范围管理
范围管理的过程
范围管理的过程
范围管理是项目管理中的一个重要过程，用于确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以实现项目目标。
范围管理的过程通常包括以下几个关键步骤：
1. 规划范围管理：在项目的早期阶段，制定范围管理计划。
该计划定义了如何定义、确认和控制项目的范围。
2. 收集需求：与项目利益相关者合作，收集和确定项目的需求。
这包括理解业务目标、用户需求、法规要求等。
3. 定义范围：根据收集的需求，明确项目的具体范围。
这可能涉及创建项目范围说明书，描述项目的目标、可交付成果、边界和排除项。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作单元，并建立层次结构。
WBS 帮助确定项目的具体工作内容和任务。
5. 确认范围：与利益相关者审查和确认项目范围。
这确保对项目的期望和要求有清晰的理解。
6. 控制范围：在项目执行期间，监控和控制范围的变更。
这包括管理变更请求、评估变更的影响，并在必要时进行调整。
7. 范围验证：在项目的各个阶段，验证已完成的工作是否符合范围要求。
这确保项目的交付成果满足预期。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目在范围、时间和成本等方面取得成功。
范围管理有助于避免范围蔓延、确保项目的重点和目标得到明确，并提高项目的成功率。
范围管理-
范围管理范围管理是项目管理中最重要的方面之一。
范围管理是指规划、控制和监督项目范围的过程，以确保项目按计划交付。
范围管理包括定义项目的目标和目标，制定项目计划，确定项目成果和交付物，制定项目工作分解结构（WBS），确定项目范围，评估和管理项目范围变化，并确保项目范围符合项目目标和目标。
范围管理的目标是确保项目交付可预测、可重复和符合质量要求。
以下是项目范围管理的关键步骤：1. 规划范围管理在项目开始时，应开发一个范围管理计划。
该计划应该清晰地定义项目范围，明确项目目标和目标，确定项目交付物和时间表，以及确定质量要求。
范围管理计划还应建立项目团队的沟通途径和工作流程。
2. 定义项目范围项目团队应该开始确定项目范围，包括项目的目标、目标、交付物和工作。
定义项目范围是一个迭代过程，可以在整个项目期间进行。
该团队应该将项目范围文档化，并确保团队成员明确项目目的和目标。
3. 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是一个层次结构，将项目作为一系列可管理和可控制的任务进行分解。
WBS 给出了项目中需要完成的所有工作的清单和时间表。
WBS使项目管理更加高效，使团队成员清楚地了解他们的职责和任务。
4. 确定项目范围在项目开始时，应开始确定项目范围。
该团队应该制定一个可以在项目开始时使用的项目范围文档。
该范围文档应明确定义项目的目标、目标、交付物和工作。
5. 监督和控制项目范围范围变更是项目管理期间的常见问题。
必须严格控制范围变更，以确保项目交付符合计划。
如果发生范围变更，团队需要评估变化的影响，包括变化对时间表、资源和预算的影响。
范围管理是任何项目管理计划的核心。
它确保项目在预算和时间的约束条件下符合目标和质量要求。
通过有效的范围管理，项目团队可以有效管理项目的各个方面，确保项目的成功交付。
项目范围管理
项目范围管理一、项目范围管理概述项目范围管理是项目管理的关键领域之一，它涉及项目的范围和目标，包括项目的目标、任务、功能、特性、工作成果等。
项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围管理、项目范围控制等四个过程。
其中，项目范围计划用于定义和制定项目的范围计划；项目范围定义用于具体明确项目的范围和目标；项目范围管理用于确保项目的目标和范围的有效管理；项目范围控制用于监督和控制项目范围的变化。
二、项目范围计划项目范围计划是确定项目范围和目标的过程，主要涉及以下几个方面：1. 定义项目目标和任务项目目标和任务是一个项目成功完成的最终结果，因此，项目范围计划中需要对项目目标和任务进行详细的定义和规划。
在定义项目目标和任务时，需要对项目的组成部分和关键要素进行分析，确定项目的整体目标和细分目标，并建立项目工作分解结构（WBS）。
2. 分析项目范围和限制条件在项目范围计划中，需要分析项目实施的范围和限制条件，包括人员、物资、时间、预算、技术等各个方面。
通过对这些因素的分析，可以为项目实施制定适当的工作计划，为后续实施提供基础支持。
3. 制定项目计划制定项目计划是项目范围管理中非常重要的一环，它涉及了项目整体计划的制定，包括时间计划、人员计划、成本计划、质量计划等各个方面。
通过对这些计划的制定，可以确保项目实施的整体顺利，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、项目范围定义项目范围定义是对项目范围和目标进行具体明确的过程。
它主要涉及以下几个方面：1. 确定项目的工作成果项目的工作成果是指项目实施后得到的成果，如产品、服务等。
在项目范围定义中，需要对这些成果进行明确的定义和规划，为项目实施提供清晰的目标和任务。
2. 确定项目工作要素项目的工作要素是指项目实施中需要使用的各种资源和条件，如人员、物资、技术、预算等。
在项目范围定义中，需要对这些工作要素进行明确的定义和数量估算，为项目实施提供必要的支持。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围和目标的明确规定和说明，它是项目实施的基础和依据。
