(人力资源战略)现代企业的人力资源战略管理

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人力资源管理在现代企业中的作用

人力资源管理在现代企业中的作用随着社会的不断发展和企业发展的竞争日益激烈，人力资源管理在现代企业中的作用愈发凸显。

人力资源管理是指通过合理利用和开发人力资源，以提高企业整体绩效的管理过程。

它在现代企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。

首先，人力资源管理对于企业的战略管理起着重要的支持作用。

人力资源管理可以帮助企业制定符合企业战略目标的人力资源战略，以确保企业能够有合适的人才来实施战略计划。

人力资源管理可以通过人才储备、岗位设置、培训发展等方式，为企业提供战略性的人力资源支持，实现战略目标的顺利实施。

其次，人力资源管理对于人员招聘与选拔起着重要的引导作用。

招聘与选拔是企业获取、选拔有能力、符合岗位要求的员工的过程，是人才流入企业的重要环节。

人力资源管理可以通过招聘渠道的选择、岗位描述和要求的明确、面试技巧等手段，有效引导企业进行人才的招聘与选拔，提高企业的招聘质量，增加人力资源的价值。

另外，人力资源管理对于员工的培训和发展起着重要的推动作用。

现代企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境和新的工作要求。

人力资源管理可以通过制定培训计划、组织培训活动、提供学习资源等方式，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。

此外，人力资源管理对于员工的激励和回报起着重要的作用。

激励是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是留住人才的重要因素。

人力资源管理可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和福利待遇、搭建良好的团队氛围等方式，激励员工持续付出，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。

最后，人力资源管理对于员工关系的管理起着重要的协调作用。

人力资源管理可以通过建立良好的员工关系机制和沟通渠道，促进企业内部的和谐氛围和良好的合作关系。

有利于提高员工对企业的忠诚度和对工作的积极性，减少员工的流动和冲突，提高企业的生产效率和企业的竞争力。

综上所述，人力资源管理在现代企业中具有不可替代的重要作用。

人力资源管理在企业战略中的作用

人力资源管理在企业战略中的作用人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指根据企业战略目标，对员工进行规划、招聘、培训、激励和考核等管理活动的一门学科。

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在企业战略中发挥着关键作用。

本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性以及其具体作用。

一、人力资源管理的重要性在现代企业中，人才是最重要的资源之一。

企业的战略发展离不开优秀的员工支持和推动。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 人力资源规划：人力资源管理通过对企业内外部环境的分析和预测，对人力资源进行规划和短缺预警，确保企业在人才上具备竞争力。

1.2 人才招聘和选拔：人力资源管理通过科学的招聘渠道和面试、考核等流程，吸引和选拔适合企业战略的人才，为企业提供核心竞争力。

1.3 人才培养和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力水平，满足企业战略的需要。

1.4 绩效管理：人力资源管理通过设立目标和绩效考核体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。

1.5 薪酬与激励：人力资源管理通过制定合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力。

二、2.1 支持组织战略目标的实现人力资源管理对企业战略目标的实现起到关键的支持作用。

通过合理的人力资源规划，确定企业所需的人才结构和数量，确保企业具备足够的员工资源来实现战略目标。

同时，通过科学的选拔和培训，提供高素质的员工团队，提升企业的竞争力。

2.2 领导力与人才储备的建设人力资源管理在企业战略中还应着重培养和发展领导力，提高管理层的能力和素质。

通过培养领导者的能力，企业可以更好地推动战略目标的实现，做出正确的决策，并为企业的可持续发展提供强大的支持。

2.3 建立良好的企业文化人力资源管理在企业战略中还应注重建立良好的企业文化。

通过积极塑造企业的核心价值观和行为准则，树立企业良好的形象，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进员工的积极性和创造性，实现企业的战略目标。

