中国为什么没有百年品牌

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中国为什么没有百年品牌？

中国为什么没有百年品牌？中国有句俗话：打江山容易坐江山难。

这句话应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。

可口可乐、丰田、花旗银行，这些世界大牌为何能在商界屹立几十年甚至上百年不倒?很大原因就是它们善于管理和经营自己的品牌。

任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。

品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于品牌建设的科学思想和一套完整的管理体系。

有目标才有可能提到企业品牌管理的目标，我们可以先来看一个发人深省的故事，从中得到一些启发。

在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。

有一天，马得知唐玄奘要去西天取经，就找到了唐玄奘，想要背着他同去西天取经，唐玄奘答应了。

十七年后，马凯旋而归，回来看望驴子，老朋友见面后聊起了各自的境况。

当马说起自己陪唐玄奘一路上的所见所闻以及艰难险阻时，驴子非常羡慕。

吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。

”马回答说：“其实我们走的距离都差不多，我向西域前进的时候，你行动你也一步没有停止。

但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。

都是走了同样多的路程，一个有清晰的目标从而功成名就，一个因为没有目标而永远是“原地踏步”。

可见，目标其实就是指引行动的纲领，像人一样，人做什么事都要有目的，这个目的往小了说是私心，往远了说是愿景，往大了说是目标，往虚了说是梦想……总之，人做什么事，要有一个可以参照的，有了这个参照点之后，才会知道要到达这个目的需要有什么样的策略、什么样的计划和什么样的方法，我们才会知道如何去实现这个目的。

对于企业的品牌管理来讲，也是同样的道理。

任何一个好品牌的管理都会有一个明确的目标。

所谓目标，其实就是企业的品牌要达到一个什么样的状态，如企业的品牌对内部员工要有一个什么的影响，对外部消费者、经销商要有一个什么样的影响与形象等。

只有这样，企业的品牌管理才会有一个明确的方向，企业才会知道当前需要做啊些事情，应该做哪些事情，简单地说就是什么时候知道自己该做什么样的事。

中国服装品牌生命只有1.5年—从纺织品出口困境看中国品牌战略的缺失(doc9)(1)

中国服装品牌生命只有1 .5年？——从纺织品出口困境看中国品牌战略的缺失经过二十年的努力，中国终于初步辞别了短缺经济时代。

中国的服装产业制造能力居世界第一，但依然无法摆脱在世界经济格局中的低端困境。

我们出口一亿件衬衫，才相当于人家卖一辆飞机的价格，却还要不时地遭受反倾销的诉讼。

今年由于纺织品的贸易出口受限，一些服装企业拿到的出口配额才仅仅几斤，更少的甚至只有几件。

这不能不说是中国服装也的一种悲哀。

据有关部门统计，目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个，在这些众多的服装品牌中，只有一局部已在国内市场上享有较高的知名度，并被消费者认可和接受，而具有世界知名品牌服装的数目目前还是个零。

不但如此，我国服装品牌的更换速度也非常快，有业内人士估算，每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰。

尽管我国的服装业已经在世界上获得了很多第一：加工能力第一，生产能力第一，出口量第一，出口额第一。

但我们的服装业在以品牌为代表的市场竞争力上呈现出的却是现在这般模样。

这其中的桎梏到底是什么呢？中国的企业如何才能塑造自己的服装个性品牌呢？品牌构建：拿来主义还是自主创立在我国，有的企业找了加工厂，然后自己贴品牌，这样做可以节省厂房、设备和人工等方面的大量本钱，将资金用于市场的运作和品牌管理。

有的企业直接代理国外的知名品牌，资金主要用于渠道的建设和市场运作，这样是搭上了直通车吗？还有的企业依靠自身强大的生产能力，建立自主品牌。

但是，品牌不是简单的有牌子就行，更需要具备优秀的市场运作能力、品牌管理能力和长期的品牌维护。

否那么一样经受不起市场的考验，有的企业前期主要给别人加工服装，看到别人赚取了大量的利润，自己只是分得微薄的加工费，也建立起自己的品牌，结果由于缺乏市场的操作能力纷纷亏损甚至倒闭。

鸿业资讯公司副总裁李子一认为：中国的服装企业在市场运作和品牌经营上相对与国外企业还处在一个较低的水平。

国货和洋货真正的差距不单单是市场观念、品牌规划以及企业管理方面的差距，更是一种文化内涵的距离。

品牌宗教化思维打造百年品牌

品牌宗教化思维，打造百年品牌过去我们是怎么思考的！我们通常把消费者与品牌之间的关系大约划分为以下七个阶段：品牌知晓――品牌认知――品牌兴趣――品牌尝试――品牌信任――品牌美誉――品牌忠诚。

