2020质量年终工作总结范文五篇

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2020质检年终总结范文5篇

2020质检年终总结范文5篇

2020质检年终总结范文5篇质检工作想要做好,就要善于团结同志,处理好人际关系,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的质检年终总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!质检年终总结篇一时间荏苒,岁月穿梭,转眼间x年在紧张和忙碌中过去了,回顾一年来,我作为公司质量部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。

在质量部一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。

为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就一年的工作总结为以下几项:一、努力学习,全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求,所以我们必须要注重学习(学习新知识,学习新的工艺,学习新的图纸等)二、努力工作,完成上面各项任务经过半年以来,面对非专业学习机械加工质量工作,工作起来难度比较大,但是我积极的应对困难的挑战,我完成了领导给予的任务。

三、日常生活,工作态度积极端正一年以来,我能自觉遵守公司的各项规章制度,在工作中,不迟到、不早退、有事主动请假,尊重领导、团结同事,待人真诚,任劳任怨。

努力做到了:一是按规章自律。

领导规定不准做的我绝对不做,领导要求达到的我争取达到,不违章、违纪,不犯规、犯法,做个称职的质检员。

二是用制度自律。

我严格按公司制定的各项制度办事。

在质量方面,坚决做不该用的坚决不用,不搞人情主义。

对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。

在同部门其他同事的工作协调上,做到互相理解、互帮互学、真诚相待,建立了友谊,也获得了许多有益的启示。

我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。

今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。

四、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题,虽能敬业爱岗、积极主动开展工作,取得了一些成绩,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。

质量工作总结范文(5篇)

质量工作总结范文(5篇)

质量工作总结范文(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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质量工作总结2020[5篇模版]

质量工作总结2020[5篇模版]

质量工作总结2020[5篇模版]第一篇:质量工作总结2020工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。

下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!质量工作总结篇一我自加人__公司以来,一直在我公司__项目部从事技术、质检工作。

时光飞逝,转眼间一年又过去了,伴随着即将到来的新年钟声,又看到__事业蒸蒸日上,我无比兴奋与自豪。

从适应到纯熟,我仿佛也获得了质的飞跃。

在过去的一年,我获得了领导的指导及同事们的帮助,不断地把工作做好的同时,也积极学习探索工程领域新的施工技术,在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下:一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。

我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程,不断地积累经验,掌握新的施工技术及质量管理方法,努力完成领导交给的任务。

3、我参与了施工图纸会审,参与了工地协调会议,参与了施工组织设计、施工方案的编制;参与了施工交底,参与施工放样,参与编写了“创亮点工程质量规划”;参与了分部分项工程施工作业指导书的编制、施工作业指示表的编制,除此以外还负责烟囱施工的质量工作、施工计划编制、报审以及施工资料的整理归档工作,参与协助施工现场的管理等。

在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

4、其他方面:①坚持每天上班提早到项目部,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

2020年质检员年终工作总结5篇

2020年质检员年终工作总结5篇

2020年质检员年终工作总结5篇2020年质检员年终工作总结5篇质检员对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报,监督各专业工程师制定纠正措施,并协助进行质量损失的评估、严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。

下面给大家分享一些关于2020年质检员年终工作总结5篇,供大家参考。

2020年质检员年终工作总结(1)过去的2019年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作潜力方面有了长足的进步。

个性对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有必须的决定分析潜力。

以下我对一年来的工作状况进行总结:首先,工作时务必做到四个字:认真细心。

因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转。

如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。

生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。

所以我每一天工作时都尽量持续清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把工作效率提高到最高点。

其次,工作时务必要有坚定不移、不厌其烦的精神。

有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,务必要有耐心、坚持的态度。

但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。

倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的状况下,就必须要督促他们认真负责,并与其持续良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。

所以质检是十分重要的。

最后,工作时务必要与各部门这间处理好人际关系。

一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。

工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。

只有情绪好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

2020工程质量管理年终工作总结范文5篇

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2020工程质量管理年终工作总结范文5篇工程质量管理年终工作总结应该怎么写?一个工程的质量如何直接决定着这个项目的成功与失败,所以一定要注重质量管理。

