2018年机修车间工作计划
机修车间工作计划（精选3篇）
机修车间工作计划（精选3篇）机修车间篇1机修车间XX年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。
基本上实现了年初制定的安全目标。
但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）。
为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
具体如下：一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。
车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间》等。
车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。
切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。
在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。
并制定了考核办法。
（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。
车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
维修车间工作计划及打算
维修车间工作计划及打算一、工作内容1、保养发动机，更换机油和滤清器。
2、检查并更换磨损的零部件，如制动器、离合器、轮胎等。
3、清洁车辆及内部零部件，维护车身质量。
4、检查车辆电气系统并及时更换不良电子元件。
5、电子故障检测，维护充电系统、启动和点火系统。
6、维护车辆的冷却系统和加热系统，确保车辆运行温度正常。
7、制定维护计划和维护基准，确保按照标准操作，避免出现安全隐患。
二、工作计划1、每月一次大保养：就是主要更换发动机机油及其滤清器，检查车辆各个部件的磨损情况并及时更换。
2、每周一次的维护：对重要的部件进行检查，如电池充电量，冷却液的水量，车内的清洁工作等。
3、临时故障维修：处理机动车的突发问题，在车辆发生意外的时候及时的处理与维护。
三、维护计划1、制定维护基准和标准化操作流程，确保操作规程规范。
2、备件管理：对备件进行统一的管理和存放，并记录更换备件的数量以及更换时间。
3、故障处理：对于机动车发生的故障要有相应的处理程序，对更换后的配件要进行试验，确保故障不复发。
四、维修项目3、电子故障检测：对电路进行故障诊断，并及时更换不良电子元件。
4、换水、油、气：给车辆加注水、油、气等要注意量。
五、维修的质量管理2、全程跟踪并记录车辆的维修记录，保证数据的准确性。
3、随时关注维护过程中出现的问题和隐患，及时解决。
4、定期进行质量分析，根据分析结果对工作进行优化。
六、维修工作的费用控制1、严格执行设定的维修预算，分析预算与实际消耗情况。
2、建立车辆库存管理系统，确保备件及时补充，控制不必要材料的浪费。
3、对于易损件要进行统一配件的选型及常备备件进行控制。
4、对于维修工人的工作填写要求要事先调查并分析合理工时。
七、维修工作的安全1、维修工作要求操作规范，保证维修工人的安全。
2、车辆的停靠位置要选择平坦场地，避免发生意外。
3、在维修过程中，要关注车辆可能引起的变化和突发问题，获悉了解情况后，立即采取措施控制风险。
维修车间工作计划及打算
维修车间工作计划及打算
一、工作目标
1. 提高维修车间工作效率，保证维修车间设备正常运转；
2. 提升维修人员技术水平，保证维修质量；
3. 加强安全生产管理，确保维修工作安全。
二、工作重点
三、工作计划
1. 设备维护保养
（1）制定设备维护保养计划，明确维护保养周期和内容；
（2）安排专人负责设备维护保养工作，并进行定期检查和记录；
（3）对设备进行定期维护保养，及时处理设备故障。
2. 工作流程优化
（1）分析维修工作流程，找出存在的问题和瓶颈；
（2）优化工作流程，提高维修效率；
（3）建立维修工作标准，明确工作责任和流程。
3. 技术培训
（1）组织维修人员参加相关技术培训课程，提高技术水平；
（2）定期举办内部技术交流会，促进经验分享和学习；
（3）建立维修人员技能档案，全面掌握人员技术水平。
4. 安全生产管理
（1）完善安全生产管理制度和流程，确保工作场所安全；
（2）进行定期安全演练，提升员工安全意识；
（3）建立事故隐患排查制度，及时消除安全隐患。
四、工作措施
1. 加强领导责任，明确工作目标和任务，落实责任到位；
2. 健全维修车间管理制度，建立健全的绩效考核体系；
3. 完善设备维护保养记录，建立设备台账和维护保养档案；
4. 积极争取支持资源，提高工作效率和质量；
5. 加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
五、工作成效
1. 提高设备利用率，降低设备故障率；
2. 提升维修工作效率，减少维修时间和成本；
3. 提高维修质量，降低维修事故率；
4. 减少安全事故发生率，提升员工安全意识。
2018年机加车间工作计划
2018年机加车间工作计划为实现机加车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升机加车间的运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出我们的贡献。
现制定2018年的工作计划：一、不断加强安全管理工作全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1、加强新员工的安全生产培训，考核合格后才能上岗。