正如所有的品牌书籍都会描述到的一样，品牌知晓是品牌进入市场的初级阶段，企业需要花大力气去进行推广，让消费者认识这个品牌，因为消费者通常不大会冒险买一个没听说过的品牌的；品牌认知是第二阶段，尽管听说了某一个品牌，但我需要对他的功能、特点、独特性有一定的了解，否则我为什么不购买以前买过的产品呢；品牌兴趣是一个重要的阶段，也是社会化媒体对营销的重大推进，消费者通过互动交流，与品牌的老用户、潜在用户、厂家进行沟通，实现对品牌和产品的进一步了解，从而产生购买前的兴趣；品牌尝试对企业太重要了，一个品牌能否壮大，很大程度上取决于他能不能留住老顾客，产品的品质、特色、终端的吸引力、消费体验在此时将遭遇最重大的考验；品牌信任是消费者产生消费行为以后对品牌给予的信心，是对品牌内涵、产品品质、价格、渠道所给予的综合性认可；品牌美誉让品牌传播的更快、更广，通常口碑传播在这个时候发挥着巨大作用，能够主动他们会将自己的消费经历、体验和感受与朋友们分享，告诉他们我的体验有多好，而这也是企业梦寐以求的；我们通常认为的品牌最高境界是品牌的忠诚，消费者持续购买我的产品，持续忠诚于我的品牌，成为我的品牌忠心不二的购买者。

多数品牌在为良好的品牌认知而努力，有一些品牌正在尽力做到品牌信任，而很少有品牌能够建立起美誉和忠诚，而如果要使得消费者像对待自己信仰的神明一样去崇敬、去爱戴，那么难度更是可想而知。

一些新生的产品品牌，我们正在知晓、认知，比如恒大冰泉、娃哈哈富氧水等，我们甚至还找不到渠道去购买、或者来不及去尝试；有一些品牌我们产生过兴趣，也发生过购买，但后来也不会再去尝试了，比如格瓦斯或某些吓人的口香糖；还有一些品牌慢慢被我们沉淀下来，成为我们所信任的品牌或产品，比如我们常喝的水、常买的衣服等等，我们也给予了他充分的信任；少数一些品牌，我们对他们赞誉有加、我们几乎不会考虑更换品牌，比如最适合我的化妆品、比如我忠爱的手表等；更有极少数的、对我们有着特殊意义的品牌，我们不但不会考虑更换品牌，我们对他们的一举一动都十分关注，我们会向身边的人去推荐、去传播、去分享，我们甚至不惜一切代价去维护这个品牌的声誉，而这些品牌在我们看来，是有信仰的品牌！最强大的品牌一定是有精神的，这种精神甚至可以强大到让消费者信仰、崇拜，就像对我们崇拜的神明所做的事情一样。

中国为什么没有奢侈品牌？

在欧洲，贸易的商人通过各种手段形成了庞大的 “ 贵新
“ ” 质的概念，是我们通常说的“ 就档次 ” 体现在形式上，，就是价格，以价格来昭示产品的档次，以档次来体现奢
侈的概念，以，侈包含质和量的概念，量到质的演所奢从
没有答案的，品牌是微观的存在，从某种程度上讲，历史
的进程决定了社会的形态，而社会的形态决定了阶层，
产生是因为宫廷贵族的不间断需求，本主义的快速发阶层的稳定性，定了奢侈品牌的百年存在，解欧洲资决了
中国为什么没有奢侈晶牌
口叶剑
奢侈品，自于拉丁语 “ ｕｕｙ，意是 “ 度的繁来Ｌｘｒ” 原极殖 ” 从原意看，代人对奢侈的概念，，古仅停留在 “ ” ，量上
可理解成 “ 更
袖，如果大众的精神都被领导了，又何况是消费的形态和价值观的趋向？
费阶层的，富差距的拉大，和谐社会 ” 导的是一个贫 “ 倡
以中产阶级为主的多元社会阶层形态。当然，国仍然中有百年品牌，统民族品牌是基于老百姓的品牌，非传而奢侈品牌，因为老百姓的需求并不会断代，狗不理、如同
色彩，同于 “ 等贪欲、挥霍、浪费 ” 。
“ 奢侈品牌 ” “ 侈 ” 和奢具有完全不同含义，奢侈品 “ 牌” 国际定义，一种超出人们生存与发展需要范围的， “ 具