现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

业的贡献．业管理者会更进一步重视人力资源管理，加企增有效投入，变员工的态度、能和行为，重企业的长期改技注持续发展能力，进企业绩效的提高。促
员工的工作动力，提升员工的工作绩效水平，进而实现企业
观的评价可以帮助企业及时纠正偏差，避免资源的进一步
浪费，少不当的人力资源政策带来的风险，现资源的有减实
着知识经济时代的到来，企业已经成为知识创造、传播的一个中心，素质的员工队伍成为了企业的核心竞争力。通高过对人力资源管理效能的评价，企业能更有效地加大对员工开发的投入。断提高员工的业务素质和服务能力。企不
资源管理的有效产出，确的评价可以将人力资源管理对正
是为企业未来的发展做准备，同时也为培训对象提供了一
个潜在的发展机会，一种有效的激励和报酬，有效加强是能
企业的贡献情况显示出来。根据人力资源管理效能对企
为改进企业人力资源管理以及促进企业战略目标实现提
等企业变革中，留核心员工，保在企业中创造良好的工作环境和工作氛围，养员工的团队合作精神，培提高员工的个人技能等。科学地评价企业战略人力资源管理效能，能有效获取人力资源工作绩效、员工素质、培训与开发效果等相关人力资源信息，这些都是企业制定人力资源战略的

现代管理理论在企业实践中的应用

现代管理理论在企业实践中的应用随着时代的变迁，企业的经营管理也在不断的变化。

如今，现代管理理论已成为企业管理的主要方法之一。

在企业实践中，现代管理理论促进了管理水平的提高和企业的发展壮大。

本文将介绍现代管理理论在企业实践中的应用，主要包括四个方面：战略管理、人力资源管理、质量管理和信息管理。

一、战略管理战略管理是企业实施目标、指导思想和行动计划的重要手段。

现代管理理论中，战略管理主要包括目标管理、平衡计分卡（BSC）和SWOT分析等。

目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其重点在于明确目标、制定计划、实施方案和评估成果。

平衡计分卡是一种综合性的管理工具，可以对企业的财务、客户、内部流程和学习成长等方面进行评估，从而实现企业战略目标。

SWOT分析则是结合企业内部和外部环境，评估企业竞争优势和劣势的方法。

二、人力资源管理人力资源是企业中最重要的一项资源，也是企业发展的内在动力。

现代管理理论中，人力资源管理主要包括绩效管理、培训开发、员工关系和员工福利等。

绩效管理是对员工工作表现和成果进行管理和评估的方法，旨在提高员工的工作绩效和整体贡献度。

培训开发是为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力水平。

员工关系和员工福利则是为员工提供舒适的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和忠诚度。

三、质量管理质量管理是企业在生产和服务中，保证产品和服务质量的管理手段。

现代管理理论中，质量管理主要包括ISO9000质量管理体系、6σ管理和精益管理等。

ISO9000质量管理体系是一种完整的质量管理体系标准，覆盖了企业的各个方面，从根本上提高了企业的质量管理水平。

6σ管理是一种严谨的质量管理方法，以数据分析和问题解决为主要手段，实现了精益企业的目标。

精益管理则是基于价值创造和流程优化的管理思想，强调减少浪费和提高效率。

四、信息管理信息管理是企业在信息化时代中，通过正确的信息管理和利用，实现企业价值和核心竞争力的重要保障。

现代企业的战略人力资源管理

ห้องสมุดไป่ตู้
实现自身人力资源的资源化。另外，个体员人力资源的不断丰富，企业战略的不断完善和全面，以及战略人地应用到工作中去，力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业工应注重培养自身对所在企业的高度认同感和归属感，并通过高
的制度和监督机制，从制度上为企业战略人力资源管理的持续推
进创造条件，实现现代企业的战略人力资源管理方式的制度化。
向性，即促进组织绩效最大化。九十年代以后，战略人力资源管理日益成为人力资源管理领域中的一个热点话题，大量的专家、学者投入到对战略人力资源管理的研究中，并提出了各自不同的理论主张，这些不同的理论主张为战略人力资源管理的进一步完善
力资源管理为企业的战略人力资源管理打基础。
一
、
现代企业的战略人力资源管理综述
２．加快企业战略管理的不断丰富化、制度化
具体说来，现代企业的战略人力资源管理属于企业战略管
理的重要组成内容，企业要在决策的层面上突出战略人力资源管
的战略人力资源管理体系，对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。

战略人力资源管理(10篇)