2、全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
3、配合公司安委会定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
4、加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
二、加强设备管理1、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
2、加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
三、确保产品质量全年实现无大批量产品报废，无大批量降低产品质量的加工不良品，实现产品加工过程交检合格率达到99.7%以上。
主要措施：1、严格按照图纸设计要求进行加工。
2、所有调试产品必须做首检并填写首检报告单，加工中心做的首件必须送三坐标检查，合格后方可批量加工。
3、加强员工质量检查的培训，重点关注打标岗位二维码的检查及喷漆外观的质量，逐步杜绝返工返修品的出现，牢记质量第一的重要性。
4、定期检查机台、夹具、刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
四、提高产品产量为了与铸造车间2018年每月3000吨产量相匹配，机加车间的成品入库数应当突破42000件，其中制动鼓38600件/月、轮毂3400件/月，加工产品最终交付合格率达到99.7%，来确保公司全年产品销售1.56亿的实现。
主要措施：1、2018年需要添加数控立车4台，其中加工制动鼓2台、加工轮毂2台。
机修车间工作计划
机修车间工作计划背景机修车间是一家专业提供机械设备维修和保养服务的单位，其主要任务是通过定期维护和紧急修理，确保设备的正常运行并最大程度地减少停工时间。
本文档旨在制定机修车间的工作计划，以提高维修效率和服务质量。
目标1.提高设备维修和保养的效率和质量；2.减少设备故障引起的停工时间；3.增强车间员工的工作积极性和责任心。
计划1. 设备维护计划•根据设备使用手册和历史维修记录，制定设备的定期检查和保养计划；•按照制定的计划，对所有设备进行定期检查和保养；•将设备维护的详细记录存档，包括维护日期、维护人员和维护内容。
2. 故障报修和紧急维修计划•设立故障报修通道，确保员工能够及时报修设备故障；•建立紧急维修小组，负责处理设备故障报修；•对于紧急维修工单，按照优先级进行处理，确保关键设备能够尽快恢复正常工作。
3. 培训计划•制定培训计划，包括新员工培训和定期培训；•为新员工提供设备维修和保养的培训，使其能够快速适应工作；•定期组织培训，提高员工的专业知识和技能。
4. 优化工作流程•对现有的维修工作流程进行评估和优化，减少不必要的步骤和环节；•建立良好的工作标准和规范，确保每位员工都按照标准执行工作；•鼓励员工提出改进意见和建议，推动工作流程的持续改进。
5. 绩效考核和激励机制•建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩；•根据绩效考核结果，制定激励机制，激励员工提高工作效率和质量；•定期组织员工沟通会议，及时反馈考核结果和激励措施。
预期成果通过以上工作计划的实施，机修车间预计能够取得以下成果：1.设备维修和保养的效率和质量得到提高，减少设备故障引起的停工时间；2.员工的工作积极性和责任心得到增强，工作计划的执行效果进一步提升；3.建立良好的工作标准和规范，保证维修工作的一致性和可追溯性；4.提高员工的专业知识和技能，提升整个车间的维修水平。
结束语本文档制定了机修车间的工作计划，旨在提高维修效率和服务质量。
2018年检修车间工作目标（5篇范文）
2018年检修车间工作目标（5篇范文）第一篇：2018年检修车间工作目标年检修车间支部工作目标2018年，检修党支部以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委和行政工作精神，结合主装置运行姿态和检修车间的实际情况，紧紧围绕生产保运中心工作搭台唱戏，继续执行“动态监测与维修保运同行，精修细修”的工作思路，坚持以质量和效益为中心，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，以“党建工作先导工程”活动为载体，弘扬“创新、精细、实干”精神，坚持“跟得上、贴得紧、拿得下”方针，充分发挥广大党员的聪明才智，着力加强“五好党支部”建设，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证，努力创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部。
具体措施如下：1、紧紧围绕公司党委的工作要点，继续开展两学一做主题活动。
制定《检修党支部2018年“两学一做”学习计划》，将党的各项会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容列入学习计划，通过“三会一课”和“党员活动日”等形式认真开展理论学习，将政治理论学习作为班子建设的重要内容来抓，采取灵活的学习方法，提高学习效能。
采取集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，通读文件与专题研讨相结合的方式，组织党员干部群众开展时事政治、生产保运、企业生存发展等多层次、多角度、全方位的学习讨论，通过再学习、再思考、再实践，全面提升党员政治素养和实际操作水平能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，将党建工作落实到工作实践中去。