百年品牌——民族文化为立足之本

百年品牌——民族文化为立足之本引言在现今全球化的时代，品牌的重要性日益凸显。

作为企业的核心资产之一，品牌是企业推动发展、树立形象和吸引消费者的重要力量。

然而，在众多品牌中，有一些能够脱颖而出，成为百年品牌，甚至代表着国家的文化和形象。

这些百年品牌之所以能够经久不衰，恰恰因为它们立足于民族文化，深深扎根于国家的历史和文化传统之中。

本文将以百年品牌为切入点，探讨民族文化在品牌建设中的重要性和作用。

百年品牌的定义百年品牌是指那些在市场经济体制下，历经百年发展，并且以独特的企业经营理念、产品和市场定位在市场上具有重要地位和影响力的企业品牌。

这些品牌通常具有较高的品牌竞争力和市场份额，且在消费者心目中享有较高的信任和好感。

百年品牌的形成离不开对民族文化的认同和传承，它们通过挖掘和表达民族文化的内涵，构建起与消费者的情感共鸣，从而实现了品牌的可持续发展。

民族文化的重要性民族文化是一个国家、一个民族的精神财富，是国家和民族的骄傲和自信。

民族文化包括语言、宗教、服饰、习俗、文学艺术等多个方面，在深层次上反映了一个民族的价值观、思维方式、人际关系和思想观念。

在品牌建设中，民族文化具有以下重要作用：1. 融入民族文化传统的品牌形象更易被认同民族文化作为一种根深蒂固的文化形式，已经深入人心，成为了人们生活中不可或缺的一部分。

当一个品牌能够与民族文化产生共鸣，体现民族文化的精髓，那么它就更容易被人们认同和接受。

消费者愿意选择这样的品牌，是因为他们与品牌之间存在着一种情感上的共同点，这种认同感会进一步增强品牌的忠诚度和影响力。

2. 民族文化为品牌提供核心价值和竞争优势每个民族都有其独特的文化特色和价值观念，将这些独特之处融入品牌的经营理念和产品定位中，可以赋予品牌独特的核心价值和竞争优势。

这种差异化的竞争优势不仅能够帮助品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，还能够为品牌赢得忠实的消费者群体。

3. 品牌文化的传承和延续民族文化是国家和民族的瑰宝，它蕴含着历史的积淀和丰富的智慧。

什么是六力营销

产品力指数
产品力指数：包括行业市场潜力与需求程度、产品的批准文号与相关学术研究成果，产品的显效性与功能诉求，产品的外观包装、产品自身的优势和独特卖点，产品的内涵与专业支持等。
策划力指数
策划力指数：包括策划人员的专业素质与营销理念，策划案例、营销策略和创意能力、品牌及产品概念的整合与提炼核心价值的能力、营销策略的表现能力、营销传播的指导与运作的能力等。
策划能力不精
执行能力不强
传播力不到位
品牌不具优势
六力的营销体系中任何一个力的缺失都必将影响全局的营销成果，劣势决定优势，短板决定高度，企业管理者如何统筹六力，谋定市场？
二、如何让品牌走得更远？
1、懂得木桶理论。
劣势决定优势，劣势决定生死。营销诊断，就是要找出营销系统中的“短板”，
扬长避短，强化内力，提升整体营销竞争力。
六力诊断
决策方向失误决策方向失误，就像一艘在大海上迷失方向的帆船，易误入歧途。企业领导层的意识形态与战略规划思想，在某种程度上决定了企业与产品的成败。
产品自身隐患
产品由内涵与外延构成，如果产品内涵不足，不管其外延表现多么好、策划多么成功，也必然经不住市场的检验，最终被市场淘汰出局。
策划资源不足，导致投入大、产出小，或者效率低，赔了夫人又折兵。策划思维不同，策划资源不同，结果可能是天壤之别。没有执行能力，没有一支专业高效的团队，没有很好的网络渠道资源，没有行之有效的管理措施，再好的方案也是纸上谈兵。没有传播，就没有品牌；没有传播，就无法亮剑。酒香也怕巷子深，品牌是传播出来的。软、硬结合，爆破力强！品牌与销售天生紧密相连，没有销售力的品牌，不过是美丽的花瓶；没有品牌的销售，可能会是昙花一现。
2、精通望闻问切。