范围管理方案
范围管理方案范围管理是项目管理中的关键步骤，它确保项目的目标、交付物和工作范围得到明确定义、管理和控制。
一个有效的范围管理方案能够提高项目团队的协作效率和项目交付的质量。
本文将介绍一个适用于范围管理的方案，帮助项目团队实现项目目标。
一、范围定义范围定义是范围管理的第一步，它确保项目的目标和交付物得到准确定义。
在范围定义阶段，项目团队应该与相关方合作，明确项目的可交付成果、项目的目标以及项目的约束和假设条件。
通过定义项目的范围，项目团队可以确保项目的目标与相关方的期望保持一致。
范围定义应包括以下内容：1. 定义项目的可交付成果：明确项目的成果是什么，以及它们应该具备的特征和功能。
例如，如果项目是开发一个软件系统，可交付成果可能包括功能列表、用户界面设计和测试报告。
2. 确定项目的目标：明确项目的具体目标，包括项目的时间、成本和质量要求。
项目团队应该与相关方协商，确保目标的一致性。
3. 界定项目的约束和假设条件：识别项目实施过程中的约束和假设条件。
例如，如果项目有时间限制，团队必须在规定的时间内完成所有工作。
二、范围管理计划范围管理计划是指导范围管理活动的文件，它详细描述了项目的范围如何被定义、验证、控制和监督。
范围管理计划应包括以下内容：1. 范围确认过程：描述如何与相关方确认项目的范围。
范围确认是确保项目团队和相关方对项目的范围达成共识的关键步骤。
2. 范围变更管理过程：定义如何管理范围变更。
范围变更是不可避免的，但必须经过严格的审核和批准程序。
3. 范围控制过程：说明如何监控和控制项目的范围。
范围控制可以通过比较实际进展与计划进展，及时发现并纠正范围偏差。
三、范围验证和控制范围验证是确认项目工作已完成并满足相关要求的过程。
范围控制是确保项目按照已定义的范围进行实施和交付的过程。
范围验证和控制涉及以下几个关键步骤：1. 范围验证：在交付阶段或阶段结束时，项目团队与相关方一起评估项目工作的可交付成果，确认其是否满足预期要求。
范围管理计划
范围管理计划范围管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到明确项目的目标和范围，确保项目在规定的范围内完成，并且可以防止范围蔓延和变更。
范围管理计划是为了确保项目的成功实施，必须明确制定的一项计划。
本文将就范围管理计划的制定内容进行详细介绍。
1. 范围管理目标。
范围管理的首要目标是明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、工作内容、项目的接受标准等。
同时，范围管理还需要确保在项目实施过程中，范围不会蔓延或者频繁变更，以保证项目按时按质完成。
2. 范围管理计划的编制。
范围管理计划的编制需要明确项目的范围管理流程、范围确认流程、范围控制流程等。
在编制范围管理计划的过程中，需要考虑项目的特点和实际情况，制定相应的管理措施和流程。
3. 范围管理的相关角色和职责。
在范围管理中，需要明确相关的角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。
每个角色都需要清楚自己在范围管理中的责任和义务，以便更好地推动范围管理计划的实施。
4. 范围管理的工具和技术。
范围管理需要借助一些工具和技术来辅助实施，例如工作分解结构（WBS）、需求管理工具、变更控制工具等。
这些工具和技术可以帮助项目团队更好地管理项目范围，确保项目按时按质完成。
5. 范围管理的监控和控制。
在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的范围，以确保项目不会蔓延或者频繁变更。
监控和控制范围需要借助一些指标和工具来进行，例如变更控制日志、范围确认记录等。
6. 范围管理的沟通和协调。
范围管理涉及到多个角色和部门的协作，因此沟通和协调非常重要。
在范围管理计划中，需要明确沟通和协调的方式和频率，确保信息畅通，问题及时解决。
7. 范围管理的风险管理。
范围管理中可能存在一些风险，例如范围蔓延、需求变更等。
因此，在范围管理计划中需要考虑相关的风险，并制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利实施。
8. 范围管理的改进机制。
范围管理计划的实施过程中，可能会出现一些问题和挑战，因此需要建立相应的改进机制，及时总结经验教训，不断完善范围管理计划，提高项目管理的水平和效率。
范围管理的基本内容
范围管理的基本内容范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的需求和目标，以及如何实现这些目标。
范围管理包括确定项目的范围、定义项目的工作内容、控制项目的变更和确认项目已完成工作。
本文将从以下几个方面详细介绍范围管理的基本内容。
一、确定项目的范围在确定项目的范围时，需要明确项目所包含的产品、服务或成果，以及它们所涉及到的过程、技术和资源。
这个过程通常包括以下步骤：1.1 收集需求收集需求是指通过与客户、利益相关者和其他相关方沟通，了解他们对于产品或服务的期望和要求。
这些需求可以是明确的也可以是隐含的，需要通过仔细地听取和分析来进行识别。
1.2 确定范围在收集了足够多的需求后，需要对这些需求进行分类并确定哪些需求属于该项目范畴内。
在此基础上，制定一个详细而准确地描述了产品或服务所包含内容和交付物（deliverables）清单。