下面是小编精心为您整理的“工程质量管理年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢。

工程质量管理年终工作总结(1)20__年,我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下,在省质监中心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工作,完成了年初制定的各项目标任务。

现将一年工作情况总结如下:一、单位自身建设我站现有人员人,其中(岗位职务),人,(岗位职务),人。

质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分,质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。

水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。

因此,我站十分注重对质量监督人员的培训和教育,在自学的基础上,经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。

组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。

在日常的质量监督工作中,每个质量监督人员都能经常深入工地,熟悉工程的施工工艺和质量检验方法,并能坚持原则,秉公办事,保持勤政廉洁的工作作风,一年来,我们认真落实党风廉政建设责任书的规定,认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》,没有一起违法违纪的事件发生,树立了良好的行政执法人员形象。

二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中,我站主要从以下几方面开展工作:1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中,严格执行《省水利工程质量监督程序》,一是在工程开工前,及时办理质量监督手续,签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后,及时办理项目划分报批手续,明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中,遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段,及时进行质量等级的核定。

2020质量年终工作总结范文五篇

2020质量年终工作总结范文五篇

2020质量年终工作总结范文五篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是本人给大家带来的2020质量年终工作总结范文五篇,希望能帮助到大家!2020质量年终工作总结范文一20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1 11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1 11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

关于质量年终工作总结7篇

关于质量年终工作总结7篇

关于质量年终工作总结7篇质量年终工作总结篇1一、质量体系建设方面:1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行,配备了较高素质管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作,从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查,督促其持续改进。

二、施工质量管理方面:1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。

进行单位工程、分部工程、分项工程划分。

工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。

(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。

(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。

(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。

已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。

(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发现问题及时纠正。

(6)实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查,对发现的各类问题下达整改通知,限期整改,加以纠正。

项目部已组织周检24次,查出问题867项,已全部整改完毕。

(7)实行周质量例会制度:通过周例会,通报各单位存在的质量问题,使问题发生单位及时整改质量问题,同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。

2023年有关质量年终工作总结范文十篇

2023年有关质量年终工作总结范文十篇

2023年有关质量年终工作总结范文十篇质量年终工作总结篇1时光飞逝,已接近尾声,也即将成为过去。

过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下的质量工作开展的相关情况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。

今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说:三分造型,七分熔炼。

炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。

质量年终工作总结范文8篇

质量年终工作总结范文8篇

质量年终工作总结范文8篇质量年终工作总结篇120__年节将过去,回过头来想想在过去一年里,科室全体人员在总队糯扎渡项目部、支队质量安全股及项目部领导的正确领导下,根据项目部年初制定的质量安全工作安排来进行指导工作,通过一年的努力工作,质量安全科起到了职能部门应尽的责任,取得了成效,得到了总队糯扎渡项目部及业主、监理的认可,为在施工工程质量安全方面能圆满顺利完成打下了坚实的基础,为项目部创造良好的社会信誉做出了积极的努力,下面把20__年里科室所做的工作进行总结如下:一、质量安全工作从点滴做起20__年项目部工程施工均为高空和高边坡施工,质量安全形势异常严峻。

针对此种情况,项目部严格落实工地施工中现场安全质量管理的各项规章制度和各项安全保证措施,坚持落实“三工”制度,做到工前有安排,工中有检查,工后有讲评,同时项目部相关人员不定期的检查,杜绝性惯性违章,严格奖惩制度,每周项目部安排专人给协作队伍施工人员上质量安全教育专题课,大力提高和增强了施工人员的质量安全防范意识。

二、完善制度,增强质量安全观念继续完善科室的管理制度,履行部门职能作用和职责,科室人员在年度里对工地的质量安全工作主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量安全方面的实际问题和现状,本着“创精品工程”的理念,认真热情为施工一线质量安全服务,加强工程质量安全意识感,提高工程质量安全技术水平,消除和控制质量安全通病隐患,为工程顺利进行打下良好的基础。