战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。

战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。

它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。

战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。

战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。

战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。

评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。

通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。

另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。

对于企业而言，人才是最重要的资源之一。

战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。

在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。

其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。

最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。

在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。

总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。

只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。

现代企业人力资源管理战略研究

维普资讯
现代企业人力资源管理战略研究
张昌征中国矿业大学管理学院２１０２０３
重视，认为人力资源管理部门就是办办手续而已，可有可无，根本难以参与企业的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在，人力资源管理部门的职权受到限制，未能与其他职能部门进行沟通，无法统筹整个单位的部门的重要地位和作用，人力资源管理未能上升到战略管理的地位。４未能建立有效的激励机制。计划、在经济体制下，一方面是统得过紧，限制了企业和员工的主动性；另一方面是员工吃企业的 “ 锅饭” 大，企业吃国家的 “ 锅大饭” ，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、力、能贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。
３、开发人的潜能是企业最主要的管理任务，由于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的转变，对企业人力资源管理也提出了途径只有利用和开发本企业的人力资源。新的要求。市场经济形式下，如何进行４、塑造高素质的员工队伍是组织成有效的人力资源管理，关系到企业的功的基础，塑造一支高素喷的员工队伍，对生存与发展，是企业要深入研究和解企业的发展来说，是至关重要的。在这日决的课题。新月异的时代，企业应该把培育人、不断提高员工的集体素质，作为一项经常性任【关键词】务。提高员工素质，也是提高企业的生命现代企业；人力资源管理；策略力。我们可以在这几个方面来看出到底什近年来，企业的人力资源管理问题日么是人力资源管理，其实也就是对于人的益受到专家学者以及经营管理者的关注和回归和实现人的自身的价值的有效手段。重视。全面考察我国人力资源管理的现三、完善现代企业人力资源管理的状，建立健全现代企业人力资源管理制二、我国企业人力资源管理的现状策略度，对提高企业竞争力有着重要的意义。及存在的问题１构建完善的人力资源管理的法律、１、人力资源管理观念落后。目前我国体系。１４年新中国成立后，我们通过宪９９很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，法对劳动问题做出阐述，在企业实际工作人力资源管理的概念与传统的人事管理相差无异。传中，要采用行政机制代替法律手段来协人力资源管理已成为目前企业管理的观念落后，主重要内容，但人们对于什么是人力资源，统的人事管理是以事为中心，未能树立以调和管理劳动关系，劳动法律法规不够规什么是人力资源管理，以及人力资源管理人为本的观念，强调一种静态的控制和管范和完善。１７年改革开放以来开始全面９８的核心问题是什么，似乎并不清楚。实践理，其目的是控制人，把员工视为被管理建设劳动法律制度，使人力资源法律体系中人们对此各持己见，智者见智，仁者见和控制的工具；是一种封闭式的、不注重不断完善。１９年颁布了中华人民共和９４仁。有些教科书避而不谈，认为是不言而培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的国劳动法》，后经不断完善，形成了以该喻的事，有人认为这是纯学术的问题。其管理观念，这种落后的观念已难以适应市劳动法为主体的劳动法律法规体系，由实不然，这不是～个纯学术问题，而是一场经济的发展，其结果造成企业人才大量协调法、基准法、保障法三部分构成，从个非常重要的认识问题。实践表明，企业流失。市场经济的建立，我国企业面临严而进一步明确了企业雇佣双方的权利和义之间，由于管理者对这一问题认识的不峻的挑战，同时也给我们带来了机递，这务。其中，协调法是指以协调劳动关系为同。因而采取了不同的管理方式与策略。将促使我国企业的人力资源管理更新观念。基本职能的劳动法律制度，包括宪法、劳２未能建立科学、善的人力资源管动法、劳动合同法，集体合同法、劳动争、完导致大不一样的结果。因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资理体系。很多企业的人力资源管理部门按议处理法等等；基准法是指以实现劳动关源管理，是在深刻认识人在社会经济活动惯例来工作，政策依据不足，制度不健全，系雇员权益基准化为基本职能的劳动法律中的作用的基础上，提出了人是最重要的领导说了算，人力资源部门忙于应付一般制度，包括工时法、劳动保护法、工资法资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和性的事务工作，缺乏积极性和主动性；人等等；保障法是指以实现劳动保障社会化精神健康的理论，在实践中积极推行以人力资源管理框架体系不完善，职能不健为基本职能的劳动法律制度，包括促进就为中心的管理。具体来说，主要包括以下全，管理混乱，无章可循。有的人力资源业法、职业培训法和雇员社会保障法等管理部门只是办办手续，登记考勤，发放等。通过上述人力资源管理法律法规的建几层含义：ｌ依靠人全新的管理理念，根到员工工资了事，未能突出人力资源管理的设，营造了企业依法协调劳动关系的良好、归底，一切经济行为都是人来进行的，人没规划、组织、协调、整合的职能；有的人法制环境；调动了企业与职工依法自主协有活力，企业就没有活力和竞争力，人是力资源管理部门对员工从来未进行过培调劳动关系的积极性；增强了三方协调劳社会经济活力的主体。训，员工素质低，不能适应市场经济发展动关系的实效性，达到了完善 “ 三方机制” ２尊重每一个人是企业最高的经营的需要。、的目的。与此同时，企业还应遵循《劳动３人力资源管理部门定位低。多企法》的规定，按照合法的民主程序，依据、很宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业的成功与否，不能仅看财务报表，而是要业的人力资源管理部门定位低，领导也不各自的具体情况，建立和完善企业人力资

