(人力资源战略)现代企业的人力资源战略管理

（人力资源战略）现代企业的人力资源战略管理

现代企业的人力资源战略管理

壹,人力资源战略管理于现代企业管理中的价值

21 世纪的管理,是壹个从过程管理到战略管理过渡的时期,企业于此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更加复杂多变的的内外发展环境,例如：信息的大爆炸,知识管理的增值,创新的泛滥,高新科技产品的不断问世等等均为现代的企业管理提

ft了新的挑战。企业的管理要从组织的长期目标ft发,使日常的管理业务活动均围绕着它进行,也就是要求管理者树立长远的组织战略目标于心中,进行人力资源,财务,生产,销售等基础活动的管理。

首先,作为社会第壹资源的人力资源的管理来说,也要符合这壹个战略管理的要求。人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的壹系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。从定义中能够见ft,只有对人力资源实施战略的管理才能够充分发挥这壹个特殊资源的价值,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事的其人,人事相宜, 进而不断增强企业的竞争力和竞争优势,使企业得以健康持续快速发展且壮大。

另外,人力资源的战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是壹种战略的指导作用,战略思想是人的各种观念的汇总,支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体,也是各项管理活动的执行者和监督者,只有把人分配到了最合适的位置上,才能够发挥人的最大才能,也就能够使得各项活动得以最佳的完成效果。只有于人的内心树立了壹个长远的目标,他才能够指导着人的各种操作指令发ft,且且使得各项指令活动均服务于管理者心中的那壹战略目标。所以说,人力资源的管理是各项管理活动的前提,也是各项业务活动的指导。

最后,人力资源仍能够实现自身的不断增值,从而为企业创造ft不断增加的利润,增强企业的竞争力。人力资源壹词最早是由战略管理大师彼得。德鲁克（peter.drnck）于1954 年于《管理的实践》壹书中提ft来的,认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即协调能力,融合能力,判断能力,想象能力。这是人力资源区别于其他社会资源的最有价值的特征,也是企业财富增加的贡献者。总之,人力资源的战略管理不但具有着传统的人力资源管理的各项行政活动和业务活动的职能,而切仍具有了战略思想活动的职能。

二,人力资源战略管理过程分析

著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提ft战略五个P 的观点：他认为,战略是壹种计划；战略是壹种计谋；战略是壹种模式；战略是壹种定；,战略是壹种观念。这壹观点的提ft较为全面的揭示ft了战略的内涵和外延,也为企业人力资源战略管理提供了思考的视角。企业的战略管理最早是由管理大师安索夫于1976 年于其《战略计划走向战略管理》壹书中提ft 来得,他认为,企业战略管理是指将企业的日常业务活动决策同长期的计划决策相结合而形成的壹系列运营管理业务,而人力资源的战略管理就是企业战略管理中的壹个重要的管理环节。

从战略管理的过程分析,壹般包括三个步骤：

（壹）,战略环境条件的分析,包括内部条件环境条件和外部环境条件的各自分析,以及内外部条件互动作用的分析,仍有突发性事件的预测分析。

（二）,战略的制定和选择。

（三）,战略的实施和控制。首先要制定和协调各种职能战略,于各职能战略中,推进步骤,措施,项目以及大体的时间安排；其次,根据战略的实施要求对组织的结构进行变更为战略实施提供组织的保障；最后,仍要对企业的文化进行调整,以适应战略的实施。

三,人力资源战略管理模型的构建

（壹）,人力资源战略管理概念解释

从人力资源的概念提ft另外壹位著名的管理大师怀特。巴克就指ft了人力资源管理的基本职能,包括人事行政管理,劳工关系管理,人际关系管理,及行政人员的开发等各个基本方面。当然,于人力资源的战略管理把人力资源的管理和组织的战略计划作为壹个系统整体来考虑时,也就具备了人力资源管理的另外壹项重要的战略职能,即同时,也就进壹步充实了人力资源管理的战略活动层次。

所以,人力资源的战略管理体系具体包括以下三个层次的内容：

壹,行政活动层,它来源于传统的人事管理活动,主要包括,人事记录,文件处理,员工的福利管理,政策和程序的解释,员工服务等基础性的活动。这些活动是战略人力资源管理的基础,是人力资源管理的日常操作,对人力资源的管理起到了壹种最基本的管理支撑作用。

二,业务活动,它是人力资源管理的实践操作的活动层次,主要包括,招聘,选拔,培训,绩效管理,报酬,员工关系的处理等活动。这些活动组成了人力资源战略管理的实践主体。

三,战略活动层,这是人力资源管理的最高层次,是人力资源管理的核心理念,是整个人力资源管理活动实施的ft发点和指导方向,也是人力资源管理和组织战略计划相结合的纽带。

它主要包括人力资源战略环境条件的分析,人力资源战略的制定和选择,人力资源战略活动的实施和控制。这三个层次的的战略价值是不壹样的,据L.Spencer 研究表明,行政层次的人力资源管理活动的附加值是10%,业务活动层次的附加值是30%,而战略活动层次的附加值高达60%,因此,能够见ft,战略活动于整个人力资源管理过程中的价值是非常大的。

（二）人力资源战略管理模型的建立

人力资源战略管理逻辑思维模型假设

（三）人力资源战略管理模型的解释

从上面的模型图中能够见ft,于人力资源的战略管理过程中存于着以下五个循环,每个循环均显示ft了人力资源管理活动间的作用和反作用。

1、第壹个循环内外环境的分析人力资源战略活动企业战略目标

这三个变量组成的循环贯穿于整个人力资源管理计划中,也是整个人力资源管理过程的主体思路。每个层次的管理者于进行人力资源管理时,始终均要把企业的战略目标作为管理进行的总目标和ft发点,使任何壹个环节的制定均要围绕着这壹个战略目标进行,放眼和全局的总目标,从具体的管理实践ft发,使整个的人力资源管理活动均紧紧围绕着组织的整体目标进行,以获得组织的战略发展。同时,于这个循环里,我们应该注意的另外壹个线路, 整个企业的战略目标的实现情况反过来也监督且指导着管理者的再次战略思考,使管理者的整个管理思路均站于战略的高度,把日常人力资源的管理活动均放于企业整个长远的战略目标计划中去,从战略目标ft发进行思考,且受战略目标实现情况的监督。

2、第二个循环战略活动行政活动企业战略目标

这三个变量之间组成壹个人力资源管理的思考循环。于这个循环里,存于着俩个最主要的思考方向,也是管理者进行管理的俩个重要管理过程。

（1）企业战略目标——》战略活动——》行政活动从这个管理思路来见,企业的人力资源管理者要以企业整个战略目标为ft发点,为目标,为指导方向来制定企业的人力资源的战略计划方案,然后,再围绕着人力资源管理的战略规划来安排日常的各项行政活动,进而再识别人才,任用人才,使人员的行政活动安排尽最大可能达到人适其职,人尽其职。

（2）行政活动——》战略活动——》企业战略目标于这个过程中,要求管理者把握住以下的视角：企业人力资源管理中的各项行政活动的制定和进行,反过来也影响着管理者对行政活动的战略思考,也就是说,行政活动的效果是对管理者进行行政管理的壹种反馈,也