三、立足本职、尽职尽责在一年的'工作方面,科室全体人员积极主动服从分配,任劳任怨,深入施工一线,认真履行自己的职责,发挥质量安全部门质量安全检查作用,参与各个工作面图纸会审及协作队伍的质量安全控制及验收工作,质量方面今年工程验收的有:事故检修闸门井EL815以上清水混凝土、事故机修闸门井启闭机排架EL835以上混凝土、事故检修闸门二期混凝土、泄洪洞进口边坡支护及锚索等的验收项目,以上工程一次性验收通过,其质量合格率为100%,优良率为90%以上,安全方面验收的有:事故检修闸门井启闭机排架EL835以上承重脚手架、泄洪洞进口左侧边坡锚索脚手架、泄洪洞进口右侧边坡锚索脚手架、4#导流出口闸室二期混凝土承重脚手架和检修闸门井二期混凝土脚手架的搭设和拆除。

年度质量工作总结(6篇)

年度质量工作总结(6篇)

年度质量工作总结岁月如梭,时间一晃而过,转眼一瞬间____年即将过去,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。

工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,回味无穷!____年,质量科在公司及部门领导的指导下,认真贯彻公司相关文件及会议精神,紧紧围绕公司建设优质工程的目标,发挥施工人员的主观能动性,深入现场,积极监督、协调参建各方的质量控制行为,使工程质量处于受控状态。

从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理。

质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想,提高工程质量,降低施工成本,降低质量事故发生率,是公司中短期质量管理工作的战略目标,经过大家的共同努力,公司质量管理整体水平得到了提升,现将今年质量管理情况总结如下:我在工作中,还存在着很多的不足,做事不够细心,马虎;想事情不够全面,做事不多问为什么,条理性也不够明白,做过的事情,没有及时整理,轻易造成后来回顾追溯时发生混乱。

在平时也比较任性。

在新的一年即将到来之际,我希望我在原来的基础上,能够让自己更加沉淀下来,做到更加纯熟地把握质检工作细节,在平日里认真搜集各项信息数据,全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、准确的决策。

同时,领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排工夫,按时、按质、按量完成任务。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。

另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。

针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作能力和管理水平。

2020质量部门年终工作总结范文5篇

2020质量部门年终工作总结范文5篇

2020质量部门年终工作总结范文5篇质量部门年终工作总结(1)加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。

作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。

全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。

现将质检部20__年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。

不妥之处,请批评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。

1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。

执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。

另外,开展质检工作。

规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。

虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。

2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查,检查中。

质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。

即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3、做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。

确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。

同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。

4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。

质量部门年终工作总结(4篇)

质量部门年终工作总结(4篇)

质量部门年终工作总结时光飞逝,时间催促我们即将告别____,憧憬激励我们在____年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。

为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年工作情况总结如下:一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,积极认真做好质量检验工作,并及时出具检验报告,截止于____年____月____日,我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行,各检验品种情况详见附表。

公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。

所有这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。

单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。

____月到____月份期间,由于受生产车间设备爆炸的影响,整个公司弥漫着一种紧张的气氛,事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着,车间的维修和改造在不停进行着,我们质量部与全公司各个部门一起,克服种种困难,共同度过这一难关。

二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求,在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准,相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订,我们质量部自年初就积极启动此项工作,在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份,保障了新药典标准按时顺利实施,为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。