1.3 制定工作分解结构（WBS）WBS是将整个项目划分为可控制且易于管理的工作单元的过程。
它是一个分层结构，将项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配责任和资源。
WBS是范围管理中最重要的工具之一，可以帮助项目经理确保项目按时交付并在预算内完成。
二、定义项目的工作内容在确定了项目的范围后，需要将范围转化为实际可执行的工作内容。
这个过程通常包括以下步骤：2.1 制定项目计划制定项目计划是指将WBS转化为时间表和资源分配表，以确保项目按时交付并在预算内完成。
这个过程需要考虑到所有可能影响进度和成本的因素，如人力、物资、技术等。
2.2 制定需求文档需求文档是描述产品或服务所需功能和性能特征的文件。
它应该清晰明确地描述产品或服务所需功能，并对其进行详细说明。
2.3 制定变更控制计划变更控制计划是指如何处理对范围变更请求的处理方式。
它应该明确规定哪些人有权批准变更请求，并且规定了变更请求必须经过什么程序才能得到批准。
三、控制项目的变更在实施项目过程中，可能会出现一些变更请求，如需求变更、进度变更、资源变更等。
范围管理的定义及作用
范围管理的定义及作用
一、范围管理的定义
范围管理是项目管理中的一个重要方面，其主要目的是确保项目实施的内容与项目目标保持一致。
范围管理是对项目范围进行确定、控制和变更管理的过程，以确保项目各项活动与项目的整体目标相符合，并确保项目资源得到有效利用。
二、范围管理的作用
1. 确定项目边界：范围管理有助于明确项目的目标和范围，确定项目的边界，明确项目的需求和限制条件。
这有助于避免项目实施过程中的无效工作和资源浪费。
2. 指导项目计划：通过确定项目的范围，范围管理可以为项目计划提供指导。
这有助于制定详细的项目计划，明确项目的任务分配、进度安排和预算分配等。
3. 控制项目变更：项目实施过程中可能会出现各种变更，包括需求变更、进度变更和预算变更等。
范围管理有助于对项目变更进行控制和管理，确保变更不会影响项目的整体目标和实施内容。
4. 提高项目成功率：通过有效的范围管理，可以确保项目的实施内容与项目目标保持一致，提高项目的成功率。
同时，范围管理还有助于提高项目的透明度和沟通效率，加强团队之间的协作和配合。
5. 有助于风险管理：在范围管理过程中，需要对项目的需求和目标进行深入分析和评估，这有助于发现潜在的风险和问题。
通过有效
的风险管理，可以降低项目风险，提高项目的稳定性。
简述项目范围管理的主要工作
简述项目范围管理的主要工作
项目范围管理是项目管理中不可或缺的一环，主要包括以下几种工作：
1. 范围规划：根据项目的目标和需求，制定项目范围管理计划，明确
项目的范围和目标，确定项目的可交付成果和项目工作的可接受标准。
范围规划的关键工具是范围管理计划和工作分解结构（WBS）。
2. 范围定义：根据项目范围管理计划中确定的可交付成果和可接受标准，将项目工作分解成具体的任务，以便于项目团队之间的沟通和合作。
范围定义的关键工具是WBS和需求分析。
3. 范围确认：确认项目团队已经完成了规定的范围内的工作，并根据
范围管理计划中的可接受标准进行验收。
范围确认的关键工具是范围
基准和验收标准。
4. 范围控制：监控项目的范围，确保项目在规定的范围内完成，及时
处理任何范围扩大和变更，并通知相关方。
范围控制的关键工具是变
更控制和作用分析。
以上四个方面是项目范围管理的主要工作，不同的阶段有不同的重点
工作。
在项目启动阶段，需要重点关注范围规划和范围定义，确保项
目的目标和需求能够得到明确的界定和规划。
在项目执行阶段，需要重点关注范围确认和范围控制，确保团队成员按照范围管理计划的要求完成工作，并及时处理范围变更和扩大的问题，避免影响项目的进度和质量。
值得注意的是，不同的项目具有不同的范围和要求，因此需要针对具体项目确定相应的范围管理计划和工具，以最大程度地确保项目实现预期目标和可交付成果。
范围管理的5个过程
范围管理的5个过程范围管理是项目管理中的一个重要过程，其目的是确保项目的范围能够清晰地被定义和控制。
范围管理的五个过程包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围创建、项目范围验证和项目范围控制。
1.项目范围规划项目范围规划是在项目的早期阶段进行的过程，目的是明确项目的目标和界限，以便在后续过程中能够有效地定义和控制范围。
在这个过程中，项目经理需要与利益相关者合作，收集和分析相关的信息，并根据这些信息制定项目范围规划文档。
该文档包括项目愿景、项目目标、项目功耗、约束和假设等内容。
2.项目范围定义项目范围定义是在项目范围规划之后进行的过程，目的是详细描述项目的需求和交付物。
在这个过程中，项目经理需要与团队成员和利益相关者合作，收集和分析相关的需求，并制定项目范围说明书。
该文档详细描述了项目的可交付成果、项目的排他和包含关系、项目的约束和假设等内容。
3.项目范围创建项目范围创建是在项目范围定义之后进行的过程，目的是通过分解项目范围，将其转化为可管理的工作包和任务。
在这个过程中，项目经理需要与团队成员合作，使用分解技术将项目范围分解为较小的工作包，并确定其顺序和关系。
同时，项目经理还需要制定工作包描述文档，该文档详细描述了各个工作包的范围、任务和交付要求。
4.项目范围验证项目范围验证是在项目范围创建之后进行的过程，目的是确保项目交付的成果符合相关的要求和标准。
在这个过程中，项目经理需要与项目干系人合作，审查项目交付的成果，并与项目范围说明书进行对比。
