胸痛中心建设流程及要点doc资料
胸痛中心建设流程及要点_图文
急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持；
4
配备有不少于6张的冠心病监护室（CCU）； 具备急诊PCI能力，导管室基本设备能满足急诊PCI的需要，并常备急诊
PCI所需的各类耗材；导管室365天/24小时全天候开放能力；
导管室过去1年PCI手术量不少于200台，急诊PCI（包括直接PCI及补救
节点的前瞻性记录，尽可能避免回顾性记录，以提高记 录的准确性
数据库填报与管理
数据库的完整性，应满足以下全部条件：
所有进入医院的急性胸痛（明确的创伤性胸痛除外）患者的 登记比例应不低于75%，应包括各类因急性胸痛就诊于门、 急诊或入院患者的基本信息和最后诊断
ACS患者的登记比例应达到100% STEMI患者的录入必须达到100%，且各项关键时间节点的填
性PCI）不低于50例。
急诊科基本要求：
急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务；
设置了胸痛中心的功能分区：包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域； 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图，并已经开始执行上述流程图；
对于急性胸痛患者，能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图；
能提供落实时钟统一管理制度的客观记录，如时钟校对记 录等（落实）
胸痛患者时间轨迹跟踪示例
首次 负荷 DAPT 给药
首次 负荷 DAPT 给药
时钟统一常见问题
以各自的手机为时钟统一方案 各设备未能做到时钟统一 工作人员在实际工作中没有明确的时间
记录意识，未形成习惯 无监督时钟统一落实的制度和方法
心电图检查 确保在首份心电图完成后10分钟内由具备诊断能力的医师解读
胸痛中心和卒中中心建设流程
胸痛中心和卒中中心建设流程一、胸痛中心建设流程。
胸痛可是个大事，就像身体里拉响了警报。
那要建设胸痛中心，第一步就是要有个强大的团队。
这个团队得包括心血管内科的医生呀，急诊科的小伙伴们，还有影像科、检验科这些得力助手。
大家就像超级英雄组合一样，各自带着自己的本事凑到一块儿。
心内科的医生那可是对心脏问题门儿清的，他们就像是这个团队里的智慧担当。
急诊科的医生呢，反应得特别快，就像闪电侠一样，患者一到，马上就开始初步诊断。
影像科能拍出心脏的各种模样，让我们看到到底哪里出了问题，检验科则像个侦探，通过各种血液指标来寻找线索。
有了团队之后呢，就得建立一个快速诊断的流程。
当胸痛患者来了，不能让人家在那干等着呀。
得马上安排检查，心电图得赶紧做起来，这就像给心脏做个小扫描。
要是怀疑心肌梗死，那就要在最短的时间内把患者送到导管室进行介入治疗。
这个时间那可是争分夺秒的，就像在和死神赛跑。
还有哦，社区宣传也很重要呢。
我们要让大家知道胸痛可不是小事，什么情况下要赶紧来医院。
比如说突然胸口像被大石头压着了，或者像被刀割一样疼，那可不能拖。
这就像给大家发了个预防胸痛的小秘籍，让大家都能对自己的身体多一份了解。
在医院内部呢，各个科室之间的沟通也得顺畅。
不能因为信息不通畅，耽误了患者的治疗。
大家得像一家人一样，互相通气，今天心内科有个胸痛患者情况比较特殊，影像科的同事就得多留意一下检查结果，检验科也得尽快出报告。
另外，数据的收集和分析也不能少。
我们得知道自己的胸痛中心到底治疗了多少患者，治疗效果怎么样。
这就好比我们做了很多事，得回头看看成绩如何，哪里做得好，哪里还需要改进。
二、卒中中心建设流程。
卒中那也是个厉害的“小怪兽”，要建设卒中中心，同样得先把队伍拉起来。
神经内科的医生那是主力军啦，他们对大脑的问题特别在行。
急诊科的医生依然是冲在前面的急先锋，还有介入科、康复科这些小伙伴也都很重要。
当卒中患者被送来的时候，时间就是大脑啊。
胸痛中心建设流程及要点通用课件
规范操作流程
制定并执行标准化的操作流程，降 低因操作不当引发的医疗风险。
强化医疗设备管理
定期对医疗设备进行检查和维护， 确保设备正常运行，降低设备故障 引发的风险。
04
胸痛中心建设案例分享
成功案例一
总结词
高效协作、技术创新
详细描述
该三甲医院通过优化流程、加强多学科协作，实现了快速诊断和救治胸痛患者 。同时，采用先进的医疗技术，提高了救治成功率。
THANKS
感谢观看
成功案例二
总结词
资源整合、服务下沉
详细描述
该基层医疗机构整合区域内医疗资源，构建起完善的胸痛救治网络。通过加强培 训和指导，提高了基层医务人员的救治能力，实现了胸痛患者的早期识别和转运 。
失败案例
总结词
问题凸显、改进需迫切
详细描述
该医院在胸痛中心建设过程中存在诸如流程不规范、协作不紧密、技术滞后等问题，导致救治效果不佳。为改进 现状，需采取针对性措施，加强内部管理和技术创新。