名词解释战略性人力资源管理

名词解释战略性人力资源管理概念介绍战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是指企业在制定和执行人力资源战略时，将人力资源视为实现企业战略目标的重要驱动力量，通过科学的策略性方法来管理和开发人力资源。

特点与优势•长远性：战略性人力资源管理注重长期规划和持续发展，将人力资源管理与公司战略和目标紧密结合，使人力资源管理具有可持续性和战略性。

•综合性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织的其他功能紧密结合，充分发挥人力资源对组织绩效和竞争优势的影响。

•一体化：战略性人力资源管理将各个子系统整合起来，包括人力资源规划、员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利管理等，形成一体化的人力资源管理体系。

•适应性：战略性人力资源管理能够根据企业的变化及外部环境的变化进行灵活调整，确保人力资源管理的有效性和适应性。

实施步骤1.确立企业战略目标：明确企业的发展方向、目标和战略，为人力资源管理提供指导和支持。

2.进行人力资源规划：分析企业现有人力资源现状和未来需求，制定人力资源规划，为企业发展提供合适的人力资源保障。

3.招聘和筛选人才：根据企业的战略需求，制定招聘计划，招聘和筛选符合企业战略和文化的人才。

4.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应企业战略的要求。

5.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，评估员工的工作表现，有效调动员工的积极性和激励员工的持续发展。

6.设计薪酬和福利体系：根据企业战略和市场情况，设计合理的薪酬和福利体系，吸引和留住优秀的人才。

7.人力资源信息管理：建立完善的员工信息管理系统，实时了解员工的情况，为战略决策提供基础数据。

成功案例国内外很多企业都取得了通过战略性人力资源管理获得成功的案例。

例如，谷歌凭借其创新的人力资源管理策略，吸引了全球顶尖的人才，成为全球最具竞争力和创新力的企业之一。

另一方面，中国的华为公司通过实施战略性人力资源管理，不断培养和选拔优秀人才，成功跨入全球信息通信领域的前列。

人力资源战略规划的步骤与方法

人力资源战略规划的步骤与方法在现代企业管理中，人力资源战略规划成为了一项重要且必不可少的任务。

人力资源战略规划是指在组织的整体战略发展的基础上，通过对人力资源的科学配置和高效运作，实现企业战略目标的一种管理方法。

本文将介绍人力资源战略规划的具体步骤与方法。

步骤一：明确组织的战略目标人力资源战略规划的第一步是明确组织的战略目标。

只有清楚了解企业的发展方向和目标，才能制定相应的人力资源战略规划。

在这一步中，需要充分了解企业的使命和愿景，以及当前和未来所面临的内外部环境。

步骤二：分析现有人力资源状况在明确了组织的战略目标后，下一步是对现有的人力资源情况进行全面分析。

这包括了员工数量、员工素质、员工能力和员工流动情况等方面的评估。

通过对人力资源情况的分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，进一步指导人力资源的开发和管理。

步骤三：确定人力资源需求根据对现有人力资源情况的分析，结合组织的战略目标，确定未来人力资源需求的规模和结构。

这一步需要预测未来的业务需求和人力资源供需关系，同时考虑人力资源的可行性和可及性。

步骤四：制定人力资源规划策略根据确定的人力资源需求，制定相应的人力资源规划策略。

这包括招聘、培训、激励、绩效管理、员工关系、福利待遇等方面的策略。

制定人力资源规划策略时，需要充分考虑组织的资源限制和实施成本。

步骤五：执行与监控人力资源规划的实施是一个复杂而长期的过程，包括了人员招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。