如果发现任何偏差或问题，项目经理需要及时进行调整和修正，以确保项目交付的成果符合预期。
5.项目范围控制项目范围控制是在整个项目执行过程中进行的过程，目的是监督和控制项目的范围，以确保项目交付的成果符合预期。
在这个过程中，项目经理需要与团队成员合作，监控和审查项目的工作包和任务的执行情况，并与项目范围说明书进行对比。
如果发现任何偏差或问题，项目经理需要及时采取纠正措施，以确保项目的范围控制在可接受的范围内。
工程项目范围管理的内容
工程项目范围管理的内容
工程项目范围管理是指通过识别、规划、监督和控制，确保工程项目按计划实施的过程。
其内容涉及以下几个方面：
1. 范围规划：确定工程项目的范围，包括确定项目的目标、结果和可交付成果，以及制定项目范围说明书。
2. 范围定义：详细说明工程项目的范围，将项目可交付成果划分为不同的阶段和任务，确保项目的目标和成果得到明确的定义。
3. 范围确认：确认项目交付的成果是否符合项目范围说明书和客户的需求，并且获得客户或相关方的认可。
4. 范围控制：监督工程项目的进度和成果，确保项目按计划实施，并及时调整项目范围以应对变化和风险。
在工程项目范围管理中，需要注意以下几个方面：
1. 项目范围必须符合客户和利益相关方的需求，确保项目成果符合质量标准和客户的预期。
2. 项目范围管理需要在项目启动阶段就开始规划，确保项目目标和范围得到明确的定义，避免在后期出现范围扩大或缩小的情况。
3. 需要制定完善的项目范围说明书，确保项目范围明确、详细，并且容易理解和执行。
4. 范围变更必须经过审批，并及时进行调整和控制，避免对项目进度和成果产生负面影响。
5. 范围管理需要与其他项目管理流程进行协调和整合，确保项目管理过程的协调一致和有效性。
总之，工程项目范围管理是项目管理的核心内容之一，需要细心、严谨地进行规划、定义、确认和控制，以确保项目进展顺利并达到预期目标和成果。
范围管理定义
范围管理定义范围管理（Scope Management）是项目管理的一个关键过程，它涉及识别、定义和控制项目中的工作范围。
范围管理是确保项目在规定的时间、成本和质量约束下实现目标的重要手段。
本文将详细介绍范围管理的定义、目标和步骤。
一、范围管理的定义范围管理是指在项目管理过程中，通过明确规定项目的目标和范围，确保项目按照既定要求进行，并在项目执行过程中进行范围变更控制，以保证项目顺利完成的一系列活动。
范围管理包括以下几个方面：1. 识别项目范围：确定项目的目标和范围，明确项目的界限。
2. 定义项目范围：详细描述项目的工作内容和可交付成果，制定项目工作的具体计划。
3. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小的、具体的工作包和任务，以便于分配、跟踪和控制。
4. 确定控制范围：在项目执行阶段，及时发现并记录项目范围的变更，并根据情况进行相应的变更控制。
5. 验收项目交付成果：在项目完成时，对项目交付的成果进行验收，确保其符合既定的要求。
二、范围管理的目标范围管理的目标是确保项目按照既定的范围进行，并实现项目的目标。
范围管理的主要目标包括：1. 确定项目的范围和目标：通过识别和定义项目的范围，明确项目的目标和需求，为项目的后续工作提供明确的指导。
2. 提高项目规划的准确性：通过详细描述项目的工作内容和可交付成果，制定具体的项目计划，以提高项目规划的准确性。
3. 控制项目范围：在项目执行过程中，及时发现和记录项目范围的变更，并根据情况进行相应的变更控制，以确保项目按照既定的要求进行。
4. 优化项目资源的利用：通过工作分解结构（WBS）的创建，将项目范围分解为更小的、具体的工作包和任务，以便于项目资源的分配、跟踪和控制，提高项目资源的利用效率。
5. 确保项目交付成果的质量：在项目完成时，对项目交付的成果进行验收，确保其符合既定的要求，提高项目交付成果的质量。
三、范围管理的步骤范围管理的具体步骤包括以下几个方面：1. 识别项目范围：明确项目的目标和需求，了解项目的背景和相关信息，识别项目的关键要素和范围，为后续工作的定义提供基础。
范围管理(WBS和责任分配矩阵)
4.2 收集需求
4.问卷调查 问卷调查通过设计书面问题，向众多的受访者快速收集信息 适用情况：受众众多，需要快速完成调查，并想要使用统计分析法 5.观察（也称工作跟踪） 观察：直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程 适用情况：产品使用者难以或不愿说明他们的需求 根据观察者是否执行工作，观察分为两种方式 方式1：观察者从外部来观察使用者的工作 方式2 ：由参与观察者实际执行一个流程或程序 6.原型法 在实际制造产品之前，先造出该产品的实用模型，并据此征求对需求的反馈
第二，团队应该确定为了生产可交付成果所应实施的活动。第三，团队
应明确能够限制和影响项目工作的因素——例如某些假设和约束。
作用：可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。 提供了项目进度衡量和控制的基准。 有助于清楚地分派责任。 项目评估的依据之一。
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4.1项目范围管理概述
项目范围管理的内容
收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求 的过程。
定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。包括制定 详细的项目范围说明书。
