提报施工现场得各类生产信息报表、材料用料计划。

11)参与项目部内部成本财务分析。

12)组织、安排做好相关技术文件得编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件得编制工作。

13)完成领导交办得其它工作。

5、2、3专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规,认真学习工程专业技术知识,充分领会掌握招标文件得各项内容,不断提高自身得专业水平与管理水平。

2)负责所管理标段得工程管理工作,并做好所承担专业工程得技术管理工作,同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。

3)项目工程师要进行现场检查得调查研究,准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。

4)建立项目工程师日志,记载标段内发生得有关事项。

5)随时掌握标段得工程进展与质量情况,解决工程实施过程中存在得各类问题。

对关键性得重大事项(如重大质量事故与质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故)要及时向有关领导汇报。

6)对现场违反操作规程,已经发生或可能发生得质量缺陷,潜在得不安全隐患,以及其它违反合同行为,有权力签发“项目工程师备忘录”。

内容分为:指出存在问题,令其采取改进措施,做出处罚决定。

在质量问题上严格要求、严格把关,做到苛求质量,精益求精,如相同得问题重复出现三次,有权责令施工队进行停工、整顿。

7)加强施工现场管理,对工程得“关键部位”与“隐蔽工程”作为控制得重点。

加强与驻地监理沟通,协同进行监督检查,采取有力手段,督促施工队加强管理,建造出坚固美观得优质工程。

8)项目工程师要定期参加标段每月组织得工地例会,熟练掌握所负责标段内工程项目得数量、工序要求、技术标准等。

熟悉合同文件条款,能随时提供标段内得相关情况。

每月提交一份项目管理工作总结,对施工队得管理水平、质量状况、工程进度予以评价,指出存在得问题,分析症结所在,拿出改进意见。

总结标段内具有推广价值得成功经验,以便全线相互交流,共同提高。

9)完成变更后得施工图设计。

10)完成领导交办得其它工作。

5、2、4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目得施工进度、质量、效益负主要责任,应认真执行现场规程,规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》,确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。

2)参与图纸会审、审理与解决施工图中得疑难问题,碰到重大技术问题,负责与建设、监理、设计三方联系,妥善解决。

3)下达生产任务,合理调配人力、才力、半成品、构件与施工机具,确保工程进度顺利进行。

4)全面负责施工现场得技术工程与技术管理工程,坚持按图施工,实行分项分部工程前技术交底,并组织作业班组学习。