将党建考核与生产保运及时性、维修质量、文明服务、优质服务、主动服务、技术改造、技术难题攻关等相结合，在车间内部开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，激励全体员工积极主动，高效优质的完成保运工作，充分发挥党员骨干模范带头作用。
2、主动融入生产保运中心任务，加强车间的干部队伍建设和职工技能培养提高。
基层党组织是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道，党支部就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。
维修车间工作计划及目标
维修车间工作计划及目标一、工作计划1. 确保设备和工具齐全：在车间里，各种设备和工具是维修工作的基础，因此需要确保设备和工具齐全，运转正常。
要定期进行设备和工具的检查，保证其正常使用。
2. 建立维修作业标准：制定各种维修作业的标准操作流程，确保每位维修工人在做维修工作时都能按照标准流程进行，提高工作效率，降低出错率。
3. 加强维修员工培训：定期组织维修员工参加各类培训，提高他们的专业技能和维修技术水平，使他们能够更好地胜任各种维修工作。
4. 定期检查设备：定期检查车间内的设备和工具，保证其正常使用，减少因设备故障造成的维修时间浪费。
5. 安全生产：车间内的所有维修工作都必须按照安全操作规程进行，严格执行各项安全措施，确保维修操作的安全传统，防止出现各种意外事故。
6. 定期更新维修技术：定期跟踪最新的维修技术，不断更新车间内维修技术，确保车间维修技术始终保持在行业领先水平，提高维修效率。
7. 做好维修记录：对车间内的各种维修工作进行详细、准确的记录，包括工时、材料使用等，为维修质量分析、绩效考核提供参考依据。
二、工作目标1. 提高车间维修效率：通过制定标准操作流程、加强员工培训、定期检查设备、更新维修技术，提高车间维修效率，减少维修时间和成本。
2. 提高车间维修技术水平：通过定期培训维修员工、更新维修技术、跟踪最新技术，提高车间维修技术水平，确保车间维修技术和工艺始终保持在行业领先水平。
3. 降低维修出错率：通过建立维修作业标准、加强员工培训、定期检查设备、做好维修记录，降低维修出错率，提高维修质量。
4. 确保安全生产：通过做好安全生产工作，确保车间内的各项维修工作都按照安全操作规程进行，杜绝各种意外事故的发生，确保员工人身安全。
5. 提高员工满意度：对员工进行定期跟踪调查，了解员工对于维修车间工作环境、技术培训、工作内容等方面的满意度，针对问题及时解决，提高员工满意度。
6. 保持车间设备齐全：定期检查车间设备，尽可能提前预知设备的损耗情况，保证车间设备齐全，提高车间维修效率。
维修车间工作计划及打算
维修车间工作计划及打算一、工作目标：1. 提高维修车间的工作效率和质量，提升维修水平；2. 确保设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率；3. 提高员工职业素养和技术能力，打造高效团队；4. 保证维修车间的安全生产，防止事故发生。
1. 设备维护与保养a. 制定定期检修计划，对设备进行预防性维修，及时消除潜在故障；b. 修订设备维修手册，编写明确的设备维护流程，培训并巩固维修人员的操作规范；c. 建立设备故障统计和分析系统，定期对设备故障原因进行分析，寻找改进措施，降低故障率。
2. 人员培训与提升a. 定期组织技术培训，提高员工的专业技能和知识水平，不断适应市场需求和技术革新；b. 设计制定维修技术考核制度，激励员工提高技术能力，推动技术创新；c. 创建技术交流平台，鼓励员工相互学习、共同提高，培养合作意识和团队精神。
3. 管理与协调a. 优化工作流程，建立完善的维修记录和档案管理制度，确保工作流程清晰、规范；b. 加强与其他车间的协作，合理调度人力资源，提高工作效率；c. 定期召开维修工作会议，分析工作进展和存在的问题，制定改进措施，促进工作顺利进行。
4. 安全生产a. 完善维修车间的安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和责任心；b. 定期检查和维护安全设施，确保维修车间的安全运行；c. 加强对危险化学品的管理，做好相关防护措施，降低事故风险。
5. 质量控制a. 制定维修质量标准和验收标准，对维修过程进行监控，确保工作符合标准；b. 建立质量反馈机制，对维修工作进行评估和改进，提高维修质量；c. 不断引进先进的维修技术和设备，提高维修水平和质量。
三、工作评估和控制：1. 定期监测维修车间的工作效率、设备故障率、员工技能水平等指标，及时发现问题并制定相应措施；2. 分析工作中的问题和挑战，进行总结经验，优化工作计划和打算；3. 定期与上级领导进行工作交流和汇报，接受评估和指导，确保工作的顺利进行。
机修工作计划及目标
机修工作计划及目标一、工作计划1. 建立日常维护计划作为一名机修工，首先应建立日常维护计划，包括定期检查设备，清洁和润滑机器，以及及时处理设备故障等内容。
这样可以保证设备的正常运转，减少故障发生，延长设备的使用寿命。
2. 准备备件和工具在工作中，需要随时准备好需要的备件和工具，以便随时处理设备故障。
备件包括常用易损件和常见零部件，工具包括螺丝刀、扳手、钳子等。
3. 制定维修方案当设备出现故障时，需要根据故障情况制定相应的维修方案，包括确定维修时间、备件需求、工具需求等。
4. 定期巡检设备定期巡检设备的工作状态和运行情况，及时发现潜在故障和异常，以保证设备正常、高效运行。
5. 学习新技术，不断提高技能作为一个机修工，应该不断学习新的维修技术和方法，不断提高自己的技能水平，以适应不断更新的设备和技术。
6. 统计设备故障和维修情况在工作中及时统计设备故障和维修情况，分析故障和维修原因，帮助改进维护计划和维修方案。