____年版新药典充分体现了____和科学监管理念,药品标准更趋科学、规范,药典倡导绿色标准,坚持资源节约型、环境友好型的目标。

药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。

质量工作总结范文五篇

质量工作总结范文五篇

质量工作总结范文五篇总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作.以下是为大家准备的质量工作总结范文五篇,供您借鉴.质量工作总结范文(一)1,”质量和安全年”活动扎实有效.根据党中央和国务院的重大部署,市委市政府高度重视”质量和安全年”活动,市府办公厅转发了我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》.我处围绕质量宣传,质量提升,质量服务,质量整治,质量建设五个主题,组织相关部门积极有序地开展”质量和安全年”活动,着重通过舆论宣传,以点带面,质量服务等多种途径,引导企业提高质量安全水平,落实强化企业产品质量安全主体责任.据不完全统计,全市参与”质量和安全年”活动的各类企业达8000多家.同时,在”质量和安全年”活动中,着眼于建设长效工作机制,健全完善了”政府负总责,企业负首责,监管部门各负其责,行业协会自律”的工作责任体系,在接受国家质检总局多次督导检查时,得到充分肯定.2,”质量兴区”活动全面推进.根据市府办公厅转发我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》要求,本市18个区县政府积极行动,纷纷召开质量兴区推进大会,成立质量兴区工作领导机构,很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长.为有效指导此项工作,我处于年初制定了《上海市质量兴区工作绩效评价指南》,并在此基础上起草了验收细则,督查程序和验收等文件.各区县质监部门根据任务目标,整合辖区内相关职能部门力量,有条不紊地推进质量兴区工作,并取得阶段性成果.我处于2009年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东,河南,江苏等地,考察学习兄弟省市开展质量兴省,质量兴市工作的有益做法和成功经验,以进一步加快本市质量兴区工作的深入开展.3,”质量月”活动内容丰富.2009年我处组织各相关部门,行业,区县,在”质量月”期间,围绕”共铸质量安全,同迎精彩世博”主题,突出”安全,民生,节能,世博”4个重点,开展24项主要活动,并坚持做到四个结合,即与”质量和安全年”活动紧密结合,与改善民生紧密结合,与节能减排紧密结合,与迎世博紧密结合,收到良好社会效果.此外,质量月期间,为纪念新中国成立60周年,我局联合上海市总工会,共青团上海市委开展了以”质量,让生活更美好”为主题的”我与质量60年”征文活动,得到社会各界积极响应,共收到征文稿件540篇,除上海外,北京,山东,广东,福建,江西,江苏等全国各地的群众也踊跃投稿,上至80几岁的退休老人,下至20来岁的大中学生,都借助征文描述了质量给经济社会及百姓生活带来的深刻变化,表达了对质量工作的殷切期望和良好愿景.4,质量工作体制建设取得新进展.为进一步加强全市质量工作合力,我处创新质量工作体制,牵头组建了由上海市经济团体联合会,上海现代服务业联合会等13个主要行业协会组成的上海市行业协会质量工作网络.此外还进一步发挥上海市质量工作联席会议在质量管理方面的领导推进作用,进一步健全国有企业质量工作网络在落实企业质量工作主体方面的作用.通过政府,行业,企业三个质量工作平台,本市各部门,行业协会,大型国有企业积极推进质量工作,有效推进”质量兴市”,”质量兴业”,”质量兴企”,基本形成了大质量工作格局.5,首届上海市市长质量奖隆重颁发.本市建立了以市长质量奖为标杆,以质量金奖为基础的政府质量奖励制度,及阶梯式质量推进体系,以发挥政府对质量工作的引导作用,提高全社会质量意识,提升全市质量管理水平.2009年,为服务”四个中心”建设,我们对质量奖励制度进行了完善,将政府质量奖励的范围由原制造业扩大到服务业,中小企业及其他组织,质量金奖的额度由5个增至12个.10月30日,首届上海市市长质量奖颁奖仪式隆重举行,韩正市长为获奖组织和个人颁奖,并做重要讲话,强调”质量是上海的生命,追求卓越是上海城市精神的内涵”.首届市长质量奖的颁发,极大地激励了本市相关企业及质量工作者的积极性.6,首部上海市质量状况白皮书发布.为全面掌握本市质量状况,我局成立了《上海市质量状况分析报告》编委会,经多轮研究讨论,确定了分析报告结构,框架和主要指标体系,最终于9月正式完成和印发了2008年上海市质量状况分析报告》,对本市产品质量现状及问题进行了深入分析,提出了有针对性的对策与建议.同时,还会同行业协会召开了质量工作研讨会,深入探讨开展行业质量状况分析工作,并在组织开展涉及民生安全的电线电缆,钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的基础上,撰写了相关产品质量状况分析报告,以达到了”整顿一个行业,理清一个行业质量状况,提高一个行业质量水平”的目的.7,名牌战略推进力度不断加大.根据国家质检总局”探索建立以消费者认可和市场竞争为基础的名牌产生机制”要求,结合上海转变经济发展方式的需要和我局”三定”职能,我处在原《上海市名牌产品推荐办法》基础上,制定并发布了《上海名牌管理办法》,进一步规范和完善上海名牌战略的推进制度.同时,充分发挥区县质量局与行业协会的作用,开展区县质监局集中受理试点工作,委托23个行业主管部门和协会进行初审,初步实现区县,行业在市名牌办指导下”统筹协调,明确责任,密切配合,全面推进”的全新模式.在各方的积极努力下,2009年共有750多家企业申报了近800项品牌,本市企业争创名牌的意识和热情得到进一步提升.