总结与分享
总结胸痛中心建设经验，与其 他医疗机构分享交流，促进地
区胸痛救治水平的提高。
03
胸痛中心建设要点
提高救治效率
01
02
03
优化急救流程
通过制定标准化的急救流 程，缩短救治时间，提高 救治效率。
快速转运
建立高效的转运机制，确 保患者能够迅速转至具备 救治能力的医疗机构。
强化院前急救
加强院前急救人员的培训 和设备配备，提高院前急 救水平。
中的定位。
组建团队
组建由心血管内科、急诊科、 影像科等专家组成的跨学科团
队。
场地与设备规划
根据需求确定所需的场地和设 备，如导管室、抢救设备等。
胸痛中心建设步骤王乾坤
胸痛中心建设步骤王乾坤胸痛中心建设步骤：1) 成立胸痛中心委员会：由业务主管院长担任主任委员，相关职能部门、临床科室、医技和信息部门科室负责人为成员的胸痛中心委员会，明确各委员职位及职责并制定承诺函2) 网站注册，成为会员：登录网站填写医院信息并上传医院《医疗机构执业许可证》扫描件或照片完成机构注册3) 制定胸痛中心相关规章制度：如联合例会制度、质量分析会制度、典型病例讨论制度、数据管理制度等规范胸痛中心的运行 4) 数据库的建立与维护：认证前至少在云平台上有六个月的数据认证要求对所有入院的急性胸痛患者录入不低于75%，病例录入为%如果数据不足6个月，建议补填1 先对病例根据病例进行补填，尤其是做了急诊的病例进行认真填写并进行统计分析，如：急诊手术量、D2B时间、2B时间，首次医疗接触到首份心电图的时间，溶栓人数与比例等2 其次对/UA患者数据进行补录，尤其对做了紧急患者进行重点补录3 对主动脉夹层、肺动脉栓塞等病例进行补录4 对其它胸痛患者适当选择录入从今天起，应制定数据录入、管理维护的相关规定，对每天入院的急性胸痛患者数据要及时进行填报 5) 流程制定及优化：1 根据患者来源分类有四个主要通道，具体包括：自行来院患者，转运患者，基层医院或其他非医院转院患者，院内因非心源性疾病住院突发心脏病的患者每个通道每个重要的病种都有对应的流程2 根据病种分类主要有，/UA，以及其他非患者3 在定义流程的时候要关注不同的角色所做的工作以及他们之间的协同4 在有主要参与方参加的情况下，根据现有实际情况制定适合中心医院的核心流程图制定流程时应当考虑简化步骤、提高效率，有效控制风险点，优化配置等要素制定好的流程应当具有明确性和规范性5 将制定好的核心流程以会议培训、印刷材料、上墙张贴等形式，对主要参与方进行相关流程培训，尤其对于新入职员工要进行必要的流程培训6 运行制定好的流程3-6个月后，在相关会议上讨论运行效果，评估手段可以包括重要时间点趋势图分析，典型病例分析等，同时鼓励流程相关人员针对运行流程过程中出现的问题以及是否能够通过优化流程解决问题发表意见和建议根据讨论结果优化流程，并及时将新流程投入运行每隔一段时间，如此反复，形成持续改进的良性循环，实现流程的不断优化需要制定的流程及部分模板见附件6) 时钟同步：制定相应制度确保院内时钟统一，并安排专人负责 7) 院内外标识：改进院内外现有标识指引，方便引导患者尽快找到医院急诊科8) 与机构及网络医院建立合作关系：胸痛中心的建设离不开与院前急救系统，基层网络医院的配合，共同制定相关制度及流程，落实胸痛患者救治流程培训，提高整体区域救治水平 9) 会议及培训1 定期举行联合例会、质量分析会、病例讨论会，共同促进胸痛中心的建设和发展2 针对院内医护人员、医生，基层及网络医院医护人员、社区人员制定相应的培训计划，逐步开展培训具体需要培训的内容见下文需要制定的流程大致包括：导管室激活流程图，包括备用导管室启动机制需上传心导管室备用方案及流程图需上传先救治后收费的专用流程图需上传基于心电图无线传输的远程会诊、现场会诊的制度或流程图需上传能体现胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图及会诊制度需上传急性胸痛分诊流程图需上传急性胸痛鉴别诊断流程图指引首次医疗接触人员在接诊急性胸痛患者后10分钟内完成12/18导联心电图检查的相关流程图需上传诊治总流程图，请注意要包含不同的来院方式需上传再灌注治疗策略总流程图需上传再灌注治疗策略的关系流程图请注意要包含不同来院途径需上传经本地救护车入院的患者绕行急诊和的流程图需上传自行来院患者绕行方案流程图转诊患者绕行急诊和方案流程图需上传先救治后收费的流程图需上传转送流程图需上传本院的溶栓操作流程图需上传/UA患者进行初步评估及再次评估的流程图需上传/UA患者从确诊到完成关键诊疗的关系流程图需上传胸痛鉴别流程图需上传非心源性胸痛患者后续处理流程图运动负荷心电图执行流程图次选心脏负荷试验执行流程图需上传院内其他科室或其他地域发生的救治流程图需上传本院制定的主动脉夹层诊治流程图需上传本院制定的急性肺动脉栓塞筛查流程图需上传如何进行流程改进的流程图医院需要实施的培训有：胸痛中心所在医院的全院培训，分为以下层次1 