中国未来有哪些可能成为百年企业

中国十大品牌，可建立百年企业，未来可称霸世界中国产品早已从OEM加工，走到中国智造，中国品牌。

随着中国企业的创新精神，在产品科技和研发上下功夫，中国品牌的产品已经在全世界，从追赶到并肩，有的品牌甚至实现超越。

以及中国制造业早已改变过去的粗制烂造，开始追求品质，并以工匠精神打磨产品。

已经超越国外许多同类品牌。

中国品牌未来将以高品质，低价格，周到的服务与售后，来打败外国品牌，赢得全世界。

NO1：电子业：华为华为的创新与研发，独步全球。

华为独具一格的企业文化与管理模式，如果没有美国的打压早已独步全球了。

NO2：保险业：平安保险我们很多喷子和公知还在鼓吹安联、安盛等这些外国保险公司时，中国的保险业平安等一些公司早已占领中国市场，将逐步向世界进军。

NO3：网购业：阿里/京东已经是世界第一了，下一步海外购、速卖通等，将全球变成一个村庄。

NO4：网络科技：腾讯十年以后，脸书用户将只占腾讯微信的三分之一。

NO5：快递业：顺丰美国联邦快递横行江湖时，顺丰的王家卫还在学步中，现在的顺丰通过科学的管理，超前的布局，不到五年时间，我相信，你走在国外任何一个街道都能看到大大的顺丰SF LOGO。

NO6：电器类：美的、海尔、格力相信未来整个地球，将是中国这三大品牌的天下。

NO7：运动品牌：李宁、安踏这个我最有发言权，我在全球最大的鞋制造业裕元工业工作10多年，无论是NIKE、阿迪还是天伯伦我都了如指掌。

国产运动品牌：李宁和安踏的鞋设计，功能，用料，都不会比NIKE差，甚至超越NIKE，要知道李宁和安踏的生产管理人员，研发人员，以前都是耐克和阿迪的精英。

李宁和安踏的研发中心,产品设计,功能都已经比肩甚至超越耐克了。

以及仅耐克和阿迪四分之一的价格, 更具竞争力NO8: 电子产品: 联想当年联想购买IBM时,就意味着此消彼涨。

第四次工业革命, 东方将彻底压倒东方.并将占领世界.NO: 9 重工:三一、徐工重工业,将进入中国品牌时代,美国前总统在任总统期间, 发表演说时, 背后的徐工挖掘机的海报特别显眼.NO:10 汽车: 红族 . 长城这是唯一一个还在追赶的品牌,前面9个品牌不是与国外品牌并驾齐驱,就是早已遥遥领先了.。

百年企业长盛不衰的秘密

新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。

中国服装要打造百年品牌

济的奋斗历程，并涌现了一批拥有市场份额、企业形象突出的金字招牌。这些品牌慢
研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式。服装的消费与市场发展是有自身规律的。须经过四个阶段：实物消费阶段（足满基本需求），价格、价位消费阶段（费界消限价位），第三阶段才是品牌阶段，第四是个性、时尚化阶段。我国目前的人均衣着支出仅３０多元，而且城乡差别非常大，８亿０
强调了品牌的特征与服务。正因为品牌的这
的形成使服装业竞争加剧；市场经济环境给
予境内外品牌同等的竞争机遇，国内品牌面对着强大的对手。随着全球经济一体化进程
些特征，决定了锻造一个颠扑不破、长盛不衰的品牌是一件长期的艰巨的工作，需要几
农民还处于实物消费和价位消费阶段，人均
慢发展壮大，以其良好的品质，有力的市场营销，市场份额逐渐扩大。最有说服力的是
羽绒服领域。 “ 鹿 ” 、 “ 司登 ” 、 “ 雅波雪驰 ” 等几大品牌瓜分了市场，西服、衬衫领域中的 “ 杉 ” 、 “ 戈尔 ” 、 “ 尔・卡杉雅皮

中国老字号的历史传承与品牌创新.doc

中国老字号的历史传承与品牌创新王成荣【内容摘要】在对中外老字号对比研究基础上，提出中国老字号发展的局限性主要表现为技术研发与产业升级滞后，缺乏文化创新。

主张老字号必须进行品牌创新，把“生态位”和“品牌黑箱”等概念引入老字号品牌创新研究中，并提出“老字号年轻化”的思想，倡导推行“老字号年轻化工程”。

【关键词】老字号品牌企业文化一、对老字号发展状况的基本评估1.中国老字号发展状况喜忧参半中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。

像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外楼、胡庆余堂，天津的狗不理、桂发祥十八街、达仁堂，广州的陶陶居，青岛的青啤，江西的景德镇，贵州的茅台，山西的杏花村，四川的五粮液等。

但是，整体情况不容乐观。

解放初期，中国老字号大约有8000家，经过对私改造和市场自然淘汰，到1990年保留有1600家（商业部评定“中华老字号”）。

目前仅存的一千多家，其中70%惨淡经营，20%长期亏损、面临破产，只有不到10%有一定品牌效应和规模效应。

2.中国老字号优劣势并存中国老字号的优势在哪里？第一是质量。

不少老字号有特殊的工艺，严格的质量控制办法，长期坚守着某种质量信念。

例如同仁堂有“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，六必居有“黍稻必齐，曲蘖必实，湛之必洁，陶瓷必良，火候必得，水泉必香”的“六必须”，吴裕泰有“自采、自窨、自拼”的“三自”经等。

