某中型制造业总经理岗位kpi绩效考核指标

公司总经理KPI考核指标

公司总经理KPI考核指标一. 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

三、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求'一高六低'，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）四、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

某中型制造业商务副总经理岗位KPI绩效考核指标

10%
质量部
新市场开拓
（本期新客户数量/期初客户总数）/新客户开发率打算值
10%
财务部
客户流失
（本期流失客户数量/期初客户总数）/客户流失率打算值
10%
财务部
(本期实际回收帐款金额/本期到期应收帐款额度)/销售回款率打算值
1Hale Waihona Puke %财务部重点产品销售收入比
（本期重点产品销售收入/本期公司销售收入）/销售收入比打算值
10%
财务部
订单评审执行率
本期评审订单数量/本期订单总数
5%
生产副总
合同回传执行率
本期回传合同数量/本期合同总数
5%
财务部
非质量缘故返工或投诉
1－（本期非质量缘故返工或投诉/本期返工或投诉总数）
某中型制造业商务副总经理岗位KPI绩效考核指标
半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
销售收入
本期**公司销售收入/打算销售收入
10%
财务部
销售费用收入比
销售费用收入比打算值/（本期销售费用/本期销售收入）
10%
财务部
平均销售毛利率
本期平均销售毛利率/平均销售毛利率打算值
20%
财务部
销售回款率

中型制造业技术部KPI绩效考核指标

技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理

某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标

10%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10%
财务部
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
10%
质量部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
10%
采控部
业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：
1．产品质量连续提高
2．生产计划完成好
业绩管理小组
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
分管领导
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
分管领导
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
分管领导
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
设备完好率
设备完好数量/设备总数
10%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
分管领导
行政人事部
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日

某中型制造业总经理岗位KPI绩效考核指标

某中型制造业总经理岗位KPI 绩效查核指标
1
总经理
半年、年度重点业绩指标
重点业绩指标
定义
权
重
数据根源
净利润本期**企业主营业务净利润/方案净利润 20% 财务
部
销售收入本期**企业销售收入/方案销售收入
20% 财务
部
方案工作达成状况
年度经营方案内工作如期达成数 /年度经营方案
10%
董事
会
内本期应达成工作数
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货方案合格率
10%
质量
部
交货实时率
本期交货实时率/本期交货方案实时率
10% 商务
部
[查核期内企业总产值/〔期初任职人数+期末任
职
人均产值
人数〕÷2〔人数均为全司人数〕 ]/人均产值方案
10%
财务
部
值
财产保值增值率
查核期末企业权益/查核期初企业权益
10%
财务
部
净财产利润率
(税后净利/全部者权益)/净财产利润率方案值 10% 财务
部。

某中型制造业商务副总经理岗位kpi绩效考核指标.doc

10%
财务部
重点产品销售收入比
（本期重点产品销售收入/本期公司销售收入）/销售收入比计划值
10%
财务部
订单评审执行率
本期评审订单数量/本期订单总数
5%
生产副总
合同回传执行率
本期回传合同数量/本期合同总数
5%财务部非质源自原因返工或投诉1－（本期非质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数）
10%
质量部
新市场开拓
（本期新客户数量/期初客户总数）/新客户开发率计划值
10%
财务部
客户流失
（本期流失客户数量/期初客户总数）/客户流失率计划值
10%
财务部
商务副总经理
半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
销售收入
本期**公司销售收入/计划销售收入
10%
财务部
销售费用收入比
销售费用收入比计划值/（本期销售费用/本期销售收入）
10%
财务部
平均销售毛利率
本期平均销售毛利率/平均销售毛利率计划值
20%
财务部
销售回款率
(本期实际回收帐款金额/本期到期应收帐款额度)/销售回款率计划值

某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标

某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标中型制造业行政人事部经理岗位的绩效考核指标通常包括以下几个方面：一、组织管理能力1.组织能力：能否合理安排人力资源，确保各项工作有序进行，包括招聘、培训、考勤、薪酬等；2.人员监管：能否对部门人员进行有效管理，确保员工履职尽责，遵守公司规定，包括工作纪律、秩序等；3.决策能力：在重大人事问题上，能否作出准确、及时的决策，并制定可行的解决方案。

二、人力资源开发能力1.招聘能力：能否根据公司的需求，制定招聘计划，并通过适当的渠道招聘到合适的人才；2.培训能力：能否根据员工的职业发展和工作需要，制定培训计划，并组织有效的培训活动，提升员工的专业素质；3.离职率控制：能否通过有效的激励措施和人事政策，降低员工离职率，提高员工的工作稳定性；4.绩效考核：能否建立完善的绩效考核制度，对员工进行公正、客观的评价，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性。