针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：培训内容包括：区域协同救治体系胸痛中心的基本概念、在胸痛中心建设和流程优化过程中需要医院解决的主要问题2 针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训：培训内容包括：⑴基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念⑵胸痛中心的时钟统一、时间节点的定义及时间节点管理要求⑶各项管理制度⑷、、/UA临床症状、诊治指南；急性主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊断及治疗指南⑸胸痛中心的救治流程图，如分诊流程、急性胸痛的诊断与鉴别诊断流程、从首次医疗接触至球囊扩张/溶栓、/UA的危险分层及治疗流程图等⑹溶栓治疗的标准操作规程及转运至医院的联络机制⑺心电图识别⑻心肺复苏技能。
胸痛中心建设策划书3篇
胸痛中心建设策划书3篇篇一《胸痛中心建设策划书》一、项目背景随着心血管疾病发病率的不断上升，胸痛作为其重要的症状表现，及时、准确的诊断和治疗至关重要。
建立胸痛中心可以优化胸痛患者的救治流程，提高救治效率和成功率，降低死亡率和致残率。
二、项目目标1. 建立高效、规范的胸痛中心运作模式。
2. 缩短胸痛患者从发病到有效治疗的时间。
3. 提高胸痛患者的救治成功率和预后质量。
4. 加强与相关科室和医疗机构的协作与沟通。
三、项目实施步骤1. 组建胸痛中心团队包括心内科、急诊科、影像科、检验科等相关专业人员，明确各成员的职责和分工。
2. 制定胸痛中心工作流程和制度规范胸痛患者的接诊、诊断、治疗、转运等环节，确保流程顺畅、高效。
3. 人员培训对胸痛中心团队成员进行专业培训，包括胸痛的诊断、治疗、急救技能等，提高团队的专业水平。
4. 设备和技术支持配备必要的检查设备和治疗手段，如心电图机、心肌标志物检测仪、介入治疗设备等，确保诊断和治疗的准确性和及时性。
5. 建立胸痛患者绿色通道优化挂号、缴费、检查、治疗等环节，确保胸痛患者能够得到优先处理。
6. 加强与基层医疗机构的合作建立胸痛患者的转诊机制，提高基层医疗机构对胸痛患者的识别和处理能力。
7. 宣传和教育通过多种渠道向公众宣传胸痛的相关知识和胸痛中心的作用，提高公众对胸痛的认识和自救能力。
四、项目评估1. 定期对胸痛中心的工作流程和救治效果进行评估和分析。
2. 根据评估结果，及时调整和完善工作流程和制度。
五、项目预算1. 人员培训费用。
2. 设备购置和维护费用。
3. 宣传和教育费用。
4. 其他相关费用。
六、项目时间表[具体列出项目各个阶段的时间安排]七、风险与应对措施1. 可能存在人员配合不默契的风险，加强团队培训和沟通。
2. 设备故障风险，建立设备维护和应急预案。
3. 患者数量波动风险，合理安排资源，做好应对准备。
篇二《胸痛中心建设策划书》一、项目背景胸痛是一种常见且可能危及生命的症状，及时、准确的诊断和治疗对于患者的预后至关重要。
项目方案：医院胸痛中心的建设
项目方案：医院胸痛中心的建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的先兆。
为了提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，我们计划在医院内建设一个专门的胸痛中心。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供快速、准确的诊断和治疗服务，以最大程度地降低患者的痛苦和风险。
方案1. 设立专门的胸痛中心在医院内划定一块区域，专门用于胸痛中心的建设。
该区域应包括以下功能区域：- 接待区：为患者提供舒适的等候环境，并指引他们到相应的诊疗区域。
- 诊疗区域：包括接诊区、检查区、治疗区等，用于完成胸痛患者的诊断和治疗流程。
- 医生办公区：提供医生进行会诊和病例讨论的场所。
2. 配备专业设备和工具为了满足诊断和治疗的需求，胸痛中心应配备以下专业设备和工具：- 心电图机、血压计等基础设备：用于收集患者基本生命体征数据。
- 血液检测设备：用于检测血液中的生化指标，评估患者的心脏功能。
- 放射影像设备：如X光机、CT扫描仪等，用于获取胸部影像资料。
- 心脏监护设备：用于对患者进行心脏监测，提供即时的心电图和心率数据。
- 心脏血管介入设备：用于进行心脏血管介入手术等治疗操作。
3. 建立专家团队组建一支由心脏内科医生、心脏外科医生、心电图技师、护士等专业人员组成的专家团队。
他们应具备相关胸痛诊断和治疗经验，并进行定期培训，以保持专业素养。
4. 制定标准化诊疗流程制定胸痛中心的标准化诊疗流程，确保患者能够在最短的时间内接受到必要的检查和治疗。
流程应明确每个环节的责任和操作规范，并加强与其他科室的沟通与协作。
5. 提供教育和宣传通过开展胸痛中心的教育和宣传活动，提高公众对胸痛疾病的认知和重视程度，引导患者及时就医，并提供相关的健康指导和预防措施。