二、工作目标1. 提高设备可靠性和稳定性通过定期维护和巡检，减少设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 减少设备停机时间通过及时维修，减少设备停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
3. 增加设备的使用寿命通过定期维护和及时处理故障，延长设备的使用寿命，降低设备更新和更换成本。
4. 提高团队技能水平通过学习新技术和方法，提高团队技能水平，适应不断更新的设备和技术。
5. 提高工作效率通过建立日常维护计划、准备备件和工具、制定维修方案，提高工作效率，减少维修时间。
6. 提高维修质量通过定期巡检设备、统计设备故障和维修情况，提高维修质量，降低维修成本，减少设备故障发生。
以上为机修工作计划及目标，希望能够借此提高机修工作的工作效率和维修质量，提高设备的可靠性和稳定性，为企业的生产运营做出贡献。
维修车间工作计划及打算
维修车间工作计划及打算
维修车间是一个专门负责维修机械设备的地方，它的重要性不言而喻。
为了确保车间的正常运转，我们需要制定一个完善的工作计划和打算。
下面是维修车间工作计划及打算的具体内容。
一、员工管理
1、制定员工工作计划和轮班安排，确保车间24小时有人值班。
2、对新来的员工进行培训和指导，提高其维修技能水平。
3、严格遵守安全工作流程，确保员工的人身安全。
二、设备维修
1、每天进行设备巡检，及时发现设备故障。
2、对设备进行定期维护和保养，确保设备处于最佳工作状态。
3、及时处理设备故障，最大限度地减少生产停机时间。
三、备件管理
1、建立备件库存清单，及时补充必需备件。
2、对备件进行分类管理，确保备件的规范化、标准化。
3、对备件进行定期检查和保养，避免备件过期或损坏。
四、环境卫生
1、严格遵守环保要求，对车间内的废料和垃圾进行妥善处理。
2、定期对车间进行清洁和消毒，确保车间环境整洁、干净。
3、对车间内的消防设施进行定期检查和维护，确保车间内没有火灾隐患。
五、安全管理
1、建立车间安全管理制度，严格执行安全操作规程。
2、对设备及电器进行安全检查和维护，确保安全生产。
3、组织安全培训和演练，提高员工安全意识和技能。
总之，维修车间工作计划及打算的实施，能够有效地提高维修工作的效率和质量，确保车间的正常运转和生产。
2017年机修工作总结暨2018年工作计划 (1)
2017年机修工作总结暨2018年工作计划2017年对机修来说是个不平淡的一年，风风雨雨或得或失，有感动亦有郁闷。
感动的是，维修工作取得了一定的成绩，主要试一下方面：1、按照日程进度，对加工一场单冻机、2号速冻间、包装间及其资材室进行了拆除重新安装工作，协调外协各单位间的工作，保障了工场的顺利开工2、协调外协人员，新安装了冷风干燥设备，设计了工器具，并参与外协的调试，保障了工场的顺利生产3、及时完成了宿舍空调电路的设计、布设和安装，保障了空调的顺利使用4、利用加班时间按时完成了一场单冻机涉氨隔离隔断的改造，保障通过了安全监管部门的检查5、对太阳能投标方进行了确认和考察，进行了上下水管到的布设连接，保障了太阳能的顺利安装调试6、圆满完成了设备的水、电、气的布设连接，设计并安装了进、排风系统，在没有电气说明的情况下完成了设备的连接调试；设计并联络外协加班制造了30多台运料拖车、20套加工用工作台、两套风泵化料池及三联体槽等工器具，保障了爱华食品的投产7、再不影响工场生产的情况下，安全的对原3#、4#速冻间的老制冷系统进行了拆除改造工作8、对一场无法使用的原装进口打鳞机，进行了传动部分设计改造工作，延长了设备的使用寿命名9、对机室老化严重的冷凝器底部进行了铺设塑料板封闭底板；对蒸发器排管部分进行了桥架加固，延长了设备使用寿命，降低了安全隐患10、配合外协完成了宿舍改造工作，对洗漱用水和冲厕用水分离且相符，改善了职工的居住条件11、利用工作间隙，对维修人员进行了一部分设备的维修技能培训，施维修人员维修水平有所提高成绩固然可喜，但依然遮盖不住不足的存在。
2017年机修车间最大的不足就是管理欠缺。
因为主管的权利过于下放，监督却没有跟上，与小组长的沟通交流不到位，导致管理漏空或是部门内工作出现了“我想、我以为”的工做现象，标准越来越少越低，个人思想越来越重，致使职工工作懒散、有章不循，以致出现了多次的设备、生产事故，给公司造成了一定的损失。
机修车间的工作计划（精选3篇）
机修车间工作计划机修车间的工作计划（精选3篇）时间过得飞快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编为大家收集的机修车间的工作计划（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机修车间工作计划120XX年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对20XX年的工作总结如下：一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行：1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。
为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。
20XX年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。
同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。
我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的'事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
机修工工作计划及目标