在执行过程中，需要建立相应的监控与评估机制，及时调整和优化人力资源规划和管理方案。

方法一：SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，在人力资源战略规划中同样适用。

通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，指导人力资源的发展和管理。

方法二：人力资源需求预测基于组织的战略目标和业务发展的趋势，可以利用统计学方法和专业工具对未来的人力资源需求进行预测。

人力资源管理在现代企业中的重要作用

人力资源管理在现代企业中的重要作用摘要：随着我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，管理理念也发生着革命性转变，企业发展需要有人力资源管理作为后盾支撑。

现如今企业中以人为本的管理模式已逐步替代以“事”为中心的传统人力资源管理模式。

人力资源管理是人事管理的升级，是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提高经济效益的关键要素之一。

关键词：人力资源管理；现代企业；关键要素近年来，数字化时代逐步成为主流，人力资源管理的重要性也越来越为人熟知，人力资源管理在企业中的作用更明显的显露了出来。

人力资源管理是企业文化的重要核心，在企业发展中起着举足轻重的作用。

同时也是带动企业长久发展、提高企业自身竞争实力的关键。

因此，本篇文章对人力资源管理在现代企业中的重要作用进行探究和分析。

1人力资源管理的基本概念企业要根据自身发展实际，把握企业人力资源的发展方向和目标，对人才进行开发和管理，以提高企业的经营效益，为企业不断发展提供坚强保障。

人力资源管理通常是筛选匹配岗位的人力进行合适的培训、组织、分配、上岗，使人力、物力达到一个均衡的数值，再结合科学有效的方向充分发挥人力作用。

同时对人员思想、行为等进行恰当的诱导，从而更好的发挥人员主观机动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业经营目标。

通常会用“六大模块”对人力资源管理主要工作内容进行总结。

主要分为：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六个模块。

模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

2人力资源管理在企业中的价值2.1人力资源管理战略是企业战略的核心企业战略促进人力资源的职能战略发展，从某种角度来看，企业战略方向就是人力资源发展方向，企业需要进行什么样的战略发展，人力资源就需要按此战略方向进行管理，二者必须保持一致。

人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致，同时有效的利用企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，发挥人才的主观能动性。

现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理作者：张丹丹来源：《人力资源管理》2012年第11期摘要：本文讨论了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段等方面，并给出现代企业人力资源管理的发展趋势。

关键词：现代企业人力资源管理战略随着经济的发展，企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。

从最初的劳工管理、雇佣——管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。

人力资源管理的职能也经历了两次转变：第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。

任何学科的产生和发展均与一定的社会经济文化背景相适应。

人力资源管理理论的发展，归根到底是生产关系适应生产力发展的产物。

它经历了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段。

一、人事管理阶段现代意义上的人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的。

它的起止时间是从19世纪末期到20世纪30年代。

19世纪出现的工业革命对管理提出了新的要求，在一些大企业里逐渐出现了专门从事对员工生产活动进行监督和对员工其它事务进行管理的专业管理人员和专门的管理机构。

作为这一时期的管理理念，追求“事”与“人”的配合是这一阶段的显著特点。

二、人力资源管理产生阶段人力资源管理产生阶段是从20世纪30年代初到60年代末。

随着科学技术的发展，人类社会开始进入后工业化社会。

在后工业化社会中，组织中员工的素质和需求发生了变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的惟一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。

三、人力资源管理发展阶段人力资源管理发展阶段是从20世纪60年代初到80年代末。

这一阶段人力资源管理基本上实现了招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理这四个部分的有机结合，从而实现了人力资源的系统化管理。

人力资源战略规划对现代企业的意义

人力资源战略规划对现代企业的意义袁鹏展（东南大学经济管理学院）摘要：加强人力资源管理是企业可持续发展战略的需要，人力资源管理作为企业管理的长期目标是促进企业更好发展的关键，因此，本文主要是人力资源战略规划是现代企业发展的分析美，制定完善的发展战略，为企业实现可持续发展目标打下了坚实的基础。

关键词：人力资源；战略规划；意义引言人力资源战略规划是企业战略发展规划的重要组成部分，因此确保人力资源战略规划的合理性，为企业战略发展打下良好的基础，企业在制定人力资源战略规划时充分考虑自身的实际情况，企业要培养高素质的专业人才。