第二是诚信。

例如胡庆余堂有“戒欺”匾，同仁堂有“修合无人见，存心有天知”自律准则。

第三就是优质服务。

如内联升创办人赵廷密藏一本《履中备载》，专记特殊的靴鞋尺寸、样式和特殊脚形。

这就是早期的客户管理。

中国老字号的劣势在哪里？第一是生产不规范，传统工艺不能与现代技术对接。

一个厨师用同样的原料抄同样一个菜会有不同的味道，因为火候适度、盐少许、味精少许之类的技艺传承，缺乏具体量性标准和严格规范。

中国为什么没有奢侈品牌

中国为什么没有奢侈品牌？奢侈品，来自于拉丁语“Luxury”，原意是“极度的繁殖”，从原意看，古代人对奢侈的概念，仅停留在“量”上，可理解成“东西多的用不完”，而现代奢侈品，更多包含“质”的概念，就是我们通常说的“档次”，体现在形式上，就是价格，以价格来昭示产品的档次，以档次来体现奢侈的概念，所以，奢侈包含质和量的概念，从量到质的演化，是奢侈品的发展过程。

中国传统观念的奢侈，多停留在“量”上，这源自于短缺时代，满足基本生活需求后的量化消费，这就是被我们父母称为“奢侈”，所以，中国人的“奢侈”带有贬义色彩，等同于“贪欲、挥霍、浪费”。

“奢侈品牌”和“奢侈”具有完全不同含义，“奢侈品牌”国际定义“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，这个品牌具有炫耀性、个性化的特征，其价格远远高于同类别的其他品牌，是一种并非满足基本使用功能的品牌虚化需求，在营销学中，可称为“高溢价”，品牌理论称为“高附加值”。

中国目前仍然少有奢侈品牌，富豪选择的大多是国外品牌，西方国家特别是欧洲国家何以拥有那么多影响世界的奢侈品牌呢？战略大师迈克尔•波特《国家竞争战略》的“钻石理论”提到一个产业在一个国家拥有的竞争优势，必须具备四大条件，由这个四大条件组成了“钻石”的四边：钻石理论不能完全解释奢侈品牌的起源要素条件。

土地（包括自然资源），资本，劳力，劳力教育水平，国家基础设施质量等。

总之，这个要素条件，是为一个产品的发展提供的基础；需求条件。

国内市场是否足够大；相关及支撑产业。

这里所指的是相关产业链所形成的国际竞争力；公司战略。

国内的竞争环境造就了公司在国际上的竞争能力。

“需求条件”是奢侈品产生的动因，但波特所说的需求条件是指量化需求足以支撑这个产业的发展，但是，奢侈品并非追求量化市场。

所以，“钻石理论”并不能够完全解释“钻石品牌”在西方国家形成的原因，我在研究西方国家奢侈品牌的形成历史后发现，其形成大多拥有共性：奢侈品品牌形成于西方17-19世纪之间；奢侈品的产生是因为宫廷贵族的不间断需求；资本主义的快速发展，有产阶级的壮大；城市化的迅速扩大；贸易和交流促进了奢侈品牌的国际化和发展。

中国品牌的困局与出路二

困局背后的品牌运作缺陷在中国企业界，高速成长的行业往往容易出问题。

一些国内企业心态浮躁，患上了品牌经营“近视症”。

高速成长的行业中虽然蕴含着巨大的商机，但一些企业目光短浅，只注重短期的经济利益，一切向销售看齐，没有把品牌做大做强的高瞻远瞩。

本世纪初，国产手机也曾辉煌，TC L 、波导就曾创造出一年利润数亿的“神话”，而每个进入者都想“复制”这个神话。

国产手机品牌大多是企业多元化的产物，品牌意识浅薄，因此，无一例外都将国内市场作为一个赌场。

在诺基亚、摩托罗拉等国际品牌立足校园、投资于大学生的时候，国内手机品牌连经营百年品牌的想法都没有，更别说去培育消费者，搞公益活动。

前些年国产手机品牌的衰退，无论是没有核心技术、产品质量问题多，还是售后服务差都是没有长期品牌意识的体现。

国内品牌经营往往容易陷入骗子思维，一些企业家总希望通过投机取巧的方式，利用别人的劳动成果，廉价、快速地获取利益的增长。

反映到现实中就是假冒伪劣和山寨行为。

在一些技术含量低的行业，如食品行业，假冒伪劣横行，只要销量好，都有被假冒的风险。

而近年来流行的山寨文化更使得这种行为愈演愈烈。

山寨手机作为山寨文化的始作俑者，其风头一度盖过了正品。

在经历了风光之后的萧条期，人们才发现山寨手机不但毁了自己，也毁了整个国产手机业。

山寨手机对知识产权的不尊重将导致以研发和知识产权为核心竞争力的企业失去生存的机会。

其种种低成本策略使其与正规厂商产品的起跑线大大不同，同时阻断了技术和研发型企业实现成果价值的通道，从而令创造者价值受损、创新精神被抑制，导致市场竞争格局永远在低层次徘徊，失去前进发展的动力和机会。