此外,为鼓励本市名牌企业应对全球金融危机带来的影响,2月28日,我局携同市经信委,市商务委等有关部门,举办了以”齐抓质量保增长,勇担责任促和谐”为主题的名牌企业集体倡议活动,共有300余家企业参加,我局推出了帮扶企业的12条措施,受到社会各界的好评.8,缺陷产品召回工作有力推进.一是健全本市缺陷产品召回工作网络,我处先后走访市公安交警总队,市消保委,上海热线,东方网等相关部门,探索与上海市疾控中心合作开展上海市产品伤害监测与缺陷调查试点工作,以实现缺陷产品信息共享.与12365质量投诉举报平台联网,拓宽产品质量投诉信息收集渠道,全年共收集分析有效产品缺陷信息1066条.二是完善缺陷产品召回工作机制,探索形成行政执法,技术专家和相关生产企业三方联合开展产品缺陷调查,服务与监管有机结合,定期监管回访等多项制度,工作的规范性和有效性逐步提高,2009年共督促汽车生产销售企业发布主动召回公告2次,涉及缺陷汽车10106台;一般消费品生产销售企业发布主动召回公告4次,涉及电脑,咖啡壶,童装等缺陷产品近30000件.三是完备各项基础工作,全市儿童玩具生产企业信息数据库备案工作顺利完成,缺陷产品召回政策宣贯工作有序开展,缺陷产品召回专家队伍逐步充实.9,工程设备监理工作积极迎世博.2009年,我处围绕”迎世博”,积极开展工程设备监理工作.发布《上海市质量技术监督局关于开展对本市涉及轨道交通建设工程设备监理项目专项检查的通知》,组织相关专家,对本市7条在建轨道交通线路涉及的12家工程设备监理机构进行了全覆盖的检查,全面了解和掌握了涉及轨道交通工程的设备监理项目的监理实施情况,确保了在建轨道交通线路设备工程的质量和安全风险基本受控,提高工程设备监理工作的有效性.10,工业产品许可证工作有效性不断提高.一是严格行政许可工作.截止2009年11月,本市共有2475家企业获证;二是提高行政审批效率.贯彻落实国家行政审批制度改革精神,自2009年5月1日起委托浦东新区局和奉贤局试点开展工业产品生产许可受理工作;承诺将生产许可法定审批期限60天减少至50天;三是加强获证企业证后监管.围绕人民币伪钞鉴别仪,助力车,电热毯等面广量大,关系人民群众健康安全的产品,组织开展专项监督检查;四是贯彻落实国家产业政策,加强工业产品生产许可落实节能减排工作,对高耗能或易造成环境污染的23类产品严把受理审查关,加强后续监管,淘汰落后生产能力和工艺;五是服务企业,先后开展下放省级发证的二批14类产品的实施细则宣贯工作,受到企业欢迎.11,认证工作有效性进一步提升.针对认证涉及面广,专业性强的特点,2009年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证,食品农产品认证,良好农业规范(GAP)认证,管理体系认证行政监管,《强制性产品认证管理规定》培训,及”认证认可与质量安全”宣贯与经验交流会等,合计培训900多人次.并组织区县局开展认证有效性监督检查,强制性认证产品专项监督检查,建立对认证机构,咨询机构的工作报告制度和年度审查制度.同时,筹备成立上海市认证协会,加强本市认证行业自律.质量工作总结范文(二)2017年在护理部及科护士长的领导下及科主任的指导下,在全科护士的辛勤工作下,取得了各方面的进步与发展,现总结如下:自开展优质护理服务以来,本科根据优质护理服务总的指导思想,认真学习各项文件要求,并制定及修订了一系列的制度:如:责任护士应聘细则,岗位职责的修订,考评制度等,加大和细化对护理人员的考核,真正落实医院规范化管理的要求,以保证护理质量和安全.规范病区管理,争创一流护理质量.组织大家学习护理质量标准内容,并给每位护士分管护理质量包管的项目,每月她们严格执行护理质量标准,通过质量自查,积极发挥护士的主观能动性.另外,对于自查及护理部和质控组查的问题,每月在质量分析和讨论会上进行分析并提出整改措施,不断提高护理质量.在日常工作中,护理人员时刻牢记”以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,真诚地对待每一位病人,充分地把优质护理服务贯穿在临床护理工作中.重视安全工作,落实到实际工作中.护理安全工作应长抓不懈,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷,保障病人就医安全.组织定期,不定期的质量管理查房,每月进行讨论总结一次.强调护理安全学习,提高护理法律意识.要求所有的护士时刻把好安全关,注重安全护理前馈控制,抓好三高”高危人群重点教育,高危环节严格控制,高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,重点查新入,转入,术前,术后,危重和有发生医疗纠纷倾向的病人.优化各班职责,统一各班流程,合理利用人力资源,实行弹性排班,排班以规律,平等,弹性,科学合理为原则.保证护理工作质量,合理安排人员休息,以充分发挥其主观能动性.重视各项检查,进行常态管理.在今年的各项检查中,我科虽然没被抽查到,但也时刻准备着.质量工作总结范文(三)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.质量工作总结范文(四)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题.适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度,能力还是流程问题.如果是能力不足造成,应该给机会再提高;如果是流程问题,则改进流程;如果是态度问题,培训师建议格杀勿论.有人反问:现在不是提倡人性化管理么_培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!这次培训还提到很多我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流。