先发言的权利。 规则四：越多越好！——重数量而非质量 名义小组技术：通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先
排列，是头脑风暴的深化应用。 德尔菲技术 概念或思维导图：把从头脑风暴中获得的构思，用一张简单的图联系起来，以反映
这些创意之间的共性和差异，从而引导出新的构思。 8、群体决策技术 群体决策技术是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估 一致同意/大多数原则/相对多数原则/独裁
引导式研讨会
需求跟踪矩阵
群体创新技术群体决策技术Fra bibliotek问卷调查
观察
原型法
4.2 收集需求
范围管理计划
范围管理计划1.引言本范围管理计划旨在确保项目在预定的时间和预算内按照预期范围完成。
范围管理是项目管理的重要组成部分，它帮助团队明确项目目标和交付成果，并确保团队在项目执行过程中能够控制和管理范围变更。
2.目标和目的本范围管理计划的目标是确保项目的范围得到清晰定义并得到适当控制，以确保所交付的成果符合客户需求和项目目标。
通过范围管理，我们将实现以下目的：定义项目的目标和交付成果；确保项目目标和交付成果得到内外部相关方的确认和认可；设定范围变更的控制机制，避免无控制的范围蔓延；确保项目在预定的时间和预算内按照预期范围完成。
3.范围管理过程本项目的范围管理将遵循以下过程：3.1 范围规划范围规划是在项目启动阶段进行的，其目标是定义项目的目标和交付成果，确保项目目标能够满足客户需求。
3.1.1 确定项目目标通过与客户和相关利益方的沟通，明确项目的目标和期望成果，并将其记录到项目目标文档中。
3.1.2 确定项目交付成果在项目目标的基础上，明确项目的交付成果，并将其记录到项目范围说明书中。
3.2 范围定义范围定义是在项目策划阶段进行的，其目标是明确项目的边界和范围，以便于项目团队和相关利益方能够共同理解和认可项目的限制和范围。
3.2.1 制定项目范围说明书根据项目目标和交付成果，制定项目范围说明书，明确项目的边界和范围。
3.2.2 进行范围确认与项目团队和相关利益方共同审查和确认项目的范围，确保项目范围得到认可。
3.3 范围控制范围控制是在项目执行阶段进行的，其目标是确保项目在范围内按照预期进行，避免无控制的范围变更。
3.3.1 确定变更控制机制制定变更控制程序和流程，明确各方的变更请求和变更实施流程。
3.3.2 进行变更审批对变更请求进行评估和审批，确保变更的必要性和合理性，并明确变更对项目进度和成本的影响。
3.3.3 实施变更管理根据变更控制程序和流程，对变更进行实施和跟踪，确保变更的有效管理和控制。
项目管理重点管控的三项要素
项目管理重点管控的三项要素项目管理重点管控的三项要素：范围管理、时间管理和成本管理。
项目管理是确保项目顺利完成的关键，而项目管理的主要任务是控制项目的范围、时间和成本。
以下是关于项目管理重点管控的三项要素的介绍。
1.范围管理范围管理是项目管理中最重要的环节之一，其主要目的是确保项目目标和目的的明确性以及实现的可能性。
范围管理包括以下内容：（1）明确项目目的和范围：在项目开始之前，必须清晰地定义项目的目标、目的和范围，以便确定项目的工作范围和主要工作内容。
（2）建立需求分析和确认流程：通过对项目需求进行深入分析，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目工作与客户需求和期望一致。
（3）制定项目计划和范围管理流程：根据项目目的和范围，制定详细的项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等，同时建立范围管理流程，确保项目工作的顺利进行。
2.时间管理时间管理是项目管理中另一个重要的环节，其主要目的是确保项目按时完成。
时间管理包括以下内容：（1）规划项目开发周期：根据项目目标和范围，制定合理的项目开发周期，同时考虑到项目风险和不确定性因素。
（2）建立时间管理计划：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的任务、责任人和时间节点，以便对项目进度进行监控和管理。
（3）分配任务和责任：根据项目时间表，合理分配任务和责任，确保项目团队成员明确自己的工作内容和完成时间。
（4）实施监督和控制：对项目进度进行定期检查和调整，及时发现和解决项目延误或其他问题，确保项目按时完成。
3.成本管理成本管理是项目管理中另一个关键环节，其主要目的是确保项目实现其预算。
成本管理包括以下内容：（1）建立成本分析和确认流程：在项目开始之前，对项目成本进行详细的分析和评估，包括人力、物资、财力等方面，并与项目利益相关者进行沟通和确认，确保项目成本控制在可承受范围内。
（2）制定预算和成本计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算和成本计划，包括各阶段的成本估算和实际支出计划，以便对项目成本进行监控和管理。
简述项目管理的核心内容
简述项目管理的核心内容
项目管理的核心内容
一、范围管理
范围管理是项目成功的关键，它涉及到项目计划的制定，任务的拆分，相关信息的收集，任务和责任的分配等。
范围管理的过程分为三个步骤：1.定义项目范围;2.创建范围说明书;3.实施和控制范围。
二、进度管理
进度管理是项目管理的重要环节，它是确定项目是否按照计划进行，以及项目是否会按时完成的依据。
进度管理分为三个步骤：1.