以模仿为出发点的竞争，使得模仿者组织内部容易缺失创新的动力，从而限制超越被模仿者的能力。

而这种依赖性的模仿，不仅仅是损害了一批企业的利益，更是烂掉了几个市场，从长远来看，其深层危害则在于消融了一个民族的创造力。

缺乏整体规划和管理是中国品牌运作的另一大缺陷。

中国知名品牌与世界知名品牌的差距与特点管理资料

中国知名品牌与世界知名品牌的差距与特点管理资料前段时间,在参加中央电视台“对话”节目时, 曾谈到一个话题：如果没有媒体该如何拓展自己的品牌?不同的嘉宾给出了不同的答案，方法却是千篇一律：根本上说的不是品牌拓展，而是产品销售，我们知道，影响品牌的主要指标包括：品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度和品牌忠诚度等等。

我们在其中能够发现一种现象，那就是品牌是连接企业和消费者之间的关键枢纽。

消费者对品牌的感情越深，其与企业建立的关联度就越强大，品牌的价值就越高。

然而在实际操作中，中国的多数企业总是先以自我为主，这应该是由于中国的市场化阶段尚浅造成的。

所以真正因为关注顾客而定位自己的企业很少。

虽然现在几乎所有的企业都在强调“顾客至上”“顾客就是上帝”“感动顾客”“顾客的成功就是我们的成功”等等，然而存在真正感情投资的企业没有多少,所以，我可以负责任的讲：中国目前大多数企业的品牌属于投机品牌! 在研究了《商业周刊》入选的多数品牌后，我发现中国企业的品牌要真正走向世界，成为世界级品牌，下面的差距是应该在以后的企业运作中必须弥补的，否那么中国级品牌也只能是中国级品牌。

我们知道品牌是是建立企业与消费者之间的关系，有感性和理性两个方面. 杰克.特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出“定位营销观念”，从此改变了主导世界的营销理念。

按照杰克.特劳特的理论，品牌的定位并不表达在市场上，而是表达在消费者心中，要在消费者心中占有心智资源。

最正确效果就是让品牌在消费者心中占有一个字眼，就像英特尔代表“微处理器”，奔驰代表“顶级豪华车”那样。

所以理性是企业对品牌的定位打造，而感性是提升品牌在消费者心目中形象地方式。

联想到“经济对话”节目中的嘉宾。

多数都强调了广告媒体的作用，这实际上是对顾客的感性投入，正如某演员所说：不管炎及怎么样，还混个脸熟!然而反映在企业品牌，真正能够象“海尔砸冰箱”事件毕竟是少数。

为什么中国少有百年企业？

为什么中国少有百年企业？全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……世界最长寿企业日本金刚组，已有1400多年历史；而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣……为何德国日本的中小企业称霸全球，中国中小企业却为生存发愁？为何日本德国有那么多百年老店长盛不衰，而中国民营企业平均寿命只有几年？为什么靠模仿起家的日本德国企业能成为全球范围内的行业创新标杆，而大部分中国制造业企业至今仍徘徊在低质低价阶段？是什么原因导致企业差距那么大呢？？一、目标追求是否长远：吸引并留住核心员工在人才储备上，企业遇到较大的经营困难或者全球性的经济危机时，典型的美国企业会立即裁员。

那么，德国企业会怎么做呢？德国企业有一个应对经济危机的法宝，就是短时工制度，这一制度已经有100多年历史，被诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼誉为具有“劳动力储藏”功能的政策。

短时工制度是指企业通过缩短工时、临时降薪、安排培训或休假等措施与员工共同渡过危机，尽量避免裁员。

2008年全球金融危机时，高档汽车织物面料制造商洛施公司的销售额下降了20%，但是公司并没有因此而裁撤任何员工，而是利用这个经济低谷时期让员工接受在职培训。

短时工制度是管理者着眼长远的重要表现：借助这一制度，德国企业可以做好长期的人才储备，也省去了在业务复兴后重新进行人员招聘和培训的费用。

这一制度使员工即便在大环境不好或者企业经营业绩差的时候也不用担心丢掉工作，这种安全感换来的是员工对企业的绝对忠诚和工作中全身心的投入。

此外，德国企业的长期战略思维还体现在高管的稳定性和薪酬设计、长期的计划和投资决策等多个方面。

大国工匠精神是什么

大国工匠精神是什么？2016-03-22 Sophia胥文章来源我们先来看一组数据：截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