6. 进行数据统计和研究建立胸痛中心的数据统计和研究机制，追踪患者的病情、治疗效果和预后情况，不断改进诊疗方案，提高胸痛中心的整体水平。
预期效果通过建设胸痛中心，我们预期可以达到以下效果：- 提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，减少误诊和漏诊的发生。
胸痛中心建设流程及要点
胸痛中心建设流程及要点"胸痛中心建设流程及要点"胸痛是内科门急诊中常见的病症之一，涉及心肺等多个系统，其危险性和复杂性使得胸痛中心的建设成为医疗机构必不可少的一个环节。
本文将以胸痛中心建设的流程和要点为主题，深入探讨其步骤和关键要素。
第一步：规划和准备胸痛中心的建设需要明确目标和规划。
首先，医疗机构需要明确胸痛中心的服务对象，比如是否为全科或专科胸痛中心。
其次，需要明确中心的定位和功能，例如是否提供急诊、门诊和住院方式的服务。
随后，需确定中心的组织形式，确定中心的负责人和成员，明确其工作职责和分工。
最后，需进行必要的设备、技术和人员准备，包括心脏监护设备、电生理检查设备、心脏介入治疗设备、外科手术室等，同时还需要培训医生和护士的技能，确保中心的正常运转。
第二步：建设流程和流程优化胸痛中心的建设过程中，流程设计是至关重要的一环。
通过流程设计，能够使胸痛患者得到更加准确和迅速的诊断和治疗。
首先，需要建立患者的迅速诊断的途径，使得患者能够在短时间内获得初步的诊断和治疗方案。
其次，要明确胸痛患者的收治标准和急诊和门诊治疗的优先级。
此外，为了减少胸痛患者的等待时间，建议实行胸痛患者的绿色通道制度，从而提高胸痛患者的就诊效率。
第三步：医师团队建设和培训胸痛中心的医师团队是中心顺利运作的保障。
在医师的选择方面，应选择具备心内科或急诊科专科背景，具备临床胸痛诊断和治疗能力的医生。
另外，团队成员还应具备团队协作精神和较强的沟通能力，以便在紧急情况下能够快速配合和决策。
此外，医师团队还需要进行定期培训和学术讨论，以保持其专业水平和针对性的治疗能力。
第四步：建立质控体系胸痛中心的建设需要建立和完善胸痛患者的质控体系。
首先，医疗机构应制定胸痛患者的诊断和治疗标准和指南，并加强与国内外相关学会的交流和合作，以提高质量指标的科学性和先进性。
其次，应建立胸痛中心的病例管理制度，对胸痛患者的诊断和治疗进行记录和分析，以改进和提高工作质量和效率。
胸痛中心建设流程及要点
制订了胸痛中心管理制度：至少包括数据库
3
管理制度、联合例会制度、质量分析会制度、 典型病例讨论会制度、培训制度、奖惩制度
等。
中国胸痛中心建设标准
心血管内科专业基本条件要求：
心血管内科在区域内为优势学科，能为本地区其它医疗机构提供心血管
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 201月X日
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站(）注册成为机构会 员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
与基层医疗机构合作 实施统一的救治方案
急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持；
4
配备有不少于6张的冠心病监护室（CCU）； 具备急诊PCI能力，导管室基本设备能满足急诊PCI的需要，并常备急诊
PCI所需的各类耗材；导管室365天/24小时全天候开放能力；
导管室过去1年PCI手术量不少于200台，急诊PCI（包括直接PCI及补救
无正式文件 文件发布时间 不足6个月
缺资格证书、 缺职责介绍 职称证书
规范示例
承诺函
医院对胸痛中心的支持与承诺（6分）
全力支持建设与认证 对工作流程及管理制度进行调整 签署联合救治协议 与基层及社区机构签署协议 实施培训计划 承诺不能将ACS患者转院（基层不要求） 对救护车救治能力进行改造（非必须条件）
人员资质及专科救治条件（20分）
人员资质（PCI医院胸痛中心）
胸痛中心建设的流程
胸痛中心建设的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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实施方案：医院胸痛中心建设
实施方案：医院胸痛中心建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的征兆。
为了提供更好的医疗服务，我们决定建设一个专门的胸痛中心。
本文档将概述我们的实施方案。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供准确、及时的胸痛诊断和治疗服务，以提高患者的生活质量和医疗满意度。
实施步骤1. 确定胸痛中心的位置：选择一个距离患者方便且易于访问的位置，确保患者能够快速到达中心接受治疗。