建立项目进度计划;2.实施和控制进度;3.检查项目进展。
三、成本管理
成本管理是一个十分重要的环节，它可以帮助组织确定并规划项目预算，以便保证项目的有效实施和有效控制。
成本管理的主要环节包括：1.建立项目预算;2.实施和控制成本;3.审查项目预算。
四、质量管理
质量管理是为了保证产品或服务符合期望和要求的高度追求，而设计、开发和实施的一系列活动。
它的目的是为了提供正确、完整、可靠的产品或服务。
质量管理的主要环节包括：1.质量计划;2.质量控制;3.质量审查。
五、人力资源管理
人力资源管理是指为了确保项目得以合理地分配，并实施有效的控制而应用的一系列活动。
人力资源管理的主要环节包括：1.组建
项目团队;2.指派职责和分配职责;3.激励、培训和评估项目成员。
六、风险管理
风险管理是为了识别、分析、跟踪和控制项目中所有可能的风险，以确保该项目安全，顺利实施而开展的一系列活动。
风险管理的主要环节包括：1.风险识别;2.风险分析;3.风险跟踪和控制。
范围管理的过程
范围管理的过程范围管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及项目的定义、计划、实施和监控。
范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
通过对项目范围进行有效管理，可以保证项目按时按质完成，实现项目目标，提高项目成功的概率。
范围规划是范围管理的起点。
在范围规划阶段，项目团队需要和利益相关方一起确定项目的目标和需求，明确项目范围，制定范围管理计划，并确定如何验证和控制范围。
范围规划的过程中，利益相关方的参与至关重要，可以通过召开会议、访谈和问卷调查等方式收集各方的意见，以确保项目范围的准确性和完整性。
接下来是范围定义，这一阶段的重点是明确定义项目的具体工作内容和可交付成果。
项目团队需要细化项目范围，将项目目标和需求转化为可量化的、可测量的具体工作项，以便后续的项目计划和实施。
在范围定义阶段，项目团队需要与利益相关方充分沟通，讨论和澄清项目范围，确保双方对项目工作内容的理解一致。
随后是范围确认，这一阶段需要项目团队和利益相关方一起确认项目范围和可交付成果。
通过与利益相关方的协商和确认，可以确保项目团队对项目范围的理解与利益相关方的期望保持一致，消除不明确或模糊的部分，提高项目交付的准确性和可靠性。
最后是范围控制，这一阶段的目标是确保项目范围不会脱离控制，避免范围蔓延和需求变更的频繁发生。
项目团队需要建立范围变更控制机制，及时识别和评估范围变更请求，通过变更评估和批准流程管理范围变更，以确保项目目标和可交付成果的一致性和完整性。
范围管理的过程需要项目团队与利益相关方紧密合作，进行规划、定义、确认和控制，以确保项目范围的准确性、完整性和稳定性。
有效的范围管理过程将有助于项目的顺利实施和成功交付，提高项目的整体管理效率和项目成功的可能性。
范围管理名词解释
范围管理名词解释
范围管理是项目管理中的一个重要概念，它涉及确定和控制项
目中的工作内容。
范围管理包括以下几个方面：
1. 范围规划，这个阶段涉及确定项目的目标和目的，明确项目
需要完成的工作内容，以及确定项目的范围边界。
在范围规划阶段，项目团队需要收集并分析相关信息，与相关利益相关者进行沟通，
以确保明确了解项目的需求和期望。
2. 范围定义，在这个阶段，项目团队需要编制范围说明书，明
确定义项目的具体工作内容和可交付成果，以及排除不在项目范围
内的工作内容。
范围说明书通常包括项目的目标、里程碑、可交付
成果清单等内容。
3. 范围控制，这个阶段涉及监督项目的范围，确保项目团队在
执行过程中不会偏离原定的范围。
如果出现范围变更的情况，需要
进行范围变更控制，确保变更的合理性和影响分析，以及及时更新
相关文档和通知相关利益相关者。
范围管理对于项目的成功至关重要，它有助于确保项目团队明
确了解项目的目标和范围，避免范围蔓延和项目目标模糊的情况发生。
同时，范围管理也有助于控制项目的变更，确保项目按时交付，并最大程度地满足相关利益相关者的需求。
（完整版）项目管理的核心——范围管理
（完整版）项目管理的核心——范围管理项目管理的核心——范围管理1 前言范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。
确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。
对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。
2 原因分析项目经理作为项目的承担者，在规定时间内利用有限资源保质保量地完成项目，让客户和公司都满意是最终目标。
但是，让客户满意不等于不断满足客户无穷无尽的需求，我们应该分析范围变更出现问题的根源。
(1)签订合同时缺少对信息系统集成项目熟悉的人员参加，导致项目目标描述不清，为后期的实施工作带来困惑。
(2)客户对信息系统项目缺乏全面了解，项目组对客户需求细节的了解也不充分，并且双方对实现需求的方式的理解也存在差异。
而双方在项目初期又均未意识到这种沟通上的不畅，会导致移交系统时才使问题暴露出来。
(3)项目组人员不能区分客户真正需求和镀金需求，全盘接受客户的变更请求。
范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，清晰界定其特性，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解;在此基础上进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品;即产品范围决定项目范围。
3 范围管理的过程范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等。
以下所讨论的是其中比较重要的部分。