一、人力资源的战略规划内涵人力资源战略规划是企业人力资源中企业内部主要劳动力素质和数量的整体表现。

人力资源战略规划是企业战略的核心部分，是企业向正确方向发展的关键部分。

二、企业人力资源战略规划的意义（一）为企业提供智力保障目前企业的发展属于动态过程，人力资源的过程也会发生一定的变化，这种变化会对企业质量的发展产生一定的影响。

这时人力资源战略规划可以发挥自己的作用和优势。

根据整体分析，积极安排企业员工，进行完善的规划工作。

人才情况对企业发展的要求满足员工的综合能力，结合员工的综合能力，安排相应的工作，更好的发挥员工的价格，价值为企业的长期稳定发展打下良好的基础为高企业的发展提供良好的精神和智力支持。

（二）决定科学依据和决策要分析当前的实际情况。

人力资源现状是决定政策的关键依据。

在过去企业发展过程中，没有对人力资源的全面和系统的分析。

企业在竞争中缺乏有效的人力资源开发和利用的综合人力资源。

一方面，人力资源战略规划可以解决这个问题，为企业决策提供更好的结果。

（三）员工积极性调动企业的长期发展目标，人事管理和人力资源分配是一项重要的工作，在员工入职的同时，员工的要弄清工作情况和发展情况。

员工入职不仅要履行自己的任务和责任，还要了解企业的精神文化，了解企业的各项制度，企业要长期从事个人职业，在制定发展计划时，结合员工的实际工作情况和个人能力让所有员工有效分配到相应的岗位上，调动员工的积极性，为企业的长期发展打下坚实的基础。

简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

Ｓｔ，ｏｌｅｍｉＦｕｋｓ和Ｌｖｍａｈ（９２年）ａｔｈｉｅｓ１８Ｋｌｔ，
Ｍｕｄｃｒｉｋ和Ｓｈｓｅ（９５，ｉｅ，ｈｅｆｌｔｃｕｔｒ１８）ＦｓｒＣｏｎｅｄｈ
整体战略目标。作为整个企业战略的重要组
出了战略人力资源管理的若干种定义，目前但学术界一般采用Ｗｒｈ＆Ｍｃｈｎ的观点，ｉｔｇＭａａ
即战略人力资源管理是指为企业能够实现战略目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。＠
以前被动地响应企业战略转变为企业战略
作以及参与特殊项目学习来鼓励员工成长。
三、战略人力资源管理的基本特点
战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色，而是以宏观导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在优缺点，析可能的机会与威胁，人力资源管辨将理的各项活动与组织竞争战略相结合，升提企业人力资源管理的地位，助组织获取竞协争优势，达成组织目标。
近几十年内在管理界新出现的领域。Ｈ
达到其战略目标而规划的人力资源开发活动，
并且组织内一切人力资源作业都必须配合企业整体竞争策略和形式，系统地相互配合地有设计和实施，以加强企业竞争效果并完成企业
最初的概念起源于劳动力资源，而对劳动力的重视开始于Ｄｕｋｒ１５ｒｃｅ（９４年）并被Ｓｈｌ，ｃｕｔｚ（９３和Ｂｃｅ（９４所完善，ｅｅ于１６１６）ｅｋｒ１６）Ｂｃｒｋ９４年提出了人力资本理论，并沿用至今。 ①随后对ＨＩ作出研究和贡献的还有：ｕａｋ和Ｂｃｒ

现代企业人力资源战略管理

２世纪的管理，一个从过程管理到战略管理过渡的１是时期。现代企业面临着较以往更加复杂多变的的内外发展
环境，例如：信息的大爆炸，知识管理的增值，创新的泛滥，高
新科技产品的不断问世等等，为现代的企业管理提出了新都
略活动在整个人力资源管理过程中的价值是非常大的。（）力资源战略管理模型的建立二人
战略的内涵和外延，也为企业人力资源战略管理提供了思考的视角。企业的战略管理最早是由管理大师安索夫于１７９６年在其《战略计划走向战略管理》一书中提出来的，他认为，企业战略管理指将企业的日常业务活动决策同长期的计划
于其他社会资源的最有价值的特征，也是企业财富增加的贡献者。总之，人力资源的战略管理具有行政活动，业务活动和战略思想活动的职能。
点。主要包括人力资源战略环境条件的分析，人力资源战略的制定和选择，人力资源战略活动的实施和控制。这三个层
次的的战略价值不一样，ＬＳｅｃｒ究表明，据．ｐｎｅ研行政层次
个特殊资源的价值，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，才可能增强企业的竞争力。另外，人力资源从战略上指导着企业的其他各项管理活动战略。思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督者，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使得各项活动得以最佳的完成效果。最后，人力资源还可以实现自身的不断增值，从而为企