但作为GDP全球第二的制造业大国的中国，并没有多少百年企业。

其中，重要原因之一，是工匠精神没有能够得到有效传承。

意识到这一点的中国，现在也正在重拾工匠精神。

2016年3月5日的“两会”上，国务院总理李克强在政府工作报告中提到，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。

“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，说明“工匠精神”已经得到了党和国家的高度重视。

那么，什么是工匠精神呢？工匠，是有工艺专长的匠人。

工匠精神是指工匠不仅要具有高超的技艺和精湛的技能，而且还要有严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念，以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感。

其实，工匠精神在每个国家有不同的说法，德国人称为“劳动精神”，美国人称为“职业精神”，日本人称为“匠人精神”，韩国人称为“达人精神”。

经过对德国、日本等工匠精神盛行国家的比较研究，以及对我国古今工匠精神的收集整理，大国工匠精神主要表现在以下五个方面：执着专注、作风严谨、精益求精、敬业守信、推陈出新。

执着专注我们发现，无论是德国，还是日本，他们都把执着专注作为工匠精神的重要内容。

他们的知名工匠经常是专注于一件事情，并一直坚持下去，锲而不舍，持之以恒。

在世界制造的舞台上，“德国制造”一直占据高位。

目前，在全球机械制造业的31个部门中，德国有17个占据领先地位，处于前3位的部门共有27个。

德国的汽车、钟表、刀具、酿酒设备、地下排水系统、建筑与家具等，都以耐用、可靠、安全、精密等特征享誉世界。

这也构成了“德国制造”的核心文化。

“专注”德国工匠精神的核心内容之一。

他们中有很多百年企业，为了成为全国以至于全球最强，他们能够几十年、几百年专注于某一产品领域，以求成就大业。

从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距据三鹿官方网站的介绍：经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。

149.07亿元，用了半个世纪的积累。

然而让这149.07亿元变成零甚至负数，只用了半年时间，一个曾经风光无限的品牌轰然倒地，并且让蒙牛、伊利两大中国奶业巨头深陷其中，更是让中国奶业遭到重创，也让对中国奶业不断蚕食的国际品牌找到了大举进攻中国市场的绝佳机会。

虽然这次因三鹿而引发的“三聚氰胺”事件让一些国际品牌也难逃恶运。

但让我陷入深深思考和痛楚的是为什么绝大多数是国内品牌？而在国内销售的绝大多数国际品牌却真金不怕火炼呢？这不难看出中国品牌与国际品牌整体素质的差距。

为什么可口可乐、惠氏等国际品牌能够百年基业长青？为什么秦池、三株等中国品牌却是过眼烟云？中国品牌迈向国际品牌之巅峰还有多少路要走？但是，本次乳业危机背后隐藏的更大危机是心理恐惧，是对乳业乃至整个食品行业的信任危机！毒奶粉、毒牛奶事件，已经让消费者的对中国品牌产生强烈的信任危机！消费者原来相信名牌、信权威、信专家，现在唯一信得过的就只剩自己了！中国品牌与国际品牌根本的差距是什么？是产品质量？技术标准？好象是，但这不是根本的差距，笔者认为根本的差距就是对消费者的1 / 13态度！还是米卢先生说得好：态度决定一切！其实三鹿对消费者的态度冷漠并不是中国品牌中第一个也不是唯一一个。

早在2005年就因为大批同仁堂的忠实消费者在长期服用龙胆泻肝丸后，出现夜间尿量比白天多的现象，并有口渴、乏力、贫血、食欲减退、恶心等症状，医院诊断结果为马兜铃酸肾病。

后来他们发现，龙胆泻肝丸中的一种重要原料关木通即含有可导致肾病的马兜铃酸。

百年中国品牌视觉形象设计研究

百年中国品牌视觉形象设计研究百年中国品牌视觉形象设计研究一、引言品牌视觉形象设计是企业在市场竞争中的重要工具之一，也是其与消费者之间建立起联系和认知的媒介。

随着中国经济的蓬勃发展，中国品牌也迈入了一个百年的新阶段。

本文将对百年中国品牌视觉形象设计进行研究，分析其发展历程、特点以及对中国品牌建设的启示。

二、百年中国品牌视觉形象设计的发展历程1. 初期：模仿与跟随中国品牌的视觉形象设计起步于新中国成立之初，这一时期主要导向是模仿和跟随国外品牌。

由于经济发展水平的限制，中国品牌的设计水平较低，缺乏独特性和个性化。

2. 转折：走出国门改革开放以后，中国品牌逐渐开始寻求自身的独特性和创新，有些品牌开始走出国门，与国际品牌进行交流合作。

这一时期的视觉形象设计开始注重品牌标识的创新与塑造，如中国空间站的“天宫”标识等。

3. 飞跃：崛起与辉煌随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，中国品牌在全球范围内开始崛起。