3.1 编制范围计划“公欲善其事，必先利其器”。
一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。
范围管理的5个过程
范围管理的5个过程1. 范围规划范围规划是项目管理范围的第一个过程，目的是明确项目范围的范围、目标和可交付成果。
在范围规划中，首先要确定项目的目标和需求，然后识别项目的所有相关方，并与他们一起定义项目的范围和目标。
在进行范围规划的过程中，要收集相关方的需求和期望，分析项目可行性，评估资源和技能，并创造一个明确的项目范围说明书。
这份说明书将成为接下来的所有活动的基础。
2. 范围定义范围定义是明确项目可交付成果的过程。
在范围定义的过程中，项目管理团队要根据项目范围说明书，将整个项目分解成可管理的工作包。
对于每个工作包，项目管理团队要明确可交付成果的目标和详细说明。
范围定义的关键是要对范围进行详细描述，以便能够准确地确定需求和可交付成果，以便更好地管理这些成果的交付。
在范围定义过程中，要识别项目的关键目标和工作流程，并确定项目的工作清单和资源需求。
3. 范围创建范围创建是将所定义的可交付成果转化为实际工作产品或成果的过程。
在范围创建的过程中，项目管理团队要组织项目活动，调配资源，并将项目成果转化为实际可交付成果。
范围创建的关键是要确保项目的成果能够被清晰地理解和实现，并且能够按照预定进度和质量标准完成。
在这个过程中，项目管理团队要识别潜在的风险和问题，并在实践中解决它们，以确保项目的成功交付。
4. 范围确认范围确认是确保项目可交付成果经过验证，并被相关方接受的过程。
在范围确认的过程中，项目管理团队将准备好的可交付成果提交给相关方进行确认，以确保其符合相关方的期望和要求。
范围确认的关键是要确保项目的所有相关方都能够接受交付的成果，并且将这些成果作为项目交付的事实。
在这个过程中，项目管理团队还要识别任何潜在的差异或问题，并解决它们，以确保项目交付的成功。
5. 范围控制范围控制是确保项目范围得到管理和控制，并且按照预定进度和质量标准完成的过程。
在范围控制的过程中，项目管理团队要监测项目的进度和成果，以确保项目按照计划进行，同时解决任何潜在的偏差或问题。
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开发 模块1开发 用户手册编写 培训教材编写 上线测试 编码测试 验收 培训
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工作分解结构WBS
4.分解的步骤如何？
项目工作分解有不同的层次，从最高一层到
最低一层分别也有不同的叫法。
1)项目群
2)项目
3)任务
4)活动
5)工作包
6)工作单元
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工作分解结构WBS
第一层叫做项目群，或者叫大项目，也有叫工程项目的。 一个项目群是由多个项目构成的复杂工程。例如开发一款新轿 车就是分个项目群，它包含了发动机开发、车身开发、底盘开 发等若干个项目。这个项目的部分WBS如图所示。
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项目范围管理概述
一、项目范围和项目范围管理 1、项目范围（Project Scope）
是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全 部且最少的工作。 全部的：
避免项目范围“萎缩”（ProjectScopeShrink）。 最少的：
避免项目范围“蔓延”（Project Scope Creep）。
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工作分解结构WBS
第四层叫活动，即完成任务需要做什么。设计发动机缸体 要设计其外形尺寸、内部结构以及决定使用什么样的材料等， 这实际上就是完成发动机缸体设计任务需进行的具体活动。
第五层叫工作包，是活动的构成单元，它体现了活动是如 何做的。例如，设计发动机缸体的外形尺寸时，需要用尺子、 画笔或借助计算机绘图工具，将尺寸确定下来，并将各个不同 尺寸的线条连接成整体，这就是设计外形尺寸的工作包。
的
实
施 顺 序 分
体 系 策 划
与
培
训
实施ISO9000质量管理体系项
文 件 编 写 与 试
内 审 员 培 训
运
行
体 系 运 行
内 审 与 管 理
现 场 审 核
评
审
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工作分解结构WBS
手机开发项目
按
组
织
的
职
责
市
制
分
场设采
作
测 生上
调计购
样
试 产市
查
件
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软件开发项目的工作分解结构
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工作分解结构WBS
1.为什么要进行工作分解？
※把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情； ※ 使项目执行者明确具体的任务及其关联关系，做到胸有成竹； ※容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，便于制定完善的项目计划； ※ 通过项目分解，可以确定完成项目所需的技术、所需要的人力及其他资源； ※有利于界定职责和权限，便于各方面的沟通； ※ 使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向； ※便于跟踪、控制和反馈。
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项目范围定义
项目范围定义的主要工作.