质量工作总结范文五篇

质量工作总结范文五篇

本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用质量工作总结范文五篇总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。

以下是风林网络为大家准备的质量工作总结范文五篇,供您借鉴。

质量工作总结范文(一)1、“质量和安全年”活动扎实有效。

根据党中央和国务院的重大部署,市委市政府高度重视“质量和安全年”活动,市府办公厅转发了我局《关于全面开展“质量和安全年”活动进一步推进“质量兴区”工作的实施意见的通知》。

我处围绕质量宣传、质量提升、质量服务、质量整治、质量建设五个主题,组织相关部门积极有序地开展“质量和安全年”活动,着重通过舆论宣传、以点带面、质量服务等多种途径,引导企业提高质量安全水平,落实强化企业产品质量安全主体责任。

据不完全统计,全市参与“质量和安全年”活动的各类企业达8000多家。

同时,在“质量和安全年”活动中,着眼于建设长效工作机制,健全完善了“政府负总责、企业负首责、监管部门各负其责、行业协会自律”的工作责任体系,在接受国家质检总局多次督导检查时,得到充分肯定。

2、“质量兴区”活动全面推进。

根据市府办公厅转发我局《关于全面开展“质量和安全年”活动进一步推进“质量兴区”工作的实施意见的通知》要求,本市18个区县政府积极行动,纷纷召开质量兴区推进大会,成立质量兴区工作领导机构,很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长。

为有效指导此项工作,我处于年初制定了《上海市质量兴区工作绩效评价指南》,并在此基础上起草了验收细则、督查程序和验收等文件。

各区县质监部门根据任务目标,整合辖区内相关职能部门力量,有条不紊地推进质量兴区工作,并取得阶段性成果。

我处于2009年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东、河南、江苏等地,考察学习兄弟省市开展质量兴省、质量兴市工作的有益做法和成功经验,以进一步加快本市质量兴区工作的深入开展。

2020年质量工作总结范文5篇

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2020年质量工作总结范文5篇Model of quality work summary in 20202020年质量工作总结范文5篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年质量工作总结范文2、篇章2:质量工作总结文档3、篇章3:技术质量部工作总结文档4、篇章4:土建质量员文档5、篇章5:2020年1月质量工作总结文档篇章1:2020年质量工作总结范文七年级地理教学工作总结及质量分析(XX-XX年上)七年级地理教学工作总结星转斗移,转眼又到期末结束时,回顾本学期的教学工作,既有激动和喜悦,也有失落和无奈。