2. 设立胸痛中心团队：组建由心脏专家、急诊医生、心电图技术人员等组成的专业团队，确保中心能够提供全面的胸痛诊断和治疗服务。
3. 购置必要的设备和工具：为胸痛中心提供必要的医疗设备，如心电图机、血液分析仪等，以支持准确的诊断和治疗。
4. 制定胸痛诊断和治疗流程：根据国际标准和指南，制定胸痛诊断和治疗的流程，确保每个患者都能够得到规范化的医疗服务。
5. 培训医务人员：为胸痛中心的医务人员提供必要的培训，包括心脏病诊断和治疗的最新知识和技术，以提高他们的专业水平。
6. 建立胸痛中心数据库：建立一个胸痛中心的数据库，记录患者信息、诊断结果和治疗方案，以便于后续的研究和分析。
7. 宣传和推广：通过医院官方网站、社交媒体和传统媒体等渠道，宣传和推广胸痛中心的服务，吸引更多的患者前来就诊。
预期效果通过实施以上步骤，我们预期胸痛中心将带来以下效果：1. 提高胸痛诊断的准确性：专业的团队和先进的设备将有助于提高胸痛的诊断准确性，减少误诊率。
2. 缩短治疗时间：规范的诊断和治疗流程将帮助医务人员更快速地进行胸痛的治疗，缩短患者的就医时间。
3. 提高患者满意度：高效、专业的服务将提高患者的满意度，增强医院的声誉。
4. 促进医学研究和知识分享：胸痛中心的数据库将为医学研究提供宝贵的数据来源，并促进知识的分享和交流。
总结建设医院胸痛中心是提升医疗服务质量的重要举措。
通过确定位置、组建专业团队、购置必要设备、制定流程、培训人员、建立数据库以及宣传推广等步骤，我们将实现高效、专业的胸痛诊断和治疗，提升患者满意度并推动医学研究的发展。
胸痛中心和卒中中心建设流程
胸痛中心和卒中中心建设流程一、胸痛中心建设流程。
1. 准备阶段。
咱要是想建胸痛中心呀，得先有个团队。
这个团队可不能随随便便凑，得有心血管内科、急诊科、胸外科这些相关科室的医生护士，大家就像超级战队一样，各自发挥自己的本事。
然后呢，医院得给这个事儿重视起来，领导要大力支持，这就好比是大树的根，没有根哪能长出茂盛的枝叶呢。
接着就是硬件设施啦，像心电图机得有吧，而且要保证能快速出结果的那种，还有除颤仪也不能少，这可是关键时刻能救命的宝贝。
2. 规划阶段。
这时候就要开始规划整个胸痛中心的工作流程了。
比如说，胸痛患者一到医院，从进急诊大门开始，谁先接诊，接诊之后要做哪些检查，这些检查的先后顺序是什么。
就像安排一场旅行，先去哪后去哪都得安排得明明白白的。
要建立一个胸痛患者的快速诊疗通道，这个通道得像高速公路一样，不能堵车，让患者能以最快的速度得到准确的诊断和治疗。
而且各个科室之间的沟通也要顺畅，不能像以前那样互相推诿，要像一家人一样，心里都想着患者。
3. 培训阶段。
团队成员都要接受相关的培训。
这培训可不是走走过场，是要实实在在地学东西。
医生要学习最新的胸痛诊断和治疗指南，护士要学习如何快速地协助医生进行急救操作。
就像大家一起升级打怪，每个人都要提升自己的技能。
培训可以请外面的专家来讲课，也可以内部互相交流经验。
大家在培训的时候可以轻松一点，互相分享一些有趣的病例，这样学起来也不枯燥。
4. 运行和优化阶段。
胸痛中心开始运行啦。
在这个过程中，肯定会遇到各种各样的问题。
比如说有时候患者太多，通道可能会有点拥挤，或者是某个检查环节出了点小故障。
这时候就需要大家一起想办法解决。
就像一个大家庭过日子，有点小摩擦不怕，关键是要一起解决问题。
根据运行过程中发现的问题，不断优化工作流程，让胸痛中心越来越完善。
二、卒中中心建设流程。
1. 组建团队。
卒中中心的团队组建也很重要哦。
神经内科、神经外科、急诊科、康复科等等相关科室的医护人员都要参与进来。
医院胸痛中心建设的行动计划
医院胸痛中心建设的行动计划背景胸痛是一种常见的症状，可能与心血管疾病相关。
为了提高胸痛患者的救治质量和效率，我们计划在医院内建设一个专门的胸痛中心。
目标- 提供高质量的胸痛患者救治服务- 缩短救治时间，提高救治效率- 提高胸痛患者的满意度行动计划1. 建立胸痛中心团队- 指定一位专职胸痛中心主任，负责中心的日常运营和管理- 组建一支专业的医疗团队，包括心内科医生、心脏外科医生、急诊科医生、心电图技术人员等专业人员- 确保团队成员具备专业知识和技能，定期进行培训和学术交流2. 设立胸痛中心- 在医院内指定一个区域，作为胸痛中心的专门区域- 配备必要的设备和仪器，包括心电图机、血液检测设备、急救药品等- 确保胸痛中心的设施符合相关卫生和安全标准3. 制定标准化的救治流程- 根据国际和国内相关指南，制定胸痛患者的救治流程- 确定胸痛患者的筛查标准，以便快速识别高危患者- 制定胸痛患者的诊疗方案，包括急诊救治、药物治疗、手术干预等4. 加强科研和学术交流- 建立胸痛中心的科研团队，推动相关科研项目的开展- 参与国内外学术会议和研讨会，分享经验和交流最新的治疗进展- 发表相关的学术论文，提高医院的学术声誉和影响力5. 提高公众意识和健康教育- 开展胸痛相关的公众健康宣传活动，提高公众对胸痛的认识和重视程度- 提供胸痛相关的健康教育材料，帮助患者了解胸痛的病因、预防和治疗方法- 加强与社区卫生机构的合作，共同推动胸痛救治工作的开展预期效果通过以上行动计划的实施，我们预期达到以下效果：- 胸痛患者的救治质量和效率得到显著提高- 胸痛中心成为医院的特色科室，提升医院的品牌形象- 提高患者对医院的满意度和信任度- 积累丰富的胸痛救治经验，为其他医疗机构提供参考结论医院胸痛中心的建设是提升胸痛患者救治质量的重要举措。