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 工作分解结构 项目工作分解结构图
项目范围管理计划
项目工作分解结构词典
历史资料
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工作分解结构WBS
项目的工作分解结构是反映项目所包含工作的详细分 解示意图，它更加准确地描述了项目的范围：凡是工作分 解结构显示的活动，则属于项目范围之内的活动。通过这 种方法确保了实现项目目标的所有工作都得到识别、确认， 并能进一步安排人员、资金、时间去完成，从而能更加有 效地控制整个项目。项目工作分解结构有两种表达方式： 图形式和清单式，
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工作分解结构WBS
（4）然后问：怎样才能完成这些活动？用墩布擦地板时需要取墩布、湿润 墩布、擦地板、洗墩布等一系列的子活动，它们实际上就是用墩布擦地板 这项活动的工作包； （5）最后问：这样分解是否正确和完整？有没有遗漏的任务？每项任务是 否可以很容易地分配责任和角色？每项任务需要的资源是否很容易确定？ 每项任务的工期是否很容易估计？每项任务完成的衡量标准是否十分清楚？ 如果答案是否定的，就需要进一步地修改和分解。
2020/4/9返回Biblioteka 10第一节 项目范围管理概述
2、项目范围管理（Project Scope Management） 实质上是一种功能管理，它是对项目所
要完成的工作范围进行管理和控制的过程和 活动，包括确保项目能够按要求的范围完成 所涉及的所有过程.
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项目范围管理的过程
项 目 范 围 管 理
☞项目目的 解释执行该项目的原因；
☞项目目标 包括时间期限、费用预算以及质量要求等可 量化的指标；
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项目范围说明书的内容
☞项目可交付成果 在项目执行过程中完成、交给客户的产品或服
务的结果。 ☞制约因素
项目是否受到特别的限制来制约项目的各种选 择，比如一天一宿只有24小时，就是一种典型的 时间制约因素。 ☞假设前提
工作分解结构WBS
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工作分解结构WBS
第二层叫子项目，发动机设计本身就是一个项目，有自己 的项目经理与项目小组，可以是汽车制造公司自己来做，也可 以转包给其他公司。
第三层叫任务，就是完成项目必须进行的工作。设计发动 机必须要设计缸体、缸盖、润滑系统、冷却系统等，这就是发 动机设计项目的任务。
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项目启动
项目范围定义 项目范围计划
项目范围确认 项目范围变更控制
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项目范围管理概述
3、项目范围管理的作用 （1）为项目实施提供工作范围的框架。 （2）提高资金、时间、人力和其他资源估算的
准确性。 （3）确定进度测量和控制的基准，便于对项目
的实施进行有效的控制。 （4）有助于清楚地分派任务。
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工作分解结构WBS
第六层叫工作单元 是执行工作包的具体动作或努力方向。
在一般的 WBS中，不需要分解到具体动作层。
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工作分解结构WBS
在具体分解过程中，遵循下面的五个步骤，对于建立正确的W BS将非常 有帮助。(打扫房间为例)
（1)先问：需要干什么？如果是需要打扫房间，这就是要做的项目； （2）再问：打扫房间需要做什么？需要清扫地板、收拾家具、擦窗户、 清理垃圾。这些都是打扫房间这个项目需要完成的主要任务。注意，从这 里就要开始检查不要漏掉了某些任务。如果打扫房间还必须将损坏的家具 修理好，别忘了将修理家具加到任务里去； （3）接着问：每项任务如何做？用墩布擦地板、用清洁剂清洁家具、 用肥皂水清洗窗户，这些是完成任务的活动；
2、优化现有产品结构；
3、满足售后市场的需要；
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汽车门锁开发项目的范围说明书
项目目标： 时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力； 费用：项目预算1,200,000元，其中500,000元用于购买测
试设备； 质量：设计图纸并获取客户的确认，样件符合图纸要求，
按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量 能力；
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工作分解结构WBS
项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的、易于 管理和控制的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果 定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如资源需求计划、 工期估计、成本估计、人员安排、跟踪控制等。通过工作分解， 更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也标示了项目管理 活动的努力方向。
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项目启动
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项目启动
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项目启动
项目启动结果 • 项目章程 • 项目说明书 • 项目经理选派 • 项目制约因素确定 • 项目假设条件确定
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项目范围定义
项目范围定义（Project Scope Definition）就 是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容 易管理的组成部分。为了达到项目目标，首先要确 定为达到目标所要完成的具体任务。在项目范围计 划中，对这些任务进行了概括的说明；在项目范围 定义中，要将这些任务再逐步细化，直至落实到完 成它的每一个人或每一个小组。
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工作分解结构WBS
2.如何进行工作分解？ ※按照项目实施过程的顺序分。例如，在实施ISO 9000质量管 理体系项目中，可根据实施的顺序分为体系策划、贯标培训、 文件编写与运行、内审员培训、内审、管理评审、现场审核几 大块。 ※按照项目的交付结果分。例如，软件开发项目，可根据项目 完成后提交给客户的结果分为程序、用户手册、培训教材等。
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汽车门锁开发项目的范围说明书
项目可交付成果： 项目计划书： 图纸； 100套样件； 样件测试报告； 每月一次的项目进展报告； 项目验收报告；
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汽车门锁开发项目的范围说明书
制约因素： 样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在客户的生产线上； 假设前提： 具备汽车门锁开发的技术； 客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确； 样件制作工具及设备具备； 生产设备具备； 人员具备；
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工作分解结构WBS
WBS就像孙悟空手中的金箍棒，在地上一圈，就界定了妖怪 进不去的范围
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工作分解结构WBS
WBS是项目管理众多技术中最有价值的工具之一， 它给予人们解决复杂问题的清晰思路—解剖麻雀，然 后各个击破。就像给你一个大的西瓜，如果不借助刀 把它切开，你会感到无从下口。只有西瓜被切成小块 后，问题就会迎刃而解。关于WBS有如下问题需要讨论：