三、员工关系管理能力1.沟通协调能力：能否与员工建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案；2.纠纷处理能力：能否妥善解决员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系；3.员工满意度：能否通过有效的调查和分析手段，了解员工对公司的满意度，及时改进不足，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、政策执行能力1.人事政策执行：能否准确执行公司的人事政策和流程，确保人事工作的规范性和准确性；2.劳动法规遵守：能否严格遵守国家劳动法规，确保公司的人事工作符合法律法规的要求；3.文档管理：能否建立完善的人事档案管理制度，确保员工档案的完整性和准确性。

五、团队建设能力1.团队凝聚力：能否发挥良好的领导力，建立团队凝聚力，促进团队成员之间的合作和协作；2.培养培养：能否合理分配工作任务，培养团队成员的能力，促进团队的发展和壮大；3.人员流失率控制：能否通过有效的激励措施和员工发展计划，降低员工流失率，确保团队的稳定性。

综上所述，中型制造业行政人事部经理岗位的KPI绩效考核指标包括组织管理能力、人力资源开发能力、员工关系管理能力、政策执行能力和团队建设能力等方面的表现。

某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标

某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标制造部经理岗位的KPI（关键绩效指标）绩效考核指标是衡量制造部门绩效和表现的重要标准，以下是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，供参考：1.生产效率：-产能利用率：衡量制造部门利用工厂设备和资源的能力，目标是达到或超过设定的产能水平。

-产量：衡量制造部门实际完成的产品数量，目标是按时、按质完成生产任务。

-生产周期：衡量产品从订单确认到出货的时间，目标是缩短生产周期，提高交货速度。

2.质量管理：-产品合格率：衡量制造部门生产的产品合格的比例，目标是提高产品的质量。

-次品率：衡量制造部门生产的产品中出现的次品或废品的比例，目标是控制次品率，减少废品损失。

-投诉率：衡量客户对制造部门产品的投诉比例，目标是降低投诉率，提高客户满意度。

3.成本控制：-生产成本：衡量制造部门的生产成本，包括人工、材料、设备等，目标是降低生产成本。

-能源消耗：衡量制造部门在生产过程中消耗的能源，目标是节约能源，减少能源成本。

-物料损耗率：衡量制造部门在生产过程中发生的物料损耗的比例，目标是控制物料损耗率。

4.人员管理：-团队绩效：衡量制造部门团队的整体绩效，目标是提高团队的协作能力和工作效率。

-培训和发展：衡量制造部门员工的培训和发展计划执行情况，目标是提升员工的技能和职业素养。

-员工满意度：衡量制造部门员工对工作环境和福利待遇的满意程度，目标是提高员工的满意度和忠诚度。

5.安全和环境：-安全事故率：衡量制造部门发生的安全事故比例，目标是降低安全事故率，保障员工安全。

-环境污染：衡量制造部门对环境造成的污染程度，目标是减少对环境的负面影响，推行可持续发展。

6.交付服务：-准时交货率：衡量制造部门按时交付产品的比例，目标是提高准时交货率，满足客户需求。

-客户满意度：衡量客户对制造部门产品和服务的满意程度，目标是提升客户满意度，保持良好的客户关系。

以上是一个中型制造业制造部经理岗位的KPI绩效考核指标，根据具体行业和公司的要求，可以根据实际情况进行调整和补充。

某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标

某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标可以包括以下几个方面：1.采购成本控制：作为采购部门的负责人，经理需要有效地控制采购成本。

这包括通过谈判、寻求供应商的报价和开展竞争性招标等方式降低采购成本。

KPI指标可以是采购成本占销售收入的比例，或者是实际采购成本与预算采购成本之间的差异。

2.供应商管理：采购部经理需要与供应商进行良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需的物资和原材料。