视觉形象设计逐渐具备了自身的特色和风格，比如中国国家品牌——华为的标识设计十分独特，融入了中国传统文化元素。

4. 当代：自信与创新进入21世纪，中国品牌的视觉形象设计更加注重自信与创新。

中国品牌积极运用视觉设计手法和技术，注重创新与个性化，打造自己的品牌故事和形象。

三、百年中国品牌视觉形象设计的特点1. 国潮风格的兴起近年来，国潮风格在中国品牌的视觉形象设计中逐渐兴起。

这一风格强调中国文化的自信与创新，以中国传统文化元素为灵感，注入现代设计手法，给人以新鲜感和独特性。

2. 文化融合与创新百年中国品牌视觉形象设计注重文化融合与创新，在国际化的同时不忘记传承和发扬中国传统文化。

通过将中国元素与国际设计语言相结合，创新出独具特色的设计风格。

3. 简洁与力量在当代视觉设计中，中国品牌倾向于使用简洁的造型和线条，强调力量和稳重感。

这与中国文化中注重内涵和意境的特点相契合，也是中国品牌自信与稳健的表现。

四、百年中国品牌视觉形象设计的启示1. 传统文化的发扬百年中国品牌视觉形象设计显示了中国文化的传承与发扬。

我国相对比较缺少百年企业的原因有哪些

我国相对比较缺少百年企业的原因有哪些
我国相对比较缺少百年企业的原因如下：
1、品牌企业的创立者和继承人缺乏从始至终质量为上坚持不懈的工匠精神。

2、企业品牌的掌舵者不能跟随时代潮流，对自己经营的产品进行适时创新换代迎合市场和消费者，从而跟不上时代步伐而被淘汰。

3、有一定知名度品牌企业急功近利，只注重眼前一点金钱利益，而卖掉自己品牌套现。

从没想过把自己品牌持续经营长久只为变现走人。

4、中国知识产权专利重视不够，导致了质量稳定品牌和企业被模仿复制从而生存艰难。

犄角旮旯里的世界品牌

昨天晚上去一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。

我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90%的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。

于是我就想，既然很少有人喝，为什么可口可乐百事可乐们还要生产和这些非主流的老产品呢？这的确是一个值得思考的问题。

反观中国的饮品品牌，我们看到的更多是“旧貌换新颜”和所谓的“消费升级”。

口味在变，几乎所以啤酒的麦芽浓度从10度、9度慢慢变为8.5度,8度甚至7度了，没有麦芽香味的啤酒也逐步变成了水饮料了，而可口可乐近百年的口味几乎没变；容量、包装在变，啤酒单瓶的容量也从以前的640ML变成500ML或更少了，价格缺节节升高。

通过削减成本，这些啤酒企业在赚得钵体满满的同时内心也许还充满着“看来消费者还是很好糊弄”的兴奋。

红星二锅头的瓶子变小了，酒的容量减少为500ML了，价格升高了。

我想问的是，红星二锅头酒厂有没有考虑过几十年来产品的忠诚消费者对于老酒瓶的感情？也许他们认为这个问题根本就不重要！难道就不能不改容量不改包装直接提价，让消费者继续与老瓶子的情感约会？在此慎重建议牛栏山二锅头酒厂永远坚持自己这些年光复北京市场时使用的老瓶型，一百年不变，让“牛二”永远是现在“牛二”的样子。

要知道，消费者和产品之间是有感情的，这种感情的共鸣很大程度上寄托在产品身上，口感和包装同样重要，消费者往往能从一个长期使用的产品包装上找回自己无数的记忆。

企业必须维护好品牌与消费者之间的这种情感链接，既传达产品悠久的历史，也培养消费者的忠诚度。

看见老燕京啤酒的瓶子，脑海里就马上会出现许多过去发生在北京的故事，很亲切，很温暖，而看见新瓶的燕京啤酒却没有这种感觉，让我如何忠诚于你？可口可乐一如既往地使用（非主流）的老包装肯定有品牌形象维护方面的考量，他们尊重消费者，他们在乎消费者的情感需求，这也是他们能成为百年品牌的关键。

我还注意到，现阶段在国内卫视上投放的广告，可口可乐的产品形象依然是老的玻璃瓶形象。

中国为什么没有百年品牌