机修工工作计划及目标一、工作计划1. 日常维修工作作为一名机修工，日常维修工作是最基本的任务之一。
在日常维修工作中，需要跟踪设备的运行情况，定期进行检查和维护，及时发现设备的故障并进行修复。
为了保证设备的正常运行，我们需要建立一套完善的日常维修工作计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2.设备维护与保养设备的维护与保养是机修工的重要工作之一。
通过定期维护和保养设备，可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生，提高设备的稳定性和可靠性。
我们需要建立一套完整的设备维护与保养计划，包括设备的定期保养、保养的内容和方法等。
同时，我们还需要建立设备维护记录，详细记录设备的维护情况，以便于跟踪设备的维护情况和提高维护效率。
3.设备故障修理在设备运行过程中，难免会遇到各种故障，机修工需要及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
因此，我们需要建立一套完整的设备故障处理流程，包括故障的诊断、排除故障的方法和过程等。
同时，我们还需要不断学习新的维修技术和方法，提高自己的维修水平，确保能够及时有效地处理设备故障。
4.安全管理安全是企业发展的基石，机修工需要时刻关注设备的安全运行。
我们需要建立一套完善的安全管理制度，包括设备的安全操作规程、安全防护措施等。
同时，我们还需要进行定期的安全检查，发现并排除安全隐患，确保设备的安全运行。
5.技术学习与培训作为一名机修工，不断学习新的技术和知识是必不可少的。
我们需要不断跟进最新的设备维修技术和方法，提高自己的工作水平。
同时，我们还需要积极参加各类技术培训，了解最新的维修知识和技术，不断提高自己的维修能力。
二、工作目标1. 提高设备的稳定性和可靠性通过建立健全的设备维护与保养计划，及时维护和保养设备，提高设备的稳定性和可靠性，降低设备故障的发生率。
2. 提高设备维修效率建立健全的设备维修流程和方法，提高设备的维修效率，及时有效地处理设备故障，确保设备的正常运行。
3. 加强安全管理建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保设备的安全运行，保障员工的人身安全。
维修车间工作计划及打算
维修车间工作计划及打算一、工作目标和任务维修车间是企业生产运营的重要支撑部门，其工作对于保障生产设备的正常运转和生产效率的提升具有关键性意义。
维修车间的工作目标和任务主要包括：1.保障生产设备的正常运转，及时排除故障，确保生产线不中断；2.提高设备维护管理水平，延长设备的使用寿命，降低维修成本；3.推动设备维修工作的信息化、智能化和自动化，提升维修效率；4.加强维修人员的技能培训，提高整体维修团队的素质和能力；5.优化维修工作流程和制定科学合理的维修计划，提高维修效率和质量。
二、工作计划1.改善设备故障维修工作流程针对目前设备故障维修存在的问题和不足，我们将制定详细的改善计划，包括完善故障报修流程、优化维修人员分工、明确维修责任人、建立故障维修台账等，以提高故障维修的效率和质量。
2.制定维修计划和周期检修计划对于生产设备的维修和检修，我们将制定详细的计划和安排，包括制定每月、季度和年度的设备维修计划和周期检修计划，明确维修重点和重点设备，确保设备维修工作有条不紊地进行。
3.加强设备维护管理建立设备维护保养档案，制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运行。
加强设备维护管理的信息化建设，引入设备维护管理系统，实现设备维护保养的规范化和智能化管理。
4.提高维修团队素质加强维修人员的培训和技能提升，包括设备维修知识、安全操作规程、维修技能等方面的培训，提高维修团队的整体素质和能力。
5.推动设备维修的信息化、智能化和自动化引入先进的设备维修管理系统和设备状态监测设备，推动设备维修工作的信息化、智能化和自动化发展，提升维修效率和质量。
三、工作步骤1.部门组织调整成立由工程师、技术员、维修工等组成的维修团队，明确工作职责和岗位要求，优化维修团队的人员结构，确保团队的合理运作。
根据设备的使用情况和维修需求，制定详细的维修计划和周期检修计划，并逐步推行实施，确保设备的正常维修和检修。
5.加强维修人员培训针对维修人员不足的技能和知识进行培训，提高维修人员的技能水平和维修质量。
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2018年机修车间工作计划机修车间工作计划怎么写，要写些什么内容？下面是XX 为大家整理的2018年机修车间工作计划，欢迎大家阅读，望对大家有所帮助。
第一篇：2018年机修车间工作计划送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，XX的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。
回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。
XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。
自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。
回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。
作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。
XX年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。
在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。
强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。
充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。
领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。
要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。
在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围。
行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。
公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严重，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活动。
募捐活动进行得如火如荼，大家的积极性空前高涨。
虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。
这都是公司教导的结果。
融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。
对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。
我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机......所有的设备都参与了维修。
这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。
兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任。
我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享新的安全生产知识。
定期的组织安全考试，分享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去执行。
在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑。
机械润滑如同人的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。
可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢!后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。
这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。
我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。
少了这些基础型材，工程还会顺利吗，所以我也尽了绵薄之力，也确实只能做到这些。
企业制度逐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信心是百分百的。
工作中很多细微的地方和领域做的还是不够仔细。
当然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹。
安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更丰富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全方面的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长。
技能方面，积极参加公司组织的各项活动，积极参加培训学习，增长知识，丰富阅历，提高技能。
改善意见方面，一切从实际出发，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，一定踊跃谏言。
出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加，当然个人贡献会更多。
总之，在XX年的工作中，我会继续努力，认真学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。
努力提高文化素质和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献!第二篇：2018年机修车间工作计划(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。
车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。
为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。
车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。
充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
1、加强生产工艺管理。
主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。
主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。