KPI指标可以是供应商的交货准时率，或者是供应商的不良品率，反映了供应商的交付能力和质量水平。

3.库存管理：采购部经理需要合理地管理库存，确保有足够的物资和原材料来支持生产需求，避免库存过量或者缺货的情况出现。

KPI指标可以是库存周转率，或者是库存占用资金的比例。

4.采购流程优化：采购部经理需要不断优化采购流程，提高采购效率和流程透明度。

KPI指标可以是采购周期，从需求确认到物资到货的时间，或者是采购流程中的错误率，反映了流程的规范程度和准确性。

5.团队管理与发展：采购部经理需要有效地管理团队，激励员工的积极性和创造力，并且培养团队成员的发展。

KPI指标可以是团队的绩效评估结果，或者是团队员工的培训和发展计划完成情况。

6.供应链风险管理：采购部经理需要及时预警和管理供应链中的风险，例如供应商的倒闭、物资的价格波动等。

KPI指标可以是对潜在风险的识别和应对能力，或者是供应链中出现问题的处理速度和质量。

综上所述，中型制造业采购部经理岗位的KPI绩效考核指标包括采购成本控制、供应商管理、库存管理、采购流程优化、团队管理与发展以及供应链风险管理等方面。

以上仅为一些常见指标，具体指标应根据企业的特点和战略目标而定。

某中型制造业技术部KPI绩效考核指标

10％
分管领导
上级满意度
上级评价
20%
分管领导
本部门管理费用控制率
实际低于预算时,得100分；
实际超出预算时，［1-(实际～预算)/预算］×100
10％
财务部
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上,间接责任扣2～5分
技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观,扣2～5分/次
行政人事部
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
50％
技术部经理
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
50％
技术部经理
管理指标
说明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2~5分
业绩管理小组
注塑工程师
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》

某中型制造业质量部门KPI绩效考核指标

某中型制造业质量部门KPI绩效考核指标某中型制造业质量部门KPI绩效考核指标的文档一、前言KPI是Key Performance Indicator的缩写，指关键绩效指标，是公司衡量业绩效果的重要指标。

制造业的质量部门在对于产品的品质管理和质量控制方面需要有一套科学完备的KPI绩效考核体系，以便能够对各项制造工作进行全面监督和考核。

本文档旨在设计并解释某中型制造业质量部门KPI绩效考核指标，以帮助此部门高效实现企业业绩目标。

二、KPI绩效考核指标分类为了使质量部门在KPI绩效考核中的各项工作能够全面、科学、合理地被囊括，我们应该从以下4个层面进行考虑：1.内部过程目标层KPI绩效考核指标：该层面的指标集中考虑了质量部门内部各项工作的进度和是否可控，包括产品质量状态、产品性能指标稳定性等等。

2.客户层KPI绩效考核指标：该层面的指标集中关注客户需求的满足程度，包括产品缺陷率、售后服务质量以及客户满意度等。

3.学习与成长层KPI绩效考核指标：该层面的指标集中考虑了质量部门自身的学习成长情况，包括员工素质和技能的提升、创新能力和团队协作等。

4.财务层KPI绩效考核指标：该层面的指标会从企业整体财务角度来考虑。

三、各层次的KPI绩效考核指标接下来我们将从以上4个层面，分别罗列出一些具体的KPI绩效考核指标：1.内部过程目标层KPI绩效考核指标（1）产品缺陷率：缺陷率是判断制造企业产品质量的重要指标，可通过每月产品缺陷率统计来衡量。

（2）工作效率：主要通过设定时间限制来检验员工工作能力、使用的设备效率等等。

（3）产品性能稳定性：产品性能稳定性是客户对制造企业的生产过程和产品水平最为关注的指标，生产企业应该通过生产过程的流程控制来保证产品性能的稳定性。

（4）质量问题处理率：这里的问题指的包括产品缺陷问题、工艺守则问题、员工素养问题等，在处理问题时要求反馈时间、纠正措施和预防措施的制定以及效果跟踪等。

2.客户层KPI绩效考核指标（1）产品缺陷率：客户对于产品的缺陷率往往非常敏感，一旦客户发现产品出现缺陷，容易对买家的信任产生重大影响。

制造业各部门KPI考核指标

制造业各部门KPI考核指标制造业是指通过加工、制造原材料或半成品，生产出成品的产业。

在制造业中，各个部门的绩效考核指标（KPI）非常重要，可以帮助企业监控和评估部门的绩效表现，并及时采取措施以提高生产效率和质量。

1.产能利用率：产能利用率是衡量企业生产资源利用的效率指标，即企业实际产出与潜在产出之比。

可以通过计算实际生产量与理论最大产能之间的差异来评估。

公式为：产能利用率=实际产出/理论最大产能*100%2.生产效率：生产效率是指单位时间内生产的产品数量，是衡量生产部门绩效的重要指标。

可以通过计算实际产出与生产时间之比来衡量。

公式为：生产效率=实际产出/生产时间3.完成率：完成率是指生产部门按照计划完成的产品数量与计划生产数量之比，是衡量生产计划执行情况的关键指标。

公式为：完成率=实际产出/计划产出*100%4.质量指标：质量是制造业的核心指标，可以通过以下几个方面来衡量：首次合格率（产品一次好），合格品率（所有产品的合格比例），不良品率（所有不合格产品的比例）等。