为使今后的工作做得更好,现总结如下。

1、本学期我主要担任七年级⑴、⑵二个班的地理教学任务。

课务较轻,但由于我还担任学校总务后勤工作,所以真正放在教学上的时间、精力不是很多。

七年级同学刚刚踏入中学课堂,本身就需要一个适应过程。

虽然同学们在小学的科学、品德与社会课程中,已经了解一部分地理知识,但马上要完整、系统地学习地理知识,同学们显得力不从心、无从下手。

因此,在本学期地理教学过程中,我注意充分发挥地理趣味性的功能,从七年级学生的年龄出发,尊重他们的语言习惯和审美情趣,尽量避开生涩的地理专业术语,摒弃板着面孔说教的教风,尽可能多地联系学生的生活经验,使学生感受到地理就在是鲜活的,就在身边。

一学期下来,同学们对地理知识有了初步的认识,并逐渐产生了兴趣,他们开始了解到了地球和地图知识、陆地和海洋知识、天气与气候知识、居民与聚落知识、发展与合作等自然地理知识,也开始慢慢认识到学习地理与生活的关系,认识到了学习地理的重要性。

年度质量工作总结报告范文5篇

年度质量工作总结报告范文5篇

年度质量工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。

下面就让小编带你去看看年度质量工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!年度质量总结报告1__年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监督力度。

在三标体系运行中,质量管理部承担的要素比较多,又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。

一、质量部本年度开展工作完成情况汇报:1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目,原料检验包括:原纸检验、淀粉等项目,过程检验采取抽检和巡检的方式,成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。

(原纸检验、印刷版模切板检验)2、在质量体系工作中,通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。

日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况。

(__年1——10月份共进行8次,8月份没有检查,9月份内审一起进行)3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后公布。

并对程序文件、三标体系进行了6次培训,培训人次共200多人。

4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析,并对完成情况在公司张贴宣传。

经内审初步调研方针、目标符合公司现状。

(各月公司目标指标完成汇总后附)5、每月通过展板宣传质量体系,质量管理情况;(从5月份起每月一期)6、协助销售部进行客户调查,共调查16家,大客户均包括在内。

将市场销售部的顾客满意度调查,进行了汇总分析。

7、联系内蒙计量院,对我公司的监视测量设备进行了检定校准,对部分计量设备进行了自较。

__年检定计量设备4件,__年共送检22件计量设备。

8、对“质量投诉”的处理,(见《质量信息处理记录》汇总)。

9、产品的送检。

(公司三层箱五层箱送内蒙产检所,均经检验合格并取得检验合格证书)10、出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户)11、第一方审核一次(见内审资料),第二方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进行整改。

2020年质量年度总结范文

2020年质量年度总结范文

【导语】⼯作总结是做好各项⼯作的重要环节。

通过⼯作总结,可以明确下⼀步⼯作的⽅向,少⾛弯路,少犯错误,提⾼⼯作效益。

下⾯是⼯作总结频道为你整理的《2020年质量年度总结范⽂》,希望能帮助到您!【篇⼀】2020年质量年度总结范⽂ 光阴荏苒,时光流逝,在这辞旧迎新的⽇⼦⾥,回顾这⼀年来的⼯作,我在公司领导及同事的⽀持与帮助下,凭着⾃⼰的专业基础和⼯作经验,按照公司的统⼀布署和要求,紧紧围绕xx建设项⽬,以低耗、⾼效、保质、按期的⽬标全⾯履⾏⼯程部管理职能,在⼯程管理⼯作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实⼲,千⽅百计确保全年各项既定⽬标实现,较好完成公司下达的各项任务,⼯程部的全⾯建设也跃出了⼀个新的台阶,现将今年的⼯作情况简要总结如下: ⼀、全年的⼯作任务完成情况 年初开始接触xx,对于我来说这是⼀个机遇更是⼀个挑战,⽽我更重要的是迎接这样的挑战,为此,我利⽤业余时间收集和更深⼊地学习xx的相关知识资料,以巩固我的专业知识来应对挑战。

为桩基施⼯单位及监理单位的招标⼯作开始做准备⼯作。

经实测道路标⾼不符,规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出⼊,后反映给设计院,设计院以实际测量数据调整了总评。