通过明确的行动计划，我们将建立一个专业、高效的救治团队，为胸痛患者提供优质的医疗服务。
同时，我们也将加强科研和学术交流，提高公众对胸痛的认识和重视程度。
胸痛救治单元建设的流程
胸痛救治单元建设的流程
胸痛救治单元建设的流程大致如下：
1. 确定建设需求：了解胸痛救治单元的需求，包括胸痛患者的数量、胸痛救治资源的分布情况、医务人员的经验水平等。
2. 制定建设计划：基于需求，制定胸痛救治单元的建设计划，包括建设目标、范围、时限等。
3. 确定建设团队：组建由内科、心内科、急诊科及相关科室的医务人员组成的建设团队，制定相应的职责和任务。
4. 执行建设计划：按照建设计划，逐步推进建设工作，包括确定胸痛救治单元的位置、购置所需的医疗设备、建设必要的医疗环境等。
5. 培训医务人员：为胸痛救治单元的医务人员提供培训，使其掌握胸痛救治的最新知识和技术，提高诊断和治疗水平。
6. 制定胸痛救治流程：建立胸痛救治的标准化流程，包括患者接诊、初步评估、急诊治疗、进一步检查、专科会诊、治疗方案制定等内容。
7. 确保资源配备：确保胸痛救治单元配备充足的人员和设备，包括心电图机、血液检查设备、血管造影设备等，以提供全面的诊断和治疗服务。
8. 做好宣传推广：进行相关宣传推广，提高社会对胸痛救治单元的认知和知晓率，便于患者及时就近就医。
9. 监测评估：建立胸痛救治单元的监测和评估机制，定期评估单元的运行情况和患者治疗效果，及时调整和改进工作。
10. 维护和发展：根据实际情况，维护胸痛救治单元的正常运行，同时根据需求和科技发展，不断完善和发展胸痛救治单元的功能和服务范围。
胸痛中心建设方案
胸痛中心建设方案第1篇胸痛中心建设方案一、背景胸痛中心作为心脑血管疾病的重要防治机构，旨在为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗，降低死亡率。
我国胸痛中心建设尚处于起步阶段，为提高我国胸痛救治水平，根据《关于推进胸痛中心建设的指导意见》，制定本方案。
二、目标1. 提高胸痛患者的救治成功率，降低死亡率。
2. 提高胸痛疾病的早期诊断和干预能力。
3. 推广胸痛中心建设模式，提升区域胸痛救治水平。
三、建设原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保建设过程合法合规。
2. 整合资源：充分利用现有医疗资源，实现优势互补，提高救治效率。
3. 标准化：按照胸痛中心建设标准，规范中心建设和管理。
4. 持续改进：不断优化胸痛救治流程，提高救治质量。
四、建设内容1. 组织架构（1）成立胸痛中心领导小组，负责胸痛中心建设的组织领导和协调推进。
（2）设立胸痛中心办公室，负责日常管理和协调工作。
（3）成立胸痛中心专家委员会，负责技术指导、质量控制、培训等工作。
2. 人员配置（1）胸痛中心负责人：具备丰富的管理经验和专业知识，负责胸痛中心的全面工作。
（2）医护人员：具备相应的专业技术职称，数量充足，满足救治需求。
（3）培训人员：定期对医护人员进行培训，提高胸痛救治能力。
3. 设施设备（1）设置胸痛专用诊室，便于患者就诊和救治。
（2）配备必要的检查设备，如心电图机、心脏超声等。
（3）完善信息化建设，实现救治信息的实时共享。
4. 救治流程（1）制定胸痛患者就诊流程，确保患者第一时间得到救治。
（2）建立胸痛患者救治绿色通道，提高救治效率。
（3）制定胸痛患者转运流程，确保患者安全、迅速转运。
5. 质量控制（1）制定胸痛中心质量控制指标，定期对救治质量进行评估。
（2）建立胸痛中心质量改进机制，针对存在的问题进行持续改进。
（3）加强胸痛中心内部培训，提高医护人员救治能力。
6. 区域协同（1）建立区域胸痛救治网络，实现资源整合和信息共享。
胸痛中心建设流程及要点
能提供落实时钟统一管理制度的客观记录，如时钟校对记
录等（落实）
胸痛患者时间轨迹跟踪示例
首次 负荷 DAPT 给药
首次 负荷 DAPT 给药
时钟统一常见问题
以各自的手机为时钟统一方案 各设备未能做到时钟统一
工作人员在实际工作中没有明确的时间 记录意识，未形成习惯
无监督时钟统一落实的制度和方法
远程传输能力及信息共享平台，至少与5家非PCI基层医院形成 有效的联络机制
急诊科医师应具备对急性胸痛的鉴别诊断能力，在对急性胸痛
进行鉴别诊断时，能得到其它相关学科的支持（急会诊） 随时进行超声诊断的能力，包括心脏超声及主动脉超声，从启 动超声到实施检查的时间在30分钟以内 多排螺旋CT增强扫描，并能开展急诊主动脉、肺动脉CTA检查， 从启动CT室到接受患者进行检查的时间在30分钟以内（基层不 做要求）
