消防工程抢工措施方案
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（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案和作业计划，对各分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）报警班组
加强专业安装人员技术水准，密切配合设备安装专业。保证设备将来使用的稳定性，不留后患。不因为抢工造成工程质量下降，影响消防验收及使用功能。
2、机械、物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备及材料采购的投入和监管，同时，相应的运输车辆、电焊机、套丝机，电缆，碘钨灯等机料的准备，材料采购及时跟进，做到早预算，早进场，早预制、早安装。
（1）管道班组
消火栓系统根据焊工和电焊工数量，配套购进相应的焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始前做好支吊架的提前预制安装。喷淋系统根据管工和套丝机、沟槽机的数量购进相应的成品配套设施，做到不因小事误大事。保证工作正常进行。加强工作细节处理，管道碰头处，处理得当，保证一次过关，不返工。
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的15%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上6点，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
我们特采取以下措施：
一、保证管理措施
1．科学的管理体系和管理方法是本段工程工期保证的先决条件和重要保障。
（1）项目部加强管理人员和作业人员对图纸及现场的了解情况，加强现场勘查力度，并视现场情况进展增加相应的专业管理人员。加强项目管理人员与其他专业人员的交流，争取避免交叉施工中出现的冲突。做到早发现、早协调、早解决。
翠微路甲10号院改造工程一层、地下一层
抢工措施方案
建设单位：北京京威世纪建筑大厦有限公司
施工单位：北京安助消防工程技术有限公司
编制人：
审核人：
审批人：
时间：年月日
应甲方（北京京威世纪建筑大厦有限公司）要求，我司对本工程一层及地下一层现有商铺未撤租区域于年月日至年月日期间进行消防工程施工。为了保证该段工程按时完成，并交付建设单位使用，我单位根据现场实际情况调整施工的进度、重心点，制定抢工措施，工地将于月日进入抢工状态。管理人员切实做到工作安排合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，消防设备安装队伍与土建、装修、机电安装队伍相互精诚配合。为顺利完成目标工期，
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、装修队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等的施工配合。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。包括一些施工前前准备工作，顶棚拆除情况。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安Baidu Nhomakorabea。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（2）报警专业
报警系统安装班组将于月日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、穿线，并根据土建装修的进度进行吊装追位。报警系统安装日开始对位置的管道开始布管。原班组人员组成为电工3人，管工3人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加电工3名，管工3人，辅助工1人。
（3）抢工期间，如赶上国假年假节假日，我公司将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。短期抢工工资标准为，技工二百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员4人，负责现场的整理维护及对一些零散活计的抢工。
1、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。并根据现场施工展开面增加相应人手。
（1）管道班组
消防水管道班组将于月日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、对管，并根据土建装修的进度进行吊装。消火栓管道安装日开始对位置的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工2人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加焊工2名，管工3人，辅助工1人。喷淋管道安装日开始对位置的管道开始布管。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工4人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加管工5人，辅助工3人。做到班组轮休。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案和作业计划，对各分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）报警班组
加强专业安装人员技术水准，密切配合设备安装专业。保证设备将来使用的稳定性，不留后患。不因为抢工造成工程质量下降，影响消防验收及使用功能。
2、机械、物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备及材料采购的投入和监管，同时，相应的运输车辆、电焊机、套丝机，电缆，碘钨灯等机料的准备，材料采购及时跟进，做到早预算，早进场，早预制、早安装。
（1）管道班组
消火栓系统根据焊工和电焊工数量，配套购进相应的焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始前做好支吊架的提前预制安装。喷淋系统根据管工和套丝机、沟槽机的数量购进相应的成品配套设施，做到不因小事误大事。保证工作正常进行。加强工作细节处理，管道碰头处，处理得当，保证一次过关，不返工。
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的15%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上6点，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
我们特采取以下措施：
一、保证管理措施
1．科学的管理体系和管理方法是本段工程工期保证的先决条件和重要保障。
（1）项目部加强管理人员和作业人员对图纸及现场的了解情况，加强现场勘查力度，并视现场情况进展增加相应的专业管理人员。加强项目管理人员与其他专业人员的交流，争取避免交叉施工中出现的冲突。做到早发现、早协调、早解决。
翠微路甲10号院改造工程一层、地下一层
抢工措施方案
建设单位：北京京威世纪建筑大厦有限公司
施工单位：北京安助消防工程技术有限公司
编制人：
审核人：
审批人：
时间：年月日
应甲方（北京京威世纪建筑大厦有限公司）要求，我司对本工程一层及地下一层现有商铺未撤租区域于年月日至年月日期间进行消防工程施工。为了保证该段工程按时完成，并交付建设单位使用，我单位根据现场实际情况调整施工的进度、重心点，制定抢工措施，工地将于月日进入抢工状态。管理人员切实做到工作安排合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，消防设备安装队伍与土建、装修、机电安装队伍相互精诚配合。为顺利完成目标工期，
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、装修队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等的施工配合。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。包括一些施工前前准备工作，顶棚拆除情况。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安Baidu Nhomakorabea。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（2）报警专业
报警系统安装班组将于月日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、穿线，并根据土建装修的进度进行吊装追位。报警系统安装日开始对位置的管道开始布管。原班组人员组成为电工3人，管工3人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加电工3名，管工3人，辅助工1人。
（3）抢工期间，如赶上国假年假节假日，我公司将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。短期抢工工资标准为，技工二百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员4人，负责现场的整理维护及对一些零散活计的抢工。
1、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。并根据现场施工展开面增加相应人手。
（1）管道班组
消防水管道班组将于月日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、对管，并根据土建装修的进度进行吊装。消火栓管道安装日开始对位置的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工2人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加焊工2名，管工3人，辅助工1人。喷淋管道安装日开始对位置的管道开始布管。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工4人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加管工5人，辅助工3人。做到班组轮休。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。