战略人力资源管理的理论和实践应用

战略人力资源管理的理论和实践应用人力资源管理已经成为现代企业中不可或缺的部分，并且随着时间的推移，它的作用变得越来越重要。

面对日益激烈的竞争环境以及不断变化的市场需求，企业需要战略性地管理自己的人力资源。

因此，本文将从理论和实践两个角度，深入探讨战略人力资源管理的相关问题。

理论基础战略人力资源管理（SHRM）是在战略层面上实施人力资源管理的一种方法。

它强调了人力资源的重要性，并且充分利用人力资源的优势来支持企业的战略目标。

SHRM的目标是提高员工满意度、提高公司绩效、减少劳动力成本和最大限度地利用员工的潜力。

SHRM理论的核心是战略管理。

战略管理是企业在确定目标、实施方案、分配资源和评估绩效方面的一种全面、长期而系统的过程。

它关注企业环境的内在和外在因素，并提出了以行业为基础的战略规划。

但是，SHRM不只是战略管理的一个元素，它强调了人力资源管理的重要性，并将其作为实现企业目标的关键因素之一。

SHRM的理论支持放弃传统的人力资源管理模式，采用一种更加战略性、系统性和结构化的方法。

SHRM的实践应用战略人力资源管理的实践并不仅仅是纸上谈兵，应用SHRM理论可以使企业从如下几个角度获益。

首先，SHRM有助于招聘和保留优秀员工。

如今的市场竞争水平异常激烈，因此，企业需要吸引和留住最好的人才来实现长期目标。

招聘和保留顶尖人才的任务变得日益重要。

为了实现这个目标，企业需要在招聘和保留人才方面开展战略性活动。

其次，SHRM可以提高员工满意度和绩效。

员工是企业成功的关键因素。

一项关于员工满意度的研究表明，员工满意度和企业绩效的相关性非常紧密。

有一项研究发现，员工忠诚度每增加1％，企业的利润增长就能提高2％到4％。

因此，企业应该致力于提高员工满意度，这样就能提高绩效并创建一个积极的企业文化。

再次，SHRM可以降低劳动力成本。

随着竞争日趋激烈，高昂的人力成本对企业而言是一个巨大的负担。

企业可以在提高员工效率和降低劳动力成本之间找到平衡点。

人力资源管理战略

人力资源管理战略一、人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最关键原因，具有如下特点：1、人力资源管理更具有战略性。

人力资源管理，它是经营战略一种重要构成部分，由于经营战略实质就是在特定环境下为实现组织预期目而运用资源方略。

人力资源是国际竞争、企业竞争最重要资源。

人力投资是寻求企业发展最有前途投资。

这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义内容，人力资源管理部门地位也就上升为战略部门。

2、人力资源管理更着眼于未来。

人力资源管理，它更多地考虑怎样开发人潜在能力，以不停提高企业效率。

它更多地以投资目光看待在吸引人才、培养人才及鼓励士气方面投入。

因此，在预算方面不以“最省”为重要目，而是寻求在可以预见计划期内投入产出最佳值及最佳方式。

3、人力资源管理更具有系统性。

人力资源管理规定将企业既有所有人员，甚至包括有也许运用企业外人力资源作为统一系统加以规划，制定恰当选拔、培养、任用、调配、鼓励等政策，以到达尽量运用人发明力增长企业及社会财富目。

二、现代人力资源管理重要内容：在经济环境不停变化中，人力资源管理需要突破原有思维模式和运作方式，现代人力资源管理内容包括两方面1、对人力资源管理将人作为一种资源进行管理，其管理内容包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理等。

这部分内容虽然与老式人力资源管理几乎相似，但现代人力资源管理应当建立在知识经济背景下，运用战略管理思想对老式人力资源管理内容进行不停管理创新。

2、对人力资本进行投资对人力资本进行投资重要是使人力资本得到增值，并能为企业发明价值即能为企业生产增长新价值。

人力资本投资已经成为人力资源管理中重要构成部分，这使得人力资源管理部门越来越多地在企业经营决策和业务活动中饰演重要角色，其角色定位也由老式控制人工成本“成本中心”转变为增长产出“利润中心”。