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 201月X日
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站(） 注册成为机构会员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库 建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
胸痛中心委员会、总监、协调员 运行机制 各类管理制度 录入全部急性胸痛患者数据 建立数据核查和管理制度 标识与指引 时钟统一及时间管理方案 急性胸痛快速诊疗机制（分诊流程、诊疗流程、优 先及先救治后收费机制） ACS的评估流程 STEMI再灌注流程（一键启动及导管室激活机制） 全员培训 合作协议 联络机制 培训、演练实施记录 改进效果（传输心电图及绕行急诊直达导管室比例） 合作协议 统一的再灌注流程图 联络机制及转诊预案 培训记录 考核机制 社区健康教育计划 实施记录 联合例会、定期质量分析及典型病例讨论会记录 流程改进机制 改进效果
胸痛中心建设流程及要点doc资料PPT110页
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
胸痛中心五要素.docx
胸痛中心五要素.docx医院方面：1、医院发布正式文件成立胸痛中心委员会。
包括主任委员、医疗总监、协调员，均需书面文件明确相应的工作职责。
2、全力支持胸痛中心的建设与认证，承诺分配相应人力、设备和财政资源，并做好监察、考核、质量控制等工作，确保胸痛中心规范化运行3、对胸痛中心在优化诊疗流程过程中所涉及到的院内外标识与指引、急诊及抢救区域的布局等进行改造、对医院各部门的工作流程、管理制度进行相应的调整以适应胸痛中心流程优化需求，承诺在分诊、就诊、检验、收费、发药等环节实行急性胸痛优先原则，在急性胸痛患者就诊时首份心电图、肌钙蛋白等辅助检查、ACS的抗血小板药物、STEMI患者的抗凝、溶栓治疗环节等实行先救治后收费的原则，以适应优化诊疗流程、最大限度缩短救治时间的需要。
4、与院前急救系统签署联合救治协议，以实现院前救治与院内救治的无缝连接。
5、与基层转诊医院、社区医疗机构等签署联合救治ACS的协议，至少5家。
6、支持并协助胸痛中心实施各类培训计划。
7、不能因无床位、人力紧张、患者无力支付医疗费用等原因将ACS转诊到其它医院，以防延误救治。
8、若救护车归属医院管理，用对救护车救治能力进行改造，包括人员培训及设备更新，以满足转运急性胸痛患者的需求。
急诊科：1、在医院周边地区的主要交通要道、医院门诊、急诊的入口处设置醒目的胸痛中心或急诊和通往胸痛中心或急诊的指引和标志。
急诊科分诊、挂号、诊室、收费、抽血、检验、药房等均应有急性胸痛优先标识。
2、急诊分诊台应易于识别且靠近抢救区，急诊分诊台或功能替代区应配置电话及急救相关的联络系统，其中应包括与院前救护车、向本院转诊的基层医院的联络机制；3、急诊分诊台应常备急性胸痛患者时间管理节点记录表，以及伴随时钟，分诊区有标准的胸痛分诊流程图。
4、配备足够的轮椅和担架车，方便多个患者同时就诊时使用。
5、具备床旁心电图检查条件，确保在首次医疗接触后10分钟内完成首份12/或18导联（怀疑下壁和正后壁心肌梗死）心电图检查，并不受是否为正班时间的限制，对于急性胸痛患者首份心电图应实行先救治后收费原则6、具备床旁快速检测肌钙蛋白、D-二聚体的设备，确保抽血后20分钟获取检测结果，并且急诊科护士或医师或其它急诊检验人员熟练掌握快速检测的方法。
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✓ 急诊科主任愿意承担胸痛中心建设任务；
✓ 设置了胸痛中心的功能分区：包括分诊台、急性胸痛诊室、抢救室、急
5
性胸痛观察室等区域； ✓ 建立了指导急性胸痛快速分诊、快速诊疗以及急性冠状动脉综合征规范
诊疗的流程图，并已经开始执行上述流程图；
✓ 对于急性胸痛患者，能够在首次医疗接触后10分钟内完成首份心电图；
合作协议 联络机制 培训、演练实施记录 改进效果（传输心电图及绕行急诊直达导管室比例）
合作协议 统一的再灌注流程图 联络机制及转诊预案 培训记录 考核机制
社区健康教育计划 实施记录
联合例会、定期质量分析及典型病例讨论会记录 流程改进机制 改进效果
中国胸痛中心建设流程
红头文件
人员资质及专科救治条件（20分）
心血管专科条件（PCI医院胸痛中心）
✓ 心血管内科在当地具有相对的区域优势，应常规开展急诊PCI， 配有不少于6张的冠心病监护室
✓ 具备能进行急诊PCI的导管室基本设备常备冠状动脉急诊介入 诊疗所需的各类耗材
✓ 导管室过去1年PCI手术量≥200台，急诊PCI（包括PPCI及补 救性ห้องสมุดไป่ตู้CI）不低于50例
与基层医疗机构合作 实施统一的救治方案
社区人群教育提高急 救意识