5.生产成本：生产成本是指制造业生产所需的所有费用，包括原材料、人工、设备维护等。

可以通过计算生产成本与产出数量之比来评估生产成本效益。

公式为：生产成本=总生产成本/产出数量6.设备利用率：设备利用率是指生产设备和工具在一定时间内的使用率，是衡量设备利用效率的重要指标。

可以通过计算设备运行时间与总时间之比来评估。

公式为：设备利用率=设备运行时间/总时间*100%7.生产员工绩效：生产员工绩效是指生产员工在一定时间内完成的任务数量和质量，是衡量生产员工工作表现的重要指标。

可以通过计算实际完成的任务数量与计划任务数量之比来衡量。

公式为：生产员工绩效=实际完成任务数量/计划任务数量*100%9.环境指标：环境指标是指制造企业在生产过程中对环境的影响，如废水处理、废气排放等。

可以通过计算排放物的浓度、净化率等指标来评估企业的环境责任。

以上所列举的是制造业各部门的一些常见KPI考核指标，不同企业的具体情况和需求可能有所差异，企业可以根据自身情况制定相应的KPI指标来进行考核和评估，以实现持续优化和改进。

制造事业部总经理绩效考核指标

5
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
产能利用率统计报告
每季
6
制造成本降低率
1－（实际发生的制造成本／计划制造成本）×100％
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料
每季
7
存货周转率
销售成本／存货平均余额
目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分
质量保证体系有效性评估报告
每季
11
供应链管理水平评估
供应链管理水平评估因素：
1、销售预测
2、供应商管理和评估
3、质量标准体系
4、库存管理
5、运输
6、销售订单的执行
供应链管理评估报告
每季
12
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
制造事业部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准Βιβλιοθήκη 信息来源考核周期1
销售成本率
销售成本/销售收入×100％
目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加 1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料
每季
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
生产计划按时达成率
按时达成的生产计划所占的百分比
目标值（）％。减少1个百分点，减（）分
生产计划达成率统计报告

某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标全新

某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标全新作中型制造业采购部经理，其KPI绩效考核指标应该从以下几个方面来进行考核。

1.采购成本控制作为采购部经理，最重要的职责之一就是控制采购成本。

因此，KPI 指标应该包括年度采购成本节约的目标，并且根据实际情况对采购部门的成本节约情况进行考核。

从输入和输出两个维度，考核采购部门对于原材料和办公用品等各类采购物品的成本节约情况。

2.供应商管理能力供应商管理是采购部门的责任之一，因此，KPI指标应该包括供应商的选择、评估和绩效管理等方面。

具体包括建立供应商绩效评估体系，及时跟进供应商质量问题并解决，与供应商建立长期的战略合作关系等。

3.采购周期管理采购周期的长短直接影响到生产和供应链管理的效率，因此，采购部经理需要具备优秀的采购周期管理能力。

对于KPI指标而言，可以考核采购部门在年度内的平均采购周期，以及每个采购项目的具体采购周期。

这有助于确定采购流程中的瓶颈环节，及时解决问题，提高采购效率。

4.质量管理采购部门的质量管理是确保产品质量的重要环节，KPI指标应该包括采购的关键物资的质量合格率。

可以通过对采购物料的质量验收情况，以及产品的质量投诉情况来评估采购部门的质量管理水平。

5.团队管理能力作为采购部经理，团队管理能力也是重要的考核指标之一、可以从团队整体目标完成情况、员工满意度、员工绩效以及团队协作能力等方面来进行考核。

通过定期考核员工的工作表现，及时给予反馈和激励，提高团队的整体绩效。

6.业务拓展能力采购部经理除了保证日常采购工作的顺利进行外，还应该具备一定的业务拓展能力。

具体而言，KPI指标可以包括采购新产品的数量和质量、开发新的供应商资源、对市场价格和供应链趋势的准确把握等。

总结起来，中型制造业采购部经理岗位的KPI绩效考核指标应该包括采购成本控制、供应商管理能力、采购周期管理、质量管理、团队管理能力以及业务拓展能力等方面。

通过科学合理地进行KPI指标的设置和考核，可以有效地激励采购部门经理和团队的工作效率，提升整个采购部门的绩效水平。

制造部总经理关键业绩指标

制造部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分企业管理部统计5次品率1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的130％，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计6制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表7五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分9管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分公司办公会直接打分10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）≥目标值，得0分2）＜目标值，得满分企管部统计。