拟定监理单位及桩基单位的补充协议及⼟⽅平整合同。

配合xx申办施⼯许可证,在申办前期,我对各项申办⼯作进⾏⼀个全⾯的了解和研究,熟悉其中关键环节的政策和法规。

解决施⼯现场的临⽔、临电问题。

由于xx场地平整⼯作时间紧张、⼯作量⼤,于是我抓紧安排现场⼟⽅平整的各项⼯作,采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法,适时做好上下环节衔接⼯作,以确保桩基施⼯正常开展。

在桩基实施过程中因地质条件复杂,管桩设计长度不符实际地质要求,我组织⼈员重新进⾏地质勘察,克服了没⽔、没电、没施⼯暂设等困难,协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时,也保证了桩基⼯作的顺利进⾏。

由于基坑⽀护及⼟⽅⼯程的⼯期紧、任务重,除了⽩天,施⼯单位要进⾏⼤量的夜间施⼯,为确保施⼯进度,我经常在冬天的夜间、⾬天等不利⾃然因素的条件下到现场跟进施⼯,昼夜跟踪,为施⼯单位协调解决随时遇到的问题,同时也为⼟⽅⼯程⼯期的主体⼯程提前开⼯创造了条件。

最新质量年终工作总结范文五篇

最新质量年终工作总结范文五篇

最新质量年终工作总结范文五篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的2020质量年终工作总结范文五篇,希望能帮助到大家!2020质量年终工作总结范文一20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

质量年度工作总结范文5篇

质量年度工作总结范文5篇

质量年度工作总结范文5篇质量年度工作总结篇1公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。

目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率10____,分项工程优良率93.8 %,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。

下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系今年初,针对公司生产经营实际,对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善,并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件,明确了职责,落实了责任。

外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。

一年来各级管理人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识,树品牌工程为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内展开了“质量大讨论”,取得了显著效果。

特别是第四分公司,他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。

为达到用户满意,征求业主的意见,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访,对15项存在不同性质质量问题的工程,逐一分析原因,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广大用户的好评。

2023年精选质量年终工作总结范文汇总七篇

2023年精选质量年终工作总结范文汇总七篇

2023年精选质量年终工作总结范文汇总七篇质量年终工作总结篇1在质量岗位工作近一年,现结合自身参与的实际工作将质量部工作总结如下:首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料,法,环,测。

人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的要求。

主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。

加强对员工的宣传教育和培训。

机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。

设备精度,设备的调整频度及保养情况。

保持设备在最适合的工况下工作。

温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。

原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。

总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。

法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理。

比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作控制上可按正负0.6个含量设定。

在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。

检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。

测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。

巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。

这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。

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2020质量年终工作总结范文五篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是给大家带来的2020质量年终工作总结范文五篇,希望能帮助到大家!2020质量年终工作总结范文一20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年111月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年111月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。

7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8. 严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处:1. 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。

2. 质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4. 不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5. 沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作打算:1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。

20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2. 根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4. 从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题,有计划地开展QC小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。

5. 作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6. 接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。

2020质量年终工作总结范文二为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成,10月份品质管理部按计划完成了以下工作:一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》,根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》,修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会,以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20xx年10月30日,组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查,并通报检查结果,要求各职责部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核,完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》,跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

2、征集各部门绩效考核修改意见,并根据其意见进行了相应修改,整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作,本月完成工作如下:1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作,并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》,对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5S实质,提升自身素养和服务素质1、编制《5S手册》及《礼仪手册》,将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会,并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改3、经公司领导审批后,于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。

同时,要求公司各部门自发文之日起执行,并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

五、部门其它日常工作:1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录,并复印、归档。

2、配合建立安全礼貌小区工作的开展,协助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

2020质量年终工作总结范文三一、对本职工作目标及要求的认识1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划,监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、201年度主要工作任务、目标1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。

5.质量体系文件201年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。

9.定期更新各部门文件目录。

五、本年度工作自我评价今年几乎都是在忙碌中度过的,除了正常的编写修订外,还完成了公司车辆的3C认证。

但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。

201#年继续加油,提高工作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!2020质量年终工作总结范文四xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把实行全面管理,增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利通过了xx公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

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