建立持续改进机制评 估改进效果
胸痛中心委员会、总监、协调员 运行机制 各类管理制度
录入全部急性胸痛患者数据 建立数据核查和管理制度
标识与指引 时钟统一及时间管理方案 急性胸痛快速诊疗机制（分诊流程、诊疗流程、优
先及先救治后收费机制） ACS的评估流程 STEMI再灌注流程（一键启动及导管室激活机制） 全员培训
4
✓ 配备有不少于6张的冠心病监护室（CCU）； ✓ 具备急诊PCI能力，导管室基本设备能满足急诊PCI的需要，并常备急诊
PCI所需的各类耗材；导管室365天/24小时全天候开放能力；
✓ 导管室过去1年PCI手术量不少于200台，急诊PCI（包括直接PCI及补救
性PCI）不低于50例。
急诊科基本要求：
✓ 导管室365天/24小时全天候开放能力 ✓ 管室从启动到开放(最后一名介入人员到达导管室)时间30分钟 ✓ 心导管室备用方案 ✓ 有指引针对STEMI患者实施先救治、后收费（先手术、后补办
住院手续）的专用流程图
人员资质及专科救治条件（20分）
人员资质（基层胸痛中心）
✓ 至少有2名取得中级职称资格且从事心血管内科临床工作3年以上 的心血管内科专业医师
制订了胸痛中心管理制度：至少包括数据库
3
管理制度、联合例会制度、质量分析会制度、 典型病例讨论会制度、培训制度、奖惩制度
等。
中国胸痛中心建设标准
心血管内科专业基本条件要求：
✓ 心血管内科在区域内为优势学科，能为本地区其它医疗机构提供心血管
急危重症抢救、复杂疑难病例诊治以及继续教育等服务和支持；
✓ 开展了床旁快速检测肌钙蛋白。
中国胸痛中心建设标准
6 已经按照《中国胸痛中心认证标准》开展工 作，并持续改进。 已经完成在中国胸痛中心总部网站注册过程、
7 正式启用云平台数据库，开始填报急性胸痛 数据。
认证标准： 要素一、要素二解读
XXX医院XXX 2017年X月X日
要素一 基本条件与资质
胸痛中心的组织机构 医院对胸痛中心的支持与承诺 胸痛急救的配套功能区域设置及标识 人员资质及专科救治条件 胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件 时钟统一方案及管理 数据库的填报和管理
权重最大，占40%，是必须满足的条件
组织机构
胸痛中心成立并实际运作至少6个月以上才能申请认证
组织机构成立文件常见问题
无正式文件 文件发布时间 不足6个月
缺资格证书、 缺职责介绍 职称证书
规范示例
承诺函
医院对胸痛中心的支持与承诺（6分）
✓ 全力支持建设与认证 ✓ 对工作流程及管理制度进行调整 ✓ 签署联合救治协议 ✓ 与基层及社区机构签署协议 ✓ 实施培训计划 ✓ 承诺不能将ACS患者转院（基层不要求） ✓ 对救护车救治能力进行改造（非必须条件）
单项扣分，每缺1项扣1分
承诺函文件常见问题
无正式文件 未加盖公章
承诺书内容过于 与网上注册时
简单（每一条款 提交的承诺函
均要体现）
一样
功能区域设置及标识
功能区域设置及功标能识区注域意设事置项及标识
现场核查与微服私访均要检查和计分，避免临时性标 记和突击准备现象
采用不恰当的LOGO和名称
人员资质及专科救治条件（20分）
录入数据 1个月
录入数据 3个月
录入数据 6个月
CPC任命文件
全院培训
合作医院培训 联合例会
120合作协议
质量分析会
质量分析会
质量分析会
本院胸痛 中心成立
同时
1个月
与5家合作
3个月
6个月
支持与承诺函
医院签署协
典型病例讨论会
质量改进计
总部网站注册
议并制定培 训计划
流程图及标识
划和措施
开始录入急性 胸痛患者数据
中国胸痛中心建设 流程及工具包
XXX医院XXX 201月X日
目录
建设流程 工具包介绍
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站(） 注册成为机构会员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
建立急性胸痛诊疗院 内绿色通道
与120合作实现院前 与院内救治的无缝连 接
报名参加 基础培训会
报名参加 强化培训会
报名参加 认证培训会
申请 认证
建设过程中 同步上传认证材料
五大要素及其主要目的
中国胸痛中心建设标准
医院领导层理解胸痛中心建设的意义，明确
1 承诺支持胸痛中心建设，为胸痛中心的建设 和发展提供人力、资金、流程优化、院内外 协调等方面的行政支持。
2 成立了胸痛中心的组织机构，包括医院层面 的胸痛中心委员会以及任命了总监和协调员。
人员资质（PCI医院胸痛中心）
✓ 至少有2名接受过规范培训、具备急诊PCI能力的副高 级职称的心血管专科医师，且每人年PCI手术量不低 于75例
✓ 具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工 作流程的导管室专职护士，且每年至少接受一次4学 时以上的介入诊疗和ACS的新知识培训，并获得证书
✓ 具有经过专门培训且获得大型放射设备上岗证书的放 射技术人员