三、人力资源管理方略1、提高培训效果培训作为人力资源开发重要手段，是企业能力提高基础，是员工接受“再教育”重要形式。

企业人力资源管理战略

浅谈企业人力资源管理战略摘要：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

随着竞争的加剧，人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。

不少企业在逐步发展中认识到，企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。

关键词：企业；人力资源战略管理；快速发展中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0112-01引言在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，商务活动注定了就是要和人打交道。

在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。

解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈的竞争中持续发展。

一、现代人力资源战略的定义资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉。

人力资源，指一个国家或地区所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。

人力从现实的应用形态来看，则包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

人力资源战略，不同的学者有不同的看法。

美国学者舒勒和沃克将人力资源战略定义为“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。

”企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，人力资源战略作为预测未来组织任务和环境对组织的影响和要求的组织目标，其目的是为了工作者和组织的最大利益。

它是人力资源管理的一个重要职能，是实现企业人力资源战略的重要保障。

企业发展中人力资源的战略性管理

企业发展中人力资源的战略性管理（甘肃省景泰川电力提灌管理局甘肃景泰川730400）摘要：经济建设的迅猛发展以及改革开放的进行，促使以人为中心的人力资源管理体制成为现代企业管理的新趋势。

文章主要就人力资源管理现存的主要问题以及相应的解决措施进行了重点的论述。

关键词：企业发展人力资源管理人力资源无论是对于一个地区、部门还是企业都具有极其重要战略意义，甚至直接的关系到一个国家的长远发展。

单就企业来说，通过对于人力资源的良性管理可以实现提升企业竞争力、抢占先机的发展目的。

相反就会致使企业人才的流逝，从而给企业带来无法估量的战略损失，极大的阻碍企业的进步与发展。

1.人力资源管理存在的问题人力资源作为企业中最为宝贵的资源，可以为企业的发展提供源源不断的智力支持，并实现企业长期快速发展的目标。

但是现存的人力资源管理还存在着诸多的问题，主要的体现在以下几个方面：1.1企业人力资源管理观念相对落后这一问题在我国的企业发展中由来已久，致使国内的各种企业在人力资源管理方面都存在着相对落后之处。

具体来讲，我国企业的人力资源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情况下表现为一定的随意性，缺乏对于企业人力资源的细致分析，同时对于企业所具备的特点以及此特点对于企业的发展有何作用缺乏相应的认识。

为此企业管理者在实施人力资源管理中没有认识到人力资源的资本性，更没有通过有效的方法及方式激发人力资源的潜在价值。

此外在人力资源的管理理念上也存在不足，不能够采用有效、科学、合理的管理理念指导企业的人力资源的使用与管理，从而极大的禁锢了人力资源效能的发挥，阻碍了企业的进步。

1.2企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位我国企业中之所以会出现员工消极怠工、偷奸耍滑的现象，其根源在于企业在管理中没有营造良性的企业员工竞争机制氛围。

尤其是在国有企业中，对于员工的考核主要是通过对于其政治素质的考核，而较少的考了员工的技术、管理、经营素质，与市场经济的发展及变化相悖，从而极大的削弱了企业的竞争力。

人力资源战略(企业为实现公司战略目标所做的决策)

具体内容
1,招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等
2,培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等
需求层次
1
生理需求
2
安全需求
3
归属需求
4
尊重需要
5
自我实现
首先在生理需求方面，体现在公司的人力资源战略上就是要建立合理的薪酬、福利待遇体系，使员工寝食无忧，只有这样他才能够全身心的投入工作。沃尔玛的人力资源战略就非常重视员工生理需求的充分满足，并将此种需求与企业利益挂钩，实现双赢。利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后，山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的“合伙”。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。
人们在满足了基本的生理需求后，就会产生新的需求———安全需求，主要包括安全、稳定、依赖、免收恐吓、焦躁与混乱的折磨，对体制法律、秩序、界限的依赖等等。
那么具体体现在人力资源战略中，就是要为员工建立一个相对安全、稳定的工作大环境，这个大环境既包括物质环境也包括精神环境，例如公司的各种安全防护措施要完善，工作环境要尽量保证员工的身体健康；制度的建立与实施要考虑到员工的感受；保证一个相对稳定的员工队伍，频繁裁人的公司会让员工失去稳定感，从而会诱发主动跳槽等等。